项目计划与控制教材

v项目计划与控制概述项目计划与控制概述q项目计划概述项目计划概述q项目计划的形式与内容项目计划的形式与内容q项目计划过程项目计划过程q项目控制原理项目控制原理q项目控制类型项目控制类型q项目控制过程项目控制过程项目计划与控制项目计划与控制v项目计划与控制概述项目计划与控制概述q项目计划概述项目计划概述q项目计划的形式与内容项目计划的形式与内容q项目计划过程项目计划过程q项目控制原理项目控制原理q项目控制类型项目控制类型q项目控制过程项目控制过程项目计划与控制项目计划与控制q1.11.1项目计划概述项目计划概述o1.1.1 1.1.1 计划及项目计划计划及项目计划 1.1.计划计划：是组织为实现一定目标而科学是组织为实现一定目标而科学预测并确定未来的行动方案。解决问题预测并确定未来的行动方案。解决问题:一是一是确确定组织定组织目标目标,二是二是确确定为达成目标的定为达成目标的行动时序行动时序,三是三是确确定行动所需的定行动所需的资源比例资源比例。项目计划与控制概述项目计划与控制概述项目计划与控制项目计划与控制q1.11.1项目计划概述项目计划概述o1.1.11.1.1计划及项目计划计划及项目计划 所以制定计划是据既定所以制定计划是据既定目标目标,定行动定行动方案方案,分配相关资源的分配相关资源的综合管理过程综合管理过程。具体具体讲讲,是通过是通过对过去和现在、内部和外部的有关信息进行对过去和现在、内部和外部的有关信息进行分析分析评价评价,对未来可能发展进行对未来可能发展进行评估和预测评估和预测,最终形成最终形成一个有关行动一个有关行动方案的建议方案的建议说明说明（计划文件计划文件）,并并以此文件作为组织以此文件作为组织实施实施工作的基础。工作的基础。常常需需在在多多方方案案中中进进行行分分析析评评价价和和筛筛选选,最最终终形形成成可可行行的的、能能实实施施并并达达到到预预期期目目标标最最优优、资资源最佳源最佳配置方案。配置方案。项目计划与控制概述项目计划与控制概述项目计划与控制项目计划与控制q项目计划概述o计划及项目计划 2.项目计划 是项目组织据项目目标规定,对项目实施工作进行的各项活动作出周密安排。它围绕目标完成，系统地确定项目任务、安排进度、编所需资源预算,从而保证项目能在合理的工期内,用尽可能低的成本和尽可能高的质量完成。是项目实施基础。须有足够信息,决定下步做什么,并指导各成员朝目标努力,最终使项目由理想变为现实。项目计划与控制概述项目计划与控制项目计划与控制q1.1项目计划概述o1.1.1计划及项目计划 2.项目计划在项目管理与实践中,它是最先发生并处于首要地位的职能,是龙头,它引导项目各种管理职能的实现,是项目管理活动的首要环节,抓住该环节,就可以统揽全局。计划是项目得以实施和完成的基础及依据,项目计划的质量是决定 项目成败、优劣的关键性因素之一。项目计划与控制概述项目计划与控制项目计划与控制q1.1项目计划概述o1.1.2项目计划的目的及作用 1.项目计划的目的 项目计划便于高层管理部门与项目经理、职能经理、项目组成员及项目委托人、承包商之间的交流沟通,项目计划是沟通的最有 效工具。因此,从某种程度上说,项目计划是为方便项目的协商、交流及控制而设计的,不在于为参与者提供技术指导。项目计划与控制概述项目计划与控制项目计划与控制q1.1项目计划概述o1.1.2项目计划的目的及作用 2.项目计划的作用 1)可确定完成项目目标所需的各项任务范围,落实责任,制定各项任务的时间表,明确各项任务所需的人、财、物并确定预算,保证项目顺利实施和目标实现。2)可确定项目实施规范,成为项目实施的依据和指南。3)可确立项目组各成员及工作的责任范围和地位以及相应的职权,以便按要求去指导和控制项目的工作,减少风险。项目计划与控制概述项目计划与控制项目计划与控制q1.1项目计划概述o1.1.2项目计划的目的及作用 2.项目计划的作用 4)可促进项目组成员及项目委托人和管理部门之间的交流与 沟通,增加顾客满意度,并使项目各工作协调一致,并在协调关系 中了解哪些是关键因素。5)可使项目组成员明确自己的奋斗目标、实现目标的方法、途径及期限,并确保以时间、成本及其他资源需求的最小化实现项 目目标。项目计划与控制概述项目计划与控制项目计划与控制q1.1项目计划概述o1.1.2项目计划的目的及作用 2.项目计划的作用 6)可作为进行分析、协商及记录项目范围变化的基础,也是约定时间、人员和经费的基础。这就为项目的跟踪控制过程提供了 一条基线,可用以衡量进度、计算各种偏差及决定预防或整改措施,便于对变化进行管理。项目计划与控制概述项目计划与控制项目计划与控制q1.1项目计划概述o1.1.3项目计划的原则 项目计划作为项目管理的重要阶段,在项目中起承上启下的作用,因此在制定过程中要按照项目总目标、总计划进行详细计划。计划文件经批准后作为项目的工作指南。因此,在项目计划制订过 程中一般应遵循以下五个原则:项目计划与控制概述项目计划与控制项目计划与控制q1.1项目计划概述o1.1.3项目计划的原则 1)目的性。任何项目都有一个或几个确定的目标,以实现特定的功能、作用和任务,而任何项目计划的制定正是围绕项目目标的实现展开的。在制定计划时,首先须分析目标,弄清任务。项目计划与控制概述项目计划与控制项目计划与控制q项目计划概述o项目计划的原则 2)系统性。项目计划本身是一个系统,由一系列子计划组成,各个子计划不是孤立存在的,彼此之间相对独立,又紧密相关。从而使制定出的项目计划也具有系统的目的性、相关性、层次性、适应性、整体性等基本特征,使项目计划形成有机协调的整体。项目计划与控制概述项目计划与控制项目计划与控制q1.1项目计划概述o1.1.3项目计划的原则 3)经济性。项目计划的目标不仅要求项目有较高的效率,而且要有较高的效益。所以在计划中必须提出多种方案进行优化分析。项目计划与控制概述项目计划与控制项目计划与控制q1.1项目计划概述o1.1.3项目计划的原则 3)动态性。是由项目寿命周期所决定的。一个项目的寿命周期短则数月,长则数年,在这期间,项目环境常处于变化之中,使计划的实施会偏离项目基准计划,因此项目计划要随着环境和条件的变化而不断调整和修改,以保证完成项目目标,就要求项目计划要有动态性,以适应不断变化的环境。项目计划与控制概述项目计划与控制项目计划与控制q1.1项目计划概述o1.1.3项目计划的原则 4)相关性。项目计划是一个系统的整体,构成项目计划的任何子计划的变化都会影响到其他子计划的制定和执行,进而最终影响到项目计划的正常实施。制定项目计划要充分考虑各子计划间的相关性。项目计划与控制概述项目计划与控制项目计划与控制q1.1项目计划概述o1.1.3项目计划的原则 5)职能性。项目计划的制定和实施不是以某个组织或部门内的机构设置为依据,也不是以自身的利益及要求为出发点,而是以项目和项目管理的总体及职能为出发点,涉及到项目管理的各个部门 和机构。项目计划与控制概述项目计划与控制项目计划与控制q1.1项目计划概述o1.1.4项目基准计划与项目基线 1.项目基准计划 是项目在最初启动时订出的计划,也即初始计划。在项目管理过程中,它可用来与实际进展计划进行比较、对照、参考,便于对变化进行管理与控制,从而监督保证使项目计划能得以顺利实施。项目基准计划一经确定是不变的。项目计划与控制概述项目计划与控制项目计划与控制q1.1项目计划概述o1.1.4项目基准计划与项目基线 2.项目基线 是特指项目的规范、应用标准、进度指标、成本指标,以及人员和其他资源使用指标等。基线不可能是固定不变的,它将随着项目的进展而变化。项目计划与控制概述项目计划与控制项目计划与控制v项目计划与控制概述项目计划与控制概述q项目计划概述项目计划概述q项目计划的形式与内容项目计划的形式与内容q项目计划过程项目计划过程q项目控制原理项目控制原理q项目控制类型项目控制类型q项目控制过程项目控制过程项目计划与控制项目计划与控制q1.2项目计划的形式与内容o1.2.1项目计划的形式 项目计划作为项目管理的职能工作,贯穿于项目生命周期的全过程。在项目实施过程中,计划会不断地得到细化、具体化,同时又不断地进行修改和调整,形成一个动态体系。项目计划与控制概述项目计划与控制项目计划与控制q1.2项目计划的形式与内容o1.2.1项目计划的形式 项目计划按计划制定的过程,可分为概念性计划、详细计划、滚动计划三种形式。1.概念性计划 常称为自上而下的计划。其任务是确定初步的工作分解结构图(WBS图),并据图里的任务进行估计,从而汇总出最高层的项目计划。在项目计划中,概念性计划的制定规定了项目的战略导向和重点。项目计划与控制概述项目计划与控制项目计划与控制q1.2项目计划的形式与内容o1.2.1项目计划的形式 2.详细计划 常称为由下而上的计划。详细计划的任务是制定详细的工作分解结构图，该图需要详细到为实现项目目标必须做的每一项具体任务。然后由下而上再汇总估计,成为详细项目计划。在项目计划中,详细计划的制定提供了项目的详细范围。项目计划与控制概述项目计划与控制项目计划与控制q1.2项目计划的形式与内容o1.2.1项目计划的形式 3.滚动计划 意味着用滚动的方法对可预见的将来逐步制定详细计划,随着项目的推进,分阶段地重估自上而下计划制定过程中所定的进度和预算。每次重新评估时,对最后限定日期和费用的预测会 一次比一次更接近实际。项目计划与控制概述项目计划与控制项目计划与控制q1.2项目计划的形式与内容o1.2.1项目计划的形式 3.滚动计划 他的制定是在已编制出的项目计划基础上,再经一阶段(如1周、1月、1季度等,即滚动期),据变化了的项目环境和计划实际执行情况,从确保实现项目目标出发,对原 项目计划进行主动调整。而每次调整时,保持原计划期限不变,而将计划期限顺序逐期向前推进一个滚动期。图1-1显示了一个 5 月期滚动计划的编制过程。项目计划与控制概述项目计划与控制项目计划与控制q项目计划的形式项目计划与控制概述项目计划与控制项目计划与控制q1.2项目计划的形式与内容1.2.1项目计划的形式 3.滚动计划 优点：十分明显。首先,它可使项目组织始终有切合实际的计划作为指导,有助于提高计划质量,加大准确 性。其次,它可使长、中、短期计划间相互紧密衔 接,保证了因项目环境变化而引起的偏差,也能及时地调节。其三,它可增大计划灵活性,提高项目组织应 变能力。项目计划与控制概述项目计划与控制项目计划与控制q1.2项目计划的形式与内容o1.2.2项目计划的种类 1.工作计划 也称实施计划,是为保证项目顺利开展、围绕项目目标的最终实现而制定的实施方案。它主要说明采取什么方法组织实施项目,研究如何最佳 地利用资源,用尽可能少的资源获取最佳效益。具体包括工作细则、检查及相应措施等。工作计划也需要时间、物资、技术资源,应反映到项目总计划中去。项目计划与控制概述项目计划与控制项目计划与控制q1.2项目计划的形式与内容o1.2.2项目计划的种类 2.人员组织计划 是表明工作分解结构图中各项工作任务应由谁来承担及各项工作间的关系如何。其表达形式主要有框图 式、职责分工说明式和混合式三种。1)框图式。是用框图及框图间的关系连线来表示人员组织结构。形式直观易懂,关系表达较清楚。但并非所有职责及关系全能用桂图加线条表示。适用于项目组成员做过许多类似项目,且经验均比较多,不必详细说明就清楚自己的职责范围和互相之间关系。项目计划与控制概述项目计划与控制项目计划与控制q项目计划概述 项目计划与控制概述项目计划与控制项目计划与控制q1.2项目计划的形式与内容o1.2.2项目计划的种类 2.人员组织计划 2)职责分工说明式规章制度式 这是针对用框图加线条不能完整地表达清楚所有职责及关系而产生的一种表达方式。即通过 公布项目组成员的职务、职责范围及规章制度来说明各个工作之间 的关系。此种形式,仅用文字说朋,不如框图式直观,但容易把项目组成员的职责及关系表达得清楚、完整,它适用于过去很少 做过的新项目。项目计划与控制概述项目计划与控制项目计划与控制q1.2项目计划的形式与内容1.2.2项目计划的种类 2.人员组织计划 3)混合式。这种方式吸取了以上两种形式的优点,有的部分用框图形式表示,有的部分用说明,既解决了仅用框图不能表达完整清楚的问题,又解决了仅用说明不直观、规定条件太细琐的缺点。此种形式在实践中被用得较多,特别适合于过去没有先例的大型特殊项目。项目计划与控制概述项目计划与控制项目计划与控制q1.2项目计划的形式与内容o1.2.2项目计划的种类 2.人员组织 编制通常是先自上而下地进行,然后再自下而上进行修改确定,这是项目经理与项目组成员共同商讨确定的结果。为此,项目经理在与项目组主要成员商讨前,对将要分配给各个主 要成员的职责范围大小及其能力预先要有估计,实际上,这个估计是个预测性和试验性的计划。所以,编制出一个较好的计划,需要花费一定的时间,并要对项目组成员的能力有深入的工解。而且,这个计划的预计结果将在成本估计和进度计划中反映出来。项目计划与控制概述项目计划与控制项目计划与控制q1.2项目计划的形式与内容1.2.2项目计划的种类 3.技术计划 包括项目的主要技术特征,通常为参考要求、规格、系统图、地点计划、工具、技术、支持功能、标准与其他有关项目性质的技术文件。还要规定设计要求的详细程度,例如是采用外购、分包,还是自行进行详细设计。项目计划与控制概述项目计划与控制项目计划与控制1.1.2项目计划的形式与内容2.1.2.2项目计划的种类 4.支持控制计划 是由一些能保证项目顺利完成的文件管理方案构成,需要阐明文件控制方式、细则,负责建立并维护好项目文件,以供项目组成员在项目实施期间使用。包括文件控制的人力组织和 控制所需的人员及物资资源数量。项目管理的文件包括全部原始的及修订过的项目计划、全部里程碑文件、有关标准结果、项目目标文件、用户文件、进度报告文件以及项目文书往来。项目一结束,检查、选择、保存老项目的工作分解结构图与网络图。项目计划与控制概述项目计划与控制项目计划与控制q1.2项目计划的形式与内容o1.2.1项目计划的种类 5.应急计划 项目经理在制定计划时就要保持一定的弹性,在工期和预算方面留有余地,以备应急需要。这种难以预料的需要称作 意外需要,这是预先无法确定的需要。这种需要并不包括那些预先能估计 到的困难。项目计划与控制概述项目计划与控制项目计划与控制q1.2项目计划的形式与内容o1.2.2项目计划的种类 6.支持计划 项目管理有众多的支持手段,需要有软件支持、培训支持和行政支持,还有项目考评、文件、批准或签署、系统测试、安装等支 持方式。1)软件支持计划。2)培训支持计划。3)行政支持计划。项目计划与控制概述项目计划与控制项目计划与控制q1.2项目计划的形式与内容1.2.3项目计划的内容 按项目管理知识领域划分,包括以下几个方面:1.项目范围计划 即确定项目范围并编写项目说明书的过程。项目范围说明书说明了为什么要进行这个项目,形成项目的基本框架,使项目所有者或项目管理者能够系统地、逻辑地分析项目关键问题,能就项目的基本内容和结构达成一 致;产生项目有关文件格式的注释,用来指导项目有关文件的产生;项目计划与控制概述项目计划与控制项目计划与控制q1.2项目计划的形式与内容1.2.3项目计划的内容 按项目管理知识领域划分,包括以下几个方面:1.项目范围计划 形成项目结果核对清单,作为项目评估的一个工具,在项目终止以后或项目最终报告完成以前使用,以此作为评价项目成败的判据;可以作为项目整个生命周期中监督和评价项目实施情况的背景文件,作为有关项目计划的基础。项目计划与控制概述项目计划与控制项目计划与控制q1.2项目计划的形式与内容1.2.3项目计划的内容 2.项目进度计划 是表达项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间及相互衔接关系的计划。通过编制它,使项目实施形成一个有机整体。进度计划是进度控制和管理的依据。按进度计划所包含的内容不同,可分为总体进度计划、分项进度计划、年度进度计划等。进度计划系统项目计划与控制概述项目计划与控制项目计划与控制q1.2项目计划的形式与内容1.2.3项目计划的内容 2.项目进度计划 进度计划可以分为进度控制计划与状态报告计划。1)进度控制计划。进度计划是据实际条件和合同要求,以拟建项目的交付使用时间为目标,按照合理的顺序所安排的实施日程。其实质是把各活动的时间估计值反映在逻辑关系图上,通过调整,使得整个项目能在工期和预算允许的范围内最好地安排任务。它也是物资、技术资源供应计划编制依据,如进度计划不合理,将导致人力、物力使用不均衡,影响经济效益。项目计划与控制概述项目计划与控制项目计划与控制q1.2项目计划的形式与内容o1.2.3项目计划的内容 2.项目进度计划 进度计划可以分为进度控制计划与状态报告计划。1)进度控制计划。项目实施前所编制的进度计划是期望完成各活动的工作量和时间值。但项目实施工作一开展,问题就逐渐暴露出来,实际进度与计划进度会有出人。因此,要定期检查实际进度与计划进度的差距,且要预测有关活动的发展速度。为了完成所定工期、成本和质 量目标,需要修改原来的计划和调整有关活动的速度,此即为进度 控制计划。项目计划与控制概述项目计划与控制项目计划与控制q1.2项目计划的形式与内容1.2.3项目计划的内容 2.项目进度计划 进度计划可以分为进度控制计划与状态报告计划。1)进度控制计划。要确定应该监督哪些(what)工作,何时(when)监督,谁(who)去监督,用什么(what)方法收集和处理信息,怎样(how)按时检查工作进展 和采取何种(what)调整措施,并把这些控制工作所需的时间和物资、技术 资源等列入项目总计划中去。项目计划与控制概述项目计划与控制项目计划与控制q1.2项目计划的形式与内容1.2.3项目计划的内容 2.项目进度计划可分为进度控制计划与状态报告计划。2)状态报告计划。项目经理在实施中需随时了解项目的进展情况和存在的问题,以便预测今后发展的趋势,解决存在的问题。而且,项目委托人也要据项目的进展情况,及时作好使用前的准备。状态报告计划要求简明扼要、表达清楚。须明确谁负责编写报告、向谁报告、报告的内容和报告所需的信息涉及面的大小程度。所写的内部报告与对项目委托人的报告应协调一致,避免互相矛盾,影响问题的解决。项目计划与控制概述项目计划与控制项目计划与控制q1.2项目计划的形式与内容1.2.3项目计划的内容 2.项目进度计划可分为进度控制计划与状态报告计划。2)状态报告计划 有关信息方面的报告也应发给多层次的有关使用单位或个人。使同类资料和信息不会因使用对象的不同重新计算、收集和编写报告,造成工作重复。资源共享 计划也应反映到总计划中去,要为这项工作提供资源和安排必要的时间。进度报告计划到起到提示通知、报告文件、处理落后者的作用。项目计划与控制概述项目计划与控制项目计划与控制q1.2项目计划的形式与内容o1.2.3项目计划的内容 3.项目费用计划资源计划、费用估算、费用预算资源计划就是要决定在每一项工作中用什么样的资源及在各个阶段用多少资源。资源计划必然和费用估算联系在一起,是费用估算的基础。费用估算指的是完成项目各工作所需资源(人、材料、设备等)的费用近似值。费用预算是给每一个独立工作分配全部费用,以获得度量项目执行 的费用基线。项目计划与控制概述项目计划与控制项目计划与控制q1.2项目计划的形式与内容o1.2.3项目计划的内容 4.项目质量计划包括与维护项目质量有关的活动 目的：是确保项目质量标准能得以满意实现。概念：是对待定的项目、产品、过程或合同,规定由谁监控,应用哪些程序和相关资源的文件。是针对具体项目的要求,以及应重点控制的环节所编制的对设计、采购、项目实施、检验等质量环节的质量控制方案。项目计划与控制概述项目计划与控制项目计划与控制q1.2项目计划的形式与内容o1.2.3项目计划的内容 4.项目质量计划 质量计划的形式在很大程度上取决于承包方组织的质量环境。若一个组织已开发了实施项目的质量过程,则现有的质量手册就增已经规定了项目的管理方式;若一个组织没有质量手册,或其质量手册没有涉及项目问题,则项目的质量计划部分会很长,以清楚地表明如何保证质量。项目计划与控制概述项目计划与控制项目计划与控制q1.2项目计划的形式与内容o1.2.3项目计划的内容 5.沟通计划 即确定利益关系者的信息交流和沟通的要求。简单地说,也就是谁(who)需要何种(what)信息、何时(when)需要及如何(how)将其递交。虽所有的项目都需交流项目信息,但信息的需求和分发方法大不相同。识别利益关系者的信息需求,并确定满足这些需求的合适手段,是获得项目成功的重要保证。项目计划与控制概述项目计划与控制项目计划与控制q1.2项目计划的形式与内容o1.2.3项目计划的内容 6.风险应对计划 是针对风险量化结果，为降低项目风险的负面效果制订风险应对策略和技术手段的过程。7.采购计划 是在考虑了买卖双方之间的关系后，从采购者的角度来进行的。项目采购计划过程就是识别项目的哪些需要可通过从项目实施组织外部采购产品和设备来得到满足，应考虑合同和分包商。项目计划与控制概述项目计划与控制项目计划与控制q1.2项目计划的形式与内容o1.2.3项目计划的内容 8.变更控制计划 因项目一次性特点，使计划与实际不符。原因：预测不准，控制不力。项目变更 变更控制计划主要是规定处理变更的步骤、程序，确定变更行动的准则。项目计划与控制概述项目计划与控制项目计划与控制q1.2项目计划的形式与内容 计划编制过程和输出项目计划与控制概述项目计划与控制项目计划与控制知识领域知识领域过过 程程输输 出出 范围范围范围计划编制范围计划编制范围定义范围定义范围说明书范围说明书详细依据详细依据范围管理计划范围管理计划工作分解结构工作分解结构q1.2项目计划的形式与内容 计划编制过程和输出项目计划与控制概述项目计划与控制项目计划与控制知识领域知识领域过过 程程输输 出出 时间时间活动定义活动定义活动排序活动排序活动历时估算活动历时估算进度计划编制进度计划编制活动清单活动清单详细依据详细依据更新的工作分解结构更新的工作分解结构项目网络图项目网络图更新的活动清单更新的活动清单活动历时的估计活动历时的估计估算的基础估算的基础更新的活动清单更新的活动清单项目进度计划项目进度计划详细依据详细依据进度管理计划进度管理计划q1.2项目计划的形式与内容 计划编制过程和输出项目计划与控制概述项目计划与控制项目计划与控制知识领域知识领域过过 程程输输 出出 费用费用资源计划编制资源计划编制费用估算费用估算费用预算费用预算更新的资源需求更新的资源需求资源需求资源需求费用估计费用估计详细依据详细依据成本管理计划成本管理计划成本基准计划成本基准计划质量质量质量计划编制质量计划编制质量管理计划质量管理计划操作定义操作定义检查表检查表其他过程的输入其他过程的输入沟通沟通沟通计划编制沟通计划编制沟通管理计划沟通管理计划q1.2项目计划的形式与内容 项目计划与控制概述项目计划与控制项目计划与控制知识领域知识领域过过 程程输输 出出 风险风险风险识别风险识别风险量化风险量化风险应对计划编制风险应对计划编制风险来源风险来源潜在的风险事件潜在的风险事件风险征兆风险征兆其他过程的输入其他过程的输入需要抓住的机会及应对的威胁需要抓住的机会及应对的威胁可忽视的机会，可接受的威胁可忽视的机会，可接受的威胁风险管理计划风险管理计划其他过程的输入其他过程的输入应急计划应急计划储备储备合同协议合同协议采购采购采购计划编制采购计划编制采购管理计划采购管理计划工作说明书工作说明书采购文件采购文件评价标准评价标准更新的工作说明书更新的工作说明书v项目计划与控制概述项目计划与控制概述q项目计划概述项目计划概述q项目计划的形式与内容项目计划的形式与内容q项目计划过程项目计划过程q项目控制原理项目控制原理q项目控制类型项目控制类型q项目控制过程项目控制过程项目计划与控制项目计划与控制q1.3项目计划过程o1.3.1项目计划管理的基本问题 五个问题:做什么、如何做、谁去做、何时做、花多少。(1)何事(技术目标):项目要实现的技术目标，项目经理和项目组成员在检查技术目标时必须清楚的。(2)如何(工作分解结构图):通过制定该图可将技术目标分解到具体的可实现任务,提供了必完成的任务清单。(3)何人(人员使用计划):决定何人在何时做何事，并在工作分解结构图中注明。(4)何时(进度表):决定每一项工作在何时实施、需多长时间、每项工作需用哪些资源等问题。(5)多少(预算):实施这一项目需要多少经费。项目计划与控制概述项目计划与控制项目计划与控制1.1.3项目计划过程2.1.3.2项目计划前的准备工作 (1)计划须在相应阶段对目标和任务进行精确定义,即在项目目标细化、技术设计和实施方案确定后做出的。(2)详细的微观项目环境调查,掌握影响计划和项目的一切内外部影响因素,作调查报告。(3)项目结构分析完成。不仅获得项目的静态结构,而且通过逻辑关系焦析,获得项目动态的工作流程网络。(4)各项目单元基本情况定义,将项目目标、任务分解。(5)详细的实施方案制定。为完成项目各项任务,使项目经济、安全、稳定、高效率地实施和运行,须对实施方案进行全 面研究。项目计划与控制概述项目计划与控制项目计划与控制q1.3项目计划过程o1.3.3项目计划过程的步骤九步骤 (1)定义项目的交付物。不仅指项目的最终产品,也包括项目的中间产品。例如,一个系统设计项目标准的项目产品可是系统需求报告、系统设计报告、项目实施阶段计划、详细的程序说明书、系统测试计划、程序及程序文件、程序安装计划、用户文件等。项目计划与控制概述项目计划与控制项目计划与控制q1.3项目计划过程o1.3.3项目计划过程的步骤九步骤 (2)确定任务。确定实现项目目标须做的各项工作,并以工作分 解结构图(WBS)反映。自上而下的工作分解如图 1-3 所示。项目计划与控制概述项目计划与控制项目计划与控制q1.3项目计划过程o1.3.3项目计划过程的步骤九步骤 (3)建立逻辑关系图。是假设资源独立,确定各项任务之间的相互依赖关系。(4)为任务分配时间。据经验或应用相关的方法给任务分配可支配的时间。(5)确定项目组成员可支配的时间。是指具体花在项目的确切时间,应扣除正常可支配时间中的假期、教育培训(6)为任务分配资源并进行平衡。对任务持续时间、开始日期、分配进行调整,平衡计划,保持各项任务之间的相互依赖关系,证实合理性。(7)确定管理支持性任务。指项目管理、会议等。(8)重复上述过程直到完成。(9)准备计划汇总。项目计划与控制概述项目计划与控制项目计划与控制谢谢各位李李 远远 富富 西南交通大学土木工程学院西南交通大学土木工程学院http:/http:/Email:Email: