《样板管理制度》课件

实体样板及竣工移交综合验收管理制度项目管理部2019年2月实体样板及竣工移交2016年2月目录一、实体样板综合验收管理制度二、竣工移交综合验收管理制度三、综合验收工作流程1/15目 录一、实体样板综合验收管理制度1/152016年2月一、实体样板综合验收管理制度2/15样板管理分板管理分类功能功能样板（方案）板（方案）住宅户型样板用于检验确认户型符合合设计及使用功能的样板视觉功能样板用于检验视觉功能的样板，确认材料封样施工施工样板（板（实施）施）施工工艺样板现场施工节点样板的集中展示分项工程样板各分项工程施工前的工艺样板交付交付样板（板（验收）收）精装交付样板用于施工交付前验收标准的样板毛坯交付样板用于施工交付前验收标准的样板1、样板管理分类一、实体样板综合验收管理制度2/15样板管理分类功能样板（方2016年2月一、实体样板综合验收管理制度3/152、管理细则功能样板检查项测区选择原则 完成时间完成标准验收部门成果文件住宅户型标准层样板各类型每栋建筑的第一个标准层高层、多层的住宅项目第三层楼面结构（别墅结构封顶）完成后30天内完成砌筑工程管线示意设计、营销工程、成本客服、物业联检报告工作推演样板验收单设计变更文件备注：设计增加综合图备注：设计增加综合图住宅功能样板会验住宅功能样板会验实施实施培训培训一、实体样板综合验收管理制度3/152、管理细则功能样板2016年2月一、实体样板综合验收管理制度4/152、管理细则功能样板检查项测区选择原则 完成时间完成标准验收部门成果文件视觉功能类样板幕墙工程精装修交付房景观示范区单项工程施工前3个月达到验收标准设计、工程成本联检报告工作推演设计变更文件样板验收职责表一、实体样板综合验收管理制度4/152、管理细则功能样板2016年2月一、实体样板综合验收管理制度5/152、管理细则施工样板检查项测区选择原则 完成时间完成标准验收部门成果文件施工工艺样板（总包）现场集中展示防开裂、管线、防渗漏等节点构造单项施工前1个月按照施工规范，工艺标准，现场集中展示。工程联检报告及整改报告施工工艺样板实施细则一、实体样板综合验收管理制度5/152、管理细则施工样板2016年2月一、实体样板综合验收管理制度6/112、管理细则施工样板检查项测区选择原则 完成时间完成标准验收部门成果文件分项工程样板（分包）涉及机电、外装、景观精装等项目进场后做的施工样板单项施工前1个月按照施工规范，工艺标准，现场指定位置施工完成。工程联检报告及整改报告一、实体样板综合验收管理制度6/112、管理细则施工样板2016年2月一、实体样板综合验收管理制度7/152、管理细则交付样板检查项测区选择原则 完成时间完成标准验收部门成果文件毛坯房交付样板任选一套毛坯交付样板房单体竣工前6个月套内所有工程达到毛坯房交付标准，与销售样板间承诺的标准一致设计、营销工程、成本客服、物业联检报告工作推演住宅精品工程标准化手册一、实体样板综合验收管理制度7/152、管理细则交付样板2016年2月一、实体样板综合验收管理制度8/152、管理细则交付样板检查项测区选择原则 完成时间完成标准验收部门成果文件精装修交付样板在每一个装修单位中的每一类标准装修等级中，任选一套交付用样板房单体竣工前4个月套内所有工程达到交付标准，与销售样板间承诺的标准一致、设计、营销工程、成本客服、物业联检报告工作推演一、实体样板综合验收管理制度8/152、管理细则交付样板2016年2月目录9/15一、实体样板综合验收管理制度二、竣工移交综合验收管理制度三、综合验收工作流程目 录9/15一、实体样板综合验收管理制度2016年2月二、竣工移交综合验收管理制度10/15编制移交方案移交检查验收整改销项验收集团联检工程移交竣工回访1、成立由地区公司项目部、设计部、客户服务部、销售部门，物业公司，项目的承包商、监理单位共同组成的验收小组。2、地区公司项目部会同物业公司编制工程移交方案，并备案至集团项目管理部3、移交方案内容包含：详细的验收计划、移交计划、集团联检计划、保安入住计划；确定工程竣工资料移交清单及计划；物业公司接收工程时应注意的问题；接收工程设备的物业管理人员的培训计划；二、竣工移交综合验收管理制度10/15编制移移交检查验收整改2016年2月二、竣工移交综合验收管理制度11/15编制移交方案移交检查验收整改销项验收集团联检工程移交竣工回访1、地区公司项目部、客户服务部，物业公司进行细部检查验收，填写整改销项验收表，汇总至项目部，同时传阅给集团项目管理部；2、项目部负责整改相关事宜的落实；3、地区公司项目部每周至少组织一次例会，进行销项情况说明，并将整改销项情况汇报集团项目管理部。内部移交验收手册二、竣工移交综合验收管理制度11/15编制移移交检查验收整改2016年2月二、竣工移交综合验收管理制度12/15编制移交方案移交检查验收整改销项验收集团联检工程移交竣工回访1、地区公司项目部整改完毕后，组织地区公司客服部、设计部、销售部门和物业公司进行整改销项验收。2、地区公司项目部在验收结束后召开专题会议，汇总各方联检意见，明确整改意见及完成时间，同时确定工程实体移交时间，并形成会议纪要。3、项目部组织整改联合验收后，将验收情况汇报项目管理部。二、竣工移交综合验收管理制度12/15编制移移交检查验收整改2016年2月二、竣工移交综合验收管理制度13/15编制移交方案移交检查验收整改销项验收集团联检工程移交竣工回访集团项目管理部在整改销项验收后，工程实体移交物业前，组织集团联检。检查项测区选择完成时间完成标准验收部门成果文件竣工移交综合验收每栋单体建筑均进行验收工程移交物业前一个月所有工程均达到交付标准，与销售样板间承诺的标准一致设计营销工程客服物业联检报告工作推演销项整改单二、竣工移交综合验收管理制度13/15编制移移交检查验收整改2016年2月二、竣工移交综合验收管理制度14/15编制移交方案移交检查验收整改销项验收集团联检工程移交竣工回访1、集团联检整改完成后，地区公司项目部书面通知物业公司工程移交日期。2、项目公司保洁后，将所有钥匙整理并标识后，移交给物业相关人员。3、项目公司和物业公司应当办理书面移交手续，在签收后，物业全面接收和管理所接收的工程。4、地区公司项目部应同时移交竣工资料二、竣工移交综合验收管理制度14/15编制移移交检查验收整改2016年2月二、竣工移交综合验收管理制度15/15编制移交方案移交检查验收整改销项验收集团联检工程移交竣工回访集团项目管理部在工程移交后，在项目移交业主三个月内，同集团物业管理部，每月对工程进行回访，协助物业公司落实项目的维保保修情况。检查项测区选择完成时间回访内容验收部门成果文件竣工回访每栋单体建筑均进行回访单体移交三个月内每月一次维修整改落实情况及施工单位维保配合情况。工程客服物业联检报告二、竣工移交综合验收管理制度15/15编制移移交检查验收整改2016年2月目录16/15一、实体样板综合验收管理制度二、竣工移交综合验收管理制度三、综合验收工作流程目 录16/15一、实体样板综合验收管理制度2016年2月工作成果集团联检项目公司二、竣工移交综合验收管理制度17/15l编制年度联检计划（项目公司）l现场实施并经地区公司验收完毕l现场分组进行验收（集团、项目公司）l召开联检工作总结会（集团、项目公司）l联检报告/会议纪要（集团）l工作推演表（集团）（部门问责）1、竣工综合验收管理流程工作成果集团联检项目公司二、竣工移交综合验收管理制度17/1汇报完毕汇报完毕汇报完毕18样板管理制度课件