工厂全面成本控制与现场改善培训课件

工厂全面本钱控制与现场改善工厂全面本钱控制与现场改善工厂全面本钱控制与现场改善工厂全面本钱控制与现场改善 1课程说明课程说明第一讲第一讲 微利时代微利时代要不得的本钱意识要不得的本钱意识第二讲第二讲 了解最新的本钱管理趋势与分析企业管理现状了解最新的本钱管理趋势与分析企业管理现状第三讲第三讲 浪费是本钱管理的浪费是本钱管理的“天敌天敌第四讲第四讲 通过班组的改善来消除浪费通过班组的改善来消除浪费第五讲第五讲 工厂本钱是怎样炼成的工厂本钱是怎样炼成的第六讲第六讲 工厂制造本钱降低的方向工厂制造本钱降低的方向第七讲第七讲 降低本钱工作的推行降低本钱工作的推行2第一讲第一讲第一讲第一讲 微利时代微利时代微利时代微利时代 要不得的本钱意识要不得的本钱意识要不得的本钱意识要不得的本钱意识3挑战企业生死存亡的时代来临了暴利与微利暴利与微利暴利与微利暴利与微利4我不是老板，本钱与我无关我不是老板，本钱与我无关公家的东西，不用白不用公家的东西，不用白不用节约了本钱，我有什么好处节约了本钱，我有什么好处5第二讲第二讲第二讲第二讲了解最新的本钱管理趋了解最新的本钱管理趋了解最新的本钱管理趋了解最新的本钱管理趋势与分析企业管理现状势与分析企业管理现状势与分析企业管理现状势与分析企业管理现状6世界先进国家降低本钱的新趋势世界先进国家降低本钱的新趋势(日本、美国日本、美国 传统的降低成本方法 现代的降低成本方法 实例1.采用自动或高速机械省人化、无人化、系列化机器人无人工厂2.零件工艺过程装配及加工过程、包装装配机器人自动包装机3.使用同一材料多种材料的活用钢塑料陶瓷4.制造现场设计、研发价值工程CAD/CAM5.加工场合采购层面非标准件转为标准件6.少品种、大批量多品种、小批量计算机控制柔性制造系统7.以制造部门为中心整个业务流程无人仓库流通环节的情报8.局部的全面的成本管理全面品质控制9.国内采购国外采购电子商务发展7任务吃不了，能力吃不饱。任务吃不了，能力吃不饱。生产不均衡，物流乱糟糟。生产不均衡，物流乱糟糟。加班又添哨，质量保不了。加班又添哨，质量保不了。短缺不配套，交货难协调。短缺不配套，交货难协调。生产周期长，效率往下掉。生产周期长，效率往下掉。库存堆得高，资金占不少。库存堆得高，资金占不少。本钱失调控，盈亏不知道。本钱失调控，盈亏不知道。信息不共享，数据到处找。信息不共享，数据到处找。管理不标准，奖惩为重要。管理不标准，奖惩为重要。市场变化快，怎能不苦恼。市场变化快，怎能不苦恼。企业管理现状8第三讲第三讲第三讲第三讲浪费浪费浪费浪费本钱管理的本钱管理的本钱管理的本钱管理的“天敌天敌天敌天敌9工厂七大浪费 管理的浪管理的浪费 不良改正的不良改正的 浪浪费 等待的浪等待的浪费 制造制造过多的浪多的浪费 加工加工过剩的浪剩的浪费 搬运搬运的浪的浪费 在在库量量过多的浪多的浪费七种浪费101 1 不良改正的浪费不良改正的浪费 不良改正的浪费是指在工厂内发生不良不良改正的浪费是指在工厂内发生不良品，需要进行处置的时间和人力、物力上的浪品，需要进行处置的时间和人力、物力上的浪费。如：费。如：产品报废；降价处理；材料损失；人工设备资源损失；出货延误取消订单；信誉下降；市场份额萎缩。112 2 制造过多的浪费制造过多的浪费 制造过多又称在库过多。就是在一个工序到下一个工序制造过多又称在库过多。就是在一个工序到下一个工序的中间准备了过多的量。在许多企业里，这种现象是非常普的中间准备了过多的量。在许多企业里，这种现象是非常普遍的。特别是作业者对这种现象遍的。特别是作业者对这种现象并不以为是一种浪费，所以并不以为是一种浪费，所以很难让人们重视它。很难让人们重视它。零件、半成品需要先行生产而导致不同步的空间浪费；生产用电、气压、油等能源的浪费；货架台、材料搬送工具等的增加；运用搬送车、升降机等搬运手段的增加；放置地、仓库等存储空间的占用；在库的发生与管理工时的增加；利率负担的增加；不能促进改善。123 3 加工过剩的浪费加工过剩的浪费 也称“过分精确加工的浪费。指实际加工精度比加工要求要高，要求加工三级品却加工成一级品，造成了资源的浪费。需要多余的作业时间和辅助设备；生产用电、气压、油等能源浪费；管理工时的增加；不能促进改善。134 4 搬运的浪费搬运的浪费这里的搬运是指物流断点之中的搬运。搬运是一种无附加价值的动作。搬运虽不产生附加价值，但它却推动了工序前进。搬运的损失，假设分解开来，又包含放置、堆积、移动、整理等动作的浪费。因为搬运产生不了直接价值，所以我们应该尽可能减少搬运作业。搬运物品的工作既单调劳动强度又大，在整体布局的时候就应该防止搬运工作的产生。145 在库量过多的浪费 库存量越大，资金积压就越厉害。在信息时代里，许多企业都明白这一点，想方设法不断降低自己的在库量。零部件、材料的库存；半成品的库存；成品的库存；已向供给商定购的在途零部件；已发货的在途成品。库存的浪费主要表现在：零部件、产品陈旧导致削价与报废损失；流动资金占用损失；人工场地损失；隐藏不良品损失；隐藏产能不平衡与过剩损失；隐藏机器故障损失等等156 6 等待的浪费等待的浪费 即非满负荷的浪费。在日本通常称之为“手在等待的浪费，在国内有的称为“工时利用率。生产线的机种切换；每天的工作量变动很大，当工作量少时，便无所事事；时常因缺料而使机器闲置；因过程上游发生延误，导致下游无事可做；因早会、开会而占用太多的时间；机器设备时常发生故障；生产线未能取得平衡，以致经常发生等待；在共同作业上，有劳役不均衡的现象；材料虽已备齐，但制造通知单或设计图并未送来，导致等待。167 7 管理浪费管理浪费组织内部人员机构的浪费。信息传递与沟通不畅的浪费。越级指挥所造成的浪费。是指问题发生后，管理人员事后想方法补救的浪费。科学的管理是事先有预见、有规划，在事情推进过程中有管理控制。17作业效率工时浪费工厂内的七种浪费等待的浪费在库量过度的浪费两手空闲的浪费不良改正的浪费制造过多的浪费加工过剩的浪费搬运的浪费动作浪费作业效率管理的浪费等待的浪费单手空闲的浪费作业动作停止的浪费作业动作太大的浪费拿的动作交替的浪费步行的浪费转身角度太大的浪费动作之间没有配合好的浪费不了解作业技巧的浪费伸背动作的浪费弯腰动作的浪费重复动作的浪费8 动作的浪费动作的浪费18第四讲第四讲第四讲第四讲通过班组的改通过班组的改通过班组的改通过班组的改善来消除浪费善来消除浪费善来消除浪费善来消除浪费191 1、创造看得见浪费的现场彻底的、创造看得见浪费的现场彻底的6S6S；2 2、制定作业标准，严守标准化作业；、制定作业标准，严守标准化作业；3 3、以看板管理的生产方式；、以看板管理的生产方式；4 4、推行目视管理、推行目视管理5 5、走动管理与、走动管理与“三现主义三现主义6 6、5 5问必答问必答7 7、IEIE工业工程所谓工业工程所谓IEIE是对综合人、材料、设备、能源是对综合人、材料、设备、能源等所有系统进行设计、改善、稳定化为目的的等所有系统进行设计、改善、稳定化为目的的 8 8、TPMTPMTotal Productive MaintenanceTotal Productive Maintenance的缩略语，的缩略语，中文译名叫全面生产维修全面生产保全员工自主改中文译名叫全面生产维修全面生产保全员工自主改善善206S6S6S6S活动不仅能够改善活动不仅能够改善活动不仅能够改善活动不仅能够改善作业环境，还能提高作业环境，还能提高作业环境，还能提高作业环境，还能提高作业效率、品质、士作业效率、品质、士作业效率、品质、士作业效率、品质、士气、牵一而动百，是气、牵一而动百，是气、牵一而动百，是气、牵一而动百，是其他管理活动有效开其他管理活动有效开其他管理活动有效开其他管理活动有效开展的基石之一。展的基石之一。展的基石之一。展的基石之一。1 1、创造看得见浪费的现场彻底的、创造看得见浪费的现场彻底的6S)6S)215S5S5S5S的来源与的来源与的来源与的来源与6S6S6S6S的管理的管理的管理的管理5S5S活动源于日本，它指的是在生产活动源于日本，它指的是在生产现场中，对材料、设备、人员等生现场中，对材料、设备、人员等生产要素进行相应的产要素进行相应的“整理、整顿、清整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动，为其他管扫、清洁、素养等活动，为其他管理活动的开展打下良好的根底，它理活动的开展打下良好的根底，它是日本产品在二战后品质得以提升，是日本产品在二战后品质得以提升，并行销全世界的一大法宝。并行销全世界的一大法宝。由于用罗马字拼写这几个日语词汇时，它们的第一个字母都是由于用罗马字拼写这几个日语词汇时，它们的第一个字母都是S S，所以日，所以日本人称为本人称为5S5S。随着人们对活动的不断认识，相应增加到。随着人们对活动的不断认识，相应增加到“平安的内容，平安的内容，就有了就有了6S6S的管理活动。的管理活动。226S6S6S6S活动的定义活动的定义活动的定义活动的定义整理：区分要用与不用的物品，不用的坚决清离现场，只保 留要用的。整顿：把要用的物品，按规定位置摆放整齐，并做好标识管理。清扫：扫除现场中设备、环境等生产要素的赃污部位，保持干净。清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，所以也称为“3S活动。素养：每个人都要遵守公司的规章制度，养成良好的工作习惯。平安：按操作规程进行工作，防止事故的发生。23八大浪费八大浪费八大浪费八大浪费 资金的浪费资金的浪费资金的浪费资金的浪费 场地的浪费场地的浪费场地的浪费场地的浪费 人员的浪费人员的浪费人员的浪费人员的浪费 士气的浪费士气的浪费士气的浪费士气的浪费 形象的浪费形象的浪费形象的浪费形象的浪费 效率的浪费效率的浪费效率的浪费效率的浪费 品质的浪费品质的浪费品质的浪费品质的浪费 本钱的浪费本钱的浪费本钱的浪费本钱的浪费242 2 制定作业标准，严守标准化作业制定作业标准，严守标准化作业每次一有问题或不正常现象发生时，管理人员须先加以调查，确定原因和修正现行标准，或实行新标准，防止问题再发生。标准化已成为现场改善不可或缺的一局部，而且也可作为日常改善的基准。确定生产周期围绕人员机器材料环境方法信息明确标准作业程序标准作业指导书提高总体效率253 3 看板管理的生产方式看板管理的生产方式就是把希望管理的工程,通过各类管理板显示出来,使管理状态众人都知道的管理方法.看板管理是一流现场管理的重要组成局部,是给客户信心及企业内部营造竞争气氛,提高管理透明度之非常重要的手段.26看板内容看板内容质量信息质量信息:每日每日,每周及每月的不合格品数值和趋势图每周及每月的不合格品数值和趋势图,以及改善目标以及改善目标.不合格品的实物应当陈列出来不合格品的实物应当陈列出来,给所有给所有的员工看的员工看.本钱信息本钱信息:生产能力数值生产能力数值,趋势图及目标趋势图及目标.交货期信息交货期信息:每日生产图表每日生产图表.机器故障数值机器故障数值,趋势图及目标趋势图及目标.设备综合效率设备综合效率.品管圈活动品管圈活动.274 4 推行目视管理推行目视管理目视管理是用图形,图表等视觉感应,确定目前状态,并立即产生判断,使问题得到迅速解决的方法.由于现场异常及问题点较难发现,延误了处理问题的时机,无视了不良发生的征兆,实行目视管理可以防止问题的发生:Q(品质):异常及问题的浮现化C(本钱):浪费,不均,不合理浮显化D(交期):延误及进度状况明确化S(平安):标示出事故次数及灾害状况以强化意识M(士气):团队意识和人员合作态度信念化28目视管理实施要点目视管理实施要点1.设定工作现场目标2.从5S开始3.彻底做好物品放置方法的标示4.物流和人流去向明确5.基准要明确化标示6.异常状态的警告及标示295、走动管理与“三现主义 1、走动管理、走动管理 到工作现场去，在工作现场来回走动，发现问到工作现场去，在工作现场来回走动，发现问题、解决问题的管理方式。工厂的现题、解决问题的管理方式。工厂的现 场管理一定场管理一定是走动管理。是走动管理。2、“三现主义三现主义 现时、现场现时、现场(地地)、现物、现物(象象)当事情发生时当事情发生时,立立即即(现时现时)去现场去现场,看现看现(象象)。306 6、5 5问必答问必答问问5次为什么次为什么-挖掘问题方法挖掘问题方法 “为何你将铁屑洒在地面上？为何你将铁屑洒在地面上？“因为地面有点滑，不平安。因为地面有点滑，不平安。“为什么会滑，不平安？为什么会滑，不平安？“因为那儿有油渍。因为那儿有油渍。“为什么会有油渍？为什么会有油渍？“因为机器在滴油。因为机器在滴油。“为什么会滴油？为什么会滴油？“因为油是从联结器泄漏出来的。因为油是从联结器泄漏出来的。“为什么会泄漏？为什么会泄漏？“因为联结器内的橡胶油封已经磨损了。因为联结器内的橡胶油封已经磨损了。317 7、IE IE方式浪费消除法方式浪费消除法工业工程工业工程Industrial EngineeringIndustrial Engineering工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息所组工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科。成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科。工业工程的研究目标是使生产系统投入要素得到有工业工程的研究目标是使生产系统投入要素得到有效利用，降低本钱，保证质量和平安、提高效率，效利用，降低本钱，保证质量和平安、提高效率，获得最正确效益。获得最正确效益。精益生产的根本保证；精益生产的根本保证；降低本钱的有力降低本钱的有力“武器。武器。328 8、何谓、何谓、何谓、何谓TPMTPM TT：Total(Total(全员参与全员参与全员参与全员参与 PP：ProductiveProductive生产性生产性生产性生产性 MM：MaintenanceMaintenance保全保全保全保全 全员参加的生产性保全活动全员参加的生产性保全活动全员参加的生产性保全活动全员参加的生产性保全活动 指公司在包括生产、开发、设计、销售及管理指公司在包括生产、开发、设计、销售及管理指公司在包括生产、开发、设计、销售及管理指公司在包括生产、开发、设计、销售及管理 部门在内的所有部门，从最高管理层到一线员部门在内的所有部门，从最高管理层到一线员部门在内的所有部门，从最高管理层到一线员部门在内的所有部门，从最高管理层到一线员 工全员参与和开展重复小团队活动，以追求生工全员参与和开展重复小团队活动，以追求生工全员参与和开展重复小团队活动，以追求生工全员参与和开展重复小团队活动，以追求生 产极限为目标，构筑能预防所有浪费的体系，产极限为目标，构筑能预防所有浪费的体系，产极限为目标，构筑能预防所有浪费的体系，产极限为目标，构筑能预防所有浪费的体系，挑战故障为零、浪费为零、不良为零的高效率挑战故障为零、浪费为零、不良为零的高效率挑战故障为零、浪费为零、不良为零的高效率挑战故障为零、浪费为零、不良为零的高效率 企业，以及部门、班组自主改善活动的活力型企业，以及部门、班组自主改善活动的活力型企业，以及部门、班组自主改善活动的活力型企业，以及部门、班组自主改善活动的活力型 企业。企业。企业。企业。33第五讲第五讲第五讲第五讲工厂本钱是怎样炼成的工厂本钱是怎样炼成的工厂本钱是怎样炼成的工厂本钱是怎样炼成的34生产流程生产流程厂房设备厂房设备工人工人生产管理生产管理辅料、零件、配件辅料、零件、配件水、气、汽、电等水、气、汽、电等说明：说明：1、生产制造过程就是产品本钱的形成过程。、生产制造过程就是产品本钱的形成过程。2、制造过程消耗的各种生产要素、各项耗、制造过程消耗的各种生产要素、各项耗费就构成了生产本钱。费就构成了生产本钱。3、制造过程中，大量消耗各种原材料，原材料、制造过程中，大量消耗各种原材料，原材料是本钱的主要组成局部。是本钱的主要组成局部。4、生产必须在厂房、机器、生产线上进行，这、生产必须在厂房、机器、生产线上进行，这些支出通过折旧方式计入本钱。些支出通过折旧方式计入本钱。5、生产离不开生产工人、管理人员。工人和管、生产离不开生产工人、管理人员。工人和管理人员的工资也是本钱的组成局部。理人员的工资也是本钱的组成局部。6、制造出来产品还要有各种辅助条件，如辅料、制造出来产品还要有各种辅助条件，如辅料、水、电、等，这些也是本钱的一局部。水、电、等，这些也是本钱的一局部。35全面本钱管理全面本钱管理本钱管理与控制不单是一个本钱管理与控制不单是一个专门本钱管理机构的工作，企专门本钱管理机构的工作，企业内部每一部门和每一个员工业内部每一部门和每一个员工都是本钱形成的影响着和本钱都是本钱形成的影响着和本钱控制的参与者和实施着。企业控制的参与者和实施着。企业在进行本钱管理时，应将全体在进行本钱管理时，应将全体员工，特别是对本钱发生负有员工，特别是对本钱发生负有责任的管理者，诸如决策阶层责任的管理者，诸如决策阶层、部门负责人、工程技术人员、部门负责人、工程技术人员专设本钱机构人员视为本钱控专设本钱机构人员视为本钱控制的的主体，并将本钱控制意制的的主体，并将本钱控制意识作为企业文化的一局部，自识作为企业文化的一局部，自上而下树立从此次本钱和效益上而下树立从此次本钱和效益意识，消除认为本钱无法再降意识，消除认为本钱无法再降低的错误思想。低的错误思想。本钱管理本钱管理增强员工的本钱意识增强员工的本钱意识本钱为指标的业绩考核本钱为指标的业绩考核实现本钱实现本钱目标责任制，目标责任制，把公司各个职把公司各个职能部门都变能部门都变成成“赚钱的赚钱的部门部门36第六讲第六讲第六讲第六讲工厂制造本钱降低的方向工厂制造本钱降低的方向工厂制造本钱降低的方向工厂制造本钱降低的方向371 1、班组经济指标量化、班组经济指标量化定额管理与内部结算方式定额管理与内部结算方式2 2、改进质量、改进质量3 3、库存量的降低、库存量的降低4 4、设备优化、设备优化5 5、降低人工本钱、降低人工本钱6 6、确保生产方案与交期、确保生产方案与交期381 1、班组经济指标量化、班组经济指标量化定额管理与内部结算方式定额管理与内部结算方式1经济指标确立经济指标确立2内部结算方式内部结算方式391经济指标确立经济指标确立产量定额产量定额质量定额质量定额消耗定额消耗定额本钱定额本钱定额设备利用定额设备利用定额费用总支出定额费用总支出定额402内部结算方式内部结算方式设立班组设立班组“银行银行设立设立“代价劵索赔机制代价劵索赔机制建立建立“下一个接受工作的人就是顾客的想法下一个接受工作的人就是顾客的想法打破打破“计件工资体制实现计件工资体制实现“员工交叉追溯体制员工交叉追溯体制 让单位与员工设定让单位与员工设定“假想敌人假想敌人 1 1紧张感紧张感 没有紧张感的组织是没有变革的组织没有紧张感的组织是没有变革的组织2 2不断加剧良性竞争不断加剧良性竞争 树立对立面形成树立对立面形成“比、学、赶、超、帮竞争格局比、学、赶、超、帮竞争格局412 2、改进质量、改进质量返工返工报废报废次品次品不良品不良品不合格品不合格品退货品退货品索赔索赔 不满意品垃圾存放处不满意品垃圾存放处高额的本钱高额的本钱42“不接受、不制造、不流出第一次就要员工做对第一次就要员工做对43注意质量可以降低本钱注意质量可以降低本钱以制造业而言，不良率下降，本钱就下降理由：以制造业而言，不良率下降，本钱就下降理由：不需要花费检验、修正不良品的本钱亦即不良品不需要花费检验、修正不良品的本钱亦即不良品的善后处理费用降低的缘故；的善后处理费用降低的缘故；没有太多的不良品，既能节省材料更换、机器调整没有太多的不良品，既能节省材料更换、机器调整的费用；的费用；因不良品的减少而又更多生产时机；因不良品的减少而又更多生产时机；同样的设备与人员，在不良率减少的情形下，可以同样的设备与人员，在不良率减少的情形下，可以改善生产的持续生产能力。改善生产的持续生产能力。443 3、库存量的降低、库存量的降低了解库存的对象商品产品半成品原辅材料在制品储藏品45库存过大的缺点库存过大的缺点1.库存使资金积压，引起资金周转困难2.预期投资利润的损失3.由于不时兴、陈腐化，使积压品增大4.由于减价出售，利润降低5.难以更换新产品6.降低了建筑物的有效面积7.库存相关人员的增加，库存精度的恶化8.在制品过多，生产效率降低9.库存费用增加46库存过小的缺陷库存过小的缺陷1.由于商品、产品脱销而错过销售时机，使信誉降低2.不能解决订货、生产、销售各阶段的突发情况3.由于紧急订货使物价上涨、物流本钱增加4.增加了接受订货生产期5.增加了延期交货的情况6.增加了应对产品脱销混乱的间接人员7.在受季节影响大的公司作业水平会降低47集中大仓库比零星小仓库有何优点集中大仓库比零星小仓库有何优点集中储存和集中管理，较易节省仓位，同时仓库及其办公室或附近设备所占的面积比例减少物料集中储存或集中管理使呆料情形减少，由于存料可互济有无，可减少平安存量，因而提高物料的周转率物料集中储存或集中管理对仓储管理 较易指挥与监督对于物料编码统一有帮助对物料盘点较易进行容易发挥仓储管理的功能，容易引进先进的搬运或储存设备对物料品质与平安维护较易收到效果对物料方案较能顺利进行，并可实施批量采购而进行大量采购的利益仓库仓库超市超市484、设备优化、设备优化n由传统的大型化、通用化、高速度转变到小型化、专业化、低价化。nU型设备要求的原那么是：速度不快、品质稳定、故障率低、折旧压力小。49505 5、降低人工本钱、降低人工本钱省人化减少人员要让作业者充分认识到除作业必需的时间外，还有闲余时间；减少人员时，从优秀的人员中减少，让优秀的人员去担任更重要的工作。少人化需要以最少的人员来应对市场的变化无论谁都能简单作业的标准化；在机器设备上安装，可以使其自由运动；集中在一个地方作业，管理多个工程；进行轮换作业，培养出无论哪个工程都能做好的人才；抛弃“这个工程是由多少人员编成的这种定员制的考虑方法；9人每天8小时工作不如8人每天9小时工作。通过作业改通过作业改善来减少人数，善来减少人数，降低本钱降低本钱配置生产量配置生产量的变动，调的变动，调整编制人员整编制人员516 6、确保生产方案与交期、确保生产方案与交期 从整个制程或一系列的操作做全盘考虑，分析以下工程：工程的分割、顺序、配置适宜否？作业是否多余或重复？搬运、停滞、储存的次数是否太多,时间是否太长？进而改善工程序、方法,增加净作业比例及有附加价值之作业，以提高工作效率。52根据根本日程制定生产方案的方法根据根本日程制定生产方案的方法根本日程的内容加工时间、检验时间、搬运时间、停滞时间根据根本日程制订生产方案的方案第1工程第2工程第3工程第4工程加工时间搬运时间停滞时间53致力于缩短从订货到交货的时间致力于缩短从订货到交货的时间 加工时间寻求价值时间，减少动作浪费加工时间寻求价值时间，减少动作浪费 检验时间让员工第一次做对检验时间让员工第一次做对 搬运时间从厂房、设备、工艺进行改造采用立搬运时间从厂房、设备、工艺进行改造采用立体运输系统体运输系统 停滞时间人、机、料等造成时间进行停滞时间人、机、料等造成时间进行IEIE分析分析541 1 1 1、客户与销售之间关系、客户与销售之间关系、客户与销售之间关系、客户与销售之间关系2 2 2 2、销售与生产之间关系、销售与生产之间关系、销售与生产之间关系、销售与生产之间关系3 3 3 3、制定主生产方案、制定主生产方案、制定主生产方案、制定主生产方案4 4 4 4、中日程排程方案的安排、中日程排程方案的安排、中日程排程方案的安排、中日程排程方案的安排5 5 5 5、处理流程间的接口问题、处理流程间的接口问题、处理流程间的接口问题、处理流程间的接口问题6 6 6 6、进度控制、进度控制、进度控制、进度控制7 7 7 7、进度落后的解决措施、进度落后的解决措施、进度落后的解决措施、进度落后的解决措施8 8 8 8、交期达成结果进行量化、交期达成结果进行量化、交期达成结果进行量化、交期达成结果进行量化生产方案与交货管理生产方案与交货管理55第七讲第七讲第七讲第七讲降低本钱工作的推行降低本钱工作的推行降低本钱工作的推行降低本钱工作的推行56材料本钱的降低实务材料本钱的降低实务 材料费材料费=单价单价使用量使用量=单价单价标准使用量标准使用量+损耗损耗1、单价降低。单价降低。加强采购机能以降低单价：询价、比价、议价、加强采购机能以降低单价：询价、比价、议价、采购、批量联合采购、长期供给合约、垂直整合采购、批量联合采购、长期供给合约、垂直整合等。等。开发替用品以降低单价：以开发替用品以降低单价：以VA/VE方法，维持方法，维持原机能而找到较低价的代用材料。例如以收回废原机能而找到较低价的代用材料。例如以收回废纸生产纸浆，以圆珠笔代替钢笔等。纸生产纸浆，以圆珠笔代替钢笔等。2、标准使用量、标准使用量BOM降低。降低。实施设计审查实施设计审查由公司其他部门对设计部门由公司其他部门对设计部门所提的标准使用量提出建议并由公司高阶层审查所提的标准使用量提出建议并由公司高阶层审查通过。通过。573、损耗的降低。采购过多的损耗。进料不良的损耗。搬运不良的损耗。制造不良的损耗。破坏性检验的材料损耗。仓储不良的损耗。针对上述材料损耗的原因，应从以下方向谋求改进：采购过多的损耗，应加强采购部门与生管、物料部门的配合。进料不良的损耗，应加强进料品管的机能。搬运不良的损耗，应加强搬运的防护。制造不良的损耗，应加强制程品管机能。破坏性检验为品管所必须，只能考虑减少检验数量。仓储不良的损耗，应加强仓储管理。58u人工本钱降低的实务u 人工本钱在实务上包括直接人工及外包费用两u种。人工本钱的降低可从以下方面着手：u a.提高稼动率;u b.一人一机或一人多工;u c.做好产能规划;u d.减少人员流动率;u f.实施奖惩制度;u g.内制及外包本钱的比较;u h.生产自动化。59u制造费用的降低实务制造费用的降低实务u 电费降低的方法：电费降低的方法：u 提高功率因素，可提高功率奖励金。提高功率因素，可提高功率奖励金。u 容量的控制，容容量的控制，容 量太高时应申请降低，以减少量太高时应申请降低，以减少基基 u 本电费本电费;容量缺乏时，应申请提高，以减少罚金。容量缺乏时，应申请提高，以减少罚金。u 增加离峰用电量，离峰用电的单价比尖峰用电低增加离峰用电量，离峰用电的单价比尖峰用电低u 很多。很多。u 用电负载控制，使不要超过合同容量，防止受罚。用电负载控制，使不要超过合同容量，防止受罚。u 用电的根本训练及管制措施。用电的根本训练及管制措施。60u燃料费降低的方法。燃料费降低的方法。u a.请能源效劳团或机械研究所测定燃烧效请能源效劳团或机械研究所测定燃烧效率值率值;u b.进行燃烧效率的改善措施进行燃烧效率的改善措施;u c.实施应有的保温，保冷工程实施应有的保温，保冷工程;u d.实施废热回收工程实施废热回收工程;u e.实施汽电共生或热电共生装置实施汽电共生或热电共生装置;u f.实施自动控温实施自动控温;u g.燃料使用量的计量控制燃料使用量的计量控制;u h.燃料品质的监控。燃料品质的监控。61u修缮费的降低修缮费的降低u 修缮费一般指设备修缮及厂房修缮，其费修缮费一般指设备修缮及厂房修缮，其费用主要用主要u 来自以下各项：来自以下各项：u a.厂内自行修缮所领用的材料、零件厂内自行修缮所领用的材料、零件;u b.修缮外包所发生的费用修缮外包所发生的费用;u c.维护单位的费用。维护单位的费用。u 修缮费之降低不外乎以下方向：修缮费之降低不外乎以下方向：u a.加强设备预防保养工作加强设备预防保养工作;u b.修缮外包工程的议价与管理修缮外包工程的议价与管理;u c.提高维修部门的绩效提高维修部门的绩效;u d.修缮费的计量控制。修缮费的计量控制。62u物料费的降低物料费的降低u a.做好物料领用的统计分析及资料反响做好物料领用的统计分析及资料反响;u b.推行推行5S运动运动;u c.实施提案奖励措施实施提案奖励措施;u d.品管圈活动。品管圈活动。63u降低本钱工作的推行。降低本钱工作的推行。u a.推行组织：由总经理室、企划室或工业工程部推行组织：由总经理室、企划室或工业工程部负责推动降低本钱的工作负责推动降低本钱的工作;u b.推行方式：以专案方式或委员会方式推行以推行方式：以专案方式或委员会方式推行以收跨部门之效收跨部门之效;u c.注意重点：注意重点：u 本钱降低的工作牵涉每一部门，应将各部门全本钱降低的工作牵涉每一部门，应将各部门全部纳入。部纳入。u 本钱数据的提供给有专责单位负责，重视时效。本钱数据的提供给有专责单位负责，重视时效。u 高阶层应给予高度重视。高阶层应给予高度重视。6465