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人才体系搭建BUILDINGATALENTSYSTEM培训是点，培养就是面，培养比培训考虑更全面、更系统；培养偏重于过程，育成更重视结果，育成在培养的基础上更注重培训的方法和效果培训是手段，育成就是目标简 约 商 务 人 才 体 系 搭 建P P T模板汇报人：小XX汇报班级：X级X班发展体系|体系构成|工作要点|建设内容人才培训、人才培养、人才育成、人才发展其内涵完全不同，这反应了人力资源管理工作不断发展的过程。培训是点，培养就是面，培养比培训考虑更全面、更系统；培养偏重于过程，育成更重视结果，育成在培养的基础上更注重培训的方法和效果；培训是手段，育成就是目标；人才育成是为了满足人力资源的需求，人才发展就是考虑企业长期战略发展对人力资源的需求，人才发展比人才育成多了一层战略思维。前言01人才发展体系的构成02人才发展体系建设的内容03人才发展体系建设的工作要点04对人才发展体系相关的外部条件的要求目录CO N TEN TS人才发展体系的构成PART01培训是点，培养就是面，培养比培训考虑更全面、更系统；培养偏重于过程，育成更重视结果，育成在培养的基础上更注重培训的方法和效果培训是手段通过计划、组织、协调、监督人才育成推进工作，满足生产经营对人才需求人才育成01020304为了实现生产经营目标，在人力资源方面提出需求，并成为人才培养的主阵地生产经营通过制度保障“人才发展”目标实现，为人才育成提供良好的制度环境制度以企业战略为目标方向，构建人才发展战略目标战略人才发展体系的构成人才发展体系是包含企业文化、企业战略、企业制度在内的，体系化的人才育成机制人才发展体系建设的内容PART02培训是点，培养就是面，培养比培训考虑更全面、更系统；培养偏重于过程，育成更重视结果，育成在培养的基础上更注重培训的方法和效果培训是手段1.人才发展战略目标2.人才发展组织体系3.人才发展规划方案4.人才发展制度以及相配套的制度保障5.人才发展培训课程体系6.人才培养的导师、讲师7.人才培养的方法人才发展体系建设的内容人才发展体系建设的工作要点PART03培训是点，培养就是面，培养比培训考虑更全面、更系统；培养偏重于过程，育成更重视结果，育成在培养的基础上更注重培训的方法和效果培训是手段对企业人力资源现状调研和分析，掌握人才的理念、知识、技能的情况和水平02根据人才需求计划和人才状况，制定企业人才发展目标规划03根据企业的发展战略、经营管理目标，制定企业人才需求计划01人才发展体系建设的内容（一）制定目标企业人才发展战略目标确定关键岗位绘制岗位图谱公司发展规划人才需求类型调研关键岗位人员的素质关键岗位胜任力模型制定绘制关键岗位人员素质雷达图确定人才培养的方向1.0制定人才发展目标人才需求数量04.制定人才发展目标的步骤和节点人才发展体系建设的内容03.新组织体系从以下几方面规划组织的职能、目标组织的层级、分工组织的规模、编制组织体系下相关岗位职责、权限根据人才发展目标规划，对现有的人力资源组织体系进行改造01体系的职能增加“负责企业人才发展的目标制定与实现”02人才发展体系建设的内容（二）建立和完善组织在企业组建负责人才发展的组织体系1.0人才发展的目标和规划培训管理模式（分级管理）企业组织结构模式2.1人力资源组织体系与职能2.2培训的组织体系与职能企业培训组织现状2.0人才发展的组织体系与职能04.建立和完善组织体系的步骤和节点人才发展体系建设的内容01.人才的培养根据人才发展目标制定实施方案，其内容包括：02.培养内容03.培训讲师人才发展体系建设的内容（三）制定规划方案实现人才发展的具体路径和方法04.培训方法05.人才的激励06.人才的考核07.人才的晋升08.员工职业发展规划09.预算编制培训工作计划1.0企业人才发展目标人才发展的预算编制要点薪酬、激励措施考核、晋升、职业发展要点培训讲师开发与培养方案培训管理要点培训方法开发与应用培训课程体系规划与开发2.1人力资源组织体系与职能2.2培训单位组织体系与职能3.0人才发展方案3.2人才培养方案3.1人才发展的保障条件10.制定规划方案的步骤和节点人才发展体系建设的内容01.培训制度具体的管理制度、管理流程包括：02.课程开发与采购管理03.讲师管理人才发展体系建设的内容（四）建立和完善各项制度在方案完善的基础上，让人才发展工作的顺利开展得到固化、保障04.培训预算管理05.培训奖惩条例06.人才的激励制度07.人才的考核制度08.人才的晋升制度3.1人才发展的预算编制要点3.1薪酬、激励措施3.1考核、晋升、职业发展要点培训讲师开发与培养方案3.2培训管理要点培训方法开发与应用培训课程体系规划与开发完善奖惩制度完善薪酬管理制度完善绩效考核制度完善晋升管理制度建立培训管理制度09.制度设计的主要步骤和节点人才发展体系建设的内容课程采购；课程开发课程建立课程体系0102讲师组建内部讲师队伍讲师选拔、培训；建设专职讲师队伍03方法建立有效的、形式多样的培训工具和方法人才发展体系建设的内容（五）建设培训课程、讲师队伍、培训方法人才培训的核心内容、人才发展的主要组成部分组织课程开发制定课程开发计划按职能划分培训内容确定基础培养内容（素质培养）确定自主开发课程制定课程体系表课程试讲与验收课程开发结束确定提高培养内容（管理、技术）04.课程体系规划与开发的步骤和节点人才发展体系建设的内容开发课程课程试讲讲师任职资格讲师TTT培训讲师绩效管理办法讲师管理办法培训管理制度选聘内部专/兼职讲师讲师培训能力提升讲师管理与培养培训工具、方法开发培训工具方法应用05.讲师队伍组建与培养的步骤和节点人才发展体系建设的内容OJD培养法编写培训工具应用要领轮岗教育QC团队培养多技能培养TBP训练法创意功夫提案训练法培训工具方法资料收集TWI训练法确定企业培训课程选择培训工具06.培训工具、方法开发的步骤和节点人才发展体系建设的内容对人才发展体系相关的外部条件的要求PART03培训是点，培养就是面，培养比培训考虑更全面、更系统；培养偏重于过程，育成更重视结果，育成在培养的基础上更注重培训的方法和效果培训是手段01公司文化要体现人本思想、营造有利人才发展的氛围公司经营战略要制定企业战略的分支人才发展战略组织结构、部门职能要完善人才发展的组织体系，完善相应的职能要符合经营模式、经营战略、目标的需要人力资源规划要总体上制定人才发展目标的路径和方法要满足公司经营及其发展对人员的需求020304对人才发展体系相关的外部条件的要求05.岗位职责与任职要求通过对岗位任职要求的准确定位，确立人才标准要能够实现部门职能，保证工作流程顺利运行06.招聘管理要能成为储备人才供给的主要来源、渠道要能够实现企业对员工需求的目标07.薪酬管理要能与人才的成长与发展相匹配、同步要与企业发展对人才需求相匹配，实现激励08.领导的风格、特点要有利于人才发展的环境，支持人才发展人力资源管理角度，起到激励、成长、稳定作用09.职业安全度要提供人才成长的稳定环境要产生稳定员工队伍，保障企业持续发展的作用10.人力资源制度人才发展的任务要系统的通过各项得到落实要求全面、可操作对人才发展体系相关的外部条件的要求人才体系搭建BUILDINGATALENTSYSTEM培训是点，培养就是面，培养比培训考虑更全面、更系统；培养偏重于过程，育成更重视结果，育成在培养的基础上更注重培训的方法和效果培训是手段，育成就是目标简 约 商 务 人 才 体 系 搭 建P P T模板汇报人：小XX汇报班级：X级X班发展体系|体系构成|工作要点|建设内容