科技战略管理第二章课件

科研战略管理科研战略管理（第（第二二2015-9-232015-9-232024/5/191科研战略管理（第二2023/8/31第二章第二章 战略管理的目的与逻辑战略管理的目的与逻辑科技战略管理的边界条件科技战略管理的终极目的科技战略管理的内在逻辑科技战略管理的一般模型科技组织战略管理典型案例2024/5/192第二章 战略管理的目的与逻辑科技战略管理的边界条件2023/科技战略管理科技战略管理的边界条件的边界条件2024/5/193科技战略战略抱负决策自主权文化传承竞争环境科技战略管理的边界条件2023/8/33科技战略战略抱负决策科技战略管理的终极目的科技战略管理的终极目的科技的社会价值引领或支撑国家战略引领或支撑区域战略引领或推进产业发展提升组织的竞争优势提升社会的科学素养改变了人们的世界观改变了社会发展模式2024/5/194科技战略管理的终极目的科技的社会价值2023/8/34科技战略管理的终极目的科技战略管理的终极目的科技的科学价值提出了新的理念提出了新的创意提出了新的理论提出了新的方法发明了新的技术设计了新的工具推广了新的应用应用了新的方案2024/5/195科技战略管理的终极目的科技的科学价值2023/8/35科技战略管理的终极目的科技战略管理的终极目的科技评价的三种价值导向终极价值导向-升华社会价值导向-贡献科学价值导向-进步2024/5/196科技战略管理的终极目的科技评价的三种价值导向2023/8/3科技战略管理的内在逻辑使命使命我们为什么存在价值观价值观什么对我们最重要愿景愿景我们希望的是什么战略战略我们的对策战略地略地图:诠释战略略平衡平衡记分卡分卡:指指标和重点和重点目标值和行动方案目标值和行动方案我们需要做什么个人目标个人目标我需要做什么战略成果战略成果满意的股意的股东愉快的客愉快的客户高效的流程高效的流程士气高昂且士气高昂且训练有素的有素的员工工科技战略管理的内在逻辑使命价值观愿景战略战略地图:诠释战略平科技战略管理的内在逻辑科技战略管理的内在逻辑价价值选择边界控制界控制路径路径选择战略略战略模式略模式战略略管管理理模模式式反反馈竞争争优势科技价科技价值核心核心竞争力争力创新模式新模式资源配置源配置机会把握机会把握科技战略管理的内在逻辑价值选择边界控制路径选择战略战略模式战科研战略管理的一般模型http:/战略定位利益相关者战略规划竞争优势战略实施战略绩效治理结构核心竞争力影影响响改变引导产生参与倍倍增增决定规定创新新模式模式监控确定蕴含培育衍生提升吸引回回馈决定决定构建构建调控控度量92024/5/19科研战略管理的一般模型http:/ctm.ucas.ac.创新2020的战略管理模式院院长办公会公会科学院工作会两个面向三性一攀登引引领战略略创新新领军人才人才领先学科领域创新转化平台自主自主创新能力新能力持持续发展能力展能力一三五规划重大产出评价出成果出人才出思想国家部委区域企业科研院所科技战略路线图战略先导专项区域创新集群2024/5/1910创新2020的战略管理模式院长办公会两个面向引领战略创新领军德国马普的战略管理模式理事会基础研究卓越科学院突破突破战略略杰出科学家基础学科优势全球人才网络自主自主创新能力新能力凝聚人才能力凝聚人才能力引引领发展能力展能力所长负责制国际同行评审杰出成果国际科技大奖联邦政府州政府科研院所所长终身制全球领先科学家洪堡基金全球创新网络钻心治研文化2024/5/1911德国马普的战略管理模式理事会基础研究突破战略杰出科学家自主创JRC的战略管理模式理事会政策支持科技智库应用用战略略政策科技平台欧盟科技智库全球影响力动态创新能力新能力支撑支撑发展展能力能力前控模式战略驱动政策与立法支持欧盟与全球发展欧盟委员会欧盟成员国全球干系人政策链管理政策科技实验室知识应用体系钻心治研文化2024/5/1912JRC的战略管理模式理事会政策支持应用战略政策科技平台动态创深圳先进院战略管理模式工技研究院工技研究院健康、机器人电动汽车 应用用战略略前向一体化产业创新人才技术创新体系创新转化平台集成集成创新能力新能力协同同创新能力新能力产学研学研资产业链模式模式理事会技术产品培育产业孵化企业产业企业深圳科学院新产业科技技术优势科学家孵化器产业集群2024/5/1913深圳先进院战略管理模式工技研究院应用战略产业创新人才集成创新大化所战略管理模式案例大化所战略管理模式案例一个定位一个定位以洁净能源国家实验室为平台，坚持基础研究与应用研究并重，在化石资源优化利用、化学能高效转化、可再生能源等洁净能源领域，持续提供重大创新性理论和技术成果，满足国家战略需求，发挥不可替代的作用，建设世界一流研究所。2024/5/1914大化所战略管理模式案例一个定位2023/8/314大化所战略管理模式案例大化所战略管理模式案例三个重大突破三个重大突破1、洁净能源相关的基元及催化反应中的重大科学问题、洁净能源相关的基元及催化反应中的重大科学问题发展原创性的理论和研究方法，解决与洁净能源相关的基元及催化反应中的重大科学问题，实现从原子、分子、量子态水平上理解催化表面化学反应关键过程，促进能源基础科学领域重大突破,为发展高效洁净能源提供理论和实验基础。2、煤代油新技术、煤代油新技术突破一批煤代油关键新技术，完成甲醇制烯烃新一代技术、甲醇制丙烯、煤基乙醇及高碳醇、煤制天然气等一批关键技术的工业性试验，推向工业化；初步形成新兴战略产业。3、武器装备用化学能高效转化关键技术、武器装备用化学能高效转化关键技术2024/5/1915大化所战略管理模式案例三个重大突破2023/8/315大化所战略管理模式案例大化所战略管理模式案例五个重点培育的科研方向五个重点培育的科研方向1、烃类清洁转化及高值化利用关键技术2、化工过程节能减排关键技术3、储能/储氢关键材料及新技术4、生物质能高效转化利用技术5、太阳能光-化学转化技术及科学利用2024/5/1916大化所战略管理模式案例五个重点培育的科研方向2023/8/3大化所战略管理模式案例大化所战略管理模式案例大化所的决策体制-学术委员会大化所战略定位的关键影响因素国家需求科学院战略企业需求大化所战略演化：支撑战略-引领战略2024/5/1917大化所战略管理模式案例大化所的决策体制-学术委员会20大化所战略管理模式案例大化所战略管理模式案例组织结构重组为一室四部一室四部：洁净能源国家实验室化学基础研究部高技术研究部生物技术研究部材料科学研究部2024/5/1918大化所战略管理模式案例组织结构重组为一室四部：2023/8/大化所战略管理模式案例大化所战略管理模式案例围绕重大项目和交叉领域，鼓励建设研究组群，分A类和B类组群，为组织和实施重大创新活动提供组织保障。A类组群类组群将重点面向需重点培育的五个研究方向而建设。B类组群类组群将重点面向需集中力量进行重大关键技术突破的研究方向而建设。适时将A类组群发展成为B类组群，以适应将重点培育的研究方向逐步发展成为重大突破项目的需要。2024/5/1919大化所战略管理模式案例围绕重大项目和交叉领域，鼓励建设研究组大化所战略管理模式案例大化所战略管理模式案例在目前实行的定量加定性评估基础上，试行新的分类评估体系。分类评估将针对不同研究类型采用不同目标导向，同时兼顾不同学科领域价值目标的差异，分别制定综合评估办法。研究组自行选择评估类型，评估结果只分档不进行综合排序。2024/5/1920大化所战略管理模式案例在目前实行的定量加定性评估基础上，试行大化所战略管理模式案例大化所战略管理模式案例大化所绩效评价体系：定量（40%）定性（60%）大化所战略调控：末尾淘汰制大化所核心竞争力：国家能源战略研发体系2024/5/1921大化所战略管理模式案例大化所绩效评价体系：2023/8/32大化所战略管理模式洁净能源研究能源研究世界一流世界一流研究所研究所支撑支撑战略略国家能源战略研发创新体系支撑支撑创新能力新能力自主自主创新能力新能力一室四部一室四部前控模式前控模式所务会学术委员会解决方案技术专利战略人才国家安全企业需求科学院战略研究中心卓越创新文化战略人才体系工程技术研发2024/5/1922大化所战略管理模式洁净能源研究支撑战略国家能源战略研发创新体思考题思考题科技组织战略管理的前提条件有哪些？科技战略管理的终极目的是什么？实施科技战略管理的科学依据是什么？如何理解和应用科技战略管理的一般模型？请选择一个研究所并构建其战略管理模型。2024/5/1923思考题科技组织战略管理的前提条件有哪些？2023/8/323战略管理的目的与逻辑战略管理的目的与逻辑欢迎讨论2024/5/1924战略管理的目的与逻辑欢迎讨论2023/8/324