战略规划模板-(含目标列表)课件

产业公司或企公司或企业战略略规划划参考模板参考模板 战略管理部提供产业公司或企业战略规划参考模板 战略管理部提供战略略规划文本划文本结构构愿景与使命（价愿景与使命（价值观、组织文化）文化）战略目略目标战略定位分析略定位分析1、战略基础 2、战略SWOT 3、战略定位策略策略组合（合（战略保障措施）略保障措施）技术创新策略业务开发策略运营效率改进投融资策略其它战略行略行动计划（划（战略任略任务组织分工）分工）财务模模拟是什么为什么做什么如何做重组与并购策略战略略纲要要战略略规划划战略行略行动组织保障策略目目标规划划商业竞争策略风险分析与分析与应对策略策略2024/5/21战略规划文本结构愿景与使命（价值观、组织文化）战略目标战略定第一部分第一部分战略纲要2024/5/21第一部分战略纲要2023/8/1使命与愿景使命与愿景 描述一个组织或机构为什么存在（存在的价值或意义）？组织或机构愿意努力去实现的景象（远景或目标）是什么？追求什么？遵循什么？。备注：使命与愿景可以分开表述，可以交织在一起描述。2024/5/21使命与愿景 描述一个组织或机构为什么存在（存在的价值或核心价核心价值观描述一个组织或机构做事的指导思想，主要指组织成员对工作、对客户、对社会的一种态度和价值取向。告诉每个员工该遵循什么？该坚持什么？。2024/5/21核心价值观描述一个组织或机构做事的指导思想，主要指组织成员对战略展开地略展开地图一：一：远期期2024/5/21 Page6 第一阶段 第二阶段 第三阶段战略阶段销售规模曲线1005001000资业务规模化举例2024/5/21战略展开地图一：远期2023/8/1 Page6 战略目略目标（阶段性目段性目标）是对企业使命与愿景的具体阐释，更加具体地描述组织在事业层面和组织层面需要达到什么样的结果。这些目标甚至可以进行定性或定量的描述，可以让组织成员更好地理解组织的使命愿景。这些目标可以转化成组织行为，得到组织的响应。更具体地，在此基础上，提出近期阶段性目标（3-5年）阶段性目标必须转化成具体的组织行为，并纳入绩效管理系统，促使目标得到组织保障。2024/5/21战略目标（阶段性目标）是对企业使命与愿景的具体阐释，更加具体战略目略目标的的财务性描述性描述第一年第二年第三年第四年第五年销售收入息税前利润经营性现金流净资产收益率每股收益市场份额投资收益。不同企业根据其业务特征，选定3-5个财务性指标进行衡量。关键是：必须在战略上分析这些财务性指标依赖于哪些具体的战略行动得以保障。2024/5/21战略目标的财务性描述第一年第二年第三年第四年第五年销售收入息战略展开地略展开地图二：二：3-5年年2024/5/21 Page9 举例万元医保资质医疗提升服务提升产科资质学科建设综合二甲精益改进技术创新阶段一阶段二阶段三-1000重点三甲收入利润门诊量万人次2024/5/21战略展开地图二：3-5年2023/8/1 Page9 战略行略行动-基于基于财务指指标要求与要求与战略目略目标要求的要求的战略任略任务第一年第二年第三年2024/5/21战略行动-基于财务指标要求与战略目标要求的战略任务第一年第二部分第二部分战略定位分析战略基础战略环境战略定位2024/5/21第二部分战略定位分析战略基础战略环境战略定位2023/8/1战略基略基础概要概要战略定位战略环境战略评价1.业务描述（产品、市场、分销、生产与价值特性）2.业务模式3.公司成长历程4.公司结构5.2024/5/21战略基础概要战略定位战略环境战略评价业务描述（产品、市场、分战略定位战略环境战略评价战略略SWOTSWOT分析分析1.价值链分析2.行业特征分析3.PEST（宏观环境与趋势分析）4.市场规模分析5.竞争格局分析（五力分析，竞争对手研究等）6.商业模式（盈利模式）分析7.竞争要素分析、核心竞争能力评价8.竞争优劣势比较9.战略机会与挑战分析10.战略能力评估2024/5/21战略定位战略环境战略评价战略SWOT分析价值链分析2023/战略定位略定位战略定位战略环境战略评价1.业务组合2.市场与客户3.商业模式4.核心竞争能力5.投资结构6.资本结构7.其它2024/5/21战略定位战略定位战略环境战略评价业务组合2023/8/1第三部分第三部分战略目标规划业务目标财务目标资源目标2024/5/21第三部分战略目标规划业务目标财务目标资源目标2023/8/1总体目体目标战略定位战略环境战略评价业务目标财务目标资源发展目标2024/5/21总体目标战略定位战略环境战略评价业务目标2023/8/1阶段性目段性目标：战略定位战略环境战略评价业务目标财务目标资源发展目标2024/5/21阶段性目标：战略定位战略环境战略评价业务目标2023/8/1业务目目标规划划举例：例：产品品组合、合、销售售规模、利模、利润规模模第一年第二年第三年。业务一产品、服务与技术组合。业务二。业务三。策略组合：2024/5/21业务目标规划举例：产品组合、销售规模、利润规模第一年第二年第业务目目标规划划举例例2第一年第二年第三年。产品组合。内延伸销售规模 原有产品 新产品利润 原产品 新产品。策略组合：2024/5/21业务目标规划举例2第一年第二年第三年。产品组合。内延第四部分第四部分策略组合2024/5/21第四部分策略组合2023/8/1业务开开发策略策略2024/5/21业务开发策略2023/8/1技技术创新策略新策略2024/5/21技术创新策略2023/8/1市市场营销策略策略2024/5/21市场营销策略2023/8/1业务重重组与并与并购策略策略2024/5/21业务重组与并购策略2023/8/1产能改能改进策略策略2024/5/21产能改进策略2023/8/1成本降低策略成本降低策略2024/5/21成本降低策略2023/8/1其它策略。其它策略。2024/5/21其它策略。2023/8/1第五部分第五部分风险评估与应对策略2024/5/21第五部分风险评估与应对策略2023/8/1第六部分第六部分战略行动2009-20132024/5/21第六部分战略行动2023/8/1战略任略任务组织分工分工策略组合任务分解责任部门任务要求任务期限策略一策略二。2024/5/21战略任务组织分工策略组合任务分解责任部门任务要求任务期限策略2009年年-2011大项任务细项任务责任人/部门期限备注1、2、3、2024/5/212009年-2011大项任务细项任务责任人/部门期限备注1第七部分第七部分财务模拟损益表、资产负债表、现金流量表2024/5/21第七部分财务模拟2023/8/1谢谢！2024/5/21谢谢！2023/8/1