丰田调达基本介绍教学课件

供应链1、什么是供应链：-企业从原材料和零部件采购/运输/加工/分销直至最终送到顾客手中的这一过程。（每个环节像链条一样环环相扣）-企业生产活动的前伸和后延（如：供应商的生产活动视为生产活动有机组成部分加以控制/协调）供应链管理-对整个供应链系统进行计划/协调/操作/控制/优化的各种活动过程1从时间上重新规划企业供应流程推迟制造最接近客户需求的时间才生产2从地理位置上重新划分供应厂家分布递减运输方便运输方便交流3对供应商的制造资源统一/集成/协调整体运作充分利用资源供应链模式下的调达传统当前1、信息保密不能有效进行信息沟通-通过品质/价格竞争完成供应商选择（相互保留信息）2、事后把关没有品质控制方面合作-很难参与供应商的生产组织过程和质量控制活动（相互不透明）-通过合同按标准验收，催交催运，到货复检，事后质量验证3、短期合作关系缺乏长期合作机制-只考虑当前行情-频繁更换供应商4、靠调整库存进行采购1、信息相互公开信息共享-共享库存信息/市场信息-反馈供货状况（纳期/品质/数量）2、超前控制与供应商建立品质体系-共同制订品质标准-参与供应商设计/质量控制过程-对供应商培训、指导3、长期合作伙伴关系相互信赖/繁荣-共同降低成本，共同改善活动-共同抵御市场风险-实现长期稳定的供给4、JIT采购必要时候采购必要量-根据客户需求，及时调整订单供应链下调达风险对策1、集中采购加大企业谈判筹码，提高供应链节点的位置-考虑风险，实施多家发注2、选择合格供应商-采购物资明确（种类/采购量/标准）-供应商标准明确化（准入制度/准入标准）-生准跟踪3、供应商管理-日常供应商供货实绩评价（量/纳期/品质/原价）-供应商现地评价-供应商问题改善跟踪4、风险管理-实现稳定供给-安全/自然灾害等丰田调达活动1.基本想法(1)目的从世界各地稳定地调达质优、价廉的东西（2）与供应商之间应遵守的原则 互相信赖互相繁荣 长期稳定交易为前提 公平竞争（3）不断推进国产化 选择现成的合格的供应商（狩猎型）通过开发、培养合格的供应商（农耕型）丰田调达活动长期稳定的交易 以长期、稳定的采购质量好、价格低的产品为根本。（杀价采购/单纯的抽取利益/只顾眼前利益等不符和丰田理念）长期稳定的交易关系和公开公正间保持良好的平衡是重要的“长期稳定的交易”也有消极的一面 a)无紧张感、无原则 b)缺乏竞争 c)不当交易 “公开公正”的交易关系也有一些负面影响a)只看眼前利益（无长期视野）b)因容易陷入从短期视野角度的交易关系看问题，而忽视从长期视野立场的对应。丰田调达活动多家发注在丰田，原则上是多家发注。其理由是：因是多家竞争，能促进品质向上、原价低减、技术开发可分散危险而维持稳定的生产对应。从公开公正的角度，实施多家发注。但是，由于过于多社发注，也有导致两次设备投资、研究开发投资、供应商负担增加等不利影响。所以，在两者之间要寻求平衡关系。丰田调达活动2.基本体制（1）调达的职责（基本：决定供应商、决定价格）包含开发/生产/品质/原价等，积极推动供应商使其满足丰田的要求、期待，特别是对原价负有直接责任（2）推动供应商 在众多供应商中的评价 期待值的设定（年度目标的设定）期初、通过与供应商交流达到共同认识 供应商的推进计划的确认 供应商实施状况的跟踪 期末、通过与供应商交流达成共同认识（3）措施 好供应商 订货增加表彰 坏供应商 订货减少丰田调达活动3.运营上的注意点 对供应商的正当评价并反映在交易中是第一位的。要做到不带偏见地对供应商产品的品质、价格、纳期、技术开发、经营状态等进行评价。实施对供应商的努力予以回报的发注政策。为此，对于调达部门，供应商评价体制的整备、维持工作是重要的业务。另一方面，也要尊重过去的交易史。如要实施交易变更，需向供应商明确变更理由，并得到理解。因为，对供应商来说发注变更事关重大。基于上述前提，丰田需经常持有一种该要求的要求、该负担的负担这样一种姿态。为了顺利推进以上事项，在日常工作中，作为一名调达担当以诚实向上的姿态和供应商进行交流是必要的。丰田调达活动 丰田的原价低减活动1.厂家的原价低减活动 计划经济：原价+利益 =卖价 市场经济：卖价 原价=利益（为了确保必要利益，想方设法降低原价是关键）（为了降低卖价靠减少利益是不会长久的）2.原价低减活动的步骤 第一阶段/原价把握（单个部品原价是否把握？）第二阶段/原价维持（在基准原价的上下一定范围内，实绩原价是否维持？）第三阶段/原价低减（能否提出只改定原价的方案及实践？）第四阶段/原价企画（是否可以从设计/制作方法的角度，提出低减方案及实践？）丰田调达活动原价降低与价格决定的关系1、对于丰田来说，价格不只是通过价格交涉决定的，而是如何发现原价降低的课题是最重要的。2、首先让供应商如何自主地发现课题，根据其中的内容决定目前价格及今后应低减的目标。定期价格交涉3、每半年与供应商对下期的部品价格进行交涉。供应商无法控制的材料费（根据市况单价变动），其变动额在价格中反映。关于供应商可以控制的加工费，通过制作方法等改善，原价低减中的一部分反映在价格中。4、通过上记活动，年末作成每个供应商来年的原价期待值，推动改善（期待值活动）。丰田调达活动价格决定方法价格决定方法竞标（多家报价）竞标（多家报价）购入受市场价格支配的产品时，用招标方式决定价格购入受市场价格支配的产品时，用招标方式决定价格（必须预先告知供应商，不当贱卖的防止）（必须预先告知供应商，不当贱卖的防止）新制品新制品2 2家以上竞价开发时，依据投标情况，按发注方的决定家以上竞价开发时，依据投标情况，按发注方的决定来决定价格来决定价格目标价格的设定目标价格的设定购入厂家承认图的部品时，以供应商的设计为指针，进行目购入厂家承认图的部品时，以供应商的设计为指针，进行目标价格的设定。目标通过原价企画活动提示、跟踪。标价格的设定。目标通过原价企画活动提示、跟踪。原价报价及价格交涉原价报价及价格交涉向厂家购入丰田图的部品时，原价报价方式为基本方式向厂家购入丰田图的部品时，原价报价方式为基本方式用丰田内制品或其他竞争公司制品的价格作比较，对供应商用丰田内制品或其他竞争公司制品的价格作比较，对供应商的报价进行查定，设定应有的原价。的报价进行查定，设定应有的原价。以应有的原价为基础，分别与供应商进行价格交涉。以应有的原价为基础，分别与供应商进行价格交涉。丰田调达活动价格水平的验证价格水平的验证 与类似品进行比较，机能、品质均一致的情况下来验证价格的合理性与类似品进行比较，机能、品质均一致的情况下来验证价格的合理性 倾销价格短期设定可以实现，但是，由于不能持续长久，违背丰田的长期稳定倾销价格短期设定可以实现，但是，由于不能持续长久，违背丰田的长期稳定的交易关系的思想的交易关系的思想 价格适当、只要有竞争力，供应商通过良好的制造方法无论获得多高的利益都价格适当、只要有竞争力，供应商通过良好的制造方法无论获得多高的利益都不能成为让其降价的理由。不能成为让其降价的理由。应有的原价应有的原价 合格率、工艺布局、稼动率等均处于最好的状态，在此状态下生产的成本合格率、工艺布局、稼动率等均处于最好的状态，在此状态下生产的成本 一般情况下，以丰田内部的成本、同行业的平均成本为基础，利用基准化的查一般情况下，以丰田内部的成本、同行业的平均成本为基础，利用基准化的查定数据算出原价定数据算出原价 把与应有的原价的偏差，作为供应商致力于解决的课题进行明确化。把与应有的原价的偏差，作为供应商致力于解决的课题进行明确化。报价单的确认与供应商报价体制的整备报价单的确认与供应商报价体制的整备 确认供应商的报价书发现错误时，调查供应商的报价体制问题，与供应商商讨确认供应商的报价书发现错误时，调查供应商的报价体制问题，与供应商商讨体制的整备。（报价体制也是供应商评价项目之一）体制的整备。（报价体制也是供应商评价项目之一）通过正确的报价，适当的查定，实施有效的协商。通过正确的报价，适当的查定，实施有效的协商。丰田调达活动丰田生产方式的想法与调达活动丰田生产方式的想法与调达活动1.1.丰田生产方式中制造方面的原价降低与调达活动中稳丰田生产方式中制造方面的原价降低与调达活动中稳定调达质优价廉的物品的目的具有一致性。定调达质优价廉的物品的目的具有一致性。2.2.作为调达为使丰田生产方式的成果最大化所推进的活动作为调达为使丰田生产方式的成果最大化所推进的活动 生产性向上生产性向上丰田生产方式理解丰田生产方式理解/导入的促进导入的促进通过期待值活动跟踪问题生产线的改善、指导通过期待值活动跟踪问题生产线的改善、指导 种类消减种类消减通过共通化提案抑制新规部品通过共通化提案抑制新规部品/材料的设定材料的设定 纳入纳入纳入量纳入量/频次效率化的促进频次效率化的促进纳入状态改善提案的促进纳入状态改善提案的促进顺序生产顺序生产丰田调达活动丰田调达活动中品质管理活动丰田调达活动中品质管理活动（品质：交易的大前提）（品质：交易的大前提）1.对供应商的要求生产与用户性命攸关的汽车这种商品，就要求供应商彻底整备品质管理品质保证体系，纳入100%的良品。2.品质管理/保证的要点不良品不是通过检验查出，是在工序内造就品质。为此，为了确保品质，就要在设备/治具/标准作业以及防误装置等方面下工夫想办法。丰田对于日本供应商的部品原则上免验接收，前提是在已经确认供应商把上记的想法彻底实施的基础上。丰田调达活动3.部品品质保证体系要求供应商进行下记项目的立案/实施/报告生产准备计划制造工程品质保证计划检查基准/限度样本检查标准工程变更计划等4.品质问题发生时的对应 原因追求与对策实施 不良品纳入时与正规品替换 市场索赔对策丰田调达活动供应商工序内看板工序内看板纳入看板纳入看板工序内看板纳入看板直接纳入近距离工场近距离工场远距离工场远距离工场物流业者仓库根据距离远近装卸货物物流:供应商负有把生产部品纳入到丰田各工场的纳入责任丰田调达活动调达日常工作介绍丰田调达1、调达理念2、调达体系3、调达具体业务4、调达人员应具备的能力生产型企业的努力顺序生产型企业的努力顺序生产型企业的努力顺序生产型企业的努力顺序坚实且依次上且依次上进持持续的成的成长CSRCSR(CorporateSocialResponsibility)(CorporateSocialResponsibility)安全安全品品质量量成本成本2019 中国绿色采购指南中国绿色采购指南中国绿色采购指南中国绿色采购指南 2019 2019年年年年1 1月月月月 丰田汽车丰田汽车丰田汽车丰田汽车 第一汽车第一汽车第一汽车第一汽车1.1.1.1.环境管理的落实与强化环境管理的落实与强化环境管理的落实与强化环境管理的落实与强化为社会与全球的可持社会与全球的可持续发展作展作贡献献拜托事项：拜托事项：TOPTOP主导主导 现地现物实施现地现物实施 安全期待值回复安全期待值回复 安全问题的联络、交流安全问题的联络、交流 员工安全意识提高员工安全意识提高资材资材/工程特别提示：工程特别提示：1 1、持有安全确认证明，方可开、持有安全确认证明，方可开 始施工始施工 开工前周密协商开工前周密协商 预想的危险评估预想的危险评估2 2、工作出现不安全状态时立、工作出现不安全状态时立 即停止即停止 动工之前现地现物确认动工之前现地现物确认 施工中巡视工厂，不正常立施工中巡视工厂，不正常立 即停止即停止及时报告及时报告3 3、不遵守终止合同、不遵守终止合同 危险预知训练危险预知训练 一日安全员一日安全员 特别安全月特别安全月 特别工事安全特别工事安全 对应对应 供应商安全联供应商安全联 络会络会 安全技术标准安全技术标准 安全警示标识安全警示标识 安全管理制度安全管理制度 完善完善 安全锁导入安全锁导入特色安特色安全活动全活动工序内工序内造就安全造就安全技术支持技术支持（可操作性加强）（可操作性加强）本质化安全本质化安全 安全的设备安全的设备 安全的作业安全的作业 安全的人安全的人（危险度为零场所）（危险度为零场所）推进职场灾害为零活动推进职场灾害为零活动安全第一安全第一供应商管理1、开发选定设计、开发/供应商评价、决定2、供应商生产准备供应商生产准备跟踪（SPTT活动）3、量产管理-期待值活动（安全/品质/原价/物流/产量确保）安全相互点检（休业灾害为零）品质监察活动（市场/后工程为零/工序内10PPM）原价递减活动（每年通过两次价格交涉反映效果）供应商交流活动供应商课题跟踪/供应商联络会/供应商评价/供应商表彰物流物流1.1.物流的基本方针物流的基本方针 天津地区天津地区天津以外地区天津以外地区物流方法物流方法供应商直接送货供应商直接送货运输公司送货运输公司送货交货地点交货地点仓库或指定地点仓库或指定地点进货频次进货频次1 1次次/天（一般情况）天（一般情况）1-21-2次次/周周物流费用物流费用包含在部品中支付包含在部品中支付包装规格包装规格周转箱周转箱+托盘托盘纸箱纸箱所有权所有权在指定地点验收完成前归供应商；在指定地点验收完成前归供应商；验收合格后所有权转移；验收合格后所有权转移；2.2.物流的思路物流的思路实现对于双方都有利的物流；实现对于双方都有利的物流；小批量多频次进货、缩短交货期小批量多频次进货、缩短交货期降低库存降低库存 确保物流品质确保物流品质减少破损、误品减少破损、误品最合理的包装形式；最合理的包装形式；包装式样：周转箱包装式样：周转箱+托盘托盘 最佳的收容数量最佳的收容数量具体要求；具体要求；原则上使用周转箱（天津），可直接上生产线原则上使用周转箱（天津），可直接上生产线 考虑空间及安全，采用小批量、重量在考虑空间及安全，采用小批量、重量在12KG/12KG/箱以箱以 下多频次的交货方式下多频次的交货方式3.订货前提订货前提供应商供应商订货方式订货方式订货频次订货频次 交货频次交货频次 交货地点交货地点天津天津看板看板+订单订单1 1次次/天天1 1次次/天天仓库或仓库或指定地点指定地点北京北京看板看板+订单订单1 1次次/3/3天天1 1次次/3/3天天其他其他FAXFAX订单订单1 1次次/周周1 1次次/周周4.4.对供应商的要求对供应商的要求进货时间：确实按照规定时间到达进货时间：确实按照规定时间到达（提前到达请在规定区等候，延迟到达提前联络）（提前到达请在规定区等候，延迟到达提前联络）送货数量：按照看板数量发货，出现未纳时，在送货数量：按照看板数量发货，出现未纳时，在 收到看板后立即联络收到看板后立即联络品质保证：品质不良发生时要立刻对应品质保证：品质不良发生时要立刻对应（合格品交换）（合格品交换）相关者教育（含运输公司及司机）相关者教育（含运输公司及司机）遵守安全管理规定（劳保用品穿戴、交通安全）遵守安全管理规定（劳保用品穿戴、交通安全）联络方式：人员固定，问题发生时，可以立即联联络方式：人员固定，问题发生时，可以立即联 络上；人员发生变化，立刻通知络上；人员发生变化，立刻通知5.5.看板订货前提看板订货前提生产平准化；生产平准化；销售预示精度提高；销售预示精度提高；原价递减的需要（提高填充率、降低原价递减的需要（提高填充率、降低 捆包费、提高运输品质、降低在捆包费、提高运输品质、降低在 库量、减少废弃物）。库量、减少废弃物）。6.6.物流的基本方针物流的基本方针 天津地区天津地区 天津以外地区天津以外地区物流方法物流方法 供应商直接送货供应商直接送货运输公司送货运输公司送货交货地点交货地点 PC PC仓库（或随机附件库）仓库（或随机附件库）进货频次进货频次 1 1次次/天（一般情天（一般情况）况）1-21-2次次/周周物流费用物流费用 包含在部品中支付包含在部品中支付包装规格包装规格 周转箱周转箱+托盘托盘 纸箱纸箱物流品质物流品质所有权、风险承担，在收货区验收完所有权、风险承担，在收货区验收完 成前归供应商；成前归供应商；验收合格后移交；验收合格后移交；7.7.采购物流的思路采购物流的思路实现对于双方都有利的物流；实现对于双方都有利的物流；小批量多频次进货、缩短小批量多频次进货、缩短L/TL/T降低库存降低库存 确保物流品质及交货期确保物流品质及交货期减少破损减少破损最合理的包装形式；最合理的包装形式；包装式样：周转箱包装式样：周转箱+托盘托盘 最佳的收容数量最佳的收容数量具体要求；具体要求；原则上使用周转箱，可直接上生产线原则上使用周转箱，可直接上生产线 考虑空间及安全，采用小批量、重量考虑空间及安全，采用小批量、重量 在在12KG/12KG/箱以下多频次的交货方式箱以下多频次的交货方式8.8.周转箱制作方法及费用周转箱制作方法及费用制作方法：由供应商自行制作，每个周转箱均需要看板夹，并用中文印刷供应商与制作方法：由供应商自行制作，每个周转箱均需要看板夹，并用中文印刷供应商与 TTMETTME字样字样周转箱所需数量周转箱所需数量 单位：倍单位：倍周转箱周转箱送货频次送货频次A.1-1-1A.1-1-1B.2-1-1B.2-1-1C.3-1-1C.3-1-1空箱数空箱数供应商供应商1.01.02.02.03.03.0输送中输送中1.01.02.02.03.03.01.01.02.02.03.03.0装放部品箱数装放部品箱数供应商安全在库供应商安全在库1.01.02.02.03.03.0供应商供应商1.01.02.02.03.03.0输送中输送中1.01.02.02.03.03.02.02.03.03.04.04.0箱必要数箱必要数8.08.015.015.022.022.0费用：由供应商负责支付制作费用，并将费用分摊到部品价格中，按以下计算公式分摊费用：由供应商负责支付制作费用，并将费用分摊到部品价格中，按以下计算公式分摊 TPTP箱单价箱单价 该部品使用该部品使用TPTP箱数量箱数量 每个部品捆包费每个部品捆包费 =5 5万台万台/年年 单台用数量单台用数量 耐用耐用5 5年年9.看板看板/采购订单发出采购订单发出及到货时间及到货时间现调部品现调部品 送货送货看板发出时间看板发出时间8 8：0000 -8 8：30308 8：3030 -9 9：00009 9：0000 -9 9：30309 9：3030 -1010：00001010：0000 -1010：30301010：3030 -1111：00001111：0000 -1111：30301 1：0000-1 1：30301 1：3030 -2 2：00002 2：0000 -2 2：30302 2：3030 -3 3：00003 3：0000 -3 3：30303 3：3030 -4 4：0000 *以上送货时间有困难，请联络；以上送货时间有困难，请联络；为减少送货时间，将为供应商送货车辆准备出门证，进入时不用登记；为减少送货时间，将为供应商送货车辆准备出门证，进入时不用登记；天津以外订单发出时间到货时间订货订货时间时间周一周一周二周二周三周三周四周四周五周五供供应应商商 到货到货时间时间周一周一周二周二周三周三周四周四周五周五10.10.纳期纳期纳期（纳期（a-b-ca-b-c）a -b -c纳期纳期 次次/天天 滞后次数滞后次数天津地区天津地区（合成、丰田（合成、丰田铁工、铁工、除外）除外）1-1-11-1-1 1-1-11-1-12-1-12-1-13-1-13-1-13-1-13-1-13-1-13-1-13-1-23-1-25-1-15-1-13-1-13-1-1天津地区天津地区.1-1-11-1-1（一）（一）（二）（二）（三）（三）（四）（四）（五）（五）（六）（六）休休（日）（日）休休（一）（一）（二）（二）（三）（三）（四）（四）（五）发出发出 到货到货 发出发出 到货到货 发出发出 到货到货 发出发出 到货到货 发出发出 到货到货发出发出到货到货 发出发出 到货到货 发出发出 到货到货 发出发出 到货到货 发出发出到货到货看板看板看板看板看板看板看板看板看板看板看板看板看板看板看板看板看板看板看板看板.2-1-1（一）（一）（二）（二）（三）（三）（四）（四）（五）（五）（六）（六）休休（日）（日）休休（一）（一）（二）（二）（三）（三）（四）（四）（五）发出发出 发出发出 到货到货 发出发出 到货到货 发出发出 到货到货 发出发出 到货到货 看板看板看板看板看板看板看板看板看板看板P11.3-1-13-1-1（一）（一）（二）（二）（三）（三）（四）（四）（五）（五）（六）（六）休休（日）（日）休休（一）（一）（二）（二）（三）（三）（四）（四）（五）（五）发出发出发出发出 到货到货 发出发出 到货到货 看板看板看板看板看板看板天津以外地区天津以外地区.5-1-15-1-1（一）（一）（二）（二）（三）（三）（四）（四）（五）（五）（一）（一）（二）（二）（三）（三）（四）（四）（五）（五）（一）（一）（二）（二）发出发出 发出发出到货到货 发出发出到货到货订单订单订单订单订单订单安全在库（安全在库（5 5工作日工作日/周周）3.0122.00.51.53-1-11.50.512-1-11.50.51天津地区天津地区安全在库合计安全在库合计（天）（天）运搬安全运搬安全生产安全生产安全天数天数 地区地区 11.11.安全在库安全在库224.05-1-1 12.看板运行程序看板运行程序看板运行看板运行订货订货看板看板订货订货看板看板订货订货看板看板订货订货看板看板工程工程看板看板生生 产产 线线1-1-11-1-13-1-1PC每天每天2次次供应商看板订货程序供应商看板订货程序订订 单单订货看板盒订货看板盒看板管理中心看板管理中心（PC区）区）实实 实实 实实 实实订单订单订单订单看板看板签签收收领取看板领取看板订单订单空空 空空 空空空空送货送货返回返回入库单入库单调达课调达课看板管理中心PC财会课财会课供应商1.看板看板2.订单订单扫描扫描看板看板1.货物货物2.订单订单1.入库单入库单K3系统传递系统传递1.付款明细付款明细（1次次/周）周）1.确认确认明细明细2.送达发票送达发票3.入库单入库单1.付款付款打印打印K3系统系统发送发送.天津地区天津地区签收签收打印订单打印订单月度计划月度计划.天津以外地区天津以外地区调达课调达课看板管理中心PC财会课财会课供应商1.订单（订单（FAX）扫描扫描看板看板1.货物货物2.订单订单1.入库单（入库单（FAX）K3系统传递系统传递1.付款明细付款明细（1次次/周）周）1.确认确认明细明细2.送达发票送达发票3.入库单入库单1.付款付款打印打印K3系统系统发送发送签收签收打印订单打印订单月度计划月度计划13.13.看板运行工作内容看板运行工作内容FAXFAX采购订单采购订单检收检收纳入完成时打印入库单；纳入完成时打印入库单；部分纳入时，只打印纳入部分入库单部分纳入时，只打印纳入部分入库单只负责卸下带托盘的货物只负责卸下带托盘的货物 FAXFAX入库单入库单实施卸货（带托盘）、在确认数量实施卸货（带托盘）、在确认数量品品质基础上检收质基础上检收 TTME TTME 出现未纳的时候，提前与出现未纳的时候，提前与TTMETTME生产管理课联络生产管理课联络确认部品数量确认部品数量确认部品数量、在此基础上看板循环确认部品数量、在此基础上看板循环根据根据FAXFAX采购订单后，实施采购订单后，实施出货准备出货准备供应商得到上记部分后，实施确认看板供应商得到上记部分后，实施确认看板枚数枚数确认空箱确认空箱实施出货准备实施出货准备 供应商供应商 上次纳入入库单（部分纳入只返回纳入上次纳入入库单（部分纳入只返回纳入部分入库单）部分入库单）无托盘时自己到指定地点无托盘时自己到指定地点 卸货卸货看板看板采购订单采购订单空转箱空转箱空箱返回确空箱返回确认单认单送货时携带采购订单送货时携带采购订单以看板张数和空箱检查为基准，并带回以看板张数和空箱检查为基准，并带回 以下票据以下票据 司机司机 天津以外天津以外天津地区天津地区类别类别天津地区供应商的工作分担天津地区供应商的工作分担看板订货接受看板订货接受 看板、订单、看板数量核对；看板、订单、看板数量核对；货物准备货物准备 看板插在看板夹处；看板插在看板夹处；出货出货 看板与订单核对；看板与订单核对；携带订单送货；携带订单送货；接受入库单；接受入库单；下次的看板及采购订单；下次的看板及采购订单；取回与送货数量相同的周转箱；取回与送货数量相同的周转箱；填写空箱返回确认单，经填写空箱返回确认单，经PCPC相关人员签字交门卫；相关人员签字交门卫；开具发票和入库单开具发票和入库单财会课；财会课；具体如何执行财会课与供应商联络；具体如何执行财会课与供应商联络；周转箱的定期清洗，保证品质；周转箱的定期清洗，保证品质；天津以外供应商的工作分担天津以外供应商的工作分担订货接受订货接受 采购订单确认；采购订单确认；货物准备货物准备出货出货 在规定的时间内到货；在规定的时间内到货；保证运输品质；保证运输品质；部品与采购订单核对；部品与采购订单核对；携带采购订单送货；携带采购订单送货；接受入库单；接受入库单；车辆高度车辆高度 4M 4M；运输公司的教育；运输公司的教育；开具发票和入库单开具发票和入库单财会课财会课 具体如何执行财会课与供应商联络；具体如何执行财会课与供应商联络；14.14.供应商送货的规定供应商送货的规定 出货前请核对看板（或采购订单）；出货前请核对看板（或采购订单）；送货时请携带采购订单，必须带有托盘（天津地送货时请携带采购订单，必须带有托盘（天津地 区），区），且用打包带与货物捆在一起；且用打包带与货物捆在一起；托盘（天津地区）含货物高度不得超过托盘（天津地区）含货物高度不得超过1.5M1.5M；送货时间误差在送货时间误差在0.5H0.5H以内（天津地区）；以内（天津地区）；如出现欠品，请提前如出现欠品，请提前2424小时与生管课小时与生管课 联络，且欠品生产后立即送到；联络，且欠品生产后立即送到；请注意防尘、防雨，确保品质；请注意防尘、防雨，确保品质；进入生产车间时要确认高度，按照规定路线行驶，车辆进入生产车间时要确认高度，按照规定路线行驶，车辆必须停在停车线内（不论卸货和返回空箱）。必须停在停车线内（不论卸货和返回空箱）。TMC的管理分担的管理分担周转箱最终所有权归供应商；周转箱最终所有权归供应商；负责公司内品质保证，减少破损、丢失；负责公司内品质保证，减少破损、丢失；设置空箱存放区，按供应商进行分类，有设置空箱存放区，按供应商进行分类，有托盘的空箱，由叉车，将托盘与空箱装到托盘的空箱，由叉车，将托盘与空箱装到供应商的卡车上；供应商的卡车上；收货后返回与当日收货相等的空箱；收货后返回与当日收货相等的空箱；15.15.周转箱的管理分担周转箱的管理分担对周转箱不准挪做它用；对周转箱不准挪做它用；对周转箱负有保管应尽的义务，减少对周转箱负有保管应尽的义务，减少 破损、丢失；破损、丢失；定期对周转箱进行清洗、保养，保证部品定期对周转箱进行清洗、保养，保证部品 品质；品质；周转箱侧面印刷供应商与字样；周转箱侧面印刷供应商与字样；送货后取回与当日发货相等的空箱；送货后取回与当日发货相等的空箱；供应商的管理分担供应商的管理分担16.对供应商的拜托事项对供应商的拜托事项进货时间：确实按照规定时间到达（提前到达请在规进货时间：确实按照规定时间到达（提前到达请在规 定区等候，定区等候，延迟到达提前与联络）；延迟到达提前与联络）；送货数量：按照看板数量发货，出现未纳时，在收到看板后立即送货数量：按照看板数量发货，出现未纳时，在收到看板后立即 与生管课联络；与生管课联络；品质保证：品质不良发生时要立刻对应（合格品交换）；品质保证：品质不良发生时要立刻对应（合格品交换）；看板就是金钱，因此妥善管理看板，避免损坏、丢失、油污；看板就是金钱，因此妥善管理看板，避免损坏、丢失、油污；相关者教育（含运输公司及司机）；相关者教育（含运输公司及司机）；遵守安全管理规定（劳保用品穿戴、交通安全遵守）；遵守安全管理规定（劳保用品穿戴、交通安全遵守）；联络方式：人员固定，问题发生时，可以立即联络上；联络方式：人员固定，问题发生时，可以立即联络上；请将请将供应商联络一览表供应商联络一览表提供给生产管理课；提供给生产管理课；附附1.采采 购购 订订 单单 供供 应应 商：商：订单号：订单号：申请单号：申请单号：订货日期：订货日期：币币 别：别：物料代码物料代码物料名称物料名称规格型号规格型号单位单位数量数量看板看板枚数枚数单价单价金额金额采购采购周期周期正常交正常交货日期货日期预定交预定交货日期货日期交货交货地点地点备注备注 合合 计计课长：课长：系长：系长：部门：部门：电话：电话：担当：担当：附附2.入入 库库 单单 入库单号：入库单号：供应商：供应商：入库日期：入库日期：收料仓库：收料仓库：物料编码物料编码物料名称物料名称规格型号规格型号单位单位数量数量检验方式检验方式希望到希望到货日期货日期预定到预定到货日期货日期备注备注应收应收实收实收审核审核：验收验收：制单制单：附附3：周转箱返回确认书周转箱返回确认书供供 应应 商：商：-检查时间：检查时间：-箱种箱种箱数箱数备注（详细）备注（详细）1.托盘托盘2.PVC箱箱3.TP箱箱（塑料）（塑料）空箱流程：空箱流程：PC库人员填写库人员填写 货车司机检查货车司机检查 供应供应商检查商检查确认者签字确认者签字司机司机供应商供应商注：注：A票票 留存；留存；B票票 门卫留存；门卫留存；C票票 供应商留存供应商留存P31附附4：通行证式样通行证式样送货单位：送货单位：通行证通行证编号：编号：P32附附5：TP箱规格箱规格序号序号品番品番尺寸尺寸单价单价 看板夹看板夹供应商供应商1TP331335*335*1031722TP342335*503*1953223TP342.5335*503*2413824TP362335*670*1954825TP362.5335*670*2415826TP464503*670*3807627其余其余TP集货物流简介为了对应看板频繁领取领部件而增加的运输次数、费用为了对应看板频繁领取领部件而增加的运输次数、费用1 1、出发地混载、出发地混载主机厂主机厂A AB BC C主机厂主机厂A AB BC C2 2、目的地混载、目的地混载A A1 1工厂工厂2 2工厂工厂A A1 1工厂工厂2 2工厂工厂集货物流简介3 3、集约混载、集约混载主机厂主机厂A AB BC C集约者集约者A AB BC C主机厂主机厂每日一回每日一回每日一回每日一回每日三回每日三回看板简介1 1、看板管理物品的道具、看板管理物品的道具 管理人的是管理人的是“标准作业标准作业”管理设备的是管理设备的是“显示屏显示屏”管理物品的是管理物品的是“看板看板”（后工序去前工程在必要时候领取必要量的必要物品）（后工序去前工程在必要时候领取必要量的必要物品）（实现（实现“准时化准时化 生产的管理工具）生产的管理工具）2 2、看板功能、看板功能作业指示：作业指示：自动发出何时生产、运输多少产品自动发出何时生产、运输多少产品 生产指示：根据看板知道何时生产何种产品、生产多少生产指示：根据看板知道何时生产何种产品、生产多少 运搬指示：观察看板就知道应该运输品种、数量、地点等运搬指示：观察看板就知道应该运输品种、数量、地点等目视化管理道具：目视化管理道具：抑制过量生产、查知进度抑制过量生产、查知进度改善道具：改善道具：通过目视化，使问题的发现变得容易通过目视化，使问题的发现变得容易 看板简介3 3、看板的种类、看板的种类:生产指示看板生产指示看板工程内看板工程内看板-(-(工序内生产指示工序内生产指示)信号看板信号看板-(-(批量生产指示批量生产指示)引取看板引取看板工程内引取看板工程内引取看板-(-(搬运指示搬运指示)订货看板订货看板-(-(部品进货指示部品进货指示)临时看板临时看板异常发生时异常发生时-(-(不良不良/紧急紧急/增产等增产等)生产活动简介生产管理一、公司规划（3年-5年）二、年度计划预示1、每年11月-12月制订下一年度生产计划市场、后工程情报取得/汇报研讨方案（生产管理课+人事课+制造部+经营部）生产管理课组织实施推进会下年度生产计划决裁、决定公司下年度日历决定2、将此信息通知供应商3、公司内课题推进生产管理课组织实施推进会生产管理月度/每日月度生产计划1、每月20日市场、后工程信息取得（销售），传递生产管理课2、生产管理课组织制造部、经营部、调达讨论3、形成公司生产计划讨论案4、每月25日公司生产会，讨论、决定5、生产计划决裁、下发6、生产计划实施跟踪参加车间晨会，异常状况通报、跟踪现场每2小时统计完成品状况每天产量日报每天记录、发布安全、设备故障等状况每天后工程、市场品质信息计划变更时紧急研讨会异常状况发生时紧急研讨会紧急情况应对紧急情况联络体制7、月度供应商产量滚动预示（N、N+1、N+2）每月15日生产月中会（下半月生产调整状况，下月产量状况对策）生产计划制订1 1、销售数量明确、销售数量明确2 2、实际在库数量明确、实际在库数量明确3 3、生产数量、生产数量=销售数量销售数量+在库调整（标准在库在库调整（标准在库-实际在库）实际在库）4 4、均衡生产（每日产量、均衡生产（每日产量=生产数量生产数量/工作日）工作日）5 5、生产线理论生产能力明确、生产线理论生产能力明确（日生产能力（日生产能力=作业节拍作业节拍*工作时间）工作时间）（作业节拍可以调整）（通过改变作业组合（作业节拍可以调整）（通过改变作业组合=工程变更）工程变更）6 6、设备可动率明确（可动率、设备可动率明确（可动率=设备开动时间设备开动时间/稼动时间）稼动时间）7 7、实际生产能力、实际生产能力=（5 5）*（6 6）8 8、必要生产天数、必要生产天数=生产数量生产数量/实际生产能力实际生产能力（残业（残业=加班加班/非稼动明确）非稼动明确）平准化生产相关1、数量均衡（每天生产台数相同）2、品种均衡（每种产品生产间隔相同）（每种产品生产速度等于市场销售平均速度）生产指示（顺引）后工程（车辆厂）后工程（车辆厂）成品仓库成品仓库总装线总装线 生产管理课40分钟一次/每次12台（每拍6台）取用比例异常时生产指示谢谢！谢谢