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授課講師：朱尚鴻授課講師：朱尚鴻 先生先生(TTT)TTT)2024/5/161培训培训师Training The Trainer授課講師：第一讲：观念篇第一讲：观念篇认识培训与培训师认识培训与培训师一、培训与培训师一、培训与培训师二、培训员工经理有责二、培训员工经理有责三、企业培训与培训体系三、企业培训与培训体系 第二讲：技能篇第二讲：技能篇培训师培训技巧培训师培训技巧一、了解参训学员学习的特点一、了解参训学员学习的特点二、课程设计准备教案技巧二、课程设计准备教案技巧三、演讲、呈现、提问等授课技巧三、演讲、呈现、提问等授课技巧四、课堂管理技巧四、课堂管理技巧课程内容课程内容2024/5/162第一讲：观念篇第二讲：技能篇课程内容2023/8/222024/5/163观念篇：认识培训与培训师第一讲2023/8/23第一单元第一单元培训与培训师培训与培训师2024/5/164第一单元培训与培训师2023/8/24何谓培训何谓培训？是用有系統的方法改善是用有系統的方法改善员工员工的的知识知识、技巧、技巧及及态度态度，使，使他们能够达他们能够达到既定的工作水平到既定的工作水平的过程。的过程。2024/5/165何谓培训？是用有系統的方法改善员工的知识、技巧及态度，使他们“未来惟一持久的优势是，比你的竞争对手学习得更快未来惟一持久的优势是，比你的竞争对手学习得更快”。这是美国管理大师彼得这是美国管理大师彼得圣吉的忠言圣吉的忠言 人力资本需要培训才能增值，离开了培训只能是不断人力资本需要培训才能增值，离开了培训只能是不断折旧、贬值。折旧、贬值。n本科学历折旧：本科学历折旧：2 2年年n硕士学历折旧：硕士学历折旧：3 3年年n博士学历折旧：博士学历折旧：5 5年年培训培训2024/5/166“未来惟一持久的优势是，比你的竞争对手学习得更快”。这是美 通过院校教育炼出一块好钢，通过职业培训磨通过院校教育炼出一块好钢，通过职业培训磨出一把好刀。美国管理大师彼得出一把好刀。美国管理大师彼得德鲁克提出过德鲁克提出过一个响亮的口号：一个响亮的口号：“培训，培训，再培训培训，培训，再培训”。培训虽不能保证每个员工都能成为经理，但它却培训虽不能保证每个员工都能成为经理，但它却能使每个人的潜能得到发挥，价值得以提升。能使每个人的潜能得到发挥，价值得以提升。培训培训2024/5/167 通过院校教育炼出一块好钢，n学习专家学习专家-培训也被称为是对学习过程的管理培训也被称为是对学习过程的管理n提供者提供者-整个培训过程的实施整个培训过程的实施n绩效顾问师绩效顾问师-分析企业现存问题，评估解决方案分析企业现存问题，评估解决方案n向导向导-教会学员知道从哪去发掘信息教会学员知道从哪去发掘信息n精神领袖精神领袖n教练员教练员-工作中的一对一教导工作中的一对一教导培训师培训师2024/5/168学习专家-培训也被称为是对学习过程的管理培训师2023/8“培培训师训师”应该具有和咨询师一样解决实际问题的能力应该具有和咨询师一样解决实际问题的能力并具有高超的授课技巧。并具有高超的授课技巧。如果说学校教育是劳动者成为人力资源的基础条件，那如果说学校教育是劳动者成为人力资源的基础条件，那么职业培训无疑是劳动者把所学的么职业培训无疑是劳动者把所学的“软性知识软性知识”硬化为硬化为市场能力的关键。企业培训师是市场能力的关键。企业培训师是“布道师布道师”兼兼“学习组学习组织者织者”，通过培训使劳动者成为一个能够不断适应环境，通过培训使劳动者成为一个能够不断适应环境变化的高素质人才，优秀的培训师就是能够善于发现、变化的高素质人才，优秀的培训师就是能够善于发现、挖掘劳动者的潜能，加强、固化劳动者技能，提升、激挖掘劳动者的潜能，加强、固化劳动者技能，提升、激励劳动者的创造能力。励劳动者的创造能力。培训师培训师2024/5/169“培训师”应该具有和咨询师一样解决实际问题的能力并具有高超培训师的一个基础与三大技能培训师的一个基础与三大技能专业知识专业知识演说能力演说能力洞察能力洞察能力控场能力控场能力2024/5/1610培训师的一个基础与三大技能专业知识演说能力洞察能力控场能力2培训作用的环节培训作用的环节企业企业战略战略企业企业发展发展人力人力资源资源绩效绩效知识知识态度态度技能技能可持续发展可持续发展 核心竞争能力核心竞争能力/优势优势培训培训2024/5/1611培训作用的环节企业企业人力绩效知识态度技能可持续发展 核心能力的三个方面核心能力的三个方面态度态度知识知识技能技能习惯习惯2024/5/1612核心能力的三个方面态度知识技能习惯2023/8/212高效能高效能训练训练(IMPACT)(IMPACT)I IM MP PA AC CT TInteractiveInteractiveMotivationMotivationPracticePracticeApplicationApplicationCreativeCreativeTouch(EQ)Touch(EQ)互动互动的的激励激励的的多多练习练习能能应用应用有有创意创意受受感动感动2024/5/1613高效能训练(IMPACT)IInteractive互动的20衡量培训效果的标准衡量培训效果的标准培训结束的感受培训结束的感受个人良好工作习惯的养成个人良好工作习惯的养成良好组织工作习惯的养成良好组织工作习惯的养成企业核心能力培养企业核心能力培养经济效益提高经济效益提高2024/5/1614衡量培训效果的标准培训结束的感受2023/8/214培训评估培训评估Level 1Level 1 Level 5 Level 5Level 1Level 1反应反应ReactionReactionLevel 2Level 2学习学习LearningLearningLevel 3Level 3行为行为BehaviorBehaviorLevel 4Level 4成果成果ResultResult学习过程学习过程应用过程应用过程训练之运作训练之运作训练之转化训练之转化Level 5 Level 5 投资报酬率投资报酬率（ROIROI）2024/5/1615培训评估Level 1 Level 5Level 1LevLevel 1.Level 1.反应评估反应评估(Reaction)Reaction)目的目的 了解受训者对于训练之满意程度了解受训者对于训练之满意程度 衡量对象衡量对象 课程主题及目标课程主题及目标 时间安排时间安排 讲师表达及教学技巧讲师表达及教学技巧 课程内容及教材品质课程内容及教材品质 场地设备及服务品质场地设备及服务品质 方式方式 使用问卷、口头询问、座谈使用问卷、口头询问、座谈2024/5/1616Level 1.反应评估(Reaction)目的2023/8Level 2.Level 2.学习评估学习评估(Learning)Learning)目的目的 衡量受训者之学习效能衡量受训者之学习效能 衡量对象衡量对象 与课程相关之知识与课程相关之知识(Knowledge)Knowledge)与课程相关之技能与课程相关之技能(Skill)Skill)与课程相关之态度与课程相关之态度(Attitude)Attitude)方式方式 测验考卷、实地操作、观察评分、小组研讨测验考卷、实地操作、观察评分、小组研讨2024/5/1617Level 2.学习评估(Learning)目的2023/8Level 3.Level 3.行为评估行为评估(Behavior)Behavior)目的目的 了解受训者训练后在工作上所应用的行为状况了解受训者训练后在工作上所应用的行为状况 衡量对象衡量对象 学习的新行为是否在工作上出现学习的新行为是否在工作上出现 方式方式 现现场场评评价价、Focus Focus GroupGroup、行行动动计计画画、个个人人发发展展计计划划、360360度回馈度回馈2024/5/1618Level 3.行为评估(Behavior)目的2023/8Level 4.Level 4.成果评估成果评估(Result)Result)目的目的 测量训练后对组织产生之最终成果测量训练后对组织产生之最终成果 衡量对象衡量对象 数量数量(生产力生产力)安全安全 成本成本 方式方式 训练前后比较法、专家评估、当事人预估、主管预估训练前后比较法、专家评估、当事人预估、主管预估2024/5/1619Level 4.成果评估(Result)目的2023/8/2Level 5.Level 5.投资报酬率评估投资报酬率评估(ROI)ROI)目的目的 了解企业投资人才培训之成本效益及投资报酬了解企业投资人才培训之成本效益及投资报酬 衡量对象衡量对象 投入成本投入成本 vs.vs.产生效益产生效益 创造价值创造价值 vs.vs.竞争优势竞争优势 方式方式 收集收集Hard DataHard Data及及Soft DataSoft Data2024/5/1620Level 5.投资报酬率评估(ROI)目的2023/8/2第第二二单元单元培训员工经理有责培训员工经理有责 2024/5/1621第二单元培训员工经理有责2023/8/221培训员工经理有责培训员工经理有责 一一提提到到培培训训，人人们们首首先先想想到到这这是是人人力力资资源源部部的的事事，很很多多经经理理也也将将员员工工培培训训和和发发展展看看作作是是管管辖辖范范围围之之外外的的事事情情。在在他他们们看看来来，他他们们的的职职能能只只是是监监督督产产品品的的研研发发、生生产产，或或者是提供客户服务等者是提供客户服务等。员员工工培培训训也也是是各各级级主主管管的的份份内内职职责责，而而且且经经理理比比其其它它人人更更了了解解其其下下属属的的长长处处和和短短处处、更更清清楚楚下下属属的的培培训训需需求求，也常常拥有帮助其下属改进工作绩效所必需的技能。也常常拥有帮助其下属改进工作绩效所必需的技能。2024/5/1622培训员工经理有责 一提到培训，人们首先想到这是人力资源1 1为新员工提供入司指导为新员工提供入司指导2分析员工的培训需求，鼓励员工培训分析员工的培训需求，鼓励员工培训3组织部门内的辅导和交流组织部门内的辅导和交流4 4让培训效果持久让培训效果持久5 5培养继任者培养继任者 培训员工经理有责培训员工经理有责2024/5/16231为新员工提供入司指导培训员工经理有责2023/8/223 企业培训与培训体系企业培训与培训体系第第三三单元单元2024/5/1624 企业培训与培训体系第三单元2023/8/224企业培训需求企业培训需求 必须做到必须做到-现在做到现在做到-培训需求培训需求 缺乏知识或技巧造成的差距缺乏知识或技巧造成的差距2024/5/1625企业培训需求 必须做到-现在做到-传递公司文化和企业价值观传递公司文化和企业价值观 沟通公司新的战略目标沟通公司新的战略目标 在变革期改变员工观念在变革期改变员工观念 协助新项目推广、解决眼前问题协助新项目推广、解决眼前问题 提高员工岗位工作技能提高员工岗位工作技能 推广新的观念、知识和技能推广新的观念、知识和技能 提高团队整体素质水平提高团队整体素质水平 个人职业生涯发展个人职业生涯发展企业培训的作用企业培训的作用2024/5/1626传递公司文化和企业价值观企业培训的作用2023/8/226企业培训的目的企业培训的目的组织面组织面提高生产力，降低成本提高生产力，降低成本提升品质提升品质有效解决问题有效解决问题贯彻纪律，沟通共识贯彻纪律，沟通共识增进团队合作效能增进团队合作效能个人面个人面增进员工适应能力与信心增进员工适应能力与信心使员工发挥立即作战能力使员工发挥立即作战能力工作安全工作安全增进向心力，降低流动率与缺勤率增进向心力，降低流动率与缺勤率培养员工核心专长培养员工核心专长30%20%50%创新创新改善改善维持维持2024/5/1627企业培训的目的组织面个人面30%20%50%创新改善维持20为什么需要培训？为什么需要培训？有勇无谋型有勇无谋型不该录用型不该录用型需要激励型需要激励型积极进取型积极进取型低低低低高高高高能力能力意愿意愿2024/5/1628为什么需要培训？有勇无谋型不该录用型需要激励型积极进取型低低培训是要提炼出人财培训是要提炼出人财人裁人裁人材人材人人财财人才人才低低高高低低高高能力能力意愿意愿/态度态度2024/5/1629培训是要提炼出人财人裁人材人财人才低高低高能力意愿/态度20企业培训的误区企业培训的误区 流行什么就培训什么流行什么就培训什么 培训是一种成本培训是一种成本 企业效益好时，不需培训企业效益好时，不需培训 企业效益差时，无钱培训企业效益差时，无钱培训 高层管理人员不需要培训高层管理人员不需要培训 培训是灵丹妙药培训是灵丹妙药 培训工作流于形式培训工作流于形式 培训后员工流失不合算培训后员工流失不合算 培训是自找麻烦培训是自找麻烦 培训费时培训费时 培训是员工福利培训是员工福利2024/5/1630企业培训的误区流行什么就培训什么2023/8/230企业培训管理现状企业培训管理现状重培训课堂效果，忽视训后应用和绩效改善重培训课堂效果，忽视训后应用和绩效改善重课程选择，忽视课程体系建设重课程选择，忽视课程体系建设重专业技能，忽视通用技能培训重专业技能，忽视通用技能培训重员工个体技能提高，忽视企业组织能力提升重员工个体技能提高，忽视企业组织能力提升重短期目标，忽视长期目标重短期目标，忽视长期目标重视投入，忽视产出重视投入，忽视产出培训工作层次低，深入推进困难培训工作层次低，深入推进困难2024/5/1631企业培训管理现状重培训课堂效果，忽视训后应用和绩效改善202从经营者立场看人才培训要求从经营者立场看人才培训要求创新创新改善改善维持维持解决问题解决问题 提升效率提升效率团队合作团队合作 品质改善品质改善产品创新产品创新 激发创意激发创意突破瓶颈突破瓶颈 勇于冒险勇于冒险专业知识专业知识 企业文化企业文化品质水准品质水准 激励士气激励士气2024/5/1632从经营者立场看人才培训要求创新改善维持解决问题 提升企业竞争力与人才培训的关系企业竞争力与人才培训的关系人才培训人才培训核心核心技术技术核心核心人才人才核心核心才能才能企业竞争力企业竞争力Core TechnologyCore PeopleCore Competency2024/5/1633企业竞争力与人才培训的关系人才培训核心核心核心企业竞争力Co企业学习体系企业学习体系企业内训企业内训工作辅导工作辅导选派外训选派外训学历教育学历教育公司会议公司会议在岗培训在岗培训读书小组读书小组资格认证资格认证海外培训海外培训员工自修员工自修e-Learninge-Learning参观考察参观考察 4 45 5人小组人小组 50 50本书中每人每月选本书中每人每月选2 2本本 为其它成员讲解为其它成员讲解 公司规章制度公司规章制度 知识类，如计算机、知识类，如计算机、外语、财务外语、财务 内部培训师内部培训师 会计师、会计师、PMPPMP、技技 术类等术类等 专升本、双学位专升本、双学位 MBAMBA、EMBAEMBA、MPAMPA等等2024/5/1634企业学习体系企业内训工作辅导选派外训学历教育公司会议在岗培训培训需求调查体系培训需求调查体系战略战略目标目标文化文化公司公司业绩业绩问题问题工作工作主管主管发展发展困难困难兴趣兴趣学员学员需求调查需求调查p参加公司会议参加公司会议p与高层经理直接面谈与高层经理直接面谈p研究会议纪要和通讯研究会议纪要和通讯p问卷调查问卷调查p小组访谈小组访谈p工作跟踪工作跟踪p直接面谈直接面谈p问卷调查问卷调查 年度年度培訓需求調查表培訓需求調查表.doc.docp绩效考评绩效考评2024/5/1635培训需求调查体系战略目标文化公司业绩问题工作主管发展困难兴趣培训课程设计开发体系培训课程设计开发体系培训课程库建立培训课程库建立建立培训课程模板，并将每门课程完善为课建立培训课程模板，并将每门课程完善为课程介绍、程介绍、PPTPPT文件、教师手册、学员手册、文件、教师手册、学员手册、培训辅助资料（游戏、案例、道具等），依培训辅助资料（游戏、案例、道具等），依培训对象和课程类别建立培训课程库。培训对象和课程类别建立培训课程库。培训素材库建立培训素材库建立依所用类别，对培训用案例、管理游戏、故依所用类别，对培训用案例、管理游戏、故事、视频资料等进行整理入库。事、视频资料等进行整理入库。培训课程开发培训课程开发依企业自身案例为素材，自主开发课程（如依企业自身案例为素材，自主开发课程（如核心能力课程和新员工入职培训。核心能力课程和新员工入职培训。2024/5/1636培训课程设计开发体系培训课程库建立建立培训课程模板，并将每门种种 类类培训对象或简要内容培训对象或简要内容职前培训职前培训 新员工培训新员工培训专专业业技技能能培训培训生生产产、制制造造、技技术术、研研发发、营营销销、财财务务会会计计、行行政政秘书等技能性培训秘书等技能性培训管管理理能能力力培训培训针针对对基基层层、中中层层和和高高层层管管理理人人员员提提供供以以提提高高管管理理能能力为目的的培训力为目的的培训自我培训自我培训强强调调自自我我学学习习、自自工工发发展展；以以个个人人规规划划和和自自我我控控制制为主为主常用企业培训课程常用企业培训课程2024/5/1637种 类培训对象或简要内容职前培训新员工培训专业技能培训生产、培训课程三明治体系培训课程三明治体系核心能力课程核心能力课程新员工入职培训新员工入职培训销销售售管管理理系系列列市市场场营营销销系系列列财财务务管管理理系系列列人人力力资资源源系系列列客客户户服服务务系系列列行行政政管管理理系系列列技技术术开开发发系系列列生生产产作作业业管管理理物物流流管管理理系系列列中、高级经理者培训中、高级经理者培训初级经理人培训初级经理人培训决策者与领导者课程决策者与领导者课程管理技能管理技能基本技能基本技能岗位技能岗位技能2024/5/1638培训课程三明治体系核心能力课程新员工入职培训销市财人客行技生机构与讲师筛选和内部培训师培养机构与讲师筛选和内部培训师培养项目项目流程流程培训机构筛选培训机构筛选培训师选择与培训师选择与课程采购课程采购内部培训师培内部培训师培养养搜集搜集机构机构名单名单机构机构资质资质审评审评机构机构能力能力评价评价谈判谈判签订签订合作合作协议协议入库入库确立确立主题主题审查审查课程课程大纲大纲小组小组面谈面谈试讲试讲试听试听签订签订合作合作协议协议入库入库确定确定资格资格标准标准TTTTTT培训培训旁听旁听学习学习参与参与讲课讲课试讲试讲认证认证入库入库2024/5/1639机构与讲师筛选和内部培训师培养项目流程培训机构筛选培训师选择2024/5/1640技能篇：培训师培训技巧第二講2023/8/240了解参训学员学习的特点了解参训学员学习的特点第一单元第一单元2024/5/1641了解参训学员学习的特点第一单元2023/8/241成年人学员的特点成年人学员的特点时间观时间观学习意愿学习意愿学习意愿学习意愿自我概念自我概念经验经验成人成人儿童儿童具有很少用于判断或具有很少用于判断或评价新经验和知识的经验。评价新经验和知识的经验。依赖别人，如父母，依赖别人，如父母，老师，学校。老师，学校。取决于身体发育程度和取决于身体发育程度和整体成长和发展情况。整体成长和发展情况。学习内容的滞后应用。学习内容的滞后应用。具有相当多赖于判断或具有相当多赖于判断或评价新经验和知识的经验。评价新经验和知识的经验。依靠的是由自己所独立依靠的是由自己所独立实现的成就。实现的成就。取决于是否意识到所要学取决于是否意识到所要学习内容的重要性。习内容的重要性。迫切需要利用新知识解决迫切需要利用新知识解决个人或工作中的问题个人或工作中的问题。2024/5/1642成年人学员的特点时间观学习意愿自我概念经验成人儿童具有很少用成人学员的需要成人学员的需要认可认可自己的贡献得到认可的需要自己的贡献得到认可的需要成就成就取得成功的需要取得成功的需要参与参与交流和参与的需要交流和参与的需要个人和职业发展个人和职业发展提高对于自己来说重要的专门技能的需要提高对于自己来说重要的专门技能的需要2024/5/1643成人学员的需要认可2023/8/243培训师的职责与任务培训师的职责与任务面对一班成年学习者，培训师的任务面对一班成年学习者，培训师的任务既既不是不是“教教”别人学，也不是别人学，也不是“迫使迫使”学员学习，学员学习，而是为他们的学习而是为他们的学习 “创造条件创造条件”，他，他/她的她的满腹经纶满腹经纶既既不是用来炫耀的，不是用来炫耀的，也不是为了控也不是为了控制制“课堂纪律课堂纪律”的，更非的，更非“镇压镇压”学员的武学员的武器，而是用以帮助学员学习，促进每一个人器，而是用以帮助学员学习，促进每一个人在他的个人发展道路上都能进步在他的个人发展道路上都能进步。2024/5/1644培训师的职责与任务面对一班成年学习者，培训师的任务既不是“培训师的职责与任务培训师的职责与任务因此，一名优秀的培训师应该做到因此，一名优秀的培训师应该做到“认认-真真-参参-与与”：认可认可真心真心参与参与与个人成长相联系与个人成长相联系-2024/5/1645培训师的职责与任务因此，一名优秀的培训师应该做到“认-真-参优秀培训师的八个特性优秀培训师的八个特性有教学的愿望有教学的愿望深广的专业知识与行业背景深广的专业知识与行业背景表达能力及相关的培训技巧表达能力及相关的培训技巧耐心耐心幽默感幽默感擅于倾听、乐意分享、不歧视学员等擅于倾听、乐意分享、不歧视学员等培训的热情培训的热情知道培训能解决的问题和不能解决的问题知道培训能解决的问题和不能解决的问题2024/5/1646优秀培训师的八个特性有教学的愿望2023/8/246怎样激发学习者的怎样激发学习者的VHFVHF法法 所谓所谓“VHF”VHF”就是就是“Very High Frequency”Very High Frequency”这种这种方法就是通过各种手段高频率地、有意识地重复方法就是通过各种手段高频率地、有意识地重复要的内容，刺激学习者的大脑，令其协调配合，要的内容，刺激学习者的大脑，令其协调配合，共同作用，从而达到轻松记忆的目的，这些手段共同作用，从而达到轻松记忆的目的，这些手段包括：包括：VisualVisual 图片图片/图表图表/录相录相/投影胶片投影胶片/实物实物/手势手势/表演表演/卡通形象卡通形象 HearingHearing语言语言/措辞措辞/口气口气/音调音调/对话对话/音乐音乐 FeelingFeeling嗅觉嗅觉/味觉味觉/痛苦痛苦/触觉触觉/情感情感/心理心理 感受感受2024/5/1647怎样激发学习者的VHF法 所谓“VHF”就是“Very H第二单元第二单元课程设计准备教案技巧课程设计准备教案技巧2024/5/1648第二单元课程设计准备教案技巧2023/8/248培训四步曲培训四步曲分析培训需求分析培训需求计划课程计划课程举行课程举行课程检讨培训检讨培训效果效果2024/5/1649培训四步曲分析培训需求计划课程举行课程检讨培训效果2023/进行需求分析时应注意进行需求分析时应注意擅长提问，注意倾听擅长提问，注意倾听面谈对象最好能比较全面面谈对象最好能比较全面所得到的信息越具体越好所得到的信息越具体越好能有机会亲临现场看看能有机会亲临现场看看整理分析信息时要注意地域上差别整理分析信息时要注意地域上差别2024/5/1650进行需求分析时应注意擅长提问，注意倾听2023/8/250作课时策划需注意作课时策划需注意每天的学习重点最多不能超过每天的学习重点最多不能超过5 5个，个，以以3 3个为最佳个为最佳以从早上以从早上9 9：0000到下午到下午5 5：0000为例，每天至少要预留一为例，每天至少要预留一个半小时的休息时间，其中包括个半小时的休息时间，其中包括1 1小时的午饭，小时的午饭，2 2次次1515分钟的休息分钟的休息下午从下午从1 1：0000到到2 2:30:30最好安排一些活动而不单是讲课最好安排一些活动而不单是讲课每天最好留出半小时的时间来答疑或处理突发问题每天最好留出半小时的时间来答疑或处理突发问题2024/5/1651作课时策划需注意每天的学习重点最多不能超过5个，以3个为最课程设计原则课程设计原则K KISSISS原则（原则（keep it simple and stupid)keep it simple and stupid)能用短语就绝不用句子能用短语就绝不用句子多多推敲，多多锤炼多多推敲，多多锤炼能用图形就不用文字能用图形就不用文字围绕课程目的来分配课程主次围绕课程目的来分配课程主次按课程内容模块的主次顺序来分配课时按课程内容模块的主次顺序来分配课时按授众成份确定课程的主格调按授众成份确定课程的主格调2024/5/1652课程设计原则KISS原则（keep it simple a 计划课程计划课程n计划课程目标计划课程目标n准备教材准备教材n收集资料：收集资料：n必须的，应该的，可能有用的必须的，应该的，可能有用的n编写课程纲领编写课程纲领2024/5/1653 计划课程计划课程目标2023/8/253课程格调的类别课程格调的类别讲解风格讲解风格（面（面向向较广公共课程较广公共课程 高层管理战略会员座谈）高层管理战略会员座谈）游戏风格游戏风格（旅游、度假，中低层管理）（旅游、度假，中低层管理）训练风格训练风格（针对性强，强力训导，高中低层都有）（针对性强，强力训导，高中低层都有）理论资讯风格理论资讯风格（针对性强，企业中层）（针对性强，企业中层）实践操作风格实践操作风格（5 5S S）激励风格激励风格（一线销售人员）（一线销售人员）温情风格温情风格（自由论谈座谈式（自由论谈座谈式 高层）高层）启智风格启智风格（团队课程（团队课程 中高层中高层 工作实务类）工作实务类）2024/5/1654课程格调的类别讲解风格（面向较广公共课程 高层管理战略会员为课堂做准备为课堂做准备n读熟教材读熟教材n拟写自己的课程讲授教案拟写自己的课程讲授教案拟写开场白并背诵拟写开场白并背诵n练习两至三次练习两至三次2024/5/1655为课堂做准备读熟教材2023/8/255編排編排投影片投影片(P PPTPT)内容简明扼要内容简明扼要文字要形象化文字要形象化使用色彩来强调重点使用色彩来强调重点空间安排要合理空间安排要合理使用正规字体使用正规字体投影片的内容与口授一致投影片的内容与口授一致给投影片编号给投影片编号讲解时要面对学员讲解时要面对学员投影片时用完毕应立即挪开投影片时用完毕应立即挪开课后把投影片复印件分发给课后把投影片复印件分发给 学员学员如有可能，使用图案来显示如有可能，使用图案来显示 数字数字要点：要点：注意：注意：2024/5/1656編排投影片(PPT)内容简明扼要讲解时要面对学员要点：注使用使用白板白板版面大版面大可使用多种色彩可使用多种色彩擦拭后即可书写擦拭后即可书写不使用电力不使用电力白板需用特别白板笔白板需用特别白板笔要点：要点：注意：注意：2024/5/1657使用白板版面大白板需用特别白板笔要点：注意：2023/8活动设计活动设计小组讨论小组讨论 案例分析案例分析角色角色扮扮演演 脑脑力力激荡激荡 游戏游戏 好类比好类比問答法問答法作業法作業法討論法討論法2024/5/1658活动设计小组讨论 2023/8/258整洁仪容整洁仪容服装：套装为宜服装：套装为宜化妆：淡妆为佳化妆：淡妆为佳头发：整齐、利落、不可遮头发：整齐、利落、不可遮 住脸部住脸部袜子：肤色，不可有花纹袜子：肤色，不可有花纹鞋子：有跟的包鞋鞋子：有跟的包鞋配件：首饰勿挂太多配件：首饰勿挂太多女士：女士：男士：男士：服装：西装（以深蓝、深灰较佳）；服装：西装（以深蓝、深灰较佳）；素色衬衫；领带颜色应配合素色衬衫；领带颜色应配合 西装色系。西装色系。头发：整齐、利落、不可遮住脸部头发：整齐、利落、不可遮住脸部袜子：深色袜子，不可着白袜袜子：深色袜子，不可着白袜鞋子：深色皮鞋，保持干净鞋子：深色皮鞋，保持干净2024/5/1659整洁仪容服装：套装为宜女士：男士：服装：西装（以深蓝、深灰第三单元第三单元演讲、呈现、提问等授课技巧演讲、呈现、提问等授课技巧2024/5/1660第三单元演讲、呈现、提问等授课技巧2023/8/260控制紧张情绪控制紧张情绪课程内容准备课程内容准备心理准备心理准备生理准备生理准备其它其它2024/5/1661控制紧张情绪课程内容准备2023/8/261好的开始好的开始(开场白开场白)简短的欢迎、介绍简短的欢迎、介绍 引起兴趣引起兴趣 课堂规则，参与的气氛课堂规则，参与的气氛 简述课程目标简述课程目标2024/5/1662好的开始(开场白)简短的欢迎、介绍2023/8/262如何目光接触如何目光接触目光接触目光接触3-53-5秒秒照顾到所有的人照顾到所有的人不要形成规律不要形成规律自然自然2024/5/1663如何目光接触目光接触3-5秒2023/8/263声音声音速度速度高低高低音量音量无意义的惯用语无意义的惯用语2024/5/1664声音速度2023/8/264肢体语言肢体语言手势手势面部表情面部表情步伐步伐姿势姿势肢体动作肢体动作其它令人分心的小动作其它令人分心的小动作2024/5/1665肢体语言手势2023/8/265有效演讲的三要素有效演讲的三要素 Verbal Verbal （语言的）语言的）Vocal Vocal （声音的）声音的）Visual Visual（视觉的）视觉的）在演讲中，观众对你的印象一般基于三个要素在演讲中，观众对你的印象一般基于三个要素2024/5/1666有效演讲的三要素 Verbal（语言的）在演讲中，观众 Visual 55%Vocal 38%Verbal 7%演讲三要素所占比例演讲三要素所占比例2024/5/1667 Visual 55%Vocal 38%Verbal 7%演互動技巧互動技巧-提问提问1.1.使沉默的人发言使沉默的人发言2.2.带动经验分享带动经验分享3.3.提出尚未讨论的要点提出尚未讨论的要点4 4.使讨论维持在一体的焦点上使讨论维持在一体的焦点上5.5.提醒注意资料的来源提醒注意资料的来源6.6.评估一项看法的凝聚力评估一项看法的凝聚力7.7.防止一些人垄断发言防止一些人垄断发言8.8.引导结束某一项议题的讨论引导结束某一项议题的讨论2024/5/1668互動技巧-提问1.使沉默的人发言2023/8/268提问的方式提问的方式n以全体学员为对象以全体学员为对象n指定对象指定对象n反问法反问法n转嫁法转嫁法n封闭式的问题封闭式的问题(是与否的回答是与否的回答)n开放式的问题开放式的问题n诱导式的问题诱导式的问题2024/5/1669提问的方式以全体学员为对象2023/8/269互動技巧互動技巧-聆听聆听注意力高度集中注意力高度集中不急于打断对方，不轻易下结论不急于打断对方，不轻易下结论收集完整而准确的信息标收集完整而准确的信息标(如如:结论的佐证结论的佐证)注意观察对方的感情流露以及形体语言注意观察对方的感情流露以及形体语言听出弦外之音听出弦外之音即潜台词即潜台词控制自己的情绪和态度控制自己的情绪和态度不让自己的嗜好和偏爱影响反馈的客观性不让自己的嗜好和偏爱影响反馈的客观性2024/5/1670互動技巧-聆听注意力高度集中2023/8/270互動技巧互動技巧-给予反馈给予反馈先請反馈接受者谈谈他自身的感受和印象先請反馈接受者谈谈他自身的感受和印象根据有关记录描述你所观察到的行为根据有关记录描述你所观察到的行为/现象现象据此征求对方的意见，看是否存在偏见或误解据此征求对方的意见，看是否存在偏见或误解然后给对方一个机会，让他提出改进的方法然后给对方一个机会，让他提出改进的方法双方共同作深入探讨，对问题加深理解双方共同作深入探讨，对问题加深理解轻松愉快地结束，把选择权留给学员自己轻松愉快地结束，把选择权留给学员自己2024/5/1671互動技巧-给予反馈先請反馈接受者谈谈他自身的感受和印象20有效的反馈应该有效的反馈应该及时及时具体而明确具体而明确对事不对人对事不对人耐心耐心学习第一学习第一双向交流，共同进步双向交流，共同进步有限度有限度关注可以改变的行为关注可以改变的行为2024/5/1672有效的反馈应该及时2023/8/272互動技巧互動技巧-引导引导 协助或指导一群人在某个议题上得到小协助或指导一群人在某个议题上得到小组结论，而此结论和专家的意见是一致组结论，而此结论和专家的意见是一致的。的。2024/5/1673互動技巧-引导 协助或指导一群人在某个议题上得到小组结论，使用引导的好处使用引导的好处增进参与感、互动感增进参与感、互动感参与者较易认同结论参与者较易认同结论可结合其它教学方法可结合其它教学方法2024/5/1674使用引导的好处增进参与感、互动感2023/8/274成功引导的两要素成功引导的两要素引导人引导人和和 参与的团体参与的团体2024/5/1675成功引导的两要素引导人2023/8/275引导人的特质引导人的特质对主题的基本认识对主题的基本认识耐心耐心积极的聆听技巧积极的聆听技巧容许有沉默的时刻容许有沉默的时刻在讨论中不表示太多的意见在讨论中不表示太多的意见对参与者有察言观色的能力对参与者有察言观色的能力有极佳的人际关系技巧有极佳的人际关系技巧好的发问者好的发问者能接受措辞上不尽相同的观念能接受措辞上不尽相同的观念2024/5/1676引导人的特质对主题的基本认识2023/8/276第四单元第四单元课堂管理技巧课堂管理技巧2024/5/1677第四单元课堂管理技巧2023/8/277天龙七部天龙七部Opening graOpening grac ce e（好的开场白）（好的开场白）Objective/PurposeObjective/Purpose（目标）（目标）OverviewOverview（演讲内容概括）（演讲内容概括）Body,ContentBody,Content（主体）（主体）时序、定义时序、定义、举例举例Review/SumReview/Summ maryary（回顾、总结）（回顾、总结）Call to actionCall to action（观众获益度）（观众获益度）End grabberEnd grabber（结尾印象深刻）（结尾印象深刻）2024/5/1678天龙七部Opening grace（好的开场白）2023/四种有问题的学员四种有问题的学员安静型安静型消极被动型消极被动型自视甚高型自视甚高型干扰型干扰型2024/5/1679四种有问题的学员2023/8/279安静型安静型昏睡者昏睡者漫不经心乱涂乱画者漫不经心乱涂乱画者含羞草含羞草犯迷糊者犯迷糊者2024/5/1680安静型2023/8/280消极被动型消极被动型恐龙恐龙 牢骚蛋牢骚蛋旁观者旁观者2024/5/1681消极被动型2023/8/281自视甚高型自视甚高型逗乐者逗乐者 专家专家”“裁判裁判”2024/5/1682自视甚高型2023/8/282干扰型干扰型窃窃私语者窃窃私语者 游客游客”“大哥大大哥大”2024/5/1683干扰型窃窃私语者 2023让集体分担班组管理的责任让集体分担班组管理的责任观察潜在问题的征兆观察潜在问题的征兆与班组集体交流自己观察的结果与班组集体交流自己观察的结果向班组集体提出问题向班组集体提出问题,求印证并听取建议求印证并听取建议根据大家的意见作出决定根据大家的意见作出决定2024/5/1684让集体分担班组管理的责任观察潜在问题的征兆2023/8/2课堂活动的组织步骤课堂活动的组织步骤复杂的活动需要预演复杂的活动需要预演事先解释活动的性质和目的，尤其是能对事先解释活动的性质和目的，尤其是能对大家有什么启示大家有什么启示/帮助帮助交待活动的过程及参加者的任务交待活动的过程及参加者的任务确认全体参加者是否真正明白了要做什么确认全体参加者是否真正明白了要做什么2024/5/1685课堂活动的组织步骤复杂的活动需要预演2023/8/285组织学习活动的流程组织学习活动的流程确定学员名单与需求确定学员名单与需求确定主题、准备教案确定主题、准备教案确定培训方式确定培训方式制作学员手册制作学员手册确定教学场地确定教学场地设备准备（投影仪、白板、幕布、稿纸、笔及其设备准备（投影仪、白板、幕布、稿纸、笔及其 它必要的工具）它必要的工具）发出通知发出通知反馈表反馈表毕业证毕业证2024/5/1686组织学习活动的流程确定学员名单与需求2023/8/286组织学习活动应注意事项组织学习活动应注意事项安全第一，尤其在室外时安全第一，尤其在室外时气氛第二，允许学员在不违反安全条例和活动规则气氛第二，允许学员在不违反安全条例和活动规则 的前提下自由发挥的前提下自由发挥分组活动时教师不要从旁监视分组活动时教师不要从旁监视如果需要观察活动的过程，应由大家推选的观察员如果需要观察活动的过程，应由大家推选的观察员 来负责来负责用奖品来鼓励参加，而不是命令、纪律和喝斥用奖品来鼓励参加，而不是命令、纪律和喝斥活动完成后导师应予以反馈和总结活动完成后导师应予以反馈和总结2024/5/1687组织学习活动应注意事项安全第一，尤其在室外时2023/8/完满总结的步骤完满总结的步骤带领大家作回顾，或请学员回顾带领大家作回顾，或请学员回顾从回顾中归纳学习成果，如有必要，应予以记录从回顾中归纳学习成果，如有必要，应予以记录向全体学员寻求感受、意见和反馈向全体学员寻求感受、意见和反馈带领大家讨论如何把所学应用到工作中带领大家讨论如何把所学应用到工作中当全体一致通过后就可以把总结挂到墙上以便于今当全体一致通过后就可以把总结挂到墙上以便于今 后参考后参考2024/5/1688完满总结的步骤带领大家作回顾，或请学员回顾2023/8/2有效的结束语有效的结束语n使学员能够记住，并将目光放在未来使学员能够记住，并将目光放在未来n激励他们赞同或按照培训内容去改变激励他们赞同或按照培训内容去改变n制造向上的气氛，激发学员的热情制造向上的气氛，激发学员的热情2024/5/1689有效的结束语使学员能够记住，并将目光放在未来2023/8/2课后跟进课后跟进u检讨检讨u澄清资料澄清资料u实现承诺实现承诺u修改内容修改内容2024/5/1690课后跟进检讨2023/8/290培训师必备技能培训师必备技能掌握成人学习的特点掌握成人学习的特点明确培训师在培训中的角色与职责明确培训师在培训中的角色与职责根据成年学习者的特点设计课程根据成年学习者的特点设计课程做好课前的物质和心理准备做好课前的物质和心理准备善于针对课程内容提问并增进参善于针对课程内容提问并增进参 与讨论与讨论恰当的比喻和类比恰当的比喻和类比给予及时、客观、适当和有效的给予及时、客观、适当和有效的 反馈反馈把握进度与广度体现专业水准把握进度与广度体现专业水准创造开放和轻松愉快的学习氛围创造开放和轻松愉快的学习氛围运用问题和恰当的心理战术组织运用问题和恰当的心理战术组织 和管理成年学习者和管理成年学习者成功地安排和组织各种学习活动成功地安排和组织各种学习活动以正确的态度对待异议以正确的态度对待异议运用过程承上启下运用过程承上启下善于总结，不断收获学习成果善于总结，不断收获学习成果完善课程结构完善课程结构避免跑题避免跑题2024/5/1691培训师必备技能掌握成人学习的特点善于针对课程内容提问并增做一个称职的培训师做一个称职的培训师n了解公司發展與產品客戶了解公司發展與產品客戶n運用創新思考，作好培訓計劃運用創新思考，作好培訓計劃n積極主動，發揮服務精神積極主動，發揮服務精神n培養三個關鍵能力培養三個關鍵能力2024/5/1692做一个称职的培训师了解公司發展與產品客戶2023/8/292培训师的生涯发展路径培训师的生涯发展路径 专业路线专业路线 -HRHR专业、内部讲师、课程设计专业、内部讲师、课程设计 -培训主管、人力资源主管、培训总监培训主管、人力资源主管、培训总监 多元尝试多元尝试 -行政、业务、采购、制造行政、业务、采购、制造 -力争上游，走向管理职力争上游，走向管理职 转换跑道转换跑道 -外界专业讲师、培训顾问、学习顾问外界专业讲师、培训顾问、学习顾问 -自行创业绩效顾问、企业变革顾问自行创业绩效顾问、企业变革顾问2024/5/1693培训师的生涯发展路径 专业路线2023/8/293行动计划行动计划目标一目标一目标一目标一行动计划行动计划:完成日期完成日期:评估方法评估方法:目标二目标二目标二目标二行动计划行动计划:完成日期完成日期:评估方法评估方法:目标三目标三目标三目标三行动计划行动计划:完成日期完成日期:评估方法评估方法:2024/5/1694行动计划目标一2023/8/294课程结束，谢谢！课程结束，谢谢！讲师：朱尚鴻讲师：朱尚鴻 先生先生问题问题?2024/5/1695课程结束，谢谢！讲师：朱尚鴻 先生问题?2023/8
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