蒙牛营销渠道

-只为点滴幸福王霎王霎 洪慧洪慧 蒙牛商标企业名称蒙牛表意造型-厚实飘逸抹横笔象征内蒙古广袤肥沃土地独特区域优势表明企业弯角坚挺峰表明牛坚韧、勤劳发展条件尽得天时、地利象征积极向上、稳健、奋进企业理念整标志白色、绿色构成远离污染主题突出追求天然。蒙牛集团简介 蒙牛是一家总部位于中华人民共和国内蒙古的乳制品生产企业，蒙牛是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一，1999年成立，至2005年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司，其中液态奶和冰激凌的产量都居全中国第一。是一家在香港交易所上市的工业公司。蒙牛主要业务是制造液体奶、冰激凌和其他乳制品。蒙牛公司在开曼群岛注册，主席为宁高宁。企业生产流程蒙牛产品品种牛根生个人简介牛根生，蒙牛乳业集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”。1999年离开伊利并创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。2002年中国十大创业风云人物之一。2011年6月11日，蒙牛乳业在港交所发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职。牛根生的职业生涯与许多传统中国老板相似，大起大落。其超常规的快速发展让人惊讶和赞叹，其陨落之快也同样让人扼腕。有媒体人说，比尔盖茨做慈善是因为赚钱赚到手软，不想再赚了。老牛做慈善，则更多的是大厦将倾、无力回天。蒙牛从民企转投中粮阵营必将成为管理学教科书中进行长期研究的话题。揭开蒙牛高速成长之谜：蒙牛内幕揭开蒙牛高速成长之谜：蒙牛内幕 从零起步，从零起步，5年增长年增长200倍，倍，6年销年销售售200亿，一跃成为中国成长企业百强亿，一跃成为中国成长企业百强之冠！只有六七岁的蒙牛，经受了太之冠！只有六七岁的蒙牛，经受了太多的磨难，创造了太多的光荣！大幕多的磨难，创造了太多的光荣！大幕之后的蒙牛，到底是个什么样子？无之后的蒙牛，到底是个什么样子？无疑，疑，“蒙牛现象蒙牛现象”已经成了众多企业家、已经成了众多企业家、经理人、学者、媒体、消费者乃至好经理人、学者、媒体、消费者乃至好事者关注的焦点。全书从蒙牛发展历事者关注的焦点。全书从蒙牛发展历程、蒙牛经营模式、蒙牛文化等方面程、蒙牛经营模式、蒙牛文化等方面着手，全方位透视蒙牛跌宕起伏、高着手，全方位透视蒙牛跌宕起伏、高潮迭起的成长轨迹，并力图提炼出对潮迭起的成长轨迹，并力图提炼出对众多经营管理者乃至一般人有所启示众多经营管理者乃至一般人有所启示的普遍规律。本书是一部创业传奇，的普遍规律。本书是一部创业传奇，一部企业史诗，还是一部以道取胜、一部企业史诗，还是一部以道取胜、术法赅备的管理经典？可以肯定的是：术法赅备的管理经典？可以肯定的是：这是一部令心灵激荡、头脑振荡的力这是一部令心灵激荡、头脑振荡的力作！作！蒙牛冰淇淋的销售渠道现状 蒙牛集团是我国乳制品产业最耀眼的一颗新星，他的成长速度堪称奇迹，蒙牛乳业集团正按照确保在2011年跻身“世界乳业15强”的既定目标，为中国乳业的发展，为国人体魄的强健，为内蒙经济的腾飞做着自己不懈的努力，蒙牛也进军冰淇淋市场，并且冰淇淋也是蒙牛的利润增长点。在冰淇淋市场日益细分化的竞争领域，销售环节的作用越发重要，市场竞争在另一个层面上反应出来的就是销售渠道的比拼。针对锁定的消费群不同，冰淇淋厂家在不同的市场上展开了新一轮激战。在冰淇淋市场日益细分化的竞争领域，销售环节的作用越发重要，市场竞争在另一个层面上反应出来的就是销售渠道的比拼。针对锁定的消费群不同，冰淇淋厂家在不同的市场上展开了新一轮激战。销售渠道作为核心资源，已经成为冰淇淋企业竞争的一个“主战场”。渠道的畅通不仅降低成本，而且有利于争夺客户。渠道分析 蒙牛除了推出新品，重点的对策则是营销整合。即以市场为导向，重新定义客户概念，对渠道进行优化，实行“一级调控、二级配送、服务终端”的科学分销模式。不再像过去那样，只将一级批发商作为消费者，而是将一级经销商、二级批发商和最终消费者全都纳入客户范畴，将经销商变成了配送商。这样做，既可发挥经销商的配送能力和网络影响力，又能遏制经销存在的局限性。整合完成后，形成一个由蒙牛自主经销的完全可控的销售网络销售渠道蒙牛在渠道方面是很具有特色的。首先确定渠道伙伴。蒙牛的渠道关系主要松散型合同式，即通过合同契约约定来进行合作；另一种是紧密型所有权式，即通过给客户派股，组成紧密性合作伙伴。蒙牛选择渠道模式的主要考虑点是规模成长对通路建设和辐射力要求，因此，蒙牛充分考虑渠道成本、产品特性、人员状况、市场投入、预期目标、竞品势态、储运成本、中间商实态、终端门槛等因素，一方面，因市制宜地运用A、B、C分类法则将全国划分为若干个渠道形态，制定了网络式、垂直式、直销式、平台式、辅助式等多种形态渠道的模式。渠道策略-蒙牛的渠道策略是“弱化一级，维护二级，决胜三级”。蒙牛渠道策略还体现在遵循市场营销的三条原理，即顾客价值原理、竞争优势原理、集中优势原理，适应性地由传统营销的4P向4C的转变与运用，即产品（Product）向顾客（consumer）转变；价格（price）向价值（cost）转变；渠道（place）向便利（convenience）转变；促销（promotion）向沟通（communication）转变。渠道扩建-蒙牛渠道扩建方略是一方面建有自有专业渠道，另一方面依靠经销商进行网络开发。渠道争夺-蒙牛在渠道争夺方面主要是实施差异化策略，包括产品差异化，传播差异化，渠道选择差异化，注重渠道的控制力，灵活、组合运用销售的十六个变数（产品质量、品种、包装、品牌；价格折扣、基价、付款时间、信贷条件；分销渠道、网络、储存、运输；促销广告宣传、人员推销、公共关系、营业推广）进行一系列整合。渠道推广-蒙牛的渠道推广方式也比较独特，蒙牛打开市场的法宝是用最原始的“请消费者品尝”的模式，在商超、社区，通过免费品尝、优质独特的口感，赢得消费者口碑宣传与产品任知，这为“推力”；同时配以央视广告密集投放，形成强大“拉力”，进行推拉配合。渠道激励-蒙牛在对待经销商的激励方面，主要是传递百年大业共同发展的思路，引导经销商看好企业发展的前景，同时对经销商进行培训激励，以提高经销商适应新市场能力，蒙牛通过增股派发，与经销商紧密捆绑、荣辱与共，指导经销商掌握赚钱方法，而不是赚钱的短期行为。蒙牛还投入重金向超市和商场送货，大量增加冰柜投放量。包括蒙牛在内的冰淇淋企业今年的一个销售新动向是将销售目标瞄准了小量批发者和家庭消费者。蒙牛也派驻了业务人员对于过去松散管理的地市级市场，推进“直营配送体系”，对市场进行精耕细作。每个市场都需要至少一名业务员来指导和监督经销商展开工作。从2002年10月份开始，蒙牛就从全国范围搜索人才，经过严格筛选后进行培训。同时，委托各地经销商在当地招聘配送部业务员和冰柜管理员。仅2003年一年，蒙牛的销售队伍就扩展到超过500人。营销渠道的问题1.窜货：小商小贩通过抬高低价位雪糕，降低高价位的蒙牛雪糕来进行销售赚取利润，造成冰淇淋价格混乱，经销商对产品失去信心,消费者对品牌失去信任。2.配送：配送人员不足，一些销量小，道路难走，道路远，相对偏远的地方不给送货，或者送货不及时对客户态度不好等。有的地方业务员去开发了这部分市场，但是之后就没有在去做这片市场，给蒙牛带来了非常大的负面影响3.专柜：有些店家将其他品牌的产品放在蒙牛专柜中。有些甚至蒙牛专柜中并没有蒙牛产品造成很坏的影响。问题解决策略1.窜货策略蒙牛应该完善专营政策，对跨区域销售作出明确规定，制定相应的政策来约束相应的行为，并使其在法律上生效，产生法律效力。另外，还应认真考虑规划相关联的价格政策、返利政策等。2.配送策略加大配送人员的数量，明确配送人员所负责的区域和零售终端的数量，公司要定期派送业务人员对零售终端进行走访调查以及信息反馈与传递，从而加强公司对冰淇淋销售渠道的管理。3.专柜策略经常不定时进行抽查，以维护专柜专放；提高对终端的管理，给终端让利，增加对终端的吸引力，同时也增加惩罚措施。但是奖惩要透明公正公平，让终端信服。销售渠道评价 蒙牛在渠道方面是很特色的，也正是它如此优秀的营销手段及销售渠道，才使蒙牛有今天如此辉煌的成就。但是每个企业无论多么成功也有许多改善的地方。要及早发现，防范于未然。蒙牛以及蒙牛冰淇淋渠道发面的一些分析中可以看出问题是存在的。同时折射出蒙牛整个企业存在的一些弊端。蒙牛企业必须加 强渠道掌控及管理，更加规范化，合理化。多去实践考察市场，分析市场企业现状及竞争者市场状况才能更好成长下去。