营销企划案的制作与执行课件

目的、目标、过程、要领及收获目的：目的：营销企划案的制作与企划案的制作与执行行目目标：经专业培培训的的营销策划人策划人员过程：一天程：一天要要领：理念、技巧、演：理念、技巧、演练、高度参与、高度参与收收获：称：称职的的营销策划人策划人员目的、目标、过程、要领及收获目的：营销企划案的制作与执行课程安排第一部分第一部分营销企划概企划概论第二部分第二部分营销企划案的制作企划案的制作课程安排第一部分营销企划概论第一部分：营销企划概论第一部分：营销企划概论营销企划案的制作与执行课件营销企划是什么营销企划：企划：为配合配合营销策略，策略，实现营销目目标而而设计的的计划与方案。划与方案。营销企划是什么营销企划工作的意义为什么要有什么要有营销企划？企划？营销企划的服企划的服务对象是象是谁？怎怎样才能做好企划工作？才能做好企划工作？营销企划工作的意义为什么要有营销企划？营销企划人员的工作使命“掌掌握握公公司司及及营业单位位的的状状况况，向向营业单位位负责人人提提供供应对策策略略以以及及制制订各各种种方方案案，同同时策策划划及及执行行具具体体业务推推广广活活动，以以协助助营业单位位抢占占先先机机，进一一步步拓拓展展市市场，实现预定目定目标。”营销企划人员的工作使命营销企划人员的工作内容1、市市场调研研2 2、新、新产品品说明会及其推广明会及其推广3 3、筹、筹备、举办竞赛4 4、组织策划增策划增员、销售渠道开拓活售渠道开拓活动5 5、举办激励、表激励、表扬活活动6 6、协助主管制定助主管制定营业与培与培训计划划营销企划人员的工作内容1、市场调研营销企划的三种能力企划力：企划力：产生或生或获得企划方案的能力。得企划方案的能力。决策力：决策力：评价、价、筛选并决断企划方案并决断企划方案 的能力。的能力。执行力：理解并行力：理解并实施企划方案的能力。施企划方案的能力。营销企划的三种能力企划力：产生或获得企划方案的能力。如何培养企划力与与时俱俱进的的营销感感觉触角越伸越广触角越伸越广保持保持谦虚的学虚的学习态度度尽可能地收集尽可能地收集资讯创新、新、创新、新、创新新如何培养企划力与时俱进的营销感觉如何培养决策力培养角色的力量培养角色的力量利用知利用知识的力量的力量发挥性格的力量性格的力量非非权威、非威、非逻辑的力量的力量谁摇头？谁点点头？如何培养决策力培养角色的力量如何培养执行力参与并参与并积累企划累企划执行的行的经验培养大胆、培养大胆、细致的性格致的性格对方案的各个方案的各个阶段耳熟能段耳熟能详辩证思考整体与局部、目思考整体与局部、目标与与计划的关系划的关系留有留有调整余地、吸取他人建整余地、吸取他人建议如何培养执行力参与并积累企划执行的经验第二部分：营销企划案的制作第二部分：营销企划案的制作营销企划案的制作与执行课件企划案制作的一般操作流程：一设定目定目标想象所想象所设定的目定的目标将所思行将所思行诸文字文字反复思考反复思考细分工作分工作加入安全系数加入安全系数企划案制作的一般操作流程：一设定目标企划案制作的一般操作流程：二列出所需列出所需资源源考考虑所需人力所需人力成本成本预估估拟定定预算算确定任确定任务之之间的关的关联性性规划任划任务时间表表企划案制作的一般操作流程：二列出所需资源企划案制作的重点1 1、概、概论：目的、方法与步目的、方法与步骤、成效、成效2 2、方案叙述：、方案叙述：详细罗列列执行的步行的步骤，包括，包括谁 负责、分、分类事事项、注意事、注意事项、说明方法、明方法、执行行时间3 3、评估：估：执行行绩效、效、评估估标准准4 4、附件：、附件：资料来源、表格、数据等料来源、表格、数据等企划案制作的重点1、概论：目的、方法与步骤、成效业务竞赛企划案分分组讨论：3030分分钟举办竞赛的原因的原因活活动的的对象是象是谁竞赛的条件的条件竞赛规则竞赛奖励的励的选择如何推如何推动竞赛跟跟进与追踪事与追踪事项业务竞赛企划案分组讨论：30分钟咨询活动企划案1 1、讨论：（1 1）为什么要什么要举办咨咨询活活动？（2 2）如何）如何举办咨咨询活活动？（？（5 5W+2H）（3 3）工作人）工作人员守守则2 2、新人、新人课程：太平盛世系列：康健一生程：太平盛世系列：康健一生 （角色扮演方式）（角色扮演方式）咨询活动企划案1、讨论：业务启动方案的制作重点（一）时间场地地拟邀邀请嘉嘉宾名名单及确及确认主持人及串主持人及串词内容：暖内容：暖场（渲染气氛）（渲染气氛）-介介绍嘉嘉宾及到及到 场人人员-领导致致 词-发奖或表彰或表彰-宣宣 导方案方案-宣誓与授旗宣誓与授旗-结束束语业务启动方案的制作重点 （一）时业务启动方案的制作重点（二）功能小功能小组及及职能分配：能分配：场地地、音音乐、环境境布布置置、礼礼仪、物物品品、司司仪、灯灯光光、车辆、接待、接待预算算追踪与追踪与评估估业务启动方案的制作重点（二）功能小组及职能分配：产品发布方案的制作重点时间安排安排场地安排地安排新新闻媒体安排媒体安排拟邀邀请与会嘉与会嘉宾专家与主持人家与主持人功能小功能小组人人员配配备与与职能划分能划分预算算后勤事后勤事项产品发布方案的制作重点时间安排