垂直管理系统考核方案讲解文浩课件

同一份事业 同一个梦想 集团垂直管控系统考核方案讲解集团垂直管控系统考核方案讲解主讲人：文浩主讲人：文浩时时 间：间：20102010年年3 3月月2323日日同一份事业 同一个梦想 集团垂直管控系统考核方案讲解主讲物流系统考核方案讲解物流系统考核方案讲解提提 纲纲财务系统考核方案讲解财务系统考核方案讲解连锁系统考核方案讲解连锁系统考核方案讲解法务系统考核方案讲解法务系统考核方案讲解物流系统考核方案讲解提 纲财务系统考核方案讲解连锁系统考考核结构考核结构物流事业物流事业部考评部考评子公司评价子公司评价（1515）质询会考评质询会考评（15%）绩效否定项绩效否定项KPIKPI指标考评指标考评（70%70%）总部考评（总部考评（8585）第三方物流加扣分第三方物流加扣分考核结构1物流事业部考评子公司评价质询会考评绩效否定项KPI考核工作流程考核工作流程考核工作流程2考评结果管理考评结果管理每季首月月初，物流管理总部汇总、核定物流事业部各项指标得分，确定各物流事业部上季度考评成绩。考评结果分配考评结果分配（1）A:B:(C+D)=2:5:3,绩效否定项直接对应绩效结果。（2）各物流副总绩效结果直接引用所辖物流事业部绩效等级。（3）各事业部部长业绩对应事业部下各部门业绩。事业部绩效各部门对应比例AA:（B+C）=2：1B或CA：B（C+D）=1：1：1考评结果管理3考评结果分配4（1）A:B:(C+D)=2:5结果审批反馈结果审批反馈集团物流总监审定，物流管理总部审批通过的绩效结果于审批后2个工作日内以第*季 度物流事业部考评成绩汇总表形式反馈至企管总部、各物流事业部。考评结果申诉考评结果申诉参照绩效申诉管理办法向企管总部提出申诉。结果审批反馈5集团物流总监审定，物流管理总部审批通过的绩效结考评结果兑现考评结果兑现（1）物流副总绩效奖金兑现人力资源部在季度考评完毕次月按如下标准兑现：物流副总（总监）季度绩效奖金=3月绩效奖金基数（绩效系数-1）考评结果兑现7（1）物流副总绩效奖金兑现考评结果兑现考评结果兑现绩效100人以上100人以下A20元/人，最高10000元50元/人B10元/人，最高5000元20元/人C和D无无（2）考评结果兑现7绩效100人以上100人以下A20元/人，50提提 纲纲财务系统考核方案讲解财务系统考核方案讲解物流系统考核方案讲解物流系统考核方案讲解连锁系统考核方案讲解连锁系统考核方案讲解法务系统考核方案讲解法务系统考核方案讲解提 纲财务系统考核方案讲解物流系统考核方案讲解连锁系统考考核结构考核结构财务部财务部考评考评子公司评价子公司评价（2020）质询会考评质询会考评 （60%）绩效否定项绩效否定项KPIKPI指标考评指标考评（40%40%）总部考评总部考评（80%80%）考核结构1财务部子公司评价质询会考评绩效否定项KPI指标考评考评结果分配考评结果分配二级公司：（1）A:B:(C+D)=2:5:3，绩效否定项直接对应绩效结果，报企管总部下发。（2）公司财务部部长的绩效等级直接采用财务部门的绩效等级，财务部未设正部长，只有副部长的，副部长的绩效等级直接采用财务部门的绩效等级。（3）各公司财务副总（或总监）的年度绩效由财务总部参照其分管部门的年度绩效进行评定，报集团企管总部下发当地企管部门执行。考评结果分配2二级公司：考评结果分配考评结果分配三级公司：三级公司财务部的部门绩效由二级公司财务负责人考评，考评方案比照财务总部对口考核方案执行，考评结果报三级公司企管部门执行，三级公司财务负责人的绩效直接采用财务部门绩效等级。（1）三级公司 3个，按A：（B+C）=1：2比例分配三级公司财务部的绩效等级；（2）三级公司 3个，按不高于二级公司财务部的部门绩效等级确定三级公司财务部部门绩效等级，特殊情况要高于二级公司财务部部门绩效的，需要报财务总部和企管总部审核。考评结果分配3三级公司：提提 纲纲财务系统考核方案讲解财务系统考核方案讲解物流系统考核方案讲解物流系统考核方案讲解连锁系统考核方案讲解连锁系统考核方案讲解法务系统考核方案讲解法务系统考核方案讲解提 纲财务系统考核方案讲解物流系统考核方案讲解连锁系统考考核结构考核结构子公司部子公司部门考评门考评部门管理效果部门管理效果监察案件处理监察案件处理 绩效否定项绩效否定项法务诉讼和非诉法务诉讼和非诉讼案件处理讼案件处理 办理完结案件数量办理完结案件数量考核结构1子公司部门考评部门管理效果监察案件处理 绩效否定项考核周期考核周期考核周期为季度，每个季度的第三个月的25-30日完成日常绩效考核 评分与绩效等级的确定。考核流程考核流程被考核部门（法务监察考核计分表）=中心主任（初评打分）=部门负责人（复核确认）=各子公司法务部（反馈）=部门负责人（排名）=分管副总（审核）=企管总部（审核）考核周期2考核周期为季度，每个季度的第三个月的25-30日完提提 纲纲财务系统考核方案讲解财务系统考核方案讲解物流系统考核方案讲解物流系统考核方案讲解连锁系统考核方案讲解连锁系统考核方案讲解法务系统考核方案讲解法务系统考核方案讲解提 纲财务系统考核方案讲解物流系统考核方案讲解连锁系统考考核结构考核结构本部部门本部部门考评考评连锁本部评价连锁本部评价质询会考评质询会考评绩效否定项绩效否定项KPIKPI指标考评指标考评 子公司子公司下对上考评下对上考评各部门KPI指标与绩效质询会评分比例如下：业务类=6：4；职能类部门=4：6。考核结构1本部部门连锁本部评价质询会考评绩效否定项KPI指标考评流程考评流程考评流程2其他其他1.综合办公室于每季度首月10号前组织召开部门级绩效质询会，由各部门负责人作工作总结与计划描述，由连锁公司常务副总、营运总监、各关联部门负责人参与对其评分；2.质询会评分结果计算按常务副总30%，营运总监20%（不参与所分管副总评分），关联部门负责人评分50%的权重计算，由综合办公室统计汇总后提交常务副总审批。3.绩效申诉由综合办公室受理，并在2个工作日内落实。4.分公司考核（1）分公司部门 4个，其部门层级的考核可参照本部执行。（2）分公司部门 4个，按业务类与职能类划分，直接进行员工考核。其他31.综合办公室于每季度首月10号前组织召开部门级绩效质20企业管理与发展总部企业管理与发展总部Thank youThank you！谢谢！谢谢！和谐和谐 专业专业 激情激情 高效高效20企业管理与发展总部Thank you！谢谢！和谐 专