精益生产5s培训课件

精益生产管理精益生产管理5S5S培训课件培训课件 什么是什么是什么是什么是“5S”“5S”是一套设计的程序，用于整理、清是一套设计的程序，用于整理、清洁工作现场等场所，使之标准化，并洁工作现场等场所，使之标准化，并设立保持的规则。设立保持的规则。整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁素养素养将物品区分为：常用、不常用、偶尔用将物品区分为：常用、不常用、偶尔用和不用等四类；和不用等四类；对常用、不常用的物品做到定置管理、对常用、不常用的物品做到定置管理、定位摆放、取用方便、目视管理；定位摆放、取用方便、目视管理；对工作场地和设备等进行彻底清扫，对工作场地和设备等进行彻底清扫，做到自己的东西自己弄干净；做到自己的东西自己弄干净；任何时候任何地点都能坚持任何时候任何地点都能坚持整理整顿和清扫；整理整顿和清扫；使员工养成保持清洁的习惯。使员工养成保持清洁的习惯。5S的八大作用亏损为零亏损为零 浪费为零浪费为零 故障为零故障为零 切换产品切换产品时间为零时间为零事故为零事故为零 投诉为零投诉为零缺勤为零缺勤为零 不良为零、不良为零、5S关系示意现场现场 管理管理素养素养整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁制度制度 人人 场所场所物品物品环境环境整整 理理S1真乱！真整洁！S2整整 顿顿S3清清 扫扫S4清清 洁洁#操作手册S5素素 养养5S活动常见困难的形成因素活动常见困难的形成因素5S5S活动同其他变革一样，满足现状的人抵触情绪。活动同其他变革一样，满足现状的人抵触情绪。对对5S5S知识了解不够、训练不足，产生知识了解不够、训练不足，产生“五不五不”：“不知不知”：不知改善为何物，公司只要求却不知怎么做。不知改善为何物，公司只要求却不知怎么做。“不觉不觉”：不知怎么发觉问题，找不出改善对象。不知怎么发觉问题，找不出改善对象。“不愿不愿”：不想改善或不想尽力去改善。不想改善或不想尽力去改善。“不力不力”：改善能力不足，改善方法不好。改善能力不足，改善方法不好。“不能不能“：无权力改善，无法涉入。无权力改善，无法涉入。得不到领导的有力支持，各部门协调不好，给员工觉得得不到领导的有力支持，各部门协调不好，给员工觉得我们公司做什么都只不过搞搞形式。我们公司做什么都只不过搞搞形式。5S5S的统筹领袖能力有限，经验不足，使的统筹领袖能力有限，经验不足，使5S5S推行成效不彰推行成效不彰5S5S失败的原因失败的原因得不到高层领导的理解支持得不到高层领导的理解支持中层的干劲不足，应付式心态中层的干劲不足，应付式心态低层的不配合，甚至抗拒低层的不配合，甚至抗拒主办人对主办人对5S5S理解不深，缺少经验理解不深，缺少经验没计划，没目标，只是形式上模仿没计划，没目标，只是形式上模仿没系统性概念，没统一的标准共识没系统性概念，没统一的标准共识没有开展各项宣传和竞赛活动来维持气氛没有开展各项宣传和竞赛活动来维持气氛比赛评分不公，受到反叛，员工失去信心比赛评分不公，受到反叛，员工失去信心繁时期不搞，有空才搞繁时期不搞，有空才搞自感满意，不进则退自感满意，不进则退修养修养企业文化企业文化整顿整顿清扫清扫整理整理整顿整顿清扫清扫整理整理清洁清洁手工作坊手工作坊有规划的工厂有规划的工厂对社会有贡献和影对社会有贡献和影响的企业响的企业推行推行5S运动成功的关键运动成功的关键PDCAPDCA的过程的过程避免急功近利避免急功近利结束语结束语谢谢大家聆听！谢谢大家聆听！13