做不抱怨的员工培训讲义课件

做不抱怨的员工做不抱怨的员工1n你在抱怨什么？你在抱怨什么？n你为什么会抱怨？你为什么会抱怨？n你为什么要抱怨？你为什么要抱怨？n你凭什么要抱怨？你凭什么要抱怨？n你能不能不抱怨？你能不能不抱怨？问自己几个问题：问自己几个问题：2抱怨让机会溜走n国庆长假期间，大学同学阿杰来张伟家玩，好久没见面了，彼此都很高兴，免不了一国庆长假期间，大学同学阿杰来张伟家玩，好久没见面了，彼此都很高兴，免不了一番促膝长谈。番促膝长谈。n在谈话中，张伟了解到，阿杰竟然在谈话中，张伟了解到，阿杰竟然“内退内退”在家。张伟十分吃惊，实在有些不敢相信这在家。张伟十分吃惊，实在有些不敢相信这是真的。要知道，阿杰才是真的。要知道，阿杰才36岁，重点大学毕业，现在却待在家中，每个月只拿岁，重点大学毕业，现在却待在家中，每个月只拿400块钱块钱的生活费。的生活费。n事后，张伟从另外几个同学那里知道了原委。事后，张伟从另外几个同学那里知道了原委。n刚开始，厂长很器重阿杰，他上班后不久，就提拔他当了科长，一年半后，又提拔他刚开始，厂长很器重阿杰，他上班后不久，就提拔他当了科长，一年半后，又提拔他当了厂长助理。阿杰的能力很强，不过，他有一个缺点，就是讲话不太注意，喜欢发当了厂长助理。阿杰的能力很强，不过，他有一个缺点，就是讲话不太注意，喜欢发牢骚。这一点厂长早有耳闻，只是觉得人无完人，只要能改正，还是可以重用的。但牢骚。这一点厂长早有耳闻，只是觉得人无完人，只要能改正，还是可以重用的。但是，自从做了厂长助理，阿杰不仅没改掉自己的缺点，反而变本加厉，甚至当着厂长是，自从做了厂长助理，阿杰不仅没改掉自己的缺点，反而变本加厉，甚至当着厂长的面抱怨不休。于是，厂长开始渐渐冷落他，先是免去了他厂长助理的职务，后来又的面抱怨不休。于是，厂长开始渐渐冷落他，先是免去了他厂长助理的职务，后来又免去了他科长的职务。于是，阿杰的牢骚话就更多了，不但自己消极怠工，还影响别免去了他科长的职务。于是，阿杰的牢骚话就更多了，不但自己消极怠工，还影响别人做事，厂长考虑他还年轻，就让他人做事，厂长考虑他还年轻，就让他“内退内退”了。了。n如果阿杰能够吸取教训，以后不发牢骚，应聘其他单位，会比继续留在原单位更有前如果阿杰能够吸取教训，以后不发牢骚，应聘其他单位，会比继续留在原单位更有前途。事实也是这样，阿杰途。事实也是这样，阿杰“内退内退”之后，又应聘了几家单位，都被录用了。刚开始，几之后，又应聘了几家单位，都被录用了。刚开始，几家单位领导都很重视他，可是，他爱发牢骚的老毛病改不了，结果同样是遭到了冷落，家单位领导都很重视他，可是，他爱发牢骚的老毛病改不了，结果同样是遭到了冷落，他受不了冷落，一气之下就又不干了。这不，他只好早早地过起了他受不了冷落，一气之下就又不干了。这不，他只好早早地过起了“内退内退”的生活。的生活。抱怨让机会溜走国庆长假期间，大学同学阿杰来张伟家玩，好久没见3n一个人在职场上打拼，要想成就一番事业，除了要有能力外，还要有涵养，不一个人在职场上打拼，要想成就一番事业，除了要有能力外，还要有涵养，不能动不动就发牢骚，要知道，职场不欢迎牢骚者，没有领导喜欢爱发牢骚的能动不动就发牢骚，要知道，职场不欢迎牢骚者，没有领导喜欢爱发牢骚的“刺头刺头”。n那些在事业上取得成功的人，往往不是幸运之神的宠儿，反而只是一些工作在那些在事业上取得成功的人，往往不是幸运之神的宠儿，反而只是一些工作在平凡岗位的普通员工。但是和一般人不同的是：他们从不抱怨公司，而是认真平凡岗位的普通员工。但是和一般人不同的是：他们从不抱怨公司，而是认真干好自己的工作，最终通过努力来证明自己的价值。干好自己的工作，最终通过努力来证明自己的价值。n不要抱怨自己没有机会，应该扪心自问，不要抱怨自己没有机会，应该扪心自问，当机会来临的时候，你在干什么？当机会来临的时候，你在干什么？你认真分析过你的工作能给你带来什么样你认真分析过你的工作能给你带来什么样的成就吗？的成就吗？n你认真思考过怎样把自己的工作做到最好，你认真思考过怎样把自己的工作做到最好，成为行业精英吗？成为行业精英吗？你是否把对别人职位和薪水的羡慕，转化你是否把对别人职位和薪水的羡慕，转化成努力工作的动力，而不是抱怨呢？成努力工作的动力，而不是抱怨呢？一个人在职场上打拼，要想成就一番事业，除了要有能力外，还要有4n卡罗琳刚工作时只是一个打字员，但现在她是一家大公司的总经理。卡罗琳刚工作时只是一个打字员，但现在她是一家大公司的总经理。n卡罗琳毕业后，先在一家广告代理公司担任打字员。虽然她的外卡罗琳毕业后，先在一家广告代理公司担任打字员。虽然她的外表并不十分出色，但她下定决心：表并不十分出色，但她下定决心：“既然要当秘书，就要当最出色的既然要当秘书，就要当最出色的秘书。秘书。”这也成了她一贯的工作态度。这也成了她一贯的工作态度。n由于谦虚、勤奋、好学，在很短的时间内，她便得到了提升，先由于谦虚、勤奋、好学，在很短的时间内，她便得到了提升，先后担任了编辑部主任、记录公司总经理、广告代理公司总经理。后担任了编辑部主任、记录公司总经理、广告代理公司总经理。n无论何时何地，无论从事什么工作，卡罗琳总是坚持无论何时何地，无论从事什么工作，卡罗琳总是坚持“做好本职做好本职工作工作”这一原则，努力锻炼自己的观察力、判断力。因此，她的见识这一原则，努力锻炼自己的观察力、判断力。因此，她的见识与能力也在不断提高，对于问题，她总能一眼找出症结所在。最后，与能力也在不断提高，对于问题，她总能一眼找出症结所在。最后，她被大公司高薪聘走。她被大公司高薪聘走。做好自己的本职工作做好自己的本职工作卡罗琳刚工作时只是一个打字员，但现在她是一家大公司的总经理。5n专注于眼前的事，比胡思乱想尚未发生的事专注于眼前的事，比胡思乱想尚未发生的事要重要得多。要重要得多。n美国前总统罗斯福说过：美国前总统罗斯福说过：“我从来不去想做一我从来不去想做一件事会带来什么样的好处。我的人生原则就件事会带来什么样的好处。我的人生原则就是，做好手边的工作，其他的一概不想。是，做好手边的工作，其他的一概不想。”n一定要记住：不管你的人生目标有多高，不一定要记住：不管你的人生目标有多高，不要做一个空泛的梦想者，立足眼前，先把本要做一个空泛的梦想者，立足眼前，先把本职工作做好，然后才有资格考虑其他的。职工作做好，然后才有资格考虑其他的。n我们进入一个行业，想成就一番事业，应该我们进入一个行业，想成就一番事业，应该从何做起呢？答案很简单：从做好自己的本从何做起呢？答案很简单：从做好自己的本职工作做起，从提高自身能力做起。职工作做起，从提高自身能力做起。专注于眼前的事，比胡思乱想尚未发生的事要重要得多。6放低姿态，一切从基层做起n企业需要的是实用型人才企业需要的是实用型人才，只有理论联系实际，只有理论联系实际，将所学的知识应用到实践中，才能有更好的发展。将所学的知识应用到实践中，才能有更好的发展。n职场没有神话，不可能一步登天，只有循序渐进职场没有神话，不可能一步登天，只有循序渐进地积累实力，从最平凡、最基础的工作做起，在地积累实力，从最平凡、最基础的工作做起，在简单、低微的工作中寻找成长的支点，才能最终简单、低微的工作中寻找成长的支点，才能最终实现职业梦想。实现职业梦想。n从基层做起，不但不是一件坏事，还有事半功倍从基层做起，不但不是一件坏事，还有事半功倍之奇效。一个人放低姿态，并没有失去什么，反之奇效。一个人放低姿态，并没有失去什么，反而能收获更多。而能收获更多。n要想能在工作中有所发展、有所突破、有所成就，要想能在工作中有所发展、有所突破、有所成就，就必须在职业生涯开始时，树立从零开始、从基就必须在职业生涯开始时，树立从零开始、从基层做起的决心，不断夯实自己的基础。层做起的决心，不断夯实自己的基础。放低姿态，一切从基层做起企业需要的是实用型人才，只有理论联系7抱怨工资：你是千里马吗？n齐瓦勃出生在美国乡村，只受过很短的学校教育。齐瓦勃出生在美国乡村，只受过很短的学校教育。18岁时，齐瓦勃来到钢铁岁时，齐瓦勃来到钢铁大王卡内基所属的一个建筑工地打工。当其他人在抱怨薪水太低而消极怠工大王卡内基所属的一个建筑工地打工。当其他人在抱怨薪水太低而消极怠工的时候，齐瓦勃却默默地积累工作经验，并自学建筑知识。的时候，齐瓦勃却默默地积累工作经验，并自学建筑知识。n一天晚上，同伴们在闲聊，只有齐瓦勃躲在角落里看书。那天恰巧公司经理一天晚上，同伴们在闲聊，只有齐瓦勃躲在角落里看书。那天恰巧公司经理到工地检查工作，经理看了看齐瓦勃手中的书，又翻了翻他的笔记本，什么到工地检查工作，经理看了看齐瓦勃手中的书，又翻了翻他的笔记本，什么也没说就走了。也没说就走了。n第二天，公司经理把齐瓦勃叫到办公室，问：第二天，公司经理把齐瓦勃叫到办公室，问：“你学那些东西干什么？你学那些东西干什么？”n齐瓦勃说：齐瓦勃说：“我想我们公司并不缺少打工者，缺少的是既有工作经验、又有专我想我们公司并不缺少打工者，缺少的是既有工作经验、又有专业知识的技术人员或管理者，对吗？业知识的技术人员或管理者，对吗？”n经理点了点头。不久，齐瓦勃就被升任为技师。经理点了点头。不久，齐瓦勃就被升任为技师。n有些打工者讽刺挖苦齐瓦勃，他回答说：有些打工者讽刺挖苦齐瓦勃，他回答说：“我不光是在为老板打工，更不单纯我不光是在为老板打工，更不单纯为了赚钱，我是在为自己的梦想打工，为自己的远大前途打工。我必须在工为了赚钱，我是在为自己的梦想打工，为自己的远大前途打工。我必须在工作中提升自己。我要使自己工作所产生的价值远远超过所得的薪水，只有这作中提升自己。我要使自己工作所产生的价值远远超过所得的薪水，只有这样我才能得到重用，才能获得机遇！样我才能得到重用，才能获得机遇！”抱怨工资：你是千里马吗？齐瓦勃出生在美国乡村，只受过很短的学8n抱着这样的信念，齐瓦勃一步步升到了总工程师的职位上。抱着这样的信念，齐瓦勃一步步升到了总工程师的职位上。25岁那年，齐瓦勃又做了这家建筑公司的总经理。岁那年，齐瓦勃又做了这家建筑公司的总经理。n卡内基的合伙人琼斯是个天才工程师，在建筑公司最大的布拉卡内基的合伙人琼斯是个天才工程师，在建筑公司最大的布拉德钢铁厂时，他发现了齐瓦勃超人的工作热情和管理才能。当德钢铁厂时，他发现了齐瓦勃超人的工作热情和管理才能。当时身为总经理的齐瓦勃，每天都是最早来到建筑工地。琼斯问时身为总经理的齐瓦勃，每天都是最早来到建筑工地。琼斯问齐瓦勃为什么总来这么早，他回答说：齐瓦勃为什么总来这么早，他回答说：“只有这样，当有什么急只有这样，当有什么急事的时候，才不至于被耽搁。事的时候，才不至于被耽搁。”工厂建好后，琼斯推荐齐瓦勃做工厂建好后，琼斯推荐齐瓦勃做了自己的副手，主管全厂事务。两年后，琼斯在一次事故中丧了自己的副手，主管全厂事务。两年后，琼斯在一次事故中丧生，齐瓦勃便接任了厂长一职。生，齐瓦勃便接任了厂长一职。n因为齐瓦勃天才的管理艺术及认真的工作态度，布拉德钢铁厂因为齐瓦勃天才的管理艺术及认真的工作态度，布拉德钢铁厂成了卡内基钢铁公司的灵魂。因为有了这个工厂，卡内基才敢成了卡内基钢铁公司的灵魂。因为有了这个工厂，卡内基才敢说：说：“什么时候我想占领市场，市场就是我的，因为我能造出又什么时候我想占领市场，市场就是我的，因为我能造出又便宜又好的钢材。便宜又好的钢材。”几年后，齐瓦勃被卡内基任命为钢铁公司的几年后，齐瓦勃被卡内基任命为钢铁公司的董事长。董事长。抱着这样的信念，齐瓦勃一步步升到了总工程师的职位上。25岁那9n只要你兢兢业业地工作，在别只要你兢兢业业地工作，在别人抱怨工资微薄的时候，默默人抱怨工资微薄的时候，默默地提升自己的能力，那么高薪地提升自己的能力，那么高薪也就会自然而然地来临。也就会自然而然地来临。n当你在抱怨的时候，你不妨问当你在抱怨的时候，你不妨问问自己：问自己：“我是千里马吗？我是千里马吗？”如果你能以如果你能以“日行千里日行千里”的业的业绩来证明自己，那么待遇不是绩来证明自己，那么待遇不是问题；如果不是，那就闭上嘴问题；如果不是，那就闭上嘴巴，努力工作吧！巴，努力工作吧！u 你完成工作的质量，在某种程度上决定你整个生命的质量。工作你完成工作的质量，在某种程度上决定你整个生命的质量。工作固然是为了薪水，但是比生计更可贵的，就是在工作中充分挖掘自身的固然是为了薪水，但是比生计更可贵的，就是在工作中充分挖掘自身的潜能，发挥自己的才干，实现个人的价值。潜能，发挥自己的才干，实现个人的价值。前通用前通用CEOCEO韦尔奇说过：韦尔奇说过：“员工希望拥有高薪，这是很正常的一员工希望拥有高薪，这是很正常的一种心理，但是起码你先要告诉我支付你高薪的理由。种心理，但是起码你先要告诉我支付你高薪的理由。”只要你兢兢业业地工作，在别人抱怨工资微薄的时候，默默地提升自10与其抱怨薪水，不如提升自己n一位一位20多岁的年轻记者去采访日本著名的企业家松下幸之助。多岁的年轻记者去采访日本著名的企业家松下幸之助。n年轻人很珍惜这次采访机会，做了认真的准备，因此，他与松下先生谈得很年轻人很珍惜这次采访机会，做了认真的准备，因此，他与松下先生谈得很愉快。采访结束后，松下先生亲切地问年轻人：愉快。采访结束后，松下先生亲切地问年轻人：“小伙子，你小伙子，你1个月的薪水是个月的薪水是多少？多少？”n“薪水很少，薪水很少，1个月才个月才1万日元。万日元。”年轻人不好意思地回答。年轻人不好意思地回答。n松下先生微笑着对年轻人说：松下先生微笑着对年轻人说：“很好！虽然你现在的薪水只有很好！虽然你现在的薪水只有1万日元，但是万日元，但是你知道吗，你的所得远远不止这你知道吗，你的所得远远不止这1万日元。万日元。”n年轻人听后，不由得一脸疑惑，松下先生接着说：年轻人听后，不由得一脸疑惑，松下先生接着说：“小伙子，你要知道，你今小伙子，你要知道，你今天能争取到采访我的机会，明天你也同样能争取到采访其他名人的机会，这天能争取到采访我的机会，明天你也同样能争取到采访其他名人的机会，这就证明你在采访方面有一定的潜力。如果你能多多积累这方面的经验，这就就证明你在采访方面有一定的潜力。如果你能多多积累这方面的经验，这就像你在银行存钱一样，钱存进了银行是会生利息的，而你的才能也会在社会像你在银行存钱一样，钱存进了银行是会生利息的，而你的才能也会在社会的银行里生利息，将来能连本带利地还给你。的银行里生利息，将来能连本带利地还给你。”n松下先生的一席话，让年轻人茅塞顿开。松下先生的一席话，让年轻人茅塞顿开。n许多年后，已经做了报社社长的年轻人，回忆起与松下先生的谈话，深有感许多年后，已经做了报社社长的年轻人，回忆起与松下先生的谈话，深有感慨地说：慨地说：“对于年轻人来讲，注重才能的积累比注重目前薪水的多少更重要，对于年轻人来讲，注重才能的积累比注重目前薪水的多少更重要，因为它是每个人最重要的生存资本。因为它是每个人最重要的生存资本。”与其抱怨薪水，不如提升自己一位20多岁的年轻记者去采访日本11n你只要留意身边的人，你就会发现，很少能听到谁对自己的薪酬十分满意，对自己你只要留意身边的人，你就会发现，很少能听到谁对自己的薪酬十分满意，对自己的工作状况十分满意；与此相反，大家好像都在抱怨，抱怨自己的工作不如人意，的工作状况十分满意；与此相反，大家好像都在抱怨，抱怨自己的工作不如人意，抱怨收入太低等等。抱怨收入太低等等。n事实上，抱怨不但丝毫不能解决问题，反而会让人失去更高的目标和更强劲的动力，事实上，抱怨不但丝毫不能解决问题，反而会让人失去更高的目标和更强劲的动力，带来以下带来以下3种后果：种后果：n1）应付工作。他们认为公司付给自己的薪水太微薄，只要对得起这份工资就行了。）应付工作。他们认为公司付给自己的薪水太微薄，只要对得起这份工资就行了。他们工作时缺乏激情，以应付的态度对待一切，能偷懒就偷懒，能逃避就逃避，以他们工作时缺乏激情，以应付的态度对待一切，能偷懒就偷懒，能逃避就逃避，以此来表示对老板的不满。此来表示对老板的不满。n2）到处兼职。两线作战，长期处于疲劳状态，最终职业道路只会越走越窄。）到处兼职。两线作战，长期处于疲劳状态，最终职业道路只会越走越窄。n3）时刻准备跳槽。他们抱有这样的想法：现在的工作只是跳板，时刻准备着跳到）时刻准备跳槽。他们抱有这样的想法：现在的工作只是跳板，时刻准备着跳到薪水更好的单位。但事实上，很大一部分人没有越跳越高，只是在频繁地换工作，薪水更好的单位。但事实上，很大一部分人没有越跳越高，只是在频繁地换工作，因为他们的能力并没有得到大的提升。试想，这样的员工，企业敢委以重任吗？因为他们的能力并没有得到大的提升。试想，这样的员工，企业敢委以重任吗？n马云说过：马云说过：“在职业上升期，不要把钱看在职业上升期，不要把钱看得太重，而要将钱看得太重，而要将钱看轻轻，一个人头脑里，一个人头脑里面老想钱，那他成不了大事。面老想钱，那他成不了大事。”抱怨工资抱怨工资微薄于事无补，掌握真才实学才是最过微薄于事无补，掌握真才实学才是最过硬的安身立命之本。硬的安身立命之本。你只要留意身边的人，你就会发现，很少能听到谁对自己的薪酬十分12不要单单为薪水而工作n斯蒂文斯蒂文安德森和吉姆安德森和吉姆墨菲一起进入一家铁路公司工作。墨菲一起进入一家铁路公司工作。20年后，吉年后，吉姆已成为铁路公司的董事长，而斯蒂文仍在铁路公司，顶着烈日，辛姆已成为铁路公司的董事长，而斯蒂文仍在铁路公司，顶着烈日，辛辛苦苦在路基上工作。面对辛苦苦在路基上工作。面对20年后如此巨大的差别，斯蒂文说了一句年后如此巨大的差别，斯蒂文说了一句意味深长的话：意味深长的话：“20年前，我为每小时年前，我为每小时1.75美元的工资而工作，而吉美元的工资而工作，而吉姆姆墨菲却在为事业而工作。墨菲却在为事业而工作。”n一个人的工作除了薪水，还有很多种看不见但能感受得到的东西存在，一个人的工作除了薪水，还有很多种看不见但能感受得到的东西存在，如艰难的工作能磨炼我们的意志，新的工作能拓展我们的才能，与同如艰难的工作能磨炼我们的意志，新的工作能拓展我们的才能，与同事合作能提升我们的协调能力，与他人沟通能拓展我们的视野、提升事合作能提升我们的协调能力，与他人沟通能拓展我们的视野、提升我们的交际能力和表达水平。公司是我们成长过程中的一所学校，从我们的交际能力和表达水平。公司是我们成长过程中的一所学校，从中我们能获得许多受益终身的能力。中我们能获得许多受益终身的能力。n面对微薄的薪水，你应当懂得，你在工作中得到的乃是珍贵的经验、面对微薄的薪水，你应当懂得，你在工作中得到的乃是珍贵的经验、良好的训练、才能的表现和品格的建立。这些东西与金钱相比，其价良好的训练、才能的表现和品格的建立。这些东西与金钱相比，其价值要高出千万倍。值要高出千万倍。不要单单为薪水而工作斯蒂文安德森和吉姆墨菲一起进入一家铁13抱怨同事：为什么不将心比心？n美国心理学家杰森美国心理学家杰森道格拉斯指出，办公室里道格拉斯指出，办公室里80的敌对情绪都可以被克服。的敌对情绪都可以被克服。可情绪一旦产生，你就会不由自主地把对方的缺点扩大，并在潜意识里扮演可情绪一旦产生，你就会不由自主地把对方的缺点扩大，并在潜意识里扮演“无辜者无辜者”的角色。而对方会很快意识到你的情绪变化，以其人之道还治其人之的角色。而对方会很快意识到你的情绪变化，以其人之道还治其人之身，于是，你的抱怨就更多，同事也越来越可憎。身，于是，你的抱怨就更多，同事也越来越可憎。n如果你想在办公室里与众不同，只要减少抱怨次数，忽视同事的百般不是，才如果你想在办公室里与众不同，只要减少抱怨次数，忽视同事的百般不是，才能向老板展示你能够胜任未来管理者的基础素质：行动力、亲和力和不抱怨！能向老板展示你能够胜任未来管理者的基础素质：行动力、亲和力和不抱怨！n那么，在与同事的相处中，如何做到那么，在与同事的相处中，如何做到“将心比心将心比心”呢？在这里送上三句话，简单呢？在这里送上三句话，简单有效。有效。n第一句：把自己当别人。当第一句：把自己当别人。当“我我”得志或者做出选择的时候，把自己当成别人，得志或者做出选择的时候，把自己当成别人，跳出自己的思维方式，以他人的角度看待问题，让自己的心态更平和，让自己跳出自己的思维方式，以他人的角度看待问题，让自己的心态更平和，让自己的头脑更清醒。的头脑更清醒。n第二句：把别人当成自己。这样就可以真正同情别人的不幸，理解别人的需要，第二句：把别人当成自己。这样就可以真正同情别人的不幸，理解别人的需要，而且在别人需要帮助的时候给予恰当的帮助。而且在别人需要帮助的时候给予恰当的帮助。n第三句：把别人当别人。要充分尊重每个人的独立性，在任何情形下都不能侵第三句：把别人当别人。要充分尊重每个人的独立性，在任何情形下都不能侵犯他人的核心领地。犯他人的核心领地。n总而言之，如果你能灵活运用总而言之，如果你能灵活运用“将心比心将心比心”，多多考虑同事的利益和要求，那么，多多考虑同事的利益和要求，那么你一定能在职场左右逢源，游刃有余，无往而不利。你一定能在职场左右逢源，游刃有余，无往而不利。抱怨同事：为什么不将心比心？美国心理学家杰森道格拉斯指出14抱怨别人只会显示你的无能n多做事，多观察，少抱怨，多努力提高自己才是出路。多做事，多观察，少抱怨，多努力提高自己才是出路。n任何指责和抱怨都是无能的表现。一味地抱怨，业绩和顾客是不会主任何指责和抱怨都是无能的表现。一味地抱怨，业绩和顾客是不会主动上门的。你应该想尽一切办法去完成任何一项工作，而不是为不能动上门的。你应该想尽一切办法去完成任何一项工作，而不是为不能完成工作去找借口或者抱怨。完成工作去找借口或者抱怨。n抱怨、指责、推卸责任无能，请把自己培养成一个有能力的人抱怨、指责、推卸责任无能，请把自己培养成一个有能力的人。抱怨别人只会显示你的无能多做事，多观察，少抱怨，多努力提高自15要学会检讨自己n一位管理专家在一次培训课上问他的学生一位管理专家在一次培训课上问他的学生一些高级管理人员：一些高级管理人员：“如果买了几条鱼回家，你出了趟门，回来后发现鱼被猫偷吃了，你觉如果买了几条鱼回家，你出了趟门，回来后发现鱼被猫偷吃了，你觉得应该怪谁？得应该怪谁？”n毫无疑问，几乎所有的学生都觉得怪猫。毫无疑问，几乎所有的学生都觉得怪猫。n管理专家笑了笑：管理专家笑了笑：“猫当然有责任，但除了责备猫，你更应该责备自猫当然有责任，但除了责备猫，你更应该责备自己，因为猫吃鱼是它的本性，你明知猫会偷吃鱼，却不加任何防范，己，因为猫吃鱼是它的本性，你明知猫会偷吃鱼，却不加任何防范，导致了事故的发生，所以你也是有责任的。同样的道理，在企业管理导致了事故的发生，所以你也是有责任的。同样的道理，在企业管理的过程中，你明明知道人性有弱点，却不加防范，或者对一个人的了的过程中，你明明知道人性有弱点，却不加防范，或者对一个人的了解不够深就重用他，一旦出了大错，首先应该检讨自己。解不够深就重用他，一旦出了大错，首先应该检讨自己。”n学生们听了，默然点头。学生们听了，默然点头。要学会检讨自己一位管理专家在一次培训课上问他的学生一些16n我们大多数人最爱犯的毛病我们大多数人最爱犯的毛病就是：当事情不顺利时，首就是：当事情不顺利时，首先就去埋怨别人，而从不检先就去埋怨别人，而从不检讨自己。讨自己。n在工作中遭遇不顺的时候，在工作中遭遇不顺的时候，往往会努力为自己开脱，将往往会努力为自己开脱，将原因归结为他人或者环境的原因归结为他人或者环境的不是，而从来不会从自己身不是，而从来不会从自己身上找原因。上找原因。n与其抱怨别人，不如反省自与其抱怨别人，不如反省自己：我哪方面有欠缺？我什己：我哪方面有欠缺？我什么地方做得还不够？当你学么地方做得还不够？当你学会了检讨自己，你就会有更会了检讨自己，你就会有更多的收获和更大的提升。多的收获和更大的提升。我们大多数人最爱犯的毛病就是：当事情不顺利时，首先就去埋怨别17不批评，不指责，不抱怨n没有十全十美的人。每当你忍不住要批评别人没有十全十美的人。每当你忍不住要批评别人时，先想一想自己在这种情况下会怎样做，同时时，先想一想自己在这种情况下会怎样做，同时记住下面几句话：记住下面几句话：n（1）不要批评你不了解的人，先控制自己）不要批评你不了解的人，先控制自己的情绪；的情绪；n（2）不要批评别人的行为，先站在别人的）不要批评别人的行为，先站在别人的角度想想；角度想想；n（3）即使要批评，最好先加以肯定；）即使要批评，最好先加以肯定；n（4）如果你经常批评别人，为什么不试着）如果你经常批评别人，为什么不试着多赞美别人？多赞美别人？不批评，不指责，不抱怨没有十全十美的人。每当你忍不住要批评18成功者永不抱怨，抱怨者永不成功n索尼公司创始人盛田昭夫曾经说过这么一个故事：东京帝国大学的毕索尼公司创始人盛田昭夫曾经说过这么一个故事：东京帝国大学的毕业生在索尼公司一直非常受欢迎。有个叫大贺典雄的帝国大学高材生，业生在索尼公司一直非常受欢迎。有个叫大贺典雄的帝国大学高材生，是一位有才华的青年。他加入索尼公司之后曾多次与盛田昭夫争论，是一位有才华的青年。他加入索尼公司之后曾多次与盛田昭夫争论，盛田昭夫喜欢这个直言无忌的年轻人，非常器重他。盛田昭夫喜欢这个直言无忌的年轻人，非常器重他。n出人意料的是，后来盛田昭夫居然把大贺典雄下放到了生产一线，给出人意料的是，后来盛田昭夫居然把大贺典雄下放到了生产一线，给一位普通工人当学徒。这让很多员工迷惑不解，甚至怀疑他得罪了盛一位普通工人当学徒。这让很多员工迷惑不解，甚至怀疑他得罪了盛田昭夫。有人为大贺典雄感到不平，但大贺典雄只是淡淡一笑。田昭夫。有人为大贺典雄感到不平，但大贺典雄只是淡淡一笑。n一年后，更让人大跌眼镜的事情发生了，还是学徒工的大贺典雄居然一年后，更让人大跌眼镜的事情发生了，还是学徒工的大贺典雄居然被直接提拔为专业产品总经理，员工们百思不得其解。被直接提拔为专业产品总经理，员工们百思不得其解。n在一次员工大会上，盛田昭夫为大家揭开了谜团：在一次员工大会上，盛田昭夫为大家揭开了谜团：“要担任产品总经要担任产品总经理，必须要对产品有绝对清楚的了解，这就是我要把大贺典雄下放到理，必须要对产品有绝对清楚的了解，这就是我要把大贺典雄下放到基层的原因。让我高兴的是，大贺典雄在他的岗位上干得不错。然而，基层的原因。让我高兴的是，大贺典雄在他的岗位上干得不错。然而，让我坚定提拔念头的是让我坚定提拔念头的是整整一年，他在累脏卑微的工作环境下居整整一年，他在累脏卑微的工作环境下居然没有任何牢骚和抱怨，而且甘之若饴。然没有任何牢骚和抱怨，而且甘之若饴。”成功者永不抱怨，抱怨者永不成功索尼公司创始人盛田昭夫曾经说过19n二战著名将领巴顿将军在他的回忆录我所知道的二战中讲述了这二战著名将领巴顿将军在他的回忆录我所知道的二战中讲述了这样一个故事：样一个故事：n“我要提拔军官的时候，常常把所有符合条件的候选人集合到一起，我要提拔军官的时候，常常把所有符合条件的候选人集合到一起，让他们完成一个任务。我说：让他们完成一个任务。我说：伙计们，你们要在仓库后面挖一条战伙计们，你们要在仓库后面挖一条战壕，壕，8英尺长，英尺长，3英尺宽，英尺宽，6英寸深。英寸深。说完就宣布解散。我走进仓库，说完就宣布解散。我走进仓库，通过窗户观察他们。通过窗户观察他们。n“我看到军官们把锹和镐都放到仓库后面的地上，开始议论我为什么我看到军官们把锹和镐都放到仓库后面的地上，开始议论我为什么要他们挖这么浅的战壕。有的人抱怨说：要他们挖这么浅的战壕。有的人抱怨说：6英寸还不够当火炮掩体。英寸还不够当火炮掩体。还有一些人抱怨说：还有一些人抱怨说：我们是军官，这样的体力活应该是普通士兵的我们是军官，这样的体力活应该是普通士兵的事。事。最后，有个人大声说：最后，有个人大声说：我们把战壕挖好后离开这里，那个老家我们把战壕挖好后离开这里，那个老家伙想用它干什么，随他去吧。伙想用它干什么，随他去吧。”n最后，巴顿写道：最后，巴顿写道：“那个家伙得到了提拔，我必须挑选不抱怨就能完那个家伙得到了提拔，我必须挑选不抱怨就能完成任务的人。成任务的人。”二战著名将领巴顿将军在他的回忆录我所知道的二战中讲述了这20n一个聪明的员工，从不抱怨现状，而是潜心研究如何解决问题，脚踏实一个聪明的员工，从不抱怨现状，而是潜心研究如何解决问题，脚踏实地，一步步向上攀登，从而走向成功。地，一步步向上攀登，从而走向成功。n少抱怨，多行动，才是应对困境的正确方法。少抱怨，多行动，才是应对困境的正确方法。n爱默生说：爱默生说：“一心朝自己目标前进的人，整个世界都会给他让路。一心朝自己目标前进的人，整个世界都会给他让路。”n如果一个人对自己目前的环境不如果一个人对自己目前的环境不满意，唯一的办法，是让自己战满意，唯一的办法，是让自己战胜环境、超越环境。胜环境、超越环境。n抱怨会限制你的思维，让你的视抱怨会限制你的思维，让你的视野变得野变得“近视近视”，把自己局限在抱，把自己局限在抱怨本身上，而不是努力地去适应怨本身上，而不是努力地去适应变化，解决问题。如果你能像大变化，解决问题。如果你能像大贺典雄一样脚踏实地地工作，从贺典雄一样脚踏实地地工作，从不抱怨，那么你能取得的成就将不抱怨，那么你能取得的成就将不可限量。不可限量。一个聪明的员工，从不抱怨现状，而是潜心研究如何解决问题，脚踏21抱怨是影响你职业发展的恶瘤n有位工程师在业界小有名气，他自己也很喜欢这份工作，但公司还处有位工程师在业界小有名气，他自己也很喜欢这份工作，但公司还处在发展初期，管理很混乱。习惯于有条不紊的工程师忍受不了这种状在发展初期，管理很混乱。习惯于有条不紊的工程师忍受不了这种状况，他开始抱怨，并养成了习惯。有同事劝过他，可他就是控制不了。况，他开始抱怨，并养成了习惯。有同事劝过他，可他就是控制不了。直到有一天正在抱怨时，老板对他说：直到有一天正在抱怨时，老板对他说：“你觉得公司不好，明天就不你觉得公司不好，明天就不要来了。要来了。”n抱怨是被裁员和被迫跳槽的直接诱因。抱怨让我们失去动力、心态消抱怨是被裁员和被迫跳槽的直接诱因。抱怨让我们失去动力、心态消极、应付了事，结果业绩出不来，还影响团队的士气。若要问那些卓极、应付了事，结果业绩出不来，还影响团队的士气。若要问那些卓越的管理者，在他的团队中最不喜欢听到的是什么，他很可能会很爽越的管理者，在他的团队中最不喜欢听到的是什么，他很可能会很爽快地回答是快地回答是“抱怨抱怨”。抱怨是影响你职业发展的恶瘤22n抱怨，让你厌倦了企业，同时也让企业厌倦了你。对此，专家的建议抱怨，让你厌倦了企业，同时也让企业厌倦了你。对此，专家的建议是：是：n（1）闭紧爱抱怨的嘴，先从不抱怨做起。抱怨永远解决不了问）闭紧爱抱怨的嘴，先从不抱怨做起。抱怨永远解决不了问题，只会把事情弄得更糟。题，只会把事情弄得更糟。n（2）把抱怨化作建设性的意见。抱怨的人其实心中早已有了对）把抱怨化作建设性的意见。抱怨的人其实心中早已有了对某些事情的看法或解决方法，可能是不被重视或自身不够主动，所以某些事情的看法或解决方法，可能是不被重视或自身不够主动，所以只能抱怨。如果把自己的想法从老板的角度加以考虑，并且以老板能只能抱怨。如果把自己的想法从老板的角度加以考虑，并且以老板能够接受的方式主动提出，老板应该是非常欢迎的。够接受的方式主动提出，老板应该是非常欢迎的。n（3）寻找自己的原因。对于人际关系紧张、工作疲劳、工作压）寻找自己的原因。对于人际关系紧张、工作疲劳、工作压力大、得不到信任等原因引起的抱怨，可先从自己身上寻找原因。看力大、得不到信任等原因引起的抱怨，可先从自己身上寻找原因。看看自己是不是工作方法上出了问题，或者是沟通能力有待提高等等。看自己是不是工作方法上出了问题，或者是沟通能力有待提高等等。抱怨，让你厌倦了企业，同时也让企业厌倦了你。对此，专家的建议23与其抱怨别人，不如改变自己n有这样一则古老的寓言：有这样一则古老的寓言：n一个年轻的农夫，划着小船，给另一个村子的居民运送自家的农产品。一个年轻的农夫，划着小船，给另一个村子的居民运送自家的农产品。那天的天气酷热难耐，农夫汗流浃背，苦不堪言。他心急火燎地划着小船，那天的天气酷热难耐，农夫汗流浃背，苦不堪言。他心急火燎地划着小船，希望赶紧完成运送任务，以便在天黑之前能返回家中。突然，农夫发现前面希望赶紧完成运送任务，以便在天黑之前能返回家中。突然，农夫发现前面有一只小船，沿河而下，迎面向自己快速驶来。眼看两只船就要撞上了，但有一只小船，沿河而下，迎面向自己快速驶来。眼看两只船就要撞上了，但那只船丝毫没有避让的意思，似乎是有意要撞翻农夫的小船。那只船丝毫没有避让的意思，似乎是有意要撞翻农夫的小船。n“让开，快点让开！你这个白痴！让开，快点让开！你这个白痴！”农夫大声地向对面的船吼叫道，农夫大声地向对面的船吼叫道，“再不再不让开你就要撞上我了！让开你就要撞上我了！”但农夫的吼叫完全没用，尽管农夫手忙脚乱地企图让但农夫的吼叫完全没用，尽管农夫手忙脚乱地企图让开水道，但为时已晚，那只船还是重重地撞上了他的船。农夫被激怒了，他开水道，但为时已晚，那只船还是重重地撞上了他的船。农夫被激怒了，他厉声斥责道：厉声斥责道：“你会不会驾船，这么宽的河面，你竟然撞到了我的船上！你会不会驾船，这么宽的河面，你竟然撞到了我的船上！”当当农夫怒目审视对方的小船时，他吃惊地发现，小船上空无一人，听他大呼小农夫怒目审视对方的小船时，他吃惊地发现，小船上空无一人，听他大呼小叫、厉声斥骂的只是一只挣脱了绳索、顺河漂流的空船。叫、厉声斥骂的只是一只挣脱了绳索、顺河漂流的空船。与其抱怨别人，不如改变自己有这样一则古老的寓言：24不要抱怨别人不喜欢你，要先改造自己n20世纪世纪30年代，日本有个矮小的保险推销员，业绩很差，因而收入也少得可怜。有一年代，日本有个矮小的保险推销员，业绩很差，因而收入也少得可怜。有一天，他来到一所寺庙，向一位老僧人推销保险，滔滔不绝地说着投保的好处。没想到天，他来到一所寺庙，向一位老僧人推销保险，滔滔不绝地说着投保的好处。没想到他说完之后，老人摇了摇头说：他说完之后，老人摇了摇头说：“小伙子，你说了这么多，我丝毫没有兴趣啊！小伙子，你说了这么多，我丝毫没有兴趣啊！”这如这如同一瓢冷水，使年轻人灰心极了。老人注视着他，接着说：同一瓢冷水，使年轻人灰心极了。老人注视着他，接着说：“你要向人推销，就一定要你要向人推销，就一定要有一种强烈的吸引力才行，否则，你做推销就没有什么前途了。有一种强烈的吸引力才行，否则，你做推销就没有什么前途了。”看着满脸通红的年轻看着满脸通红的年轻人，老人说：人，老人说：“小伙子，还是先改造改造自己吧！小伙子，还是先改造改造自己吧！”n走出寺庙后，年轻人一路上思索着老和尚的话，他觉得话虽不中听但很有道理。走出寺庙后，年轻人一路上思索着老和尚的话，他觉得话虽不中听但很有道理。为了改造自己，他组织了专门针对自己的为了改造自己，他组织了专门针对自己的“批评会批评会”，每月一次，每次请来，每月一次，每次请来5个同事或者个同事或者投了保的客户一起吃饭，请他们指出自己的毛病。虽然他很拮据，但即使典当衣物，投了保的客户一起吃饭，请他们指出自己的毛病。虽然他很拮据，但即使典当衣物，也坚持这样做。也坚持这样做。n每一次的每一次的“批评会批评会”都使他有被剥皮抽筋的感觉，但他默默地忍受着，他把那些逆都使他有被剥皮抽筋的感觉，但他默默地忍受着，他把那些逆耳忠言记录下来，进行自我反省。随着毛病的减少，他渐渐成熟起来。他的努力终于耳忠言记录下来，进行自我反省。随着毛病的减少，他渐渐成熟起来。他的努力终于得到了回报，到了得到了回报，到了1939年，他的销售业绩获得了全日本第一。从年，他的销售业绩获得了全日本第一。从1948年起，他竟然连年起，他竟然连续续15年保持全日本业绩第一的好成绩。这个矮个子不是别人，就是著名的推销大师原年保持全日本业绩第一的好成绩。这个矮个子不是别人，就是著名的推销大师原一平。一平。不要抱怨别人不喜欢你，要先改造自己20世纪30年代，日本有个25不要抱怨别人不重视你，要先提升自己n一个销售员很不满意自己的工作，他愤愤不平地对朋友说：一个销售员很不满意自己的工作，他愤愤不平地对朋友说：“我的老板一点也不把我放我的老板一点也不把我放在眼里，改天我要对他拍桌子，然后辞职不干。在眼里，改天我要对他拍桌子，然后辞职不干。”n朋友对他说：朋友对他说：“我举双手赞成你报复！这样的老板一定要给他点颜色看看。不过你现在我举双手赞成你报复！这样的老板一定要给他点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。离开，还不是最好的时机。”n这人一脸疑惑地问：这人一脸疑惑地问：“为什么？为什么？”n朋友说：朋友说：“如果你现在走，老板的损失并不大。你应该趁着还在这里，拼命去为自己拉如果你现在走，老板的损失并不大。你应该趁着还在这里，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独当一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，你的老板就一些客户，成为公司独当一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，你的老板就会受到重大损失，非常被动。会受到重大损失，非常被动。”n这个销售员觉得朋友说的非常在理，于是努力工作。事遂所愿，半年多的努力工作后，这个销售员觉得朋友说的非常在理，于是努力工作。事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。再见面时，朋友对他说：他有了许多的忠实客户。再见面时，朋友对他说：“现在是时机了，要跳赶快行动哦！现在是时机了，要跳赶快行动哦！”n销售员兴奋地答道：销售员兴奋地答道：“我发现近半年来，老板对我刮目相看，最近更是不断给我加薪，我发现近半年来，老板对我刮目相看，最近更是不断给我加薪，并和我长谈过，准备让我做他的助理，我暂时没有离开的打算了。并和我长谈过，准备让我做他的助理，我暂时没有离开的打算了。”n“这是我早就料到的！这是我早就料到的！”他的朋友笑着说，他的朋友笑着说，“当初你的老板不重视你，是因为你的能力不当初你的老板不重视你，是因为你的能力不足，又不努力，而后你痛下苦功，当然会令他对你刮目相看。足，又不努力，而后你痛下苦功，当然会令他对你刮目相看。”n与其抱怨老板不重视我们，不如反省自己，不断提高自身能力！与其抱怨老板不重视我们，不如反省自己，不断提高自身能力！不要抱怨别人不重视你，要先提升自己一个销售员很不满意自己的工26企业需要什么样的员工？n一天，纽约时报著名专栏作家哈维一天，纽约时报著名专栏作家哈维麦克在机场排队等候出租车。麦克在机场排队等候出租车。当一辆出租车停在哈维面前时，他眼前一亮，这辆车一尘不染，司机当一辆出租车停在哈维面前时，他眼前一亮，这辆车一尘不染，司机穿着整洁的白衬衫，系着黑领带，裤子熨烫得十分平整。他走下车来穿着整洁的白衬衫，系着黑领带，裤子熨烫得十分平整。他走下车来为哈维打开后车门，同时，他递给哈维一张薄薄的卡片说：为哈维打开后车门，同时，他递给哈维一张薄薄的卡片说：“我是您我是您的司机威林，在我给您装行李的时候，希望您能够阅读一下我的工作的司机威林，在我给您装行李的时候，希望您能够阅读一下我的工作介绍。介绍。”n哈维拿起卡片看了起来：哈维拿起卡片看了起来：“威林的任务：让我尊贵的顾客沉浸在愉快威林的任务：让我尊贵的顾客沉浸在愉快的氛围中，通过最快捷的、最安全的并且是最为廉价的路线，到达他的氛围中，通过最快捷的、最安全的并且是最为廉价的路线，到达他的目的地。的目的地。”n哈维心里为之一振，尤其是他注意到出租车内同它的外观一样，也是哈维心里为之一振，尤其是他注意到出租车内同它的外观一样，也是一尘不染。哈维坐在座位上后，威林说：一尘不染。哈维坐在座位上后，威林说：“您要来杯咖啡吗？热水瓶您要来杯咖啡吗？热水瓶里有加糖咖啡和无糖咖啡两种。里有加糖咖啡和无糖咖啡两种。”哈维说道：哈维说道：“不用了，我还是喜欢喝不用了，我还是喜欢喝点饮料。点饮料。”n“没问题，在小冰箱里面有可乐、水，还有橙汁。没问题，在小冰箱里面有可乐、水，还有橙汁。”n哈维有点惊讶，差点口吃起来：哈维有点惊讶，差点口吃起来：“我，我还是来杯可乐吧。我，我还是来杯可乐吧。”n递给哈维饮料后，威林说：递给哈维饮料后，威林说：“如果您想看点东西的话，车里有华尔如果您想看点东西的话，车里有华尔街日报时代周刊体育画报和今日美国报。街日报时代周刊体育画报和今日美国报。”企业需要什么样的员工？一天，纽约时报著名专栏作家哈维麦27n车开起来了，威林递给了哈维另一张卡片：车开起来了，威林递给了哈维另一张卡片：“这是我所搜集的播放音这是我所搜集的播放音乐的电台频率，如果您喜欢的话，可以听一下收音机。乐的电台频率，如果您喜欢的话，可以听一下收音机。”接着，威林接着，威林问哈维车内温度是不是合适。然后，他为哈维制定出到达目的地的最问哈维车内温度是不是合适。然后，他为哈维制定出到达目的地的最佳路线。佳路线。n“告诉我，威林，你一向这样为顾客服务吗？告诉我，威林，你一向这样为顾客服务吗？”n后视镜中的威林面带笑容：后视镜中的威林面带笑容：“不，实际上，仅仅是最近两年才这样。不，实际上，仅仅是最近两年才这样。在开始五年中，我的大多数时间都用来抱怨，就跟大多数出租车司机在开始五年中，我的大多数时间都用来抱怨，就跟大多数出租车司机一样。后来，我在收音机中听到了心理学专家韦恩一样。后来，我在收音机中听到了心理学专家韦恩戴尔的成长经历，戴尔的成长经历，他在一本名为只要相信就能实现的书中写道：他在一本名为只要相信就能实现的书中写道：如果你在早上起如果你在早上起床就期盼会有糟糕的一天，你将不会失望，因为糟糕的事情肯定会如床就期盼会有糟糕的一天，你将不会失望，因为糟糕的事情肯定会如约而至。约而至。”n“停止抱怨！在竞争中改变自己，不要做鸭子，要做一只鹰。鸭子喋停止抱怨！在竞争中改变自己，不要做鸭子，要做一只鹰。鸭子喋喋不休，抱怨不停，而鹰则越过人群展翅高飞。喋不休，抱怨不停，而鹰则越过人群展翅高飞。”威林说，威林说，“他真的让他真的让我茅塞顿开，韦恩说的就是我，我就是喋喋不休、抱怨不停，所以我我茅塞顿开，韦恩说的就是我，我就是喋喋不休、抱怨不停，所以我决定改变自己的生活态度，变成一只鹰。决定改变自己的生活态度，变成一只鹰。”车开起来了，威林递给了哈维另一张卡片：“这是我所搜集的播放音28n日本管理学家川上真史在他的改变公司的员工在哪里一书中提出日本管理学家川上真史在他的改变公司的员工在哪里一书中提出这样的问题：我们的企业到底需要什么样的员工？能够改变公司命运这样的问题：我们的企业到底需要什么样的员工？能够改变公司命运的人是什么样的呢？他给出了下面的答案：的人是什么样的呢？他给出了下面的答案：n（1）他们不把问题当问题，而把问题当课题；）他们不把问题当问题，而把问题当课题；n（2）他们有勇气迈出第一步；）他们有勇气迈出第一步；n（3）他们能及时、准确地发射知识和信息；）他们能及时、准确地发射知识和信息；n（4）他们时刻张开天线，接收一切能为企业带来效益的资讯；）他们时刻张开天线，接收一切能为企业带来效益的资讯；n（5）他们能对企业的问题进行深入的分析、探讨，并解决问题；）他们能对企业的问题进行深入的分析、探讨，并解决问题；n（6）他们善于用自己的语言来表达观点、远见和计划。）他们善于用自己的语言来表达观点、远见和计划。日本管理学家川上真史在他的改变公司的员工在哪里一书中提出29能为企业及时解决问题n1999年，美国第一大零售商凯玛特开始显露出走下坡路的迹象。在这年，美国第一大零售商凯玛特开始显露出走下坡路的迹象。在这之前有一个关于凯玛特的故事在广泛流传：之前有一个关于凯玛特的故事在广泛流传：n在在1990年的凯玛特总结会上，一位经理认为自己犯了一个年的凯玛特总结会上，一位经理认为自己犯了一个“错误错误”，他向坐在他身边的上司请示如何更正。这位上司不知道如何回答，他向坐在他身边的上司请示如何更正。这位上司不知道如何回答，便向自己的上司请示：便向自己的上司请示：“我不知道，您看怎么办？我不知道，您看怎么办？”而上司的上司又转而上司的上司又转过身来，向他的上司请示。这样一个小小的问题，一直推到总经理帕过身来，向他的上司请示。这样一个小小的问题，一直推到总经理帕金那里。帕金后来回忆说：金那里。帕金后来回忆说：“真是可笑，没有人积极思考解决问题的真是可笑，没有人积极思考解决问题的办法，而宁愿将问题一直推到最高领导那里。办法，而宁愿将问题一直推到最高领导那里。”n2002年年1月月22日，凯玛特正式申请破产保护。日，凯玛特正式申请破产保护。能为企业及时解决问题1999年，美国第一大零售商凯玛特开始显30n在企业的发展过程中，总会不可避免地遇到各种问题和困扰，所在企业的发展过程中，总会不可避免地遇到各种问题和困扰，所以，企业迫切需要的是那种能及时解决问题的人才。以，企业迫切需要的是那种能及时解决问题的人才。n在老板眼中，没有任何事情能够比一个员工处理和解决问题，更能表在老板眼中，没有任何事情能够比一个员工处理和解决问题，更能表现出他不可替代的价值。现出他不可替代的价值。n老板聘用一个人，给他一个职位，给他与这个职位相应的权力，目的老板聘用一个人，给他一个职位，给他与这个职位相应的权力，目的是为了让他完成与这个职位相应的工作，而不是让他在这个职位上无是为了让他完成与这个职位相应的工作，而不是让他在这个职位上无所事事。所事事。n“我能为公司做什么？我能为公司做什么？”这应该是每一位员工从进公司起就该搞清楚的这应该是每一位员工从进公司起就该搞清楚的事情。你要主动地、积极地、创造性地把你的工作做得尽善尽美，然事情。你要主动地、积极地、创造性地把你的工作做得尽善尽美，然后才能获得后才能获得“公司能给我什么公司能给我什么”的报酬。的报酬。n工作中遇到林林总总的问题时，不要牢骚抱怨，而是要敢于面对和迎工作中遇到林林总总的问题时，不要牢骚抱怨，而是要敢于面对和迎接。当周围的人们都喜欢找你解决问题时，你就取得了胜人一筹的优接。当周围的人们都喜欢找你解决问题时，你就取得了胜人一筹的优势，老板必然就会知道你是个良才。势，老板必然就会知道你是个良才。做不抱怨的员工培训讲义课件31时时处处站在公司立场n阿基勃特是美国标准石油公司的一名普通职员，他无论在什么场合中签名，阿基勃特是美国标准石油公司的一名普通职员，他无论在什么场合中签名，都不忘附加上公司的一句宣传语都不忘附加上公司的一句宣传语“每桶每桶4美元的标准石油美元的标准石油”。时间长了，同。时间长了，同事朋友们干脆给他取了个事朋友们干脆给他取了个“每桶每桶4美元美元”的外号，他的真名反而没人再叫了。的外号，他的真名反而没人再叫了。n公司董事长洛克菲勒听说了此事，便叫来阿基勃特，问他：公司董事长洛克菲勒听说了此事，便叫来阿基勃特，问他：“别人用别人用每每桶桶4美元美元的外号叫你，你为什么不生气呢？的外号叫你，你为什么不生气呢？”阿基勃特答道：阿基勃特答道：“每桶每桶4美元美元不不正是我们公司的宣传语吗？别人叫我一次，就是替公司免费做了一次宣传，正是我们公司的宣传语吗？别人叫我一次，就是替公司免费做了一次宣传，我为什么要生气呢？我为什么要生气呢？”n洛克菲勒感叹道：洛克菲勒感叹道：“时时处处都不忘为公司做宣传，我们需要的正是这样时时处处都不忘为公司做宣传，我们需要的正是这样的员工。的员工。”n5年后，洛克菲勒卸下董事长一职，阿基勃特成为标准石油公司的下一任年后，洛克菲勒卸下董事长一职，阿基勃特成为标准石油公司的下一任董事长，他得到升迁的重要原因之一就是：他能站在公司的立场，坚持不懈董事长，他得到升迁的重要原因之一就是：他能站在公司的立场，坚持不懈地为公司做宣传。地为公司做宣传。时时处处站在公司立场阿基勃特是美国标准石油公司的一名普通职员32n阿基勃特之所以成功，归根究底，是因阿基勃特之所以成功，归根究底，是因为他内心对公司的归宿感和责任感，那是为他内心对公司的归宿感和责任感，那是人类美好的人格在闪闪发光。因为，只有人类美