企业战略实施与控制教材(-)课件

第七讲第七讲 企业战略实施与控制企业战略实施与控制v资源规划与配置资源规划与配置v战略与组织结构战略与组织结构v领导与战略领导与战略v战略控制战略控制v战略变革管理战略变革管理第一节第一节 资源规划与配置资源规划与配置v公司层的资源规划公司层的资源规划v经营层的资源规划经营层的资源规划v准备资源计划准备资源计划v公司层资源分配方式公司层资源分配方式:取决于两个要素取决于两个要素 1 1、资源库中对变动程度的需要；、资源库中对变动程度的需要；2 2、资源分配过程的集中程度。、资源分配过程的集中程度。v公司层的资源分配过程中的几种情况公司层的资源分配过程中的几种情况 1 1、无资源变化、无资源变化 2 2、资源增长过程中的分配、资源增长过程中的分配 3 3、在资源处于静态或下降的形势下分配资源、在资源处于静态或下降的形势下分配资源 4 4、共享资源的分配、共享资源的分配1.1 1.1 公司层资源规划公司层资源规划v关注：关注：1 1、那些价值活动对战略成功实施重要、那些价值活动对战略成功实施重要v 2 2、要考虑整个价值链的资源要求、要考虑整个价值链的资源要求v因此、经营层资源计划要强调三个问题因此、经营层资源计划要强调三个问题 1 1、资源确认；、资源确认；2 2、与现有资源的一致性；、与现有资源的一致性；3 3、资源之间的一致性。、资源之间的一致性。1.2 1.2 经营层资源规划经营层资源规划 详细的资源要求详细的资源要求 资源构成资源构成 资源确认资源确认 新资源新资源 变动原有资源变动原有资源 重新安排资源重新安排资源与现有资源的一致性与现有资源的一致性 一致性一致性 联系联系资源间的一致性资源间的一致性1.2 1.2 经营层资源规划与战略的匹配经营层资源规划与战略的匹配低成本战略低成本战略差异化战略差异化战略主要技能主要技能 “过程过程”设计设计 劳动力管理劳动力管理 易于生产的产品易于生产的产品 低价分销低价分销主要技能主要技能 “产品产品”设计设计 营销营销 创造性的本领创造性的本领 研究能力研究能力 公司形象公司形象要求要求 严格的成本控制严格的成本控制 详细汇报详细汇报 结构化高结构化高 量化目标量化目标要求要求 松散的控制松散的控制 简单汇报简单汇报 很强的协调、协作很强的协调、协作 基于市场的激励基于市场的激励 1.2 1.2 支持不同战略的技能和资源支持不同战略的技能和资源v资源规划应解决的主要问题资源规划应解决的主要问题 1 1、关键成功因素和关键任务；、关键成功因素和关键任务；2 2、规划优先级；、规划优先级；3 3、测试主要假设。、测试主要假设。v资源规划的几种主要工具资源规划的几种主要工具 1 1、财务计划与预算：资本预算、年度收入预算、财务计划与预算：资本预算、年度收入预算、零基预算、规划预算零基预算、规划预算 2 2、人力资源计划：人力资源配置、招聘和选择、人力资源计划：人力资源配置、招聘和选择、培训和发展培训和发展1.3 1.3 准备资源计划准备资源计划第二节第二节 战略与组织结构战略与组织结构v战略与组织结构的关系战略与组织结构的关系v组织结构设计的随机制宜理论组织结构设计的随机制宜理论v组织结构设计的原则组织结构设计的原则v组织结构类型的选择组织结构类型的选择v战略与组织结构的基本关系战略与组织结构的基本关系 1 1、钱德勒：钱德勒：结构追随战略；结构追随战略；2 2、吉尔布莱斯和卡赞佳吉尔布莱斯和卡赞佳：单一业务和主导业务的公司职能式结构；单一业务和主导业务的公司职能式结构；相关多样化公司事业部结构；相关多样化公司事业部结构；非相关多样化公司复合式非相关多样化公司复合式(或控股公司或控股公司)结构。结构。v战略的前导性与组织结构的滞后性战略的前导性与组织结构的滞后性 1 1、战略的前导性：战略变化要快于组织结构的变化；、战略的前导性：战略变化要快于组织结构的变化；2 2、组织结构的滞后性：组织结构的变化、要慢于战略的改变。、组织结构的滞后性：组织结构的变化、要慢于战略的改变。2.1 2.1 战略与组织结构的关系战略与组织结构的关系v观点：最适应的组织结构取决于企业的战略目标和观点：最适应的组织结构取决于企业的战略目标和战略，但也受以下因素影响，如：战略，但也受以下因素影响，如：1 1、企业规模与所处发展阶段：加农的企业规模与所处发展阶段：加农的五阶段发展模型五阶段发展模型P278P278 2 2、环境状况环境状况:机械系统、有机系统机械系统、有机系统 3 3、技术因素：技术因素：管理层次的数目随着技术复杂性的提高而增加；管理层次的数目随着技术复杂性的提高而增加；采用单件或连续性生产方法的企业中，有机系统占优采用单件或连续性生产方法的企业中，有机系统占优势；采用大规模或大量生产方式的企业中，机械系统势；采用大规模或大量生产方式的企业中，机械系统占优势；占优势；技术复杂性和企业规模之间没有发现显著的关系；技术复杂性和企业规模之间没有发现显著的关系；管理人员和监督人员占总人员的比重将随技术复杂性管理人员和监督人员占总人员的比重将随技术复杂性程度的提高而增大。程度的提高而增大。2.2 2.2 组织结构设计的随机制宜理论组织结构设计的随机制宜理论v哈罗德哈罗德孔茨（孔茨（1414条原则）：条原则）：目标一致原则；目标一致原则；效率原则；管理宽度原则；分级原则；授效率原则；管理宽度原则；分级原则；授权原则；职责的绝对性原则；职权和职责权原则；职责的绝对性原则；职权和职责对等原则；统一指挥原则；职权等级原则；对等原则；统一指挥原则；职权等级原则；分工原则；检查职务与业务部门分设原则；分工原则；检查职务与业务部门分设原则；平衡原则；灵活性原则；便于领导原则。平衡原则；灵活性原则；便于领导原则。v德鲁克：德鲁克：能够完成工作任务的最简单的组能够完成工作任务的最简单的组织结构就是最优的结构。织结构就是最优的结构。v稳定性原则、破除旧习惯原则、企业家精神原则稳定性原则、破除旧习惯原则、企业家精神原则2.3 2.3 组织结构设计的原则组织结构设计的原则v直线型直线型v职能型职能型v事业部型（区域型）事业部型（区域型）v矩阵型矩阵型2.4 2.4 组织结构类型的选择组织结构类型的选择v企业战略选择规范着组织结构的形式；企业战略选择规范着组织结构的形式；v只有使结构与战略相匹配，才能成功地实现企业的只有使结构与战略相匹配，才能成功地实现企业的目标；目标；v组织结构抑制着战略。与战略不相适应的组织结构，组织结构抑制着战略。与战略不相适应的组织结构，将会成为限制、阻碍战略发挥其应有作用的巨大力将会成为限制、阻碍战略发挥其应有作用的巨大力量；量；v一个企业如果在组织结构上没有重大的改变，则很一个企业如果在组织结构上没有重大的改变，则很少能在实质上改变当前的战略。少能在实质上改变当前的战略。2.4 2.4 战略与结构（总结）战略与结构（总结）第三节第三节 领导与战略领导与战略v领导的涵义领导的涵义v领导理论领导理论v领导者能力与战略的匹配领导者能力与战略的匹配v公司治理公司治理v领导：领导：是对人们施加影响的艺术或过程，从而可使人们心甘情愿是对人们施加影响的艺术或过程，从而可使人们心甘情愿地为实现群体的目标而努力。领导本身是个动态过程，进行领导地为实现群体的目标而努力。领导本身是个动态过程，进行领导就是引导、指挥、指导与先行；领导的目的是指引和影响个体、就是引导、指挥、指导与先行；领导的目的是指引和影响个体、群体或组织去完成所期望的目标。群体或组织去完成所期望的目标。v成功领导过程成功领导过程v制定一个企业能够并且应该实现的设想或规划，即企业制定一个企业能够并且应该实现的设想或规划，即企业的长远发展目标。的长远发展目标。v为实现企业的设想和规划，做出战略安排。为实现企业的设想和规划，做出战略安排。v建立一个强有力的资源协作体系。建立一个强有力的资源协作体系。v在这个协作体系中，有一群热情高昂的、担负着将设想在这个协作体系中，有一群热情高昂的、担负着将设想变成现实这一责任的核心队伍。变成现实这一责任的核心队伍。3.1 3.1 领导的涵义领导的涵义v领导特质理论：领导特质理论：天赋是一个人能否充当领导者的根本因素。天赋是一个人能否充当领导者的根本因素。v领导行为理论：领导行为理论：强调领导者的行为规律。强调领导者的行为规律。v领导权变理论：领导权变理论：强调领导的有效性依赖于所处的情景因素或强调领导的有效性依赖于所处的情景因素或条件。条件。1 1、领导者与被领导者的关系：领导者对下属信任、信赖、领导者与被领导者的关系：领导者对下属信任、信赖和尊重的程度，或者是下属爱戴、信任领导者和情愿乐于追随和尊重的程度，或者是下属爱戴、信任领导者和情愿乐于追随领导者的程度。领导者的程度。2 2、任务结构：工作任务的程序化程度。、任务结构：工作任务的程序化程度。3 3、职位权力：一个领导者利用来自组织的职位所赋予的、职位权力：一个领导者利用来自组织的职位所赋予的权力（如聘用、解雇、训导、晋升加薪等）使下属成员遵从他权力（如聘用、解雇、训导、晋升加薪等）使下属成员遵从他或她的指挥的程度。或她的指挥的程度。3.1 3.1 领导理论领导理论v对对不不起起，是是我我错错了了。v您您有有什什么么建建议议？v就就照照你你的的办办。v我我们们一一起起v干干得得好好！v谢谢谢谢！v请请v（无无语语）微微笑笑提示：如何通过有效沟通，让人乐于和你合作，感到与你一起工提示：如何通过有效沟通，让人乐于和你合作，感到与你一起工作是件舒适愉快的事，这更多地需要从领导言行入手做起！作是件舒适愉快的事，这更多地需要从领导言行入手做起！3.1 3.1 领导要诀领导要诀3030字字v刚愎自用：照我说的做，没错！刚愎自用：照我说的做，没错！v揽功归己：我早就想到了！揽功归己：我早就想到了！v委过于人：你怎么老是委过于人：你怎么老是v扼杀创新：绝不可能扼杀创新：绝不可能v事必躬亲：我来做。事必躬亲：我来做。v犹豫不决：今后犹豫不决：今后v自我中心：我自我中心：我v（无语）黑脸！红脸！白脸！（无语）黑脸！红脸！白脸！3.1 3.1 领导慎行领导慎行3030字字v在战略激励上，在战略激励上，只有手段使用的错误，没有员工只有手段使用的错误，没有员工行为的错误行为的错误。人们总是会去做受到奖励的行为，。人们总是会去做受到奖励的行为，而不管这种奖励是战略决策者有意或无意之中施而不管这种奖励是战略决策者有意或无意之中施加的。加的。v战略考评，不仅要关注考评的奖惩作用，更要利战略考评，不仅要关注考评的奖惩作用，更要利用考评提升员工能力；在奖惩操作上，应体现正用考评提升员工能力；在奖惩操作上，应体现正向激励为主、负向惩罚为辅的原则，以形成敬业、向激励为主、负向惩罚为辅的原则，以形成敬业、乐业的企业氛围。乐业的企业氛围。3.2 3.2 激励原则激励原则v好心办坏事！？好心办坏事！？v领导者要履行好其指导、协调激励的职责，就必须领导者要履行好其指导、协调激励的职责，就必须掌握良好的沟通技巧。掌握良好的沟通技巧。v沟通的目的：取得对方的理解与支持。沟通的目的：取得对方的理解与支持。v有效沟通的标志：信息接受者愿意按照信息发送者有效沟通的标志：信息接受者愿意按照信息发送者的意图采取相应的行动。的意图采取相应的行动。3.2 3.2 领导与沟通领导与沟通基本条件基本条件v有信息发送者和信有信息发送者和信息接受者；息接受者；v有信息内容；有信息内容；v有传递信息的渠道有传递信息的渠道或方法。或方法。附加条件附加条件v发送者发出的信息应发送者发出的信息应完整准确完整准确；v接受者能接受到接受者能接受到完整完整信息信息并能够并能够正确理解正确理解这一信息；这一信息；v接受者接受者愿意愿意以恰当的以恰当的形式按传递过来的信形式按传递过来的信息息采取行动采取行动。3.2 3.2 有效沟通的条件有效沟通的条件v要有勇气开口要有勇气开口成为信息发送者成为信息发送者 思考：在日常生活中，为什么有不少人缺乏沟思考：在日常生活中，为什么有不少人缺乏沟通的勇气？通的勇气？v态度诚恳态度诚恳使对方成为信息接受者使对方成为信息接受者v创造良好的气氛创造良好的气氛开好头开好头消除陌生感、寻找共同语言、形成良好气氛。消除陌生感、寻找共同语言、形成良好气氛。3.2 3.2 改善人际沟通的方法改善人际沟通的方法v不要随意打断对方的发言。不要随意打断对方的发言。v向对方作出相应的反应。向对方作出相应的反应。v设身处地地对待对方，多站在对方的角度看问题。设身处地地对待对方，多站在对方的角度看问题。v保持耐心，控制情绪，生气的人常误解对方的意思。保持耐心，控制情绪，生气的人常误解对方的意思。3.2 3.2 领导技能倾听领导技能倾听v总经理类型与战略的匹配总经理类型与战略的匹配v经理的来源（子弟兵、空降兵）经理的来源（子弟兵、空降兵）v经理人员的奖酬激励经理人员的奖酬激励 1 1、评审经理人员业绩的方法；、评审经理人员业绩的方法；2 2、鼓励经理人员的创新精神和长期行为。、鼓励经理人员的创新精神和长期行为。v经理班子的组建（能力匹配，阿代茲的经理班子的组建（能力匹配，阿代茲的PAEIPAEI组合：见组合：见后）后）3.3 3.3 领导者能力与战略的匹配领导者能力与战略的匹配v在组建一个经理班子时，应遵循班子成员中能力相互匹配的原则，即使经理班子中各成员之间的能力相互补充、相互匹配，形成班子集体能力的优势。对于一个经理班子需要什么样的能力组合，美国学者艾夏克阿代茲提出了四种能力组合的模式，即PAEI组合：vP：生产率（Productivity）提供劳务或产品的生产技术能力；vA：管理（Administration）计划、组织和控制集团活动的管理技能；vE：企业家能力（Entrepreneur ability）适应动荡环境，创造新劳务和承担风险的企业家资质；vI：综合技能（Integrating skills）调节、平衡、统一集团活动与目标的综合才能。v狭义：在企业的所有权与经营权分离的条件下，公狭义：在企业的所有权与经营权分离的条件下，公司董事会的结构与功能、董事长与经理层的权利和司董事会的结构与功能、董事长与经理层的权利和义务以及相应的聘选、激励与监督方面的制度安排义务以及相应的聘选、激励与监督方面的制度安排等内容。等内容。v广义：涉及到公司体系内部各种正式和非正式关系广义：涉及到公司体系内部各种正式和非正式关系网络，以及公司活动对社会的一般影响。网络，以及公司活动对社会的一般影响。v主题：解决公司所有权与经营权分离后所产生的种主题：解决公司所有权与经营权分离后所产生的种种问题，其中最重要的是种问题，其中最重要的是代理问题代理问题。管理的核心就管理的核心就是代理问题。是代理问题。3.4 3.4 公司治理公司治理v确立公司的经营理念和使命；确立公司的经营理念和使命；v选拔、监控、评估、酬劳和替换首席执行官及其他选拔、监控、评估、酬劳和替换首席执行官及其他高级执行官员，并确保管理层的继任；高级执行官员，并确保管理层的继任；v审议和批准管理层的战略计划及业务计划；审议和批准管理层的战略计划及业务计划；v审议和批准公司的财务目标、计划和行动，包括重审议和批准公司的财务目标、计划和行动，包括重大的资本配置和开支；大的资本配置和开支；v审议和批准非经常性业务的重要交易；审议和批准非经常性业务的重要交易；v对公司业绩与战略计划、业务计划进行监控。对公司业绩与战略计划、业务计划进行监控。3.4 3.4 董事会的职责董事会的职责（1 1）内部董事（执行董事）：）内部董事（执行董事）：大多是大多是公司的高层管公司的高层管理者或部门经理理者或部门经理，是公司的正式员工，即，是公司的正式员工，即参与参与董事会董事会的决策，同时也在其管理岗位上的决策，同时也在其管理岗位上执行执行董事会的决策。董事会的决策。（2 2）外部董事（非执行董事或独立董事）：）外部董事（非执行董事或独立董事）：不是不是公司的正式员工，而是公司的正式员工，而是从外部聘请从外部聘请的在企业事务某些的在企业事务某些方面具有专长的方面具有专长的知名人士知名人士，通常是某一方面的专家、，通常是某一方面的专家、学者或其他公司的总裁、董事长。学者或其他公司的总裁、董事长。（3 3）英美大公司的董事会中还设有英美大公司的董事会中还设有各种委员会：各种委员会：如如执行执行委员会、委员会、提名提名委员会、委员会、报酬报酬委员会、委员会、审计审计委员委员会、会、伦理伦理委员会等，帮助公司调解与其他利益相关者委员会等，帮助公司调解与其他利益相关者之间的关系。之间的关系。3.4 3.4 董事会的构成董事会的构成v经理层的职责经理层的职责：经理层是执行机构，负责董事会决策的实施：经理层是执行机构，负责董事会决策的实施及公司的日常管理工作。及公司的日常管理工作。v总经理的职责：总经理的职责：日常管理事务；日常管理事务；协助董事会制定方针政策和战略计划并组织实施；协助董事会制定方针政策和战略计划并组织实施；负责内部人事管理；负责内部人事管理；对外代表公司。对外代表公司。3.4 3.4 经理层的职责经理层的职责第第4 4节节 战略控制战略控制v控制类型及控制过程控制类型及控制过程v控制过程的三要素控制过程的三要素v战略控制方法和控制系统战略控制方法和控制系统职能级职能级作业控制作业控制战术控制战术控制战略控制战略控制事业部级事业部级公司级公司级控控制制类类型型的的相相对对重重要要性性4.1 4.1 控制类型与控制过程控制类型与控制过程v确定评价标准。确定评价标准。v评价工作成绩：评价工作成绩：将实际成绩将实际成绩(即控制系统的输出即控制系统的输出)与确立的评价标准相比较，找出实际活动成绩与与确立的评价标准相比较，找出实际活动成绩与评价标准的差距及其产生的原因。评价标准的差距及其产生的原因。v反馈：反馈：通过评价工作成绩所发现的问题，针对其通过评价工作成绩所发现的问题，针对其所产生的原因采取纠正措施。所产生的原因采取纠正措施。4.2 4.2 控制过程三要素控制过程三要素v科学、切实可行的计划：科学、切实可行的计划：有效的控制建立在科学有效的控制建立在科学计划基础之上；控制工作本身也需要有计划进行。计划基础之上；控制工作本身也需要有计划进行。v专门的组织机构：专门的组织机构：如果没有专门的控制机构，就如果没有专门的控制机构，就难以防止执行部门和管理部门由于自己的切身利难以防止执行部门和管理部门由于自己的切身利益而出现造假问题。益而出现造假问题。v畅通的信息反馈渠道：畅通的信息反馈渠道：信息反馈的速度、准确性信息反馈的速度、准确性如何，直接影响到控制指令的正确性和纠偏措施如何，直接影响到控制指令的正确性和纠偏措施的准确性。的准确性。4.2 4.2 有效控制的前提有效控制的前提过过 程程输输 入入输输 出出 前馈控制前馈控制 预计问题预计问题 现场控制现场控制问题发生时问题发生时加以纠正加以纠正 反馈控制反馈控制问题发生后问题发生后加以纠正加以纠正前馈控制：前馈控制：预计可能的输出结果来预先调整输入量，既控制原因而非控预计可能的输出结果来预先调整输入量，既控制原因而非控制结果。是最好也是最难的控制方式。如：提前招聘员工、适时库存制结果。是最好也是最难的控制方式。如：提前招聘员工、适时库存现场控制：现场控制：主要为基层管理人员采用。如领班监视服务人员的行为主要为基层管理人员采用。如领班监视服务人员的行为反馈控制：反馈控制：根据输出结果来调整输入，是最常用的控制方式。最终成果根据输出结果来调整输入，是最常用的控制方式。最终成果或中间成果（季度、月度检查），如顾客意见簿或中间成果（季度、月度检查），如顾客意见簿4.2 4.2 控制的类型控制的类型v确定标准确定标准v衡量实际绩效衡量实际绩效v如何衡量：综合使用个人观察、统计报告、口头汇报、书面报告如何衡量：综合使用个人观察、统计报告、口头汇报、书面报告信息；信息；v衡量什么：定量衡量什么：定量+定性定性=决定员工行为导向。决定员工行为导向。v将实际绩效与标准进行比较：偏差范围将实际绩效与标准进行比较：偏差范围v分析偏差产生的原因分析偏差产生的原因v采取管理行动来纠正偏差或标准采取管理行动来纠正偏差或标准v纠偏：立即纠正纠偏：立即纠正+根本纠正根本纠正v修订标准：应特别小心。修订标准：应特别小心。4.2 4.2 控制的过程控制的过程4.2 4.2 控制过程流图控制过程流图v战略控制方法：战略控制方法：预算、审计、现场观察。预算、审计、现场观察。v战略控制系统要求：战略控制系统要求：节约节约有意义的有意义的适时提供信息适时提供信息提供关于发展趋势的定性信息提供关于发展趋势的定性信息有利于采取行动有利于采取行动简单简单4.3 4.3 战略控制方法和控制系统战略控制方法和控制系统第第5 5节节 战略变革战略变革v战略变革过程战略变革过程v平衡战略变革平衡战略变革v领导战略变革领导战略变革v麦肯锡麦肯锡7 7S S模型模型讨论：讨论：在丛林中，面对一个从未见过的巨大恐怖怪物，在丛林中，面对一个从未见过的巨大恐怖怪物，你觉得该怎么行动？你觉得该怎么行动？（以上描述，哪是主观判断？哪是客观事实？）（以上描述，哪是主观判断？哪是客观事实？）别无选择，只有微笑着面对！别无选择，只有微笑着面对！v“变化变化”就如怪物，会令人意外、违背习惯、打破现就如怪物，会令人意外、违背习惯、打破现状，但是却不可回避。状，但是却不可回避。v战略配套管理的核心是如何做好战略配套管理的核心是如何做好“变化变化”情况下的管情况下的管理理变革管理。变革管理。5.1 5.1 面对战略变革的态度面对战略变革的态度v抵触战略变革的一般原因：抵触战略变革的一般原因：惰性、时机、突然性、惰性、时机、突然性、来自同事的压力。来自同事的压力。v针对具体变革的抵触原因：针对具体变革的抵触原因：个人利益、误解、不同个人利益、误解、不同的评价结果。的评价结果。v战略变革的一般模型：战略变革的一般模型：解冻转变再次冷冻。解冻转变再次冷冻。v管理战略变革的工具：管理战略变革的工具：教育和沟通、参与和投入、教育和沟通、参与和投入、提供便利与支持、谈判和奖励、操纵和拉拢、强制。提供便利与支持、谈判和奖励、操纵和拉拢、强制。5.1 5.1 战略变革过程战略变革过程建立变革的环境并提供指导建立变革的环境并提供指导激发对话激发对话提供恰当的资源提供恰当的资源协调和统一项目协调和统一项目确保信息、活动、政策和行为的一致确保信息、活动、政策和行为的一致提供联合创新的机会提供联合创新的机会预期、确认及解决人的问题预期、确认及解决人的问题让关键的多数做好准备让关键的多数做好准备5.2 5.2 平衡战略变革平衡战略变革树立紧迫感树立紧迫感建立领导联盟建立领导联盟制定远景和战略制定远景和战略沟通变革远景沟通变革远景广泛的授权广泛的授权计划并夺取短期胜利计划并夺取短期胜利巩固成果，深化变革巩固成果，深化变革将新方法融入文化将新方法融入文化5.3 5.3 领导战略变革领导战略变革5.3 5.3 麦肯锡麦肯锡7 7S S模型模型v麦肯锡7-S架构（McKinsey 7-S Framework）是一个非常著名的管理模型，它提出了全面、高效考虑公司事务所涉及到的7个要素。正是这些要素决定了公司的运营方式。为了确保成功贯彻执行企业战略，管理人员必须通盘考虑这七个要素，而不论其孰大孰小，孰重孰轻。因为它们互为依赖，其中的任何一个要素缺少足够的关注，都会对其他要素产生不利影响。此外，各要素的重要性也会随着时间的变化而发生相对的变化。7-S7-S的含义的含义v1S-共同价值/首要目标（Shared Values/Superordinate Goals）。麦肯锡7S模型的核心即为：共同价值。如组织赖以构筑的基础是什么，组织的信仰和态度又是什么。v2S-战略（Strategy）。对企业稀缺资源进行配置的规划，以满足企业不同时期的发展需求，实现企业既定的发展目标。环境，竞争，客户。v3S-结构（Structure）。一个组织内部各部门的联系形式：集中化、功能化形式（自上而下）、去中心化形式、矩阵、网络化形式等等。v4S-系统（System）。组织各项任务的运作流程与操作程序：财务系统、招聘、晋升及绩效评估系统、信息系统。7-S7-S的含义的含义v5S-员工（Staff）v组织内员工数量、员工类型。v6S-风格（Style）v组织的Cultural Style文化风格，以及管理人员的工作风格。v7S-才能（Skills）v员工的个人能力，或组织作为整体所反映出来的独特能力。核心竞争力 Core Competences。7S7S模型的优点模型的优点v对效率低下组织来说，7S模型是一个非常有效的诊断工具。v指导组织变革与发展。v指导组织战略制定。v将理性的“硬”要素与感性的“软”要素有机结合了起来。管理人员在运用7S模型时，必须做到7S相互平行、相互关联。加油！谢谢！全课程结束全课程结束1.更重要的是，娜娜从她身上感受到了一种特殊的气质，而这种气息，让她觉得有些熟悉。不同于蓝轩宇那种无比亲切的熟悉，而是一种物以类聚的熟悉。娜娜主动走上前去，来到这个小女孩儿面前，问道：“你叫什么名字？”小女孩儿眨了眨眼睛，看着娜娜似乎有些畏惧，但还是脆生生的道：“老师好，我叫冻千秋。”毫无疑问，和她娇柔的外表相比，她有一个无比霸气的名字。“冻千秋？”娜娜眼神微动，“几岁六岁半，快七岁了。”冻千秋回答道。2.娜抬起右手，向她头上摸去。冻千秋却吓了一跳，飞速的向后跳开一步，想要避开娜娜的手掌。可娜娜却如影随形一般，根本没有被她拉开距离 当娜娜的手掌轻巧的落在她头上的那一瞬，冻千秋只觉得一切似乎都变得虚幻了，刹那间，周围的一切都变得不真实起来。娜娜的手掌在她头上轻轻的摸了摸，点点头，“我明白了。”说完这句话，她重新走到所有学生们面前，“今天，古武课正式开始。古武教导的，就是上古魂师们的一些战斗方式以及一些战斗技巧。既然是战斗，就是用于实战。所以，我们的古武课程无论是开始还是结束，都是以实战为先。”3.冻千秋依旧站在队伍之中，可她看着娜娜的眼神，分明有些畏惧。粉嫩的小嘴开合，似乎想要说些什么，但又没有说出。但在畏惧的同时，她的眼底深处也多了一抹好奇。这位这么漂亮的娜娜老师，究竟是明白了什么啊？唐乐，我们接下来要前往天罗星巡演了哦。话说，你真的不打算再唱一首歌吗？我承认，你的念实在是太好听了。可是，就一首也太单调了吧。念的歌词就是你自己写的，你写的那么好，为什么不再写一个呢？”4.模拟舱是什么？蓝轩宇其实是很好奇的。这还是他第一次见到模拟舱。倒不是蓝潇和南澄不舍得，而是因为他年纪太小。一般来说，模拟舱要十岁以上，有相对自控行为能力的人才可以使用。因为那将完全进入到另一个世界，年纪太小进入，容易迷失自我，与原本世界的认知错乱。但蓝轩宇还是听说过的，伴随着科技进步，模拟舱已经到了相当高科技的程度，几乎能够百分之百拟真真实世界。譬如机甲师训练，几乎全都是通过模拟器来完成的，不需要承受伤害，却百分之百模拟出战斗和驾驶时的状态，训练效果绝佳。但一般来说，这种训练还是会加入一些痛觉的，以作为刺激，但都不会增加的太强。十台银色模拟舱熠熠生辉，每一台的占地面积都在四平方米左右，足以容纳各种身材的人。在本院老师的指导下，十名学员分别进入到一个模拟舱之中，这模拟舱的座舱非常奇特，并不是专门的座椅，而是看上去如同粘稠液体一般的透明物质 当蓝轩宇迈入其中时，顿时觉得宛如踩入泥塘之中一般，十分的怪 “转身，坐下去。”牧重天亲自指导蓝轩宇，对于这个精神力接近一百的孩子他着实是很感兴趣。蓝轩宇缓缓坐入其中，顿时感觉到整个身体都陷入了进去，眼看着头部也要陷入那透明胶质时他不由得有些慌张。但就在这时，一个金属面具从上方落下，覆盖在他的面庞上，下一刻，他的身体才被那透明胶质彻底浸泡在内。整个人完全沉入那透明胶质，粘稠感却随之消失了，他突然感觉到，自己似乎是自由的，而金属面具上传来阵阵酥麻的感觉，引动的他的精神之海不断的轻微震颤着。们不用惊慌，你们现在感受的一切正常，接下来，你们将进入另一个世界之中。你们要做的，就是在这个世界里面活下来。一旦在其中被杀死，你们的综合考核就结束了。在考核的过程中，那就是生死战场，你们可以无所不用其极。甚至是击败遇到的同学。综合考核，开始。”“嗡”轻微的嗡鸣声中，蓝轩宇只觉得身上骤然一松，整个人仿佛在向下坠落似的，下一瞬，原本漆黑的眼前突然一亮。柔和的阳光带来温暖，蓝轩宇的意识也随之变得清晰起来。眨了眨眼睛，他惊讶的发现，自己在一条小河边，河水正从自己面前淙淙流过，空气清新而充向，小河两边都是茂密的森林。他看看自己的双手，再看看周围的一切，心中充满了震撼。这？这是模拟的世界吗？可是，和真实的世界真的好像、好像啊！他下意识的掐了一下自己的手臂，不怎么疼，只是略有感觉。这才让他找到了一些身在虚拟世界的感受。科技真的是太神奇了啊！这种感觉也实在是太过美妙。他向前跑了两步，一切如常，和自己平时的行动并没有任何区别。感受了一下体内的魂力，也是如此。略微做了做舒展运动，蓝轩宇再朝着四下看看。脑海中回忆着先前那位老师的话语。活下来！这就是这次考核的主题。可这里感觉真的好棒啊！这种身在大森林内部的感觉真的是太美妙了，满眼都是阳光和绿色，还有清新的空气。在现实界中，他从来都没有去过这么美的地方呢。5.略微思考了一下，蓝轩宇心中一动，脸上顿时露出了笑容。因为他突然发现，自己的运气很好。因为，他出现的这个地方，可是有一条小河的啊！6.这条小河其实说是小溪也差不多，宽不过两米，深度能有两尺就不错了。7.可不管怎么说，这也是一条河啊！水元素要比其他地方更加充沛，而拥有水元素掌控的他，无疑在这里能够发挥出更大的实力。8.老师们上课时早就教导过，魂师的实力，和所处环境呈正相关。譬如，植物系魂师在有植物的地方，就能发挥出更强的实力。火属性魂师在正午发挥出的实力就更强。9.毫无疑问，此时所处的这个环境对于蓝轩宇来说肯定是最有利的。他的武魂是蓝银草，本身就是植物系，再加上这里还有充沛的水元素，无形之中，就让他的整体实力上升了几分。10.不就是活下去吗？在这最适合自己武魂的地方，肯定能活的更好吧。想到这里，蓝轩宇已经做好了决定，直接找了块石头坐了下来。看着周围的美景，不亦乐乎。11.紫萝分院体育馆。12.牧重天和其他几位本院老师站在一个大屏幕前，屏幕一共有是个分屏，呈现出十名学员在虚拟世界森林中不同位置的表现。13.被虚拟出的当然不会是一片普通森林，而是一片魂兽森林，至于学生们会在森林中遭遇什么，都是随机的。但他们的表现都会被记录在案，会根据随意遇到的情况和应变来打分。14.因为蓝轩宇先前惊人的九十九点精神力，所以特别被牧重天所注意，他的分屏显示也被放在了中央。15.当牧重天看到这孩子在河边找了块石头坐了下来的时候，脸上的表情顿时变得古怪起来。16.“现在的孩子，确实是缺乏一些常识啊！”牧重天有些无奈的说道。17.旁边另一名老师笑道：“这不是显而易见的吗？他们从小在城市中长大，又何曾去过魂兽森林这种地方。当然也更不知道魂兽的习性了。魂灵的存在，再加上魂兽被隔绝在专门星球生存，让有关于魂兽的知识变得越来越不重要，甚至在高级学院都是选修课。他才八岁吧，又怎么会知道森林中的水源地一定是最容易遇到魂兽的。”18.牧重天耸了耸肩膀，道：“我们这考核的烈度最强到什么程度？”19.“千年魂兽吧。毕竟这些孩子太小，就算是千年魂兽，秒杀他们的可能性都很强。不过我们做过设定，千年魂兽都是相对来说性格较为温和的。省得给这些孩子们留下心理阴影。”20.牧重天微笑道：“那就让我们拭目以待吧。”21.河边。22.蓝轩宇百无聊赖的四下看看，好像也没什么啊！为什么先前那老师说的好像挺危险似的？23.“呼哧、呼哧、呼哧！”正在这时，蓝轩宇听到了一个有些奇怪的声音。他的反应很快，下意识的从大石头上一跃而下，迅速隐藏在石头侧面。24.-25.第六十六章 初战26.如果是在万年前，或者是更久远的时代。所有魂师要学习的最重要课程都和魂兽有关。因为在那个时候，只有了解魂兽，才能更好的去选择自己魂环的方向。27.而最近万年来，魂灵体系的完善，再加上人类与魂兽和平共处，有关于魂兽的课程更多的只有专门研究人员才回去研究了。譬如，蓝潇。28.蓝轩宇小的时候，蓝潇就经常带他看一些魂兽的图册，给他当故事去讲述一些有关于魂兽的知识。所以，在同龄人之中，他肯定是对魂兽最为了解的。毕竟，他有一个研究古魂兽的父亲。29.所以，当他隐藏在石块旁，看到那声音传来的主人时，第一反应是松了口气。30.那是一只身体硕大的魂兽，身长大约在五米开外，高也有一米八左右，全身肥硕，头部巨大，尾巴却很细小。一双眼睛长在头部两侧，摇头晃脑的，缓缓走向河水。31.吞马！32.一种体型非常庞大，力量惊人的魂兽。但也是一种性格特别温和的魂兽。就算是一些小型魂兽在它身上玩闹它一般都不会发脾气。而且是食草魂兽。最喜欢水，在水里游动的速度要比在陆地奔跑更快。最爱做的事情就是睡觉33.因为自身体积硕大、力量惊人，皮肤表面的角质层又特别厚重，所以也没什么天敌。在魂兽中，是典型的老好人。就算是远比它们强大的魂兽，也少有会来找它们麻烦的。吞马身上有很多寄生虫，是食肉动物也不喜欢的，吃了容易肚子疼34.这只吞马体型如此肥硕，就算没有千年也有八百年修为了吧？蓝轩宇心中暗暗的判断着。35.而这也是他第一次见到魂兽，虽然是在虚拟的世界之中，但还是让他非常感兴趣。36.那肥硕的吞马缓缓走到河边，先是张开大嘴喝了几口水，然后再缓缓的向河内走去，把自己硕大的身体全都浸泡在河水之中。37.它实在是太肥硕了，以至于身体浸泡在河水中后，这条小河都要断流了。但它却乐得享受那被河水冲刷的快乐，嘴里依旧发出着“呼哧、呼哧”的声音。38.蓝轩宇笑眯眯的蹲在大石头旁边看着吞马，魂兽，真有意思呢。听爸爸说过，好像最高级别的旅游就是去那两颗魂兽星去看魂兽，只是需要花费特别、特别多的联邦币。等自己长大了，赚了钱，一定要去魂兽星看看，一定会特别有趣吧。39.据说，那两颗星球，一颗叫龙皇星，一颗叫龙王星。不知道会是什么样子呢。那里真的会有巨龙么？40.一想到这些，蓝轩宇就莫名的有些兴奋起来。41.就在这时，突然间，他体内没来由的一热，让正心存兴奋的他顿时惊醒。紧接着，一股恶风就从背后袭来。42.哪怕是在体育馆内观察着学生们表现的老师们，在这一刻都不禁皱起了眉头。这个长得很好看，却站在那里看着吞马傻笑的小家伙，恐怕要被淘汰了啊！43.可就在这时，身在屏幕内，完全背对危险的蓝轩宇，却做出了令他们吃惊的反应。44.他整个身体猛然前扑，看上去就像是要摔倒似的。右手在地面上一撑，已经接近失控的身体变成侧转，右脚脚尖点在地面上，完全是利用脚踝的力量一瞪，整个人竟是在间不容发之际完成了一个变向，横着就弹了出去。45.一道黑影下一刻就扑在了他弹身之前的地方，地面上留下了十道深深的痕迹。46.蓝轩宇一个鱼跃前滚翻，顺势站起，同时骇然朝身后看去。47.他刚刚所做的这些完全都是下意识的反应，是当初和娜娜在一起，每天练习追逐、抓人练就的步法。48.娜娜都说过，他这步法勉强可以算是小成了，想要更好就只能是不断的增加熟练度和提升魂力。49.娜娜走了这些日子，蓝轩宇一天都没有懈怠过。经历过那几件事之后，现在的他特别知道努力。尤其是他非常想达到二十级去找他的娜娜老师。50.娜娜留下的魂导通讯号码，南澄查过了，那需要在天斗星才能打通联系上。也就是说，必须要去天斗星才行。51.南澄已经答应他，等他的魂力快到二十级的时候，就专门带他去天斗星一趟，去找娜娜。52.蓝轩宇得到了这个承诺和保证之后哪能不努力啊！他巴不得早点去找他的娜娜老师呢。53.所以，这步法和当初相比，已经练得越发纯熟了。当然，能够避开这一下，也和他体内一热那种感觉有关。他隐约知道，那应该是和自己的金纹蓝银草有关的，金纹蓝银草在守护自身这方面特别擅长。54.此时他才看清，那突然从背后不声不响袭击自己的，是一头狼。55.通体呈献为淡淡的墨绿色，但身体周围却有一些扭曲的光芒，让它显得似乎有些虚幻。56.身长大约在两米左右，体型偏瘦，不算特别庞大。但一双幽绿色的眼睛看上去却十分渗人。尾巴垂在身后，不声不响的，缓步向蓝轩宇这边逼来。57.这是58.蓝轩宇顿时想起一种魂兽。59.幽冥狼！60.他这时心中除了害怕之外，多少还有些庆幸，庆幸于自己跟爸爸还是学过一些有关于魂兽知识的，有关于幽冥狼的情况，顿时浮现在自己心中。61.幽冥狼，等等！幽冥狼是群居的啊！62.他迅速回身看去。63.果不其然，就在他身边不远处，还有森林边缘，又有两只幽冥狼钻了出来，正不声不响的朝着他这边靠近。64.幽冥狼本身并不是什么特别强的魂兽，它们速度较快，身上会有一种叫做幽冥之光的天赋能力。幽冥之光除了对它们加速之外，还能降低物理攻击造成的伤害。在魂兽之中是较为普通的。65.可是，这普通也是相对而言。对于蓝轩宇这么一个实际年龄只有七岁的孩子来说，那可就不普通了啊！66.怎么办？蓝轩宇心中首先产生的就是这个念头。面对三头幽冥狼，而且从它们身上的幽冥之光就能看出，这三头幽冥狼恐怕都有百年级别了。这绝不是只有十四级魂力的自己所能应对的。恐怕要三十级以上的魂师才能较为从容的去面对它们吧。67.跑？自己人小腿短的，怎么可能跑得过以速度见长的它们？68.如果是娜娜老师知道自己面对这样的情况会怎么告诉自己呢？蓝轩宇搜刮着娜娜留下的印象。69.不要慌，对，娜娜老师一定会先说，遇事不要慌张。然后怎么办？70.-71.第六十七章 优秀72.蓝轩宇的大脑开始飞速的运转起来。73.无论是在哪个时代，魂师面对魂兽，其实最重要的一点都是要对魂兽足够了解，然后才能制定相应的策略去面对魂兽，战胜魂兽。74.蓝轩宇现在脑海中出现的就是有关于幽冥狼的资料。75.除了它们的特性之外，爸爸好像说过，幽冥狼生性多疑，一般不喜欢正面进攻，而是寻找到破绽之后一击制敌。就像先前偷袭自己。也就是说，它们其实也会有害怕么？76.想到这里，蓝轩宇心中一动，左手抬起，一根根银纹蓝银草顿时反卷而下，覆盖住了他的手掌。一枚水球也随之出现在他掌心之上，被他托举在头顶上方。77.果然，当这水球出现的时候，三头正在缓缓靠近的幽冥狼都停下了脚步。幽绿色的眼睛紧紧的盯视着蓝轩宇，然后缓缓向侧方徘徊，围绕着他。78.狼是一种特别有耐心的魂兽，它们也特别擅长寻找机会。甚至可以和目标不断的消耗，消耗到对方疲倦露出破绽为止。79.爸爸当初是这么说的，但至少，在看到水球让幽冥狼暂时停下之后，蓝轩宇略微松了口气。80.他略作思考之后，手中的水球开始出现变化，缓缓的凝结成一枚冰球，散发着淡淡的寒意。81.幽冥狼的步伐顿时变得更慢了几分，警惕的看着他。82.蓝轩宇把冰球交到自己的右手之中，然后左手又凝聚出一枚同样大小的冰球。83.河边水元素充沛，他在操控的时候还是相当容易的。84.然后他缓缓向前走了一步。85.三头幽冥狼几乎是同步跟着他走出一步，依旧保持着先前和他同样的距离。86.蓝轩宇看看周围，突然，他加快了脚步，猛的朝着一个方向跑出三步。87.三头幽冥狼像是吓了一跳，先是后跃，拉开了一点距离，然后才跟了上来。88.而就在这时，蓝轩宇突然发足狂奔起来，认准一个方向就跑。89.逃跑？逃跑的时候可是最容易露出破绽的啊！三头幽冥狼锲而不舍的迅速追了上来。90.正向蓝轩宇判断的那样，论奔跑，他怎么可能比得上以速度见长的幽冥狼呢？91.很快三头幽冥狼就追了上来。92.但就在这个时候，蓝轩宇的脚下却突然出现了变化，他先是向左右各自大幅度的虚晃一下，然后身体旋转，借助前冲的惯性，滴溜溜一个转身，就改变了方向。93.在高速行进过程中突然变向，这可不是一件容易做到的事情啊！而且他这个变化的速度极快，给人一种眼前一花的感觉，三头幽冥狼因为个性使然，原本已经做好扑击准备的它们顿时停顿了一下，然后才急刹，改变方向，去追变向的蓝轩宇。94.速度是不如它们，但变向这方面，蓝轩宇竟然还超过了三头幽冥狼。95.而也就在这时，蓝轩宇右手上金纹蓝银草浮现，他整个人的速度猛然增加，不仅如此，右臂抡起，猛的将右手之中的冰球投射了出去。96.并不是扔向身后的三头幽冥狼，而是朝着斜前方扔了过去。97.那个方向，正是先前他看到的那头浸泡在河水之中洗澡的吞马啊！98.“砰！”冰球在吞马头顶上方炸开，爆炸力带着冰雾和冰屑狠狠的冲击在了它身上，尤其是眼睛的位置。99.对于任何魂兽来说眼睛也都是脆弱的。更何况还是如此冰冷。100.吞马顿时吃痛，猛然直立起来，仰天发出一声咆哮。101.就在这时，蓝轩宇已经冲到河边，身体猛然跃起，跳到吞马背上，脚尖在他背上一点，就借势跳过了河。然后左手之中的冰球在这个时候扔了出去。102.冰球在飞行的过程中竟是一分为三，分别朝着三头幽冥狼的方向飞射而去。103.三头幽冥狼眼看就到河边了，却被仰头怒吼的吞马吓了一跳。这吞马再温和，那也是强大的千年魂兽。它的力量和防御可不是幽冥狼招惹得起的。104.而就在这时，三枚冰球已经到了它们近前。三头幽冥狼身体一伏，它们并没有从这三枚冰球上感觉到什么威胁。105.然而，诡异的一幕出现了。那三枚冰球在距离它们的头部大约还有两米的地方，突然在空中拐了个弯，然后全都朝着吞马的方向飞去了。这冰球竟然在空中划出了弧线。106.吞马在洗澡的时候，是闭着眼睛享受的，冰球炸开，刺激了它脆弱的眼皮，让这温和的千年吞马大怒。怒吼咆哮之时，蓝轩宇已经从他背上跳了过去，以它的体积和防御，根本就没什么感觉。107.三头幽冥狼的接近它当然是感受到的，在怒吼的过程中，正扭头过来，刚好看到的，就是那三枚冰球朝着自己飞来。108.是它们！109.“吼”吞马暴怒大吼，三枚冰球在空中瞬间被震碎成齑粉，然后它那硕大的身躯就从河里站了起来，张着血盆大口就朝着三头幽冥狼冲了过去。110.“嗷嗷嗷！”巨大的声浪带着气流吹的三头幽冥狼就地翻滚，恐惧的尖叫声中，夹着尾巴掉头就跑。111.如果它们会说话，此时一定很想大喊一声：冤枉啊！112.吞马虽然体型庞大、行动缓慢，但它能够被大多数食肉魂兽放过除了皮糙肉厚之外，肯定也有着它足以威慑的一面。113.吞马本身是吃草的，但急了也一样能吃肉。天赋技能吞噬，拥有恐怖的吞吸之力。那巨大的大嘴张开，一口就能吃掉半头幽冥狼毫无问题。它一发怒，顿时吓得三头幽冥狼屁滚尿流。114.蓝轩宇落在河的另一边，呼吸有些急促，小脸微红，眼中的惊惧之色并未减退，但看着三头幽冥狼就这么跑了，这才大大的松了口气，背后的衣襟却已经被汗水浸透了。115.果然好危险啊这里！116.紫萝分院体育馆。117.众位本院老师面面相觑，就连牧重天心中都是极其震惊的。118.驱马吞狼？这是一个年仅八岁的孩童能够做到的？尤其是蓝轩宇那冰球的控制，可谓妙到毫颠。最后三个带有回旋之力的冰球可以说是决定性的，祸水东引，借助吞马之力吓跑了幽冥狼。119.无论是应变速度、反应速度再加上自身对于武魂的控制力，都是可圈可点。简直可以说是教科书一般的应对方式啊！120.牧重天一拍大腿，“这孩子要了。”121.-122.第六十八章 三眼魔猿123.他们选的就是天才，毫无疑问，蓝轩宇绝对符合天才的一切特质。124.“现在把他弄出来吗？”坐在屏幕前的老师问道，他们又何尝不是惊艳呢？考核的学校紫萝分院当然不是第一个，他们这次考核，几乎覆盖了天罗星多座分院，但一下就能让人眼前一亮的孩子可不多啊！蓝轩宇刚刚的表现，虽然武魂没有多强，可他的反应、应变还有对于局面的判断，无不妙到毫颠。就算是成年魂师遇到这种情况恐怕都很难有他处理的这么好了。125.这怎能不让人感到惊喜呢？126.“继续，看看他还能做到多少。这对他来说也是一次历练。”127.蓝轩宇这会儿的反应还是挺大的，这是他第一次面对魂兽，虽然吓跑了三头幽冥狼，可他自己也被吓得够呛。那可是魂兽啊！只差一点，他就要成了幽冥狼的盘中餐了。128.这虚拟世界实在是太真实了，真不敢想象如果被幽冥狼咬上一口会是怎样的感觉。129.吞马吓跑了幽冥狼，终究是性格温和速度又慢，优哉游哉的重新回到河水中趴了下来，看都没看蓝轩宇一眼。130.蓝轩宇心中微动，他突然觉得，这吞马似乎也挺可爱的，既然它不会主动攻击自己，那不如索性就在它身边好了。再有先前幽冥狼的情况，故技重施似乎也是不错的选择啊！131.想到这里，蓝轩宇就在距离吞马不远的地方坐了下来，把后背的方向对着吞马，目光不时朝着四周警惕的看着。有了先前的教训，他可是一点都不敢大意啊！132.事实证明，他的选择是相当正确的，很快，他就又看到有魂兽出现了。这些魂兽大多数是来河边喝水的，但也有发现他的，发现他的魂兽有一些表示了恶意和进攻性，这个时候蓝轩宇就会向吞马身边靠靠。那些魂兽果然没太敢靠近。133.无论怎么说，吞马也是千年魂兽，在魂兽的世界中还是泾渭分明的。除非是134.“砰、砰、砰！”低沉的闷响声响起，周围的森林似乎都在轻微的震颤着。135.原本匍匐在河水中的吞马突然抬起头来，慵懒的眼眸中流露出几分警惕之色，而在河边附近喝水的其他魂兽们也都是朝着那声音传来的方向看去。136.“嗷嗷嗷嗷”就在这时，愤怒的咆哮声从森林中响起。先前还处于观望状态之中的魂兽们顿时毫不犹豫的撒腿就跑，朝着反方向跑。就连那吞马也不例外。137.什么情况啊！吞马别跑啊！蓝轩宇心中一急，这吞马对他的保护可是有一段时间了，他是相当满足的，这一跑，他可怎么办啊？138.就在这时，森林之中，一道小小身影全身带着白光飞速的朝着他这边冲了过来。139.蓝轩宇先是一愣，但紧接着竟是认出了那道身影来，不是别人，正是叶灵瞳。140.她跑的好快啊！这是蓝轩宇的第一反应。141.而此时的叶灵瞳，几乎是把吃奶的力气都用出来了，天罡霸体催动到极致，飞速前冲。142.蓝轩宇眼睁睁的看着她从自己身前一掠而过，似乎连看都没看到自己，他只是隐约看见，叶灵瞳脸上满是惊恐之色。143.就在这时，一个庞然大物从森林中跑了出来。144.那是一只通体雪白的巨猿，它的身高足有四米开外，双臂奇长无比。论体型，它并没有吞马那么肥硕，可是，它的速度却要比吞马快乐不知道多少，一个弹跳就是十几米，飞快无比。它的目标似乎正是叶灵瞳啊！145.看到这局面，蓝轩宇哪还敢犹豫，同样也是掉头就跑。右手金光闪烁，金纹蓝银草附着于手掌之上，狂奔而起。146.这一跑起来，他只觉得自己身体两边景物飞速掠过，奔跑速度竟是极快的。147.事实上，蓝轩宇的身体素质在同龄人之中绝对是最强的，毕竟每天都在吃珍稀食材，再加上他自身血脉的缘故。此时金纹蓝银草附带能力催动起来，令他的力量、速度都是大增，竟是比刚刚从他身前掠过的叶灵瞳跑的还要快上几分。148.背后那白色巨猿落地的声音不断传来，蓝轩宇很快就追到了叶灵瞳身边。149.他这会儿突然觉得，自己和叶灵瞳是不是真的有问题啊！为什么每次遇到她总是没好事。150.她主动欺负自己就算了，第一次她带着她爸爸上门，就把自己弄晕了。之后又屡屡针对。这好不容易来个综合考试，她又把危险带到了自己面前。151.当蓝轩宇从叶灵瞳身边超过去的时候，叶灵瞳才看到了他。152.“你、你怎么也在这里？”叶灵瞳气喘吁吁的说道。153.蓝轩宇没好气的道：“这话应该我问你才对，我本来待得好好的，你却引过来那么一个大家伙。”154.“我也不想啊！我本来想要在树上藏一藏，然后发现了一个白色的小猴子看着挺可爱的，然后我就抱了抱，它不让我抱，我就捏着它脖子给抓到我怀里。然后，然后后面那大家伙就来了”155.蓝轩宇翻了个白眼，不用问他也明白了，叶灵瞳没事儿抓了人家孩子，人家能不急么？156.“可是，我已经把那小家伙还给他了啊！它怎么这么记仇？”叶灵瞳一脸委屈的说道。157.蓝轩宇翻了个白眼，“你还委屈了？那是三眼魔猿啊！魂兽里特别强大的一种，看体型，恐怕有千年修为。这片森林估计它都是主宰。你自己找死就算了，为什么连累我？我招你惹你了？”158.“咚咚、咚咚、咚咚！”就在他们说话的工夫，后面的三眼魔猿已经追上来了。159.正如蓝轩宇所说的那样，这种魂兽在这片森林之中确实是有着霸主地位的。哪怕是在虚拟世界的程序设置上，这也是这个考核的最强存在。160.叶灵瞳的运气，那真不是一般的“好”啊！161.“呼！”背后恐怖的恶风扑面