供应链库存管理培训教材课件

?供给供给(gngj)链管理链管理?第第7章章 供给链库存供给链库存(kcn)管理管理【本章学习目的与要求】【本章学习目的与要求】1.理解供给理解供给(gngj)链库存的根本概念链库存的根本概念2.掌握供给链库存管理的主要思想掌握供给链库存管理的主要思想3.了解供给链库存管理的运行机制了解供给链库存管理的运行机制4.理解影响供给链库存的各种因素理解影响供给链库存的各种因素5.掌握供给商管理库存策略掌握供给商管理库存策略6.掌握联合库存管理策略掌握联合库存管理策略7.了解准时库存管理策略了解准时库存管理策略8.理解多级库存优化与控制策略理解多级库存优化与控制策略第一页，共七十一页。?供给供给(gngj)链管理链管理?第一节第一节 供给链库存管理供给链库存管理(gunl)概述概述一、供给链库存的根本一、供给链库存的根本(gnbn)概念概念一一 库存的概念库存的概念库存概念有狭义和广义两种解释。狭义的库存是一库存概念有狭义和广义两种解释。狭义的库存是一种静态的概念，是指仓库中暂时处于储存状态的种静态的概念，是指仓库中暂时处于储存状态的商品。广义的库存是一种动态的概念，表示用于商品。广义的库存是一种动态的概念，表示用于将来目的而暂时处于闲置状态的资源，不仅包括将来目的而暂时处于闲置状态的资源，不仅包括在仓库中存储的原材料、零部件、半成品、产成在仓库中存储的原材料、零部件、半成品、产成品等，品等，第二页，共七十一页。第一节第一节 供给供给(gngj)链库存管理概述链库存管理概述v还包括在生产线上处于生产状态的在制品，甚至还包括在生产线上处于生产状态的在制品，甚至包括在码头、车站和机场等物流节点上等待运输包括在码头、车站和机场等物流节点上等待运输的货品以及处于运输途中的货品。一般意义上都的货品以及处于运输途中的货品。一般意义上都将库存定义为广义库存。实际上，无论是狭义的将库存定义为广义库存。实际上，无论是狭义的库存还是广义的库存，它们都是企业用于未来的库存还是广义的库存，它们都是企业用于未来的生产、效劳或销售但暂时处于闲置生产、效劳或销售但暂时处于闲置(xinzh)状态的储状态的储存物品或商品。因此，库存具有未使用性，这是存物品或商品。因此，库存具有未使用性，这是库存的显著特性。库存的显著特性。?供给供给(gngj)链管理链管理?第三页，共七十一页。?供给供给(gngj)链管理链管理?第一节第一节 供给链库存供给链库存(kcn)管理概述管理概述二库存二库存(kcn)的分类的分类库存按照其作用可以分为周转库存、平安库存、库存按照其作用可以分为周转库存、平安库存、在途库存、加工库存、季节性库存、投机性库存、在途库存、加工库存、季节性库存、投机性库存、促销性库存和沉淀库存促销性库存和沉淀库存库存按照需求的重复性可以分为单周期库存和多库存按照需求的重复性可以分为单周期库存和多周期库存周期库存第四页，共七十一页。第一节第一节 供给供给(gngj)链库存管理概述链库存管理概述库存按照需求的相关性可分为独立需求库存和相库存按照需求的相关性可分为独立需求库存和相关需求库存关需求库存库存按照处于生产过程中的表现形式还可以库存按照处于生产过程中的表现形式还可以(ky)分分为原材料库存、在制品库存、产成品库存、配件为原材料库存、在制品库存、产成品库存、配件库存等库存等?供给供给(gngj)链管理链管理?第五页，共七十一页。第一节第一节 供给供给(gngj)链库存管理概述链库存管理概述三库存的作用三库存的作用“库存是一个必要的恶魔。也就是说，库存的存库存是一个必要的恶魔。也就是说，库存的存在有利有弊。在有利有弊。库存的积极作用主要表现库存的积极作用主要表现(bioxin)为以下为以下5个方面。个方面。1解决供需在时间上、方式上存在的矛盾。解决供需在时间上、方式上存在的矛盾。2调整产品价格和降低本钱。调整产品价格和降低本钱。3保持各个环节运作的独立性。保持各个环节运作的独立性。?供给供给(gngj)链管理链管理?第六页，共七十一页。第一节第一节 供给供给(gngj)链库存管理概述链库存管理概述 4对不确定性因素进行缓冲。对不确定性因素进行缓冲。5提供客户效劳水平。提供客户效劳水平。库存的消极作用主要表现为以下库存的消极作用主要表现为以下4个方面。个方面。1占用资金。占用资金。2带来库存本钱。带来库存本钱。3掩盖生产经营掩盖生产经营(jngyng)中的问题。中的问题。4使得需求虚增。使得需求虚增。?供给供给(gngj)链管理链管理?第七页，共七十一页。第一节第一节 供给链库存管理供给链库存管理(gunl)概述概述二、供给链库存二、供给链库存(kcn)管理的主要思想管理的主要思想 一供给链库存管理的概念一供给链库存管理的概念供给链库存管理是供给链管理的重要内容之一，它供给链库存管理是供给链管理的重要内容之一，它是以控制供给链库存为目的的方法、手段、技术是以控制供给链库存为目的的方法、手段、技术和操作过程的集合，是对供给链库存进行方案、和操作过程的集合，是对供给链库存进行方案、协调和控制的工作。协调和控制的工作。?供给供给(gngj)链管理链管理?第八页，共七十一页。第一节第一节 供给链库存管理供给链库存管理(gunl)概述概述v具体来说，供给链库存管理就是依据供给链生产具体来说，供给链库存管理就是依据供给链生产方案的要求和库存状况制定采购方案，并负责制方案的要求和库存状况制定采购方案，并负责制定库存控制策略及方案的执行定库存控制策略及方案的执行(zhxng)与反响修改，与反响修改，以到达合理地确定库存量以及合理地运用资金，以到达合理地确定库存量以及合理地运用资金，提高资金利用率，提高劳动生产率或增加销售额提高资金利用率，提高劳动生产率或增加销售额的目的。的目的。?供给供给(gngj)链管理链管理?第九页，共七十一页。第一节第一节 供给供给(gngj)链库存管理概述链库存管理概述二、供给链库存管理的主要思想二、供给链库存管理的主要思想 二供给链库存管理的特点二供给链库存管理的特点供给链库存管理与传统库存管理相比，其特点主要供给链库存管理与传统库存管理相比，其特点主要表现表现(bioxin)以下以下3个方面。个方面。1管理集成化。管理集成化。2资源范围扩大化。资源范围扩大化。3企业间关系伙伴化。企业间关系伙伴化。?供给供给(gngj)链管理链管理?第十页，共七十一页。第一节第一节 供给供给(gngj)链库存管理概述链库存管理概述三供给链库存管理与传统库存管理的区别三供给链库存管理与传统库存管理的区别供给链库存管理与传统库存管理的区别主要有以下供给链库存管理与传统库存管理的区别主要有以下3个方面。个方面。1库存管理的角度不同库存管理的角度不同(b tn)。2库存管理的目的不同。库存管理的目的不同。3库存管理的方法不同。库存管理的方法不同。?供给供给(gngj)链管理链管理?第十一页，共七十一页。第一节第一节 供给链库存管理供给链库存管理(gunl)概述概述四供给链库存管理的核心思想四供给链库存管理的核心思想 1贯彻贯彻(gunch)整体观念整体观念 2重视不确定性因素对库存的影响重视不确定性因素对库存的影响 3构筑高效的信息传递系统构筑高效的信息传递系统 4采用多样化的库存控制策略采用多样化的库存控制策略 5全面理解客户效劳的标准全面理解客户效劳的标准 6产品设计要充分考虑供给链库存的影响产品设计要充分考虑供给链库存的影响?供给供给(gngj)链管理链管理?第十二页，共七十一页。第一节第一节 供给链库存管理供给链库存管理(gunl)概述概述三、供给链库存管理的运行机制三、供给链库存管理的运行机制供给链库存管理强调各节点企业的长期合作，需要供给链库存管理强调各节点企业的长期合作，需要一种明确的制度安排来强化各节点企业合作的持一种明确的制度安排来强化各节点企业合作的持久性，以抑制各节点企业的时机主义行为。道格久性，以抑制各节点企业的时机主义行为。道格拉斯拉斯C.诺思诺思Douglas C.North曾经证明：曾经证明：当交易本钱为正时，制度是重要的。因此，建立当交易本钱为正时，制度是重要的。因此，建立合理的供给链库存管理运行合理的供给链库存管理运行(ynxng)机制，是保持供机制，是保持供给链库存管理系统稳定健康运行给链库存管理系统稳定健康运行(ynxng)的重要方法。的重要方法。?供给供给(gngj)链管理链管理?第十三页，共七十一页。第一节第一节 供给链库存管理供给链库存管理(gunl)概述概述v 供给链库存管理运行机制的建立应主要供给链库存管理运行机制的建立应主要(zhyo)从从以下以下3个层次着手。个层次着手。v 1.建立供需方案协调管理机制建立供需方案协调管理机制v 2.建立供给链库存运行机制建立供给链库存运行机制v 3.建立供给链库存管理绩效评价体系建立供给链库存管理绩效评价体系?供给供给(gngj)链管理链管理?第十四页，共七十一页。第二节第二节 供给供给(gngj)链库存影响因素分析链库存影响因素分析v一、供给链中的牛鞭效应一、供给链中的牛鞭效应v一牛鞭效应的概念一牛鞭效应的概念v牛鞭效应的根本思想是：当供给链上的各节点企牛鞭效应的根本思想是：当供给链上的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或者供给决策时，需求信息的不真实性会沿生产或者供给决策时，需求信息的不真实性会沿着供给链逆流而上，产生着供给链逆流而上，产生(chnshng)逐级放大的现象。逐级放大的现象。当信息到达最源头的供给商时，其所获得的需求当信息到达最源头的供给商时，其所获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差。大的偏差。?供给供给(gngj)链管理链管理?第十五页，共七十一页。第二节第二节 供给供给(gngj)链库存影响因素分析链库存影响因素分析v由于这种需求放大效应的影响，供给由于这种需求放大效应的影响，供给(gngj)方往往方往往维持比需求方有更高的库存水平，或者说是生产维持比需求方有更高的库存水平，或者说是生产准备方案。这种现象反映了供给准备方案。这种现象反映了供给(gngj)链上需求的链上需求的不同步现象，说明了供给不同步现象，说明了供给(gngj)链库存管理中的一链库存管理中的一个普遍现象：个普遍现象：“看到的并非实际的。看到的并非实际的。“牛鞭效牛鞭效应也叫应也叫“需求变异加速放大原理，是美国著需求变异加速放大原理，是美国著名供给名供给(gngj)链管理专家豪链管理专家豪L.李李Hau L.Lee教授对需求信息扭曲在供给教授对需求信息扭曲在供给(gngj)链中传递的一种链中传递的一种形象的描述，如图形象的描述，如图7-1所示。所示。?供给供给(gngj)链管理链管理?第十六页，共七十一页。第二节第二节 供给供给(gngj)链库存影响因素分析链库存影响因素分析?供给供给(gngj)链管理链管理?第十七页，共七十一页。第二节第二节 供给链库存供给链库存(kcn)影响因素分析影响因素分析二牛鞭效应的形成二牛鞭效应的形成(xngchng)原因原因 1 需求预测修正。需求预测修正。2 订货批量决策。订货批量决策。3 价格波动。价格波动。4 短缺博弈。短缺博弈。5 库存责任失衡。库存责任失衡。6 应付环境变异。应付环境变异。?供给供给(gngj)链管理链管理?第十八页，共七十一页。第二节第二节 供给链库存供给链库存(kcn)影响因素分析影响因素分析三牛鞭效应对供给链库存的影响三牛鞭效应对供给链库存的影响从上述对牛鞭效应形成原因的分析可以从上述对牛鞭效应形成原因的分析可以(ky)看出，牛看出，牛鞭效应形成的主要原因是需求信息在沿着供给链鞭效应形成的主要原因是需求信息在沿着供给链向上传递的过程中被不断曲解。其结果是使供给向上传递的过程中被不断曲解。其结果是使供给链各个节点企业产品的库存水平提高，进而增大链各个节点企业产品的库存水平提高，进而增大了整个供给链的库存。因此，牛鞭效应的存在加了整个供给链的库存。因此，牛鞭效应的存在加大了供给链库存。大了供给链库存。?供给供给(gngj)链管理链管理?第十九页，共七十一页。第二节第二节 供给链库存影响供给链库存影响(yngxing)因素分析因素分析二、二、供给链中的不确定性供给链中的不确定性一供给链中的不确定性来源一供给链中的不确定性来源(liyun)供给链中的不确定因素的来源主要有供给链中的不确定因素的来源主要有3个方面：个方面：1 供给商的不确定性供给商的不确定性 2 生产者的不确定性生产者的不确定性 3 顾客的不确定性顾客的不确定性?供给供给(gngj)链管理链管理?第二十页，共七十一页。第二节第二节 供给链库存供给链库存(kcn)影响因素分析影响因素分析二供给二供给(gngj)链中不确定因素的表现形式链中不确定因素的表现形式 1 衔接不确定性衔接不确定性 2 运作不确定性运作不确定性三供给链中的不确定性对库存的影响三供给链中的不确定性对库存的影响 1 衔接不确定性对库存的影响衔接不确定性对库存的影响 2 运作不确定性对库存的影响运作不确定性对库存的影响?供给供给(gngj)链管理链管理?第二十一页，共七十一页。第二节第二节 供给链库存供给链库存(kcn)影响因素分析影响因素分析三、三、供给链中的信息不对称供给链中的信息不对称一供给链中信息不对称形成的原因一供给链中信息不对称形成的原因供给链中的信息不对称是指供给链中供需双方在发供给链中的信息不对称是指供给链中供需双方在发生生(fshng)业务往来过程中各自拥有的信息不同。一业务往来过程中各自拥有的信息不同。一般而言，供方比需方拥有更多关于业务往来的信般而言，供方比需方拥有更多关于业务往来的信息，但相反的情况也可能存在。息，但相反的情况也可能存在。?供给供给(gngj)链管理链管理?第二十二页，共七十一页。第二节第二节 供给链库存影响因素供给链库存影响因素(yn s)分析分析v供给链中的各个节点都是按照四个供给链中的各个节点都是按照四个“自自主自自主经营、自负盈亏、自我开展、自我约束的市场经营、自负盈亏、自我开展、自我约束的市场经济经营机制运营的现代企业或者法人机构，因经济经营机制运营的现代企业或者法人机构，因此市场经济中此市场经济中“经济人的逐利最大性驱使他们经济人的逐利最大性驱使他们即使在最牢固的供给链关系中也不能舍利从义，即使在最牢固的供给链关系中也不能舍利从义，于是供给链中上下游企业或者环节之间、甚至同于是供给链中上下游企业或者环节之间、甚至同一公司内部部门之间出现了一公司内部部门之间出现了“博弈，即形成所博弈，即形成所谓谓(suwi)的信息不对称现象。的信息不对称现象。?供给供给(gngj)链管理链管理?第二十三页，共七十一页。第二节第二节 供给链库存影响供给链库存影响(yngxing)因素分析因素分析二供给链中信息不对称出现的环节二供给链中信息不对称出现的环节 1节点企业之间出现节点企业之间出现 2企业内部部门之间出现企业内部部门之间出现三供给链中信息不对称对库存三供给链中信息不对称对库存(kcn)的影响的影响在供给链中，由于信息不对称的存在，无论是在供在供给链中，由于信息不对称的存在，无论是在供给链各成员企业之间还是在供给链企业内部各部给链各成员企业之间还是在供给链企业内部各部门之间，都可能无法真正实现存货互通有无和转门之间，都可能无法真正实现存货互通有无和转运调拨，结果就会导致库存的增加并加剧运调拨，结果就会导致库存的增加并加剧“牛鞭牛鞭效应，进而加大库存管理的难度。效应，进而加大库存管理的难度。?供给供给(gngj)链管理链管理?第二十四页，共七十一页。第三节第三节 供给供给(gngj)链库存管理策略链库存管理策略一、准时库存管理一、准时库存管理一准时库存管理的概念一准时库存管理的概念准时准时Just-in-time,JIT库存管理是指符合准库存管理是指符合准时制标准时制标准(biozhn)的库存管理，是准时生产管理体系的库存管理，是准时生产管理体系的重要组成部局部。其核心就是要消减库存，直的重要组成部局部。其核心就是要消减库存，直至实现零库存，同时又能使生产过程顺利进行。至实现零库存，同时又能使生产过程顺利进行。?供给供给(gngj)链管理链管理?第二十五页，共七十一页。第三节第三节 供给供给(gngj)链库存管理策略链库存管理策略v这种观念是一种理想化的状况，在多品种、小批这种观念是一种理想化的状况，在多品种、小批量、多批次、短周期的消费需求的压力下，生产量、多批次、短周期的消费需求的压力下，生产商、供给商及零售商、物流中心都要调整自己的商、供给商及零售商、物流中心都要调整自己的生产、供给、分销等流程，按下游的需求时间、生产、供给、分销等流程，按下游的需求时间、数量、结构及其他要求组织好均衡生产、供给和数量、结构及其他要求组织好均衡生产、供给和分销，在这些作业内部采用看板管理中的一系列分销，在这些作业内部采用看板管理中的一系列手段来减少手段来减少(jinsho)库存，合理规划作业流程。库存，合理规划作业流程。?供给供给(gngj)链管理链管理?第二十六页，共七十一页。第三节第三节 供给供给(gngj)链库存管理策略链库存管理策略二准时库存管理的优势与缺乏二准时库存管理的优势与缺乏 1准时库存管理的优势准时库存管理的优势零库存。用户需要多少就供给多少，不需要库存。零库存。用户需要多少就供给多少，不需要库存。零设备零设备(shbi)故障。通过严格的质量控制实现设备故障。通过严格的质量控制实现设备(shbi)无故障。无故障。零机器调整时间。企业反响速度快，机器设备调零机器调整时间。企业反响速度快，机器设备调整时间接近于零。整时间接近于零。?供给供给(gngj)链管理链管理?第二十七页，共七十一页。第三节第三节 供给供给(gngj)链库存管理策略链库存管理策略v零缺陷。通过严格管理控制实现各个环节无缺零缺陷。通过严格管理控制实现各个环节无缺陷。陷。v零废弃零废弃(fiq)。能够最大限度地限制废品流动所造。能够最大限度地限制废品流动所造成的损失。成的损失。v零浪费。有效地防止货物的积压、变质等造成零浪费。有效地防止货物的积压、变质等造成的费用，也防止了装卸搬运的费用。的费用，也防止了装卸搬运的费用。?供给供给(gngj)链管理链管理?第二十八页，共七十一页。第三节第三节 供给供给(gngj)链库存管理策略链库存管理策略 2准时准时(zhn sh)库存管理的缺乏库存管理的缺乏 准时库存管理也有缺乏之处，其中致命的硬伤是准时库存管理也有缺乏之处，其中致命的硬伤是在突发事件发生时，低库存导致的原材料供给不在突发事件发生时，低库存导致的原材料供给不及时，会严重影响到企业的正常生产经营，给企及时，会严重影响到企业的正常生产经营，给企业带来严重危害。采取原材料多元化、分散采购业带来严重危害。采取原材料多元化、分散采购的进货方式仅仅可以缓解这一问题，但是无法铲的进货方式仅仅可以缓解这一问题，但是无法铲除。除。?供给供给(gngj)链管理链管理?第二十九页，共七十一页。第三节第三节 供给供给(gngj)链库存管理策略链库存管理策略三实现准时库存管理的主要方法三实现准时库存管理的主要方法 1 削减库存量至最低。削减库存量至最低。2 保持与供给商的最正确保持与供给商的最正确(zhngqu)合作。合作。3 缩短交货期至最小。缩短交货期至最小。4 减少事故发生率。减少事故发生率。?供给供给(gngj)链管理链管理?第三十页，共七十一页。第三节第三节 供给供给(gngj)链库存管理策略链库存管理策略二、供给商管理库存二、供给商管理库存一供给商管理库存的概念一供给商管理库存的概念2006年修订后的国家标准年修订后的国家标准?物流术语物流术语?中对供给商中对供给商管理库存管理库存Vender Managed Inventory,VMI的定义的定义(dngy)是：是：“按照双方达成的协议，按照双方达成的协议，由供给链的上游企业根据下游企业的物料需求方由供给链的上游企业根据下游企业的物料需求方案、销售信息和库存量，主动对下游企业的库存案、销售信息和库存量，主动对下游企业的库存进行管理和控制的库存管理方式。进行管理和控制的库存管理方式。?供给供给(gngj)链管理链管理?第三十一页，共七十一页。第三节第三节 供给供给(gngj)链库存管理策略链库存管理策略vVMI实际上是将销售商包括分销商和零售商实际上是将销售商包括分销商和零售商销售点的库存管理权转移给了供给商。这就需要销售点的库存管理权转移给了供给商。这就需要供给商通过供给商通过EDI及时了解下游销售企业的库存动及时了解下游销售企业的库存动态和实时的销售状况。这样一来，供给商提高了态和实时的销售状况。这样一来，供给商提高了对需求的预测能力，需求的不确定性也就减少对需求的预测能力，需求的不确定性也就减少(jinsho)了，进而可以及时调整生产方案，保证销了，进而可以及时调整生产方案，保证销售企业的库存水平，防止缺货。同时，供给链中售企业的库存水平，防止缺货。同时，供给链中的牛鞭效应也会降低，供方的生产和需方的销售的牛鞭效应也会降低，供方的生产和需方的销售都可以得到保障。供给商管理库存系统构造如图都可以得到保障。供给商管理库存系统构造如图7-2所示。所示。?供给供给(gngj)链管理链管理?第三十二页，共七十一页。第三节第三节 供给供给(gngj)链库存管理策略链库存管理策略?供给供给(gngj)链管理链管理?第三十三页，共七十一页。第三节第三节 供给供给(gngj)链库存管理策略链库存管理策略?供给供给(gngj)链管理链管理?VMI从全新的角度，诠释了库存管理从全新的角度，诠释了库存管理(gunl)的理念，与的理念，与传统库存管理传统库存管理(gunl)策略有很多不同之处，如表策略有很多不同之处，如表7-1所示。所示。第三十四页，共七十一页。第三节第三节 供给供给(gngj)链库存管理策略链库存管理策略二供给商管理库存的根本思想二供给商管理库存的根本思想实行实行VMI，购置方不再需要执行购置管理任务，使，购置方不再需要执行购置管理任务，使购置方对供给商产品的交货和管理费用降低，有购置方对供给商产品的交货和管理费用降低，有助于打破传统上企业各自为政的库存管理模式，助于打破传统上企业各自为政的库存管理模式，使整个供给链的库存管理最优化目标得以实现。使整个供给链的库存管理最优化目标得以实现。VMI的根本思想主要表达在以下的根本思想主要表达在以下4个原那么中。个原那么中。1合作性原那么。合作性原那么。2互惠性原那么。互惠性原那么。3目标一致目标一致(yzh)原那么。原那么。4连续改进连续改进原那么。原那么。?供给供给(gngj)链管理链管理?第三十五页，共七十一页。第三节第三节 供给供给(gngj)链库存管理策略链库存管理策略三供给商管理库存的主要特征三供给商管理库存的主要特征1管理责任和决策主体转移管理责任和决策主体转移(zhuny)。客户的库存。客户的库存管理决策和费用由供给商承担。管理决策和费用由供给商承担。2销售活动延迟。由于客户库存由供给商管理，销售活动延迟。由于客户库存由供给商管理，其所有权仍属于供给商，只有当存货被客户使用其所有权仍属于供给商，只有当存货被客户使用时商品销售才真正实现。时商品销售才真正实现。3信息共享。供给商能够及时获取客户库存及信息共享。供给商能够及时获取客户库存及需求信息，并负责对客户的产品需求进行预测分需求信息，并负责对客户的产品需求进行预测分析。析。?供给供给(gngj)链管理链管理?第三十六页，共七十一页。第三节第三节 供给供给(gngj)链库存管理策略链库存管理策略四供给商管理库存的优势与缺乏四供给商管理库存的优势与缺乏 1供给商管理库存的优势供给商管理库存的优势 销售商可以省去多余的订货部门和不必要的控制步骤，提销售商可以省去多余的订货部门和不必要的控制步骤，提高高(t go)效劳水平。效劳水平。供给商拥有库存，并尽可能进行有效的管理，协调对多个销售商的供给商拥有库存，并尽可能进行有效的管理，协调对多个销售商的生产和配送。生产和配送。?供给供给(gngj)链管理链管理?第三十七页，共七十一页。第三节第三节 供给供给(gngj)链库存管理策略链库存管理策略 供给商按照销售时点的数据对需求做出预测，供给商按照销售时点的数据对需求做出预测，可以减少预测的不确定性。可以减少预测的不确定性。供给商能更快地响应用户需求，提高效劳水平，供给商能更快地响应用户需求，提高效劳水平，并降低用户的库存水平。并降低用户的库存水平。2供给商管理库存的缺乏供给商管理库存的缺乏 在在VMI中，供给商和零售商协作中，供给商和零售商协作(xizu)水平有水平有限。限。?供给供给(gngj)链管理链管理?第三十八页，共七十一页。第三节第三节 供给供给(gngj)链库存管理策略链库存管理策略VMI对于企业间的信任要求较高。对于企业间的信任要求较高。VMI是跨企业是跨企业边界的集成与协调，要求供需双方建立互信的合边界的集成与协调，要求供需双方建立互信的合作伙伴关系。如果企业缺乏信任，双方都视对方作伙伴关系。如果企业缺乏信任，双方都视对方为竞争对手而不是合作伙伴，要实现信息共享和为竞争对手而不是合作伙伴，要实现信息共享和企业间的集成与协调是不可能企业间的集成与协调是不可能(knng)的，而供需双的，而供需双方互信与合作是方互信与合作是VMI成功的必备条件。成功的必备条件。?供给供给(gngj)链管理链管理?第三十九页，共七十一页。第三节第三节 供给供给(gngj)链库存管理策略链库存管理策略 VMI中的框架协议虽然是双方协定，但供给商中的框架协议虽然是双方协定，但供给商处于主导地位，决策过程中缺乏足够的协商，难处于主导地位，决策过程中缺乏足够的协商，难免造成失误。免造成失误。VMI的实施减少了库存的实施减少了库存(kcn)总费用，但在总费用，但在VMI系统中，库存系统中，库存(kcn)费用、运输费用和意外损费用、运输费用和意外损失不是由用户承担，而是由供给商承担。由此可失不是由用户承担，而是由供给商承担。由此可见，见，VMI实际上是对传统库存实际上是对传统库存(kcn)控制策略进行控制策略进行“责任倒置后的一种库存责任倒置后的一种库存(kcn)管理策略，这无管理策略，这无疑加大了供给商的风险。疑加大了供给商的风险。?供给供给(gngj)链管理链管理?第四十页，共七十一页。第三节第三节 供给供给(gngj)链库存管理策略链库存管理策略五供给商管理库存的前提条件五供给商管理库存的前提条件VMI策略并不是在任何两个供需企业之间都可以使策略并不是在任何两个供需企业之间都可以使用的。也就是说，实施用的。也就是说，实施VMI需要有一定需要有一定(ydng)的前的前提条件。总的来说，需要满足以下提条件。总的来说，需要满足以下4个条件。个条件。1明智的高层决策。明智的高层决策。2通畅的信息交互系通畅的信息交互系统。统。3双方的信任机制。双方的信任机制。4必需的技术支持。必需的技术支持。?供给供给(gngj)链管理链管理?第四十一页，共七十一页。第三节第三节 供给供给(gngj)链库存管理策略链库存管理策略六供给商管理六供给商管理(gunl)库存的实施步骤库存的实施步骤1签订合同和契约。签订合同和契约。2架构一体化的信息系统。架构一体化的信息系统。3供给商进行生产和配送。供给商进行生产和配送。4实现资金的回笼。实现资金的回笼。5完善和改进。完善和改进。?供给供给(gngj)链管理链管理?第四十二页，共七十一页。第三节第三节 供给供给(gngj)链库存管理策略链库存管理策略三、联合库存管理三、联合库存管理一联合库存管理的概念一联合库存管理的概念(ginin)联合库存管理联合库存管理Jointly Managed Inventory，JMI是一种在是一种在VMI根底上开展起来的供给商根底上开展起来的供给商与用户权利责任平衡和风险共担的库存管理策略。与用户权利责任平衡和风险共担的库存管理策略。它能够克服它能够克服VMI策略的缺乏和躲避传统库存控制策略的缺乏和躲避传统库存控制中的中的“牛鞭效应。牛鞭效应。?供给供给(gngj)链管理链管理?第四十三页，共七十一页。第三节第三节 供给供给(gngj)链库存管理策略链库存管理策略v2006年修订后的国家标准年修订后的国家标准?物流术语物流术语?中对联合中对联合库存管理库存管理Jointly Managed Inventory，JMI的定义的定义(dngy)是：是：“供给链成员企业共同制供给链成员企业共同制定库存方案，并实施库存控制的供给链库存管理定库存方案，并实施库存控制的供给链库存管理方式。方式。?供给供给(gngj)链管理链管理?第四十四页，共七十一页。第三节第三节 供给供给(gngj)链库存管理策略链库存管理策略vJMI与与VMI的供给商单方面地管理的供给商单方面地管理(gunl)库存不同，库存不同，JMI是供给商与客户同时参与、共同制订库存方是供给商与客户同时参与、共同制订库存方案，利益共享、风险共担的供给链库存管理案，利益共享、风险共担的供给链库存管理(gunl)策略。其根本模型如图策略。其根本模型如图7-3所示。所示。?供给供给(gngj)链管理链管理?第四十五页，共七十一页。第三节第三节 供给供给(gngj)链库存管理策略链库存管理策略?供给供给(gngj)链管理链管理?第四十六页，共七十一页。第三节第三节 供给供给(gngj)链库存管理策略链库存管理策略二联合库存管理的根本二联合库存管理的根本(gnbn)思想思想JMI表达了战略供给商联盟的新型企业合作关系，表达了战略供给商联盟的新型企业合作关系，强调了供给链上下游企业之间的互利合作关系。强调了供给链上下游企业之间的互利合作关系。它的根本思想是：为了保证供给链上相邻的两个它的根本思想是：为了保证供给链上相邻的两个节点对需求的预测保持一致性和消除供给链的牛节点对需求的预测保持一致性和消除供给链的牛鞭效应，供需双方同时共同参与制订库存方案，鞭效应，供需双方同时共同参与制订库存方案，使供给链上的每个库存控制者供给商、制造商、使供给链上的每个库存控制者供给商、制造商、分销商和零售商都可以参与协调他们之间的相分销商和零售商都可以参与协调他们之间的相互利益，从而带来供给链库存本钱的降低。互利益，从而带来供给链库存本钱的降低。?供给供给(gngj)链管理链管理?第四十七页，共七十一页。第三节第三节 供给供给(gngj)链库存管理策略链库存管理策略v地区分销中心就是地区分销中心就是(jish)一种联合库存管理根本思一种联合库存管理根本思想的表达，它既是一个商品的联合库存中心又是想的表达，它既是一个商品的联合库存中心又是需求信息的交互中心。需求信息的交互中心。?供给供给(gngj)链管理链管理?第四十八页，共七十一页。第三节第三节 供给供给(gngj)链库存管理策略链库存管理策略三联合库存管理的优势与缺乏三联合库存管理的优势与缺乏 1联合库存管理的优势联合库存管理的优势 本钱优势本钱优势 信息优势信息优势 供给供给(gngj)链优势链优势 战略联盟优势战略联盟优势?供给供给(gngj)链管理链管理?第四十九页，共七十一页。第三节第三节 供给供给(gngj)链库存管理策略链库存管理策略 2联合库存管理的缺乏联合库存管理的缺乏 尽管尽管JMI打破了传统的各自为政的库存管理打破了传统的各自为政的库存管理模式，有效地控制了供给链中库存风险，表达了模式，有效地控制了供给链中库存风险，表达了供给链的集成化管理思想，适应了市场变化的要供给链的集成化管理思想，适应了市场变化的要求，是一种新的有代表性库存管理思想，然而，求，是一种新的有代表性库存管理思想，然而，建立和协调建立和协调JMI需要较高的本钱，而且企业之间需要较高的本钱，而且企业之间的合作要求很高，联合库存的协调中心不容易建的合作要求很高，联合库存的协调中心不容易建立，其运作也有很高的要求。除此之外，立，其运作也有很高的要求。除此之外，JMI还还要求有高度要求有高度(god)的监督。的监督。?供给供给(gngj)链管理链管理?第五十页，共七十一页。第三节第三节 供给供给(gngj)链库存管理策略链库存管理策略四联合库存管理的实施策略四联合库存管理的实施策略(cl)1建立供需双方的协调管理机制建立供需双方的协调管理机制 2建立信息沟通渠道建立信息沟通渠道 3发挥第三方物流系统的作用发挥第三方物流系统的作用 4选择适宜的联合库存管理模式选择适宜的联合库存管理模式 集中库存模式集中库存模式 无库存模式无库存模式?供给供给(gngj)链管理链管理?第五十一页，共七十一页。第三节第三节 供给供给(gngj)链库存管理策略链库存管理策略三、多级库存优化与控制三、多级库存优化与控制一多级库存优化与控制的概念一多级库存优化与控制的概念所谓多级库存优化与控制是指以供给链总的库存本所谓多级库存优化与控制是指以供给链总的库存本钱最低或供给链总的库存周转时间最短为目标对钱最低或供给链总的库存周转时间最短为目标对整个供给链库存进行管理整个供给链库存进行管理(gunl)和控制的库存管理和控制的库存管理(gunl)方法。方法。?供给供给(gngj)链管理链管理?第五十二页，共七十一页。第三节第三节 供给供给(gngj)链库存管理策略链库存管理策略v多级库存的优化和控制是在单级库存控制的根底多级库存的优化和控制是在单级库存控制的根底上形成的，它可以到达对供给链库存资源进行整上形成的，它可以到达对供给链库存资源进行整体优化的目的。根据配置方式的不同，供给链多体优化的目的。根据配置方式的不同，供给链多级库存系统有不同的形式级库存系统有不同的形式(xngsh)，包括串行系统、，包括串行系统、并行系统、纯组装系统、树形系统、无回路系统并行系统、纯组装系统、树形系统、无回路系统和一般系统。和一般系统。?供给供给(gngj)链管理链管理?第五十三页，共七十一页。第三节第三节 供给供给(gngj)链库存管理策略链库存管理策略二多级库存优化与控制需要考虑的问题二多级库存优化与控制需要考虑的问题供给链多级库存优化与控制应着重考虑以下供给链多级库存优化与控制应着重考虑以下4个方个方面的问题。面的问题。1优化的目标是什么优化的目标是什么(shn me)2库存优化的边库存优化的边界界3多级库存优化的效率多级库存优化的效率4采用的库存控制策略采用的库存控制策略?供给供给(gngj)链管理链管理?第五十四页，共七十一页。第三节第三节 供给供给(gngj)链库存管理策略链库存管理策略三多级库存优化与控制的具体策略三多级库存优化与控制的具体策略 1基于本钱优化的多级库存控制基于本钱优化的多级库存控制基于本钱优化的多级库存控制的核心是确定库存控制有关参数：库存检基于本钱优化的多级库存控制的核心是确定库存控制有关参数：库存检查期、订货点和订货量。查期、订货点和订货量。传统的多级库存优化是基于本钱的库存优化，主要考虑的是生产传统的多级库存优化是基于本钱的库存优化，主要考虑的是生产(shngchn)分销模式，即供给链的下游局部。把这一问题推分销模式，即供给链的下游局部。把这一问题推广到整个供给链的一般情况，其模型如图广到整个供给链的一般情况，其模型如图7-4所示。所示。?供给供给(gngj)链管理链管理?第五十五页，共七十一页。第三节第三节 供给供给(gngj)链库存管理策略链库存管理策略?供给供给(gngj)链管理链管理?第五十六页，共七十一页。第三节第三节 供给供给(gngj)链库存管理策略链库存管理策略v在分析之前，首先要确定库存本钱结构。供给链在分析之前，首先要确定库存本钱结构。供给链的库存本钱结构主要包括的库存本钱结构主要包括3局部：局部：v 库存维持费用库存维持费用 v 缺货损失本钱缺货损失本钱 v 交易本钱交易本钱，所以供给链的总体库存本钱，所以供给链的总体库存本钱 v基于本钱优化的多级库存管理基于本钱优化的多级库存管理(gunl)的目标就是优的目标就是优化总体库存本钱，使其到达最小。化总体库存本钱，使其到达最小。?供给供给(gngj)链管理链管理?第五十七页，共七十一页。第三节第三节 供给供给(gngj)链库存管理策略链库存管理策略?供给供给(gngj)链管理链管理?v多级库存多级库存(kcn)控制策略分为控制策略分为:v 中心化控制策略中心化控制策略 非中心化控制策略非中心化控制策略v v1中心化控制策略中心化控制策略v中心化库存是将控制中心放在核心企业上，由核中心化库存是将控制中心放在核心企业上，由核心企业对供给链系统的库存进行控制，调节上游心企业对供给链系统的库存进行控制，调节上游与下游企业的库存活动。这样核心企业也就成了与下游企业的库存活动。这样核心企业也就成了供给链上的数据中心数据仓库，担负着数据供给链上的数据中心数据仓库，担负着数据的集成、协调功能，如图的集成、协调功能，如图7-5所示。所示。第五十八页，共七十一页。第三节第三节 供给供给(gngj)链库存管理策略链库存管理策略?供给供给(gngj)链管理链管理?第五十九页，共七十一页。第三节第三节 供给供给(gngj)链库存管理策略链库存管理策略v中心化库存中心化库存(kcn)控制的目标是使供给链上总的库控制的目标是使供给链上总的库存存(kcn)本钱最低，即本钱最低，即?供给供给(gngj)链管理链管理?第六十页，共七十一页。第三节第三节 供给供给(gngj)链库存管理策略链库存管理策略v理论上讲，供给链层次是可以无限理论上讲，供给链层次是可以无限(wxin)的，即从的，即从用户到原材料供给商，整个供给链是用户到原材料供给商，整个供给链是n个层次的个层次的供给链网络模型，分一级供给商、二级供给商、供给链网络模型，分一级供给商、二级供给商、K级供给商，然后到核心企业组装厂；级供给商，然后到核心企业组装厂；分销商也可以是多层次的，分一级分销商、二级分销商也可以是多层次的，分一级分销商、二级分销商、三级分销商等，最后才到用户。分销商、三级分销商等，最后才到用户。?供给供给(gngj)链管理链管理?第六十一页，共七十一页。第三节第三节 供给供给(gngj)链库存管理策略链库存管理策略v但是但是(dnsh)，现实的供给链层次并不是越多越好，现实的供给链层次并不是越多越好，因此实际的供给链层次并不很多，采用供给因此实际的供给链层次并不很多，采用供给生生产产分销这样的典型三级模式就可以说明供给链分销这样的典型三级模式就可以说明供给链的运作问题。图的运作问题。图7-6为三级库存控制的供给链模为三级库存控制的供给链模型。型。?供给供给(gngj)链管理链管理?第六十二页，共七十一页。第三节第三节 供给供给(gngj)链库存管理策略链库存管理策略?供给供给(gngj)链管理链管理?第六十三页，共七十一页。第三节第三节 供给供给(gngj)链库存管理策略链库存管理策略v这样一个三级库存控制系统为串行与并行相结合这样一个三级库存控制系统为串行与并行相结合的混合型供给链模型的混合型供给链模型(mxng)，其控制模型，其控制模型(mxng)为为v式中：式中：为制造商的库存本钱，为制造商的库存本钱，为分销商的库存本为分销商的库存本钱，钱，为零售商的库存本钱。为零售商的库存本钱。?供给供给(gngj)链管理链管理?第六十四页，共七十一页。第三节第三节 供给供给(gngj)链库存管理策略链库存管理策略v传统的订货策略和供给链管理中的库存参数确实传统的订货策略和供给链管理中的库存参数确实定有所不同，不能按传统单点库存控制策略进行定有所不同，不能按传统单点库存控制策略进行供给链管理中的多级库存优化，需要采用级库存供给链管理中的多级库存优化，需要采用级库存控制策略，既要考虑库存点的库存数据，也要考控制策略，既要考虑库存点的库存数据，也要考虑其下游虑其下游(xiyu)需求方的库存数据。需求方的库存数据。v供给链的级库存供给链的级库存=某一库存点现有库存某一库存点现有库存+转移到转移到或正在转移给其后续节点的库存或正在转移给其后续节点的库存?供给供给(gngj)链管理链管理?第六十五页，共七十一页。第三节第三节 供给供给(gngj)链库存管理策略链库存管理策略2非中心化控制策略非中心化控制策略非中心化库存控制是把供给非中心化库存控制是把供给(gngj)链的库存控制分为链的库存控制分为三个本钱归结中心，即制造商本钱中心、分销商三个本钱归结中心，即制造商本钱中心、分销商本钱中心和零售商本钱中心，各自根据自己的库本钱中心和零售商本钱中心，各自根据自己的库存本钱做出优化的控制策略，如图存本钱做出优化的控制策略，如图7-7所示。所示。?供给供给(gngj)链管理链管理?第六十六页，共七十一页。第三节第三节 供给供给(gngj)链库存管理策略链库存管理策略?供给供给(gngj)链管理链管理?第六十七页，共七十一页。第三节第三节 供给供给(gngj)链库存管理策略链库存管理策略?供给供给(gngj)链管理链管理?2基于时间优化的多级库存基于时间优化的多级库存(kcn)控制控制图图7-8显示了随着时间的推移，一个零售商从供给显示了随着时间的推移，一个零售商从供给商获得的库存水平与变化的提前期的关系。商获得的库存水平与变化的提前期的关系。从图可以看出，随着提前期的增加，库存量较大从图可以看出，随着提前期的增加，库存量较大且摆动更大。缩短提前期不但能维持更少的库且摆动更大。缩短提前期不但能维持更少的库存，而且有利于库存控制。存，而且有利于库存控制。第六十八页，共七十一页。第三节第三节 供给供给(gngj)链库存管理策略链库存管理策略?供给供给(gngj)链管理链管理?第六十九页，共七十一页。本章本章(bn zhn)小结小结v1简述了供给链库存管理的核心思想。简述了供给链库存管理的核心思想。v2讨论了形成讨论了形成“牛鞭效应的原因。牛鞭效应的原因。v3阐述了降低供给链中的不确定性的措施。阐述了降低供给链中的不确定性的措施。v4简述了供给商管理库存的根本思想。简述了供给商管理库存的根本思想。v5简述了联合库存管理的根本思想。简述了联合库存管理的根本思想。v6讨论了供给链多级库存优化与控制需要考讨论了供给链多级库存优化与控制需要考虑虑(kol)的问题。的问题。?供给供给(gngj)链管理链管理?第七十页，共七十一页。内容(nirng)总结供给链管理。供给链管理。一般意义上都将库存定义为广义库存。库存按照需求(xqi)的重复性可以分为单周期库存和多周期库存。供给链库存管理与传统库存管理相比，其特点主要表现以下3个方面。三供给链库存管理与传统库存管理的区别。供给链库存管理与传统库存管理的区别主要有以下3个方面。所谓多级库存优化与控制是指以供给链总的库存本钱最低或供给链总的库存周转时间最短为目标对整个供给链库存进行管理和控制的库存管理方法第七十一页，共七十一页。