卓越领导力提升的权威系统教程课件

卓越领导力提升卓越领导力提升主讲老师：xx1感谢你的观看2019年8月7主讲老师：xx卓越领导力提升时代光华名师大讲堂1感谢你的观看卓越领导力提升卓越领导力提升目录一：从管理到领导二：自我修炼：情商与领导魅力三：外在体现一：沟通就是影响力三：外在体现二：教练就是生产力三：外在体现三：激励心动才能行动2感谢你的观看2019年8月7目录一：从管理到领导2感谢你的观看2019年8月7卓越领导力提升卓越领导力提升第一讲 掌握掌握变化化趋势-从管理到从管理到领导3感谢你的观看2019年8月7第一讲 掌握变化趋势3感谢你的观看2019年8月7卓越领导力提升卓越领导力提升1、从身边的案例谈管理根据以上事实，各位从根据以上事实，各位从人才管理发展变化人才管理发展变化趋势趋势的角度谈谈自己看法。的角度谈谈自己看法。4感谢你的观看2019年8月71、从身边的案例谈管理根据以上事实，各位从人才管理发展变化趋卓越领导力提升卓越领导力提升趋势抓住变化趋势特点一特点三 特点四特点二5感谢你的观看2019年8月7趋势抓住变化趋势特点一特点三 特点四特点二5卓越领导力提升卓越领导力提升趋势由管理到领导的转变方法的转变-由 式到 ;方式的转变-由 到 ；风格的转变-由 到 ；6感谢你的观看2019年8月7趋势由管理到领导的转变方法的转变6感谢你的观看2019年8卓越领导力提升卓越领导力提升2、管理与领导领导与管理有无差异什么是领导力？是否就是管理能力？7感谢你的观看2019年8月72、管理与领导领导与管理有无差异什么是领导力？7感谢你的观看卓越领导力提升卓越领导力提升A、管理与领导的不同点领导管理8感谢你的观看2019年8月7A、管理与领导的不同点领导管理8感谢你的观看2019年8月7卓越领导力提升卓越领导力提升B、什么是领导力-是影响力的体现-是因势利导的牵引力-是达成绩效-是凝聚人心-是平衡协调Art内部内部员工员工下属下属外部外部客户客户上级上级9感谢你的观看2019年8月7B、什么是领导力-是影响力的体现Art内部外部9感谢你的卓越领导力提升卓越领导力提升C、影响力的源泉权力影响力权力影响力传统因素传统因素职位因素职位因素资历因素资历因素非权力影响力品格因素能力因素知识因素感情因素10感谢你的观看2019年8月7C、影响力的源泉权力影响力非权力影响力？10感谢你的观看2卓越领导力提升卓越领导力提升3、成功的途径狠稳准11感谢你的观看2019年8月73、成功的途径狠稳准11感谢你的观看2019年8月7卓越领导力提升卓越领导力提升A A、水平思维的体现、水平思维的体现位置转换而不胜任仅是能力不足吗？基层管理中层管理高层12感谢你的观看2019年8月7A、水平思维的体现位置转换而不胜任仅是能力不足吗？基层管理中卓越领导力提升卓越领导力提升成功三步曲做 做做13感谢你的观看2019年8月7成功三步曲做 13感谢你的观看2019年8月7卓越领导力提升卓越领导力提升B、领导风格与文化温合感化严厉督导操术任使推诚委任躬亲庶务委任责成拘执法吏弘通儒吏14感谢你的观看2019年8月7B、领导风格与文化温合感化严厉督导操术任使推诚委任躬亲庶务委卓越领导力提升卓越领导力提升C、领导风格与下属成熟度 S4 S2 S1 S3 能力高能力低意愿强意愿弱 15感谢你的观看2019年8月7C、领导风格与下属成熟度 S4S2S1 S3 能力高能卓越领导力提升卓越领导力提升4、提升领导力的途径行为制度战略理念16感谢你的观看2019年8月74、提升领导力的途径行为制度战略理念16感谢你的观看2019卓越领导力提升卓越领导力提升5、领导力的应用-六维领导力沟通教导激励执行决策学习17感谢你的观看2019年8月75、领导力的应用-六维领导力沟通教导激励执行决策学习17感卓越领导力提升卓越领导力提升第二讲 卓越卓越领导的自我修的自我修炼-情商与情商与领导魅力魅力18感谢你的观看2019年8月7第二讲 卓越领导的自我修炼18感谢你的观看2019年8月7卓越领导力提升卓越领导力提升1、从身边的案例谈领导情商根据以上事实，各位对根据以上事实，各位对其有何感受？其有何感受？19感谢你的观看2019年8月71、从身边的案例谈领导情商根据以上事实，各位对其有何感受？1卓越领导力提升卓越领导力提升1、魅力之源-领导三商智商智商是领导者的理性思维能力和超理性思维能力情商情商是心理智商，情绪智慧逆商人生能达到的高度，就是由逆商所决定的20感谢你的观看2019年8月71、魅力之源-领导三商智商情商逆商20感谢你的观看2019卓越领导力提升卓越领导力提升2、情商一种减少让你后悔的不后悔药-丹尼尔.戈尔曼五种能力情商情商内容21感谢你的观看2019年8月72、情商一种减少让你后悔的不后悔药五种能力情商情商内容21感卓越领导力提升卓越领导力提升-与情商有关的五种能力认识自认识自身情绪身情绪妥善管妥善管理情绪理情绪认知他认知他人情绪人情绪人际关人际关系管理系管理自我激自我激励能力励能力22感谢你的观看2019年8月7-与情商有关的五种能力认识自身情绪妥善管理情绪认知他人情绪卓越领导力提升卓越领导力提升-与情商有关和内容23感谢你的观看2019年8月7-与情商有关和内容23感谢你的观看2019年8月7卓越领导力提升卓越领导力提升A、自我意识：自我评价练习：1、写出10个自己明显的缺点。计下时间，你共花了多少时间？记在下面所花时间 。2、写出10个自己明显的优点（品质）。计下时间，你共花了多少时间？记在下面所花时间 。24感谢你的观看2019年8月7A、自我意识：自我评价练习：24感谢你的观看2019年8月卓越领导力提升卓越领导力提升-自我意识：自信成功学对自信看法自信的三种理解自信的三个层次非能力自信-识时务为俊杰潜能力自信自信是能力的催化剂-天助自助者25感谢你的观看2019年8月7-自我意识：自信成功学对自信看法25感谢你的观看2019年卓越领导力提升卓越领导力提升-建立自我自信的途径不要常用缺乏自信的词语不要常常反悔，轻易推翻已决定的事在众人争执不休时，不要没有主见遇到不公正、不仁不义之事，不要一味沉默面对自视甚高的人，要坚持原则解放自我26感谢你的观看2019年8月7-建立自我自信的途径不要常用缺乏自信的词语26感谢你的观看卓越领导力提升卓越领导力提升B、自我管理-操之在我操之在我：自已情绪的控制完全在于自己，超级主动，使得自己的情绪不会被别人所左右主要特征不被别人所伤害理解移情换位27感谢你的观看2019年8月7B、自我管理-操之在我操之在我：自已情绪的控制完全在于自卓越领导力提升卓越领导力提升-操之在我的反应模型受制于人受制于人刺激刺激回应回应操之在我操之在我刺激刺激回应回应依据价值依据价值自由选择自由选择28感谢你的观看2019年8月7-操之在我的反应模型受制于人刺激回应操之在我刺激回应依据价卓越领导力提升卓越领导力提升-如何才能操之在我操之在我不是逆来顺受控制不是单纯忍耐适当宣泄不要因小失大不被别人语言激怒不被别人行为激怒活在当下学会弯曲29感谢你的观看2019年8月7-如何才能操之在我操之在我不是逆来顺受29感谢你的观看20卓越领导力提升卓越领导力提升第三讲 卓越卓越领导的的外在表外在表现一一-沟通能力就是影响力沟通能力就是影响力30感谢你的观看2019年8月7第三讲 卓越领导的外在表现一30感谢你的观看2019年8月7卓越领导力提升卓越领导力提升31-高情商的沟通是桥梁管理的沟通方式：重在信息，以命令、指挥为主领导的沟通方式：重在情感，以理解至上，认同为主31感谢你的观看2019年8月731-高情商的沟通是桥梁管理的沟通方式：重在信息，以命令、卓越领导力提升卓越领导力提升1、从沟通看管理与领导管理中最重的能力是什么双70法则成功定律四维境界32感谢你的观看2019年8月71、从沟通看管理与领导管理中最重的能力是什么32感谢你的观看卓越领导力提升卓越领导力提升2、沟通的冰山模式表象是信息传递深层次是 最终反应的 出发点是 33感谢你的观看2019年8月72、沟通的冰山模式表象是信息传递33感谢你的观看2019年8卓越领导力提升卓越领导力提升A、情感传递重在心态父母型-我行，你不行主观的、指令性、权威性、沟通者与被沟通者之间是被动的成人型-我行，你也行（高情商）客观的、理性的、平等的，双向的，主动性儿童型-我不行，你行弱势的，服从的、被动的，观点不敢发表34感谢你的观看2019年8月7A、情感传递重在心态父母型-我行，你不行34感谢你的卓越领导力提升卓越领导力提升B、高情商沟通的五个要求主动关心顺应同理定位35感谢你的观看2019年8月7B、高情商沟通的五个要求主动关心顺应同理定位35感谢你的观看卓越领导力提升卓越领导力提升C、高情商沟通四项调整要求口头方式书面方式非语言方式电子媒介1、调整角色2、调整期望3、调整距离4、调整方圆情感传递应关注环境36感谢你的观看2019年8月7C、高情商沟通四项调整要求口头方式1、调整角色情感传递应关注卓越领导力提升卓越领导力提升D、高情商沟通的典型案例1、选择有效的的信息发送方式2、关键的沟通技巧积极聆听 3、及时有效反馈4、充分运用肢体语言与环境仔细观察影片中的人物沟通的方式方法，有哪些地方值得你借鉴37感谢你的观看2019年8月7D、高情商沟通的典型案例1、选择有效的的信息发送方式仔细观察卓越领导力提升卓越领导力提升第四讲 卓越卓越领导的的外在表外在表现二二-教教练能力就是能力就是生生产力力38感谢你的观看2019年8月7第四讲 卓越领导的外在表现二38感谢你的观看2019年8月7卓越领导力提升卓越领导力提升教练行为-内驱力的源泉管理的教练行为：重在用能力的提升，以行为为重点,师傅式上司领导的教练行为：重在提升他人的意愿关注心理为关键，教练式上司39感谢你的观看2019年8月7教练行为-内驱力的源泉管理的教练行为：重在用能力的提升，卓越领导力提升卓越领导力提升1、努力成为教练式职业管理者教练与老师的区别教练与师傅的区别引导人们愿意做指导人们如何做教练本质教练本质40感谢你的观看2019年8月71、努力成为教练式职业管理者教练与老师的区别引导人们愿意做指卓越领导力提升卓越领导力提升2、教练的4种基本能力A.聆听能力聆听误区自测B.发问能力10大典型启发性问题C.区分能力三种常用区分方式D.回应能力错误应对方法自测41感谢你的观看2019年8月72、教练的4种基本能力聆听能力41感谢你的观看2019年8月卓越领导力提升卓越领导力提升3、员工培养的关键、员工培养的关键1、员工培养的关键是素质教育2、素质教育的核心是心理素质教育3、心理素质的关键是价值观的培养42感谢你的观看2019年8月73、员工培养的关键1、员工培养的关键是素质教育42感谢你的观卓越领导力提升卓越领导力提升以下哪些价值观是职场人员应正确掌握的？忠诚奉献务实敬业拼搏团结合作创新 您是如何理解它们的43感谢你的观看2019年8月7以下哪些价值观是职场人员应正确掌握的？忠诚您是如何43感谢你卓越领导力提升卓越领导力提升“别告诉我过程，我只要知道结果。”思想在启发，不在教条 忠告请小心你的思想，它会影响你的行为；请小心你的行为，它会影响你的习惯；请小心你的习惯，它会影响你的性格；请小心你的性格，它会改变你的命运。4、人员培训常见的问题与对策、人员培训常见的问题与对策44感谢你的观看2019年8月7“别告诉我过程，我只要知道结果。”思想在启发，不在教条 忠卓越领导力提升卓越领导力提升第五讲 卓越卓越领导的的外在表外在表现三三-激励：心激励：心动才能行才能行动45感谢你的观看2019年8月7第五讲 卓越领导的外在表现三45感谢你的观看2019年8月7卓越领导力提升卓越领导力提升46柔性激励-心动才能行动管理的激励行为：重在用物质或金钱，以制度激励为主负激励领导的激励行为：重在激发他人的心志以领导为关键的正激励46感谢你的观看2019年8月746柔性激励-心动才能行动管理的激励行为：重在用物质或金卓越领导力提升卓越领导力提升1、激励通过高水平的努力实现组织目标的意愿，而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。-美 斯蒂芬.P.罗宾斯“是通一系列的理由与反馈，影响或控制员工重复实现为达成组织目标的形为，或者不实现对组织有害的形为”-管理学家贝雷尔森Berelson47感谢你的观看2019年8月71、激励通过高水平的努力实现组织目标的意愿，而这种努力以能卓越领导力提升卓越领导力提升A、关键词：理由与反馈案例1：如何激？案例2：如何励？激：动机，理由。励：反馈先激后励、激励互动48感谢你的观看2019年8月7A、关键词：理由与反馈案例1：如何激？案例2：如何励？卓越领导力提升卓越领导力提升先我后他、相互激励认同法则B、关键词：领导-影响先激励自己，才能激励他人先个体后群体先分别后综合49感谢你的观看2019年8月7先我后他、相互激励认同法则B、关键词：领导-影响先激励自卓越领导力提升卓越领导力提升2、柔性激励的方式思想激励沟通激励行为激励培训激励榜样激励制度激励绩效激励50感谢你的观看2019年8月72、柔性激励的方式思想激励50感谢你的观看2019年8月7卓越领导力提升卓越领导力提升-思想激励思想激励51感谢你的观看2019年8月7-思想激励51感谢你的观看2019年8月7卓越领导力提升卓越领导力提升思想激励作用内驱力三圆理论统一思想要点有共鸣感有启发性有号召力52感谢你的观看2019年8月7思想激励作用52感谢你的观看2019年8月7卓越领导力提升卓越领导力提升-行为激励以身作则，让员工看到希望言必行，行必果领导行为激励的体现公仆型有容乃大尊重体贴、爱惜关怀积极的倾听53感谢你的观看2019年8月7-行为激励以身作则，让员工看到希望53感谢你的观看2019卓越领导力提升卓越领导力提升-榜样激励榜样激励1960年4月：余秋里“向铁人王进喜学习、致敬，人人争当铁人”1963年3月：毛泽东：“学习雷锋好榜样”1983年5月：中共中央发出向张海迪同志学习的决定牛玉儒、任长霞等等时代需要榜样，时代造就英雄榜样的力量是无穷的54感谢你的观看2019年8月7-榜样激励1960年4月：余秋里“向铁人王进喜学习、致敬，卓越领导力提升卓越领导力提升-员工激励中需更正的观念小奖不如不奖小罚不如不罚好事有选择不如无选择坏事没选择不如有选择大中之小不与小中之大有用的不如无用的说要的不如想要的公开的不如不公开的55感谢你的观看2019年8月7-员工激励中需更正的观念小奖不如不奖55感谢你的观看201卓越领导力提升卓越领导力提升谢谢大家谢谢大家56感谢你的观看2019年8月7谢谢大家56感谢你的观看2019年8月7