第二讲会展策划的基本理论

第二讲 会展策划的基本理论第一节 会展策划一、策划的起源二、会展策划的含义 案例分析：会展策划在国际电子产品展览会中的重要性第二节 会展策划的核心理论一、项目管理（一）会展项目计划 1、建立会展目标体系 2、界定会展项目工作范围（二）会展项目实施 1、选择合作伙伴2、现场管理（三）会展现场管理（四）会展相关活动 展会相关活动是指为创造展会现场气氛或丰富展会功能而在展会期间举办的各种活动，这些活动和展会融为一体，成为整个展会的重要组成部分。展会相关活动的种类会议表演比赛其他活动举办展会相关活动的作用丰富展会的信息功能扩展展会的展示功能强化展会的发布功能延伸展会的贸易功能增强展会的吸引力，提升档次，扩大影响活跃现场气氛举办展会相关活动的原则活动的主体与形式要符合展会的需要能进一步完善和丰富展会的基本功能有助于吸引参展商和观众活跃气氛的同时不影响企业展示和观众参观活动应策划得当，组织有力，秩序井然展会相关活动的种类会议 专业研讨会专业研讨会 技术交流会技术交流会 产品发布会产品发布会 产品推介会产品推介会 二、营销管理（一）会展品牌（二）会展推广（三）会展客户关系管理第三节 会展策划的原则一、前瞻性原则二、创新性原则注意要点：（一）全过程（二）全员性（三）渐进性三、系统性原则四、艺术性原则五、效益性原则第四节 会展策划的程序和方法 会展策划的程序（一）主题定位阶段（二）目标确立阶段（三）方案设计阶段（四）方案论证阶段