SPC基础知识培训课件

LOGOSPC基础知识作作作作 者：杨小莉者：杨小莉者：杨小莉者：杨小莉日日日日 期：期：期：期：2014-04-2014-04-2014-04-2014-04-28282828版本：版本：版本：版本：A A A ASPC基础知识作 者：杨小莉版本：A目录目录1.1.SPCSPC的认识的认识2.2.应用应用SPCSPC的好处的好处3.3.统计相关术语（概率、分布）统计相关术语（概率、分布）4.4.控制图的制作控制图的制作5.5.判异准则判异准则6.6.应用应用SPCSPC的误区的误区目录SPC的认识1.SPC的认识的认识1.11.11.11.1 SPC SPC的概念？的概念？SPCSPC是是Statistical process controlStatistical process control字首的字首的缩写，写，即即统计过程控制程控制它主要是它主要是应用用统计技技术如如控制控制图，来分析，来分析过程或其程或其产品，以采取适当的行品，以采取适当的行动去达到并保持去达到并保持统计控制状控制状态。1.SPC的认识1.1 SPC的概念？SPC是Statist1.SPC的认识的认识1.21.21.21.2 什么是什么是统计技技术基于事基于事实的决策方法的决策方法是是20002000版版ISO9000ISO9000族族标准提出的准提出的质量管理八量管理八项原原则之一，之一，要要实施必施必须考考虑如下如下问题：确保数据或信息充分、准确、可靠；确保数据或信息充分、准确、可靠；让需要的人需要的人员能能够及及时获得数据或信息；得数据或信息；采取有效的方法分析数据或信息；采取有效的方法分析数据或信息；在分析数据的基在分析数据的基础上上结合以前的合以前的经验做出决策并做出决策并实施施统计技技术是指有目的地收集、整理和分析数据的过程所采用的方法，它是以是指有目的地收集、整理和分析数据的过程所采用的方法，它是以概率论为理论基础发展起来的应用数学的分支。概率论为理论基础发展起来的应用数学的分支。1.SPC的认识1.2 什么是统计技术基于事实的决策方法1.SPC的认识的认识1.31.31.31.3 SPC SPC与体系的关与体系的关联SPCSPC在质量管理中的重要性：在质量管理中的重要性：国际标准化组织（国际标准化组织（ISOISO）将其作为）将其作为ISO9000ISO9000族质量体系认证的一个要素；族质量体系认证的一个要素；美国三大汽车工业集团的美国三大汽车工业集团的QS9000QS9000认证将认证将SPCSPC列为一项重要内容；列为一项重要内容；在企业中大力推行的全面质量管理（在企业中大力推行的全面质量管理（TQMTQM）工作中，）工作中，SPCSPC也由于它特有的功能成为也由于它特有的功能成为一项必不可少的组成部分。一项必不可少的组成部分。1.SPC的认识1.3 SPC与体系的关联SPC在质量管理中1.SPC的认识的认识1.31.31.31.3 SPC SPC与体系的关与体系的关联ISOISO标准条款中对统计技术应用提出的要求：标准条款中对统计技术应用提出的要求：1.SPC的认识1.3 SPC与体系的关联ISO标准条款中对1.SPC的认识的认识1.41.41.41.4 SPC SPC的的发展史展史2020世纪世纪2020年代年代过程控制的概过程控制的概念与实施过程念与实施过程监控的方法由监控的方法由美国休哈特提美国休哈特提出出第二次世界大战第二次世界大战后期后期美国开始将休哈美国开始将休哈特方法在军工部特方法在军工部门推行门推行只存在美国国内只存在美国国内的竞争，过程控的竞争，过程控制方法在制方法在1950198019501980年这年这一阶段内，逐渐一阶段内，逐渐从美国工业中消从美国工业中消失失反之，战后经济遭受严重破坏反之，战后经济遭受严重破坏的日本在的日本在19501950年通过休哈特早年通过休哈特早期的一个同事戴明期的一个同事戴明(W.Ed-(W.Ed-wards Deming)wards Deming)博士，将博士，将SPCSPC的的概念引入日本。从概念引入日本。从1950195019801980年，经过年，经过3030年的努力，日本跃年的努力，日本跃居世界质量与生产率的领先地居世界质量与生产率的领先地位。美国著名质量管理专家伯位。美国著名质量管理专家伯格格(Roger W.Berger)(Roger W.Berger)教授指出，教授指出，日本成功的基石之一就是日本成功的基石之一就是SPCSPC。在日本强有力的竞争之下，从在日本强有力的竞争之下，从8080年代起，年代起，SPCSPC在西方工业国家在西方工业国家复兴，并列为高科技之一复兴，并列为高科技之一1.SPC的认识1.4 SPC的发展史20世纪20年代第二次2.应用应用SPC的好处的好处应用用SPCSPC的好的好处主要体主要体现在：在：2.应用SPC的好处应用SPC的好处主要体现在：2.应用应用SPC的好处的好处多参与多参与More involved operators少坏品少坏品Fewer defects少停机少停机Less downtime少报废少报废Less scrap改善表现改善表现Improved Performance少生产影响Fewer production interruptions少为下工少为下工序带来麻序带来麻烦烦Less trouble at next operation少投诉少投诉Fewer complaints少检查少检查Fewer inspections2.应用SPC的好处多参与少坏品少停机少报废改善表现少生产影3.统计相关术语统计相关术语3.13.13.13.1随机随机随机随机现现象象象象随机随机现象的特点：随机性象的特点：随机性/规律性律性l随机性：每次随机性：每次试验或或观察，察，结果不确定；果不确定；l规律性：大量重复律性：大量重复试验或或观察，察，结果呈果呈现某种某种统计规律（分布、概率）律（分布、概率）3.统计相关术语3.1随机现象随机现象的特点：随机性/规律性3.统计相关术语统计相关术语3.13.13.13.1随机随机随机随机现现象象象象概率：度量一随机事件概率：度量一随机事件发生可能性大小的生可能性大小的实数，其数，其值介于介于0 0与与1 1之之间l一随机事件的概率可看作在相同条件下重复一随机事件的概率可看作在相同条件下重复试验时，这个事件个事件发生的概率的生的概率的稳定定值，也可看作，也可看作对事件事件发生的相信程度；生的相信程度；l概率是一个量，它反映了某一事件在一定条件下出概率是一个量，它反映了某一事件在一定条件下出现的可能性大小，涉及的可能性大小，涉及3 3个要素：个要素：条件上、事件、可能性大小；条件上、事件、可能性大小；l随机事件随机事件A A发生的可能性大小生的可能性大小为事件事件A A发生的概率，用生的概率，用p(Ap(A）表示，）表示，0p(A0p(A）11。3.统计相关术语3.1随机现象概率：度量一随机事件发生可能性3.统计相关术语统计相关术语3.23.23.23.2常常常常见见的随机的随机的随机的随机变变量及概率分布量及概率分布量及概率分布量及概率分布计数型（离散型）随机数型（离散型）随机变量：量：只能取有限或可列个数，如：人数、不良数等，只能取有限或可列个数，如：人数、不良数等，(yes/no,pass/fail)计数型（离散型）随机数型（离散型）随机变量的概率分布：量的概率分布：二项分布：重复进行二项分布：重复进行n次随机试验，如一枚硬币连抛次随机试验，如一枚硬币连抛n次，检查次，检查n个产品的质量，个产品的质量，对一个目标连续射击对一个目标连续射击n次等；次等；泊松分布：常用于计数检验中的计点检验泊松分布：常用于计数检验中的计点检验3.统计相关术语3.2常见的随机变量及概率分布计数型（离散型3.统计相关术语统计相关术语3.23.23.23.2常常常常见见的随机的随机的随机的随机变变量及概率分布量及概率分布量及概率分布量及概率分布计量型（量型（连续型）随机型）随机变量：量：经实际量测或测试而得到的一连续性的定量数据，如身高，体重，除胶速率等经实际量测或测试而得到的一连续性的定量数据，如身高，体重，除胶速率等计量型（量型（连续型）随机型）随机变量的概率分布：量的概率分布：直方图直方图=分布图分布图=正态分布正态分布3.统计相关术语3.2常见的随机变量及概率分布计量型（连续型3.统计相关术语统计相关术语3.33.33.33.3抽抽抽抽样试验样试验的几个常的几个常的几个常的几个常见术语见术语母体：一个统计问题中所涉及个体的全体；母体：一个统计问题中所涉及个体的全体；个体：可以单独观测和研究的一个物体、一定量的材料或一次服务，或其定量或个体：可以单独观测和研究的一个物体、一定量的材料或一次服务，或其定量或定性的特性值；定性的特性值；样本：按一定程序从母体中抽取的一组个体或抽样单位；样本：按一定程序从母体中抽取的一组个体或抽样单位；随机：每个个体被抽中的机会是均等的；随机：每个个体被抽中的机会是均等的；样本容量：样本中所包含的个体的数量；样本容量：样本中所包含的个体的数量；估计：根据样本推断总体分布的未知成份估计：根据样本推断总体分布的未知成份3.统计相关术语3.3抽样试验的几个常见术语母体：一个统计问3.统计相关术语统计相关术语3.43.43.43.4抽抽抽抽样样方案的目的方案的目的方案的目的方案的目的u对于通于通过监测过程性能，程性能，为外部外部顾客提供信息的情况客提供信息的情况时，必，必须抽取最抽取最终控控制点之后的制点之后的样品；各种品；各种过程路程路线组合的合的样品；品；u对于于过程程调整，抽整，抽样必必须反映出反映出过程如何程如何变化；化；u对于于查找特殊原因的情况，要使子找特殊原因的情况，要使子组的的变差尽量小，又最大限度地提供出差尽量小，又最大限度地提供出某一信号的机会。某一信号的机会。3.统计相关术语3.4抽样方案的目的对于通过监测过程性能，为3.统计相关术语统计相关术语3.53.53.53.5术语术语过程：过程：将输入转化为输出的的相互关联或相互作用的活动。将输入转化为输出的的相互关联或相互作用的活动。3.统计相关术语3.5术语过程：将输入转化为输出的的相互关联3.统计相关术语统计相关术语3.53.53.53.5术语术语变差：变差：过程的单个值输出之间不可避免的过程的单个值输出之间不可避免的差别差别。变差来源于人员、设备、方法、变差来源于人员、设备、方法、物料、环境等因素作用的结果，变差的原因可物料、环境等因素作用的结果，变差的原因可 分为分为普通原因和特殊原因普通原因和特殊原因。普通原因：普通原因：造成过程变差的一个原因，影响过程输出的所有单值造成过程变差的一个原因，影响过程输出的所有单值3.统计相关术语3.5术语变差：过程的单个值输出之间不可避免3.统计相关术语统计相关术语3.53.53.53.5术语术语特殊（或可查明）原因：特殊（或可查明）原因：通常可追溯几个明显的原因，通常可追溯几个明显的原因，典型原因包括：设备故典型原因包括：设备故障，物料不合格，操作失误，测量误差，计算错误等导致；障，物料不合格，操作失误，测量误差，计算错误等导致；这种过程称为失这种过程称为失控过程。控过程。3.统计相关术语3.5术语特殊（或可查明）原因：通常可追溯几3.统计相关术语统计相关术语3.63.63.63.6统计统计量及指数量及指数量及指数量及指数计计算算算算平均值：平均值：极差：极差：样本中最大值与最小值之差，样本中最大值与最小值之差，R=Xmax-Xmin（移动极差）（移动极差）标准差：标准差：用极差估计标准差：用极差估计标准差：3.统计相关术语3.6统计量及指数计算平均值：3.统计相关术语统计相关术语3.63.63.63.6统计统计量及指数量及指数量及指数量及指数计计算算算算CP：Precision 精密度，表示过程特性的一致性的程度精密度，表示过程特性的一致性的程度，值越大过程能力越强，值越大过程能力越强 Ca或或k：Accuracy准准确确度度，表表示示过过程程特特性性中中心心位位置置的的偏偏移移程程度度；值值等等于于零零即即为为不偏移，值越小越好；不偏移，值越小越好；Ca=(平均值 规格中心)/(USL-LSL)/2)(不可取绝对值)PS：单边规格控制时无Ca值3.统计相关术语3.6统计量及指数计算CP：Precisi3.统计相关术语统计相关术语3.63.63.63.6统计统计量及指数量及指数量及指数量及指数计计算算算算Cpk：是：是过程平均值过程平均值和靠近的规范极限之差的绝对值与和靠近的规范极限之差的绝对值与3倍的所测量的过程标倍的所测量的过程标准偏差准偏差的比值，反映过程中心偏移和离散问题的比值，反映过程中心偏移和离散问题Cpk=Min(CPU or CPL）=Min()3.统计相关术语3.6统计量及指数计算Cpk：是过程平均值和3.统计相关术语统计相关术语3.63.63.63.6统计统计量及指数量及指数量及指数量及指数计计算算算算1.601.601.600.400.400.40 0.400.15CPCPK解释解释Cp=Cpk过程居中过程居中能力好能力好偏差小偏差小说明过程的问题主要在于均说明过程的问题主要在于均值的偏移值的偏移CP，CPK同时偏小，但两者同时偏小，但两者相差不悬殊，主要着手降低相差不悬殊，主要着手降低过程偏差。过程偏差。过程中心偏移过程中心偏移偏差大偏差大在在6 里里,我们我们首先解决中心偏移问题首先解决中心偏移问题,然后解决产生偏差的原因然后解决产生偏差的原因.3.统计相关术语3.6统计量及指数计算1.601.60CP4.控制图的制作控制图的制作4.14.14.14.1控制控制控制控制图图的定的定的定的定义义u控制图控制图不仅能将数值以曲线表示，观察其变化之趋势，并可透过它即时即时判定制程是否有发生异常的趋势是否有发生异常的趋势或已发生异常已发生异常。异常趋势异常趋势Ex:连续连续6点呈上升点呈上升异常发生异常发生4.控制图的制作4.1控制图的定义控制图不仅能将数值以曲线表4.控制图的制作控制图的制作4.14.14.14.1控制控制控制控制图图的定的定的定的定义义u控制图是用以对过程质量加以测定、记录并进行控制管理的一种统计方法控制图是用以对过程质量加以测定、记录并进行控制管理的一种统计方法设计的图，由以下组成：设计的图，由以下组成：适当的刻度：适当的刻度：刻度应使得过程存在的变差能够在控制图上明显分辨出来。刻度不适当将导刻度应使得过程存在的变差能够在控制图上明显分辨出来。刻度不适当将导致控制图太窄，不能分析和控制过程。致控制图太窄，不能分析和控制过程。上下控制限上下控制限（UCLUCL：Upper Control LimitUpper Control Limit，LCLLCL：Lower Control LimitLower Control Limit）：为了能够确定）：为了能够确定特殊原因信号的出界点。特殊原因信号的出界点。用红色虚线绘制。用红色虚线绘制。用红色虚线绘制。用红色虚线绘制。中心线：中心线：为了能够确定特殊原因信号的非随机图表，控制图需要有基于抽样分布的中心线，为了能够确定特殊原因信号的非随机图表，控制图需要有基于抽样分布的中心线，用蓝色实线绘制。用蓝色实线绘制。用蓝色实线绘制。用蓝色实线绘制。子组顺序子组顺序/时间栏：时间栏：保持数据收集的顺序可以找出特殊原因何时出现，以及特殊原因是否保持数据收集的顺序可以找出特殊原因何时出现，以及特殊原因是否随时间而变化。随时间而变化。失控值的标识：失控值的标识：事件日志：事件日志：4.控制图的制作4.1控制图的定义控制图是用以对过程质量加以4.控制图的制作控制图的制作4.24.24.24.2常常常常规规用控制用控制用控制用控制图类别图类别及及及及选选用用用用4.控制图的制作4.2常规用控制图类别及选用4.控制图的制作控制图的制作4.34.34.34.3制作控制制作控制制作控制制作控制图图-以以以以Xbar-RXbar-RXbar-RXbar-R为为例例例例收集数据；收集数据；画图；画图；计算试验控制限；计算试验控制限；将试验控制限画上；将试验控制限画上；分析极差图和均值图上；分析极差图和均值图上；分析特殊原因，采取措施消除；分析特殊原因，采取措施消除；修正数据或重新采取数据；修正数据或重新采取数据；重新画图和计算控制限；重新画图和计算控制限；计算过程能力指数和性能指数；计算过程能力指数和性能指数；均值极差图中控制上下限计算公式：均值极差图中控制上下限计算公式：分析过程能力；分析过程能力；k保持过程、改进过程。保持过程、改进过程。4.控制图的制作4.3制作控制图-以Xbar-R为例收集4.控制图的制作控制图的制作4.34.34.34.3制作控制制作控制制作控制制作控制图图-以以以以Xbar-RXbar-RXbar-RXbar-R为为例例例例4.控制图的制作4.3制作控制图-以Xbar-R为例4.控制图的制作控制图的制作4.34.34.34.3制作控制制作控制制作控制制作控制图图-以以以以Xbar-RXbar-RXbar-RXbar-R为为例例例例计量型控制图计量型控制图用其用其分布分布（数据的离散程度）和（数据的离散程度）和位置位置（数据平均值）来解释总体数据（数据平均值）来解释总体数据（过程输出或工序参数）（过程输出或工序参数）平均值的变化平均值的变化导致总体位置导致总体位置的偏移的偏移极差值的变化极差值的变化导致总体分布导致总体分布宽度的变化宽度的变化 4.控制图的制作4.3制作控制图-以Xbar-R为例计量4.控制图的制作控制图的制作4.44.44.44.4统计过统计过程控制原理程控制原理程控制原理程控制原理质量波动理论：质量波动理论：控制图上的的控制界限就是区分偶然波动与异常波动的科学界限，常规控制图的实质控制图上的的控制界限就是区分偶然波动与异常波动的科学界限，常规控制图的实质是区分偶然因素与异常因素的显示图是区分偶然因素与异常因素的显示图小概率事件：小概率事件：判异准则就是基于小概率判异准则就是基于小概率4.控制图的制作4.4统计过程控制原理质量波动理论：控制图上5.判异准则判异准则5.15.15.15.1判异准判异准判异准判异准则则a)判异准则有两类：判异准则有两类：点出界就判异点出界就判异 界内点非随机排列界内点非随机排列请参照国家标准GB/T 4091-20015.判异准则5.1判异准则a)判异准则有两类：请参照国家5.判异准则判异准则5.15.15.15.1判异准判异准判异准判异准则则1.一个点远离中心线超过一个点远离中心线超过3个标准差个标准差2.连续连续7点落在中心线同一侧点落在中心线同一侧5.判异准则5.1判异准则1.一个点远离中心线超过3个标准差5.判异准则判异准则5.15.15.15.1判异准判异准判异准判异准则则3.连续连续6点递增或递减点递增或递减4.连续连续14点相邻点上下交替点相邻点上下交替5.判异准则5.1判异准则3.连续6点递增或递减4.连续145.判异准则判异准则5.15.15.15.1判异准判异准判异准判异准则则5.连续连续3点有点有2点落在中心线同一侧的点落在中心线同一侧的B区以外区以外6.连续连续5点有点有4点落在中心线同一侧的点落在中心线同一侧的C区以外区以外5.判异准则5.1判异准则5.连续3点有2点落在中心线同一侧5.判异准则判异准则5.15.15.15.1判异准判异准判异准判异准则则7.连续连续15点在点在C区中心线上下区中心线上下8.连续连续8点在中心线两侧，但无一点在点在中心线两侧，但无一点在C区中区中5.判异准则5.1判异准则7.连续15点在C区中心线上下8.5.判异准则判异准则5.15.15.15.1判异准判异准判异准判异准则则b)总体分布准则：总体分布准则：大约大约2/3的描点应落在控制限的中间三分之一的区域内，大约的描点应落在控制限的中间三分之一的区域内，大约1/3的点落在其外的点落在其外的三分之二的区域。的三分之二的区域。5.判异准则5.1判异准则b)总体分布准则：5.判异准则判异准则5.25.25.25.2异常点的主要原因分析异常点的主要原因分析异常点的主要原因分析异常点的主要原因分析5.判异准则5.2异常点的主要原因分析5.判异准则判异准则5.35.35.35.3过程能力等级评定：过程能力等级评定：5.判异准则5.3过程能力等级评定：6.应用应用SPC的误区的误区误区之一：没能找到正确的控制点误区之一：没能找到正确的控制点误区之一：没能找到正确的控制点误区之一：没能找到正确的控制点不知道哪些点要用控制图进行控制，花费大量的时间与人力，在不必要的点上进行控制。不知道哪些点要用控制图进行控制，花费大量的时间与人力，在不必要的点上进行控制。殊不知，殊不知，SPCSPC只应用于重点的尺寸（特性的），那么重点尺寸只应用于重点的尺寸（特性的），那么重点尺寸/性能如何确定呢？通常应性能如何确定呢？通常应用用FMEAFMEA的方法，开发重要控制点，严重度为的方法，开发重要控制点，严重度为8 8或以上的点，都是考虑的对象或以上的点，都是考虑的对象误区之二：没有适宜的测量工具误区之二：没有适宜的测量工具误区之二：没有适宜的测量工具误区之二：没有适宜的测量工具计量型控制图，需要用测量工具取得控制特性的数值，控制图对测量系统有很高的要求。计量型控制图，需要用测量工具取得控制特性的数值，控制图对测量系统有很高的要求。通常，我们要求通常，我们要求GR&RGR&R不大于不大于10%10%。而在进行测量系统分析之前，要事先确认测量仪器。而在进行测量系统分析之前，要事先确认测量仪器的分辨力。的分辨力。在进行在进行SPCSPC分析时，要确认测量系统是否分析时，要确认测量系统是否OkOk。6.应用SPC的误区误区之一：没能找到正确的控制点不知道哪些6.应用应用SPC的误区的误区误区之三：没有解析生产过程，直接进行控制误区之三：没有解析生产过程，直接进行控制误区之三：没有解析生产过程，直接进行控制误区之三：没有解析生产过程，直接进行控制控制图的应用分为两个步骤：解析与控制。控制图的应用分为两个步骤：解析与控制。在进行制程控制之前，一定要进行解析。解在进行制程控制之前，一定要进行解析。解析的目的是确定制程稳定性，进而是可预测的，并且看过程能力是否符合要求。从而了析的目的是确定制程稳定性，进而是可预测的，并且看过程能力是否符合要求。从而了解到过程是否存在特殊原因、普通原因的变差是否过大等至关重要的制程信息。解到过程是否存在特殊原因、普通原因的变差是否过大等至关重要的制程信息。误区之四：解析与控制脱节误区之四：解析与控制脱节误区之四：解析与控制脱节误区之四：解析与控制脱节在完成制程解析后，如果我们认为制程是稳定且制程能力可接受的，那么就进入控制状在完成制程解析后，如果我们认为制程是稳定且制程能力可接受的，那么就进入控制状态。控制图中的控制限是解析得来的，也就是说，过程解析成功后，控制限要延用下去，态。控制图中的控制限是解析得来的，也就是说，过程解析成功后，控制限要延用下去，用于控制。用于控制。6.应用SPC的误区误区之三：没有解析生产过程，直接进行控制6.应用应用SPC的误区的误区误区五：控制图没有记录重大事项。误区五：控制图没有记录重大事项。误区五：控制图没有记录重大事项。误区五：控制图没有记录重大事项。控制图所反应的是控制图所反应的是“过程过程”的变化。生产的过程输入的要项为的变化。生产的过程输入的要项为5M1E5M1E（人、机、料、法、（人、机、料、法、环、量），环、量），5M1E5M1E的任何变化都可能对生产出来的产品造成影响。换句话说，如果产品的任何变化都可能对生产出来的产品造成影响。换句话说，如果产品的变差过大，那是由的变差过大，那是由5M1E5M1E其中的一项或多项变动所引起的。如果这些变动会引起产品其中的一项或多项变动所引起的。如果这些变动会引起产品平均值或产品变差较大的变化，那么，这些变化就会在平均值或产品变差较大的变化，那么，这些变化就会在XbarXbar或或R R图上反映出来，我们也图上反映出来，我们也就可以从控制图上了解制程的变动。发现有变异就是改善的契机，而改善的第一步就是就可以从控制图上了解制程的变动。发现有变异就是改善的契机，而改善的第一步就是分析原因，那么，分析原因，那么，5M1E5M1E中的哪些方面发生了变化呢？我们可以查找控制图中记录的重中的哪些方面发生了变化呢？我们可以查找控制图中记录的重大事项，就可以明了。所以，在使用控制图的时候，大事项，就可以明了。所以，在使用控制图的时候，5M1E5M1E的任何变化如工具更换、机的任何变化如工具更换、机器维修等，我们都要记录在控制图中相应的时段上。即器维修等，我们都要记录在控制图中相应的时段上。即改善行动日记改善行动日记中。中。误区六：有控制图就是在推动误区六：有控制图就是在推动误区六：有控制图就是在推动误区六：有控制图就是在推动SPCSPC？这张控制图是否受到应有的重视？是否已遵照规定，实施追踪与判断？这张控制图是否受到应有的重视？是否已遵照规定，实施追踪与判断？6.应用SPC的误区误区五：控制图没有记录重大事项。控制图所6.应用应用SPC的误区的误区误区之七：不能正确理解误区之七：不能正确理解误区之七：不能正确理解误区之七：不能正确理解XbarXbar图与图与图与图与R R图的含义图的含义图的含义图的含义这两个图到底先看哪个图？为什么？这两个图到底先看哪个图？为什么？R R反应的是每个子组组内的变差，它反映了在收集反应的是每个子组组内的变差，它反映了在收集数据的这个时间段，制程发生的变差；数据的这个时间段，制程发生的变差；XbarXbar图反映的是每个子组的平均值的变化趋势，图反映的是每个子组的平均值的变化趋势，所以其反映的是组间的变差。所以我们一般所以其反映的是组间的变差。所以我们一般先看先看R R图的趋势，再看图的趋势，再看XbarXbar图。图。误区之八：控制限与规格限混为一谈误区之八：控制限与规格限混为一谈误区之八：控制限与规格限混为一谈误区之八：控制限与规格限混为一谈规格线是由产品设计决定，而控制限是由过程的变差决定的。控制图上的变动只能用来规格线是由产品设计决定，而控制限是由过程的变差决定的。控制图上的变动只能用来判断过程是否稳定受控，与产品规格没有任何的联系，它只决定生产过程的变差。判断过程是否稳定受控，与产品规格没有任何的联系，它只决定生产过程的变差。6.应用SPC的误区误区之七：不能正确理解Xbar图与R图的6.应用应用SPC的误区的误区误区九：控制图的品管的事情误区九：控制图的品管的事情误区九：控制图的品管的事情误区九：控制图的品管的事情SPCSPC成功的必要条件，是全员培训。每一个人员，都要了解变差、普通原因、特殊原因成功的必要条件，是全员培训。每一个人员，都要了解变差、普通原因、特殊原因的观念，与变差有关的人员，都要能看懂控制图的观念，与变差有关的人员，都要能看懂控制图。其实我们知道，过程的变差及产。其实我们知道，过程的变差及产品的平均值并不由品质决定，变差与平均值更多的是由生产过程及调机的技术人员所决品的平均值并不由品质决定，变差与平均值更多的是由生产过程及调机的技术人员所决定的。如果不了解变差这些观念，大部分人员都会认为：产品只要合符规格就行了！显定的。如果不了解变差这些观念，大部分人员都会认为：产品只要合符规格就行了！显然，这并不是然，这并不是SPCSPC的意图。的意图。6.应用SPC的误区误区九：控制图的品管的事情SPC成功的必6.应用应用SPC的误区的误区误区十：误区十：误区十：误区十：有了有了Cpk/Ppk等等计计算就是在推算就是在推动动SPC？有对有对CpkCpk值定期审查吗？值定期审查吗？误区十一：没有将控制图用于改善误区十一：没有将控制图用于改善误区十一：没有将控制图用于改善误区十一：没有将控制图用于改善当控制图的点显示有特殊原因出现时，正是过程改善的契机。如果这个时候我们从异常当控制图的点显示有特殊原因出现时，正是过程改善的契机。如果这个时候我们从异常点切入，能回溯到造成异常发生的点切入，能回溯到造成异常发生的5M1E5M1E的变化，问题的症结也就容易找到了。的变化，问题的症结也就容易找到了。6.应用SPC的误区误区十：有了Cpk/Ppk等计算就是在推谢谢！谢谢！结束结束谢谢！结束、书籍是全世界的营养品。生活里没有书籍，就好像没有阳光；智慧里没有书籍，就好像鸟儿没有翅膀莎士比亚2、书籍使人变得思想奔放。革拉特珂夫3、书籍是造就灵魂的工具雨果4、经验丰富的人读书用两只眼睛，一只眼睛看到纸面上的话，另一只眼睛看到纸的背面。歌德5、我扑在书籍上，就好像饥饿的人扑在面包上。高尔基6、书籍是巨大的力量。列宁7、书人类发出的最美妙的声音。莱文8、生活在我们这个世界里，不读书就完全不可能了解人。高尔基9、黑发不知勤学早，白首方悔读书迟。颜真卿10、书是良药，善读之可以医愚。刘向11、读书破万卷，下笔如有神。杜甫12、在你渴望时，它前来给予详细指教，但是从不纠缠不休。比切13、书籍是少年的食物，它使老年人快乐，也是繁荣的装饰和危难的避难所，慰人心灵。在家庭成为快乐的种子，在外也不致成为障碍物，但在旅行之际，却是夜间的伴侣西塞罗14、过去一切时代的精华尽在书中。卡莱尔15、书籍并不是没有生命的东西，它包藏着一种生命的潜力，与作者同样地活跃。不仅如此，它还像一个宝瓶，把作者生机勃勃的智慧中最纯净的精华保存起来弥尔顿16、每一本书都是一个用黑字印在白纸上的灵魂，只要我的眼睛、我的理智接触了它，它就活起来了。高尔基17、读一本好书，就是和许多高尚的人谈话。笛卡尔18、读书之于头脑，好比运动之于身体。爱迪生19、书籍乃世人积累智慧之长明灯寇第斯20、光阴给我们经验，读书给我们知识。奥斯特洛夫斯基21、读书有三到，谓心到，眼到，口到。朱熹22、书籍是青年人不可分离的生命伴侣和导师。高尔基23、和书籍生活在一起，永远不会叹气。罗曼罗兰24、书籍是最好的朋友。当生活中遇到任何困难的时候，你都可以向它求助，它永远不会背弃你都德25、书籍通过心灵观察世界的窗口。住宅里没有书，犹如房间没有窗户。威尔逊26、读一本好书，象交了一个益友。臧克家27、读万卷书，行万里路。刘彝15)时间一天天过去，有时觉得它漫长难熬，有时却又感到那么短促;有时愉快幸福，有时又悲伤惆怅。一天与一天不同，一日和一日有别，仿佛一昼夜之间也有春夏秋冬之分。;阿;巴巴耶娃16)世界上最快而又最慢，最长而又最短，最平凡而又最珍贵，最容易被人忽视，而又最令人后悔的就是时间。;高尔基17)在人类生活中，时间刹那而过，它的本体是处于一个流动状态中，知觉是昏钝的，整个肉体的构成是易腐朽的，灵魂是一个疾转之物，运气是很难预料的，名望是缺乏见识的东西。;马尔库;奥勒留18)时间就是金钱，而且对用它来计算利益的人来说，是一笔巨大的金额。;狄更斯19)时间会刺破青春表面的彩饰，会在美人的额上掘深沟浅槽;会吃掉稀世之珍!天生丽质，什么都逃不过他那横扫的镰刀。;莎士比亚20)浪费别人的时间等于是谋财害命，浪费自己的时间等于是慢性自杀。;列宁关于描写时间的名人名言1)时间是衡量事业的标准。;培根2)生命是短促的，然而尽管如此，人们还是有时间讲究礼仪。;爱献生3)历史孕育了真理，它能和时间抗衡，把遗闻旧事保藏下来。它是往昔的迹象，当代的鉴戒，后世的教训。;塞万提斯4)时间是由分秒积成的，善于利用零星时间的人，才会做出更大的成绩来。;华罗庚5)时间是人类发展的空间。;马克思6)在无限的时间的河流里，人生仅仅是微小又微小的波浪。;郭小川7)重复言说多半是一种时间上的损失。;培根8)开诚布公与否和友情的深浅，不应该用时间的长短来衡量。;巴尔扎克9)真正的敏捷是一件很有价值的事。因为时间是衡量事业的标准，如金钱是衡量货物的标准。;弗;培根10)正当利用时间!你要理解什么，不要舍近求远。;歌德11)人的全部本领无非是耐心和时间的混合物。;巴尔扎克12)生命的长短以时间来计算，生命的价值以贡献来计算。;裴多菲13)敢于浪费哪怕一个钟头时间的人，说明他还不懂得珍惜生命的全部价值。;达尔文14)有了朋友，生命才显出它全部的价值;一个人活着是为了朋友;保持自己生命的完整，不受时间侵蚀，也是为了朋友。友谊要像爱情一样才温暖人心，爱情要像友谊一样才牢不可破。;穆尔;约翰15)从不浪费时间的人，没有工夫抱怨时间不够。;杰弗逊16)不善于利用时间的人，总是首先抱怨没有时间，因为他把时间都耗费在穿吃睡和聊天上，去考虑该做什么，而只是什么也不去做。;拉布吕耶尔17)时间给勤劳者留下串串的果实，而给懒汉只留下一头白发和空空的双手。;高尔基18)在时间的大钟上，只有两个字;现在。;莎士比亚19)好事总是需要时间，不付出大量的心血和劳动是做不成大事的。想吃核桃，就是得首先咬开坚硬的果壳。;格里美尔斯豪森20)合理安排时间，就等于节约时间。培根描写时间的名人名言推荐1)不管饕餮的时间怎样吞噬着一切，我们要在这一息尚存的时候，努力博取我们的声誉，使时间的镰刀不能伤害我们。;莎士比亚2)少壮不努力，老大徒伤悲。;长歌行3)实际上，没有一种社会形态能够阻止社会所支配的劳动时间以这处或那种方式调整生产。;马克思4)我们若要生活，就该为自己建造一种充满感受思索和行动的时钟，用它来代替这个枯燥单调以愁闷来扼杀心灵，带有责备意味和冷冷地滴答着的时间。;高尔基5)在老年时，会有许多闲暇的时间，去计算那过去的日子，把我们手里永久丢失了的东西，在心里爱抚着。;泰戈尔6)在历史急剧转变的关头，往往连先进的政党也会在相当的一段时间内不能理解新的局势而复旧的口号，这些口号在昨天是正确要在已成的事业中逗留着！要在已成的事业中逗留着！-巴斯德（法国）巴斯德（法国）我从不想未来，它来得太快。我从不想未来，它来得太快。-爱因斯坦（美国）爱因斯坦（美国）等你们六十岁的时候，你们就会珍惜由你们支配的每一个钟头了。等你们六十岁的时候，你们就会珍惜由你们支配的每一个钟头了。-爱因斯坦（美国）爱因斯坦（美国）世界上，宇宙中，有多少难解的谜啊世界上，宇宙中，有多少难解的谜啊还是抓紧时间工作吧！还是抓紧时间工作吧！-爱因斯坦（美国）爱因斯坦（美国）即使上帝也无法改变过去。即使上帝也无法改变过去。-亚里士多德（希腊）亚里士多德（希腊）最有希望的成功者，并不是才干出众的人而是那些最善于利用每一时机去发掘开拓的人。最有希望的成功者，并不是才干出众的人而是那些最善于利用每一时机去发掘开拓的人。-苏格拉底（希腊）苏格拉底（希腊）当许多人在一条路上徘徊不前时，他们不得不让开一条大路，让那珍惜时间的人赶到他们的前面当许多人在一条路上徘徊不前时，他们不得不让开一条大路，让那珍惜时间的人赶到他们的前面去。去。-苏格拉底（希腊）苏格拉底（希腊）一生没有虚过，可以愉快地死，如同一天没有虚过，可以安眠！一生没有虚过，可以愉快地死，如同一天没有虚过，可以安眠！-达达芬奇（意大利）芬奇（意大利）希望是永远达不到的，因此，人才希望，追求希望。希望是永远达不到的，因此，人才希望，追求希望。-富兰克林（美国）富兰克林（美国）从事一项事情，先要决定志向，志向决定之后就要全力以赴毫不犹豫地去实行。从事一项事情，先要决定志向，志向决定之后就要全力以赴毫不犹豫地去实行。-富兰克林（美国）富兰克林（美国）希望是生命的源泉，失去它生命就会枯萎。希望是生命的源泉，失去它生命就会枯萎。-富兰克林（美国）富兰克林（美国）以希望为生的人，将绝食而死。以希望为生的人，将绝食而死。-富兰克林（美国）富兰克林（美国）每个人都有一不的理想，这种理想决定着他的努力判断的方向。就在这个意义上，我从来不把安逸和享乐看做是生活目的的本身每个人都有一不的理想，这种理想决定着他的努力判断的方向。就在这个意义上，我从来不把安逸和享乐看做是生活目的的本身-这种基础，我叫它猪栏的理想。照亮我的道路，并且不断地给我新的勇气去愉快地正视生活的理想，是善、美、真。这种基础，我叫它猪栏的理想。照亮我的道路，并且不断地给我新的勇气去愉快地正视生活的理想，是善、美、真。-爱因斯坦（美国）无论何时，不管怎样，我也绝不允许自己有一点灰心丧气。爱因斯坦（美国）无论何时，不管怎样，我也绝不允许自己有一点灰心丧气。-爱迪生（美国）爱迪生（美国）对我来说，信念意味着不担心。对我来说，信念意味着不担心。-杜威（美国）杜威（美国）希望贯穿一切，临死也不会抛弃我们。希望贯穿一切，临死也不会抛弃我们。-波普（美国）波普（美国）希望永远在人的胸膛汹涌。人要经常感觉不是现在幸福，而是就要幸福了。希望永远在人的胸膛汹涌。人要经常感觉不是现在幸福，而是就要幸福了。-波普（美国）波普（美国）毫无理想而又优柔寡断是一种可悲的心理。毫无理想而又优柔寡断是一种可悲的心理。-培根（英国）培根（英国）只有知道了通往今天的路，我们才能清楚而明智地规划未来。只有知道了通往今天的路，我们才能清楚而明智地规划未来。-斯蒂文生（英国）斯蒂文生（英国）、书籍是全世界的营养品。生活里没有书籍，就好像没有阳光；智慧45