第五编企业经营战略管理课件

企业经营战略概论全国高等教育自学考试指定教材主编 刘仲康主讲主讲 张君维张君维20122012年年1111月月 企业经营战略概论全国高等教内容要点内容要点:第一第一编 总论第二第二编 企企业总体体战略略第三第三编 企企业经营单位位战略略第四第四编 企企业 职能能战略略第五第五编 企企业经营战略管理略管理 内容要点:第一编第一编 总论总论第一章第一章 企企业经营战略概略概论第二章第二章 企企业战略略环境分析境分析第三章第三章 企企业战略略经营领域分析域分析第四章第四章 企企业使命和使命和战略目略目标第一编 总论第一章 企业经营战略概论第二编第二编 企业总体战略企业总体战略第五章第五章 发展型展型战略略第六章第六章 稳定型定型战略和略和紧缩型型战略略第七章第七章 大型企大型企业的的总体型体型战略略第八章第八章 中小型企中小型企业的的总体体经营战略略第九章第九章 国国际化企化企业的的总体体经营战略略第二编 企业总体战略第五章 发展型战略第三编第三编 企业经营单位战略企业经营单位战略第十章第十章 企企业 经营单位的定位位的定位战略与投略与投资战略略第十一章第十一章 企企业 经营单位的位的竞争争战略和合作略和合作战略略第三编 企业经营单位战略第十章 企业 经营单位的定位战略第四编第四编 企业职能战略企业职能战略第十二章第十二章 企企业市市场战略略第十三章第十三章 企企业产品品战略略第十四章第十四章 企企业产品品质量量战略略第十五章第十五章 企企业科学技科学技术战略略第十六章第十六章 企企业物力物力资源源战略略第十七章第十七章 企企业人力人力资源源战略略第十八章第十八章 企企业文化文化战略略第十九章第十九章 企企业财务战略略第四编 企业职能战略第十二章 企业市场战略第五编第五编 企业经营战略管理企业经营战略管理第二十章第二十章 企企业经营战略管理略管理过程程第二十一章第二十一章 企企业经营战略的略的组织与指与指挥第二十二章第二十二章 战略管理与企略管理与企业家家第五编 企业经营战略管理第二十章 企业经营战略管理过程第五编企业经营战略管理课件第五第五编 企企业经营战略管理略管理第二十章 企业经营战略管理过程学习要求：通过本周的学习，要求对企业战略管理过程的规律有一个正确的理解，即对战略管理过程的两大阶段、三个过程的饿工作的相互联系、互相促进的关系有了比较深刻的认识；重点掌握战略制定、战略实施和战略控制的有关工作内容；正确理解战略决策的科学和民主化。第五编 企业经营战略管理第五第五编 企企业经营战略管理略管理第二十章 企业经营战略管理过程一、经营战略制定过程的管理1.战略管理：就是企略管理：就是企业家家对经营战略方案的略方案的谋划划过程和程和实施施过程的管理。程的管理。战略制定略制定过程：就是程：就是战略可行方案的略可行方案的拟定和定和选择的的过程。程。第五编 企业经营战略管理2.战略制定略制定过程的特点程的特点（1）战略决策的高层性；（2）战略决策的自主性；（3）战略决策的创新性；（4）战略决策过程的动态性和间歇性；（5）决策思维的理性化和决策结果的风险性2.战略制定过程的特点3.企企业战略决策的任略决策的任务：谋划和划和选择一个能体一个能体现企企业使命和使命和战略目略目标，保障企保障企业中中长期的期的发展，并与自身展，并与自身实力和力和环境境引力相适引力相适应的的满意的意的战略方案。略方案。3.企业战略决策的任务：4.战略决策的科学化原略决策的科学化原则（1）含）含义：指：指战略决策者由主要依靠略决策者由主要依靠经验进行决策行决策转变为主要依靠科学主要依靠科学进行决策的行决策的过程。程。（2）标志：决策信息的可靠性；决策志：决策信息的可靠性；决策课题的的准确性；决策程序的完整性；决策方法的正确准确性；决策程序的完整性；决策方法的正确性；方案性；方案设计的的严密性；决策方案的密性；决策方案的优选性；性；方案方案实施的可行性；决策施的可行性；决策结果的效益性。果的效益性。4.战略决策的科学化原则5.战略决策的民主化原略决策的民主化原则（1）含）含义：指由依靠企：指由依靠企业主要主要领导者个人者个人进行行战略决策，略决策，转变为主要依靠企主要依靠企业领导集体和集体和广大广大员工群众的智慧工群众的智慧进行行战略决策的略决策的过程。程。（2）标志：志：发动专家和家和员工群众参与决策的工群众参与决策的广泛性；广泛性；专家和家和员工群众参与建工群众参与建议的的积极性；极性；领导对不同意不同意见和建和建议的尊重性；的尊重性；专家和家和员工工群众参与决策的形式多群众参与决策的形式多样化；民主决策的程序化；民主决策的程序性。性。5.战略决策的民主化原则二、战略实施过程的管理1.战略略实施：指施：指贯彻执行已行已选定的定的战略方案的略方案的一系列活一系列活动，它是吧企，它是吧企业的的战略构想略构想转化化为企企业广大广大职工群众工群众战略行略行为的的实践践过程程二、战略实施过程的管理2.战略略实施的重点工作施的重点工作（1）设计和选择实施战略所需要的组织机构（2）将战略方案具体化，使之便于操作（3合理配置企业资源，以支持战略方案的实现3.战略略实施方式的施方式的选择（指令型；变革型；合作型；文化型；增长型）2.战略实施的重点工作4.战略规划：是实施企业战略方案的具体方案，是把战略转变成行动的关键步骤。内容：A.规划的空间体系（战略规划的具体方案由各经营领域战略规划、各职能战略规划组成，同时附以各项规划的预算计划和关键干你改为工作规划）4.战略规划：是实施企业战略方案的具体方案，是把战略转变成行4.战略规划：是实施企业战略方案的具体方案，是把战略转变成行动的关键步骤。B.规划的时间体系（根据各阶段的目标和任务制定近期（半年至一年）、中期（二年至五年）、远期（五年以上）的工作计划）C.规划重心4.战略规划：是实施企业战略方案的具体方案，是把战略转变成行5.制定制定战略略规划的注意点划的注意点（1）规划的严肃性和可行性；（2）规划的专业性和民主性；（3）规划的集中性与分散性5.制定战略规划的注意点6.影响战略规划集中程度的因素：系统中的关系；系统中的地位；环境的性质；领导的作风。6.影响战略规划集中程度的因素：三、战略控制过程的管理1.战略控制：略控制：指在战略实施过程中，将反馈的执行情况与战略目标进行比较，从中发现偏差，并及时采取有效措施，努力加以纠正，以确保战略目标实现的活动。三、战略控制过程的管理2.战略控制的略控制的对象：象：战略的全略的全过程、全体系、程、全体系、全全员。3.战略控制的基本要素略控制的基本要素（确定评价标准；衡量工作绩效；及时纠正偏差）2.战略控制的对象：战略的全过程、全体系、全员。4.战略控制的体系略控制的体系（战略控制系统、业务控制系统、作业控制系统）5.战略控制的方法略控制的方法（间接；直接）4.战略控制的体系（战略控制系统、业务控制系统、作业控制系统第五编企业经营战略管理课件第二十章 企业经营战略管理过程应知应会练习题第二十章 企业经营战略管理过程第五编企业经营战略管理课件第二十一章 企业经营战略的组织与指挥学习要求：通过本章的学习，要求正确理解组织与指挥是企业经营战略方案与战略规划能够形成并得到实施的必要条件；重点掌握战略决策与规划对组织结构的要求，战略与组织指挥体系的相互依存关系。第二十一章 企业经营战略的组织与指挥一、战略决策与规划对组织结构的要求1.不同类型工作与组织结构的特征（1）高层：非事务性工作-规范化程度低；对人员的专业素质要求是受过专业教育富有工作经验；管理幅度窄；集权程度低；目标重点是抓质量；组织呈柔性。一、战略决策与规划对组织结构的要求一、战略决策与规划对组织结构的要求1.不同类型工作与组织结构的特征（2）中层：技能性工作和工程技术性工作-规范化程度适中；受过正规专业教育，具有一定工作经验；管理幅度、集权程度适中；目标重点是可靠性；组织偏向柔性（3）基层：事务性工作-规范化程度高；需要专业培训和工作经验；管理幅度宽；集权程度高；目标重点是数量和效率；组织偏刚性。一、战略决策与规划对组织结构的要求2.战略决策的组织特征：以柔为主；战略规划的组织特征：刚柔兼备。2.战略决策的组织特征：以柔为主；二、经营战略与组织指挥体系1.企业的组织适应度（柔性程度）：体现在精神状态和行为能力上精神状态：指组织成员对风险的基本态度；行为能力：组织整体对风险的应变能力。二、经营战略与组织指挥体系2.与环境相适应的五种管理模式：稳定型、反应型、先导型、探索型、创造型。3.影响组织结构的因素：企业规模、企业成长阶段、企业战略态势。2.与环境相适应的五种管理模式：稳定型、反应型、先导型、探索4.企业战略组织指挥体系的变革可行性分析包括：（1）组织领导的可塑性分析；（2）组织领导变革的动力与阻力分析；（3）组织领导系统变革的风险分析；（4）企业领导者变革的决心和驾驭能力分析。4.企业战略组织指挥体系的变革可行性分析包括：第五编企业经营战略管理课件第二十一章 企业经营战略的组织与指挥应知应会练习题第二十一章 企业经营战略的组织与指挥第五编企业经营战略管理课件第二十二章 战略管理与企业学习要求：通过本章的学习，要求能够正确认识企业战略管理需要依靠战略型的企业家；企业战略管理，不仅需要有一个主要的领导者，而且需要配备一个战略领导班子。重点掌握企业战略管理对企业家应有的素质、能力、风格的饿要求；企业家所担负的重大战略职责；战略领导班子结构及其组建原则；对企业家重在激励。第二十二章 战略管理与企业第二十二章 战略管理与企业一、企业家的职责和素质1.企业家的主要职责（1）谋划企业发展，制定战略方案（确定企业使命；确定企业目标；规定企业实现战略目标的途径）第二十二章 战略管理与企业第二十二章 战略管理与企业一、企业家的职责和素质1.企业家的主要职责（2）有效地实施战略A.将战略方案具体化，即制定战略计划B.设计并建立与企业总体战略和分战略相适应的组织体系第二十二章 战略管理与企业第二十二章 战略管理与企业一、企业家的职责和素质1.企业家的主要职责（2）有效地实施战略C.培育和组建实施经营战略的骨干队伍，领导和激励企业员工积极执行战略任务D.确定基本的协调和控制制度，选择正确的控制手段和激励手段第二十二章 战略管理与企业2.企业家的本质特征：战略家。原因：（1）企业高层领导者必须是企业家，以创办和经营企业为职责和事业；2.企业家的本质特征：战略家。2.企业家的本质特征：战略家。原因：（2）市场需求的变化和市场竞争的激烈，科学技术的迅速发展，给企业和企业家以巨大的眼里，也成为企业和企业家前进的动力。（3）企业本身成长发展的规律要求企业家从战略上把握企业成长的方向。2.企业家的本质特征：战略家。3.企业家的素质特征（1）品德高尚；（2）思维敏捷；（3）性格优异；（4）富有韬略 3.企业家的素质特征4.战略型企业家的造就和成长（1）客观条件A.保证企业自主经营，自负盈亏，企业领导者真正承担起自负盈亏的责任B.建立企业家制度，即建立企业家的识别，选择，任用，培养，考核，奖惩，晋升等一套系统的制度（2）主观努力A.抓住机遇，显示才干；B.正视自己，改造自己；C.善于学习，勇于实践 4.战略型企业家的造就和成长二、战略领导班子1.战略管理需要企业家群体，原因：（1）企业高层的战略管理工作任务繁重，领导工作量大，只靠厂长或经理一个人承担企业高层战略管理工作，力不从心。（2）现代化的企业，高层战略管理工作需要多方面的知识、素质和能力。然而任何一个高明的领导者，都不可能是“万能”的，只能由一个按照能力、知识互补原则组织的，知识、能力和素质结构合理的领导班子来承扭。二、战略领导班子二、战略领导班子1.战略管理需要企业家群体，原因：（3）为了使有效决策不致因个别人的变动而发生中断需要有一个相对稳定的领导班子。（4）企业经营的多样化、市场的扩大化、竞争的激烈化、技术进步的加速化，都需要有多方面的杰出入才组成领导班子，领导企业走向成功。二、战略领导班子2.领导班子的成员类型:决策型企业家；指挥型企业家；开拓型企业家；参谋型企业家；监督型企业家；保证型企业家。2.领导班子的成员类型:3.战略领导班子组建的原则（1）选择主要领导的原则；（2）精干，高效的原则；（3）合作和谐的原则；（4）优化组合的原则4.战略领导班子组建途径：调整现有领导班子；组建新的领导班子。3.战略领导班子组建的原则三、对企业家的激励1.企业家是战略家、创业家、创新家和改革家2.激励企业家的主体：党和国家、有关部门、企业职工、社会各界、兄弟企业、左邻右舍、用户顾客等。三、对企业家的激励3.对企业家的考核和评价依据（1）生产和经营的产品满足市场需求的程度（2）使企业资产保值和增值情况；（3）上缴税金为国家提供积累的情况；（4）保护生态环境、为企业和国家可持续发展创造条件的贡献情况 3.对企业家的考核和评价依据4.对企业家激励的内容（事业激励；利益激励；精神和荣誉激励）4.对企业家激励的内容（事业激励；利益激励；精神和荣誉激励）第五编企业经营战略管理课件第二十二章 战略管理与企业应知应会练习题第二十二章 战略管理与企业第五编企业经营战略管理课件