民营企业人才流失的原因和对策分析研究 人力资源管理专业

山西聚鹏达投资有限公司人才流失的原因以及解决方案摘要 在知识经济快速发展的今天,企业的竞争早已经变成了人才的竞争,企业要发展,必须靠人才。民营企业是我国市场经济体制下重要的一支力量，它与国有企业、外资企业都成为支撑我国经济发展的基础。同时它也为我国解决了很多就业问题。进入全球经济时代，民营企业的生存和成长更需要大量的人才。但人才流失是我国民营企业中最普遍存在的现象,由此引发一系列人才危机对民营企业的发展造成十分大的威胁。本文的主要内容就是通过研究山西聚鹏达投资有限公司人才流失的现状 、揭示了人才流失对企业的不利影响,并分析了人才流失的原因,并提出了如何帮助企业防止人才流失的对策,目的为了更好的发挥人才的积极作用，并且为了相关学者的研究做参考。 关键词 民营企业；人才流失；人力资本随着全球化和知识经济不断发展的今天, 现代企业之间的竞争已经由产品竞争转向了人才竞争，越来越多的企业意识到未来的发展需要依靠人才。民营企业是我国市场经济体制下重要的一支力量，它与国有企业、外资企业都成为支撑我国经济发展的基础。同时它也为我国解决了很多就业问题。但是不少民营企业人才流失的现象十分严重，给企业造成了非常严重的损失，也从一定的程度上制约了企业的发展，所以民营企业人才流失的原因和对策的研究，是一个非常值得探讨的课题。一、公司简介山西聚鹏达投资有限公司是山西省工商局核准成立的民营公司，公司成立于2013年，旗下项目有能源、地产、金融、物流等。鉴于公司刚刚起步，却有着良好的企业文化、和谐的工作氛围，拥有一支团结进取、富有朝气的员工队伍。员工素质较高，投研团队成员均具有本科以上学历，专业勤勉，投资研究能力卓越。企业宗旨：公司以“为投资者创造绝对收益”为己任，利用自身出众的专业优势，诚信服务客户，谋求客户资产的长期增值。注重团队合作，不断发展，员工与企业共同成长。公司实行董事会领导下的总裁负责制，构造了扁平化、高效的组织架构，建立了良好的经营机制，构建了完备的风险控制体系。二、聚鹏达投资有限公司人才流失现状和对企业造成的影响（一）聚鹏达投资有限公司人才流失现状民营企业是中国特有的名词，一般可以认为在中国境内除国有企业、国有资产控股企业和外商投资企业以外的所有企业，包括个人独资企业、合伙制企业、有限责任公司和股份有限公司。民营企业在改革开放以后的经济发展中扮演着十分重要的角色。而根据现有统计资料,我国目前民营企业的实际从业人员已有上亿人。大量数据和统计结果表明,中国的民营经济早成为经济社会发展的重要力量。也成为经济发展和社会变革的推动力。虽然民营企业在经济领域具有如此重要地位，人才流失率却非常高，一般企业的人才流动率约为15%左右。但民营企业的人才流动率接近50%,大大高于平均水平。而一些医药生产企业人才流失率更高达70%。一般民营企业的中高级管理人员、技术人员每年也有约20%在流动。前不久,某大学社会学系对民营企业最多的浙江200家民营企业进行调查发现,民营企业中的中高层次人才及科技人员,在公司的工作年龄普遍较短,一般为2年3年,更换工作都比较频繁，有些民营企业每年都有几十名职工离职,进入到外企或者过期。所以民营企业人员的流动性在我国是最高的。（二）人才流失对企业的造成的影响人才流失对聚鹏达投资有限公司影响非常大，主要是以下几个方面：（1）会造成企业的技术和经验流失企业最宝贵的就是人才，如果一个企业的核心人才和优秀人才流失相当高的话，会带走大量企业的商业与技术秘密，而这些企业花巨资研发得来的技术，往往是一个企业在竞争中处于优势的技术，如果民营企业人才流失，就会造成这些技术和经验的流失。（2）会增加企业的经营成本企业一旦发生人才流失，就需要重新招人和培训，并且与其他同事也有个磨合的过程，所以就会直接增加起来的成本，因此间接造成的损失最终都会反映到企业的经营管理成本上，造成经营成本的大幅上升，如老员工离职后的生产损失成本及新员工的失误和浪费带来的成本等。（3）较高的人才流失率会影响在职员工的稳定性企业如果人才流失率很高的话，就会在企业中造成极坏的负面影响，也会让企业的职工队伍长期处于一个不稳定的状态，民心涣散，大多数的员工会觉得企业的发展前景堪忧，其他员工都不愿意留在公司工作，是因为企业没有能力，更加加重了民营企业人才流失。（4）人才流失会打乱工作连续性企业的工作非常讲究连续，所有的工种和工作都是相互关联的，如果民营企业的员工不能够保证稳定，一旦有人才离开，就必然会在某个环节上对工作造成一定的影响，同样的一份工作，新的员工肯定需要一个适应期，所以一定会影响工作的连贯性。二、聚鹏达投资有限公司人才流失原因分析（1）聚鹏达投资有限公司的人才管理理念落后很多民营企业是家长制的，企业的人力资源管理水平比较落后，往往不愿意负担较高的人力成本，如果公司正好发展良好，对人才需求较强，视人力为可以获取利益的工具。但是一旦企业遇到困难，他们就会觉得这些人力就成为负债。另一方面，民企担心人才流失不愿对人才进行投资以使其开发增值，而人力资源人员的低水平又不会懂得如何去发掘员工潜能和激励员工。（2）聚鹏达投资有限公司自身发展的前景不明确聚鹏达投资有限公司模比较小，而且没有什么资金，所以很多民营企业主就不会像小米这样的民营企业去过多考虑长远的发展目标，经营手段和策略上往往是非常短视，企业的发展前景玩玩不被人看好，有些员工来民营企业上班也是缓兵之计，一有好的机会就想跳槽到外企或者国企。（3）企业内部管理混乱很多民营企业内部管理制度往往混乱不堪，制度缺失，没有一定的组织结构，从而导致员工无所适从，或者领导太多，不知道该听谁的好，由于没有明确的工作标准，员工会觉得不容易获得认同感。还有些企业拼命扩张，但是制度完全就是假大空，规章成了一纸空文，工作还是老一套规矩。这样也影响了员工的士气。（4）企业对于人才重引进轻培养在知识经济时代里，人才需要企业花一定的心思去培养，但不少民营企业不愿意出钱培养员工。只重视引进不重视培养，企业内连一个成型的人才培训计划都没有。因为企业不能给员工一个自我学习和提升的空间，对于想提升自我价值的员工，就会面临流失的危机。（5）聚鹏达投资有限公司缺乏有效的激励机制在许多民营企业中，企业与员工之间基本上是一种雇佣与被雇佣、命令与服从的关系，并且很多民营企业是实行家族制的,激励空间很小,企业主对激励的理解十分简单，认为激励就是“奖励加惩罚”，把员工看成是为自己挣钱的“机器”，不仅缺乏长期、有效的激励机制，激励手段也过于简单，主要就是物质刺激形式，不能有效地激励员工,而且民营企业一般效益都比较差,待遇与国企外企相比,差了很多,起不到激励作用。另外，许多民营企业没有科学的绩效考评指标体系和操作规程，难以得到客观公正的考评结果，而且不能将考评结果与各种激励手段挂钩。员工的晋升、加薪和奖金发放随意性大，靠关系和企业所有者的喜好，与绩效考评结果无关，这很容易挫伤员工的积极性。三、聚鹏达投资有限公司流失问题的对策分析所以聚鹏达投资有限公司要想解决这些问题，必须要向一些企业制度十分规范化的优秀企业学习：（1）树立“以人为本”的管理理念“以人为本，尊重人性”是现在企业管理最重要的理念。企业的竞争不仅是产品在市场上的竞争，更加是人才之间的竞争，所以，民营企业必须树立“以人为本”的管理理念，民营企业只有认识到人力可以帮企业创造出更多的价值，才能更好地开发人才和合理使用优秀人才，并帮助员工们挖掘更多的工作潜能，为民营企业发挥更好的作用，和为企业创造更好的效益，所以企业主需要首先提升自己的用人观念，尊重人才，摆正企业和人才之家的互相帮助的关系，平等的对待人才。才能更好地发挥人才。（2）内部管理规范化 如果民营企业自身管理十分混乱的话，就会让员工不知道怎么办才好，无所适从，也是造成人才流失的重要原因之一，所以，企业要规范好内部管理，通过提高公司整体管理水平，让人才安心工作，给人才创造一个良好的环境，企业的规范管理工作应包括两方面内容：一是企业的各级管理者有较高的企业管理水平，并且应该是科学决策、合理分工、有效控制。企业内部有健全的规章制度可遵循，给员工安全感。二是在人力资源管理各环节摒弃经验管理，真正做到科学管理。（3）建立制度化约束机制 企业必须制定相关的制度，对员工流动进行管理和控制。企业应该按照国家规定进行劳动用工合同制管理。在签订有效合同期内，公司不能随便开除和辞去员工，员工也不能擅自离开企业，双方任一方赔偿都需要交违约金。其次为了避免企业担心培训后人才流失，可以实行培训赔偿制度。企业可建立员工培训档案，在记录员工培训实况的基础上，对员工的教育培训进行投入产出分析，以确定员工离职时所造成的损失，并要求赔偿。从而可纠正民营企业因此不敢花钱培训员工的误区。对优秀的人才，还可以像腾讯，华为这样的企业，给予职工一定的股份，使员工与企业利益共享、风险同担，有利于员工稳定。（4）建立有效的激励机制对任何企业的员工，特别是优秀的人才来说，有效的激励制度是能够让他们安心为企业工作的最好政策，民营企业也不例外，民营企业需要尊重知识、尊重人才，在建立科学的薪酬与激励体制上下功夫。要根据人才的不同特点“按需激励”、“适时激励”、“适度激励”，注重激励的有效性、公平性、层次性、持久性，采用物质激励和精神激励相结合相互结合的方式，切实发挥激励机制的效能。（5）重视与员工沟通和人际关系的改善良好的沟通可及时了解人才的内心想法或者对公司经营问题的看法，减少人才对企业的不满，帮助企业解决在人才管理上的缺陷，从而控制人才流动率在合理的范围内，减少人才的盲目跳槽，避免不必要的损失。可以说，会用、用好不同的人才是一门管理上的艺术。企业同时要重视与员工人际关系的改善、员工与员工之间的人际关系的改善，这一可以有助于企业产值效益的提高，还可以促进企业团结凝聚力的增加。四、结束语 在市场经济体制下， 核心人才和优秀人才的稳定关系到民营企业的生存，而民营企业比起外企和国企，更具有企业规模偏小，生存能力较弱等问题，而且很多都是家族企业。通过以上的研究，我了解了聚鹏达投资有限公司人才流失的现状和影响，并且深度剖析了这些问题的原因，也提出了一些合理的建议，但无论如何，对于投资公司说,只有充分认识到在当前形势下人才的重要性,从待遇留人,事业留人,感情留人等方面着手,改变各种传统家长制的旧观念,尊重知识,尊重人才,才能真正做到能够为民营企业留住人才,用好人才,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。参考文献1贾 勇，2004：企业人才流失的原因与对策研究D，长安大学出版社。2付艳荣，2003：民营企业人才流失与人本管理， 人才嘹望,第2期，3周三多，陈传明.管理学M.北京：高等教育出版社，20004李一民，2006：中小企业薪酬体系的构建J，企业改革与管理。5陈修文，2005：民营企业人才流失问题探讨，山东理工大学学报，第3期6王乃静.知识经济时代我国中小企业的发展战略与模式选择M.山东：山东教育出版社，2002.7张德.人力资源管理M.北京：企业管理出版社，2002.8王一如.中小企业吸引人才的有效途径J.民营视界,2006，(1)9莎娜.企业如何应对人才流失J.中国流通经济，2007，（11）.10王文青.民营中小企业人才流失原因浅析J.消费导刊，2007，（12）.