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二零一九年三月北京公司太原紫藤项目部精 益 求 精，晋 善 晋 美！太原紫藤项目精益建造实施计划汇报汇报人：赵飞二零一九年三月北京公司太原紫藤项目部精益求精，晋善晋美！目录工程概况1组织结构及目标分解2实施计划部署3设计与技术管理4计划与工期管理5成本与商务管理6质量管理7安全管理8环境管理9阻力与困惑10目 录工程概况1组织结构及目标分解2实施计划部署3设计与技术工程概况一工程概况一一、项目简介南郊路青菱湖北路已建规划路4#楼24F3#楼24F2#楼24F1#楼24F5#楼24F6#楼21F9#楼23F8#楼23F7#楼23F12#楼16F11#楼16F10#楼16F体育南路体育南路体育南路体育南路规划中心街规划中心街规划中心街规划中心街已开楼栋甲方未移交楼栋（包括地库）本工程共12栋塔楼，地下2层车库；占地面积5.1万m,总建筑面积为30万m，其中地下建筑面积为9.4万m，地上建筑面积为20.6万m。工程总造价9.83亿，土建总造价5.55亿。由实地地产公司投资建设。本工程属于精益建造C类住宅项目。一、项目简介南 郊 路青二、项目周边环境西侧为体育场南侧为住宅小区北侧为小学和住宅小区东侧为体育南路二、项目周边环境西侧为体育场南侧为住宅小区北侧为小学和住宅小三、项目场内环境施工现场一西侧道路东侧围挡与支护北侧道路南侧道路施工现场二三、项目场内环境施工现场一东侧围挡与支护四、合同概况承包范围及内容包括基础工程（除桩基工程之外）、基础土方开挖（甲方指定范围）及回填工程、主体结构工程、砌筑工程、屋面工程，防腐工程、保温隔热工程，室内粗装修工程，各类栏杆扶手（阳台栏杆、护窗栏杆、残疾人坡道栏杆除外），小区大门、标志塔、挡土墙、护坡、小区永久围墙配套用房及室外消防水池等等。四、合同概况承包范围及内容包括基础工程（除桩基工程之外）、基五、管理目标青菱湖北路已已 建建 规规 划划 路路五、管理目标青 菱 湖 北 五、管理目标青菱湖北路已已 建建 规规 划划 路路五、管理目标青 菱 湖 北 二组织结构及目标分解二组织结构及目标分解一、组织结构青菱湖北路项目管理人员总共26人，项目班子成员6人，设置六部一室。机电安装为甲方独立分包，机电管理人员总计5人。一、组织结构青 菱 湖 北 二、项目团队精益求精 晋善晋美二、项目团队精益求精 晋善晋美三、目标分解青菱湖北路已已 建建 规规 划划 路路三、目标分解青 菱 湖 北 三实施计划部署三实施计划部署一、具体实施计划一、具体实施计划1、围墙大门：沿场地红线设置围墙，办公区与现场采用围挡隔开；现场东北角设置1个8m宽有门楼式大门，西南角设置1个6m宽无门楼式大门；2、临建设施：基坑北侧设置管理人员办公区、生活区、工人生活区、业主办公区。工人生活区为4栋三层彩钢板房，管理人员办公区和生活区为2层箱式板房。3、土方开挖阶段设置一个坡道，坡道设置在11#楼与12#楼之间；放坡比例为1:6，边坡比例为1:2。4、根据业主要求及现场条件，优先施工1#、2#、3#、4#、5#、6#、10#楼及塔楼周边地库，土方开挖顺序从西南角1#楼开始，依次往北开挖6#、10#楼及周边地库，往东开挖2#、3#、4#、5#楼及周边地库。其余楼栋桩基已施工完成。二、总平面布置土方开挖阶段1、围墙大门：沿场地红线设置围墙，办公区与现场采用围挡隔开；1、本工程塔吊布置：1#和2#楼共用一台TC5610，3#、4#共用一台TC5513，5#楼设置一台TC5513，6#、7#、8#、9#、10#均设置一台TC5610,11#楼设置一台TC5513，12#楼设置一台TC6015。2、6#塔吊大臂覆盖1#楼，施工过程中保证6#楼施工进度快于1#楼。二、总平面布置塔吊平面布置1、本工程塔吊布置：1#和2#楼共用一台TC5610，3#、1、第一批施工1#、4#、6#、10#楼及周边车库。第二批施工2#、3#、5#楼及周边车库。第三批施工1321段、2427段和34段地库。第四批施工7#、8#、9#、11#、12#楼及周边地库。第五批施工22段、23段和2833段地库。2、场地北侧设置三个堆场、钢筋加工场，南侧设置三个堆场、钢筋加工场，西侧设置一个堆场、钢筋加工场，其余中间楼座通过基坑周边料场接力的方式进行转料。二、总平面布置地下施工阶段1、第一批施工1#、4#、6#、10#楼及周边车库。第二批施1、地下室封顶后，先将基坑四周肥槽回填完毕。利用正式道路，作为临时施工道路，在地下室顶板上形成环路，材料堆场及加工场设置在靠近楼座的环路两侧，方便施工。2、施工电梯布置：112#楼各布置一台SC200/200施工电梯。3、地泵的布置：每两栋楼配一台HBT80地泵。4、干拌砂浆罐设置：每两栋楼设置一个干拌砂浆罐，供砌筑、抹灰使用。5、砌体材料堆场设置：每栋楼施工电梯附近设置一个临时砌体材料堆场。6、其他材料堆场设置：每栋楼靠近施工电梯附近设置一个装修材料堆场。二、总平面布置地上施工阶段1、地下室封顶后，先将基坑四周肥槽回填完毕。利用正式道路，作1、主体封顶后，拆除钢筋加工场及各主体材料堆场，准备小市政工程施工。2、主体封顶后20天后拆除爬架，1个月后拆除塔吊。3、主体封顶40天后开始安装室内电梯和屋面工程施工。4、室内正式电梯安装完成后，拆除室外施工电梯。5、外立面在主体封顶后137天完成，精装修与主体同步施工，在外立面完成前完成。6、地库装修在车库全部封顶后120天内完成，车库顶板后浇带提前施工。二、总平面布置装修施工阶段1、主体封顶后，拆除钢筋加工场及各主体材料堆场，准备小市政工三、招采招标计划三、招采招标计划四、设备进场计划已已 建建 规规 划划 路路四、设备进场计划已 建 规 划 五、劳动力计划南南 郊郊 路路五、劳动力计划南 郊 路主体结构施工层：一次预埋楼梯隔断楼梯隔断拆模、养护螺杆封堵、清理保温、外窗砌体、闭水甩浆、门框抹灰、烟道机电管线防水、地坪止水、门窗扇隔墙龙骨隔墙吊顶地面灯具地面墙面拆模、养护落螺杆封堵保温、窗框外墙涂料封顶后80d施工每层1.5天六、地上穿插施工止水层主体结构施工层：一次预埋楼梯隔断楼梯隔断拆模、养护螺杆封堵、四设计与技术管理四设计与技术管理一、设计与技术管理设计优化一、设计与技术管理设计优化一、设计与技术管理设计优化一、设计与技术管理设计优化二、设计与技术管理施工措施优化二、设计与技术管理施工措施优化二、设计与技术管理施工措施优化二、设计与技术管理施工措施优化三、设计与技术管理工艺优化三、设计与技术管理工艺优化三、设计与技术管理工艺优化三、设计与技术管理工艺优化四、设计与技术管理结合精益建造指南文件总共41项选项中选用18项，其中两图融合选用9项、一体化施工选用6项、永临结合选用1项、措施方案优化选用2项。四、设计与技术管理 结合精益建造指南文件总共41项选项中选用四、设计与技术管理深化前图纸四、设计与技术管理深化前图纸四、设计与技术管理深化后图纸四、设计与技术管理深化后图纸四、设计与技术管理全混凝土外墙：经设计同意，将外窗下墙体做法统一为混凝土一次浇筑。在主体结构施工阶段随主体一次性浇筑施工，加快了施工进度，为工序穿插施工提供了必要保证。原设计变更后设计四、设计与技术管理全混凝土外墙：原设计变更后设计四、设计与技术管理门过梁：经设计同意，门洞上方梁下挂板高度300mm时,直接拉通至过梁一次浇筑成型，减少了繁琐的施工工序，加快了施工进度。门过梁深化示意图门过梁图四、设计与技术管理门过梁：门过梁深化示意图门过梁图四、设计与技术管理反坎：经设计同意，将阳台转角处构造柱混凝土随主体一次性浇筑施工，减少了繁琐的施工工序，加快了施工进度。反坎图门垛：经设计同意，将200mm的小门垛随主体一次性浇筑施工，减少了繁琐的施工工序，加快了施工进度。门垛深化图原设计变更后设计门窗企口：在除阳台窗以外的外窗洞口处均深化设计外窗内企口，做法为洞口上下左右各做20mm高内企口。四、设计与技术管理反坎：反坎图门垛：门垛深化图原设计变更四、设计与技术管理成品烟道：在烟道口下设置50mm的凹槽，增加结构与烟道的密闭性，在烟道口上设置30mm反坎，起到防水左右。成品烟道反坎电箱预埋：配电箱直埋，解决了主体结构施工时预留电箱洞口尺寸偏差大，安装电箱困难，收口量大的问题，同是节约了施工成本，提高了机电安装施工效率。电箱预埋四、设计与技术管理成品烟道：成品烟道反坎电箱预埋：电箱预四、设计与技术管理电井、水井套管预留预埋：配电箱直埋，解决了主体结构施工时预留电箱洞口尺寸偏差大，安装电箱困难，收口量大的问题，同是节约了施工成本，提高了机电安装施工效率。电井、水井套管预留预埋：消防水永临结合，提前深化采用正式消防立管，大大减少临时消防用水立管安装工作量，既满足了施工消防要求，又节约了施工成本。管井套管直埋消防立管永临结合四、设计与技术管理电井、水井套管预留预埋：电井、水井套管四、设计与技术管理楼层断水措施：采用洞口封闭、电梯井道排水、楼梯间排水、卫生间降板排水的措施后浇带支撑搭设：外墙后浇带保护层采用混凝土余料预制混凝土板。1、厚度60mm预制板2、预埋钢筋吊环3、拉结筋4、企口四、设计与技术管理楼层断水措施：后浇带支撑搭设：1、厚度四、设计与技术管理膨胀加强带深化：车库温度后浇带采用膨胀加强带一次性连续浇筑。减少后续架体回顶时间，降低车库内部穿插施工受外界环境的影响。混凝土结构构造手册第五版。车库顶板结构找坡深化：根据建筑找坡的要求对车库顶板标高进行优化，保证车库顶板施工完成后可以立即进行防水和保护层施工。不影响车库内部穿插施工。温度后浇带沉降后浇带四、设计与技术管理膨胀加强带深化：车库温度后浇带采用膨胀加五计划与工期管理五计划与工期管理一、计划与工期管理目标工期管理目标责任人：雷亚钢、赵亚峰、李双、赵晓文；开工时间：2018年9月8日；完工时间：2020年12月16日（内控计划）一、计划与工期管理目标工期管理目标责任人：雷亚钢、赵亚峰、二、计划与工期管理思路三级总控计划的编制各专业专项计划各专业专项计划分级管控分级管控 梳理流程梳理流程 内部考核内部考核精益计划模型精益计划模型风险识别风险识别主抓关键线路主抓关键线路分包商考核分包商考核按内控工按内控工期期（831d）完成完成计划分解、监控计划的预警、纠偏与调整计划的考核责任人：各部门完成时间：2019/2/28责任人：孟国梁完成时间：2019/3/30责任人：孟国梁完成时间：2019/3/30责任人：孟国梁完成时间：按关键节点责任人：孟国梁完成时间：每半年责任人：孟国梁完成时间：2019/3/10责任人：孟国梁完成时间：2019/3/10责任人：孟国梁完成时间：每月30日策划策划策划策划二、计划与工期管理思路三级总控计划的编制各专业专项计划分级管三、计划管理目标1#、4#、6#主控关键节点表三、计划管理目标1#、4#、6#主控关键节点表三、计划管理目标2#主控关键节点表三、计划管理目标2#主控关键节点表三、计划管理目标3#主控关键节点表三、计划管理目标3#主控关键节点表三、计划管理目标5#主控关键节点表三、计划管理目标5#主控关键节点表三、计划管理目标7#、8#主控关键节点表三、计划管理目标7#、8#主控关键节点表三、计划管理目标9#主控关键节点表三、计划管理目标9#主控关键节点表三、计划管理目标10#主控关键节点表三、计划管理目标10#主控关键节点表三、计划管理目标11#、12#主控关键节点表三、计划管理目标11#、12#主控关键节点表三、计划管理目标地下车库主控关键节点表三、计划管理目标地下车库主控关键节点表四、任务清单四、任务清单四、任务清单四、任务清单六成本与商务管理六成本与商务管理一、成本与商务管理主合同风险识别一、成本与商务管理主合同风险识别二、成本与商务管理招采计划二、成本与商务管理招采计划三、成本与商务管理商务策划三、成本与商务管理商务策划三、成本与商务管理商务策划三、成本与商务管理商务策划四、成本与商务管理合约框架项目总合同共计68个，其中土建工程合同和机电工程合同是两个重要组成部分；土建合同包含36个子合同，机电工程合同包含9个子合同四、成本与商务管理合约框架项目总合同共计68个，其中土建合约界面划分1、界面划分四、成本与商务管理界面划分合约界面划分1、界面划分四、成本与商务管理界面划分物资采购界面划分1、界面划分四、成本与商务管理界面划分物资采购界面划分1、界面划分四、成本与商务管理界面划分2、施工图预算地下室四、成本与商务管理合约框架平层公寓及loft公寓商业总计2、施工图预算地下室四、成本与商务管理合约框架平层公寓及3、招标清单拟定四、成本与商务管理合约框架3、招标清单拟定四、成本与商务管理合约框架4、招标采购进程四、成本与商务管理合约框架4、招标采购进程四、成本与商务管理合约框架七质量管理七质量管理一、质量管理质量管理计划一、质量管理质量管理计划二、质量管理创优计划二、质量管理创优计划三、质量管理质量风险管控根据局下发的“住宅工程十不准”和住宅工程质量风险项清单，结合本工程特点，进行风险识别，明确风险管控重点，制定相应的防治措施及优化方案，及时化解质量风险。三、质量管理质量风险管控根据局下发的“住宅工程十不准”和三、质量管理质量风险管控主要管控点钢筋直螺纹后台加工实施开始时间-2018.12.01n强调钢筋直螺纹接头质量事前控制n在后台加工棚处悬挂直螺纹连接加工标识牌，明确质量要求，进行现场交底n可视化可有效避免操作工人流动性大的弊病，同时可现场直接指导操作人员责任人：王建雄三、质量管理质量风险管控主要管控点钢筋直螺纹后台加工实施三、质量管理质量风险管控主要管控点底板预铺反粘卷材实施开始时间-2019.11.20n底板预铺反粘卷材加快了施工进度快，对基层依赖性小，同时免去了混凝土保护层工序，但是对成品保护的要求大n提前交底成品保护措施，包括：电焊施工前洒水、吊装钢筋模板前预铺垫板、安装钢筋时随时铺设垫块、浇筑混凝土前冲洗防水面层n需要精细的成品保护管理，避免对防水层造成破坏造成渗漏责任人：邢聪聪三、质量管理质量风险管控主要管控点底板预铺反粘卷材实施开三、质量管理质量风险管控主要管控点施工缝处理实施开始时间-2019.12.20n地下室导墙及楼层剪力墙多处存在施工缝n待混凝土终凝后，凿毛清理，地下室导墙处做好止水钢板焊接，封闭模板前冲洗干净n以利于上下层新老混凝土之间黏结，保证构件的整体性和防渗性责任人：邢聪聪三、质量管理质量风险管控主要管控点施工缝处理实施开始时间四、质量管理质量实测实量首先，项目进行了业主方实测实量评估办法与公司实测实量评估办法对比，找出增项；其次，项目组织召开实测实量首次办公交底会和首次现场实测交底会，向劳务分包单位质量负责人明确实测具体内容、实测具体测量方法以及专项风险识别；再次，建立实测实量组织架构，明确由现场责任工程师和劳务分包单位进行现场实测，质量部进行监督抽测；最后，项目拟从地下二层开始实测，规范劳务分包单位，同时找到项目实际软肋，寻求具体办法。经项目多次讨论设立了具体的奖罚制度，重奖励，轻处罚，真奖真罚。人员要求：要求劳务分包单位按单位工程分别设立一名专职质量员，负责现场实测和专项风险把控；时间要求：要求劳务分包单位专职质量员从本层模板拆除算起5天内完成百分之百实测数据上墙，并向质量部提交纸质数据，要求数据真实有效，随后质量部进行抽测打分；工具要求：实测工具靠尺、卷尺、塞尺由项目部采购发放劳务分包单位专职质量员，电钻、激光扫平仪、塔尺由劳务分包单位自行采购四、质量管理质量实测实量首先，项目进行了业主方实测实量评四、质量管理质量实测实量实测实量1#楼、2#楼、11#楼实施开始时间-2019.2.12责任人：赵亚峰，候福刚实测实量实测实量实测实量3#楼、4#楼、5#楼6#楼、7#楼、10#楼责任人：李双，车大伟责任人：赵晓文，杨晓责任人：孟国梁，罗明文8#楼、9#楼、12#楼实施开始时间-2019.2.12实施开始时间-2019.3.13实施开始时间-2019.5.10四、质量管理质量实测实量实测实量1#楼、2#楼、11#楼五、质量管理质量样板引路每个分项或工序在大面积施工前，必须做出实体样板，统一标准和要求，明确质量验收标准和目标。严格执行“三定”制度（定标准、定样板间、定做法），样板间经建设单位、监理工程师、施工单位共同验收同意后，方可进行大面积施工。五、质量管理质量样板引路每个分项或工序在大面积施工前，必五、质量管理质量样板引路楼板钢筋样板墙体模板样板墙体模板样板墙体模板样板五、质量管理质量样板引路楼板钢筋样板墙体模板样板墙体模板八安全管理八安全管理一、安全管理计划一、安全管理计划二、安全防护标准化、工具化现场严格执行局标准化图册相关要求，打造标准化、工具化安全工地。标准化门卫门禁室 应急物资库房茶水间、休息厅 医务室集成式水泵房集成式配电柜二、安全防护标准化、工具化现场严格执行局标准化图册相关要求，标准化加工车间套丝机防护棚装配式钢筋地垄圆盘锯防护罩切割机防护罩钢筋调直防护罩二、安全防护标准化、工具化标准化加工车间套丝机防护棚装配式钢筋地垄圆盘锯防护罩切割机防基坑定型化网片防护 楼梯工具化钢管防护 后浇带防护楼层定型化网片防护楼层内洞口防护 电梯井网片式防护二、安全防护标准化、工具化基坑定型化网片防护 楼梯工具化钢管防护 后浇带防护楼层定型九环境管理九环境管理一、环境管理现状太原市环境空气质量整体较差，为此太原市政府专门成立了太原市改善省城环境质量领导小组办公室，专门监控空气质量，并做成相应的应急处置措施。2019年开年以来，太原市连续发布重污染天气红色、橙色、黄色预警，导致到目前为止，土方外运一致受阻。现在监管环境的方式和部门也多样化，质监站和安监站进场检查质量安全之前，先检查环境是否达标，现场环境不达标，直接停工。现场安装好扬尘检测仪、雾炮、喷淋、洗车机、滤网等防尘措施，以保证现场环境质量合格。一、环境管理现状太原市环境空气质量整体较差，为此太原市政府专二、环境管理应对措施一体化洗车机环境噪音检测仪雾炮机塔吊喷淋降尘道路喷淋降尘废模板花池空气能热水器二、环境管理应对措施一体化洗车机环境噪音检测仪雾炮机塔吊喷淋十阻力与困惑十阻力与困惑一、实施过程中的阻力实施过程中遇到的阻力有如下几点：1、甲方公司未应用过穿插施工工艺，自己公司的管理制度和团队也不具备实施穿插施工的条件。通过与甲方的沟通过，了解到甲方官方表态不会做穿插施工（主要是不愿意承担相应风险），但是甲方现场工程部有尝试穿插施工的意愿。由于甲方工程部在其公司内部话语权较小，很多事情无法左右，主要体现在招标采购上面，像门窗、栏杆等急需同步施工的招采项。经多次协商沟通都不同意提前招标，目前仍在沟通过程中。一、实施过程中的阻力实施过程中遇到的阻力有如下几点：一、实施过程中的阻力2、为了工序能够更紧密的穿插施工，外保温、门框、窗框、烟道等工序施工需要结构验收后才能施工，但是结构验收不可能达到1-2层一验收的频次，质监站也不会每隔2-3层就过来验一遍的。所以很多工作就是间歇性地施工，而非连续施工。就会导致部分工人，干一段时间，休息一段时间。一、实施过程中的阻力2、为了工序能够更紧密的穿插施工，外保温二、实施过程中的困惑实施过程中遇到的困惑有如下几点：1、精益建造对合同模式有新的要求，但合同管理模式的变革却不能及时更上实际改革的脚步，最后就会导致很多前期的策划到过程中夭折，无法继续后续的相关工作。例如：精益建造地上工序穿插施工的过程中，主体与二构的施工节拍是6天一层，而门框、窗框的施工节拍是1天610层，地暖管和地暖保护层的施工节拍是1天24层。最为突出的就会地暖保护层：正常施工情况下，一栋30层楼的最多15天就完成，地泵和泵管的占用时间也就只有15天；而精益建造穿插施工的情况下，为了保证与主体施工的节拍，或者主体施工一层地暖保护层施工一层，或者就是主体施工6层左右，地暖保护层一起施工一次，但不论采用哪种方式，泵管和地泵使用的时间都很长；若遇到群体工程，地泵和泵管的占用成本就会很高。如果在合同招标的时候不能充分考虑这部分的费用，后期将很难实施（劳务不愿意赔钱去做、商务又愿意调整合约条款），导致后续的户内精装和公共区域精装都无法继续。二、实施过程中的困惑实施过程中遇到的困惑有如下几点：二、实施过程中的困惑2、由于地下室有大量的机房和设备，是整个工程的中心枢纽，地下室进度的快慢成败是影响工期的重点，但是大部门人们关注的焦点往往是地上部分的完成情况，而忽略了地下室的最终完成进度。也有人们重视地下室的整体施工进度，但是却把握不准地下室施工的核心思路。可能是到了装饰装修阶段，总包对机电安装和装饰装修的施工思路和工艺了解不沟透彻，涉及的政府部门多，协调周期长，而导致管理时抓不住核心。二、实施过程中的困惑2、由于地下室有大量的机房和设备，是整个汇报完毕精精 益益 求求 精精，晋晋 善善 晋晋 美美！汇报完毕精益求精，晋善晋美！
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