7S基础知识培训教材课件

演示文档演示文档演示文档演示文档路漫漫其悠远路漫漫其悠远少壮不努力，老大徒悲伤少壮不努力，老大徒悲伤7S基础知识培训教材7S基础知识培训教材1课 程 目 录v 1.7S起源和发展v 2.7S的作用v 3.7S的具体内容v 4.7S运动的三个步骤v 5.7S实施的五个要点v 6.7S改善前后的对比例子课 程 目 录 1.7S起源和发展 2.7S的作用 “7S7S”是由日本的是由日本的“5S5S”演变而来的；而演变而来的；而“5S5S”则是起源于日本则是起源于日本一种家庭式的管理一种家庭式的管理这种管理当初只是单纯针对事物而提出的这种管理当初只是单纯针对事物而提出的“整整理理”、“整顿整顿”；0 0世纪中期日本丰田企业将其引进公司内部的管理运作世纪中期日本丰田企业将其引进公司内部的管理运作并并随着企业文化的不断需求和提升，后来又增加了随着企业文化的不断需求和提升，后来又增加了“清扫清扫”、“清洁清洁”、“教养教养”，这样就形成了，这样就形成了“”。后续一些企业又把后续一些企业又把“安全安全”纳入一起推行纳入一起推行就形成了以住的就形成了以住的“”。为了节省能资源为了节省能资源,从降低公司生产成本考量后又把从降低公司生产成本考量后又把“节约节约节约节约”纳入纳入了了“”行列，于是就形成了行列，于是就形成了“7S7S”.1.7S的起源及发展 “7S”是由日本的“5S”演变而来的；而“5S”则2.7S八大作用1.亏损为零-7S是零缺陷的护航者2.浪费为零-7S是节约最佳的推销员3.不良为零-7S是品质能手4.故障为零-7S是交货期的保证5.切换产品时间为零-7S是高效率的前提6.事故为零-7S是安全的软件设备7.投诉为零-7S是标准化的推动者8.缺勤率为零-7S可以创造出快乐的工作岗位 提高企业形象企业形象 减少浪费浪费 员工安全安全有保障标准标准化的推动者 增加员工的归属感归属感2.7S八大作用1.亏损为零-7S是零缺陷的护航者 提7S的概念及运行原则7S的概念及运行原则整理(seiri):.分开需要与不需要的东西.丢弃或处理不当的东西.保管需要的东西 整理为”7S”的基础,也是效率的第一步,先清理不需要的东西,以腾出宝贵的生财空间,并确保安全的作业空间。空间空间 整理整理对象对象目标目标清爽的清爽的工作环境工作环境3.1 7S的具体内容整理(seiri):.分开需要与不需要的东西整理为”7S”经常使用经常使用尽量放在近处尽量放在近处偶尔要用偶尔要用可放在稍远地方可放在稍远地方几几乎乎不不用用但但又又不不能丢弃能丢弃移作其他用途或标明移作其他用途或标明收藏场所收藏场所要要的的东东西西可立即丢弃可立即丢弃即时处理即时处理考虑金钱问题作考虑金钱问题作处理处理卖给业者卖给业者比较处置方法比较处置方法指定方式处理指定方式处理不不要要的的东东西西整整理理分類经常使用尽量放在近处偶尔要用可放在稍远地方几乎不用但又不能丢7S基础知识培训教材课件区分存废，去坏留好区分存废，去坏留好区分存废，去坏留好办公桌下面物料没有做整理办公桌下面物料没有做整理椅子未归位衣服挂在椅子上、桌面零乱椅子未归位衣服挂在椅子上、桌面零乱整顿(seition):.将东西定位.将东西标示.将东西归位 时间时间 整顿整顿对象对象目标目标一目了然的一目了然的工作场所工作场所整顿为物品放置方法的标准化,使人在需要时刻能立即找到所需的东西,以减少寻找的时间.整顿的目的除减少寻找的时间外,在效率.品质.成本上亦有莫大的效益.3.2 7S的具体内容整顿(seition):.将东西定位时间 整顿对象目标一目了7S基础知识培训教材课件规划区域，各就各位规划区域，各就各位规划区域，各就各位 超过斑马线 超过斑马线清扫(seiso):.将工作埸所内各个角落清扫干净保持干净的环境.消除污垢.自主保养的第一步设备设备 清扫清扫对象对象目标目标高稼动率的高稼动率的工作场所工作场所员工透过清扫的行为,以早期发觉设备的异音.异温.松动(如螺丝等),抱着My Car Mind(自用车心态),而达到全面生产保养(TPM)的目的,以减少设备故障,减少工伤,防止质量不良,以提高效率,降低成本,确保安全卫生.3.3 7S的具体内容清扫(seiso):.将工作埸所内各个角落清扫干净设备 清7S基础知识培训教材课件环境设备，擦拭干净环境设备，擦拭干净环境设备，擦拭干净清洁(seiketsu):.维持上述3S的成果使其规范化标准化.维持整理.整顿.清扫的既有水平.根绝脏乱源头 真因真因 清洁清洁对象对象目标目标明朗的明朗的工作场所工作场所清洁应有追根究底的科学精神,并在乎轻微的缺陷;以塑造明朗的工作场所,提高产品品位及公司形象.3.4 7S的具体内容清洁(seiketsu):.维持上述3S的成果使其规范化7S基础知识培训教材课件清爽干净，恒久保持清爽干净，恒久保持清爽干净，恒久保持教养(situke):.养成守法精神遵守规定.标准等.养成习惯人人 教养教养对象对象目标目标自主管理自主管理 每位职员需有良好的心态积极上进的精神以及养成良好的习惯按规则行事3.5 7S的具体内容教养(situke):.养成守法精神遵守规定.标准等.人 7S基础知识培训教材课件恒久保持，习惯自然恒久保持，习惯自然恒久保持，习惯自然 标准工帽佩戴 工帽佩戴不符合要求，头发不能露出外面 标准工 工帽佩戴不符合要求，头发不能露出外面 办公室垃圾筐内有花生壳办公室垃圾筐内有花生壳安全(safe):安全是指个人.社会的生命.财产完全平安.社会是动态的,如何避凶趋吉就要有丰富的安全知识和可靠的安全措施.3.6 7S的具体内容安全是：安全是：不伤害自已 不伤害他人 不被子他人伤害。安全(safe):安全是指个人.社会的生命.财物料堵塞通道物料堵塞通道电源插座坏电源插座坏生活水电浪费图片展示节约(Saving).节约是人为的养成的一个良好的理念观.良好的习惯性3.7 7S的具体内容长流水长明电生活水电浪费图片展示节约(Saving)3.7 7S的具食堂浪费图片展示食堂浪费图片展示办公资源浪费图片展示办公资源浪费图片展示办公资源浪费图片展示请不要同时开启两台计算机请不要同时开启两台计算机!当离开座位请关闭显示器当离开座位请关闭显示器!办公资源浪费图片展示请不要同时开启两台计算机!当离开座位请关由浪费而构思的第7个S为什么要推行第为什么要推行第为什么要推行第为什么要推行第7 7个个个个S S例子例子:不要小看节约每一张纸不要小看节约每一张纸如果如果MPT每人每天节约一张纸每人每天节约一张纸,一年可为公司节约一年可为公司节约9.8550万元万元,你相信吗你相信吗?MPT 9000人人*365天天/年年*1张纸张纸/天天*0.03元元/张纸张纸=9.8550万元万元因此推行第因此推行第因此推行第因此推行第7 7个个个个S S是非常必要的是非常必要的是非常必要的是非常必要的由浪费而构思的第7个S为什么要推行第7个S例子:不要小看节约行动的行动的 7S有效果的有效果的 7S预防的预防的 7S6S Improving6S Improving6S Improving4.7S的三步骤行动的 7S6S Improving4.7S的三步骤 事前准备事前准备把现况拍成照片把现况拍成照片 步骤一步骤一 首先丢弃不要的东西首先丢弃不要的东西 步骤二步骤二 其次决定物品的放置场所其次决定物品的放置场所 步骤三步骤三 将日常清扫成为顺序化将日常清扫成为顺序化 步骤四步骤四 维持清爽的现场维持清爽的现场 步骤五步骤五 建立一个能用眼睛看得见的工作现场建立一个能用眼睛看得见的工作现场 步骤六步骤六 消除不安全的环境与动作消除不安全的环境与动作 最最 后后 工厂是否焕然一新工厂是否焕然一新 阶段一、行动的阶段一、行动的7 7S S 首先把工厂整理干净首先把工厂整理干净 事前准备把现况拍成照片阶段一、行动的7S 事前准备事前准备为整洁的工厂来照像吧为整洁的工厂来照像吧 步骤一步骤一 规定数量规定数量 步骤二步骤二 使容易使用、容易归位使容易使用、容易归位 步骤三步骤三 使清扫点检成为习惯化使清扫点检成为习惯化 步骤四步骤四 使整洁的职场成为习惯化使整洁的职场成为习惯化 步骤五步骤五 使全公司均具有教养使全公司均具有教养 步骤六步骤六 使遵守安全规则成为习惯化使遵守安全规则成为习惯化 最最 后后 7S 7S是否已成为习惯化是否已成为习惯化 阶段二、有效果的阶段二、有效果的7 7S S 7 7S S的习惯化的习惯化 事前准备为整洁的工厂来照像吧阶段二、有效果的7S 事前准备事前准备对对7S7S已习惯化的工厂评以分数已习惯化的工厂评以分数 步骤一步骤一 做到不产生不要品的整理做到不产生不要品的整理 步骤二步骤二 不会乱的整顿不会乱的整顿 步骤三步骤三 不会脏乱的清扫不会脏乱的清扫 步骤四步骤四 保持持续的清洁保持持续的清洁 步骤五步骤五 将责备成为系统化将责备成为系统化 步骤六步骤六 零隐患的安全零隐患的安全 最最 后后 你的工厂是否成为一流的你的工厂是否成为一流的7S7S工厂工厂 阶段三、预防的阶段三、预防的7S 成为一流的成为一流的7S工厂工厂 事前准备对7S已习惯化的工厂评以分数阶段三、预防的7三定三容易三爱三现三不5.7S实施的五个要点三定5.7S实施的五个要点实施五要实施五要 点点3定定定位定位定量定量定品定品3容易容易容易知道容易知道容易归位容易归位容易取用容易取用3爱爱爱现场爱现场爱制品爱制品爱部属爱部属热爱制造产品的舞台热爱制造产品的舞台有让部属大展身手的爱心有让部属大展身手的爱心热爱自己所制造出来的产品热爱自己所制造出来的产品这可是主动教育的基础哦这可是主动教育的基础哦!实施五要 点3定定位定量定品3容易容易知道容易归位容易取用33现现.3即即.3彻底彻底三现三现:以现场以现场.现物现物.现状加以教育现状加以教育三即三即:以实时以实时.即刻即刻.即应加以教育即应加以教育三彻三彻:以彻头以彻头.彻尾彻尾.彻底加以教育彻底加以教育.忙忙.麻烦麻烦.这种程这种程度度.零乱零乱.乱乱.脏脏原因教 现育 象教养的表现*YES型型*Yes I do型型*Yes I do soon型型 责骂.教育转变为规定化去执行,并自主预防与改善.3现.3即.3彻底三现:以现场.现物.现状加以教育三即:以实3不不预防整理预防整理预防清扫预防清扫预防整顿预防整顿不产生不要物不产生不要物物品不会乱物品不会乱.现场不会脏现场不会脏教教养养7S7S的改善须持之以恒的改善须持之以恒7S7S的成果须不断维护的成果须不断维护。与其不断的纠正与其不断的纠正批评与教育批评与教育不如着手建立不如着手建立有效的防错系统预防才是首要的关键有效的防错系统预防才是首要的关键。3不预防整理预防清扫预防整顿不产生不要物物品不会乱.现场不会6.7S改善前后的对比例子例子1:虽然有标签，但贴得位置不当。直观又实用整顿6.7S改善前后的对比例子例子1:虽然有标签，直观又实用整6.7S改善前后的对比例子例子2:虽然放得整齐，但要找我想要的那根还是很麻烦。把它编号摆放，还有个清单列表，找起来省时！整顿6.7S改善前后的对比例子例子2:虽然放得整齐，但要找我想6.7S改善前后的对比例子例子3:虽然整理的整齐，但占用了很大的空间。把它放在抽屉，工作的空间更大了！整顿6.7S改善前后的对比例子例子3:虽然整理的整齐，把它放在6.7S改善前后的对比例子例子4:装剩水的盆要满了，没人管怎么办？接根水管直接导入下水道，就方便了！清洁6.7S改善前后的对比例子例子4:装剩水的盆要满了，接根水生产现场7S管理实例看看这副图，我们怎么样进行7S管理？生产现场7S管理实例看看这副图，我们怎么样进行7S管理？7S基础知识培训教材课件7.常见7S违反条款条款序号条款内容扣分标准1.1.1衣服挂包挂在椅背上（衣服迭好放在椅子上也算缺失）放在柜面工作台面生产在线产品上21.1.2水杯放在办公桌上生产在线计算机上（另杂物如玩具衣物等不能放到显示器及主机上显视器不能贴有小纸条等之类物品及装饰物）雨伞带入办公室车间内计算机主机上可以放置物品除水杯外21.1.4椅子是否归位(以离开座位为准)22.3.6办公室的纸篓纸箱样板杂物等是否放置在规定的区域内22.4.1办公桌上边柜文件柜等工作岗位摆放凌乱地面不洁22.5.3办公桌是否有座位牌办公桌生产线是否整齐有序23.1.1是否工作不专心聊天23.1.2是否上班时间睡觉23.2.2办公桌椅计算机桌面物品座位牌是否摆放整齐清洁23.4.1文件是否保持整齐清洁24.1.1是否在车间办公室内吃食物垃圾箩是否有食物残迹（食品袋 糖纸 饮料除外）上办时间吃口香糖。25.1.3是否有人插队代人请人刷卡现象25.1.4下班未关个人计算机测试设备照明25.1.7上班时间是否坐姿端正25.1.8是否有未下班时间提前等候刷卡现象25.1.9节省能资源随手关水关电25.1.10上班时间不得玩游戏上外部网25.1.14是否上班时间做与工作无关的事情（打游戏 上网聊天等）26.1.4是否有洗手间车间厂区内抽烟现象27.常见7S违反条款条款序号条款内容扣分标准1.1.1衣服公司6S的要求每组每月6S评比出前两名和最后两名其奖罚金额如下分配：评分分组说明奖励金额（元）罚款金额（元）第一名第二名倒数第二名最后一名A组生产类20001000-1000-2000B组支援类20001000-1000-2000C组分散类20001000-1000-2000合计60003000-3000-6000奖励金额以现金的方式发放罚款金额从部门月绩效奖中扣除。公司6S的要求每组每月6S评比出前两名和最后两名其奖罚金演示文档演示文档演示文档演示文档路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂感谢您下载本资料此资料为完整版希望本资料可以祝你学习祝您生活愉快谢谢您的配合！感谢您下载本资料67