班组长开好早会(班前会)

班组长开好早会班组长开好早会(班前会班前会)早会的技巧早会的技巧课程目录一：早会的目的和意义二：早会的三个重点三：早会的步骤四：有效主持早会的原则五：结束语一：早会的目的和意义“一日之计在于晨”布置今天任务，专案资源分配，注意事项等沟通与激励的平台轮流支持，表扬，提出期望等集中智慧发现，解决问题提出问题，讨论问题，自由发言等日常宣导，教育，培养良好的氛围仪容，纪律，5S，品质，考勤等一：早会的目的和意义1：培养集体观念；2：上传下达，保持良好的沟通；3：有序安排，提高工作效率；4：创造良好的沟通氛围；5：引导良好的工作习惯；6：培养良好的班组风气。二：早会的三个重点1：“三定”召开，养成习惯 定点，定时，定人数，以养成习惯。2：早会前充分准备 早会前一晚写备忘录，思考早会中要表达的内容。3：做好会议记录根据备忘录中的内容主持早会，并记录会议要点，如提出的问题点，新得出的结论等三：早会的步骤1：早会时间 上班开始 全员参加 10分钟以内 特殊情况无法参加-请假 打了卡未能参加的-迟到 四：有效主持早会的原则1：要做好会前准备，守时，控时；2：对事不对人，且不能求个人决议；3：针对主题，运用资料，尖端扼要；4：解决问题，也要处理情绪；5：予以真诚的肯定和赞美；6：用积极的话语代表消极的发言五：结束语：早会是员工新一天工作的开始，也是生产现场基层管理的重心，对每一天的早会，我们充满期待：期待获得更有价值的信息，期待更具实效的辅导，期待更鼓舞人心的激励！