T6成本管理从售前到实施关键业务解析

用友畅捷通软件有限公司产品市场部2010-09T6成本管理从售前到实施关键业务解析成本管理从售前到实施关键业务解析提纲T6成本管理实施关键业务控制成本管理实施关键业务控制3T6成本管理演示要点成本管理演示要点2成本管理与成本管理与T6成本业务实现成本业务实现1提纲T6成本管理实施关键业务功能控制成本管理实施关键业务功能控制3T6成本管理演示要点成本管理演示要点2成本管理与成本管理与T6成本业务实现成本业务实现1u产品成本是指为某一成本计算对象而耗费的生产费用的总和。成本计算成本计算成本的基本原理成本的基本原理p生产耗用 在生产过程中消耗的人力、财力、物力。p成本计算对象：企业生产的产成品或半成品p标准：指的是产品成本核算的方法，一般包括品种法、分批法、分步法p归集：统计一个月生产产品所发生的费用合计，包括物料+人工+制造+其它p分配：把归集的费用合计分配给所生产各种产品，计算每种产品在费用合计中要承担的份额 成本计算是指将产品生产过程中所发生的各项生产费用，按一定的成本计算对象和标准进行归集和分配，计算出各成本计算对象的总成本和单位成本。u产品成本计算方法：将应由产品成本负担的生产费用在各产品之间分配以及将某一产品负担的生产费用在完工产品与在产品之间进行分配的方法。成本核算应具备的内容成本核算应具备的内容成本的基本原理成本的基本原理p 确定成本计算对象、成本中心、成本核算的方法p 设置生产成本明细账p 设置成本项目p 生产费用的归集分配p 间接成本（人工、制造费用等）分配方法及分配标准p 确定成本计算期p 生产成本在完工产品与在产品之间的划分p 完工产品总成本与单位成本的计算等 u成本对象是为计算产品成本而确定的生产费用的归集分配方向，是设置生产成本明细账、分配生产费用和计算产品成本的前提成本对象成本对象成本核算项目和基本程序成本核算项目和基本程序在不同的企业里，由于生产类型（单步骤、连续加工、平行加工）不同，具体的成本计算对象亦不相同p成本计算对象 一般包括产品的订单或批别、产品的品种、各加工步骤的每一产品及产品类别 u区分直接成本与间接成本，对于了解成本归集顺序 正确计算产品成本有着重要作用，也是计算成本的基础直接成本与间接成本直接成本与间接成本成本核算项目和基本程序成本核算项目和基本程序p直接成本 生产费用发生时，根据耗用的原始凭证直接计入各产品成本的费用项目，如直接材料、生产工人工资和按该部门工资的一定比例提取的职工福利费。p间接费用 生产费用发生时，按耗用的原始凭证，不能直接计入产品成本而是按费用的发生地或用途归集，月终再按一定的分配方法或分配标准计入各种产品成本的费用项目，如制造费用。企业的生产费用按其计入产品成本的顺序，分为直接成本和间接成本。u企业成本计算方法的选择在很大程度上取决于企业的生产类型及成本计算对象成本核算方法成本核算方法成本核算项目和基本程序成本核算项目和基本程序p品种法 主要是以产品品种为成本计算对象，归集生产费用，计算各产品成本的一种方法。当月入库的相同产品单位成本是相同的。p分批法 以产品批别或订单作为成本计算的对象归集生产费用，计算各批或订单产品成本的一种方法。同一个产品在多个批别或订单中单位成本可能会有不相同的情况。p分步法 以产品的生产步骤或步骤间的产品作为成本计算的对象、归集生产费用计算产品成本的一种方法成本计算的基本方法包括：品种法、分批法、分步法。成本项目成本项目成本核算项目和基本程序成本核算项目和基本程序p直接材料 构成产品实体或有助于产品形成的各项材料费用（原料、主要材料、辅助材料、燃料、动力）及属于产品构成的包装物如，纺织用的棉、铸造用的铁等p直接人工 生产车间从事生产的工人工资和福利费用p制造费用 生产部门为组织和管理生产所发生的各项费用 u为了便于成本核算、成本控制、成本考核和成本分析，企业计算产品成本时应分成本项目计算。所以要设置好相应的成本项目计入产品成本的各项生产费用按其经济用途可划分为直接材料、直接人工和制造费用，即为成本项目除了上述成本项目，根据企业实际和成本管理要求可设置相应的成本项目。如：燃料和动力、废品损失、停工损失等成本中心成本中心成本核算项目和基本程序成本核算项目和基本程序p成本中心 企业生产产品的费用承担的相关组织，以部门划分为基础的生产成本费用归集对象。如：基本生产车间、辅助生产车间等u企业为了划分所属各生产部门成本计算和成本控制的职责范围，通常设立若干个成本中心生产产品的车间或班组1、成本对象、成本中心、成本核算方法、成本对象、成本中心、成本核算方法T6成本管理业务实现基本步骤：成本管理业务实现基本步骤：1、成本对象：生产的产成品或半成品，主要以产品的结构-物料清单（BOM）为基础2、成本中心：以部门作为成本中心（生产车间）设置的来源3、成本核算方法：系统提供品种法和分批法两种核算方法供选择注：分批法必须在启用生产管理模块的前提下才能应用成本对象1、成本对象、成本中心、成本核算方法、成本对象、成本中心、成本核算方法T6成本管理业务实现基本步骤：成本管理业务实现基本步骤：1、成本对象：生产的产成品或半成品，主要以产品的结构-物料清单（BOM）为基础2、成本中心：以部门作为成本中心（生产车间）设置的来源3、成本核算方法：系统提供品种法和分批法两种核算方法供选择注：分批法必须在启用生产管理模块的前提下才能应用成本中心成本中心成本核算方法成本核算方法2、成本项目设置、成本项目设置1、成本项目编码2、成本项目名称3、选择对应的成本项目是否为原料T6成本管理业务实现基本步骤：成本管理业务实现基本步骤：p在基础设置-成本项目档案中设置好成本项目这也是各费用分配表费用分配表中各个费用项目所对应默认成本项目设置的基础成本计算时按各成本项目发生额进行归集与分配。3、成本科目设置、成本科目设置1、生产成本科目设置2、各个费用分配表（材料费用、人工费用、制造费用、其它费用）与成本科目及成本中心的对应关系T6成本管理业务实现基本步骤：成本管理业务实现基本步骤：4 4、1 1生产费用的归集分配设置生产费用的归集分配设置1、共用材料分配方法：标准用量分配法、产品产量分配法、产品金额权重比例分配法（来源：系统选项设置通用选项）2、人工费用、制造费用、其他费用分配方法：产品产量分配法、标准工时分配法、实际工时分配法、产品金额权重比例分配法（来源：系统选项设置通用选项）3、在产品成本计算方法：不计算在产品成本、在产品按标准成本计算、在产品按固定成本计算、在产品按所耗原料计算、在产品按完工产品计算、约当产量法T6成本管理业务实现基本步骤：成本管理业务实现基本步骤：共用材料分配方法共用材料分配方法4、生产费用的归集分配、生产费用的归集分配1、共用材料分配方法：标准用量分配法、产品产量分配法、产品金额权重比例分配法（来源：系统选项设置通用选项）2、人工费用、制造费用、其他费用分配方法：产品产量分配法、标准工时分配法、实际工时分配法、产品金额权重比例分配法（来源：系统选项设置通用选项）3、在产品成本计算方法：不计算在产品成本、在产品按标准成本计算、在产品按固定成本计算、在产品按所耗原料计算、在产品按完工产品计算、约当产量法T6成本管理业务实现基本步骤：成本管理业务实现基本步骤：人工、制造、其它费用分配方法人工、制造、其它费用分配方法4 4、1 1生产费用的归集分配设置生产费用的归集分配设置1、共用材料分配方法：标准用量分配法、产品产量分配法、产品金额权重比例分配法（来源：系统选项设置通用选项）2、人工费用、制造费用、其他费用分配方法：产品产量分配法、标准工时分配法、实际工时分配法、产品金额权重比例分配法（来源：系统选项设置通用选项）3、在产品成本计算方法：不计算在产品成本、在产品按标准成本计算、在产品按固定成本计算、在产品按所耗原料计算、在产品按完工产品计算、约当产量法T6成本管理业务实现基本步骤：成本管理业务实现基本步骤：在产品成本计算方法在产品成本计算方法4 4、1 1生产费用的归集分配设置生产费用的归集分配设置4 4、2 2生产费用数据来源归集生产费用数据来源归集T6成本管理业务实现基本步骤：成本管理业务实现基本步骤：u成本核算业务处理的一项重要内容就是生产费用数据来源的归集工时日报工时日报1、工时日报：当人工、制造、其他费用分配方法选择按“实际工时分配法”时，必须维护工时日报表，可手工录入（品种法），也可参照生产订单生成（品种法、分批法）2、产量日报：可以手工录入，也可生单，此时产量日报表取自当月产成品入库单对应成本中心的数据3、在制品盘点表：可手工录入。自动生单，此时在制产品盘点表取自生产订单未入库数量4 4、2 2生产费用数据来源归集生产费用数据来源归集T6成本管理业务实现基本步骤：成本管理业务实现基本步骤：u成本核算业务处理的一项重要内容就是生产费用数据来源的归集产量日报表产量日报表1、工时日报：当人工、制造、其他费用分配方法选择按“实际工时分配法”时，必须维护工时日报表，可手工录入（品种法），也可参照生产订单生成（品种法、分批法）2、产量日报：可以手工录入，也可生单，此时产量日报表取自当月产成品入库单对应成本中心的数据3、在制品盘点表：可手工录入。自动生单，此时在制产品盘点表取自生产订单未入库数量4 4、2 2生产费用数据来源归集生产费用数据来源归集1、工时日报：当人工、制造、其他费用分配方法选择按“实际工时分配法”时，必须维护工时日报表，可手工录入（品种法），也可参照生产订单生成（品种法、分批法）2、产量日报：可以手工录入，也可生单，此时产量日报表取自当月产成品入库单对应成本中心的数据3、在制品盘点表：可手工录入。自动生单，此时在制产品盘点表取自生产订单未入库数量T6成本管理业务实现基本步骤：成本管理业务实现基本步骤：u成本核算业务处理的一项重要内容就是生产费用数据来源的归集在制品盘点表在制品盘点表1、检查当月产成品入库单的存货+成本中心编码在成本中心产品对照表是否维护。2、检测产量日报表在成本中心产品对照表是否维护（存货+成本中心）3、检测工时日报表在成本中心产品对照表是否维护（存货+成本中心）4、检测在制产品盘点表在成本中心产品对照表是否维护（存货+成本中心）5、检查当月产成品入库单的存货在物料清单中是否有默认成本BOM。6、检查产量日报是否有未审核的7、检查工时日报是否有未审核的8、检查在制产品盘点表是否有未审核的T6成本管理业务实现基本步骤：成本管理业务实现基本步骤：5、成本计算前的检测、成本计算前的检测u成本检测是快速准确成本计算的基础和核心，是在成本相关业务单据完成后保证产品成本按照企业实际业务设置和成本管理目标生成产品成本的基础，5 5、1 1基础设置检查基础设置检查基础设置检查基础设置检查1、当月材料出库单检查l 材料出库单是否审核、记账。l 材料出库单是否有嵌套领料。2、人工费用/制造费用/其他费用数据取值来源检查l 检查人工、制造、其它费用取自总账系统，则需要检查对应总账科目凭证是否记账。l人工费用取值来源于工资系统，则需要检查对应人员在工资系统是否有工资数据。T6成本管理业务实现基本步骤：成本管理业务实现基本步骤：u成本检测是快速准确成本计算的基础和核心，是在成本相关业务单据完成后保证产品成本按照企业实际业务设置和成本管理目标生成产品成本的基础，5 5、2 2日常数据检查日常数据检查日常数据检查日常数据检查1、当在产品成本计算方法是在产品按标准成本计算，则需要检查对应物料清单表头标准物料成本、标准人工成本、标准制造费用是否有数据。2、当在产品成本计算方法是在产品按固定成本计算，则需要检查对应物料清单表头期末在产品物料成本、期末在产品人工成本、期末在产品制造费用是否有数据。T6成本管理业务实现基本步骤：成本管理业务实现基本步骤：u成本检测是快速准确成本计算的基础和核心，是在成本相关业务单据完成后保证产品成本按照企业实际业务设置和成本管理目标生成产品成本的基础，5 5、3 3在制产品成本计算检查在制产品成本计算检查在制产品成本计算检查在制产品成本计算检查6、成本计算、成本计算1、物料费用分配表2、人工费用分配表3、制造费用分配表4、其它费用分配表5、产品成本计算单6、产品成本自动计算单7、产成品成本分配T6成本管理业务实现基本步骤：成本管理业务实现基本步骤：u物料费用分配表取自库存模块材料出库单中相关成本中心对应的成本选项中记入物料费用分配表的出库类别中相关的数据物料费用分配表物料费用分配表6、成本计算、成本计算1、物料费用分配表2、人工费用分配表3、制造费用分配表4、其它费用分配表5、产品成本计算单6、产品成本自动计算单7、产成品成本分配T6成本管理业务实现基本步骤：成本管理业务实现基本步骤：u将人工、制造、其他费用分配表按成本中心产品对照表设置的分配方法依次生成相应的分配表人工、制造、其它费用分配表人工、制造、其它费用分配表6、成本计算、成本计算1、物料费用分配表2、人工费用分配表3、制造费用分配表4、其它费用分配表5、产品成本计算单6、产品成本自动计算单7、产成品成本分配T6成本管理业务实现基本步骤：成本管理业务实现基本步骤：u产品成本计算单生成方式：按单生成和自动生成按单生成：按一个成本中心的多个产品分别生成自动生成：按一个成本中心的多个产品一次生成多张产品成本计算单产品成本计算单产品成本计算单提纲T6成本管理实施关键业务控制成本管理实施关键业务控制3T6成本管理演示要点成本管理演示要点2成本管理与成本管理与T6成本业务实现成本业务实现11T6成本管理与其它业务系统的关联关系：成本管理与其它业务系统的关联关系：财务管理应收款管理应收款管理应付款管理应付款管理 总账总账 网上银行网上银行 报表报表 出纳管理出纳管理工资管理工资管理成本管理成本管理固定资产固定资产 财务分析财务分析供应链 采购管理采购管理 库存管理库存管理 销售管理销售管理 存货核算存货核算 生产管理u成本管理系统既可独立使用，又可与生产管理、总账、工资管理、库存管理、存货核算系统集成，实现各类工业企业对成本的全面核算和集中管控。T6成本管理的演示要点之：成本管理的演示要点之：过程式成本管理过程式成本管理方便快捷的图形导航指引，使复杂的成本核算过程简化简单明晰的树形引导栏，使成本核算人员能够清晰把握成本计算过程充分实现成本的过程控制T6成本管理的演示要点之：成本管理的演示要点之：多种成本计算方法多种成本计算方法系统提供品种法和分批法两种成本核算方法企业可根据需要，进行成本计算方法的设置满足不同企业对产品成本计算的个性化需求T6成本管理的演示要点之：成本管理的演示要点之：多种成本费用分配方法多种成本费用分配方法针对不同的成本项目，提供多种费用分配方法人工、制造、其他费用分配方法：1、产品产量分配法2、标准工时分配法3、实际工时分配法4、产品金额权重比例分配法满足企业在成本计算过程中对成本不用要素费用的归集和分配T6成本管理的演示要点之：成本管理的演示要点之：成本计算检测成本计算检测系统提供成本计算前的检测环节，简化繁琐的成本计算前的业务核对过程成本计算检测：1、基础设置检查2、日常数据检查3、在产品成本计算检查成本计算前的检测环节，检查满足成本计算的基础设置及数据，保证成本计算的快速及准确T6成本管理的演示要点之：成本管理的演示要点之：过程式成本计算过程式成本计算提供物料、人工、制造费用分配明细，使成本计算更直观可见过程式成本计算：1、物料费用分配表2、人工费用分配表3、制造费用分配表4、其他费用分配表5、产品成本计算单6、产成品成本分配成本业务数据来源清晰明了，使企业成本核算高效、可控T6成本管理的演示要点之：成本管理的演示要点之：过程式成本计算过程式成本计算提供物料、人工、制造费用分配明细，使成本计算更直观可见过程式成本计算：1、物料费用分配表2、人工费用分配表3、制造费用分配表4、其他费用分配表5、产品成本计算单6、产成品成本分配成本业务数据来源清晰明了，使企业成本核算高效、可控T6成本管理的演示要点之：成本管理的演示要点之：过程式成本计算过程式成本计算提供物料、人工、制造费用分配明细，使成本计算更直观可见过程式成本计算：1、物料费用分配表2、人工费用分配表3、制造费用分配表4、其他费用分配表5、产品成本计算单6、产成品成本分配成本业务数据来源清晰明了，使企业成本核算高效、可控T6成本管理的演示要点之：成本管理的演示要点之：过程式成本计算过程式成本计算提供物料、人工、制造费用分配明细，使成本计算更直观可见过程式成本计算：1、物料费用分配表2、人工费用分配表3、制造费用分配表4、其他费用分配表5、产品成本计算单6、产成品成本分配成本业务数据来源清晰明了，使企业成本核算高效、可控T6成本管理的演示要点之：成本管理的演示要点之：过程式成本计算过程式成本计算提供物料、人工、制造费用分配明细，使成本计算更直观可见过程式成本计算：1、物料费用分配表2、人工费用分配表3、制造费用分配表4、其他费用分配表5、产品成本计算单6、产成品成本分配成本业务数据来源清晰明了，使企业成本核算高效、可控T6成本管理的演示要点之：成本管理的演示要点之：过程式成本计算过程式成本计算提供物料、人工、制造费用分配明细，使成本计算更直观可见过程式成本计算：1、物料费用分配表2、人工费用分配表3、制造费用分配表4、其他费用分配表5、产品成本计算单6、产成品成本分配成本业务数据来源清晰明了，使企业成本核算高效、可控T6成本管理的演示要点之：成本管理的演示要点之：清晰的成本报表及分析清晰的成本报表及分析提供完工产品成本明细表分析：使构成产品成本的各成本要素情况快速获得，相关要素费用如材料、人工、制造费用等一目了然产品成本差异分析：直观显现实际成本与标准成本之间的差异，为成本过程控制提供决策依据准确掌握产品成本的动态变化，有效进行成本控制提纲T6成本管理实施关键业务控制成本管理实施关键业务控制3T6成本管理演示要点成本管理演示要点22成本管理与成本管理与T6成本业务实现成本业务实现11成本管理实施阶段成本管理实施阶段成本管理实施阶段成本管理实施阶段时间时间时间时间成成成成本本本本管管管管理理理理业业业业务务务务实实实实现现现现 基础档案 （BOM清单等）成本项目、成本核算方法、成本对象、成本中心对照表 基础数据关联关系期初数据录入：生产订单生产进度汇报材料领用产品入库单 成本检测成本中心日常业务：生产订单生产进度汇报材料领用产品入库 月末结账 初始化 静态数据切换 动态数据切换 业务实现 系统选项总账科目设置、工资科目设置，初始数据录入实际工时：工时汇报完工产品：产量汇报未完工产品：在产品盘点 料、工、费归集分配 成本计算完工产品成本在产品成本产成品成本分配1234T6成本管理实施的整体构成：成本管理实施的整体构成：T6成本管理实施关键业务点解析之：成本管理实施关键业务点解析之：基础档案设置基础档案设置-物料清单物料清单在物料清单中必须设置：1、在单据表头信息中设置【默认成本BOM】项并选择2、如果在产品成本核算方法选择【在产品按固定成本计算】则物料清单中【期末在产品物料成本】、【期末在产品人工成本】、【期末在产品制造费用】必须维护数据物料清单的设置是成本管理的基础，物料清单的设置直接影响后续成本计算及企业成本管理实施目标的实现，是实施中基础信息准备的关键环节T6成本管理实施关键业务点解析之：成本管理实施关键业务点解析之：基础档案设置基础档案设置-物料清单物料清单在物料清单中必须设置：3、如果在产品成本计算方法选择【按标准成本计算】,则物料清单的单据表头设置中【标准工时】、【标准人工成本】、【标准费用率】、【标准制造费用】、【标准成本】必须进行设置并维护数据。在表体信息中设置【标准材料成本】并维护数据物料清单的设置是成本管理的基础，物料清单的设置直接影响后续成本计算及企业成本管理实施目标的实现，是实施中基础信息准备的关键环节T6成本管理实施关键业务点解析之：成本管理实施关键业务点解析之：基础档案设置基础档案设置-物料清单物料清单在物料清单中必须设置：4、如果成本中心产品对照表中人工、制造、其他费用分配方法选择【标准工时分配法】，则物料清单中【标准工时】必须维护数据。5、设置BOM时，应用的某一种材料不能确定用哪种规格型号的（启用生产管理），可在BOM中通过替代件进行设置，下达生产订单时在生产订单子件进行替换，然后进行材料领用。物料清单的设置是成本管理的基础，物料清单的设置直接影响后续成本计算及企业成本管理实施目标的实现，是实施中基础信息准备的关键环节T6成本管理实施关键业务点解析之：成本管理实施关键业务点解析之：基础档案设置基础档案设置-物料清单物料清单在物料清单中必须设置：6、如果成本中心产品对照表中共耗材料、人工、制造、其他费用分配方法选择【按产品金额权重比例分配法】，并在【系统选项】-【通用设置】中“产品金额权重比例分配法”取值来源是“物料清单标准成本”，则物料清单中“标准成本”必须维护数据。物料清单的设置是成本管理的基础，物料清单的设置直接影响后续成本计算及企业成本管理实施目标的实现，是实施中基础信息准备的关键环节T6成本管理实施关键业务点解析之：成本管理实施关键业务点解析之：基础档案设置基础档案设置-成本项目、成本中心成本项目、成本中心成本项目设置：1、成本项目档案设置是各费用分配表中各个费用项目所对应默认成本项目设置的基础2、成本计算时按各成本项目发生额进行归集与分配。成本中心产品对照表：以部门作为成本中心（生产车间）设置的来源成本核算的核心设置基础，必须要设置成本中心产品对照表T6成本管理实施关键业务点解析之：成本管理实施关键业务点解析之：基础档案设置基础档案设置-仓库、出库类别设置仓库、出库类别设置仓库设置：BOM存在多级，说明产品构成中有半成品（或多级半成品）在生产加工的过程中，每个层级的半成品也要当作材料被领用生产，所以为了进行出库核算的清晰明了，所以对应BOM的每个层级对应设置仓库。提示：BOM不要设置级次太多，在满足业务需要的前提下，以设置最少的级次为好，一般不要超过三层出库类别设置:业务设置-收发类别中设置标记为“发”的类别。设置类别时要考虑BOM级次及相应的出库类型。要把企业的材料出库业务及BOM的层级相互对应关系联系起来，设置全面、清楚，其设置直接影响到：1、成本系统选项中-记入“物料费用分配表的收发类别”的选择2、在材料领用单中进行对应出库类别的选择在BOM存在多级的时候，为了方便进行出库核算，仓库按BOM级次设置，并且对应设置领料类型T6成本管理实施关键业务点解析之：成本管理实施关键业务点解析之：基础数据关联关系设置基础数据关联关系设置数据来源设置：系统项设置中材料、人工、制造、其它费用分配表中取数来源设置有有三种：手工录入、总账系统、工资系统对于不同的费用取数来源也不同，在设置对应的系统时，要保证对应系统基础数据的正确维护注：尽管成本管理可以单独使用，但要实现成本管理核算的实际应用，启用仓库管理（材料分配表成本系统默认取自材料出库）、存货核算管理、建立物料清单是基础，在应用中与之相关联成本管理系统若与总账、工资、仓库、存货核算、生产管理连用，实施时，静态数据准备阶段要考虑其它系统的关联和数据准备T6成本管理实施关键业务点解析之：成本管理实施关键业务点解析之：动态数据切换动态数据切换-业务单据实现业务单据实现工时日报表的数据来源业务：1、未启用生产管理可以手工录入工时日报2、启用生产管理的来源是生产订单、生产进度汇报单。所以必须维护生产订单及其生产进度汇报单注：1、成本计算方法采用品种法时可以手工录入也可参照生产订单对应生产进度汇报单中的实际工时数据生成2、采用分批法必须参照生产订单对应生产进度汇报单中的实际工时数据生成所以成本核算方法采用分批法必须启用生产管理系统。有期初数据时，在其他费用分配表参照生产订单生成，不能手工增加产品成本计算单。当人工、制造、其他费用分配方法选择按“实际工时分配法”时，必须维护工时日报表T6成本管理实施关键业务点解析之：成本管理实施关键业务点解析之：动态数据切换动态数据切换-业务单据实现业务单据实现产量日报表的数据来源业务：1、可以手工录入2、产量日报表取自当月库存模块产成品入库单对应成本中心的数据注：1、在库存管理中录入截止到成本管理启用期间的产品入库单，作为完工产品的数据来源其中的一部分当人工、制造、其他费用分配方法选择按“产品产量分配法”时，必须维护产量日报表T6成本管理实施关键业务点解析之：成本管理实施关键业务点解析之：动态数据切换动态数据切换-业务单据实现业务单据实现在制产品盘点表的数据来源业务：1、可以手工录入2、启用生产管理时，关联生产订单未入库数量，产量日报表取自当月库存模块产成品入库单对应成本中心的数据注：1、启用生产管理模块时，在生产管理中录入截止到成本管理启用期间的未执行完的生产订单及其生产工序汇报和对应库存管理中完工产品入库的单据，作为在产品的数据来源其中的一部分当在成本中心对照表中设置了对应的在产品的成本计算方法时，必须维护在制产品盘点表T6成本管理实施关键业务点解析之：成本管理实施关键业务点解析之：成本检测前的业务单据实现成本检测前的业务单据实现成本计算前检测要点：1、检查产量日报是否有未审核的 2、检查工时日报是否有未审核的 3、检查在制产品盘点表是否有未审核的 4、如在系统选项通用选项设置中“产品金额权重比例分配法”选择“存货档案参考成本”，则需要提前检查存货档案参考成本是否有数据；如果选择取“存货档案最新成本”，则需要检查存货档案最新成本是否有数据。5、如果存在跨到下月（不是在本次成本计算期）的产量日报表，在本期成本计算前不要审核这些表6、当期的材料出库单审核并记账成本检测是保证成本快速准确计算的前提，而其来源和关联的主要是与成本计算相关的业务发生的单据，所以业务单据的实现直接影响着后续成本计算的繁简和正确与否T6成本管理实施关键业务点解析之：成本管理实施关键业务点解析之：成本计算成本计算 成本计算步骤要点：系统提供的品种法和分批法成本计算步骤：1、材料成本计算（在存货核算中对采购入库单记账，按照存货核算方法计算材料出库成本单价）2、人工、制造、其他费用分配生成3、产品成本计算单生成（在制产品、完工产品）4、进入存货核算业务核算产成品成本分配界面，“全取”将产品成本计算单中完工产品成本取过来，再“分配”到产品入库单中。完成产品成本计算注：若存在半成品或多级半成品，则要进行此步骤：在存货核算“正常单据记账中”，分仓库（材料、不同的半成品、产成品要设置不同的仓库），对半成品领用进行出库成本核算，然后重复2、3、4、完成最终产成品成本核算成本计算除了前面的基础信息设置和相关业务单据设置和检测外，另外一个最重要的是成本计算方法的选择和计算步骤的执行T6成本管理实施关键业务点解析之：成本管理实施关键业务点解析之：成本计算成本计算 成本计算步骤要点：分步法在系统中变通实现成本计算步骤：在生产中，每完成产品入库的步骤，都要执行对应的以下操作1、材料领用成本计算（在存货核算中对相应出库单记账）2、人工、制造、其他费用分配生成3、产品成本计算单生成（在制产品、完工产品）4、进入存货核算业务核算产成品成本分配界面，“全取”将产品成本计算单中完工产品成本取过来，再“分配”到产品入库单中。完成产品成本计算成本计算除了前面的基础信息设置和相关业务单据设置和检测外，另外一个最重要的是成本计算方法的选择和计算步骤的执行