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项目名称项目名称 总结总结姓名1谢谢观赏2019-4-18 项目名称总结姓名1谢谢观赏2019-4-18目标的实现状况目标的实现状况n目标：陈述项目的原始目标列出关键的衡量成功的法则n实际状况：总结实际状况与目标的关系列出与法则相对应的过程2谢谢观赏2019-4-18目标的实现状况目标：陈述项目的原始目标实际状况：总结实际状况日程的完成状况日程的完成状况n计划：概述项目的原始日程列出关键的里程碑n实际状况：概述实际状况与计划的关系列出实际日期与原日期之间的差异（推迟 x 个星期，提前 x 个月等等）3谢谢观赏2019-4-18日程的完成状况计划：概述项目的原始日程实际状况：概述实际状况质量的达标状况质量的达标状况n质量目标：陈述项目的原始质量目标列出关键的衡量成功的法则n实际状况：概述实际状况与质量目标的关系列出与法则相对应的过程4谢谢观赏2019-4-18质量的达标状况质量目标：陈述项目的原始质量目标实际状况：概述预算的使用状况预算的使用状况n预算：陈述项目的原始质量目标列出关键的成本目标、支出限制n实际成本/支出：概述实际状况与预算的关系列出与目标和限制相对应的过程5谢谢观赏2019-4-18预算的使用状况预算：陈述项目的原始质量目标实际成本/支出：概部门总结部门总结6谢谢观赏2019-4-18部门总结6谢谢观赏2019-4-18项目计划项目计划项目的计划状况项目的计划状况n谁负责原始计划？该项工作如何进行？人员调配是否适当？n项目在最初是否就已被明确定义？是否有实际的书面计划？项目计划如何交流？该项工作完成得如何？7谢谢观赏2019-4-18项目计划项目的计划状况谁负责原始计划？7谢谢观赏2019-项目计划项目计划 计划是否正确？计划是否正确？n计划是否有效？何为有效？何为无效？n计划是否符合实际？n计划的逐步实施过程变化是否有利？这些变化如何影响项目？n改善的关键区域：给出具体的建议8谢谢观赏2019-4-18项目计划 计划是否正确？计划是否有效？8谢谢观赏2019-研究与发展研究与发展 研发部门的管理状况研发部门的管理状况n研发部门如何管理项目？工作组数目、人数、提交报告的结构等等 该项工作完成得如何？是否有改进？n研发工作组之间如何交流？方法、时间等等该项工作完成得如何？9谢谢观赏2019-4-18研究与发展 研发部门的管理状况研发部门如何管理项目？9谢研究与发展研究与发展 研发部门的工作是否有效？工作效率是否高？研发部门的工作是否有效？工作效率是否高？n发现并解决技术问题问题是否被及早发现？问题的解决是否得当？哪项措施有效？哪项无效？是否还有可改进之处？n估算和执行估算是否与事实相符？哪些因素有助于进行正确估算？哪些因素不利于正确估算？10谢谢观赏2019-4-18研究与发展 研发部门的工作是否有效？工作效率是否高？发现并项目管理项目管理 项目的管理状况项目的管理状况n会议：人员/时间/次数该项工作的完成状况n交流：人员/时间/次数该项工作的完成状况n变化：跟踪和交流的状况该项工作的完成状况n其他方法：电子邮件、日程、数据库、报告等等11谢谢观赏2019-4-18项目管理 项目的管理状况会议：人员/时间/次数11谢谢观赏生产生产n工作组是否准备接受此产品？材料清单和文书工作是否完善并且准确无误？材料是否备齐？n产品是否符合可生产目标？n是否存在意料外的延迟或问题？12谢谢观赏2019-4-18生产工作组是否准备接受此产品？12谢谢观赏2019-4-18质量保证和支持质量保证和支持n如何衡量产品质量？是否有效？工作效率是否高？n最终产品与质量目标有何不同？n质量问题如何解决？n技术支持是否准备就绪？n产品质量是否与技术支持资源相一致？13谢谢观赏2019-4-18质量保证和支持如何衡量产品质量？13谢谢观赏2019-4-1市场市场n定位是否与最终产品相符？n定位是否成功？准确？有效？n产品的推出是否有效？n营销计划的实施是否有效？n产品的推出是否与市场目标相符？14谢谢观赏2019-4-18市场定位是否与最终产品相符？14谢谢观赏2019-4-18销售销售n销售人员是否能及时得到产品信息？n产品和信息是否符合客户需要？n时间的安排是否得当？成本是否在可承受的范围内？n最初销售状况与目标之间有何差异？n客户对此产品的接受状况15谢谢观赏2019-4-18销售销售人员是否能及时得到产品信息？15谢谢观赏2019-4重要的教训重要的教训16谢谢观赏2019-4-18重要的教训16谢谢观赏2019-4-18总结正确的事件总结正确的事件n用几点简要概述促进工作的具体事件使用具体示例：用“每天 15 分钟的上午状态会议非常有效”代替“工作组得到充分交流”。散发或列出特别有用的表格、过程、报告等的网络地址。17谢谢观赏2019-4-18总结正确的事件用几点简要概述促进工作的具体事件17谢谢观赏2总结有问题的事件总结有问题的事件n以几点简要概述产生问题的具体事件将导致问题的具体态度、过程、方法、时间安排等问题区分开n工作组如何解决问题？18谢谢观赏2019-4-18总结有问题的事件以几点简要概述产生问题的具体事件18谢谢观赏建议建议n按部门或管理等级，记录关键性的建议以用于以后的此种类型的产品n散发此演示文稿的详细资料或给出能获得这些资料的网络地址19谢谢观赏2019-4-18建议按部门或管理等级，记录关键性的建议以用于以后的此种类型的问题和评论问题和评论20谢谢观赏2019-4-18问题和评论20谢谢观赏2019-4-1821谢谢观赏2019-4-1821谢谢观赏2019-4-1822谢谢观赏2019-4-1822谢谢观赏2019-4-18