职业意识训练认识职场课件

职业意识训练认识职场职业意识训练认识职场|一、选择正确的职业道路|二、用正确的态度对待工作|三、用成熟的情感对待工作|一、选择正确的职业道路|、对事业目标的看法|、如何设定事业目标|、让目标产生绩效一、选择正确的职业道路通过本课你将会学到|、重新审视自己的工作，设定事业目标并与工作相结合|、用成熟的情感面对工作|、了解企业的基本运营，并了解自己在企业中的定位|、从岗位和全局的角度考虑自己的工作，增强目标的取向通过本课你将会学到、重新审视自己的工作，设定事业目标并与工一、对事业目标的看法一、对事业目标的看法新龟兔赛跑|第一次龟兔赛跑结束后兔子很不服气,兔子很不服气于是有找到乌龟进行了第二次比赛.这次兔子吸取上次经验,最后赢了比赛.比赛结束后,乌龟想了又想认为这两次比赛对自己不公平,因为前两次都是兔子选得路线对自己很不利.乌龟因此向兔子下了战书进行了第三次比赛.此次乌龟充分发挥自身优势选择了有河的赛跑路线,结果乌龟赢了.兔子和乌龟回去后,总结了前三次比赛的利弊,最终他们达成一个共识-再比赛一次.在第四次比赛中他们充分发挥各自的优势,在陆地上兔子背着乌龟,在水陆上乌龟驮着兔子,最后他们同时到达终点.新龟兔赛跑新龟兔赛跑的启示|龟兔赛跑的故事曾给了我们许多启示,那么新龟兔赛跑故事有让我们了解到什么呢?第一次比赛让我想到了,无论我们遇到什么事情,在面对对手时千万不能忽视他,无论在自己失利还是得利时都要有一颗平常心去面对.第二次比赛,给我的忠告是失败后要总结经验不要在重蹈覆辙.第三次比赛让我知道我们应该看到自己的优势,以己之长攻低之短.第四次比赛,不禁让我想起双赢原则,乌龟和兔子为了达到共同的目标发挥个自优势互帮互助以最短时间到达了终点.新龟兔赛跑的启示龟兔赛跑的故事曾给了我们许多启新龟兔塞跑的启示|、产生差距是因为选择道路不同|、每一个人都有选择道理的权力|、选择好事业的起点非常的重要|、找准事业终点即目标同样重要新龟兔塞跑的启示、产生差距是因为选择道路不同对工作事业目标的看法、公司职员：“对我来说，事业是我一生中追求的目标，而且我也会为它奋斗我的终身，不过现在谈这个问题，似乎早了点，这要看机会和发展。”、生产线工人：“你问我事业，什么是事业，我还真没想过，不过我觉得事业不就是好好工作，然后得到升职，这不就是事业有成了嘛。”、销售经理：“问我呀，我的事业目标跟现在的工作没有什么关系，哎，慢慢努力吧。”、厨师：“我的工作就是我的事业，我希望能通过在这个行业的工作，总结和积累一些经验，争取在三年之内开办一个小型的西餐文化博物馆，为中西餐饮文化的交流做一点贡献。”对工作事业目标的看法、公司职员：“对我来说，事业是我一生中|对于组织运行的效果来说，预定目标的实现，取决于个人努力与群体努力的结合程度。（美）卡斯特对于组织运行的效果来说，预定目标的实现，取决于个人努力与群体如何设定事业目标设定事业目标的原则、要明确和具体、是可衡量的、是一致的、是现实的、要有时间性、要有挑战性如何设定事业目标典型的工作表现|、公司职员：“我能好好工作，我也能干出成绩，可是时间一长吧，就有点烦，我都换三工作了，每次我都想好好干，好好努力，我也不知道是怎么搞的。”|、生产线工人：“啊，问我啊，我以前是工厂的圆艺工人，工厂倒闭了，我也就下岗了，本来想找份跟圆艺有关的工作，可是没那么容易啊，瞧见嘛。这份工作来之不易，还挺稳定，不过就是，哎，先干干再说吧。”|、销售经理：“我是干销售的，喜欢跟人打交道，以前销售业绩不错，就让我当经理了，可是销售目标是我最不喜欢的了，虽然经常完不成任务，但领导信任咱，让咱干这个经理，那咱们得干好呀。”|、厨师：“我对我的工作非常满意，虽然有些辛苦，但能经常跟顾客沟通，能和同行业的人交流，每天都有新的收获。”典型的工作表现、公司职员：“我能好好工作，我也能干出成绩，|目标管理的最大好处是，它使管理者能够控制他们自己的成绩。巴纳德目标管理的最大好处是，它使管理者能够控制他们自己的成绩。让目标产生绩效让目标产生绩效职业态度目标管理的最大好处是，它使管理者能够控制他们自己的成绩，这种自我控制可以成为更强烈的动力，推动他尽最大的力量把工作做好。（美）巴纳德职业态度目标管理的最大好处是，它使管理者能够控制他们自己的成工作态度对事业的影响有三个大学生毕业被分到一个制药厂，一个分到销售部，一个分到研究室，一个分去养白鼠。有一天，老总就问分到销售的那位：“你是干什么的？”这位说：“我分到销售部，卖药。”然后又问研究室的，研究室的说：“我专门研究药品。”然后又问养白鼠的，这位说：“我的工作太重要了，现在我的工作是在协助我的同事制作最好的药品，如果我们的药品制作得好将会挽救很多的生命。”工作态度对事业的影响有三个大学生毕业被分到一个制药厂，一个分目标有多远大|“如果公司没有把促进社会繁荣当作目标，而只是为了利润而经营，那就没有意义了。”_松下幸之助目标有多远大“如果公司没有把促进社会繁荣当作目标，对工作的看法|、公司职员：“工作对于我来讲，是获得收入，取得成就感，取得事业进步，获得社会地位的办法。”|、生产线工人：“工作嘛，不就是出卖体力和时间嘛，挣点钱养家糊口呗。”|、销售经理：“工作，很难讲，就说我目前的工作吧，我的工作就是按照公司的要求，达成公司的销售目标。”|、厨师：“工作，我的工作就是一名厨师，我的工作就是让中国人有机会能够品尝到西餐的美食，让外国人呢有机会在异国他乡吃到家乡的菜肴。”对工作的看法、公司职员：“工作对于我来讲，是获得收入，取得用正确态度对待工作的目的|、改善自身工作原动力|、改善个人的业绩|、提高组织的绩效|企业组织最重要的莫过于全体员工忠心的参于工作。（美）约翰。希尔用正确态度对待工作的目的、改善自身工作原动力三、用成熟的情感对待工作|你觉得他情感成熟吗？他这样做对吗？|公司职员：“我做业务员的时候，业绩特别好，客户关系也不错，就是平时有点散漫，对什么都事都表现的满不在乎的，我讨厌别人说我假正经，因为我觉得业绩特别重要，所以我想这次升职的机会到了，肯定会轮到我了，结果恰恰就是没有我的份，我气坏了，就跟我们经理什么事都对顶着干。“那你怎么办呢？”我认为只要我业绩做得好，他就拿我没折，所以说我什么事都跟他顶着干，有时候还到同事们那里去吹点阴风、点点微火，挑动大家一起跟他对着干，而且我想，如果这次升职的机会还没有我的话，我就到人事经理那告他状去。”三、用成熟的情感对待工作你觉得他情感成熟吗？他这样做对吗？看下后来的变化|“你可真够狠的，这么做有什么好结果吗？”“有啊，我还没去人事部位，经理主动来找到我了。”“是要给你升职吗？”“能给我升职吗？经理首先肯定了我在工作中的成绩，同时他也指出了我在工作中的不足，他告诉我说，一个公司，在考虑员工发展的同时，是进行综合评价的，仅仅有业绩是不够的，还要考虑到这个员工是否有职业发展意愿，和是否真的具备一些基本的管理基能。“嗯，你们经理还挺客气的”客气的话说完了，他对我鼓动大家一起跟他对着干的行为进行了批评，我现在想起来那个时候真的太幼稚了，不过，后来我知道了是我因为当时尤于我的情感不够成熟造成的，这样发展下去可是够危险的了，那后来你是怎么发展为经理的呢？后来我除了保持工作业绩，开始注意一些工作中的细节问题，谦虚的面对成绩，客观的对待工作中出现的问题，尤其是主动的承担自己业务范围以外的工作，比如说，积极参加公司组织的产品发布会等等，所以我今天做到了部位的主管。”看下后来的变化“你可真够狠的，这么做有什么好结果吗？”“有啊|有责任的工作|个人和组织的关系利润是企业最主要的衡量标准彼得。卓克有责任的工作岗位责任的要求|、掌握重点|、提高技能|、总结进步岗位责任的要求、掌握重点全局责任的重点|1、组织目标|2、领导意图|3、进度变化全局责任的重点1、组织目标企业绝对不是一个临时性的组织，而是一个永久性的组织。企业绝对不是一个临时性的组织，而是一个永久性的组织。发散思维|三个人去旅馆,一个人拿了10元,一共30元。老板说今天优惠,25元。叫服务员给那三个5元，服务员觉得不好分就贪污了2元钱，拿了3元钱给那三个人。这样每个人就等于拿了9元，用3X9+2=29元，还有一元哪去了？这种算法对不对，如果是对为什么？如果是错，又是为什么？发散思维三个人去旅馆,一个人拿了10元,一共30元。老站在不同的立场考虑问题|当然是不对啦，退了3元之后，平均每人只出了9元住旅馆，一开始每人给了10元，所以，每人就优惠了10-9=1元，一共就优惠了1X3=3元，最后是这样加的9X3+3=30，加的是三人共优惠了的那三元，而不是服务生贪的那2元，因为对那三人来说，那2元已经包括在那9元中的了.站在不同的立场考虑问题当然是不对啦，退了