快一秒物流公司未来5年计划课件

快一秒物流公司未来5年中期计划书快一秒物流公司未来5年中期计划书1总经理：梁富强人力资源经理：张荣斌仓储经理：赖嘉鹏运输经理：冯杰炜采购经理：祝为伟业务经理：李卫彬财务经理：林向山调配经理：岑铭沃总经理：梁富强2公司简介快一秒物流服务有限公司于2004年7月5号在广东省广州市成立。快一秒物流公司现有员工近 700多人，拥有和整合各种运输 车辆 1000台，先进的物流设备 400套，仓库、分拨场地 13000平方米，年吞吐能力 100吨。并在全国 多个省、市、自 治区近 20个大中城市建立了合作网络公司，与国内外 多家企业建立了长期的合作关系。快一秒物流凭着稳定、可 靠、安全的运营网络、科学的资源整合、先进的管理技术，可为各类企业提供全方位的物流服务，我们将一如既往地坚持“以客为本、服务领先”的经营理念，为客户提供门对门、仓对仓的一站式服务。公司简介快一秒物流服务有限公司于2004年7月5号在广东省广3公司的经营与管理本公司的经营主要是：商品的运输、仓储、包装、搬运装卸、流通加工，以及相关的物流信息等公司的经营与管理本公司的经营主要是：商品的运输、仓储、包装、4市场分析物流在中国发展10余年，还属于发展期，国内的物流公司优差不齐，有空白的市场，本公司主要服务大中型的企业为他们进行物流服务。市场分析物流在中国发展10余年，还属于发展期，国内的物流公司5行业竞争结构分析1.行业内部的竞争行业内部的竞争竞争对手提供的产品或服务大致相同，或者体现不出差异 行业竞争结构分析1.行业内部的竞争竞争对手提供的产品或服务大6企业自身分析近年来，我国民营物流企业如雨后春笋般涌现，与国有物流企业和外资物流企业形成三分天下之势。但是民营物流企业在取得快速发展的同时，也普遍存在着规模不足，企业竞争优势不强，服务功能单一的缺点。文章通过SWOT分析方法,具体分析了我国民营物流企业所具有的优势、劣势、机会和威胁,并在此基础上,提出了民营物流企业发展策略。企业自身分析近年来，我国民营物流企业如雨后春笋般涌现，与国有7至于外资企业，尽管它们过去有着强大的资金实力和一流管理经验，但是中国物流市场刚刚开放，加上中国物流市场的不成熟，物流基础设施不完善，它们想完全发挥出自身的竞争优势，还需要一个学习和适应的过程，这就制约了它们的发展。民营物流企业则具有本土优势，对中国市场环境熟悉，能准确地把握顾客的特殊需求，以较低的成本为特定的行业提供解决方案。至于外资企业，尽管它们过去有着强大的资金实力和一流管理经验，8目标客户定位主要以服务大中型为主，以小型企业为辅的服务。目标客户定位主要以服务大中型为主，以小型企业为辅的服务。9盈利模式主要以运输盈利为主，流通加工和仓储为辅。盈利模式主要以运输盈利为主，流通加工和仓储为辅。10战略规划贯穿于生产和流通全过程的物流，在降低企业经营成本，创造第三利润源泉的同时，也在全球的市场竞争环境下，发挥着举足轻重的作用，物流成为企业经营主角的时代已经到来。很多企业虽然认识到发展物流的潜力，但往往感到无从着手。所以，要获得高水平的物流绩效，创造顾客的买方价值和企业的战略价值，必须了解一个企业的物流系统的各构成部分如何协调运转与整合，并进行相应的物流战略规划与设计。战略规划贯穿于生产和流通全过程的物流，在降低企业经营成本，创11市场营销策略本公司的市场营销策略主要有3个方面1.网络营销 就是利用网络进行营销活动。当今世界信息发达，信息网络技术被广泛运用于生产经营的各个领域，尤其是营销环节，形成网络营销。市场营销策略本公司的市场营销策略主要有3个方面122.创新营销 创新是企业成功的关键，企业经营的最佳策略就是抢在别人之前淘汰自己的产品，这种把创新理论运用到市场营销中的新做法，包括营销观念的创新、营销产品的创新、营销组织的创新和营销技术的创新，要做到这一点，市场营销人员就必须随时保持思维模式的弹性，让自己成为新思维的开创者。2.创新营销 133.连锁经营渠道 这是一种纵向发展的垂直营销系统，是由生产者、批发商和零售商组成的统一联合体，它把现代化工业大生产的原理应用于商业经营，实现了大量生产和大量销售相结合，对传统营销渠道是一种挑战。3.连锁经营渠道 14网络和数据库建设企业信息化的发展促进了数据库营销的产生与发展。企业信息化是企业利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛应用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和竞争力的过程，数据库里存在客户基本信息库，客户关系数据库，定单信息库，邮件列表，即时沟通界面，企业信息库，市场即时信息库，政策法规数据库等。网络和数据库建设企业信息化的发展促进了数据库营销的产生与发展15人力资源管理组织结构图人力资源管理组织结构图16经营理念以顾客为核心，追求最完美的服务以顾客为核心，追求最完美的服务 经营理念以顾客为核心，追求最完美的服务 17企业文化与建设公司的发展目标：团结拼搏 做强做大做久 同舟共济，努力奋斗，争取把公司做强做大！企业文化与建设公司的发展目标：团结拼搏 做强做大做久 同舟共18财务规划本公司会在未来5年投资3亿到运输、加工的设备上，提高物流服务的质量，财务规划本公司会在未来5年投资3亿到运输、加工的设备上，提高19风险预测在商品经济环境中，企业要根据市场情况，制定合格的销售战略，争取扩大市场份额，稳定销售价格，提高产品竞争能力。因此，在物流市场研究中，对市场推销战略进行了研究。在对建设物流项目进行评价时，所采用的数据多数来自预测和估算。为避免或尽可能减少风险，就要分析不确定性因素对物流项目经济评价指标的影响，以确定项目的可靠性，这就是不确定性分析。根据分析内容和侧重面不同，不确定性分析可分为盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析。在物流市场研究中，进行了盈亏平衡分析、敏感性分配和概率分析。风险预测在商品经济环境中，企业要根据市场情况，制定合格的销售20退出策略本公司在发展成熟的阶段，发展自己较有能力附属生产性或销售性行业，在物流行业发展到饱和状态或发展空间小的时候，选择退出物流市场或者把物流作为本集团附属公司，转主力发展生产性或销售性公司。退出策略本公司在发展成熟的阶段，发展自己较有能力附属生产性或21