二级建造师《建设工程施工管理》知识培训

二级建造师执业资格考试辅导二级建造师执业资格考试辅导建设工程施工管理_年年年年_月月月月 二级建造师执业资格考试模式分析：二级建造师执业资格考试模式分析：一、考试科目一、考试科目1、综合考试、综合考试：两个科目：两个科目 （1）建设工程施工管理）建设工程施工管理 （2）建设工程法规及相关知识）建设工程法规及相关知识2、专业考试：、专业考试：一个科目，分为一个科目，分为10个专业个专业二、建设工程施工管理考试模式分析二、建设工程施工管理考试模式分析建设工程建设工程施工管理施工管理共有考核共有考核知识点：知识点：7节节41目目113条条了解：6目1515条熟悉：熟悉：1212目目3333条条掌握：掌握：2323目目6565条条掌握掌握熟悉熟悉了解了解 =57.5=57.529.229.213.313.3要求要求掌握掌握熟悉熟悉了解了解 =70=7020201010 1 1 2 2 3 3:4 4:5 5:6 6:7 7=17.7=17.717.717.712.412.4:22.122.1:9.89.8:15.015.0:5.35.3建设工程施建设工程施工管理工管理知识点知识点分布分布5.5.建设工程职业健康建设工程职业健康安全与环境管理安全与环境管理3.3.施工进度控制施工进度控制1.1.施工管理概论施工管理概论6 6条条1717条条2020条条2.2.施工成本控制施工成本控制2020条条1414条条4.4.施质量控制施质量控制7.7.建设工程项目信息管理建设工程项目信息管理6.6.施工合同管理施工合同管理2525条条1111条条三、三、建设工程施工管理科目试卷模式建设工程施工管理科目试卷模式n卷面采用卷面采用120120分制，考试时间分制，考试时间3 3小时。小时。n题型有两种：题型有两种：单项选择题单项选择题和和多项选择题多项选择题n试题分布：试题分布：n1 1、单项选择题有单项选择题有7070个小题，每小题个小题，每小题1 1分，分，共共7070分；分；n2 2、多项选择题有多项选择题有2525个小题，每小题个小题，每小题2 2分，分，共共5050分。分。第一节（第一节（2Z101000）施工管理概论）施工管理概论n7个个“目目”：2Z101010 掌握项目目标控制的动态控制原理及其应用掌握项目目标控制的动态控制原理及其应用2Z101020 掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和 责任责任2Z101030 掌握施工资源管理的基本知识掌握施工资源管理的基本知识2Z101040 熟悉建设工程项目管理的类型和施工方项目熟悉建设工程项目管理的类型和施工方项目 管理的目标和任务管理的目标和任务2Z101050 熟悉组织理论在施工管理中的应用熟悉组织理论在施工管理中的应用2Z101060 熟悉建设工程监理的概念、工作性质、工作熟悉建设工程监理的概念、工作性质、工作 任务和工作方法任务和工作方法2Z101070 了解风险管理的基本概念了解风险管理的基本概念2Z101010 掌握项目目标控制的动态控制原理掌握项目目标控制的动态控制原理 及其应用及其应用n考核点：考核点：1条、项目目标控制的动态控制原理条、项目目标控制的动态控制原理2条、动态控制原理的应用条、动态控制原理的应用1条、项目目标控制的动态控制原理条、项目目标控制的动态控制原理n掌握要点：掌握要点：1.项目管理学项目管理学的的母学科母学科是是组织论组织论，动态控动态控制原理制原理是是项目目标控制（项目管理，项目目标控制（项目管理，P2）的基本方法论，的基本方法论，组织论组织论以及以及动态控制原理动态控制原理是是施工管理施工管理的核心理论知识。的核心理论知识。2.项目目标动态控制的工作程序：项目目标动态控制的工作程序：n准备跟踪、控制目标调整准备跟踪、控制目标调整n目标控制的计划值有？目标控制的计划值有？3.项目目标动态控制的纠偏措施包括项目目标动态控制的纠偏措施包括四种，四种，重点重点每种措施的内容。每种措施的内容。？P35.项目目标动态控制的核心是？项目目标动态控制的核心是？例题解析：例题解析：1.项目管理学的母学科是（项目管理学的母学科是（）。单选）。单选 A.管理学管理学 B.组织论组织论 C.运筹学运筹学 D.经济学经济学2.施工管理的核心理论知识是施工管理的核心理论知识是()()()()().多选多选 A.风险管理风险管理 B.组织论组织论 C.监理监理 D.动态控制原理动态控制原理 E.企业管理企业管理3.在项目目标动态控制中，如果原定项目目标不合理或原在项目目标动态控制中，如果原定项目目标不合理或原定的项目目标无法实现，则应对项目目标进行（）。定的项目目标无法实现，则应对项目目标进行（）。A.纠偏纠偏 B.再分解再分解 C.跟踪跟踪 D.调整调整4.在项目动态控制中，属于项目目标动态控制的准备工在项目动态控制中，属于项目目标动态控制的准备工作的是（作的是（）。）。A.将实际值与计划值进行比较将实际值与计划值进行比较 B.收集项目目标的实际值收集项目目标的实际值 C.确定用于目标控制的计划值确定用于目标控制的计划值 D.确定计划值与实际值的偏差确定计划值与实际值的偏差5.调整进度管理的方法和手段是项目目标动态调整进度管理的方法和手段是项目目标动态控制纠偏措施的（控制纠偏措施的（）。）。A.组织措施组织措施 B.管理措施管理措施 6.下列措施中属于项目目标动态控制纠偏措施下列措施中属于项目目标动态控制纠偏措施的技术措施的是的技术措施的是()()()()()。A.强化合同管理强化合同管理 B.调整工作流程组织调整工作流程组织 C.调整设计调整设计 D.改进施工方法改进施工方法 E.改变施工机具改变施工机具2条、动态控制原理的应用条、动态控制原理的应用n掌握要点：掌握要点：1.了解运用动态控制原理控制施工进度、成本和了解运用动态控制原理控制施工进度、成本和质量的步骤目标分解；跟踪和控制；调整质量的步骤目标分解；跟踪和控制；调整2.对于大型建设工程项目，应通过（？对于大型建设工程项目，应通过（？P3）进行项目）进行项目进度目标进度目标的逐层分解。的逐层分解。4.进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是比较的成果是进度跟踪和控制报告进度跟踪和控制报告，如编制进度控，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。制的旬、月、季、半年和年度报告等。施工成本规划施工成本规划，6.成本控制的周期。成本控制的周期。7.了解施工成本的计划值与实际值比较的内容。了解施工成本的计划值与实际值比较的内容。P48.相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值。实际值。9.相对于实际施工成本而言，则施工成本规划的成本相对于实际施工成本而言，则施工成本规划的成本值是计划值。值是计划值。10.成本的计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控成本的计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告。制报告。11.质量目标不仅包括各分布分项工程的施工质量，还质量目标不仅包括各分布分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。12.质量的计划值是？质量的计划值是？P52Z101020 掌握施工企业项目经理的掌握施工企业项目经理的 工作性质、任务和责任工作性质、任务和责任n考核点：考核点：1条、施工企业项目经理的工作性质条、施工企业项目经理的工作性质2条、施工企业项目经理的任务条、施工企业项目经理的任务3条、施工企业项目经理的责任条、施工企业项目经理的责任1条、施工企业项目经理的工作性质条、施工企业项目经理的工作性质n掌握要点：掌握要点：n1._年年_月月_日国发日国发20035号文件号文件关于注册建造师的规定。关于注册建造师的规定。n2.过度期过渡期满后，大中型工程项目过度期过渡期满后，大中型工程项目的项目经理任职规定。的项目经理任职规定。n3.在全面实施建造师执业资格制度后，仍然在全面实施建造师执业资格制度后，仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。要坚持落实项目经理岗位责任制。n4.项目经理的概念项目经理的概念P5n5.建造师与项目经理的联系与区别。建造师与项目经理的联系与区别。n6.在国际上，建造师的执业范围。在国际上，建造师的执业范围。例题解析：例题解析：1.建造师是（建造师是（）。）。A.项目经理的另一种说法项目经理的另一种说法 B.一个工作岗位的名称一个工作岗位的名称 C.企业法定代表人在工程项目上的代表人企业法定代表人在工程项目上的代表人 D.一种专业人士的名称一种专业人士的名称2条、施工企业项目经理的任务条、施工企业项目经理的任务掌握要点：掌握要点：1.项目经理行使的管理权力项目经理行使的管理权力P62.项目经理的任务包括项目的行政管项目经理的任务包括项目的行政管理和理和项目管理项目管理两个方面。两个方面。例题解析：例题解析：1.项目经理的任务包括项目管理和（项目经理的任务包括项目管理和（）。）。A.项目的人士管理项目的人士管理 B.项目的财务管理项目的财务管理 C.项目的设备管理项目的设备管理 D.项目的行政管理项目的行政管理2.项目经理在项目管理方面的主要任务是（项目经理在项目管理方面的主要任务是（）（）（）（）（）（）。（）（）（）。A.施工安全管理施工安全管理 B.施工成本控制施工成本控制 C.工程合同管理工程合同管理 D.项目的行政管理项目的行政管理 E.工程组织协调工程组织协调3.项目经理在承担项目施工管理过程中，行使以下管理权项目经理在承担项目施工管理过程中，行使以下管理权力力()()()()().A.组织项目管理班子组织项目管理班子 B.进行合理的经济分配进行合理的经济分配 C.签署施工承包合同签署施工承包合同 D.选择施工队伍选择施工队伍 E.调配进入项目上的人、财、物调配进入项目上的人、财、物3条、施工企业项目经理的责任条、施工企业项目经理的责任n掌握要点：掌握要点：1.建设部有关文件规定，项目经理应承担施工建设部有关文件规定，项目经理应承担施工安全和质量的责任安全和质量的责任2.建设部有关文件指出：项目经理对施工承担建设部有关文件指出：项目经理对施工承担全面管理的责任全面管理的责任3.项目经理由于主观原因，或由于工作失误，项目经理由于主观原因，或由于工作失误，有可能承担法律责任和经济责任政府有可能承担法律责任和经济责任政府和企业。和企业。例题解析：例题解析：1.项目经理由于主观原因，或由于工作失误，项目经理由于主观原因，或由于工作失误，有可能承担一定的责任，企业将追究的主有可能承担一定的责任，企业将追究的主要是（要是（）。）。A.法律责任法律责任 B.刑事责任刑事责任 C.经济责任经济责任 D.道德责任道德责任2.在工程项目施工中，处于中心地位的是（在工程项目施工中，处于中心地位的是（）。）。A.企业法人企业法人 B.监理工程师监理工程师 C.项目经理项目经理 D.施工技术人员施工技术人员2Z101030 掌握施工资源管理的基本知识掌握施工资源管理的基本知识n考核点：考核点：1条、施工资源管理的概念条、施工资源管理的概念2条、施工资源管理的任务条、施工资源管理的任务1条、施工资源管理的概念条、施工资源管理的概念n掌握要点：掌握要点：1.项目管理中的资源包括人力资源、物项目管理中的资源包括人力资源、物资资源、财力资源、（时间）。资资源、财力资源、（时间）。2.项目管理与企业管理中的资源管理区别项目管理与企业管理中的资源管理区别了解。了解。3.资源进度计划的三种类型掌握每种类资源进度计划的三种类型掌握每种类型的适用情况。型的适用情况。4.施工资源管理的两种类型。施工资源管理的两种类型。5.施工项目的资源管理的目的？施工项目的资源管理的目的？2条、施工资源管理的任务条、施工资源管理的任务n掌握要点：掌握要点：1.一个项目的施工资源包含所有参与和配合一个项目的施工资源包含所有参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源。该项目施工的所有单位将投入的资源。2.人力资源是最重要的资源。人力资源是最重要的资源。3.在矩阵式组织结构中，项目管理班子的成在矩阵式组织结构中，项目管理班子的成员要接受项目经理和职能部门经理的双重员要接受项目经理和职能部门经理的双重领导。领导。例题解析：例题解析：1.项目的施工资源中最重要的资源是（项目的施工资源中最重要的资源是（）。）。A.人力资源人力资源 B.物资资源物资资源 C.财力资源财力资源 D.时间资源时间资源2.有两个指令源的组织结构是指（有两个指令源的组织结构是指（）。）。A.职能组织职能组织 B.事业部制事业部制 C.线性组织线性组织 D.矩阵组织矩阵组织3.资源进度计划的类型不包括（资源进度计划的类型不包括（）的资源进度计划。）的资源进度计划。A.力求资源需求均衡力求资源需求均衡 B.符合工期约束条件符合工期约束条件 C.保证资源合理使用保证资源合理使用 D.符合资源供应条件符合资源供应条件2Z101040 熟悉建设工程项目管理的类型熟悉建设工程项目管理的类型 和施工方项目管理的目标和任务和施工方项目管理的目标和任务n考核点：考核点：1条、建设工程项目管理的类型条、建设工程项目管理的类型2条、施工方项目管理的目标和任务条、施工方项目管理的目标和任务1条、建设工程项目管理的类型条、建设工程项目管理的类型n熟悉要点：熟悉要点：1.项目管理的核心任务项目的目标控制。项目管理的核心任务项目的目标控制。2.建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵(1)项目决策期管理工项目决策期管理工作的主要任务；作的主要任务；(2)项目实施期管理的主要任务。项目实施期管理的主要任务。3.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，业主业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。方的项目管理是管理的核心。4.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有（？）五种类型。划分，项目管理有（？）五种类型。P115.业主方项目管理的投资目标、进度目标、质量目标业主方项目管理的投资目标、进度目标、质量目标的含义。的含义。6.建设工程项目的全生命周期包括（？）三个阶段。建设工程项目的全生命周期包括（？）三个阶段。项目的实施阶段包括（？）五个具体阶段；招项目的实施阶段包括（？）五个具体阶段；招投标工作可以分散在（？）阶段进行。投标工作可以分散在（？）阶段进行。7.安全管理是项目管理中最重要的任务。安全管理是项目管理中最重要的任务。8.设计方项目管理的目标包括（？）四个方面。设计方项目管理的目标包括（？）四个方面。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。9.供货方项目管理的目标包括（？）三个方面其供货方项目管理的目标包括（？）三个方面其工作主要在施工阶段进行。工作主要在施工阶段进行。10.建设项目总承包方项目管理的目标包括（？）四建设项目总承包方项目管理的目标包括（？）四个方面其工作设计项目实施的全过程。个方面其工作设计项目实施的全过程。例题解析：例题解析：1.建设工程项目的实施阶段包括建设工程项目的实施阶段包括()()()()()。A.设计和设计准备阶段设计和设计准备阶段 B.施工阶段施工阶段 C.包修阶段包修阶段 D.动用前准备阶段动用前准备阶段 E.招投标阶段招投标阶段2.施工总承包和（施工总承包和（）的项目管理都属于施工方的项目管）的项目管理都属于施工方的项目管理。理。A.EPC模式的承包方模式的承包方 B.材料设备的供应方材料设备的供应方 C.分包方分包方 D.项目总承包方项目总承包方3.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于施工方本身的利益和（服务于施工方本身的利益和（）。）。A.业主方的利益业主方的利益 B.项目整体利益项目整体利益 C.社会利益社会利益 D.总承包方的利益总承包方的利益4.建设工程项目管理的核心是（建设工程项目管理的核心是（）的项目管理。）的项目管理。5.建设工程项目的全寿命周期包括建设工程项目的全寿命周期包括()()()()()。A.决策阶段决策阶段 B.实施阶段实施阶段 C.使用阶段使用阶段 D.包修阶段包修阶段 E.竣工验收阶段竣工验收阶段6.项目管理最重要的任务是（项目管理最重要的任务是（）。）。A.进度控制进度控制 B.质量控制质量控制 C.投资控制投资控制 D.安全管理安全管理7.业主方项目管理目标包括业主方项目管理目标包括()()()()().A.总投资目标总投资目标 B.质量目标质量目标 C.总成本目标总成本目标 D.项目竣工时间目标项目竣工时间目标 E.项目动用时间目标项目动用时间目标2条、施工方项目管理的目标和任务条、施工方项目管理的目标和任务n熟悉要点：熟悉要点：1.施工方项目管理的目标包括（？）三个方面。施工方项目管理的目标包括（？）三个方面。2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。3.施工方项目管理的任务（？）七个方面了解。施工方项目管理的任务（？）七个方面了解。4.施工方的概念施工方的概念P145.施工总承包方与业主、分包方的关系施工总承包方与业主、分包方的关系P146.施工总承包管理方与业主、分包方的关系。施工总承包管理方与业主、分包方的关系。组织实施方式组织实施方式。8.建设工程项目总承包的基本出发点是？建设工程项目总承包的基本出发点是？9.建设工程项目总承包的主要意义在于？建设工程项目总承包的主要意义在于？P15关于总价包干关于总价包干例题解析：例题解析：1.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（项目（）。）。A.组织实施方式组织实施方式 B.组织运行方式组织运行方式 C.组织结构方式组织结构方式 D.组织管理方式组织管理方式2.建设工程项目总承包的主要意义在于建设工程项目总承包的主要意义在于()()()()()。C.促进设计与施工的紧密结合促进设计与施工的紧密结合 D.达到为项目建设增值的目的达到为项目建设增值的目的 E.实现建设生产过程的组织集成化实现建设生产过程的组织集成化3.建设工程项目总承包在多数条件下采用（建设工程项目总承包在多数条件下采用（）。）。A.固定单价合同固定单价合同 B.固定总价合同固定总价合同 C.变动单价合同变动单价合同 D.变动总价合同变动总价合同4.在下列参与方中，不必接受施工总承包方工在下列参与方中，不必接受施工总承包方工作指令的是作指令的是()()()()().A.业主方业主方 B.一般的分包方一般的分包方 C.监理单位监理单位 D.由业主指定的分包方由业主指定的分包方 E.政府部门政府部门2Z101050 熟悉组织理论熟悉组织理论 在施工管理中的应用在施工管理中的应用n考核点：考核点：1条、组织论的基本内容条、组织论的基本内容2条、项目管理的组织结构图条、项目管理的组织结构图3条、项目管理的任务分工表条、项目管理的任务分工表4条、项目管理职能分工表条、项目管理职能分工表1条、组织论的基本内容条、组织论的基本内容n熟悉要点：熟悉要点：1.组织论的一个重要结论项目管理的目标决定了项组织论的一个重要结论项目管理的目标决定了项目管理的组织，而其目管理的组织，而其组织组织是项目管理目标能否实现是项目管理目标能否实现的的决定性因素决定性因素。组织组织，还有，还有人的因素人的因素、生产和管理的方法与工具生产和管理的方法与工具。3.组织结构模式有三种组织结构模式有三种职能组织结构职能组织结构、线性组织结构线性组织结构、矩阵组织结构矩阵组织结构每种模式的指令源、特点。每种模式的指令源、特点。5.了解组织结构模式、组织分工、工作流程组织的基本了解组织结构模式、组织分工、工作流程组织的基本概念。概念。6.基本的组织工具基本的组织工具组织结构图组织结构图、任务分工表任务分工表、管理管理职能分工表职能分工表和和工作流程图工作流程图。例题解析：例题解析：1.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的()。A.逻辑关系逻辑关系 B.指令关系指令关系 C.组织关系组织关系 D.施工工序施工工序2.下图所示的组织结构是（下图所示的组织结构是（）。）。A.线性组织结构线性组织结构 B.职能组织结构职能组织结构 C.矩阵组织结构矩阵组织结构 D.允许有多个矛盾的指令源允许有多个矛盾的指令源 E.是一种传统的组织结构模式是一种传统的组织结构模式3.矩阵组织结构的特点有矩阵组织结构的特点有()()()()()。A.有两个指令源有两个指令源 B.有两个以上的指令源有两个以上的指令源 C.单一的指令源单一的指令源 D.适用于大的系统适用于大的系统 E.在大的组织系统中，指令路径过长在大的组织系统中，指令路径过长2条、项目管理的组织结构图条、项目管理的组织结构图n熟悉要点：熟悉要点：1.项目结构图反映项目的构成，即工作对象之间的项目结构图反映项目的构成，即工作对象之间的组织关系。组织关系。项目管理组织结构项目管理组织结构前，首先应分析前，首先应分析项目结构项目结构和可能的和可能的合合同结构。同结构。5.线性组织结构图的特点线性组织结构图的特点P213条、项目管理的任务分工表条、项目管理的任务分工表n熟悉要点：熟悉要点：1.施工单位为了编制项目管理任务分工表，施工单位为了编制项目管理任务分工表，首先首先，在项目管理任务分解的基础，在项目管理任务分解的基础上定义上定义4条、项目管理职能分工表条、项目管理职能分工表n熟悉要点：熟悉要点：1.组成管理的环节管理的职能提出组成管理的环节管理的职能提出问题；筹划；决策；执行；检查。问题；筹划；决策；执行；检查。2.项目管理职能分工表的含义项目管理职能分工表的含义P212Z101060 熟悉建设工程监理的熟悉建设工程监理的 概念、工作性质、工作任务和工作方法概念、工作性质、工作任务和工作方法n考核点：考核点：1条、建设工程监理的概念条、建设工程监理的概念2条、建设工程监理的工作性质条、建设工程监理的工作性质3条、建设工程监理的工作任务条、建设工程监理的工作任务4条、建设工程监理的工作方法条、建设工程监理的工作方法1条、建设工程监理的概念条、建设工程监理的概念n熟悉要点：熟悉要点：1.监理项目管理工作包括（？）六个方面监理项目管理工作包括（？）六个方面3.国务院规定的必须实行监理的建设项目包括国务院规定的必须实行监理的建设项目包括（？）五类（？）五类其中，其他工程包括（？）。其中，其他工程包括（？）。业主方项目管理业主方项目管理的范畴。的范畴。例题解析：例题解析：1.工程监理单位与承包商串通，为承包单位谋取非法工程监理单位与承包商串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包商一利益，给建设单位造成损失的，应当与承包商一起承担（起承担（）。）。A.连带违约责任连带违约责任 B.连带赔偿责任连带赔偿责任 C.法律责任法律责任 D.全责赔偿责任全责赔偿责任2.我国推行建设工程监理制度的目的不包括（我国推行建设工程监理制度的目的不包括（）。）。A.确保工程建设质量确保工程建设质量 B.提高工程建设水平提高工程建设水平 C.提高我国监理水平提高我国监理水平 D.充分发挥投资效益充分发挥投资效益2条、建设工程监理的工作性质条、建设工程监理的工作性质n熟悉要点：熟悉要点：.了解了解3 3条、建设工程监理的工作任务条、建设工程监理的工作任务n熟悉要点：熟悉要点：1.建设工程监理应当依照（建设工程监理应当依照（?），对承包单位在（？），对承包单位在（？）等方面，代表建设单位实施监督。等方面，代表建设单位实施监督。2.工程监理单位对施工质量承担监理责任。工程监理单位对施工质量承担监理责任。监理工程师监理工程师签字，建筑材料、建筑构件和设备不得在签字，建筑材料、建筑构件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序施工。序施工。总监理工程师总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。竣工验收。5.监理工程师应采用（？）实施监理。监理工程师应采用（？）实施监理。4条、建设工程监理的工作方法条、建设工程监理的工作方法n熟悉要点：熟悉要点：1.旁站监理的概念了解旁站监理规定的旁站监理的概念了解旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序。房屋建筑工程的关键部位、关键工序。2.施工企业根据监理企业制订的旁站监理方施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前键工序进行施工前24小时，应当书面通知小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。监理企业派驻工地的项目监理机构。例题解析：例题解析：1.工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求时，应当报告（准或者合同约定的质量要求时，应当报告（）要）要求设计单位改正。求设计单位改正。A.总承包单位总承包单位 B.总监理工程师总监理工程师 C.监理单位监理单位 D.建设单位建设单位2.建设工程监理应遵循的原则是（建设工程监理应遵循的原则是（）。）。A.守法、诚信、公平、科学守法、诚信、公平、科学 B.守法、诚信、公正、科学守法、诚信、公正、科学 C.守法、诚信、有偿、科学守法、诚信、有偿、科学 D.守约、诚信、公平、科学守约、诚信、公平、科学3.不属于必须实施监理的工程是（不属于必须实施监理的工程是（）。）。A.总投资为总投资为2000万元的发电项目万元的发电项目 B.国家重点工程国家重点工程 C.成片开发的住宅小区成片开发的住宅小区 D.利用外资的项目利用外资的项目4.旁站监理人员发现施工活动已经或可能危及工程质旁站监理人员发现施工活动已经或可能危及工程质量时，应及时项监理工程师或总监理工程师汇报，量时，应及时项监理工程师或总监理工程师汇报，由（由（）下达局部暂停施工指令或采取其他应急措）下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。施。A.监理员监理员 B.监理工程师监理工程师 C.总监理工程师总监理工程师 D.政府质量监督人员政府质量监督人员2Z101070 了解风险管理的基本概念了解风险管理的基本概念n考核点：考核点：1条、风险和风险量的基本概念条、风险和风险量的基本概念2条、建设工程项目的风险类型条、建设工程项目的风险类型3条、风险管理的工作流程条、风险管理的工作流程1条、风险和风险量的基本概念条、风险和风险量的基本概念n了解要点：了解要点：1.对于工程项目管理而言，风险是指可能出对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。现的影响项目目标实现的不确定因素。2.风险量是指不确定的损失程度和损失风险量是指不确定的损失程度和损失发生的概率。重点：发生的概率。重点：P26的的“事件风事件风险量的区域险量的区域”图。图。2条、建设工程项目的风险类型条、建设工程项目的风险类型n了解要点：了解要点：1.建设工程项目的风险包括项目决策风建设工程项目的风险包括项目决策风险和项目实施风险。险和项目实施风险。2.项目实施的风险主要包括设计的风险；项目实施的风险主要包括设计的风险；施工的风险；材料、设备和其他建设物资施工的风险；材料、设备和其他建设物资的风险。的风险。3.了解构成组织风险、经济与管理风险、工了解构成组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险的因素。程环境风险和技术风险的因素。3条、风险管理的工作流程条、风险管理的工作流程n了解要点：了解要点：1.风险管理包括策划、组织、领导、协风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。调和控制等方面的工作。2.风险管理的工作流程：风险辨识风险风险管理的工作流程：风险辨识风险分析风险控制风险转移。分析风险控制风险转移。例题解析：例题解析：1.在下面的事件风险量区域图中，可能发生事件的损失在下面的事件风险量区域图中，可能发生事件的损失量较小，但发生的概率很大的区域是（量较小，但发生的概率很大的区域是（）。）。CADB损失量概率2.风险管理的工作流程是（风险管理的工作流程是（）。）。A.风险辨识、风险控制、风险分析、风险转移风险辨识、风险控制、风险分析、风险转移 B.风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移 C.风险辨识、风险分析、风险转移、风险控制风险辨识、风险分析、风险转移、风险控制 D.风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移第二节第二节(2Z102000)施工成本控制施工成本控制n8个目：个目：2Z102010 掌握建筑安装工程费用项目的组成与计算掌握建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102020 掌握施工成本管理的任务与措施掌握施工成本管理的任务与措施2Z102030 掌握施工成本计划的编制依据和编制方法掌握施工成本计划的编制依据和编制方法2Z102040 掌握施工成本控制的依据和方法、掌握施工成本控制的依据和方法、施工成本分析的依据和方法施工成本分析的依据和方法2Z102050 掌握工程变更价款的确定方法掌握工程变更价款的确定方法 和索赔费用的组成和索赔费用的组成2Z102060 掌握建筑安装工程费用的结算方法掌握建筑安装工程费用的结算方法2Z102070 熟悉工程量清单及其计价熟悉工程量清单及其计价2Z102080 熟悉建设工程定额熟悉建设工程定额2Z102010 掌握建筑安装工程费用项目掌握建筑安装工程费用项目 的组成与计算的组成与计算n考核点：考核点：1条、建筑安装工程费用项目组成条、建筑安装工程费用项目组成2条、直接费条、直接费3条、间接费、利润和税金条、间接费、利润和税金4条、建筑安装工程费用计算程序条、建筑安装工程费用计算程序1条、建筑安装工程费用项目组成条、建筑安装工程费用项目组成n掌握要点：掌握要点：1.建筑安装工程费由直接费、间接费、利建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。润和税金组成。2条、直接费条、直接费n掌握要点：掌握要点：1.直接费直接费由由直接工程费直接工程费和和措施费措施费组成。组成。2.直接工程费直接工程费包括包括人工费人工费、材料费材料费、施工机械施工机械使用费使用费。3.人工费包括（？）人工费包括（？）5项注意生产工人项注意生产工人辅助辅助工资工资的内容。的内容。4.材料费包括（？）材料费包括（？）5项注意项注意检验试验费检验试验费的的内容。内容。机械使用费机械使用费和和机械安拆费和厂外运费机械安拆费和厂外运费。6.机械台班单价的组成台班折旧费的计算。机械台班单价的组成台班折旧费的计算。7.措施费包括（？）措施费包括（？）11项。项。例题解析：例题解析：1.建筑安装工程费中安全施工费的计算基数是（建筑安装工程费中安全施工费的计算基数是（）。）。A.直接工程费直接工程费 B.人工费人工费 C.材料费材料费 D.施工机械使用费施工机械使用费2.下列不属于建筑安装工程费中措施费的是（下列不属于建筑安装工程费中措施费的是（）。）。A.临时设施费临时设施费 B.夜间施工费夜间施工费 C.工程排污费工程排污费 D.文明施工费文明施工费3.某施工机械耐用总台班数为某施工机械耐用总台班数为10000，报废前大修，报废前大修3次，次，每次修理费为每次修理费为5000元，则该机械台班大修理费为（元，则该机械台班大修理费为（）。）。A.1.5 B.15 C.5 D.104.下列费用中列入建筑安装工程直接工程费中人工费下列费用中列入建筑安装工程直接工程费中人工费的有的有()()()()()。A.生产工人劳动保护费生产工人劳动保护费 B.职工福利费职工福利费 C.生产工人退休工资生产工人退休工资 D.生产工人教育经费生产工人教育经费 E.生产工人探亲假期的工资生产工人探亲假期的工资5.建筑安装工程费由建筑安装工程费由()()()()()。A.交易费用交易费用 B.直接费直接费 C.间接费间接费 D.利润利润 E.税金税金6.建筑安装工程费中大型机械设备进出场及安拆费属建筑安装工程费中大型机械设备进出场及安拆费属于（于（）。）。A.直接工程费直接工程费 B.施工机械使用费施工机械使用费 C.企业管理费企业管理费 D.措施费措施费7.某施工机械的预算价格为某施工机械的预算价格为10万元，耐用总台班数为万元，耐用总台班数为1000，残值率，残值率为为10%，则该机械的台班折旧费为（，则该机械的台班折旧费为（）元。）元。A.80 B.90 C.100 D.1108.建筑安装工程费的措施费中，以直接工程费为计算基数的有建筑安装工程费的措施费中，以直接工程费为计算基数的有()()()()().A.临时设施费临时设施费 B.环境保护费环境保护费 C.文明施工费文明施工费 D.安全施工费安全施工费 E.二次搬运费二次搬运费9.建筑安装工程费中危险作业以外伤害保险费属于（建筑安装工程费中危险作业以外伤害保险费属于（）。）。A.直接工程费直接工程费 B.措施费措施费 C.企业管理费企业管理费 D.规费规费10.某工程项目直接费为某工程项目直接费为1000万元，措施费为万元，措施费为200万元，企业管理费万元，企业管理费为为80万元，文明施工费率为万元，文明施工费率为1.2%，则文明施工费为（）万元。，则文明施工费为（）万元。3 3条、间接费、利润和税金条、间接费、利润和税金n掌握要点：掌握要点：1.间接费由规费和企业管理费组成。间接费由规费和企业管理费组成。2.规费的内容包括（？）规费的内容包括（？）5项项3.规费的计算基数可以采用（？）三种规费的计算基数可以采用（？）三种4.企业管理费的内容。企业管理费的内容。5.企业管理的有（？）两种计算方法费率计企业管理的有（？）两种计算方法费率计算基数有（？）三种。算基数有（？）三种。6.利润的计算基数有（？）三种利润的计算基数有（？）三种7.建筑安装工程税金有（？）三种。建筑安装工程税金有（？）三种。8.税金的计算。税金的计算。例题解析：例题解析：1.以工程成本加利润为基数计算税金，其中城市维护建以工程成本加利润为基数计算税金，其中城市维护建设税和教育费附加分别为营业税的设税和教育费附加分别为营业税的7%、3%，则税，则税率为率为()。A.3.22%B.3.35%C.3.41%D.3.48%2.建筑安装工程费中规费的计算基数可采用建筑安装工程费中规费的计算基数可采用()()()()().A.直接工程费直接工程费 B.人工费人工费 C.直接费直接费 D.人工费与材料费合计人工费与材料费合计 E.人工费与机械费合计人工费与机械费合计3.下列不属于建筑安装工程费中规费的是（下列不属于建筑安装工程费中规费的是（）。）。A.工程排污费工程排污费 B.社会保险费社会保险费 C.住房公积金住房公积金 D.安全施工费安全施工费4条、建筑安装工程费用计算程序条、建筑安装工程费用计算程序n掌握要点：掌握要点：1.发包与承包价的计算分为工料单价法和综发包与承包价的计算分为工料单价法和综合单价法。合单价法。2.工料单价法的工料单价法的“以直接费为计算基础以直接费为计算基础”和和“以人工费为计算基础以人工费为计算基础”两种计算含税及不两种计算含税及不含税造价。含税造价。3.了解综合单价法的三种计价程序的含义。了解综合单价法的三种计价程序的含义。例题解析：例题解析：1.某施工项目由预算表可知，其直接工程费为某施工项目由预算表可知，其直接工程费为500万元，万元，按规定标准计算的措施费为按规定标准计算的措施费为100万元，按直接费计万元，按直接费计算的间接费费率为算的间接费费率为15%，按直接费与间接费之和计，按直接费与间接费之和计算的利润率为算的利润率为2%，则该项目的不含税的造价为（，则该项目的不含税的造价为（）万元。）万元。2.某施工项目由预算表和规定标准可知，其直接费为某施工项目由预算表和规定标准可知，其直接费为800万元，其中，人工费为万元，其中，人工费为300万元，按人工费计算万元，按人工费计算的间接费费率为的间接费费率为30%，利润率为，利润率为10%，则该项目，则该项目不含税的造价为（不含税的造价为（）。）。A.920 B.1000 C.1140 D.10602Z102020 掌握施工成本管理的任务与措施掌握施工成本管理的任务与措施n考核点：考核点：1条、施工成本管理的任务与措施条、施工成本管理的任务与措施n掌握要点：掌握要点：1.工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。2.直接成本包括（？）直接成本包括（？）4项项3.间接成本包括（？）项。间接成本包括（？）项。4.施工成本管理的任务和环节包括成本预测；成本计施工成本管理的任务和环节包括成本预测；成本计划；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。划；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。了解每项的含义。了解每项的含义。P40 例题解析：例题解析：1.施工成本管理中的（施工成本管理中的（）是其他各类措施的前提和保障。）是其他各类措施的前提和保障。A.组织措施组织措施 B.技术措施技术措施 C.经济措施经济措施 D.合同措施合同措施2.施工成本管理中（施工成本管理中（）是施工项目成本决策与计划的依）是施工项目成本决策与计划的依据。据。A.施工成本分析施工成本分析 B.施工成本控制施工成本控制 C.施工成本核算施工成本核算 D.施工成本预测施工成本预测3.施工成本考核的工作内容不包括（施工成本考核的工作内容不包括（）。）。A.企业对项目经理的考核企业对项目经理的考核 B.项目管理效益的评价项目管理效益的评价 C.施工成本管理的奖惩施工成本管理的奖惩 D.项目成本核算项目成本核算4.下列有关施工成本管理的环节之间关系的说下列有关施工成本管理的环节之间关系的说法种，错误的是（法种，错误的是（）。）。A.成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化成本决策所确定目标的具体化 B.成本控制是对成本计划的实施进行控制和成本控制是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现监督，保证决策的成本目标的实现 C.施工成本预测是施工项目降低成本的指导施工成本预测是施工项目降低成本的指导性文件，是设立目标成本的依据性文件，是设立目标成本的依据 D.成本考核是实现成本目标责任制的保证和成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段实现决策目标的重要手段5.施工成本管理种运用技术纠偏措施的关键施工成本管理种运用技术纠偏措施的关键在于在于()()()()()。A.编制施工成本控制工作计划编制施工成本控制工作计划 B.提出多个不同的技术方案提出多个不同的技术方案 C.对不同的方案进行技术经济分析对不同的方案进行技术经济分析 D.编制资金使用计划编制资金使用计划 E.选用合适的合同结构选用合适的合同结构2Z102030 掌握施工成本计划掌握施工成本计划 的编制依据和编制方法的编制依据和编制方法n考核点：考核点：1条、施工成本计划的编制依据条、施工成本计划的编制依据2条、施工成本计划的编制方法条、施工成本计划的编制方法1条、施工成本计划的编制依据条、施工成本计划的编制依据n掌握要点：掌握要点：1.施工项目成本控制的一个重要环节，是实施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件施工现降低施工成本任务的指导性文件施工成本计划。成本计划。2.施工成本计划的编制依据包括施工成本计划的编制依据包括 12项。项。2条、施工成本计划的编制方法条、施工成本计划的编制方法n掌握要点：掌握要点：1.施工成本计划的编制以成本预测为重要基施工成本计划的编制以成本预测为重要基础，关键前提是确定目标成本一般础，关键前提是确定目标成本一般情况下，计划施工成本总额应控制在目情况下，计划施工成本总额应控制在目标成本的范围内。标成本的范围内。2.施工成本计划的编制方法有（？）三种施工成本计划的编制方法有（？）三种了解每种方法的特点和使用情况。了解每种方法的特点和使用情况。例题解析：例题解析：1.按子项目组成编制施工成本计划时，时按照（按子项目组成编制施工成本计划时，时按照（）顺）顺序划分的。序划分的。A.单项工程、单位工程、分部工程、分项工程单项工程、单位工程、分部工程、分项工程 B.单位工程、单项工程、分部工程、分项工程单位工程、单项工程、分部工程、分项工程 C.单项工程、分部工程、单位工程、分项工程单项工程、分部工程、单位工程、分项工程 D.单项工程、单位工程、分项工程、分部工程单项工程、单位工程、分项工程、分部工程2.施工成本计划的编制依据包括施工成本计划的编制依据包括()()()()()。A.合同报价书合同报价书 B.招标文件招标文件 C.施工成本预测资料施工成本预测资料 D.施工组织设计或施工方案施工组织设计或施工方案 E.已签订的工程合同、分包合同已签订的工程合同、分包合同3.施工成本计划编制的前提是（施工成本计划编制的前提是（）。）。A.确定目标成本确定目标成本 B.成本分析成本分析 C.分解目标成本分解目标成本 D.成本控制成本控制4.编制按时间进度的施工成本计划，如果项编制按时间进度的施工成本计划，如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能（工成本支出计划可能（）。）。A.分解过粗分解过粗 B.分解合适分解合适 C.分解过细分解过细 D.不受影响不受影响5.施工成本计划的编制方式有施工成本计划的编制方式有()()()()().A.按预算编制按预算编制 B.按投资估算编制按投资估算编制 C.按子项目组成编制按子项目组成编制 D.按工程进度编制按工程进度编制 E.按施工成本组成编制按施工成本组成编制6.编制按（编制按（）的施工成本计划，通常可利用）的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。控制项目进度的网络图进一步扩充而得。A.子项目子项目 B.时间进度时间进度 2Z10202Z102040 40 掌握施工成本控制的依据和方法、掌握施工成本控制的依据和方法、施工成本分析的依据和方法施工成本分析的依据和方法n考核点：考核点：1条、施工成本控制的依据和步骤条、施工成本控制的依据和步骤2条、施工成本控制的方法条、施工成本控制的方法3条、施工成本分析的依据和方法条、施工成本分析的依据和方法1条、施工成本控制的依据和步骤条、施工成本控制的依据和步骤n掌握要点：掌握要点：1.施工成本控制的依据工程承包合同、施工成本控制的依据工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同文件等。工组织设计、分包合同文件等。2.施工成本控制的步骤比较；分析；预施工成本控制的步骤比较；分析；预测；纠偏；检查。测；纠偏；检查。例题解析：例题解析：1.施工成本控制的依据包括施工成本控制的依据包括()()()()()。A.合同报价书合同报价书 B.施工成本计划施工成本计划 C.工程变更工程变更 D.进度报告进度报告 E.施工组织设计施工组织设计2条、施工成本控制的方法条、施工成本控制的方法n掌握要点：掌握要点：1.施工成本偏差、已完工程实际施工成本、已完工程施工成本偏差、已完工程实际施工成本、已完工程计划施工成本的计算。计划施工成本的计算。2.进度偏差的两种计算方法。进度偏差的两种计算方法。3.拟完工程计划施工成本的概念和计算。拟完工程计划施工成本的概念和计算。4.局部偏差与累计偏差的概念。局部偏差与累计偏差的概念。5.绝对偏差和相对偏差的概念相对偏差的计算绝对偏差和相对偏差的概念相对偏差的计算6.偏差程度的计算成本局部偏差程度、成本累计偏差程度的计算成本局部偏差程度、成本累计偏差程度、进度偏差程度的计算。偏差程度、进度偏差程度的计算。7.偏差分析的方法横道图法、表格法、曲线法偏差分析的方法横道图法、表格法、曲线法每种方法的优缺点和适用情况每种方法的优缺点和适用情况 例题解析：例题解析：1.某工程施工到某工程施工到_年年_月，由施工资料可知，已完工程实月，由施工资料可知，已完工程实际成本为际成本为2000万元，拟完工程计划施工成本为万元，拟完工程计划施工成本为1500万元，万元，已完工程计划施工成本为已完工程计划施工成本为1200万元，则该工程此时的进度万元，则该工程此时的进度偏差为（偏差为（）万元。）万元。A.500 B.300 C.600 D.8002.属于施工成偏差分析的常用方法有属于施工成偏差分析的常用方法有()()()()()。A.横道图法横道图法 B.表格法表格法 C.曲线法曲线法 D.直方图法直方图法 E.香蕉图法香蕉图法3.施工成本控制工作最具实质性的一步是（施工成本控制工作最具实质性的一步是（）。）。A.预测预测 B.比较比较 C.分析分析 D.纠偏纠偏4.如果把进度偏差与成本偏差联系起来，则进度偏差可以表示如果把进度偏差与成本偏差联系起来，则进度偏差可以表示为（为（）与已完工程计划施工成本的差异。）与已完工程计划施工成本的差异。A.拟完工程计划施工成本拟完工程计划施工成本 B.已完工程实际施工成本已完工程实际施工成本 C.未完工程计划施工成本未完工程计划施工成本 D.拟完工程实际施工成本拟完工程实际施工成本5.反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用的反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用的施工成本偏差分析法的是（施工成本偏差分析法的是（）。）。A.直方图法直方图法 B.表格法表格法 C.横道图法横道图法 D.曲线图法曲线图法6.根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划施工成本是（程内容的计划施工成本是（）。）。A.已完工程计划施工成本已完工程计划施工成本 B.拟完工程计划施工成本拟完工程计划施工成本 C.已完工程实际施工成本已完工程实际施工成本 D.未完工程计划施工成本未完工程计划施工成本7.施工成本控制的时间范围应该是（施工成本控制的时间范围应该是（）。）。A.从进场施工到项目竣工验收从进场施工到项目竣工验收 B.从进场施工到包修期结束从进场施工到包修期结束 C.从投标阶段到项目竣工验收从投标阶段到项目竣工验收 D.从投标阶段到包修期结束从投标阶段到包修期结束8.结果更能显示出代表性和规律性，对成本控制工结果更能显示出代表性和规律性，对成本控制工作在较大范围内具有指导作用的是（作在较大范围内具有指导作用的是（）。）。A.绝对偏差绝对偏差 B.相对偏差相对偏差 C.局部偏差局部偏差 D.累计偏差累计偏差3条、施工成本分析的依据和方法条、施工成本分析的依据和方法n掌握要点：掌握要点：1.施工成本分析的依据会计核算、业务核算、统计施工成本分析的依据会计核算、业务核算、统计核算。核算。2.业务核算包括原始记录和计算登记表业务核业务核算包括原始记录和计算登记表业务核算的范围比会计、统计核算要广，不仅可以对已经发算的范围比会计、统计核算要广，不仅可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算业务核算的目的，在于迅速取得资料，进行核算业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。在经济活动中及时采取措施进行调整。3.统计核算的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也统计核算的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量全面调查和抽样调查。可以用实物或劳动量计量全面调查和抽样调查。4.施工成本的基本分析方法比较法、施工成本的基本分析方法比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。因素分析法、差额计算法、比率法等。5.综合成本分析法分部分项工程成本综合成本分析法分部分项工程成本分析；月（季）度成本分析；年度成本分析；月（季）度成本