终稿无印良品案例分析课件

MUJI無印良品企业案例分析MUJI無印良品企业案例分析 无印良品是一个日本杂货品牌，产品类别从化妆品、文具、食品到家居用品等一应俱全。最近也开始进入房屋建筑、花店、咖啡店等产业类别。其主要种类有服装鞋包、婴幼儿用品、家具家电、护肤用品和生活杂货等。“无印良品(MUJI)”创始于日本，其本意是“没有商标与优质”。虽然极力淡化品牌意识，但它遵循统一设计理念所生产出来的产品无不诠释着“无印良品”的品牌形象，它所倡导的自然、简约、质朴的生活方式也大受品位人士推崇。该理念在产品设计上体现在原材料的选择、生产工艺的改善和产品的包装上。品牌简介MUJI無印良品SWOT分析行业环境分析优势来源竞争战略分析原材料的选择、生产工艺的改善和产品的包装上 无印良品是一个日本杂货品牌，产品类别从化妆品、文具、规模经济：无印良品创办至今已有30年，在本国以及世界范围内销售、制造、营销等方面 都形成了良好的模式，形成了规模经济。产品差异化：主营杂货，在产品设计、品质以及理念方面有很大创新，产品差异化程度高。顾客忠诚度高，形成了进入壁垒。资本要求：杂货和零售业对于资本要求不高，因此可以面对大量的新进入者。转换成本：顾客的转换成本总体较高。独特的品牌体验和产品体验，并且无印良品推出了 顾客忠诚计划，顾客参与产品设计。顾客对无印良品好感度居日本第一，双方关系紧密，对 于新进入者来说不利。分销渠道的获得：无印良品网上商城和实体店都发展的比较成熟，分销网络完善。新进入 者要参与到分销中，必须面对降价等局面。与规模无关的成本劣势：无印良品的成本优势大。在地理、原材料来源、价格方面存在巨 大的优势.新进入者这些优势是无法复制的。新进入者的威胁SWOT分析优势来源竞争战略分析行业环境分析行业环境分析行业环境分析行业环境分析规模经济：无印良品创办至今已有30年，在本国以及世界范围内销无印良品选择最适宜的材料进行产品的生产制造。原材料的供方遍布世界，各地采购 原材料的方式使得商品制作成本大大降低，并且市场集中程度不高原材料的良好品质是无印良品获得成功的关键之一，这是供方的优势。供方议价能力SWOT分析优势来源竞争战略分析行业环境分析行业环境分析行业环境分析行业环境分析无印良品选择最适宜的材料进行产品的生产制造。原材料的供方遍布在海外有206间商铺，以及网上商城，买方购买量大。买方购买的产品的总数额占无印良品年收入比重大。无印良品产品的差异化比较大，不是标准化产品，买方不能进行后向整合。买方主要注重无印良品的产品理念及价值，转换成本不低。买方议价能力SWOT分析优势来源竞争战略分析行业环境分析行业环境分析行业环境分析行业环境分析在海外有206间商铺，以及网上商城，买方购买量大。买方议价由于无印良品涉及到生活用品的方方面面，随着生产技术的发展，必定会出现越来越多更能迎合消费者需求的替代品。除此之外，我们认为，对于无印良品来说，它卖的是一种简约、自然、富质感的生活方式，一种生活理念，因而它的替代品就是能为消费者提供类似或者相同生活理念和方式的其他生活用品。总的来说，替代品给它来的威胁较小，无印良品的竞争对手可以从其他方面加大产品差异化或者在产品的理念方面进行创新。替代品威胁SWOT分析优势来源竞争战略分析行业环境分析行业环境分析行业环境分析行业环境分析替代品威胁SWOT分析优势来源竞争战略分析无印良品拥有大量势均力敌的竞争者，在综合型杂货品牌中，有日本的品牌大创。日本品牌大创，其产品所属的单个行业的一些品牌也是其强有力的竞争者。如服装业的优衣库，日用百货的联合利华，家具行业的宜家等等。现有竞争者SWOT分析优势来源竞争战略分析行业环境分析行业环境分析行业环境分析行业环境分析无印良品拥有大量势均力敌的竞争者，在综合型杂货品牌中，有日本没有商标和优质独一无二的设计环境友好型的材料和舒适性提供简单生活的方法强烈的品牌形象产品种类多有实用性稳定的顾客基础S无印良品的受众比较少价格在中国偏高中日文化差异以及历史原因W产品精神对于人们的改变高质量显示出真正的产品价值环保趋势收入增长促进消费增长O激烈的竞争简单生活的方式的流行性假冒产品出现日本品牌的整体形象下降T优势优势劣势劣势机遇机遇威胁威胁行业环境分析优势来源竞争战略分析SWOTSWOTSWOTSWOT分析分析分析分析没有商标和优质SWOT优势劣势机遇威胁行业环境分析优势9可编辑9可编辑居民生活水平的提高 由于近几年我国的城市化水平不断加快，居民的消费水平也在不断增长，像无印良品这样价格较高的零售企业面临着巨大的发展机会。城乡居民可支配收入不断增长 城乡居民可支配收入不断增长促进了消费增长。收入水平的上升势必将增强国内居民的边际消费倾向，增加非生活必需品和奢侈品的消费需求，这无疑增大了无印良品的市场。环保意识的加强和环保主义者的增多 迎合环保趋势，无印良品不讲究外包装，强调以商品本色示人，不做过分的包装修饰，多采用有统一性，简洁的打包出售方式，既简洁又节省地球资源，真正做到简洁环保、品质至上。随着人环保意识的加强和环保主义者的增多，无印良品的市场将会越来越大。“无品牌的好产品”概念的提出 八十年代末，日本充斥着一股追逐品牌与修饰的设计风潮，在这起狂热的崇拜风潮中，有一小股逆流迎风而上，提出“无品牌的好产品”概念，并开始打造自己的无品牌版图。外部环境SWOT分析竞争战略分析优势来源优势来源优势来源优势来源行业环境分析居民生活水平的提高城乡居民可支配收入不断增长环保意识的加强和竞争力在众多繁杂的品牌中，选择无品牌，创新的品牌理念。重视开发前的调研工作，产品直击需求，在实地调研、网上开放设计等多方面，深入观察消费者，积累情报。贯彻三个坚持：严格素材的坚持；生产流程的坚持；简单化包装的坚持。独一无二的设计，众多当地高端设计师和网上消费者共同参与设计。竞争优势无印良品企业重在商品开发，强调商品的价值在于商品使用者身上，而不是在商品本身。在无印良品中，追求的并非极致完美，而是以“这样就好”的精神，实际深入的体会人们的生活，将消费者都没察觉到的需求转化为商品呈现出来。坚持品牌，品牌观念内外如一。核心竞争力“四位一体”的产品开发模式：网友集思广益，让顾客参与设计对生活的彻底观察与大师合作，提升品牌品味全球化的视野，发掘各地精华资源有形资源：实物资源、技术资源无形资源：创新资源、声誉资源内部环境SWOT分析竞争战略分析优势来源优势来源优势来源优势来源行业环境分析竞争力竞争优势核心竞争力资源内部环境SWOT分析竞无印良品旨在开发好吃又利于健康的食品、穿着舒适的服装以及让生活变得更加便利的小物件，将生活中不起眼的东西经过改良后成为实用而独特的优质产品。该企业的理念是“合理就便宜”，采用“御繁以简，降低成本”的价格策略。该企业在原材料的采购上采用从世界各地采购的方式使得商品制作成本大大降低；在产品的生产过程中采用相当严格的检测程序，保证原材料的充分利用，不产生浪费，省掉多余的生产步骤，削减成本；在其产品的包装上，该企业不讲究外包装，强调以商品本色示人，不做过分的包装修饰，多采用有统一性的，简洁的打包出售方式，从而削减了产品的生产成本；该企业在其库存上，始终如一的贯彻“统一理念”，对产品的设计、原材料、价格做了相关规定，从不追赶潮流，决不违背设计原则去开发产品，从而减少了库存，节省成本。由此，我们可以得出该企业主要采用了简化产品型的成本领先战略。业务层战略分析成本领先战略行业环境分析优势来源竞争战略分析竞争战略分析竞争战略分析竞争战略分析SWOT分析无印良品旨在开发好吃又利于健康的食品、穿着舒适的服装以及让生品牌差异化：相别于别的品牌而言，无良印品作为一种无品牌概念的新产品。在各种同类产品竞争的情况下，开创了自己独特的新格局。不断地简化自己，不断的从外在束缚中解放自己，从而达到了一种更接近自我，更接近自然的状态。找不到品牌标记，没有任何的标签，对于厌倦了追求名牌奢华的都市人来说，无印良品的品牌主张让人眼前一亮。产品差异化:无印良品的最大特点之一是极简。它的产品拿掉了商标，省去了不必要的设计，去除了一切不必要的加工和颜色，简单到只剩下素材和功能本身。无印良品以其极简的的商品特点与其同类型的商品进行区分，强化了其与其他产品在外观和设计上的直接差异；在其采用的产品原材料上来看，无印良品多采用一些环保的材质来制造商品，其与其他一些商品相比具有更环保的优势；同时，从其产品的设计上来看，该企业着重于改进和改良一些传统的商品，使其使用起来更方便，注重细节处的设计，使其商品有别于其他的商品，带上其商品特有的精致、独特的特点。业务层战略分析差异化战略行业环境分析优势来源竞争战略分析竞争战略分析竞争战略分析竞争战略分析SWOT分析品牌差异化：业务层战略分析差异化战略行业环境分析 无印良品旨在倡导一种简单自然的生活方式，这是无印良品与其他公司的不同之处，这种生活方式不只包括服装，也包括食品、家具等产品。因此，无印良品企业生产的产品种类和范围十分广泛，从服装、生活杂货、食品、化妆品到家具全都囊括在内。小到牙签、大到房子，发展成一个由5000多种商品构成的完整生活形态。我们从该企业的业务种类来看，可以看到该企业实行的是中高层次的公司层业务战略，它所涉及到的每个业务领域都是为其企业倡导的一种简单、自然、质朴的生活方式做铺垫，该企业所有的业务都通过这种生活方式连接起来，体现了相关多元化的公司层业务战略。公司层业务战略分析行业环境分析优势来源竞争战略分析竞争战略分析竞争战略分析竞争战略分析SWOT分析 无印良品旨在倡导一种简单自然的生活方式，这是无印良MUJI迴歸本真迴歸本真無印良品無印良品THANKSMUJI迴歸本真無印良品THANKS16可编辑16可编辑