HR职场规划与成长之路课件

HR职场规划与成长之路职场规划与成长之路1感谢你的观看2019年8用12HR职场规划与成长之路1感谢你的观看2019年8用12HRHR：任：任 重重 道道 远，远，前前 程程 锦锦 绣绣2感谢你的观看2019年8用12HR：任 重 道 远，前 程 锦 绣2感谢你的观看成功企业如何以人为本成功企业如何以人为本德鲁克总结说：德鲁克总结说：“所谓企业管理，最终就所谓企业管理，最终就是人事管理；人事管理，就是管理的代是人事管理；人事管理，就是管理的代名词。名词。”3感谢你的观看2019年8用12成功企业如何以人为本德鲁克总结说：“所谓企业管理，最终就是人摩托罗拉的企业管理理念：摩托罗拉的企业管理理念：zz企业管理企业管理=人事管理人事管理zz人事管理人事管理=绩效管理绩效管理4感谢你的观看2019年8用12摩托罗拉的企业管理理念：企业管理=人事管理4感谢你的观看20企业的核心竞争力与企业的核心竞争力与HR的工作的工作zz核核心心竞竞争争力力是是一一种种整整合合的的能能力力zz管管理理才才是是核核心心竞竞争争力力zz企企业业的的价价值值观观念念是是内内驱驱力力zz事事在在人人为为，人人是是根根本本zz这这一一切切，就就是是现现代代企企业业HR的的使使命命与与挑挑战战5感谢你的观看2019年8用12企业的核心竞争力与HR的工作核心竞争力是一种整合的能力5感谢中国企业十大管理难题中国企业十大管理难题 根据中国企业经理人和管理专家的投根据中国企业经理人和管理专家的投票统计和分析，我们总结出困扰中国企业票统计和分析，我们总结出困扰中国企业的十大难题如下：的十大难题如下：6感谢你的观看2019年8用12中国企业十大管理难题 根据中国企业经理人和管理专家 如何建立有效的绩效考核体系？如何建立有效的绩效考核体系？如何有效激励和留住人才？如何有效激励和留住人才？如何制定合理的员工薪酬体系？如何制定合理的员工薪酬体系？如何建立和增强企业核心竞争力？如何建立和增强企业核心竞争力？如何建立高效灵活的业务流程？如何建立高效灵活的业务流程？7感谢你的观看2019年8用12 如何建立有效的绩效考核体系？如何有效激励和留住人才 财务资源如何配合高速发展？财务资源如何配合高速发展？如何有效管理销售渠道如何有效管理销售渠道 如何有效拓展并保留客户资源？如何有效拓展并保留客户资源？如何利用信息技术创建优势？如何利用信息技术创建优势？如何使企业战略适应中国入世后的全如何使企业战略适应中国入世后的全 球化浪潮？球化浪潮？8感谢你的观看2019年8用12 财务资源如何配合高速发展？如何有效管理HR，从幕后走向台前，从幕后走向台前zz“我我从从事事人人力力资资源源管管理理已已有有3 35 5年年的的历历史史了了，我我从从来来没没有有像像现现在在这这样样感感到到兴兴奋奋。过过去去人人力力资资源源部部门门的的作作业业如如同同放放在在汽汽车车后后舱舱内内的的备备用用轮轮胎胎，遇遇到到紧紧急急情情况况，会会拿拿出出来来用用一一用用，而而一一旦旦紧紧急急情情况况消消失失了了，便便又又把把它它放放回回后后舱舱。而而现现在在我我感感到到我我们们如如同同滚滚动动的的车车轮轮一一样样，与与整整个个企企业业竞竞争争同同步步前前进进”。美美国国德德克克萨萨斯斯副副总总裁裁9感谢你的观看2019年8用12HR，从幕后走向台前“我从事人力资源管理已有35年的历史了，传统人事管理传统人事管理 与现代人力资源管理的区别与现代人力资源管理的区别 传统的人事管理是以传统的人事管理是以“事事”为中心，注重为中心，注重的是控制与管理人，属于行政事务式的管理的是控制与管理人，属于行政事务式的管理方式。而现代人力资源管理以方式。而现代人力资源管理以“人人”为核心，为核心，把人作为活的资源加以开发，人力资源被提把人作为活的资源加以开发，人力资源被提到战略高度。而不是把人作为一种到战略高度。而不是把人作为一种“工具工具”，人力资源管理注重人的心理与行为特征，人力资源管理注重人的心理与行为特征，强调人与事相宜，事与职匹配，使人、职能强调人与事相宜，事与职匹配，使人、职能取得最大化的效益。取得最大化的效益。现代人力资源管理提倡全员管理，现代人力资源管理提倡全员管理，注重非人力资源主管的注重非人力资源主管的HRMHRM素养与技能培育。素养与技能培育。10感谢你的观看2019年8用12传统人事管理 与现代人力资源管理的区别 传统人力资源管理者的新角色人力资源管理者的新角色 现在/操作未来/战略过程人员战略伙伴行政管理专家变革推动者员工激励者HR业务专家内外公关高手11感谢你的观看2019年8用12人力资源管理者的新角色 现在/操作未来/战略过程人员战略伙优秀优秀HR应具备的特质应具备的特质zz高尚的品德操守高尚的品德操守zz良好的职业意识良好的职业意识zz纯洁的爱与宽广的心（包容）纯洁的爱与宽广的心（包容）zz积极珍赏的心态与眼光（挪亚方舟）积极珍赏的心态与眼光（挪亚方舟）zz学而无厌，学做真人学而无厌，学做真人zz诲人不倦，教人求真的传道者意识诲人不倦，教人求真的传道者意识zz对人有感觉，对人的成长有兴趣，有使对人有感觉，对人的成长有兴趣，有使命意识命意识12感谢你的观看2019年8用12优秀HR应具备的特质高尚的品德操守12感谢你的观看2019年爱与家爱与家zz2 20 00 03 3年年春春节节联联欢欢晚晚会会上上，一一曲曲业业余余选选手手的的让让爱爱住住我我家家在在群群星星林林立立中中被被评评为为歌歌舞舞类类的的一一等等奖奖，这这传传达达了了什什么么样样的的信信息息？zz人人人人都都需需要要爱爱，人人人人都都需需要要家家。13感谢你的观看2019年8用12爱与家2003年春节联欢晚会上，一曲业余选手的让爱住我家HR的的5P1L模式模式zz识人为基础识人为基础zz选人为先导选人为先导zz用人为核心用人为核心zz育人为动力育人为动力zz留人为目的留人为目的zz爱人是灵魂爱人是灵魂留人留人育人育人选人选人用人用人识人识人爱人爱人14感谢你的观看2019年8用12HR的5P1L模式留人育人选人用人识人爱人14感谢你的观看2可以说可以说zzHRHR的工作是的工作是信心的工作信心的工作，爱心的劳苦，爱心的劳苦，盼望的忍耐盼望的忍耐zz因为人是因为人是生命体生命体，有生命成长的规律，也，有生命成长的规律，也有生命的脆弱与需求有生命的脆弱与需求15感谢你的观看2019年8用12可以说HR的工作是信心的工作，爱心的劳苦，盼望的忍耐15感谢优秀优秀HR主管应具备的能力主管应具备的能力zz高度的整合能力高度的整合能力zz良好的策划能力良好的策划能力zz良好的协调能力良好的协调能力zz扎实的专业技能扎实的专业技能zz高度的行动力与执行力高度的行动力与执行力zz规范化的能力规范化的能力zz创新意识与创新的能力创新意识与创新的能力zz高度的意志力与承受能力高度的意志力与承受能力16感谢你的观看2019年8用12优秀HR主管应具备的能力高度的整合能力16感谢你的观看201人力资源所从事工作的技能人力资源所从事工作的技能zz高层高层 战略层战略层zz中层中层 管理层管理层zz基层基层 执行层执行层17感谢你的观看2019年8用12人力资源所从事工作的技能高层 人人力力资资源源经经理理如如何何争争取取内内外外各各项项资资源源的的支支持持18感谢你的观看2019年8用12人力资源经理如何争取内外各项资源的支持18感谢你的观看201开展工作时，人力资源主管开展工作时，人力资源主管如何争取公司的支持如何争取公司的支持zz高层的支持高层的支持zz横向部门主管的支持横向部门主管的支持zz广大员工的支持广大员工的支持19感谢你的观看2019年8用12开展工作时，人力资源主管如何争取公司的支持高层的支持19感zz改变思维方式，学会站在改变思维方式，学会站在CEO的角度及的角度及其他业务部门的角度考虑问题，了解他其他业务部门的角度考虑问题，了解他们的关注，在此基础上，尽量从为企业们的关注，在此基础上，尽量从为企业实现战略发展提供解决方案的角度来考实现战略发展提供解决方案的角度来考虑虑HR解决方案。解决方案。zz学习财务，商业动作等方面的专业知识，学习财务，商业动作等方面的专业知识，主动旁听相关部门的业务会。主动旁听相关部门的业务会。zz走出去，请进来，与部门经理建立亲密走出去，请进来，与部门经理建立亲密的伙伴关系。的伙伴关系。20感谢你的观看2019年8用12改变思维方式，学会站在CEO的角度及其他业务部门的角度考虑问HR应该如何对待员工应该如何对待员工zz员员工工的的引引路路人人zz员员工工的的激激励励者者zz员员工工利利益益的的代代言言人人zz劳劳资资关关系系的的协协调调者者21感谢你的观看2019年8用12HR应该如何对待员工员工的引路人21感谢你的观看2019年8HR经理对待员工的操练经理对待员工的操练zz尊尊重重员员工工zz对对每每位位员员工工充充满满兴兴趣趣zz不不要要随随意意评评价价员员工工zz以以期期望望员员工工对对待待你你的的方方式式对对待待员员工工22感谢你的观看2019年8用12HR经理对待员工的操练尊重员工22感谢你的观看2019年8用人力资源经理如何人力资源经理如何运用外部的资源运用外部的资源zz借借助助外外部部的的咨咨询询顾顾问问师师zz培培训训专专长长的的咨咨询询顾顾问问机机构构zz电电脑脑系系统统的的集集成成zz专专家家、学学者者，聘聘任任他他们们为为顾顾问问，参参加加他他们们的的活活动动zz媒媒体体、网网站站zz参参加加人人力力资资源源管管理理的的团团体体，每每个个公公司司同同类类型型的的问问题题、经经验验、操操作作过过程程的的分分享享23感谢你的观看2019年8用12人力资源经理如何运用外部的资源借助外部的咨询顾问师23感谢如何学习进修如何学习进修zz买系统性的丛书或光盘，涵盖广泛，长期陪着买系统性的丛书或光盘，涵盖广泛，长期陪着买系统性的丛书或光盘，涵盖广泛，长期陪着买系统性的丛书或光盘，涵盖广泛，长期陪着你，反复观看你，反复观看你，反复观看你，反复观看zz参加培训机构，口碑好的教师与机构参加培训机构，口碑好的教师与机构参加培训机构，口碑好的教师与机构参加培训机构，口碑好的教师与机构zz如公司资金允许，项目运行起来又有复杂性，如公司资金允许，项目运行起来又有复杂性，如公司资金允许，项目运行起来又有复杂性，如公司资金允许，项目运行起来又有复杂性，请较好的咨询公司帮助请较好的咨询公司帮助请较好的咨询公司帮助请较好的咨询公司帮助zz实践经验与良师益友的帮助、沟通实践经验与良师益友的帮助、沟通实践经验与良师益友的帮助、沟通实践经验与良师益友的帮助、沟通zz抓住机会向其他部门主管学习经营管理各面业抓住机会向其他部门主管学习经营管理各面业抓住机会向其他部门主管学习经营管理各面业抓住机会向其他部门主管学习经营管理各面业务务务务24感谢你的观看2019年8用12如何学习进修买系统性的丛书或光盘，涵盖广泛，长期陪着你，反复建构职业化建构职业化HR队伍的操作队伍的操作zz部门学习，分享新知，建立学习型的团队部门学习，分享新知，建立学习型的团队zz分工协作，交替轮岗，扩展经验与历炼分工协作，交替轮岗，扩展经验与历炼zz职场辅导，职业生涯规划职场辅导，职业生涯规划25感谢你的观看2019年8用12建构职业化HR队伍的操作部门学习，分享新知，建立学习型的团队HR的出路的出路zz入主高层入主高层zz职场讲师职场讲师zz企业军师企业军师zz荐才伯乐荐才伯乐26感谢你的观看2019年8用12HR的出路入主高层26感谢你的观看2019年8用12 告告 诫：诫：不要与上司争名不要与上司争名 不要与下属争功不要与下属争功 不要与同事争利不要与同事争利27感谢你的观看2019年8用12 告 诫：27感谢你的观看2019年8用12深深 深深 祝祝 愿：愿：快 乐 工 作，幸 福 生 活！28感谢你的观看2019年8用12深 深 祝 愿：快 乐 工 作，28感谢你的观