VMI仓库介绍及运作流程课件

仓库介绍及运作流程仓库介绍及运作流程仓库介绍及运作流程1仓库介绍及运作流程序目序目一、定义、目的、实施标准。一、定义、目的、实施标准。二、实行物料运作的供应商。二、实行物料运作的供应商。三、仓库示意图。三、仓库示意图。四、物料运作流程图。四、物料运作流程图。五、物料库存补充。五、物料库存补充。六、物料上线运作。六、物料上线运作。七、物料不良品的处理。七、物料不良品的处理。八、物料行走线路图。八、物料行走线路图。九、仓驻厂人员管理及考核。九、仓驻厂人员管理及考核。十、实施后的效果。十、实施后的效果。仓库介绍及运作流程序目2仓库介绍及运作流程一、定义、目的、实施标准一、定义、目的、实施标准、是、是 的缩写，可以译为的缩写，可以译为“供应商管理库存供应商管理库存”；、是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目、是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。管理得到持续地改进的合作性策略。、主要针对于物料体积大、使用量大、供方距离需、主要针对于物料体积大、使用量大、供方距离需方较远、当出现交货和品质问题时不能及时处理、方较远、当出现交货和品质问题时不能及时处理、以及需方对这些物料的管理成本过高等而采取的以及需方对这些物料的管理成本过高等而采取的解决方案。解决方案。仓库介绍及运作流程一、定义、目的、实施标准3仓库介绍及运作流程二、实行物料运作的供应商。二、实行物料运作的供应商。、脑力、脑力松本模具注塑（惠州）有限公司。松本模具注塑（惠州）有限公司。、深圳市厚威包装有限公司。、深圳市厚威包装有限公司。、惠州市星河洲实业发展有限公司。、惠州市星河洲实业发展有限公司。、信佳、信佳先创电子技术有限公司。先创电子技术有限公司。、深圳市千新塑胶实业有限公司。、深圳市千新塑胶实业有限公司。、深圳市金协科技有限公司。、深圳市金协科技有限公司。、波士胶芬得利（中国）粘合剂有限公司。、波士胶芬得利（中国）粘合剂有限公司。、上海十盛科技有限公司。、上海十盛科技有限公司。、深圳市恒泰富复合材料有限公司。、深圳市恒泰富复合材料有限公司。、深圳市汇海达实业有限公司。、深圳市汇海达实业有限公司。仓库介绍及运作流程二、实行物料运作的供应商。4仓库介绍及运作流程三、仓库布局三、仓库布局仓库介绍及运作流程三、仓库布局5仓库介绍及运作流程四、四、物料运作流程图。物料运作流程图。采购供应商检验生产使用部门检验仓库产出成品仓库介绍及运作流程四、物料运作流程图。采购供应商检验生产使6仓库介绍及运作流程 五、物料库存补充五、物料库存补充 、采购提前将采购订单和生产计划表发给供应、采购提前将采购订单和生产计划表发给供应商；商；、供应商根据各自仓情况和生产情况安排放置、供应商根据各自仓情况和生产情况安排放置物料；物料；、仓内物料均为生产所需用料；、仓内物料均为生产所需用料；、为保证生产物料供应，以及仓物料的周转和、为保证生产物料供应，以及仓物料的周转和运作，供应商对仓物料的控制参照我司提供的物料运作，供应商对仓物料的控制参照我司提供的物料最高最低库存储备；最高最低库存储备；、各供应商所属物料均只能放于专属区域内，、各供应商所属物料均只能放于专属区域内，仓库划定公共通道；仓库划定公共通道；、有要求派驻人员的供应商，所属物料进出仓、有要求派驻人员的供应商，所属物料进出仓均由派驻人员处理；均由派驻人员处理；、无要求派驻人员的供应商，所属物料进出由、无要求派驻人员的供应商，所属物料进出由仓库人员处理；仓库人员处理；、仓到料后，立即向人员报检，确保仓物料全、仓到料后，立即向人员报检，确保仓物料全为良品。为良品。仓库介绍及运作流程 五、物料库存补充7仓库介绍及运作流程 六、物料上线运作六、物料上线运作 、物料上线依据。、物料上线依据。、仓库下发的生产计划分解表；、仓库下发的生产计划分解表；内容为后续两周每日生产计划，内容为后续两周每日生产计划，分解到每个楼层、每小时的生产安排状态。分解到每个楼层、每小时的生产安排状态。、仓库内的生产计划信息栏）；、仓库内的生产计划信息栏）；含当天及次日的生产计划。含当天及次日的生产计划。仓库介绍及运作流程 六、物料上线运作8仓库介绍及运作流程 、大件物料上线（白板包装，四大塑胶件）。根据生产计划分解表，按每小时生产需求，以整板（包装箱为套板）或整箱（四大塑胶件每箱为套）为单位，由驻厂人员送到生产线。仓库介绍及运作流程 、大件物料上线（白板包装，四大9仓库介绍及运作流程 、小件物料上线（包装附件盒，小的塑胶件等）。根据生产计划表，以每日生产需求为一个批次，在当天生产开始前由驻厂人员送到产线。仓库介绍及运作流程 、小件物料上线（包装附件盒，小10仓库介绍及运作流程 、一般物料上线（，边条，铁配件等）。根据生产计划表，以每四小时生产需求为一个时段，每套物料为一个批次，由驻厂人员送到产线。仓库介绍及运作流程 、一般物料上线（，边条，铁配件11仓库介绍及运作流程 、看板物料上线。、代管料（底面板胶）：由生产物料员检查产线物料情况，不足时提前通知原料仓人员补充；原料仓人员根据物料员所报数量，以整板为单位，将物料补充到产线。、有驻厂人员的物料：同样由生产物料员检查产线物料情况，不足时提前通知驻厂人员补充；驻厂人员根据物料员所报数量，以整箱为单位，将物料补充到产线。仓库介绍及运作流程 、看板物料上线。12仓库介绍及运作流程 、物料上线交接与检查。、物料进入到仓后，由相关管理员到处报检（登记到物料报检登记表，急料须跟催）；根据物料登记情况及物料使用的先后，安排对物料进行检验。、所有物料均须由检验后在包装上加盖 章（免检物料加盖免检章）。、物料管理员负责检查所有物料包装上是否有盖章，如没有，需联系处理。、仓管员和物料员在接收物料时，对物料包装检查是否有盖章，未盖章拒绝接收。、对于合格的物料，由驻厂人员、仓库人员、生产物料员三方确认，登记并在物料上线记录表上签字。、每日生产完成后，仓库员根据物料上线记录表签收送货单据并做正常入库操作。仓库介绍及运作流程 、物料上线交接与检查。13仓库介绍及运作流程 物料上线记录表材料上线记录表材料上线记录表 供供 应应 商商:年年 月月日期和时间料号名称或描述单位数量送货员仓管员物料员仓库介绍及运作流程 物料上线记录表材料上线记录表 14仓库介绍及运作流程 七、物料不良品的处理。、来料检验判不良的物料，由相关供应商的驻厂人员直接与所属公司联系退换料事宜。、在生产线发现的物料不良品，由生产部填写物料返仓单，连同不良品交接给原料仓人员。、原料仓人员将生产退回的物料不良品交与相关驻厂人员，由驻厂人员进行换料。、如物料不良品是因我司生产原因造成，则由生产部走正常的报废程序。、原料仓人员统计报废物料数量后，通知相关驻厂人员加送。、物料不良品的退换、以及为补充生产报废所加送的物料，均需记录到物料上线记录表中。、原料仓人员，凭物料上线记录表签署相关单据。仓库介绍及运作流程 七、物料不良品的处理。15仓库介绍及运作流程 八、物料行走线路图、仓库设于“汽车电子创业园”栋一楼。、所有进入和退出仓的物料均从栋北门出入。、所有上线和产线退回的物料均从栋南门出入（中途经和栋之间的通道，以及栋北门）。仓库介绍及运作流程 八、物料行走线路图16仓库介绍及运作流程九、仓驻厂人员管理及考核九、仓驻厂人员管理及考核 、仓驻厂人员情况。、仓驻厂人员情况。、脑力：人（含名品管、名仓管、名叉车、脑力：人（含名品管、名仓管、名叉车司机、名作业人员），叉车司机和作业人员分司机、名作业人员），叉车司机和作业人员分两班轮换作业。两班轮换作业。、厚威：人，分两班轮换作业。、厚威：人，分两班轮换作业。、星河洲：人（另有名售服人员，不在、星河洲：人（另有名售服人员，不在仓作业），常白班。仓作业），常白班。、信佳、长青、金协各人，常白班。、信佳、长青、金协各人，常白班。、有两班轮换作业人员的供应商，送料、有两班轮换作业人员的供应商，送料按第五点要求执行；只有白班作业的供应商，按第五点要求执行；只有白班作业的供应商，在白班最后一趟送料时将夜班用料需求一次性在白班最后一趟送料时将夜班用料需求一次性送到生产线。送到生产线。仓库介绍及运作流程九、仓驻厂人员管理及考核17仓库介绍及运作流程 、仓驻厂人员管理。、供应商提前将派驻仓的人员信息交我司备案。、我司根据供应商提供的人员信息，提前准备驻厂牌和园区出入证。、驻厂人员到岗后，按照我司要求，分别接受我司各职能部分组织的培训，部分岗位还必须参加考试，取得相应上岗证方可作业。、驻厂人员必须着我司统一的工作服进行作业，其它方面（如工鞋、劳保用品）参照我司执行。、驻厂人员的出勤、劳动纪律、各岗位作业要求均按我司相关规定执行。仓库介绍及运作流程 、仓驻厂人员管理。18仓库介绍及运作流程 、仓驻厂人员的考核。、原料仓对各供应商仓运作情况，及驻厂人员工作表现进行考核，计入每月的供应商考核中，并发送到各供应商。、由采购主管组织，每两月召集各供应商进行会谈，回顾过去两月的各项工作情况，以及接收来的工作要求。仓库介绍及运作流程 、仓驻厂人员的考核。19仓库介绍及运作流程、仓驻厂人员考核表格。供应商供应商考核项考核项 脑力脑力出勤劳动纪律安全送货及时性问题处理及时性送货是否按要求库存报告和控制送货人员管理电器门窗管理厚威厚威出勤劳动纪律安全送货及时性问题处理及时性送货是否按要求库存报告和控制送货人员管理电器门窗管理仓库介绍及运作流程、仓驻厂人员考核表格。供应商考核项 20仓库介绍及运作流程 十、实施后的效果 、生产物料及时按需供应，避免了生产线因物料过多或不足而造成的生产和管理成本。、当物料存在品质问题时，在进入我司之前就能发现并解决，提升了供应商的品质合格率。、减少了物料在我司仓库的周转时间，降低了仓库的管理成本和物资堆积。、减少了供应商的送货频率，降低了出货成本。、供应商与我司的利益共同体关系更加紧密，协作性和配合度大幅提高。、推动供应商管理水平的同步提升。仓库介绍及运作流程 十、实施后的效果21仓库介绍及运作流程结束！!仓库介绍及运作流程结束！22仓库介绍及运作流程 附件一附件一:生产计划表生产计划表:仓库介绍及运作流程 附件一:生产计划表:23仓库介绍及运作流程 附件二附件二:物料最高最低库存物料最高最低库存 脑力厚威星河洲长青金协波士十盛恒泰富 汇海达材料上线频率(每层楼每次)套 套 套 次天 公斤次 公斤次仓库介绍及运作流程 附件二:物料最高最低库存 24仓库介绍及运作流程 附件三附件三:生产分解计划表生产分解计划表分解计划表分解计划表 仓库介绍及运作流程 附件三:生产分解计划表分解计划表 25VMI仓库介绍及运作流程 附件四附件四:生产计划信息栏生产计划信息栏VMI仓库介绍及运作流程 附件四:生产计划信息栏26