制造业生产计划与调度排产管理PMC生产计划管理课件

生产计划管理与调度排产技术生产计划管理与调度排产技术2016-05生产计划管理与调度排产技术2016-05主要研究领域：物流与供应链管理；采购与供应商管理；生产运作管理。制造业生产计划与调度排产管理PMC生产计划管理课件 第一部分第一部分 计划与调度管理概述计划与调度管理概述 第二部分第二部分 生产计划管理生产计划管理 第三部分第三部分 生产调度管理生产调度管理 第四部分第四部分 标杆企业计划与调度管理标杆企业计划与调度管理 第五部分第五部分 现场研讨现场研讨 第一部分 计划与调度管理概述 第二部分 生产计划管理 1.1.市场环境的变化市场环境的变化一、生产运作管理产生的时代背景一、生产运作管理产生的时代背景 过去过去 现在现在 竞争程度：温和的激烈的变化速度和频率：缓慢的不断、快速的 顾客的要求：软弱的高要求的企业关注的重点：以自己的方便来经营业务以顾客的方便来经营业务意味着企业必须关注自己为客户创造价值的机制，即自意味着企业必须关注自己为客户创造价值的机制，即自身组织的价值创造机制。身组织的价值创造机制。1.市场环境的变化一、生产运作管理产生的时代背景 过去2.2.顾客需求的变化顾客需求的变化便宜便宜（cheapcheap）：少花些钱来满足我的订单。少花些钱来满足我的订单。正确正确（rightright）：是我想要的东西。是我想要的东西。快速快速（fastfast）：及时提供我所订购的东西。及时提供我所订购的东西。容易容易（easyeasy）：容易与你做生意（容易与你做生意（easy to do business with youeasy to do business with you）。）。2.顾客需求的变化便宜（cheap）：正确（right）：快3.3.产品生命周期产品生命周期（PLC,Product Life Cycle)PLC,Product Life Cycle)的变化的变化3.产品生命周期（PLC,Product Life Cycl4 4、企业竞争模式的变化、企业竞争模式的变化n“纵向一体化”：企业出于对制造资源的占有要求和对生产过程直接控制的需要，尽可能将与供应商的关系变为拥有产权的关系。特征：“大而全，小而全”。n “纵向一体”模式曾经是有效的，现在越来越显现出种种缺陷：增加企业投资负担；承担丧失市场时机的风险；迫使企业从事不擅长的业务活动；在每个业务领域都直面众多竞争对手；增大企业的行业风险。讨论：试讨论一下，目前的设备企业的纵向一体化模式中，讨论：试讨论一下，目前的设备企业的纵向一体化模式中，讨论：试讨论一下，目前的设备企业的纵向一体化模式中，讨论：试讨论一下，目前的设备企业的纵向一体化模式中，存在哪些不足与风险？存在哪些不足与风险？存在哪些不足与风险？存在哪些不足与风险？4、企业竞争模式的变化“纵向一体化”：企业出于对制造资源的n“横向一体化横向一体化(HorizontalIntegration)”模式的兴起模式的兴起“横向一体化”模式中“链”上的相邻企业为需求供应关系 供应链；“链”上的企业必须达到协调运行，才能共同受益 供应链管理。本企业集中精力发展核心业务，把非核心业务直接交由外部企业完成。利用企业外部资源，快速响应市场需求，建立从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的“链”“横向一体化”模式。“横向一体化(Horizontal Integration)n 按生产过程（生产工艺）特点不同：流程型生产方式：纺织、炼油、制药 装配型生产方式：汽车、飞机、设备 离散型生产方式：机械零部件n 按照销售环境（生产方式）不同：备货生产型（MTS：Make-To-Stock）：日用品、家用电器 订单生产型（MTO：Make-To-Order）：飞机、造船 订单装配型（ATO：Assemble-To-Order）：交换机、服务器 按订单设计（ETO：Engineer-To-Order）：定制机5.5.生产方式发生巨变生产方式发生巨变 按生产过程（生产工艺）特点不同：5.生产方式发生巨变6 6、传统管理流程的局限、传统管理流程的局限市场部制造部物流部技术支援部部门墙部门墙缓慢缓慢错误错误昂贵昂贵死板死板n部门间大量的非增值工作；部门间大量的非增值工作；n各自孤立的目标，存在职责的空白地带；各自孤立的目标，存在职责的空白地带；6、传统管理流程的局限市场部制造部物流部技术支援部部门墙缓慢1.1.什么是供应链与供应链管理什么是供应链与供应链管理n 供应链供应链最早来源于彼得。德鲁克提出的最早来源于彼得。德鲁克提出的 经济链经济链,而后经由而后经由迈克尔。波特发展成为迈克尔。波特发展成为 价值链价值链,最终日渐演变为最终日渐演变为 供应链供应链.n 定义：供应链就是：供应链就是“围绕核心企业，通过对围绕核心企业，通过对物流、信息流物流、信息流,资金流、商流资金流、商流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商供应商,制造商，分销商，零售商制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整直到最终用户连成一个整体的功能网链模式体的功能网链模式”.所以，一条完整的供应链应包括供应商所以，一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商）（原材料供应商或零配件供应商）,制造商（加工厂或装配厂）制造商（加工厂或装配厂）,分销商分销商(代理商或批发商代理商或批发商),),零售商（大卖场，百货商店，超零售商（大卖场，百货商店，超市，专卖店，便利店和杂货店）以及消费者。市，专卖店，便利店和杂货店）以及消费者。二、供应链管理的基本概念二、供应链管理的基本概念二、供应链管理的基本概念二、供应链管理的基本概念二、供应链管理的基本概念二、供应链管理的基本概念1.什么是供应链与供应链管理 供应链最早来源于彼得。德鲁克提2.SCOR参考模型的流程与目标参考模型的流程与目标2.SCOR参考模型的流程与目标1.1.1.1.企业计划的基本概念企业计划的基本概念企业计划的基本概念企业计划的基本概念n n企业的各方面的运作需要计划的支持，计划及其控制是基企业的各方面的运作需要计划的支持，计划及其控制是基本的企业管理活动。本的企业管理活动。n n良好的企业计划体系的特征是层次分明，各种计划之间协良好的企业计划体系的特征是层次分明，各种计划之间协调一致调一致,业务与计划结合紧密。业务与计划结合紧密。n n基本的企业计划包括人、财、物基本的企业计划包括人、财、物/科科(研发研发)、工、工(制造制造)、贸、贸(市场市场)等方面的计划。等方面的计划。三、计划与调度管理三、计划与调度管理1.企业计划的基本概念企业的各方面的运作需要计划的支持，计划计划工作的主要内容计划工作的主要内容计划工作的主要内容计划工作的主要内容订单计划范围订单计划范围:计划工作的主要内容订单计划范围:计划工作的主要内容计划工作的主要内容计划工作的主要内容计划工作的主要内容订单计划与物料计划关系订单计划与物料计划关系:计划工作的主要内容订单计划与物料计划关系:计划的分类计划的分类计划的分类计划的分类n n根据对企业经营范围的影响程度：战略计划和战术计划根据对企业经营范围的影响程度：战略计划和战术计划根据对企业经营范围的影响程度：战略计划和战术计划根据对企业经营范围的影响程度：战略计划和战术计划n n根据计划的时间跨度：长期计划、中期计划、短期计划根据计划的时间跨度：长期计划、中期计划、短期计划根据计划的时间跨度：长期计划、中期计划、短期计划根据计划的时间跨度：长期计划、中期计划、短期计划n n根据计划的空间范围：综合性计划与专项计划根据计划的空间范围：综合性计划与专项计划根据计划的空间范围：综合性计划与专项计划根据计划的空间范围：综合性计划与专项计划 n n其中专业性计划可分为：销售计划、物料计划、能力计划、其中专业性计划可分为：销售计划、物料计划、能力计划、其中专业性计划可分为：销售计划、物料计划、能力计划、其中专业性计划可分为：销售计划、物料计划、能力计划、新产品开发计划等新产品开发计划等新产品开发计划等新产品开发计划等计划的分类根据对企业经营范围的影响程度：战略计划和战术计划2 2 2 2、调度概念：、调度概念：、调度概念：、调度概念：生产调度工作是具体组织实现生产作业计划的工作，是生产调度工作是具体组织实现生产作业计划的工作，是生产调度工作是具体组织实现生产作业计划的工作，是生产调度工作是具体组织实现生产作业计划的工作，是对执行生产作业计划过程中发生的问题和可能出现的问题，对执行生产作业计划过程中发生的问题和可能出现的问题，对执行生产作业计划过程中发生的问题和可能出现的问题，对执行生产作业计划过程中发生的问题和可能出现的问题，及时采取措施进行处理、纠正偏差，保证按时完成生产任务、及时采取措施进行处理、纠正偏差，保证按时完成生产任务、及时采取措施进行处理、纠正偏差，保证按时完成生产任务、及时采取措施进行处理、纠正偏差，保证按时完成生产任务、实现均衡生产的重要手段实现均衡生产的重要手段实现均衡生产的重要手段实现均衡生产的重要手段2、调度概念：生产调度工作的主要内容生产调度工作的主要内容生产调度工作的主要内容生产调度工作的主要内容生产调度工作的主要内容生产调度工作的主要内容生产调度工作的主要内容生产调度工作的主要内容生产调度工作的主要内容n n生产前准备：生产前准备：生产前准备：生产前准备：排产排产排产排产 生产资源准备生产资源准备生产资源准备生产资源准备 下达生产指令下达生产指令下达生产指令下达生产指令 生产组织与协调生产组织与协调生产组织与协调生产组织与协调 协调解决生产中问题（产能、物料、技术、工艺等）协调解决生产中问题（产能、物料、技术、工艺等）协调解决生产中问题（产能、物料、技术、工艺等）协调解决生产中问题（产能、物料、技术、工艺等）控制生产进度、调配生产资源控制生产进度、调配生产资源控制生产进度、调配生产资源控制生产进度、调配生产资源 生产相关安排（加班、调休等）生产相关安排（加班、调休等）生产相关安排（加班、调休等）生产相关安排（加班、调休等）n n生产总结：生产总结：生产总结：生产总结：计划执行情况计划执行情况计划执行情况计划执行情况 问题及应对策略问题及应对策略问题及应对策略问题及应对策略生产调度工作的主要内容生产前准备：计划与调度的关系计划与调度的关系计划与调度的关系计划与调度的关系 计划提前于生产制定，再好的计划也是基于一定的预计划提前于生产制定，再好的计划也是基于一定的预计划提前于生产制定，再好的计划也是基于一定的预计划提前于生产制定，再好的计划也是基于一定的预测和假设条件制定出来的。如果在实际执行时预测和假设测和假设条件制定出来的。如果在实际执行时预测和假设测和假设条件制定出来的。如果在实际执行时预测和假设测和假设条件制定出来的。如果在实际执行时预测和假设条件部分不成立或失真较多，一方面计划本身将难以实现，条件部分不成立或失真较多，一方面计划本身将难以实现，条件部分不成立或失真较多，一方面计划本身将难以实现，条件部分不成立或失真较多，一方面计划本身将难以实现，同时也将影响正常生产秩序。调度工作正是保障计划在执同时也将影响正常生产秩序。调度工作正是保障计划在执同时也将影响正常生产秩序。调度工作正是保障计划在执同时也将影响正常生产秩序。调度工作正是保障计划在执行过程中处于可控状态和及时协调解决好计划执行过程中行过程中处于可控状态和及时协调解决好计划执行过程中行过程中处于可控状态和及时协调解决好计划执行过程中行过程中处于可控状态和及时协调解决好计划执行过程中出现的或可能出现的问题的重要手段。出现的或可能出现的问题的重要手段。出现的或可能出现的问题的重要手段。出现的或可能出现的问题的重要手段。计划员运筹帷幄、决胜千里，离不开调度员能征善战、计划员运筹帷幄、决胜千里，离不开调度员能征善战、计划员运筹帷幄、决胜千里，离不开调度员能征善战、计划员运筹帷幄、决胜千里，离不开调度员能征善战、左右逢源。左右逢源。左右逢源。左右逢源。计划与调度的关系 计划提前于生产制定，再好的 第一部分第一部分 计划与调度管理概述计划与调度管理概述 第二部分第二部分 生产计划管理生产计划管理 第三部分第三部分 生产调度管理生产调度管理 第四部分第四部分 标杆企业计划与调度管理标杆企业计划与调度管理 第五部分第五部分 现场研讨现场研讨 第一部分 计划与调度管理概述 第二部分 生产计划管理 1 1、什么是需求？、什么是需求？一、需求与预测管理一、需求与预测管理n需求分类：独立需求、相关需求（非独立需求）需求分类：独立需求、相关需求（非独立需求）n需求的复杂性需求的复杂性n影响需求量的因素影响需求量的因素n需求的供应方式需求的供应方式 1、什么是需求？一、需求与预测管理需求分类：独立需求、相关需2 2、需求预测管理、需求预测管理n对预测的理解对预测的理解n需求的层次需求的层次n预测的类型预测的类型n做预测的基本原则做预测的基本原则2、需求预测管理对预测的理解需求的层次预测的类型做预测的基本3.3.预测的方式预测的方式n从需求预测从需求预测从需求预测从需求预测 n从历史预测从历史预测从历史预测从历史预测 n从项目预测从项目预测从项目预测从项目预测3.预测的方式从需求预测 4.4.几种常用的预测方法几种常用的预测方法n 销售人员意见综合法销售人员意见综合法销售人员意见综合法销售人员意见综合法n 专家意见综合法专家意见综合法专家意见综合法专家意见综合法n 时间序列法时间序列法时间序列法时间序列法n 统计分析法（因果分析法）统计分析法（因果分析法）统计分析法（因果分析法）统计分析法（因果分析法）n 项目分析法项目分析法项目分析法项目分析法n 时间逼近及趋势分析法时间逼近及趋势分析法时间逼近及趋势分析法时间逼近及趋势分析法4.几种常用的预测方法 销售人员意见综合法1.1.生产计划介绍生产计划介绍二、生产计划管理二、生产计划管理n n生产计划的职能生产计划的职能n n n计划的内容计划的内容计划的内容计划的内容计划的内容计划的内容n n生产计划部及各计划处职责生产计划部及各计划处职责n n生产计划部与相关部门的接口关系生产计划部与相关部门的接口关系n n n计划的约束条件计划的约束条件计划的约束条件计划的约束条件计划的约束条件计划的约束条件n n n计划的编制步骤计划的编制步骤计划的编制步骤计划的编制步骤计划的编制步骤计划的编制步骤1.生产计划介绍二、生产计划管理生产计划的职能计划的内容生产2 2、物料计划方法、物料计划方法 定货点方法定货点方法定货点方法定货点方法和和和和MRPMRP方法方法方法方法是当今制造业普遍使用的两种物料计划方法是当今制造业普遍使用的两种物料计划方法是当今制造业普遍使用的两种物料计划方法是当今制造业普遍使用的两种物料计划方法定货点方法定货点方法1 1、由重新定货点发出订货信号、由重新定货点发出订货信号2 2、适合于连续的独立需求、适合于连续的独立需求3 3、对所有项目进行预测、对所有项目进行预测4 4、平均库存量较高、平均库存量较高5 5、基于过去的需求作出决策、基于过去的需求作出决策6 6、逻辑简单、逻辑简单 MRP MRP方法方法1 1、按时间周期发出订货信号、按时间周期发出订货信号2 2、能处理不连续的相关需求、能处理不连续的相关需求3 3、仅对最终项目预测、仅对最终项目预测4 4、平均库存量低、平均库存量低5 5、面向未来的生产作出决策、面向未来的生产作出决策6 6、逻辑严密、过程复杂、逻辑严密、过程复杂2、物料计划方法 定货点方法和MRP方法是当今制造业普遍使用1.1.生产周期法：生产周期法：三、生产计划编制方法三、生产计划编制方法2.2.提前期法：提前期法：3.3.耗尽时间法：耗尽时间法：4.4.在制品定额法：在制品定额法：5.5.网络计划法网络计划法:6.6.项目管理法（项目管理法（PMPM）:1.生产周期法：三、生产计划编制方法2.提前期法：3.耗尽时 第一部分第一部分 计划与调度管理概述计划与调度管理概述 第二部分第二部分 生产计划管理生产计划管理 第三部分第三部分 生产调度管理生产调度管理 第四部分第四部分 标杆企业计划与调度管理标杆企业计划与调度管理 第五部分第五部分 现场研讨现场研讨 第一部分 计划与调度管理概述 第二部分 生产计划管理 一、调度管理的原则一、调度管理的原则1.1.生产调度的运作机制生产调度的运作机制n 调度在订单部门是一个重要岗位，是合同生产进度调度在订单部门是一个重要岗位，是合同生产进度安排的决策者。安排的决策者。n 优秀的调度，能安排出可执行度和资源利用度最佳优秀的调度，能安排出可执行度和资源利用度最佳的生产计划，能为公司创造良好效益。的生产计划，能为公司创造良好效益。n 调度侧重事中监控、现场管理，计划侧重事前计划调度侧重事中监控、现场管理，计划侧重事前计划和预测。和预测。一、调度管理的原则1.生产调度的运作机制 调度在订单部门是一2.2.2.2.调度工作原则：调度工作原则：调度工作原则：调度工作原则：计划原则：计划原则：调度工作必须以计划为依据，作好事先分析和准备（如调度工作必须以计划为依据，作好事先分析和准备（如预欠料）。围绕完成计划任务开展调度工作业务。同时发挥预欠料）。围绕完成计划任务开展调度工作业务。同时发挥调度工作的灵活性，及时总结经验，并及时调整及修订计划。调度工作的灵活性，及时总结经验，并及时调整及修订计划。集中性原则：集中性原则：调度是生产作业的指挥系统，是调度是生产作业的指挥系统，是CPUCPU，调度指令必须集，调度指令必须集中、统一、高度一致。中、统一、高度一致。预见性原则：预见性原则：调度工作应以预防为主，调度人员的基本责任就是预防调度工作应以预防为主，调度人员的基本责任就是预防生产中可能发生的一切脱节现象。生产中可能发生的一切脱节现象。为此，调度必须做到勤检查、勤分析，掌握各生产环节为此，调度必须做到勤检查、勤分析，掌握各生产环节之间的相互依存关系，取得生产调度的主动权。之间的相互依存关系，取得生产调度的主动权。2.调度工作原则：及时性原则：及时性原则：调度人员应及时、迅速了解生产中出现的各种问题和信息调度人员应及时、迅速了解生产中出现的各种问题和信息,并尽快采取措施，以免造成生产间断及不必要的损失。调度要并尽快采取措施，以免造成生产间断及不必要的损失。调度要深入生产各环节现场，生产出现异常时，调度应第一个出现问深入生产各环节现场，生产出现异常时，调度应第一个出现问题发生地。从来没有只在办公室发邮件、打电话成长起来的优题发生地。从来没有只在办公室发邮件、打电话成长起来的优秀调度。秀调度。群众性原则：群众性原则：调度工作应贯彻群众路线，和生产一线人员打成一片，形成调度工作应贯彻群众路线，和生产一线人员打成一片，形成业务伙伴关系。调动相关业务人员积极性，集思广益来解决问业务伙伴关系。调动相关业务人员积极性，集思广益来解决问题。题。原则性和灵活性平衡的原则：原则性和灵活性平衡的原则：”狼性狼性“，坚决暴露问题，追求完美。对事不对人。，坚决暴露问题，追求完美。对事不对人。及时性原则：1.1.单纯调度规则：单纯调度规则：先到先加工规则：先到先加工规则：最先到达的生产任务先安排加工最先到达的生产任务先安排加工 最短加工时间规则：加工时间最短的生产任务先加工最短加工时间规则：加工时间最短的生产任务先加工最长加工时间规则：加工时间最长的生产任务先加工最长加工时间规则：加工时间最长的生产任务先加工最小富裕时间规则：最小富裕时间规则：minmin（交货时间（交货时间未加工作业时间）未加工作业时间）先加工先加工 交货期顺序规则：交货期顺序规则：交货期最短的生产任务先加工交货期最短的生产任务先加工照顾客户订单规则：受照顾的客户（如重大客户）订单照顾客户订单规则：受照顾的客户（如重大客户）订单 最先安排最先安排 2.2.组合调度规则组合调度规则二、生产调度的方法二、生产调度的方法1.单纯调度规则：二、生产调度的方法n网络计划网络计划网络计划网络计划 用网络分析的方法编制的计划成为网络计划。该计划借用网络分析的方法编制的计划成为网络计划。该计划借用网络分析的方法编制的计划成为网络计划。该计划借用网络分析的方法编制的计划成为网络计划。该计划借助于网络表示各项工作与所需要的时间，以及各项工作的相互助于网络表示各项工作与所需要的时间，以及各项工作的相互助于网络表示各项工作与所需要的时间，以及各项工作的相互助于网络表示各项工作与所需要的时间，以及各项工作的相互关系，通过分析各项工作的相互关系，找出制定计划及计划执关系，通过分析各项工作的相互关系，找出制定计划及计划执关系，通过分析各项工作的相互关系，找出制定计划及计划执关系，通过分析各项工作的相互关系，找出制定计划及计划执行过程中的关键路线，并对关键路线加以重点控制和优化行过程中的关键路线，并对关键路线加以重点控制和优化行过程中的关键路线，并对关键路线加以重点控制和优化行过程中的关键路线，并对关键路线加以重点控制和优化n排队论排队论排队论排队论 由于客户需求难以准确预测，其破动性较大，但生产资由于客户需求难以准确预测，其破动性较大，但生产资由于客户需求难以准确预测，其破动性较大，但生产资由于客户需求难以准确预测，其破动性较大，但生产资源是有限的，生产调度要想在资源有限的情况下，最大限度源是有限的，生产调度要想在资源有限的情况下，最大限度源是有限的，生产调度要想在资源有限的情况下，最大限度源是有限的，生产调度要想在资源有限的情况下，最大限度地满足客户需求，就必须在生产排产中（特别是资源紧张时）地满足客户需求，就必须在生产排产中（特别是资源紧张时）地满足客户需求，就必须在生产排产中（特别是资源紧张时）地满足客户需求，就必须在生产排产中（特别是资源紧张时）对生产任务作排队处理。排队论对排队模型、排队规则、排对生产任务作排队处理。排队论对排队模型、排队规则、排对生产任务作排队处理。排队论对排队模型、排队规则、排对生产任务作排队处理。排队论对排队模型、排队规则、排队问题的求解作了详细阐述。队问题的求解作了详细阐述。队问题的求解作了详细阐述。队问题的求解作了详细阐述。具体参见具体参见具体参见具体参见运筹学运筹学运筹学运筹学中中中中“排队论排队论排队论排队论”章节。章节。章节。章节。网络计划排队论n n生产计划释放成任务令，分配到工作中心之后，并没有指定生产计划释放成任务令，分配到工作中心之后，并没有指定生产计划释放成任务令，分配到工作中心之后，并没有指定生产计划释放成任务令，分配到工作中心之后，并没有指定他们的加工次序，确定工作中心上的作业优先权即为作业计他们的加工次序，确定工作中心上的作业优先权即为作业计他们的加工次序，确定工作中心上的作业优先权即为作业计他们的加工次序，确定工作中心上的作业优先权即为作业计划，即我们常说的调度排产。划，即我们常说的调度排产。划，即我们常说的调度排产。划，即我们常说的调度排产。n n常见的作业计划方法有：常见的作业计划方法有：常见的作业计划方法有：常见的作业计划方法有：图表法（甘特图）图表法（甘特图）图表法（甘特图）图表法（甘特图）优先权法则优先权法则优先权法则优先权法则n n作业计划控制的内容：作业计划控制的内容：作业计划控制的内容：作业计划控制的内容：在任务进行的过程中，检查其状态和控制任务令加工进度。在任务进行的过程中，检查其状态和控制任务令加工进度。在任务进行的过程中，检查其状态和控制任务令加工进度。在任务进行的过程中，检查其状态和控制任务令加工进度。加快为期已晚的和关键作业。加快为期已晚的和关键作业。加快为期已晚的和关键作业。加快为期已晚的和关键作业。三、作业计划管理三、作业计划管理生产计划释放成任务令，分配到工作中心之后，并没有指定他们的加1.1.常用的作业计划方法（）：甘特图常用的作业计划方法（）：甘特图常用的作业计划方法（）：甘特图常用的作业计划方法（）：甘特图甘特图（甘特图（甘特图（甘特图（GanttGanttGanttGantt图），又称横道图、条形图，它将计划和进度安排图），又称横道图、条形图，它将计划和进度安排图），又称横道图、条形图，它将计划和进度安排图），又称横道图、条形图，它将计划和进度安排两种职能组合在一起，活动（工序）在图的左侧纵向列出，时间两种职能组合在一起，活动（工序）在图的左侧纵向列出，时间两种职能组合在一起，活动（工序）在图的左侧纵向列出，时间两种职能组合在一起，活动（工序）在图的左侧纵向列出，时间长在图的底部列出。以下为路由器加工进度甘特图长在图的底部列出。以下为路由器加工进度甘特图长在图的底部列出。以下为路由器加工进度甘特图长在图的底部列出。以下为路由器加工进度甘特图1.常用的作业计划方法（）：甘特图甘特图（Gantt图），2.2.2.2.常用的作业计划方法（常用的作业计划方法（常用的作业计划方法（常用的作业计划方法（2 2 2 2）：优先权法则）：优先权法则）：优先权法则）：优先权法则 优先权法则的目的：是以某种方式评定等待加工的作业以便优先权法则的目的：是以某种方式评定等待加工的作业以便优先权法则的目的：是以某种方式评定等待加工的作业以便优先权法则的目的：是以某种方式评定等待加工的作业以便工作中心有空时，能执行下一个要执行的作业。可以以下的作工作中心有空时，能执行下一个要执行的作业。可以以下的作工作中心有空时，能执行下一个要执行的作业。可以以下的作工作中心有空时，能执行下一个要执行的作业。可以以下的作业排序标准评价优先权法则：业排序标准评价优先权法则：业排序标准评价优先权法则：业排序标准评价优先权法则：n n满足顾客和下一道工序作业的交货期。满足顾客和下一道工序作业的交货期。满足顾客和下一道工序作业的交货期。满足顾客和下一道工序作业的交货期。n n使单位半成品加工时间最短。指任务令从开工到完工所经过的使单位半成品加工时间最短。指任务令从开工到完工所经过的使单位半成品加工时间最短。指任务令从开工到完工所经过的使单位半成品加工时间最短。指任务令从开工到完工所经过的资源时间最短，不含中间等待时间。资源时间最短，不含中间等待时间。资源时间最短，不含中间等待时间。资源时间最短，不含中间等待时间。n n在制任务令个数、在制半成品存量最小化。在制任务令个数、在制半成品存量最小化。在制任务令个数、在制半成品存量最小化。在制任务令个数、在制半成品存量最小化。n n瓶颈资源设备使用效率最大化瓶颈资源设备使用效率最大化瓶颈资源设备使用效率最大化瓶颈资源设备使用效率最大化2.常用的作业计划方法（2）：优先权法则 优先权法则的目3.3.作业顺序的安排作业顺序的安排n产品别或定单别之间n一般原则 出货顺序 定单大小 客户等级 闲置最少(最好，减少加班)先到期先做(次好，安全掌握交期)先到先做 工期最短先做3.作业顺序的安排产品别或定单别之间 出货顺序 闲置最少n推式排产推式排产推式排产：工作中心按照任务令要求进行生产，并推式排产：工作中心按照任务令要求进行生产，并将完成的产品按预定计划推到下一工作中心。将完成的产品按预定计划推到下一工作中心。特点：特点：a.a.得知客户需求后，按照客户的要求完工时间，得知客户需求后，按照客户的要求完工时间，从后向前排产。从后向前排产。b.b.生产组织过程中物料从前向后推动，物流与任生产组织过程中物料从前向后推动，物流与任务指令一致。务指令一致。c.c.生产组织的控制权集中在调度系统之中，生产生产组织的控制权集中在调度系统之中，生产系统的效率较高。系统的效率较高。d.d.推式排产可以确定任务令的最早可以完成时间。推式排产可以确定任务令的最早可以完成时间。e.e.推式排产容易导致车间在制品数量的堆积。推式排产容易导致车间在制品数量的堆积。推式排产n拉式排产拉式排产拉式排产：工作中心根据下一工作中心的需求决定本工作中拉式排产：工作中心根据下一工作中心的需求决定本工作中心的加工品种与产出，将信息反馈到上一生产单元，并从上心的加工品种与产出，将信息反馈到上一生产单元，并从上一生产单元拉回相应的半成品或原材料。一生产单元拉回相应的半成品或原材料。特点：特点：a.a.针对客户需求时间按照逆向顺序安排某一任务令在各工序针对客户需求时间按照逆向顺序安排某一任务令在各工序的加工时间。的加工时间。b.b.整个生产组织过程中的物流被从后向前的信息拉动。整个生产组织过程中的物流被从后向前的信息拉动。c.c.工作中心的加工品种与数量由下一工作中心的需求决定。工作中心的加工品种与数量由下一工作中心的需求决定。d.d.拉式排产可以确定任务令的最迟可以开工时间。拉式排产可以确定任务令的最迟可以开工时间。e.e.拉式排产可以减少车间在制品数量。拉式排产可以减少车间在制品数量。拉式排产v 利用反馈经验实施控制，通过作业核算和现场观测获取资询，及时把生产情况进行比较分析，做出纠正偏差的控制措施，不断消除由干扰生产的不良后果，确保计划目标的实现v 事中控制活动是经常性的，每时每刻都在进行之中v 利用反馈经验实施控制的，控制的重点是今后的生产活动l 事前控制方式l 事中控制方式l事后控制方式v 利用前馈经验实施控制，重点放在事前计划与决策4.4.生产进度控制生产进度控制 利用反馈经验实施控制，通过作业核算和现场观测获取资询，及n加工进度控制方法加工进度控制方法加工进度控制方法加工进度控制方法 为了保证作业计划的实现，按期、按质、按量均衡地为了保证作业计划的实现，按期、按质、按量均衡地为了保证作业计划的实现，按期、按质、按量均衡地为了保证作业计划的实现，按期、按质、按量均衡地组织生产，必须对生产进度进行控制，主要包括时间进度组织生产，必须对生产进度进行控制，主要包括时间进度组织生产，必须对生产进度进行控制，主要包括时间进度组织生产，必须对生产进度进行控制，主要包括时间进度控制和产量完成进度控制两大内容，用于直观反映生产进控制和产量完成进度控制两大内容，用于直观反映生产进控制和产量完成进度控制两大内容，用于直观反映生产进控制和产量完成进度控制两大内容，用于直观反映生产进度的图表有：度的图表有：度的图表有：度的图表有：进度监控表：通过拟定详细的各工序要求产出时间来控进度监控表：通过拟定详细的各工序要求产出时间来控进度监控表：通过拟定详细的各工序要求产出时间来控进度监控表：通过拟定详细的各工序要求产出时间来控制进度，实施跟踪。制进度，实施跟踪。制进度，实施跟踪。制进度，实施跟踪。任务级别控制任务级别控制任务级别控制任务级别控制:是一种通过级别设置来控制进度的是一种通过级别设置来控制进度的是一种通过级别设置来控制进度的是一种通过级别设置来控制进度的 方法方法方法方法.如：如：如：如：A A A A、B B B B、C C C C级任务令（工单）。级任务令（工单）。级任务令（工单）。级任务令（工单）。加工进度控制方法任务级别控制:是一种通过级别设置来控制进度n增加人力或设备增加人力或设备n延长工作时间延长工作时间n改进制造流程改进制造流程n外发加工外发加工n协调出货计划协调出货计划n减少紧急加单减少紧急加单n生产进度落后的改善措施生产进度落后的改善措施增加人力或设备延长工作时间改进制造流程外发加工协调出货计划减市场部市场部PCPCMCMC采购部采购部品管部品管部货仓货仓生产部生产部依产品定额生产计划单超出负荷进行协商与市场部协商合理的出货计划并按出货计划安排月/周生产计划根据生产定单及库存状况分析物料需求指定物料计划制定采购进货进度表按规定时间检查物料处理异常进料在生产期间及时进料，遇到异常及时处理按计划控制产量并将生产进程上报n跨部门生产进度控制七步骤市场部PCMC采购部品管部货仓生产部依产品定额生产计划单超出n确实有效传达生产计划n生产准备v 人员v 材料v 设备、工模夹治量具v 文件、表单v 各类标准(产品、材料、作业、检验员)v 工作场所及布置v 紧急应变措施5.5.生产控制的其它方面生产控制的其它方面确实有效传达生产计划 人员5.生产控制的其它方面n过程控制v 结果 数量控制(料、在制、成品)交期控制(加工进度、出货安排)品质控制 成本控制 准备活动(程序、检查等)生产活动(程序、方法、条件等)确认活动(点查程序、方法等)讯息传达(程序、表单、记录等)n异常处理v 紧急处理v 短期治标v 常期治本v原因过程控制 结果 数量控制(料、在制、成品)准备活动(6.6.平衡产能的调度方法平衡产能的调度方法l 增加产能（加班、人、场地、设备）l 订单任务分批（拆分）l 寻找替代资源（生产外包、外协）l 工作订单提前安排l 工作订单推后安排6.平衡产能的调度方法 增加产能（加班、人、场地、设备）7.7.生产调度日常工作制度生产调度日常工作制度l 值班制度l 包括周末与节假日值班制度l 报告制度l 信息通报、信息反馈、警报、求助、工作总结报告l 调度例会制度l 目的：解决横向的衔接与协作关系l 包括：资源匹配例会、调度例会7.生产调度日常工作制度 值班制度四、库存管理四、库存管理 1.1.定期库存控制定期库存控制 2.2.定量订货控制定量订货控制 3.3.经济订货批量经济订货批量(EOQ)(EOQ)4.4.库存分类及控制方法库存分类及控制方法 5.5.产品预测准确率的控制方法产品预测准确率的控制方法 6.JIT6.JIT准时采购准时采购/供应策略供应策略(JIT(JIT采购采购/供应供应)7.VMI 7.VMI 8.8.其它控制库存的可能方法其它控制库存的可能方法四、库存管理 1.定期库存控制 第一部分第一部分 计划与调度管理概述计划与调度管理概述 第二部分第二部分 生产计划管理生产计划管理 第三部分第三部分 生产调度管理生产调度管理 第四部分第四部分 标杆企业计划与调度管理标杆企业计划与调度管理 第五部分第五部分 现场研讨现场研讨 第一部分 计划与调度管理概述 第二部分 生产计划管理 第一部分第一部分 计划与调度管理概述计划与调度管理概述 第二部分第二部分 生产计划管理生产计划管理 第三部分第三部分 生产调度管理生产调度管理 第四部分第四部分 标杆企业计划与调度管理标杆企业计划与调度管理 第五部分第五部分 现场研讨现场研讨 第一部分 计划与调度管理概述 第二部分 生产计划管理 编制：岑南松老师Thank You!编制：岑南松老师制造业生产计划与调度排产管理PMC生产计划管理课件1111醉翁亭醉翁亭醉翁亭醉翁亭记记11反复朗反复朗反复朗反复朗读读并背并背并背并背诵课诵课文，培养文言文，培养文言文，培养文言文，培养文言语语感。感。感。感。22结结合注合注合注合注释释疏通文疏通文疏通文疏通文义义，了解文本内容，掌握文本写作思路。，了解文本内容，掌握文本写作思路。，了解文本内容，掌握文本写作思路。，了解文本内容，掌握文本写作思路。33把握文章的把握文章的把握文章的把握文章的艺术艺术特色，理解虚特色，理解虚特色，理解虚特色，理解虚词词在文中的作用。在文中的作用。在文中的作用。在文中的作用。44体会作者的思想感情，理解作者的政治理想。一、体会作者的思想感情，理解作者的政治理想。一、体会作者的思想感情，理解作者的政治理想。一、体会作者的思想感情，理解作者的政治理想。一、导导入新入新入新入新课课范仲淹因参与改革被范仲淹因参与改革被范仲淹因参与改革被范仲淹因参与改革被贬贬，于，于，于，于庆历庆历六年写下岳阳楼六年写下岳阳楼六年写下岳阳楼六年写下岳阳楼记记，寄托自己，寄托自己，寄托自己，寄托自己“先天下之先天下之先天下之先天下之忧忧而而而而忧忧，后天下之，后天下之，后天下之，后天下之乐乐而而而而乐乐”的政治理想。的政治理想。的政治理想。的政治理想。实际实际上，上，上，上，这这次改革，受到次改革，受到次改革，受到次改革，受到贬谪贬谪的除了范仲淹和滕子京之外，的除了范仲淹和滕子京之外，的除了范仲淹和滕子京之外，的除了范仲淹和滕子京之外，还还有范仲淹改革的另一位支持者有范仲淹改革的另一位支持者有范仲淹改革的另一位支持者有范仲淹改革的另一位支持者北宋大文学家、史学家欧阳修。他于北宋大文学家、史学家欧阳修。他于北宋大文学家、史学家欧阳修。他于北宋大文学家、史学家欧阳修。他于庆历庆历五年被五年被五年被五年被贬谪贬谪到滁州，也就是今天的安徽省滁州市。也是在此期到滁州，也就是今天的安徽省滁州市。也是在此期到滁州，也就是今天的安徽省滁州市。也是在此期到滁州，也就是今天的安徽省滁州市。也是在此期间间，欧阳修在滁州留下了不，欧阳修在滁州留下了不，欧阳修在滁州留下了不，欧阳修在滁州留下了不逊逊于于于于岳阳楼岳阳楼岳阳楼岳阳楼记记的千古名篇的千古名篇的千古名篇的千古名篇醉翁亭醉翁亭醉翁亭醉翁亭记记。接下来就。接下来就。接下来就。接下来就让让我我我我们们一起来学一起来学一起来学一起来学习这习这篇篇篇篇课课文吧！【教学提示】文吧！【教学提示】文吧！【教学提示】文吧！【教学提示】结结合前文教学，有利于学生把握本文写作背景，合前文教学，有利于学生把握本文写作背景，合前文教学，有利于学生把握本文写作背景，合前文教学，有利于学生把握本文写作背景，进进而加深学生而加深学生而加深学生而加深学生对对作品含作品含作品含作品含义义的理解。二、教学新的理解。二、教学新的理解。二、教学新的理解。二、教学新课课目目目目标导标导学学学学一：一：一：一：认识认识作者，了解作品背景作者作者，了解作品背景作者作者，了解作品背景作者作者，了解作品背景作者简简介：欧阳修介：欧阳修介：欧阳修介：欧阳修(1007(10071072)1072)，字永叔，自号醉翁，晚年又号，字永叔，自号醉翁，晚年又号，字永叔，自号醉翁，晚年又号，字永叔，自号醉翁，晚年又号“六一居士六一居士六一居士六一居士”。吉州永丰。吉州永丰。吉州永丰。吉州永丰(今属江西今属江西今属江西今属江西)人，因吉州原属人，因吉州原属人，因吉州原属人，因吉州原属庐庐陵郡，因此他又以陵郡，因此他又以陵郡，因此他又以陵郡，因此他又以“庐庐陵欧阳修陵欧阳修陵欧阳修陵欧阳修”自居。自居。自居。自居。谥谥号文忠，世称欧阳号文忠，世称欧阳号文忠，世称欧阳号文忠，世称欧阳文忠公。北宋政治家、文学家、史学家，与文忠公。北宋政治家、文学家、史学家，与文忠公。北宋政治家、文学家、史学家，与文忠公。北宋政治家、文学家、史学家，与韩韩愈、柳宗元、王安石、愈、柳宗元、王安石、愈、柳宗元、王安石、愈、柳宗元、王安石、苏苏洵、洵、洵、洵、苏轼苏轼、苏辙苏辙、曾巩合称、曾巩合称、曾巩合称、曾巩合称“唐宋八大家唐宋八大家唐宋八大家唐宋八大家”。后人又将其与。后人又将其与。后人又将其与。后人又将其与韩韩愈、柳宗元和愈、柳宗元和愈、柳宗元和愈、柳宗元和苏轼苏轼合称合称合称合称“千古文章四大家千古文章四大家千古文章四大家千古文章四大家”。关于关于关于关于“醉翁醉翁醉翁醉翁”与与与与“六一居士六一居士六一居士六一居士”：初：初：初：初谪谪滁山，自号醉翁。既老而衰且病，将退休于滁山，自号醉翁。既老而衰且病，将退休于滁山，自号醉翁。既老而衰且病，将退休于滁山，自号醉翁。既老而衰且病，将退休于颍颍水之上，水之上，水之上，水之上，则则又更号六一居士。客有又更号六一居士。客有又更号六一居士。客有又更号六一居士。客有问问曰：曰：曰：曰：“六一何六一何六一何六一何谓谓也？也？也？也？”居士曰：居士曰：居士曰：居士曰：“吾家藏吾家藏吾家藏吾家藏书书一万卷，集一万卷，集一万卷，集一万卷，集录录三代以来金石三代以来金石三代以来金石三代以来金石遗遗文一千卷，有琴一文一千卷，有琴一文一千卷，有琴一文一千卷，有琴一张张，有棋一局，而常置酒一有棋一局，而常置酒一有棋一局，而常置酒一有棋一局，而常置酒一壶壶。”客曰：客曰：客曰：客曰：“是是是是为为五一五一五一五一尔尔，奈何？，奈何？，奈何？，奈何？”居士曰：居士曰：居士曰：居士曰：“以吾一翁，老于此五物之以吾一翁，老于此五物之以吾一翁，老于此五物之以吾一翁，老于此五物之间间，岂岂不不不不为为六一乎？六一乎？六一乎？六一乎？”写作背景：宋仁宗写作背景：宋仁宗写作背景：宋仁宗写作背景：宋仁宗庆历庆历五年五年五年五年(1045(1045年年年年)，参知政事范仲淹等人遭，参知政事范仲淹等人遭，参知政事范仲淹等人遭，参知政事范仲淹等人遭谗谗离离离离职职，欧阳修上，欧阳修上，欧阳修上，欧阳修上书书替他替他替他替他们们分分分分辩辩，被，被，被，被贬贬到滁州做了两年知州。到任以后，他内心抑郁，但到滁州做了两年知州。到任以后，他内心抑郁，但到滁州做了两年知州。到任以后，他内心抑郁，但到滁州做了两年知州。到任以后，他内心抑郁，但还还能能能能发挥发挥“宽简宽简而不而不而不而不扰扰”的作的作的作的作风风，取得了某些政，取得了某些政，取得了某些政，取得了某些政绩绩。醉翁亭。醉翁亭。醉翁亭。醉翁亭记记就是在就是在就是在就是在这这个个个个时时期写就的。目期写就的。目期写就的。目期写就的。目标导标导学二：朗学二：朗学二：朗学二：朗读读文章，通文文章，通文文章，通文文章，通文顺顺字字字字11初初初初读读文章，文章，文章，文章，结结合工合工合工合工具具具具书书梳理文章字梳理文章字梳理文章字梳理文章字词词。22朗朗朗朗读读文章，划分文章文章，划分文章文章，划分文章文章，划分文章节节奏，奏，奏，奏，标标出出出出节节奏划分有疑奏划分有疑奏划分有疑奏划分有疑难难的的的的语语句。句。句。句。节节奏划分示例奏划分示例奏划分示例奏划分示例环环滁滁滁滁/皆山也。其皆山也。其皆山也。其皆山也。其/西南西南西南西南诸诸峰，林壑峰，林壑峰，林壑峰，林壑/尤美，望之尤美，望之尤美，望之尤美，望之/蔚然而深秀者，琅琊也。山行蔚然而深秀者，琅琊也。山行蔚然而深秀者，琅琊也。山行蔚然而深秀者，琅琊也。山行/六七里，六七里，六七里，六七里，渐闻渐闻/水声潺潺，而泻出于水声潺潺，而泻出于水声潺潺，而泻出于水声潺潺，而泻出于/两峰之两峰之两峰之两峰之间间者，者，者，者，酿酿泉也。峰回泉也。峰回泉也。峰回泉也。峰回/路路路路转转，有亭，有亭，有亭，有亭/翼然翼然翼然翼然临临于泉上者，醉翁亭也。作亭者于泉上者，醉翁亭也。作亭者于泉上者，醉翁亭也。作亭者于泉上者，醉翁亭也。作亭者/谁谁？山之僧？山之僧？山之僧？山之僧/曰曰曰曰/智智智智仙也。名之者仙也。名之者仙也。名之者仙也。名之者/谁谁？太守？太守？太守？太守/自自自自谓谓也。太守与客来也。太守与客来也。太守与客来也。太守与客来饮饮/于此，于此，于此，于此，饮饮少少少少/辄辄醉，而醉，而醉，而醉，而/年又最高，故年又最高，故年又最高，故年又最高，故/自号曰自号曰自号曰自号曰/醉翁也。醉翁之意醉翁也。醉翁之意醉翁也。醉翁之意醉翁也。醉翁之意/不在酒，在乎不在酒，在乎不在酒，在乎不在酒，在乎/山水之山水之山水之山水之间间也。山水之也。山水之也。山水之也。山水之乐乐，得之心，得之心，得之心，得之心/而寓之酒也。而寓之酒也。而寓之酒也。而寓之酒也。节节奏划分思考奏划分思考奏划分思考奏划分思考“山行山行山行山行/六七里六七里六七里六七里”为为什么什么什么什么不能划分不能划分不能划分不能划分为为“山山山山/行六七里行六七里行六七里行六七里”？明确：明确：明确：明确：“山行山行山行山行”意指意指意指意指“沿着山路走沿着山路走沿着山路走沿着山路走”，“山行山行山行山行”是个状中短是个状中短是个状中短是个状中短语语，不能将其割裂。，不能将其割裂。，不能将其割裂。，不能将其割裂。“望之望之望之望之/蔚然而深秀者蔚然而深秀者蔚然而深秀者蔚然而深秀者”为为什么不能划分什么不能划分什么不能划分什么不能划分为为“望之蔚然望之蔚然望之蔚然望之蔚然/而深秀者而深秀者而深秀者而深秀者”？明确：？明确：？明确：？明确：“蔚然而深秀蔚然而深秀蔚然而深秀蔚然而深秀”是两个并列的是两个并列的是两个并列的是两个并列的词词，不宜割裂，不宜割裂，不宜割裂，不宜割裂，“望之望之望之望之”是是是是总总起起起起词语词语，故故故故应应从其后断句。【教学提示】引从其后断句。【教学提示】引从其后断句。【教学提示】引从其后断句。【教学提示】引导导学生在反复朗学生在反复朗学生在反复朗学生在反复朗读读的的的的过过程中划分朗程中划分朗程中划分朗程中划分朗读节读节奏，在划分奏，在划分奏，在划分奏，在划分节节奏的奏的奏的奏的过过程中感知文意。程中感知文意。程中感知文意。程中感知文意。对对于部分于部分于部分于部分结结构复构复构复构复杂杂的句子，教的句子，教的句子，教的句子，教师师可做适当的可做适当的可做适当的可做适当的讲讲解引解引解引解引导导。目。目。目。目标导标导学三：学三：学三：学三：结结合注合注合注合注释释，翻，翻，翻，翻译训练译训练11学学学学生生生生结结合合合合课课下注下注下注下注释释和工具和工具和工具和工具书书自行疏通文自行疏通文自行疏通文自行疏通文义义，并画出不解之，并画出不解之，并画出不解之，并画出不解之处处。【教学提示】。【教学提示】。【教学提示】。【教学提示】节节奏划分与明确文意相奏划分与明确文意相奏划分与明确文意相奏划分与明确文意相辅辅相成，若能以相成，若能以相成，若能以相成，若能以节节奏划分引奏划分引奏划分引奏划分引导导学生明确文意最好；若学生理解有限，亦可在解学生明确文意最好；若学生理解有限，亦可在解学生明确文意最好；若学生理解有限，亦可在解学生明确文意最好；若学生理解有限，亦可在解读读文意后把握文意后把握文意后把握文意后把握节节奏划分。奏划分。奏划分。奏划分。22以以以以四人小四人小四人小四人小组为单组为单位，位，位，位，组组内互助解疑，并内互助解疑，并内互助解疑，并内互助解疑，并尝试尝试用用用用“直直直直译译”与与与与“意意意意译译”两种方法两种方法两种方法两种方法译读译读文章。文章。文章。文章。33教教教教师选择师选择疑疑疑疑难难句或句或句或句或值值得翻得翻得翻得翻译译的句子，的句子，的句子，的句子，请请学生用两种翻学生用两种翻学生用两种翻学生用两种翻译译方法方法方法方法进进行翻行翻行翻行翻译译。翻。翻。翻。翻译译示例：若夫日出而林霏开，云示例：若夫日出而林霏开，云示例：若夫日出而林霏开，云示例：若夫日出而林霏开，云归归而岩穴暝，晦而岩穴暝，晦而岩穴暝，晦而岩穴暝，晦明明明明变变化者，山化者，山化者，山化者，山间间之朝暮也。野芳之朝暮也。野芳之朝暮也。野芳之朝暮也。野芳发发而幽香，佳木秀而繁阴，而幽香，佳木秀而繁阴，而幽香，佳木秀而繁阴，而幽香，佳木秀而繁阴，风风霜高霜高霜高霜高洁洁，水落而石出者，山，水落而石出者，山，水落而石出者，山，水落而石出者，山间间之四之四之四之四时时也。直也。直也。直也。直译译法：那太阳一出来，法：那太阳一出来，法：那太阳一出来，法：那太阳一出来，树树林里的林里的林里的林里的雾雾气散开，云气散开，云气散开，云气散开，云雾雾聚聚聚聚拢拢，山谷就，山谷就，山谷就，山谷就显显得昏暗了，朝得昏暗了，朝得昏暗了，朝得昏暗了，朝则则自暗而明，暮自暗而明，暮自暗而明，暮自暗而明，暮则则自明自明自明自明而暗，或暗或明，而暗，或暗或明，而暗，或暗或明，而暗，或暗或明，变变化不一，化不一，化不一，化不一，这这是山是山是山是山间间早晚的景色。野花开放，有一股清幽的香味，好的早晚的景色。野花开放，有一股清幽的香味，好的早晚的景色。野花开放，有一股清幽的香味，好的早晚的景色。野花开放，有一股清幽的香味，好的树树木枝叶繁茂，形成木枝叶繁茂，形成木枝叶繁茂，形成木枝叶繁茂，形成浓浓郁的郁的郁的郁的绿荫绿荫。天高气爽，霜色。天高气爽，霜色。天高气爽，霜色。天高气爽，霜色洁洁白，泉水浅了，石底露出水面，白，泉水浅了，石底露出水面，白，泉水浅了，石底露出水面，白，泉水浅了，石底露出水面，这这是山中四季的景色。意是山中四季的景色。意是山中四季的景色。意是山中四季的景色。意译译法：法：法：法：太阳升起，山林里太阳升起，山林里太阳升起，山林里太阳升起，山林里雾雾气开