安全管理提升汇报材料

“平安管理提升活动汇报平安管理提升活动汇报平安环保部平安环保部二一四年九月二一四年九月根据股份及公司相关文件精神，安环部认真开展管理提升活动，按照“赶超标杆，务求实效，全员参与，持续改进的总体思路，以加快转变管控模式为主线，以管理体系建设为载体，通过对标等方式，开展了自我诊断工作，发现公司平安管理中存在的开展瓶颈和管理短板，通过专项提升为公司平安管理稳步提升奠定了根底。2024/5/8导读导读“管理提升活动回忆管理提升活动回忆工作开展情况简述工作开展情况简述工作开展的主要做法工作开展的主要做法及取得的效果及取得的效果管理提升活动下一步段重点工作及思路管理提升活动下一步段重点工作及思路通过股份公司开展的管理经验交流，诊断出公司平安管理短板，制订出详细提升实施方案、宣贯等措施，使活动落到实处。20212021年年5 5月月2424日日股份公司组织召开平安管理经验交流会后，公司组织中层以上人员进行学习。20212021年年6 6月月1515日日至至9 9月月1515日日制定平安管理提升实施方案并全面推行有感领导直线责任属地管理。20212021年年9 9月月1818日日股份公司领导带队进行平安管理提升现场验收。平安管理短板：1、公司现场标准化建设存在缺乏2、公司平安信息交流渠道不畅3、平安培训结合实际不够，缺乏针对性4、制度体系需完善，同时制度执行的监控要加强5、平安绩效考核制度需要进一步加强6、各级人员平安职责落实不到位7、平安风险分析管控能力缺乏8、平安文化建设处于初期阶段，亟待提升9、法律法规识别运用仍需加强，法律风险防范能力偏弱工作开展情况简述工作开展情况简述针对上述管理短板，采取对应措施针对上述管理短板，采取对应措施1、积极开展现场目视化和6S现场管理，促现场标准化提升。6、利用手机、网络积极拓宽信息交流平台，及时获取安全资讯。4、完善平安培训系统，建立岗位培训矩阵。3、滚动修订安全制度，强化作业许可，实施常规制度零缺陷。5、结合专职副部长设立，建立平安管理人员经济责任制，完善平安绩效管理。2、推行“有感领导、直线责任、属地管理落实各级平安责任。7、开展不可承受风险识别，加强重大危险源监控。8、通过管理理念导入，宣传气氛营造，活动开展促进平安文化建设。9、增强法律、法规获取能力，积极开展平安“三同时工作。管理提升工管理提升工作逐项落实作逐项落实平安色设备见本色一、按照一、按照“人有站位、物有定置、移动有线、人车分流人有站位、物有定置、移动有线、人车分流”十六字方针，积极开展现场目视化和十六字方针，积极开展现场目视化和6S6S现场管理现场管理。阀门挂签警示标志定置管理平安通道介质流向界限标识工作开展的主要做法工作开展的主要做法及取得的效果及取得的效果危险防范区域划分危险防范区域划分炼钢部在转炉炉口区域进行黄线标识，炉口120范围内为重点危险作业区，并悬挂警示标志，提醒注意喷溅伤人。平安警示标识平安警示标识二、二、8 8月开始在公司全面推行月开始在公司全面推行“有感领导，直线责任，属地管理有感领导，直线责任，属地管理”，建立完善安全管理责任体系，明晰并落实全员安全责任制，建立完善安全管理责任体系，明晰并落实全员安全责任制工作载体1、领导安全承诺2、个人安全行动计划3、七个带头，四个亲自 1、谁主管、谁负责2、主管业务范围安全管理3、职能合理，责权一致1、属地区域人员管理2、设备设施管理3、作业、场地管理 属地管理领导层基层员工职能部门完完善善责责任任体体系系有感领导直线责任实现载体领导干部：提高安全领导和领导干部：提高安全领导和决策能力决策能力职能部室：提高安全组织和职能部室：提高安全组织和管理能力管理能力基层员工：提高安全操作和基层员工：提高安全操作和执行能力执行能力有感领导有感领导有感领导有感领导 直线责任直线责任直线责任直线责任属地管理属地管理属地管理属地管理提高能力序号行动内容2014年备注 1参加或亲授安全领导力和安全文化建设课程2督导直接下属制定和实施个人安全行动计划，并定期沟通。3深入工作场所进行安全审核 1、个人防护用品穿戴整齐2、提前做好审核计划；3、与现场人员交流，分享对安全看法4带头推行安全经验分享 1、身体力行2、要求下属也这么做5列席事故（事件）分析会，审阅事故调查报告6主持总部各职能处室管理职责归口管理协调会个人平安行动方案例如个人平安行动方案例如总经理总经理三、滚动修订安全制度，强化作业许可，实施常规制三、滚动修订安全制度，强化作业许可，实施常规制度零缺陷。度零缺陷。一一是是本本着着简简洁洁实实用用的的原原那那么么对对19项项平平安安管管理理制制度度进进行行了了修修订订，根根据据公公司司岗岗位位变变化化对对平平安安职职责责和和岗岗位位平平安安操操作作规规程程进进行了修行了修订订。二二是是强强化化制制度度执执行行监监控控管管理理，重重点点是是强强化化检检修修作作业业票票及及作作业许业许可制度的可制度的执执行情况。行情况。三三是是实实施施常常规规制制度度零零缺缺陷陷，在在内内网网及及生生产产现现场场设设置置三三违违曝光台，在曝光台，在严厉严厉考核的根底上考核的根底上进进行曝光，增行曝光，增强强警示效果；警示效果；四四是是成成立立平平安安纠纠察察小小组组，在在日日常常巡巡查查的的根根底底上上增增加加夜夜间间巡巡查查，每周开展，每周开展，实现实现全全过过程程监监督。督。领导层领导层理念理念知识知识技能技能管理层管理层理念理念知识知识技能技能基层员工基层员工理念理念知识知识技能技能不同层次人员的平安培训内容应该是不一样的。不同层次人员的平安培训内容应该是不一样的。四、识别岗位培训需求，编制培训需求矩阵，实施一岗一单培训；创新培训形式，继续拍摄安全伴我行宣教视频 3 3 根据不同对象实际需求实施培训根据不同对象实际需求实施培训 在体系建立之初以强化意识培训为主，进入体系运行管理后，把重点转在体系建立之初以强化意识培训为主，进入体系运行管理后，把重点转向了基本技能培训，着重进行安全基本知识、危害识别方法、安全操作向了基本技能培训，着重进行安全基本知识、危害识别方法、安全操作技能、应急和自救互救技能等培训，强化员工自身素质，提高岗位处置技能、应急和自救互救技能等培训，强化员工自身素质，提高岗位处置能力能力 重点进行重点进行HSE法律法规、领导安全责任制和责任追究、安全生产理论、企法律法规、领导安全责任制和责任追究、安全生产理论、企业应急知识等方面的培训，强化安全责任意识，提高领导干部依法决策、业应急知识等方面的培训，强化安全责任意识，提高领导干部依法决策、依法管理能力，自觉履行责任依法管理能力，自觉履行责任第一层级第一层级领导层培训领导层培训第三层级第三层级操作层培训操作层培训 这个层次涉及安全管理人员、专业管理部门和基层管理干部三大部分，这个层次涉及安全管理人员、专业管理部门和基层管理干部三大部分，突出的重点是提高管理技能。对他们的培训虽然各有侧重，但总体上应突出的重点是提高管理技能。对他们的培训虽然各有侧重，但总体上应以安全体系为核心进行管理培训，解决一个以安全体系为核心进行管理培训，解决一个“干什么、怎么干干什么、怎么干”的问题的问题第二层级第二层级管理层培训管理层培训为了丰富平安教育培训，改变以往单一沉闷的说教形式，利用公司现有资源，自主拍摄制作?平安伴我行?宣教视频，现已拍摄五期，方案每月拍摄一期，逐步建立公司平安培训视频库。实业部实业部专职安全副部长专职安全副部长炼铁实业部杨国平炼钢实业部朱科旭轧钢实业部吴永权烧结实业部田振强球团实业部范良欣动力实业部陈弘槟五、结合专职副部长设立，建立安全管理人员经济责五、结合专职副部长设立，建立安全管理人员经济责任制，完善安全绩效系统。任制，完善安全绩效系统。1、对公司各单位工段及班组现场达标评比进行诊断，查漏补缺，进一步完善公司现场评价体系；2、完善公司现场评比标准，将工作细化为可测量、可考核的具体指标。3、强化各级平安管理责任的考核，加大过程问责的力度。4、结合公司开展的风险工资制度，将平安绩效指标融入整体绩效考核系统，保证平安绩效考核的连续性。平安绩效考核管理提升现场达标评比包含平安环保现场三方面综合进行评比，公司、实业部、班组三级评价模式已固化，对公司平安管理提升起到了不可或缺的作用。六、利用手机、网络积极拓宽信息交流平台，六、利用手机、网络积极拓宽信息交流平台，及时获取安全资讯。及时获取安全资讯。学习芜湖经验设置平安意见箱，定期收集整理基层意见，并设置平安举报 ，结合公司学习调研活动，实现与基层紧密衔接，有效互动。七、开展不可承受风险识别，加强重大危险源监控。开展不可承受风险识别，加强重大危险源监控。各实业部生产设备设施对区域内不可承受风险逐项识别，共计25项，分析可能产生的原因，制定出预防措施及处理方法，明确责任人定期开展检查、演练。序号序号名称名称风险风险级别级别预防措施预防措施处理办法处理办法1连铸结晶器停水连铸结晶器停水4结晶器事故水结晶器事故水停浇查看原因停浇查看原因2连铸大包回转台连铸大包回转台事故马达失灵事故马达失灵4液压事故马达，人员控制启动液压事故马达，人员控制启动通知维修检查通知维修检查3放射源使用不当，放射源使用不当，导致射源泄露导致射源泄露41、中包平台安装了、中包平台安装了1台在线辐台在线辐射报警仪射报警仪2、每人配备了色源计、每人配备了色源计量卡量卡半年进行一次计量卡检半年进行一次计量卡检测测4风机房煤气泄漏、风机房煤气泄漏、人员中毒人员中毒41、安装了固定煤气报警器、安装了固定煤气报警器2、配备了便携式煤气报警器配备了便携式煤气报警器3、巡、巡检期间双人巡检。检期间双人巡检。1、积极上报上级领导、积极上报上级领导2、通知煤气防护站、通知煤气防护站3、联、联系就近医院进行救护。系就近医院进行救护。5转炉烟罩漏水或转炉烟罩漏水或氧枪漏水导致的氧枪漏水导致的喷溅、爆炸喷溅、爆炸41、及时停炼，焊接烟罩，更换、及时停炼，焊接烟罩，更换氧枪氧枪2、冶炼期间炉台禁止站人、冶炼期间炉台禁止站人3、及时关闭水系统，通知水泵、及时关闭水系统，通知水泵房关泵。房关泵。1、班长及时通知值班长，、班长及时通知值班长，通知上级领导通知上级领导2、有人员、有人员受伤时及时联系就近医受伤时及时联系就近医院进行救护院进行救护3、抢修设备。、抢修设备。6混铁炉抱闸失灵混铁炉抱闸失灵41、每班检查做好记录、每班检查做好记录2、立即、立即启用气动换向阀（氮气）启用气动换向阀（氮气）检查维修检查维修7天车各种安全装天车各种安全装置失灵置失灵4每班交接班试用限位，停机时每班交接班试用限位，停机时间进行检查间进行检查检查维修检查维修全面落实重大危险源的管控措施。全面落实重大危险源的管控措施。借鉴股份公司重大危险源管理的经验，建立全公司重大危险借鉴股份公司重大危险源管理的经验，建立全公司重大危险源的事故模式，完善重大危险源的管控措施。真正把重大危险源源的事故模式，完善重大危险源的管控措施。真正把重大危险源的防范措施，细化为具体的工作要求，落实到具体的责任人。的防范措施，细化为具体的工作要求，落实到具体的责任人。同时，完善各级管理者对重大危险源管控措施的监督检查工同时，完善各级管理者对重大危险源管控措施的监督检查工作，使与重大危险源管理、操作有关的岗位职工，全面掌握重大作，使与重大危险源管理、操作有关的岗位职工，全面掌握重大危险源事故模式、平安职责、需要检查防范工程及应急处置措施。危险源事故模式、平安职责、需要检查防范工程及应急处置措施。八、通过管理理念导入，宣传氛围营造，活动开展促进安全文化建设。1 1、管理层可见的领导力和承诺是平安管理的关键、管理层可见的领导力和承诺是平安管理的关键2 2、所有平安事故都可以预防；、所有平安事故都可以预防；3 3、各级管理者对业务范围内的平安工作负责；、各级管理者对业务范围内的平安工作负责；4 4、所有危险隐患都可以识别和控制；、所有危险隐患都可以识别和控制；5 5、员工必须接受严格的平安培训；、员工必须接受严格的平安培训；6 6、发现不平安因素必须立即纠正；、发现不平安因素必须立即纠正；7 7、工作外的平安和工作中的平安同样重要；、工作外的平安和工作中的平安同样重要；8 8、任何事情都有时间正确平安地完成、任何事情都有时间正确平安地完成9 9、相关方平安管理纳入公司平安体系，执行统一的平安标准。、相关方平安管理纳入公司平安体系，执行统一的平安标准。公司平安管理理念平平安安经经验验分分享享:将将本本人人亲亲身身经经历历或或所所见见、所所闻闻的的健健康康、平平安安、环环保保方方面面的的典典型型经经验验、事事故故事事件件、不不平平安安行行为为、实实用用常常识识等等总总结结出出来来，在在会会议议、培培训训班班等等集集体体活活动动前前进进行行宣宣传传，从从而而使使教教训训、经经验验、常识得到分享和推广的一项活动。常识得到分享和推广的一项活动。按照公司领导意见，年初在球团实业部开展了“我身边的事故险肇事故分享，取得了较好效果，其他实业部纷纷效仿，得到了干部职工的好评。8月开始在全公司开展此项活动，通过平安经验分享，激发全员积极参与平安管理。并并通通过过学学习习股股份份兄兄弟弟单单位位好好的的做做法法，开开展展了了胸胸牌牌交交接接、班班前前平平安安宣宣誓誓，平平安安型型班班组组建建设设等等活活动动，通通过过不不断断的的推陈出新，营造平安气氛，保持了平安工作的活力。推陈出新，营造平安气氛，保持了平安工作的活力。九、增强法律、法规获取能力，积极开展安全九、增强法律、法规获取能力，积极开展安全“三同三同时时”工作。工作。利用111利用平安管理网及时获取更新的法律法规，识别适合公司的条款并进行合规性评价。加强与政府部门联系，积极开展“三同时手续办理1、完成了一期工程的平安验收评价及备案工作。2、完成了制氧工程的平安验收评价及备案工作。3、着手开展职业卫生评价及二期平安三同时手续办理工作。2024/5/8“管理提升活动回忆管理提升活动回忆工作开展情况简述工作开展情况简述工作开展的主要做法工作开展的主要做法及取得的效果及取得的效果管理提升活动下一步段重点工作及思路管理提升活动下一步段重点工作及思路一是继续推行有感领导、直线责任、属地管理，逐步开展个人平安行动方案及属地管理划分工作。二是继续开展平安型班组建设及平安宣誓等活动，强化宣传培训；三是积极推行现场目视化和5S管理，促现场管理上档升级。四是全面推行平安经验分享活动，实现基层班组全覆盖。一、一、营造浓厚氛围，转变员工观念营造浓厚氛围，转变员工观念。1、优化平安制度体系，方案新增5项平安管理程序。2、按照公司精简一二级机关要求进一步调整优化平安组织架构，充分发挥专职平安副部长作用。3、按照属地管理细那么逐级划分属地，落实属地责任。4、坚持每月开展一次EHS体系审核。二、完善制度体系，规范安全管理二、完善制度体系，规范安全管理。1、通过生动的事例、鲜明的图片视频教育，引导员工重视行为平安。2、开展常规制度零缺陷活动，强化习惯性违章检查考核机制，重奖重罚。3、加大三违行为监督和曝光力度，设置网上曝光及现场曝光台。4、加强未遂及险肇事故管理，修订事故事件管理程序5、狠抓非常规作业平安，强化作业许可制度三、狠抓行为安全，控制工作风险三、狠抓行为安全，控制工作风险。1、全面推进工艺平安分析PHA。2、结合二期工程积极推进投产前平安检查，确保二期平安投产。3、根据岗位变动滚动修订操作规程，不断强化操作规程的实用性4、定期开展煤气、喷煤、特种设备等系统专项检查，强化重大危险源分析管控能力。四、四、强化工艺安全，确保生产受控强化工艺安全，确保生产受控。1、转变培训方式，变大班为小班，保证培训效果2、识别岗位培训需求，编制了培训需求矩阵，实施一岗一单培训3、完善师带徒制度，课堂教学与导师带徒相结合。4、坚持开展季度末全员平安考试，月度平安抽查5、进一步加强平安内训师队伍建设，强化培训师资建设。6、继续拍摄平安伴我行宣教视频，改进培训效果五、五、重视培训管理，提高员工素质重视培训管理，提高员工素质。1、针对公司专职副部长设立及合岗并岗对岗位职责重新修订2、全面实施平安管理人员经济责任制考核。3、强化平安鼓励，在事故隐患举报奖的根底上，增加平安文化奉献奖。4、统一工段及班组平安管理评价标准，在落实季度考核的根底上增加平安型班组评定。5、实施个人平安行动方案，并催促领导层按照方案落实各项工作。六、突出安全绩效，落实安全责任。六、突出安全绩效，落实安全责任。谢谢 谢谢