抓安全做管理反三违,要遏制的25种人

抓安全，做管理，抓安全，做管理，反反“三违三违”要遏制的要遏制的25种人种人一是大声疾呼一是大声疾呼“心急如焚的人心急如焚的人”l l此类人为急躁盲目型，欠缺稳重思虑，往往只看到问题的表面，此类人为急躁盲目型，欠缺稳重思虑，往往只看到问题的表面，对所要造成的威胁缺少安全防范和保障措施的决策。大多为三类对所要造成的威胁缺少安全防范和保障措施的决策。大多为三类型领导者或管理者。弊端有三：型领导者或管理者。弊端有三：l l1 1、看到问题，不管三七二十一，就盲目下达指令，由不得别人、看到问题，不管三七二十一，就盲目下达指令，由不得别人把问题的方式方法陈述。把问题的方式方法陈述。l l2 2、只重视完成任务，对安全生产中的结果不负责任，总觉得员、只重视完成任务，对安全生产中的结果不负责任，总觉得员工干的太慢，太小心，加大步伐、加快进度，成了他工干的太慢，太小心，加大步伐、加快进度，成了他“心急如焚心急如焚”的口头禅。的口头禅。l l3 3、安全生产过程中，大声疾呼会给工作人员带来恐惧感及忙中、安全生产过程中，大声疾呼会给工作人员带来恐惧感及忙中出错。出错。l l案例告诉我们，对待安全生产心急如焚的领导和大声疾呼的领导，案例告诉我们，对待安全生产心急如焚的领导和大声疾呼的领导，他的手下安全事故和问题会经常出现。因此不提倡此种领导作为。他的手下安全事故和问题会经常出现。因此不提倡此种领导作为。有此种类型的领导属于善于有此种类型的领导属于善于“违章指挥型违章指挥型”。l l工作中有此种类型的人，一定要纠正或予以调岗。工作中有此种类型的人，一定要纠正或予以调岗。二是善于冒险、不考虑后果的二是善于冒险、不考虑后果的“大胆人大胆人”l l善于冒险，不考虑后果，为“激进勇气型”。有勇有谋方为志士，安全生产中，要的是预防在前，隐患后果的权衡。光有勇，没有谋（安全意识）是不行的，往往仅靠勇气和敢干，就当下决断而行之，后果不堪设想。安全最忌冒险，每项工作没有安全防护保障，禁止激进冒险，工作要的是安全，而不是勇敢。否则，缺少安全保障去冒险就是违章作业。l l工作中有此种类型的人，一定要严格管理。三是冒失莽撞的三是冒失莽撞的“先进人先进人”，l l安全生产工作中的冒失、莽撞是安全操作的安全生产工作中的冒失、莽撞是安全操作的“大忌大忌”，往往体现自我安全做的不细、不到位、草率、毛手毛脚往往体现自我安全做的不细、不到位、草率、毛手毛脚不稳妥。属于嗨嗨呆呆的不稳妥。属于嗨嗨呆呆的“胡作妄为型胡作妄为型”。l l安全来不得半点的粗心大意和思想麻痹，不是仅凭自己安全来不得半点的粗心大意和思想麻痹，不是仅凭自己想怎么干，就怎么干，尽管你事事走在最前面，成绩排想怎么干，就怎么干，尽管你事事走在最前面，成绩排在第一位，仍然要继续对安全精益求精。不把安全放在在第一位，仍然要继续对安全精益求精。不把安全放在第一位，冒失莽撞和争权夺利没有什么区别。为了争夺第一位，冒失莽撞和争权夺利没有什么区别。为了争夺第一，而忽视安全第一，到头来，不但成不了第一，而忽视安全第一，到头来，不但成不了“先进先进”，还会把自己推向施工的边缘。，还会把自己推向施工的边缘。l l工作中有此种类型的人，一定要严格管理控制，约束他工作中有此种类型的人，一定要严格管理控制，约束他人求胜心切的行为。人求胜心切的行为。四是吊儿郎当的四是吊儿郎当的“马虎人马虎人”，l l对安全不在乎，抱着无所谓，或试试看的吊儿郎当的想对安全不在乎，抱着无所谓，或试试看的吊儿郎当的想法、做法的人，属于轻率安全的法、做法的人，属于轻率安全的“马虎型马虎型”。l l安全靠的是意识决定思想，思想主宰安全行为，行为的安全靠的是意识决定思想，思想主宰安全行为，行为的一举一动，都必须要安安全全、稳稳当当，来不得半点一举一动，都必须要安安全全、稳稳当当，来不得半点的粗心大意，才符合安全生产工作要求。的粗心大意，才符合安全生产工作要求。l l马马虎虎、凑凑和和、吊儿郎当，就是对安全的极端不马马虎虎、凑凑和和、吊儿郎当，就是对安全的极端不负责任，等于拿自己的生命开玩笑，拿其他人的生命作负责任，等于拿自己的生命开玩笑，拿其他人的生命作“康乐球康乐球”。l l工作中有此种类型的人，一定要重点教育，严格管理，工作中有此种类型的人，一定要重点教育，严格管理，可列为重点反可列为重点反“三违三违”的对象。的对象。五是熟视无睹五是熟视无睹“油瓶倒不扶的人油瓶倒不扶的人”l l对安全熟视无睹、油瓶倒不扶的人，属于利己对安全熟视无睹、油瓶倒不扶的人，属于利己“不道德型不道德型”。l l安全生产人人有责，安全生产要的是齐抓共管，安全生产要的是安全生产人人有责，安全生产要的是齐抓共管，安全生产要的是人人动手做，事事有人管，对待安全要想对待自己的眼睛一样呵人人动手做，事事有人管，对待安全要想对待自己的眼睛一样呵护。护。l l对违章违纪和安全隐患，明明知哓，却熟视无睹，漠不关心他人，对违章违纪和安全隐患，明明知哓，却熟视无睹，漠不关心他人，只要自己能过的去，不管他人只要自己能过的去，不管他人“死活死活”，即使油瓶倒了，一步超，即使油瓶倒了，一步超过去也不主动扶起来，内心的意念是过去也不主动扶起来，内心的意念是“各扫门前雪，不管他人瓦各扫门前雪，不管他人瓦上霜上霜”。有此种类型的人，是非常可怕危险的，如果出现在领导。有此种类型的人，是非常可怕危险的，如果出现在领导层或管理层，一定要移出他，如果出现在员工中，也一定要挖出层或管理层，一定要移出他，如果出现在员工中，也一定要挖出来解除，这种不道德的行为，违背了安全的来解除，这种不道德的行为，违背了安全的“三不伤害三不伤害”的原则，的原则，最终的下场是人人诛之，甚至会遭天谴。最终的下场是人人诛之，甚至会遭天谴。l l工作中有此种类型的人，不但企业不能容他，社会也不能容他，如果不思悔改，最终会走向损人利己的坟墓。六是满不在乎的六是满不在乎的“粗心人粗心人”l l“明知山有虎，偏向虎山行明知山有虎，偏向虎山行”或或“初生牛犊不怕虎初生牛犊不怕虎”，对什么事，什么样的安全都抱着对什么事，什么样的安全都抱着“吉人自有天相吉人自有天相”的满的满不在乎，属于走一步、算一步的粗心不在乎，属于走一步、算一步的粗心“逞能型逞能型”。l l此种类型的人，好违章违纪，什么事都想试一试、做一此种类型的人，好违章违纪，什么事都想试一试、做一做，有一种做，有一种“不到黄河心不死不到黄河心不死”的感觉，往往拿安全当的感觉，往往拿安全当耳戏，对安全耳戏，对安全“不投入，不进盐不投入，不进盐”的我行我素的我行我素“顽固派顽固派”。l l工作中有此种类型的人，一定要及时帮教，必须用安全工作中有此种类型的人，一定要及时帮教，必须用安全制度强制管理，手段必须要硬，要随时予以重点关注。制度强制管理，手段必须要硬，要随时予以重点关注。七是捣蛋琉球、使绊子的七是捣蛋琉球、使绊子的“拐坏人拐坏人”l l安全要的是团结友爱、关心、爱心永驻。工作中，安全是严肃的、安全要的是团结友爱、关心、爱心永驻。工作中，安全是严肃的、认真的、诚实的，一不能存有嬉戏、互开玩笑；二不能故意造作、认真的、诚实的，一不能存有嬉戏、互开玩笑；二不能故意造作、暗使绊子；三不能肆意打击报复。捣蛋琉球、使绊子的人，属于暗使绊子；三不能肆意打击报复。捣蛋琉球、使绊子的人，属于破坏安全生产的破坏安全生产的“帮派型帮派型”。l l此种人，只要看见别人有成绩，工作薪酬多，事业红火，就处心此种人，只要看见别人有成绩，工作薪酬多，事业红火，就处心积虑地打击报复，或暗中作梗，目的及时自己达不到的，也不想积虑地打击报复，或暗中作梗，目的及时自己达不到的，也不想让他人达到，自己做不到的，别人也休想做到，甚至为了达到自让他人达到，自己做不到的，别人也休想做到，甚至为了达到自己的目的，他人好事，处处反对，不支持，石蛋缝里的山药，不己的目的，他人好事，处处反对，不支持，石蛋缝里的山药，不吃也要抠烂。吃也要抠烂。l l工作中有此种类型的人，人人必须要在安全生产中做好警觉与监工作中有此种类型的人，人人必须要在安全生产中做好警觉与监督，领导要制定这方面的员工守则或管理制度进行制约，好人必督，领导要制定这方面的员工守则或管理制度进行制约，好人必须要有好的制度予以保护。否则会给正常安全生产带来秩序混乱，须要有好的制度予以保护。否则会给正常安全生产带来秩序混乱，文明生产受挫的后果。文明生产受挫的后果。八是心存侥幸的八是心存侥幸的“麻痹人麻痹人”l l安全需要做实、做细、做到防范在先，不能存有任何疑安全需要做实、做细、做到防范在先，不能存有任何疑虑和侥幸。心存侥幸的人，属于虑和侥幸。心存侥幸的人，属于“蛮干型蛮干型”。l l领导者盲目安排是蛮干指挥，管理者忽视安全是蛮干执领导者盲目安排是蛮干指挥，管理者忽视安全是蛮干执行，一个侥幸工作是蛮干操作。工作不能马虎，思想不行，一个侥幸工作是蛮干操作。工作不能马虎，思想不能麻痹，安全不能松懈，管理不能自由放松，计划不能能麻痹，安全不能松懈，管理不能自由放松，计划不能无安全而制，方案不能无安全而设，生产不能无安全制无安全而制，方案不能无安全而设，生产不能无安全制度而行。敬业才能心安，安全才能放心。度而行。敬业才能心安，安全才能放心。l l事故出于麻痹，安全来于警惕。安全生产勿侥幸，违章事故出于麻痹，安全来于警惕。安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。蛮干要人命。l l工作中有此种类型的人，一定要及时发现，及时进行安工作中有此种类型的人，一定要及时发现，及时进行安全教育培训。全教育培训。九是投机取巧的九是投机取巧的“大能人大能人”l l在员工接受计划任务、履行质量要求、实施措施方案时，总算在员工接受计划任务、履行质量要求、实施措施方案时，总算“自我经济帐自我经济帐”，一是怎么省时、省力怎么干；怎么快、怎么省原，一是怎么省时、省力怎么干；怎么快、怎么省原材料怎么干；怎么偷工减料、投机取巧地少干点，多争钱，怎么材料怎么干；怎么偷工减料、投机取巧地少干点，多争钱，怎么干，根本不把安全放在首要位置，质量放在第一位置。有这种动干，根本不把安全放在首要位置，质量放在第一位置。有这种动机的人，属于营私舞弊机的人，属于营私舞弊“虚伪造作型虚伪造作型”。l l此类人，在工作中最易于发现，如：质量不合格、整改不彻底、此类人，在工作中最易于发现，如：质量不合格、整改不彻底、以次充好假冒伪劣、有一添二的弄虚作假、故弄玄虚的虚造瞒报、以次充好假冒伪劣、有一添二的弄虚作假、故弄玄虚的虚造瞒报、以旧换新的偷工减料、多给少做的投机取巧等等。以旧换新的偷工减料、多给少做的投机取巧等等。l l工作中有此种类型的人，领导者和管理者一定要用制度严抓严管，工作中有此种类型的人，领导者和管理者一定要用制度严抓严管，不能放任自由，否则效仿的人会越来越多，最终会给企业带来管不能放任自由，否则效仿的人会越来越多，最终会给企业带来管理混乱，走向腐败衰落。理混乱，走向腐败衰落。十是固执己见、我行我素的十是固执己见、我行我素的“怪癖人怪癖人”l l存在一个上，只顾满天要价，不想摸地还钱，不合适工作及时这存在一个上，只顾满天要价，不想摸地还钱，不合适工作及时这样的。存在领导层上，保守、固执、官僚在上，听不进忠言，唯样的。存在领导层上，保守、固执、官僚在上，听不进忠言，唯我独尊只顾挥舞着权势，东一榔头、西一棒槌乱打，还嫌权力小，我独尊只顾挥舞着权势，东一榔头、西一棒槌乱打，还嫌权力小，“油水少油水少”，我的地盘我做主，一个草棒掐不齐，我及时这样的。，我的地盘我做主，一个草棒掐不齐，我及时这样的。存在管理层上，只顾享受清闲，不问政事，睁一只眼闭一只眼，存在管理层上，只顾享受清闲，不问政事，睁一只眼闭一只眼，处处老好人，工作成了他手中的扑克牌游戏，起得好想打就打，处处老好人，工作成了他手中的扑克牌游戏，起得好想打就打，不想打就重新洗牌，不想打就重新洗牌，“天高皇帝远天高皇帝远”，“现今不如现管现今不如现管”，叫干，叫干就干，不叫干，老辈没当过官也没有饿死。此种人是不务实的人，就干，不叫干，老辈没当过官也没有饿死。此种人是不务实的人，属于狡诈属于狡诈“神经质型神经质型”。l l工作中有此种类型的人，层层领导对下属的用人要心知肚明，能工作中有此种类型的人，层层领导对下属的用人要心知肚明，能者上、庸者下，举能用贤改换人事体制，就能摆脱固步自封难以者上、庸者下，举能用贤改换人事体制，就能摆脱固步自封难以提升管理的提升管理的“怪圈怪圈”。十一是欲望无止牢骚满腹的十一是欲望无止牢骚满腹的“情绪人情绪人”l l员工有牢骚，是愁好活不凑手，工资低嫌钱挣得慢；管理者有牢骚，是嫌管理事务多，员工有牢骚，是愁好活不凑手，工资低嫌钱挣得慢；管理者有牢骚，是嫌管理事务多，处处挨批难提干；领导者有牢骚，是这山望着那山高，福利待遇还想再捞点；老板有处处挨批难提干；领导者有牢骚，是这山望着那山高，福利待遇还想再捞点；老板有“牢骚牢骚”，面对手下的不作为，大会小会骂混蛋。欲望无止、牢骚满腹、借口一大堆，面对手下的不作为，大会小会骂混蛋。欲望无止、牢骚满腹、借口一大堆的人，属于不愿吃苦，攀比、妒忌，的人，属于不愿吃苦，攀比、妒忌，“私欲揽权型私欲揽权型”。l l员工工作效率不高，班组团队要求不严，员工工作效率不高，班组团队要求不严，8 8小时工作时间缺少劳动组合计划，拿不上工小时工作时间缺少劳动组合计划，拿不上工资，不愿自己，反而愿老板方案定的低，没有人考虑自己所拿的工资，按资，不愿自己，反而愿老板方案定的低，没有人考虑自己所拿的工资，按8 8小时算，每小时算，每小时所做的工应该能挣多少，假如每天干小时所做的工应该能挣多少，假如每天干4 4个小时，一个月拿个小时，一个月拿20002000元，元，8 8小时干满就是小时干满就是40004000元，可以问一下发牢骚的员工，你每天干几个小时的工作？元，可以问一下发牢骚的员工，你每天干几个小时的工作？l l管理者管理者对工作中的失误对工作中的失误，往往逃避责任，爱发牢骚或做各种辩解往往逃避责任，爱发牢骚或做各种辩解，或希望老板提携，或希望老板提携，不但多年没提携，反而事事有批评，把自己不愿承担责任和批评当成工作的牢骚而行不但多年没提携，反而事事有批评，把自己不愿承担责任和批评当成工作的牢骚而行之，试问：老板喜欢什么样的管理者？就是准备提升干部，应该提升那种管理者？明之，试问：老板喜欢什么样的管理者？就是准备提升干部，应该提升那种管理者？明白了，自己就没有怨言了。凡是成功者追随老板，把困难当着机遇，把苦当着奉献，白了，自己就没有怨言了。凡是成功者追随老板，把困难当着机遇，把苦当着奉献，把尽职尽责当着成绩，从来不找借口和发牢骚。把尽职尽责当着成绩，从来不找借口和发牢骚。l l领导者领导者“身在曹营心在汉身在曹营心在汉”，从政不务政，面对企业赋予的职务、权力，用来做亏心，从政不务政，面对企业赋予的职务、权力，用来做亏心事，或不负重的敬业态度，总想得寸进尺，享受欲望无止的权力和待遇。试问老板用事，或不负重的敬业态度，总想得寸进尺，享受欲望无止的权力和待遇。试问老板用你做什？企业等你来做什？员工拥护你做什？员工发牢骚情有可原，领导者发牢骚纯你做什？企业等你来做什？员工拥护你做什？员工发牢骚情有可原，领导者发牢骚纯粹是瞎胡闹，是老板都会这样想，就是不愿说出来。培训师说：粹是瞎胡闹，是老板都会这样想，就是不愿说出来。培训师说：“领导者要知道自己领导者要知道自己到底能吃几碗干饭再做事，称一下自己几斤几两再做人。小燕子张嘴，再等老燕子与到底能吃几碗干饭再做事，称一下自己几斤几两再做人。小燕子张嘴，再等老燕子与食，老燕子张嘴，永远等谁来与食？食，老燕子张嘴，永远等谁来与食？”l l工作中有此种类型的人，只有扪心自问，从自己身上找原因，循序渐进，吃苦耐劳，工作中有此种类型的人，只有扪心自问，从自己身上找原因，循序渐进，吃苦耐劳，用行动说话，才能不断提升自己，摆脱不平不满的牢骚，做个老板喜欢的忠实的人才用行动说话，才能不断提升自己，摆脱不平不满的牢骚，做个老板喜欢的忠实的人才是成功务实之道。是成功务实之道。十二是难事缠身、心事重重的十二是难事缠身、心事重重的“忧愁人忧愁人”，l l有能力的人，能把多项工作融在一起，先急后缓事有巨有能力的人，能把多项工作融在一起，先急后缓事有巨细地做好，从不把难事放在嘴边，推到另一边，即使家细地做好，从不把难事放在嘴边，推到另一边，即使家事、工作事再多，烦恼挫折再大，从不把愁云挂在脸上，事、工作事再多，烦恼挫折再大，从不把愁云挂在脸上，没有条件创造条件也要上，宁愿白加黑丝丝解扣，也不没有条件创造条件也要上，宁愿白加黑丝丝解扣，也不主动放弃让心事压死。主动放弃让心事压死。l l不经一番寒彻骨，那得梅花扑鼻香。黑暗过后是黎明，不经一番寒彻骨，那得梅花扑鼻香。黑暗过后是黎明，精神爽朗自康宁。难事缠身不知解，心事重重不会谋，精神爽朗自康宁。难事缠身不知解，心事重重不会谋，终会影响自身健康和安全。终会影响自身健康和安全。l l属于这种类型的人，是属于这种类型的人，是“抑郁型抑郁型”。l l工作中有此种类型的人，要及时进行心理解压减负，要工作中有此种类型的人，要及时进行心理解压减负，要从思想上予以沟通，从方式方法上引导指路，从别人好从思想上予以沟通，从方式方法上引导指路，从别人好都是成功案例中觉醒他，让他战胜自我，重整旗鼓。都是成功案例中觉醒他，让他战胜自我，重整旗鼓。十三是急于求成的“草率人”l l心急吃不了热豆腐，一口吃不成大胖子。急中失智，忙中出错。心急吃不了热豆腐，一口吃不成大胖子。急中失智，忙中出错。急于求成的人，属于急于求成的人，属于“了草型了草型”。l l凡事急于求成，必然会导致错乱，质量不合格。凡是急于求成的凡事急于求成，必然会导致错乱，质量不合格。凡是急于求成的人，他的安全要求不高，标准要求不严，往往只求数量，不求质人，他的安全要求不高，标准要求不严，往往只求数量，不求质量。还有的为了按时完成任务，无视安全规章制度，省去一些安量。还有的为了按时完成任务，无视安全规章制度，省去一些安全步骤，简单从事，草草结束，失去了章程、章法，形成草率做全步骤，简单从事，草草结束，失去了章程、章法，形成草率做事、草率管理，最终因草率导致损失和事故。事、草率管理，最终因草率导致损失和事故。l l对工作草率的人，及时对工作不认真的人，对安全不负责的人，对工作草率的人，及时对工作不认真的人，对安全不负责的人，安全生产工作中，坚决要杜绝凡事急于求成的人，凡事轻视安全安全生产工作中，坚决要杜绝凡事急于求成的人，凡事轻视安全敷衍了事的人，安全不能指望事后诸葛，为了安全须三思而后行。敷衍了事的人，安全不能指望事后诸葛，为了安全须三思而后行。l l工作中有此种类型的人，特别是安全工作，一定要跟上监督，严工作中有此种类型的人，特别是安全工作，一定要跟上监督，严格检查，小心无大错，粗心铸大过。做到制度严格漏洞少，措施格检查，小心无大错，粗心铸大过。做到制度严格漏洞少，措施得力安全好。得力安全好。十四是心神不定的十四是心神不定的“心烦人心烦人”l l心神不定，心不在焉，是导致事故出现的祸根。安全要心神不定，心不在焉，是导致事故出现的祸根。安全要的是精心操作、聚精会神。的是精心操作、聚精会神。l l小心无大错，粗心铸大过。步步小心，平安是金。安不小心无大错，粗心铸大过。步步小心，平安是金。安不可忘危，治不可忘乱。多看一眼，安全保险。多防一步，可忘危，治不可忘乱。多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。心神不定的人，属于粗犷、烦躁少出事故。心神不定的人，属于粗犷、烦躁“心猿意马心猿意马型型”。l l干工作不能想三想四，最忌磕头打盹，心神不定。否则干工作不能想三想四，最忌磕头打盹，心神不定。否则你自己的安全就会保证不了，而且还会给他人带来伤害，你自己的安全就会保证不了，而且还会给他人带来伤害，俗话说一心不可二用。俗话说一心不可二用。l l工作中有此种类型的人，是最不安全的人，要时刻加以工作中有此种类型的人，是最不安全的人，要时刻加以提醒，或为了安全起见，最好要求他停工回家休息，一提醒，或为了安全起见，最好要求他停工回家休息，一确保安全万无一失。确保安全万无一失。十五是习惯违章的十五是习惯违章的“固执人固执人”l l安全事故大多来源于习惯违章造成，还有很多是人为性安全事故大多来源于习惯违章造成，还有很多是人为性的固执己见而造成。习惯违章固执的人，属于的固执己见而造成。习惯违章固执的人，属于“不可救不可救药型药型”。l l如果说一次违章是偶然，那么屡次违章是什么？有的人如果说一次违章是偶然，那么屡次违章是什么？有的人月月违章，屡教不改又是为什么？老百姓说此人月月违章，屡教不改又是为什么？老百姓说此人“脑子脑子可能进水了可能进水了”，女人会说此人，女人会说此人“不要脸不要脸”，这种人就是，这种人就是所谓说的一根筋的固执人，也是所谓说的一根筋的固执人，也是“破罐子破摔破罐子破摔”，不可，不可救药的人。救药的人。l l工作中有此种类型的人，一定要严惩不贷，根据安全管工作中有此种类型的人，一定要严惩不贷，根据安全管理制度予以解聘开除。这种人企业留有他会带来保安全理制度予以解聘开除。这种人企业留有他会带来保安全千日不足，出事故一日有余。千日不足，出事故一日有余。十六是推推动动的“懒惰人”l l火烧自身不知省，偷奸耍滑懒拉套，光蹲茅坑不拉屎，火烧自身不知省，偷奸耍滑懒拉套，光蹲茅坑不拉屎，休闲自得唱高调。这种类型的人，属于休闲自得唱高调。这种类型的人，属于“鞭抽棒打型鞭抽棒打型”。l l此种人不是真此种人不是真“懒懒”，而是假痴不癫。好活眼皮子比谁，而是假痴不癫。好活眼皮子比谁都活，重的、难的事属于都活，重的、难的事属于“陈瓢不端陈瓢不端”。分派的工作不。分派的工作不能按时完成，总是让人催促，推一推动一动，不推就不能按时完成，总是让人催促，推一推动一动，不推就不动。你给他来个大风起，他给你来个不开船，装憨卖呆，动。你给他来个大风起，他给你来个不开船，装憨卖呆，都拿一些企业领导没办法。是真的没有办法吗？都拿一些企业领导没办法。是真的没有办法吗？l l此种人大多属于国有企业，根子硬，裙带关系网多，后此种人大多属于国有企业，根子硬，裙带关系网多，后台保护伞大，有的人你企业不养也得养。台保护伞大，有的人你企业不养也得养。l l工作中有此种类型的人，企业最好高看、厚待，孤单闲工作中有此种类型的人，企业最好高看、厚待，孤单闲置他，责、权、利不可多授，最好是抓住他大错、特错，置他，责、权、利不可多授，最好是抓住他大错、特错，快刀斩乱麻刷了他。实在难办，只有公开他的秘密，让快刀斩乱麻刷了他。实在难办，只有公开他的秘密，让众人评头论足，慢慢众人评头论足，慢慢“阉割阉割”。十七是带病工作的十七是带病工作的“坚强人坚强人”l l轻伤不下火线，固然精神可嘉，而在安全生产中，最忌的又是带病上岗，力轻伤不下火线，固然精神可嘉，而在安全生产中，最忌的又是带病上岗，力不从心的操作，特别是矿山企业。此种人属于不从心的操作，特别是矿山企业。此种人属于“求名求利讨好型求名求利讨好型”。l l一个人带病工作有他的四点因素：一是家庭困难；二是讨领导欢喜；三是不一个人带病工作有他的四点因素：一是家庭困难；二是讨领导欢喜；三是不情愿放弃以做过的成绩，在等待工作结束后的名利奖赏；四是本人不是大病。情愿放弃以做过的成绩，在等待工作结束后的名利奖赏；四是本人不是大病。l l安全生产条例规定：精神状况不良，如视力、听力低下和反应迟钝、疾病、安全生产条例规定：精神状况不良，如视力、听力低下和反应迟钝、疾病、醉酒或其他生理障碍等，均不能再岗上继续生产，必须立即离开工作岗位。醉酒或其他生理障碍等，均不能再岗上继续生产，必须立即离开工作岗位。l l安全第一，生命至高无上。人世间，没人什么东西的重要性能大于生命，生安全第一，生命至高无上。人世间，没人什么东西的重要性能大于生命，生命是一切的载体和依附。没有了生命，一切都将失去依托。所以，不论在什命是一切的载体和依附。没有了生命，一切都将失去依托。所以，不论在什么情况下，只要不突破自己为人处世的底线，就一定要想千方设百计去保护、么情况下，只要不突破自己为人处世的底线，就一定要想千方设百计去保护、保全自己的生命。珍惜生命是你的责任，你没有任何权力对你的生命做出不保全自己的生命。珍惜生命是你的责任，你没有任何权力对你的生命做出不当的决定。当的决定。l l l l工作中有此种类型的人，一定要劝其离岗。工作中有此种类型的人，一定要劝其离岗。十八是休息不好、身体欠佳的“疲惫人”l l休息好才能工作好，工作好才能安全好，安全好才能生活好，生活好才能健康好，健康好才能平平安安或到老。l l身体是革命的本钱，珍惜自己的身体，就是打造人生的底线。亏什么不能亏自己，学会休息，养精蓄锐，才是干好工作的起点和快乐的源泉。l l总爱托着疲惫的身躯，不分昼夜地工作，最终会托跨自己，给工作带来不变，共安全带来隐患。此种人，属于“忙里忙外财迷型”。l l工作中有此种类型的人，一定要认真遵守劳动法。禁止连勤顶岗、替岗，或强行加班加点工作，或长期大夜工作。十九是经常变化工种岗位的十九是经常变化工种岗位的“改行人改行人”l l此类人，属于此类人，属于“频繁跳槽型频繁跳槽型”。l l敬业爱岗讲求的是，干一行、爱一行，爱一行、专一行，专一行、精一行。敬业爱岗讲求的是，干一行、爱一行，爱一行、专一行，专一行、精一行。频繁的调岗、换工种、换工作，不但不能业精于勤而易荒于嬉。频繁的调岗、换工种、换工作，不但不能业精于勤而易荒于嬉。l l经常变换工种，给企业带来岗位技术能力的变更，特别是特殊工种岗位，企经常变换工种，给企业带来岗位技术能力的变更，特别是特殊工种岗位，企业予以多次资金培训和持证上岗，检查调换，不但违反安全生产管理规定，业予以多次资金培训和持证上岗，检查调换，不但违反安全生产管理规定，而且还会再重新培养人才。而且还会再重新培养人才。l l检查调岗，不仅做不到对岗位职责的熟记，而且会因岗位的技能操作不力，检查调岗，不仅做不到对岗位职责的熟记，而且会因岗位的技能操作不力，易出现安全事故。易出现安全事故。l l企业岗位的劳动组合和岗位调动越频繁，造成的安全问题越多，因此，一个企业岗位的劳动组合和岗位调动越频繁，造成的安全问题越多，因此，一个正常良好的企业和岗位，是不能经常变化工种岗位的。正常良好的企业和岗位，是不能经常变化工种岗位的。l l不怕入错行，就怕改错行，人生的机会和机遇及个人事业不怕入错行，就怕改错行，人生的机会和机遇及个人事业 发展空间很有限，发展空间很有限，如果一生中多次该行，不但什么也学不成，而且导致一生无任何事业发展，如果一生中多次该行，不但什么也学不成，而且导致一生无任何事业发展，最终一事无成，碌碌无为一生。最终一事无成，碌碌无为一生。l l工作中有此种类型的人，劝你一定要把握好自己，吃苦耐劳，磨练自己是走工作中有此种类型的人，劝你一定要把握好自己，吃苦耐劳，磨练自己是走向工作岗位成功的基础。领导者要慎重每个岗位人员的及时适应，不是特殊向工作岗位成功的基础。领导者要慎重每个岗位人员的及时适应，不是特殊事务，不要同意或私自为他人变换工种或经常予以调换工作岗位。否则于企事务，不要同意或私自为他人变换工种或经常予以调换工作岗位。否则于企业生产、于个人管理、于他人发展都极为不利。业生产、于个人管理、于他人发展都极为不利。二十是酒后开工的二十是酒后开工的“不醉人不醉人”l l为了是事业单位还是矿山企业，喝酒上岗都被列入严重为了是事业单位还是矿山企业，喝酒上岗都被列入严重“三违三违”管理中。喝酒上岗、酒后开车的事故几乎每天管理中。喝酒上岗、酒后开车的事故几乎每天都出现，给多少个家庭带来衰败和痛苦。此种人属于目都出现，给多少个家庭带来衰败和痛苦。此种人属于目无法律、法规的无法律、法规的“明知故犯型明知故犯型”。l l喝酒上岗不但伤身、破家、害性命，而且会连带他人、喝酒上岗不但伤身、破家、害性命，而且会连带他人、多人付出惨重的代价。作为矿山企业，对待喝酒上岗必多人付出惨重的代价。作为矿山企业，对待喝酒上岗必须要有严格的重磅处罚制度，此人刹不住，企业早晚会须要有严格的重磅处罚制度，此人刹不住，企业早晚会吃他一损，他人会吃他一害。如果你有一点良知的话，吃他一损，他人会吃他一害。如果你有一点良知的话，就别再喝酒上岗、开车，那些纵容喝酒上岗和看见喝酒就别再喝酒上岗、开车，那些纵容喝酒上岗和看见喝酒下井熟视无睹的人，就是犯罪。下井熟视无睹的人，就是犯罪。l l工作中有此种类型的人，一定要严惩，下不为例，如果工作中有此种类型的人，一定要严惩，下不为例，如果再出现再出现“重犯重犯”，必须予以开除。只有这样才能保证企，必须予以开除。只有这样才能保证企业安全生产稳定正常。业安全生产稳定正常。二十一是初来乍到的“新工人”l l此种类型属于小荷才露尖尖角的此种类型属于小荷才露尖尖角的“嫩草萌芽型嫩草萌芽型”。l l新进厂的工人，要接受安全教育培训，培训结束后要进新进厂的工人，要接受安全教育培训，培训结束后要进行考试合格持证上岗。初来乍到的新工人，对待身边的行考试合格持证上岗。初来乍到的新工人，对待身边的事事物物有一种新鲜的神秘感，干什么事都有一种事事物物有一种新鲜的神秘感，干什么事都有一种“初初生牛犊不怕虎生牛犊不怕虎”行为，跃跃欲试，不考虑后果居多，常行为，跃跃欲试，不考虑后果居多，常常会因违章作业而导致事故。常会因违章作业而导致事故。l l新工人易导致安全隐患：安全知识缺乏、安全意识低，新工人易导致安全隐患：安全知识缺乏、安全意识低，观察不细致，思想不集中，反应不敏捷，操作不熟练；观察不细致，思想不集中，反应不敏捷，操作不熟练；自控能力差，应急处理和自救能力差等，如果不作师徒自控能力差，应急处理和自救能力差等，如果不作师徒传帮带和重点监督指导管理，很可能会经常出现安全问传帮带和重点监督指导管理，很可能会经常出现安全问题。题。l l初来乍到的工人，要采取师徒传帮带，不到实习期满，初来乍到的工人，要采取师徒传帮带，不到实习期满，不通过考核安全操作技能，不允许直接纳入重要工作岗不通过考核安全操作技能，不允许直接纳入重要工作岗位。位。二十二是受了委屈的二十二是受了委屈的“气愤人气愤人”l l人一旦受了挫折、委屈和不公平公正的批评或处罚，就会出现不平不满的愤人一旦受了挫折、委屈和不公平公正的批评或处罚，就会出现不平不满的愤慨和逆反失落情绪，如果不及时做思想沟通和教育，他人在工作中很容易产慨和逆反失落情绪，如果不及时做思想沟通和教育，他人在工作中很容易产生泄私愤的莽撞心理，给自己、给他人带来安全事故。此种人属于逆风转舵生泄私愤的莽撞心理，给自己、给他人带来安全事故。此种人属于逆风转舵的的“踏浪型踏浪型”。l l木不钻不透，话不说不明，对待心理素质较差的员工，批评教育要适度，竞木不钻不透，话不说不明，对待心理素质较差的员工，批评教育要适度，竞争手段要平和，偶然的犯错要惩前毖后，切莫大打出手。根据人的性格品行，争手段要平和，偶然的犯错要惩前毖后，切莫大打出手。根据人的性格品行，有的人受不了半点的冤枉和委屈，因调查考核不到位二误罚误批评了，要及有的人受不了半点的冤枉和委屈，因调查考核不到位二误罚误批评了，要及时予以沟通校正，保持他人积极向上的心态和士气。时予以沟通校正，保持他人积极向上的心态和士气。l l有的人，受了憋屈、委屈，会拿下属当出气筒，拿老婆孩子撒气，拿故意损有的人，受了憋屈、委屈，会拿下属当出气筒，拿老婆孩子撒气，拿故意损坏公共财物作发泄牌。所以当你批评了员工、处罚了员工、误判断了员工，坏公共财物作发泄牌。所以当你批评了员工、处罚了员工、误判断了员工，就应立即跟踪了解他人的动向，以防他人心理的变更，产生工作负面情绪二就应立即跟踪了解他人的动向，以防他人心理的变更，产生工作负面情绪二影响安全生产。影响安全生产。l l工作中有此种类型的人，一定要及时沟通、及时了解，变一切不利因素为有工作中有此种类型的人，一定要及时沟通、及时了解，变一切不利因素为有利因素。安全决策千计万计，及时搞好安全教育第一计。利因素。安全决策千计万计，及时搞好安全教育第一计。二十三是不求上进的二十三是不求上进的“抛锚人抛锚人”l l东说东倒、西说西倒，涎皮赖脸，破罐子破摔都是都是不求上进东说东倒、西说西倒，涎皮赖脸，破罐子破摔都是都是不求上进的的“抛锚人抛锚人”。此种类型的人，属于甘当落后的。此种类型的人，属于甘当落后的“落伍型落伍型”。l l每个人在工作中，都有他积极的一面和被动的私心一面。如果工每个人在工作中，都有他积极的一面和被动的私心一面。如果工作不求上进，甘当落伍，就会形成工作情趣低落，事业心不稳，作不求上进，甘当落伍，就会形成工作情趣低落，事业心不稳，原则性较差等。原则性较差等。l l这种人你无论安排他什么工作，都会令你不放心，他的每一举一这种人你无论安排他什么工作，都会令你不放心，他的每一举一行也可能会阻碍你工作一片。行也可能会阻碍你工作一片。l l工作中有此种类型的人，首先要从他人不足之处的利害关系沟通工作中有此种类型的人，首先要从他人不足之处的利害关系沟通起，予以素质修养的教育和职业道德教育。让他感觉身边处处是起，予以素质修养的教育和职业道德教育。让他感觉身边处处是温暖和阳光，切记不管不问，放任自由。否则会造成你计划任务温暖和阳光，切记不管不问，放任自由。否则会造成你计划任务完成的被动，安全生产发展受到制约。完成的被动，安全生产发展受到制约。反违章、除隐患、保安全反违章、除隐患、保安全、促生产。创造一个良好的安全生产环境。、促生产。创造一个良好的安全生产环境。二十四是单纯追求任务指标的二十四是单纯追求任务指标的“效益人效益人”l l此种人是重生产、轻安全的此种人是重生产、轻安全的“违章偏见型违章偏见型”。l l先安全、后生产，不安全、不生产，是安全生产的准则。先安全、后生产，不安全、不生产，是安全生产的准则。为达到目标，只单纯追求任务指标，是贻误安全，祸害为达到目标，只单纯追求任务指标，是贻误安全，祸害生产的举措，每个领导者和管理者都必须要戒除这种不生产的举措，每个领导者和管理者都必须要戒除这种不良的生产习气，安全就是最大的效益，想取得更大的经良的生产习气，安全就是最大的效益，想取得更大的经济效益，必须要对安全下狠心、用苦心，先抓牢安全，济效益，必须要对安全下狠心、用苦心，先抓牢安全，再保障生产，才能给经济效益大小良好的基础。再保障生产，才能给经济效益大小良好的基础。l l工作中有此种类型的人，就是违章指挥的人，从班组到工作中有此种类型的人，就是违章指挥的人，从班组到领导，每个基层都不能单纯追求任务指标而忽视安全。领导，每个基层都不能单纯追求任务指标而忽视安全。二十五是盲目听从违章指挥的二十五是盲目听从违章指挥的“糊涂人糊涂人”l l有些下属领导和员工，不能以安全生产法律、法规严格要求自己，总是对领有些下属领导和员工，不能以安全生产法律、法规严格要求自己，总是对领导的不妥的工作安排言听计从，甚至存有明显的安全问题，也予以照办，以导的不妥的工作安排言听计从，甚至存有明显的安全问题，也予以照办，以致他人的违章指挥给自己带来了一生的痛苦。此种类型的人，属于顺竿子爬致他人的违章指挥给自己带来了一生的痛苦。此种类型的人，属于顺竿子爬的的“老好人型老好人型”。l l班组长以上的管理者，在布置工作、落实工作时要把安全放在首位，任何人班组长以上的管理者，在布置工作、落实工作时要把安全放在首位，任何人不得违章指挥。不得违章指挥。l l当遇有违章指挥的工作时，工人有权拒绝，有权停止生产。否则，盲目听从当遇有违章指挥的工作时，工人有权拒绝，有权停止生产。否则，盲目听从违章指挥，害己、害集体，安全法规血写成，违章害己害亲人。违章指挥，害己、害集体，安全法规血写成，违章害己害亲人。l l安全生产要的是意识超前，防范在先，安全生产要的是意识超前，防范在先，有备无患有备无患。明知故犯，不敢碰硬，盲。明知故犯，不敢碰硬，盲目听从，不是聪明之举，而是为自己目听从，不是聪明之举，而是为自己“领来炸弹领来炸弹”的糊涂人。的糊涂人。l l“三违三违”行为是指在生产作业和日常工作中出现的盲目性违章、盲从性违章、行为是指在生产作业和日常工作中出现的盲目性违章、盲从性违章、无知性违章、习惯性违章、管理性违章以及施工现场违章指挥、违章操作和无知性违章、习惯性违章、管理性违章以及施工现场违章指挥、违章操作和违反劳动纪律等行为。违反劳动纪律等行为。l l工作中有此种类型的人，大家一定不要顺从，要坚决遏制和抵触，以高度的工作中有此种类型的人，大家一定不要顺从，要坚决遏制和抵触，以高度的责任心和责任感为使命，做好安全每一天。责任心和责任感为使命，做好安全每一天。结束语结束语l l以上这以上这2525种人，不仅存在于现场操作人员中，也存在于管理人员种人，不仅存在于现场操作人员中，也存在于管理人员之中。希望有此类型的员工、管理者和领导者，一定要有则改之，之中。希望有此类型的员工、管理者和领导者，一定要有则改之，无则加勉。无则加勉。生产是花，安全是根。要想花美，必须强根。要正视生产是花，安全是根。要想花美，必须强根。要正视自己的错误和不足，千里之堤溃于蚁穴，小洞不补，大洞难堵。自己的错误和不足，千里之堤溃于蚁穴，小洞不补，大洞难堵。管理人员必须首先从自身做起，牢固树立岗位安全责任意识：不管理人员必须首先从自身做起，牢固树立岗位安全责任意识：不违章指挥，不违反安全生产管理制度，不违反劳动纪律，严格履违章指挥，不违反安全生产管理制度，不违反劳动纪律，严格履行岗位安全职责，对行岗位安全职责，对“三违三违”行为坚决制止；只要管理人员作风行为坚决制止；只要管理人员作风过硬，以身作则，加强自身作风建设，爱岗、敬业、勤勉，经常过硬，以身作则，加强自身作风建设，爱岗、敬业、勤勉，经常深入现场监督、检查、指导安全生产，切实履行安全职责，监督深入现场监督、检查、指导安全生产，切实履行安全职责，监督检查到位，落实到位，执行到位，措施得力，检查到位，落实到位，执行到位，措施得力，“三违三违”现象就无现象就无藏身之地，安全生产事故就能得到有效遏制。藏身之地，安全生产事故就能得到有效遏制。l l所有人员必须认识到：强化安全生产意识，不断提高生产技术水所有人员必须认识到：强化安全生产意识，不断提高生产技术水平，坚持平，坚持“安全第一，预防为主安全第一，预防为主”安全生产方针，按章操作，遵安全生产方针，按章操作，遵章守纪，就能避免人身伤害，确保自身和国家财产不受损失，为章守纪，就能避免人身伤害，确保自身和国家财产不受损失，为实现安全生产目标而努力。实现安全生产目标而努力。