企业集团管控模式研究之集团管控方法论课件

创则智合管理咨询（北京）有限公司创则智合管理咨询（北京）有限公司http:/www.china- 战略态度战略目标业务模式核心能力运营系统运营系统组织组织战略战略人力资源人力资源集团组织结构部门岗位职责汇报关系和权限体系人力资源规划招聘/解聘绩效管理薪酬激励培训/职业发展围绕阶段战略目标的要求，提供与之相适应的考评、激励、薪酬等人力资源规划在战略阶段目标明确的前提下，根据既定的管理模式为战略的展开提供组织保障在战略阶段目标要求下，明确各阶段运营体系的指向，以及支持近期战略行动的运营体系设计红字部分是本次项目的内容。注注：管理管理模式模式创则智合管理咨询（北京）有限公司http:/www.chi创则智合管理咨询（北京）有限公司创则智合管理咨询（北京）有限公司http:/www.china- 产品原有业务新业务产品类型增加业务拓展y控股两者并举物业经营为主业物业经营为主业持续经营，高投入，平稳的现金流收回投资很强的融资能力、金融创新能力、全面的商业运作能力创则智合管理咨询（北京）有限公司http:/www.chi创则智合管理咨询（北京）有限公司创则智合管理咨询（北京）有限公司http:/www.china- 集团战略为总部中心的工作重点 总部指导和评估业务单元战略 财务仍然是一个重要的核心职能，经营单位进行日常的会计业务 由总部设计职业发展道路及管理高层人力资源 只能保留少量的当地法规管理人员 业务单元负责技术决策，总部予以批准和指导 总部可以发展全国范围的销售队伍，负责全国性大客户的开发与发展。业务单元为销售重心 总部对跨经营单元产品/服务开发进行统筹 总部侧重于品牌控制和全国范围内的沟通案例案例创则智合管理咨询（北京）有限公司http:/www.chi创则智合管理咨询（北京）有限公司创则智合管理咨询（北京）有限公司http:/www.china- 股东价值股东价值股东价值股东价值最大化最大化最大化最大化 降低经营降低经营降低经营降低经营风险风险风险风险 有效掌控有效掌控有效掌控有效掌控通过管控组织架构、管控流程、计划预算和绩效管理等手段来影通过管控组织架构、管控流程、计划预算和绩效管理等手段来影响下属子公司的战略、营销、财务、经营运作等方面内容响下属子公司的战略、营销、财务、经营运作等方面内容创则智合管理咨询（北京）有限公司http:/www.chi创则智合管理咨询（北京）有限公司创则智合管理咨询（北京）有限公司http:/www.china- 价值管理集团业务单元创则智合管理咨询（北京）有限公司http:/www.chi创则智合管理咨询（北京）有限公司创则智合管理咨询（北京）有限公司http:/www.china- 价值管理子业务单子业务单元战略元战略创则智合管理咨询（北京）有限公司http:/www.chi创则智合管理咨询（北京）有限公司创则智合管理咨询（北京）有限公司http:/www.china- 投资管理 风险管理 财务/司库 法律/预收 集团财务 参股管理 战略资源优化配置 协调的管理 界面管理 经营者队伍管理 财务 集团控制 战略计划 管理者资源发展 战略管理 运营管理操作控制 市场份额管理 管理者队伍 财务/财会 中央采购 集团市场营销 集团服务或选择 科研中心 集团销售 管控要点管控要点集团总部集团总部功能功能财务导向财务导向财务导向财务导向战略导向战略导向战略导向战略导向操作导向操作导向操作导向操作导向集团公司矿山子公司冶炼子公司深加工子公司贸易子公司财务部集团公司矿山子公司冶炼子公司深加工子公司贸易子公司财务部管理队伍销售部行政部集团公司矿山子公司冶炼子公司深加工子公司贸易子公司财务部销售部行政部市场部投资部创则智合管理咨询（北京）有限公司http:/www.chi创则智合管理咨询（北京）有限公司创则智合管理咨询（北京）有限公司http:/www.china- 不区分业务领域的收益最大化 红利/资金回收 企业的高质量 战略资源优化配置 协调的管理 界面管理 经营者队伍管理 所有企业战略和操作 效果最大化 操作控制，功能和业 务领域优化。市场份额增长总部各部门业务部门业务部门服服务务财务导向财务导向财务导向财务导向战略导向战略导向战略导向战略导向操作导向操作导向操作导向操作导向集团目标集团目标管控模式管控模式创则智合管理咨询（北京）有限公司http:/www.chi创则智合管理咨询（北京）有限公司创则智合管理咨询（北京）有限公司http:/www.china- 集团战略为总部中心的工作重点 总部指导和评估业务单元战略 财务仍然是一个重要的核心职能，经营单位进行日常的会计业务 由总部设计职业发展道路及管理高层人力资源 只能保留少量的当地法规管理人员 业务单元负责技术决策，总部予以批准和指导 总部可以发展全国范围的销售队伍，负责全国性大客户的开发与发展。业务单元为销售重心 总部对跨经营单元产品/服务开发进行统筹 总部侧重于品牌控制和全国范围内的沟通案例案例创则智合管理咨询（北京）有限公司http:/www.chi创则智合管理咨询（北京）有限公司创则智合管理咨询（北京）有限公司http:/www.china- 投资企划部是子公投资企划部是子公投资企划部是子公投资企划部是子公司管控的归口部门司管控的归口部门司管控的归口部门司管控的归口部门 各个业务部门是业各个业务部门是业各个业务部门是业各个业务部门是业务管控的归口部门务管控的归口部门务管控的归口部门务管控的归口部门 财务部是协助部门财务部是协助部门财务部是协助部门财务部是协助部门/假设假设/业业业业务务务务接接接接口口口口管控流程管控流程管控流程管控流程创则智合管理咨询（北京）有限公司http:/www.chi创则智合管理咨询（北京）有限公司创则智合管理咨询（北京）有限公司http:/www.china- 提供资金 取得回报 监督管理和帮助制定公司方向 积极参与制定长期战略 和定期监督集团的业绩 密切参与集团领导层的 培养和评估 管理公司的经营而不需所有者干预 对集团的经营负全部责 任并对结果负责调整子公司治理结构调整子公司治理结构提高子公司董事会议提高子公司董事会议事效率和决策机制事效率和决策机制贯彻贯彻xxxx有色股份的战有色股份的战略思想略思想落实落实xxxx有色股份的整有色股份的整合措施合措施创则智合管理咨询（北京）有限公司http:/www.chi创则智合管理咨询（北京）有限公司创则智合管理咨询（北京）有限公司http:/www.china-