企业员工活动的设计方案与流程3课件

一一、企企业业组组织织员员工工活活动动的的意意义义v企业文化推广v员工激励与培训v放松与答谢v团队建设v增强沟通v打破级别差异1.企企业业文文化化推推广广企业活动的核心目的是要增强员工的凝聚力，有了共同价值观的员工才能拥有共同的目标，团结协作，共创辉煌，这恰恰是建立企业文化的宗旨，因此，企业活动应该是一个企业文化的推广活动。2.员员工工激激励励与与培培训训企业活动可以通过表彰先进使员工获得激励；通过经验分享，使员工受到培训。企业活动是一种寓教于乐的形式。3.放放松松与与答答谢谢公司通过活动，向辛苦了一个财政年度的员工致谢，同时通过活动舒缓员工的脑力、精神和体力压力。4.团团队队建建设设集体活动能够将平时分散在不同部门、不同地点工作的员工聚集在一起，交流情感，分享经验，增进友谊与理解。5.增增强强沟沟通通平时，员工以部门为单位开展工作，共同完成部门目标，部门之间的沟通与往来相对较少，有时还会因部门之间的目的不同引发部门间的摩擦，通过全员活动，可促进员工之间的沟通与理解。6.打打破破级级别别差差异异平日里员工与上司之间容易因为级别差异造成心理沟通障碍，通过公司活动，设计些与上司共同参与的活动，让上司在活动中充分展露出其内在的“游戏”本性，拉进上司与员工之间的距离，让人格平等能够充分体现。二二、主主题题确确定定原原则则围绕企业文化体现共同心声解决现有问题1.围围绕绕企企业业文文化化企业文化的培养是长时间建造的工程，针对当期企业文化推广的重点确定活动主题，设计所有活动围绕这个主题进行。2.体体现现共共同同心心声声能引发共鸣，并能在员工心目中留下深刻印象的活动是能够体现员工共同心声的活动。因此，挖掘员工的共同“愿望”，是好活动的条件。3.解解决决现现有有问问题题针对员工出现的问题，如沟通障碍、部门间协作、情绪低落、过度疲劳等，设计活动方案。三三、活活动动的的表表现现形形式式v公益活动v旅游活动v体育比赛v文艺活动v娱乐活动v技能比武1.公公益益活活动动植树活动希望工程义务公德类主题宣传灾区捐助企业内部爱心互助2.旅旅游游活活动动组织培训类旅游组织休闲度假类旅游组织家庭式旅游组织探险类旅游3.体体育育比比赛赛球类拔河娱乐型“运动会”4.文文艺艺活活动动唱歌舞蹈曲艺小品魔术乐器5.娱娱乐乐活活动动团队协作游戏沟通游戏搞笑游戏竞猜游戏（肢体语言表演）技技能能比比武武专业技能竞赛类（如：产品组装）专题表演类特色设计类解决问题类四四、活活动动的的设设计计要要素素v围绕主题v全员参与v设计老板v室内户外v动静结合v逐步升温1.围围绕绕主主题题主题就如同珍珠项链的串线，珠子只有连在串线上才能成为项链。2.全全员员参参与与既然是集体活动，就需要设计每个人能够参与的活动，才有机会让全员互动。3.设设计计老老板板为老板和员工设计共同参与的活动可以实现打破级差，人人平等。4.室室内内户户外外活动在室内或户外选择一个主场所，也可以只选其一。5.动动静静结结合合动静结合是持久的关键。6.逐逐步步升升温温活动需要获得的是在高潮中结束，这样的活动可以令员工感到回味无穷、意犹未尽。同时，也为下一次员工积极参与集体活动埋下良好的伏笔。五五、活活动动流流程程v设立一个部门整合的筹备组v策划与设计活动主题与内容v规划预算v布置全员参与v项目分工v执行与确认v实施与应变1.设设立立一一个个部部门门整整合合的的筹筹备备组组活动是集体的，要体现全员意愿，部门代表可以带来共同心声，同时可以使得各部门工作容易协调。2.策策划划与与设设计计主主题题活活动动与与内内容容主题内容健康而向上主题内容诙谐而幽默主题内容娱乐而创意主题内容搞笑而尊重主题内容个人且集体3.规规划划预预算算通常公司财政会按照一定的比例划拨出娱乐款项。预算原则：一次性材料从节简纪念性物品从精奇餐饮及场地从特色4.布布置置全全员员参参与与打破部门界限，有目的地划分组别，布置主题活动分组准备，活动需要通过集思广益，并能全员参与。5.项项目目分分工工筹备组人员需要按照筹备内容，分工负责。（如：会场布置、场地预订、材料采购、员工组织、确定主持）6.执执行行与与确确认认对分配之工作的及时完成与确认是活动实施的保障。必要时要对活动进行彩排，特别是DJ控制。六六、实实施施与与应应变变选择有经验的主持人可以让实施过程中出现的问题获得圆满地解决。