企业核心能力理论ppt课件

企业核心能力理论 高级管理 第八小组 1企业核心能力理论兴起的背景2企业核心能力的定义3企业核心能力理论的主要观点4核心能力与最终产品的关系目目录1企业核心能力理论兴起的背景2企业核心能力的定义3企业核心能一、企一、企业核心能力理核心能力理论兴起的背景起的背景 第二次世界大战结束后，欧、美、日等资本主义国家的经济迅速恢复第二次世界大战结束后，欧、美、日等资本主义国家的经济迅速恢复发展，企业生产能力大幅增强发展，企业生产能力大幅增强,使得商品极大丰富，企业之间的竞争使得商品极大丰富，企业之间的竞争日趋激烈。日趋激烈。（1 1）、）、企业面临的市场竞争环境的变化企业面临的市场竞争环境的变化 2020世纪世纪8080年代以来，计算机的广泛应用以及通讯技术和多媒体技术年代以来，计算机的广泛应用以及通讯技术和多媒体技术的发展，信息技术、信息系统的应用已经渗透到企业经营管理的各的发展，信息技术、信息系统的应用已经渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次，成为企业经营管理有力的支撑工具。个方面、各个层次，成为企业经营管理有力的支撑工具。（2 2）、）、信息技术和信息系统对公司能力的支持作用信息技术和信息系统对公司能力的支持作用 随着经济全球化和信息技术的发展，专门知识的价值逐渐被人随着经济全球化和信息技术的发展，专门知识的价值逐渐被人们所认识。在这一时代，知识不仅不再是资本的附庸，而且已们所认识。在这一时代，知识不仅不再是资本的附庸，而且已经替代资本成为最稀缺的资源。经替代资本成为最稀缺的资源。（3 3）、）、知识经济的崛起知识经济的崛起 一、企业核心能力理论兴起的背景 第二次世界大战结束后，在这一背景下，在这一背景下，越来越多的学者发现，产品和市场战略只被看越来越多的学者发现，产品和市场战略只被看作是企业生命中相对短暂的表面现象，企业核心能力才是企业作是企业生命中相对短暂的表面现象，企业核心能力才是企业可持续的、独特的本质。可持续的、独特的本质。19901990年年,美国学者普拉哈拉德（美国学者普拉哈拉德（C.K.C.K.PrahaladPrahalad）和英国学者哈默尔（）和英国学者哈默尔（G.G.HamelHamel）合作）合作在在哈佛商业评论哈佛商业评论上发表了划时代文章上发表了划时代文章企业的企业的核心能力核心能力，标志着企业核心能力理论的明确提出。，标志着企业核心能力理论的明确提出。一、企一、企业核心能力核心能力兴起的背景起的背景 在这一背景下，越来越多的学者发现，产品和市场战略只被二、企二、企业核心能力的定核心能力的定义 核心能力的定义至今没有一致的说法。因为核心能力是一个随着管理实践的发展而不断变化的概念，在不同时期有不同的表现形式。最为流行、用的最广泛的是普拉哈拉德与哈默的观点。普拉哈拉德与哈默:组织中的累积性学识,特别是如何协调各种生产技能和有机结合多种技术流的学识。哈默，普拉哈拉德讨论的核心能力主要是核心技能和技术。二、企业核心能力的定义 核心能力的定义至今没有三、企三、企业核心能力的主要核心能力的主要观点点核心能力是企业获得持续竞争优势的决定力量核心能力是企业获得持续竞争优势的决定力量企业是能力的集合体企业是能力的集合体核心能力是企业拥有的主要资源或资产核心能力是企业拥有的主要资源或资产,是能为人们共同感受到的社会智力资本是能为人们共同感受到的社会智力资本,是组织中的积累性学识是组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识识;能力是无形的能力是无形的,基于知识的现象基于知识的现象,随着时间的推移它会扩展其用途、表现其价值随着时间的推移它会扩展其用途、表现其价值;能力不仅包括企业的技术诀窍能力不仅包括企业的技术诀窍,更包括了企业的组织文化、学习、革新和企业家精神更包括了企业的组织文化、学习、革新和企业家精神;三、企业核心能力的主要观点核心能力是企业获得持续竞争优势的决三、企三、企业核心能力的属性核心能力的属性(1)(1)具有价值，核具有价值，核心能力能利用心能力能利用优势、抵销威优势、抵销威胁。胁。资源的价值是资源的价值是由可以得到的由可以得到的开发资源的机开发资源的机会决定的会决定的,这些机会有时这些机会有时会变化。会变化。12(2)(2)在公司现在的在公司现在的和潜在的竞争和潜在的竞争者中者中,它必须是稀有它必须是稀有的的,如果许多竞争如果许多竞争者具备了相同者具备了相同或相似的能力或相似的能力,那么没有哪一那么没有哪一家企业将拥有家企业将拥有竞争优势。竞争优势。3(3)(3)核心能力必须是核心能力必须是不能完全被模仿不能完全被模仿的。许多实物资的。许多实物资源容易模仿源容易模仿,对手可以建立相对手可以建立相似的工厂或对过似的工厂或对过程技术加以复制程技术加以复制,而基本团队工作而基本团队工作、文化和组织程、文化和组织程序的能力则非常序的能力则非常难以模仿。难以模仿。4(4)(4)没有同等的替代没有同等的替代品。替代品的威品。替代品的威胁也是波特理论胁也是波特理论五性模型中的一五性模型中的一个影响企业竞争个影响企业竞争力的重要因素。力的重要因素。三、企业核心能力的属性(1)具有价值，核心能力能利用优势核心核心产品品最最终产品品核心能力核心能力业务单位位 佳能公司佳能公司利用其在光学利用其在光学镜片、成像镜片、成像技术和微处技术和微处理器理器控制技术方面控制技术方面的核的核心能力心能力,成功进入成功进入复印复印机、激光打印机、照相机、激光打印机、照相机、成像扫描仪、传真机、成像扫描仪、传真机机等等2020多个领域多个领域.四、核心能力与最四、核心能力与最终产品的关系品的关系核心产品最终产品核心能力业务单位 佳能公司利用其在光学 企业核心能力是当今管理学和经济学交叉融合的最新理论成果之一,它源于战略管理理论、经济学理论、知识经济理论、创新理论，对企业如何获得持续竞争优势进行了探索。这一理论还不成体系,但可以肯定的是,它必将会对企业实践产生重大影响。小小结 企业核心能力是当今管理学和经济学交叉融合的最新理论成Thank You!