铁路运输企业管理第三章ppt课件

第三章 铁路企业生产管理 第一节第一节 企业生产管理概述企业生产管理概述 第二节第二节 生产系统与生产过程组织生产系统与生产过程组织第三节第三节 网络计划技术网络计划技术第三章 铁路企业生产管理 第一节 企业生产管理概1 1我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物第一节 企业生产管理概述n n 生产：通过劳动，把资源转生产：通过劳动，把资源转化为产品的过程。化为产品的过程。生产过程：所有的投入生产过程：所有的投入产出过程，凡是能够产出符产出过程，凡是能够产出符合人们需求的产品的过程。合人们需求的产品的过程。第一节 企业生产管理概述 2 2我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物一、生产管理的概念与内容1 1、概念：、概念：狭义狭义：是指以生产产品或提供劳务的生产过程为：是指以生产产品或提供劳务的生产过程为对象的管理，即对企业生产技术准备、原材料投对象的管理，即对企业生产技术准备、原材料投入、工艺加工直至产品或劳务的具体活动过程所入、工艺加工直至产品或劳务的具体活动过程所进行的管理。进行的管理。广义广义：对全部生产系统的管理，它是对人、财、：对全部生产系统的管理，它是对人、财、物的输入、计划、标准等信息的输入，经过生产物的输入、计划、标准等信息的输入，经过生产制造过程，输出产品和劳务、再利用信息反馈对制造过程，输出产品和劳务、再利用信息反馈对整个生产过程实行控制的全部活动，也就是通常整个生产过程实行控制的全部活动，也就是通常所说的生产技术准备、基本生产、辅助生产和相所说的生产技术准备、基本生产、辅助生产和相应的管理工作。应的管理工作。一、生产管理的概念与内容3 3我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物2、任务：（1 1）按照市场需求，生产出适销对路、质优价廉的产品，）按照市场需求，生产出适销对路、质优价廉的产品，以满足市场和消费者的需要。以满足市场和消费者的需要。（2 2）全面完成企业生产计划所规定的目标和任务。）全面完成企业生产计划所规定的目标和任务。（3 3）合理组织劳动力，充分利用人力资源，最大限度地挖）合理组织劳动力，充分利用人力资源，最大限度地挖掘企业员工的内在潜力，调动广大员工的积极性、主动性掘企业员工的内在潜力，调动广大员工的积极性、主动性和创造性，不断提高生产效率。和创造性，不断提高生产效率。（4 4）加强物资、能源管理，合理利用物资、能源，努力降）加强物资、能源管理，合理利用物资、能源，努力降低单位产品的物资和能源消耗，提高资源利用率，建立合低单位产品的物资和能源消耗，提高资源利用率，建立合理的物资储备，减少资金占用。理的物资储备，减少资金占用。（5 5）加强设备管理，提高设备的完好率和利用率。）加强设备管理，提高设备的完好率和利用率。2、任务：4 4我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物3.内容：（1）生产准备（2）生产组织（3）生产计划（4）生产控制3.内容：5 5我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物二、运输企业生产管理的内容及特点1.主要内容：（1）组织（2）生产计划工作（3）控制二、运输企业生产管理的内容及特点6 6我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物2.性质与特点：铁路运输业是一个独立的、特殊的物质生产部门，是发展经济、提高人们物质集体化生活水平的重要基础设施。铁路运输的生产过程不改变物质的形态或性质，只改变旅客和货物的场所，属于空间变化，其产品时人和物的位移，用人公里和吨公里来衡量铁路运输的生产量。2.性质与特点：7 7我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物第二节 生产系统与生产过程组织一、生产系统的类型 生产系统是一个为了实现预定目标而组成的有关生产元素的集合体。生产系统是由输入、转化、输出和反馈控制四个部分构成，按一定程序有规律地运行。第二节 生产系统与生产过程组织一、生产系统的类型8 8我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物铁路运输企业管理第三章ppt课件9 9我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物（一）按用户的需求分类（一）按用户的需求分类1.1.订货性生产方式订货性生产方式2.2.备货性生产方式备货性生产方式（二）按生产的工艺特征分类（二）按生产的工艺特征分类1.1.流程式的过程加工生产方式流程式的过程加工生产方式2.2.加工装配生产方式加工装配生产方式（三）按生产的稳定性和重复性分类（三）按生产的稳定性和重复性分类1.1.大量生产大量生产2.2.成批生产成批生产3.3.单件生产单件生产（一）按用户的需求分类1010我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物二、生产过程组织（一）生产过程的概念：广义广义：指生产准备开始，直到把产品加工出来为：指生产准备开始，直到把产品加工出来为止的全部过程。止的全部过程。狭义狭义：指从原材料投入生产开始，直到产品加工：指从原材料投入生产开始，直到产品加工出来为止的全部过程。出来为止的全部过程。在生产过程中劳动者运用劳动工具，直接或间在生产过程中劳动者运用劳动工具，直接或间接地作用劳动对象，使之按照人们预定的目标成为接地作用劳动对象，使之按照人们预定的目标成为工业产品。在某些特定生产技术条件下，还需借助工业产品。在某些特定生产技术条件下，还需借助自然力的用来实现产品的生产。自然力的用来实现产品的生产。它是一系列相互联系的劳动过程和自然过程相它是一系列相互联系的劳动过程和自然过程相结的全部过程。结的全部过程。二、生产过程组织（一）生产过程的概念：1111我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物（二）生产过程的构成：1.1.生产技术准备过程生产技术准备过程 保证生产过程顺利在正式投入前所进行的准保证生产过程顺利在正式投入前所进行的准备工作，如工艺设计、工装准备；备工作，如工艺设计、工装准备；2.2.基本生产过程基本生产过程 对构成产品实体的劳动对象直接进行工艺加对构成产品实体的劳动对象直接进行工艺加工的过程，如铸造、机械加工、装配；工的过程，如铸造、机械加工、装配；3.3.辅助生产过程辅助生产过程 保证基本生产过程正常进行而从事的各种辅保证基本生产过程正常进行而从事的各种辅助性生产活动的过程，如提供动力、工具；助性生产活动的过程，如提供动力、工具；4.4.生产服务过程生产服务过程 保证生产活动顺利进行而提供的各种服务性保证生产活动顺利进行而提供的各种服务性工作，如供应、检验、运输。工作，如供应、检验、运输。工序工序 一个或几个工人，在同一工作地，一个或几个工人，在同一工作地，对一个几个劳动对象，连续进行的生产活动。对一个几个劳动对象，连续进行的生产活动。（二）生产过程的构成：1212我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物（三）生产过程的组织形式1.1.生产过程的空间组织生产过程的空间组织 工业企业进行生产活动，实现产品的生产过程，不仅工业企业进行生产活动，实现产品的生产过程，不仅要有一定的场地、厂房建筑物和机器设备，还要将这些生要有一定的场地、厂房建筑物和机器设备，还要将这些生产物按照一定的原则加以组合，划分成一定空间位置的生产物按照一定的原则加以组合，划分成一定空间位置的生产单位。产单位。生产过程的空间组织，包括工厂的总平面布置和基本生产过程的空间组织，包括工厂的总平面布置和基本生产车间的组织形式。在此介绍后者，它有两种基本形式：生产车间的组织形式。在此介绍后者，它有两种基本形式：工艺专业化和对象专业化。工艺专业化和对象专业化。（1 1）工艺专业化）工艺专业化 即按照生产工艺性质的不同设置车间、工段和班组。即按照生产工艺性质的不同设置车间、工段和班组。其特点主要是工艺特点相同，具体表现：三个相同（设备、其特点主要是工艺特点相同，具体表现：三个相同（设备、工种、工艺方法），一个（产品）不同。工种、工艺方法），一个（产品）不同。（三）生产过程的组织形式1.生产过程的空间组织1313我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物uu优点：优点：对产品品种多变的适应性对产品品种多变的适应性强；强；在品种多变的情况下便在品种多变的情况下便 于充分利用机器设备的和于充分利用机器设备的和生产面积的能力；生产面积的能力；便于加强专业化的技术指便于加强专业化的技术指导，有利于提高工人导，有利于提高工人 技术熟练程度；技术熟练程度；便于展开同工种工人之间便于展开同工种工人之间的劳动竞赛；的劳动竞赛；产品易于更新换代。产品易于更新换代。优点：对产品品种多变的适应性强；1414我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物（2）对象专业化n n优点：优点：生产周期长；生产周期长；产品运输线路短，辅产品运输线路短，辅助劳动量小；助劳动量小；在制品占用量小，资在制品占用量小，资金占用量也少，金占用量也少，资金周转快；资金周转快；生产单位之间协作关生产单位之间协作关系和各项管理工作比系和各项管理工作比较容易。较容易。（2）对象专业化优点：1515我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物（3 3）综合形式）综合形式n n 按照加工对象来设置工作单位。在对象专业按照加工对象来设置工作单位。在对象专业化的生产单位里，集中着加工同种类产品所需要化的生产单位里，集中着加工同种类产品所需要的不同机器设备和各种工人，对同种产品进行不的不同机器设备和各种工人，对同种产品进行不同工艺的加工。同工艺的加工。表现为表现为“三个不同（设备、工种、三个不同（设备、工种、工艺方法），一个（产品）相同工艺方法），一个（产品）相同”。n n 对象专业化和工艺专业化同时存在一个生产对象专业化和工艺专业化同时存在一个生产单位中，叫混合专业化。单位中，叫混合专业化。n n 企业应根据实际情况选择专业化形式。通常企业应根据实际情况选择专业化形式。通常组织对象专业化应具备：企业的生产专业化方向组织对象专业化应具备：企业的生产专业化方向比较稳定，产品结构稳定。品种少、产量大、任比较稳定，产品结构稳定。品种少、产量大、任务足，拥有的设备数量多和齐全。生产类型属于务足，拥有的设备数量多和齐全。生产类型属于大量大批或成批生产。大量大批或成批生产。（3）综合形式1616我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物2.生产过程的时间组织n n生产过程时间组织的目的，就是要缩短产品周期，节约生产时间。缩短产品生产周期，就是要缩短零件生产周期。而缩短零件生产周期就必须正确地选择工序在时间上的结合方式。n n工序结合方式一批零件在各道工序的移动方式在时间上如何衔接。n n如果同时制造一批相同的零件，经几道工序加 工，有三种移动方式：顺序、平行和平行顺序移动方式。2.生产过程的时间组织1717我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物（1）顺序移动方式 它是指一批零件在前道工序全部加工完毕之后整 批地运到下道工序加工。特点：零件在工作地之间整批地运输，前后两道工序的加工时间是顺序衔接的。优点：管理方便，缺点是时间最长。这种方式的生产周期计算公式：（1）顺序移动方式1818我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物顺序移动方式示意图 n n假设某零件的批量为假设某零件的批量为4 4件，共经过件，共经过4 4道工序加工，道工序加工，各工序的单件作业时间分别是：各工序的单件作业时间分别是：9 9分，分，5 5分，分，1010分，分，6 6分，若将各工序间的运输、停放、等待时间忽略分，若将各工序间的运输、停放、等待时间忽略不计，则该批零件的加工生产周期为：不计，则该批零件的加工生产周期为：120120分。分。顺序移动方式示意图 假设某零件的批量为4件，共经过4道工序加1919我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物（2）平行移动方式 它是指每个零件（产品）在完成了前道工序它是指每个零件（产品）在完成了前道工序之后之后,立即送到下道工序继续加工。立即送到下道工序继续加工。特点：零件在工作地之间单个地运输，前后特点：零件在工作地之间单个地运输，前后几道工序平行或同时对一批中的若干零件进行加几道工序平行或同时对一批中的若干零件进行加工。工。优点：时间最短，缺点是工（台）时利用率优点：时间最短，缺点是工（台）时利用率较低较低,输量较大。输量较大。这种方式的生产周期计算公式：这种方式的生产周期计算公式：（2）平行移动方式2020我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物平行移动方式示意图平行移动方式示意图2121我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物（3）平行顺序移动方式 它是平行移动方式和顺序移动方式相结合。即在整批它是平行移动方式和顺序移动方式相结合。即在整批零件尚未全部完成前道工序的加工时，就先将其部分已完零件尚未全部完成前道工序的加工时，就先将其部分已完成的零件转入下道工序加工。转往下道工序的提前时间，成的零件转入下道工序加工。转往下道工序的提前时间，以能维持下道工序对该批零件的连续加工为准。以能维持下道工序对该批零件的连续加工为准。在平行顺序结合的条件下，因长短工序的次序不同，在平行顺序结合的条件下，因长短工序的次序不同，有两种安排方法：有两种安排方法：当前道工序的加工时间小于或等于后道工序的加工时当前道工序的加工时间小于或等于后道工序的加工时间时，加工完毕的每个零件应及时转入后道工序加工，即间时，加工完毕的每个零件应及时转入后道工序加工，即按平行方式逐件移动。按平行方式逐件移动。当前道工序的加工时间大于后道工序的加工时间时，当前道工序的加工时间大于后道工序的加工时间时，只有在前道工序完工的零件足以保证后道工序连续加工时，只有在前道工序完工的零件足以保证后道工序连续加工时，才开始将前道工序完工的零件转入后道工序。才开始将前道工序完工的零件转入后道工序。（3）平行顺序移动方式2222我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物优点：优点：劳动过程中断时间比顺序移动方式的少，零劳动过程中断时间比顺序移动方式的少，零 件生产周期较短；在一定程度上消除了工人与设件生产周期较短；在一定程度上消除了工人与设备的空闲时间，使工人与设备的空闲时间集中起备的空闲时间，使工人与设备的空闲时间集中起来，便于用来做其他工作。来，便于用来做其他工作。缺点：缺点：组织安排比较复杂。组织安排比较复杂。这种方式的生产周期计算公式：这种方式的生产周期计算公式：优点：2323我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物平行顺序移动方式示意图平行顺序移动方式示意图2424我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物三、运输生产过程的构成与组织要求（一）运输生产过程的构成（一）运输生产过程的构成1.1.运输生产准备过程：运输生产准备过程：一系列物资、技术和组织的准备一系列物资、技术和组织的准备2.2.基本运输过程：货运输和客运的其起运地至到达基本运输过程：货运输和客运的其起运地至到达地空间位移过程。含货物、行包、邮件验货装车地空间位移过程。含货物、行包、邮件验货装车（旅客检票上车），车负载按规定线路、站点行（旅客检票上车），车负载按规定线路、站点行驶，货物卸车交接、（旅客到站下车检票出站）驶，货物卸车交接、（旅客到站下车检票出站）三大主要环节。三大主要环节。3.3.辅助运输过程：辅助生产活动，贯穿约运输准备、辅助运输过程：辅助生产活动，贯穿约运输准备、基本运输及运行结束的全过程。基本运输及运行结束的全过程。4.4.运输服务过程：为保证运输准备、运输过程、辅运输服务过程：为保证运输准备、运输过程、辅助运输等全过程的服务活动。助运输等全过程的服务活动。三、运输生产过程的构成与组织要求（一）运输生产过程的构成2525我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物（二）运输生产过程的组织要求1.1.连续性连续性 劳动对象始终处于被加工或处理的状态，没有不必要的劳动对象始终处于被加工或处理的状态，没有不必要的停顿和等待。这要求生产过程的各环节在时间上紧密衔接，停顿和等待。这要求生产过程的各环节在时间上紧密衔接，减少各种原因造成的停顿。减少各种原因造成的停顿。保持和提高生产过程的连续性，可以缩短产品生命周期，保持和提高生产过程的连续性，可以缩短产品生命周期，减少在制品占用，节约库存面积，提高经济效益。它同工厂减少在制品占用，节约库存面积，提高经济效益。它同工厂布置和企业技术及管理水平有关。布置和企业技术及管理水平有关。2.2.平行性平行性 生产过程各阶段、各工序实行平行作业，它可以大大缩生产过程各阶段、各工序实行平行作业，它可以大大缩短产品的生产周期，在同一时间生产更多产品。这是连续性短产品的生产周期，在同一时间生产更多产品。这是连续性的必然要求，只有组织平行交叉作业，才能真正达到生产过的必然要求，只有组织平行交叉作业，才能真正达到生产过程连续性要求。程连续性要求。（二）运输生产过程的组织要求1.连续性2626我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物3.3.协调性协调性 生产过程各阶段、各工序之间在生产能力上保持一定生产过程各阶段、各工序之间在生产能力上保持一定的比例关系，这是生产顺利进行的前提，是提高设备利用的比例关系，这是生产顺利进行的前提，是提高设备利用率和劳动生产率的保证。率和劳动生产率的保证。在设计建设企业时，就应根据产品性能、结构以及生在设计建设企业时，就应根据产品性能、结构以及生产规模、协作关系等统筹规划；在日常生产组织和管理中，产规模、协作关系等统筹规划；在日常生产组织和管理中，搞好综合平衡和计划控制。这种比例性并非固定不变。搞好综合平衡和计划控制。这种比例性并非固定不变。4.4.均衡性均衡性 生产过程各环节的工作，都能按计划、有节奏地进行，生产过程各环节的工作，都能按计划、有节奏地进行，在相同的时间间隔内完成相同或递增的工作量，使各工作在相同的时间间隔内完成相同或递增的工作量，使各工作地和工人的负荷均衡。它决定于投入、生产与产出三者的地和工人的负荷均衡。它决定于投入、生产与产出三者的统一，三个环节的统筹安排是均衡性的基本保证。统一，三个环节的统筹安排是均衡性的基本保证。3.协调性2727我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物四、运输生产计划和生产作业计划（一）运输生产计划（一）运输生产计划1.1.运输工作量指标：吨、人、吨公里、人公里、客运输工作量指标：吨、人、吨公里、人公里、客（货）运周转量（货）运周转量2.2.货车周转时间指标：日数货车周转时间指标：日数3.3.货物作业停留时间指标：时间货物作业停留时间指标：时间4.4.货车中转时间指标：时间货车中转时间指标：时间5.5.货机日产量指标：平均每台机车在一昼夜风生产货机日产量指标：平均每台机车在一昼夜风生产的总重吨公里。的总重吨公里。6.6.货机日车公里指标：一定时期内全路、全局或机货机日车公里指标：一定时期内全路、全局或机务段平均每台机车每昼夜走行的公里数。务段平均每台机车每昼夜走行的公里数。四、运输生产计划和生产作业计划（一）运输生产计划2828我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物（二）生产作业计划n n生产计划生产计划是关于工业企业生产系统总体方面的计是关于工业企业生产系统总体方面的计划。反映工业企业在计划期划。反映工业企业在计划期(通常为通常为1 1年年)应达到的应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产方面的指标，产品品种、质量、产量和产值等生产方面的指标，并在时间上对产品出厂进度做出安排。它是指导并在时间上对产品出厂进度做出安排。它是指导工业企业计划期生产活动的纲领性方案。工业企业计划期生产活动的纲领性方案。n n生产计划工作生产计划工作是指生产计划的具体编制工作。它是指生产计划的具体编制工作。它将通过一些列综合平衡工作，为生产系统运行提将通过一些列综合平衡工作，为生产系统运行提供一个优化的生产计划，即要求：有利于充分利供一个优化的生产计划，即要求：有利于充分利用销售机会，满足市场需求；充分利用盈利机会，用销售机会，满足市场需求；充分利用盈利机会，并实现生产成本最低化；充分利用生产资源，最并实现生产成本最低化；充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的限制和浪费。大限度地减少生产资源的限制和浪费。（二）生产作业计划2929我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物1.生产作业计划与生产计划的区别：从计划期看：生产计划一般规定到季度或月份为最低时限；生产作业计划要规定到月度以内的旬、日、轮班、小时、甚至分钟。从计划内容看：生产计划一般编制到车间；生产作业计划要把生产任务细分到各个车队、车间、班组以至个人，明确规定每个生产环节之间的生产活动上的联系和衔接。2.生产作业计划的要求：严肃性、科学性、预见性、群众性1.生产作业计划与生产计划的区别：3030我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物（三）车站作业计划管理1.车站作业计划：一接、二卸、三排、四装的原则2.调车作业的计划：（四）运输生产分析1.日常分析 2.定期分析 3.运输组织工作及安全生产情况 4.专题分析（三）车站作业计划管理3131我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物第三节 网络计划技术一、网络计划技术概述一、网络计划技术概述（一）网络计划技术的产生（一）网络计划技术的产生美甘特图发：横线示意起止时间，不适应大项目的计划和控制美甘特图发：横线示意起止时间，不适应大项目的计划和控制n n甘特图是泰罗的追随者亨利甘特图是泰罗的追随者亨利甘特图是泰罗的追随者亨利甘特图是泰罗的追随者亨利 甘特发明的。甘特发明的。甘特发明的。甘特发明的。n n甘特图法是以发明者的名称命名的，又名线条图、展开图、甘特图法是以发明者的名称命名的，又名线条图、展开图、甘特图法是以发明者的名称命名的，又名线条图、展开图、甘特图法是以发明者的名称命名的，又名线条图、展开图、横线工作法，实际上是一种常用的日程工作计划进度图表。横线工作法，实际上是一种常用的日程工作计划进度图表。横线工作法，实际上是一种常用的日程工作计划进度图表。横线工作法，实际上是一种常用的日程工作计划进度图表。n n它基本上是一种线条图，纵轴展示计划项目，横轴展示时它基本上是一种线条图，纵轴展示计划项目，横轴展示时它基本上是一种线条图，纵轴展示计划项目，横轴展示时它基本上是一种线条图，纵轴展示计划项目，横轴展示时间刻度，线条表示计划完成的活动和实际的活动完成情况。间刻度，线条表示计划完成的活动和实际的活动完成情况。间刻度，线条表示计划完成的活动和实际的活动完成情况。间刻度，线条表示计划完成的活动和实际的活动完成情况。n n优点：优点：甘特图很直观地表明了任务计划在什么时候进行，甘特图很直观地表明了任务计划在什么时候进行，甘特图很直观地表明了任务计划在什么时候进行，甘特图很直观地表明了任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。以及实际进展与计划要求的对比。以及实际进展与计划要求的对比。以及实际进展与计划要求的对比。n n它虽然简单但却是一种常用、重要的计划工具。它虽然简单但却是一种常用、重要的计划工具。它虽然简单但却是一种常用、重要的计划工具。它虽然简单但却是一种常用、重要的计划工具。美关键路径法：即美关键路径法：即CPMCPM法法美计划评审法：即美计划评审法：即PERTPERT第三节 网络计划技术一、网络计划技术概述3232我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物网络计划技术法网络计划技术法n n该技术最初是在该技术最初是在该技术最初是在该技术最初是在1958195819581958年美国开发北极星潜艇系统年美国开发北极星潜艇系统年美国开发北极星潜艇系统年美国开发北极星潜艇系统中，为协调中，为协调中，为协调中，为协调3000300030003000多个承包商和研究机构而开发的。多个承包商和研究机构而开发的。多个承包商和研究机构而开发的。多个承包商和研究机构而开发的。由于该技术的运用，使北极星潜艇项目提前由于该技术的运用，使北极星潜艇项目提前由于该技术的运用，使北极星潜艇项目提前由于该技术的运用，使北极星潜艇项目提前2 2 2 2年完年完年完年完成。成。成。成。1961196119611961年，美国国防部和国家航空太空总署规年，美国国防部和国家航空太空总署规年，美国国防部和国家航空太空总署规年，美国国防部和国家航空太空总署规定，凡承制军用品必须用网络计划技术制定计划定，凡承制军用品必须用网络计划技术制定计划定，凡承制军用品必须用网络计划技术制定计划定，凡承制军用品必须用网络计划技术制定计划上报。从那时起，网络计划技术就开始被广泛应上报。从那时起，网络计划技术就开始被广泛应上报。从那时起，网络计划技术就开始被广泛应上报。从那时起，网络计划技术就开始被广泛应用。用。用。用。n n网络计划技术（网络计划技术（PERTPERT：Program Evaluation Program Evaluation and Review Technologyand Review Technology）是一种类似流程图）是一种类似流程图的网络图，它标出了各项活动的先后次序和完成的网络图，它标出了各项活动的先后次序和完成时间，从而可使管理者借助时间，从而可使管理者借助PERTPERT网络图找出完成网络图找出完成计划目标活动的关键路径，以便比较各种不同行计划目标活动的关键路径，以便比较各种不同行动方案在进度和成本方面的效果。动方案在进度和成本方面的效果。网络计划技术法该技术最初是在1958年美国开发北极星潜艇系统3333我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物（二）网络图的构成及其绘制1.网络图的构成：箭线、结点、线路三要素组成工序、活动、作业（箭线工序、活动、作业（箭线 ）事项、事件（结点事项、事件（结点 ）线路线路虚工序（虚箭线虚工序（虚箭线-）组成）组成（二）网络图的构成及其绘制工序、活动、作业（箭线 3434我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物网络计划技术法的优点网络计划技术法的优点n n1 1、制定计划时可以统筹安排，突出重点。、制定计划时可以统筹安排，突出重点。n n2 2、可对工程任务的时间进度和资源利用实、可对工程任务的时间进度和资源利用实施优化。施优化。n n3 3、对工程任务的完成便于组织和控制。、对工程任务的完成便于组织和控制。n n4 4、技术操作简便易懂。、技术操作简便易懂。网络计划技术法的优点1、制定计划时可以统筹安排，突出重点。3535我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物2.网络图的绘制：（1）分解工程项目（2）确定作业时间：定额法、统计分析法、三时估算法（最乐观、最悲观、最可能）（3）编制作业明细表（4）绘制网络图：文P78-792.网络图的绘制：3636我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物作作作作业业代号代号代号代号作作作作业业名称名称名称名称紧紧前作前作前作前作业业完成完成完成完成时间时间A A准准准准备备屋屋屋屋顶顶材料材料材料材料-1212B B准准准准备备砌砌砌砌墙墙材料材料材料材料-5 5C C基基基基础础工程工程工程工程-7 7D D下水道工程下水道工程下水道工程下水道工程C C7 7E E砌砌砌砌墙墙B B、C C1010F F盖屋盖屋盖屋盖屋顶顶A A、E E4 4GG布布布布电线电线（）E E4 4HH布布布布电线电线（）F F、GG2 2I I铺铺地板地板地板地板HH、KK5 5J J室内油漆整理室内油漆整理室内油漆整理室内油漆整理I I6 6KK水暖安装水暖安装水暖安装水暖安装D D、E E6 6L L铺铺路路路路D D、E E2 2MM室内粉刷室内粉刷室内粉刷室内粉刷HH、KK6 6N N门门窗装窗装窗装窗装饰饰MM2 2OO室外清理布置室外清理布置室外清理布置室外清理布置L L2 2作业代号作业名称紧前作业完成时间A准备屋顶材料-12B准备砌3737我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物铁路运输企业管理第三章ppt课件3838我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物例题1：有一项工程，其作业明细表如下，试绘出网络图。作业名称作业名称作业名称作业名称作业时间作业时间作业时间作业时间后续作业后续作业后续作业后续作业A A4 4C CB B5 5DD、E EC C5 5GG、F FDD8 8GG、F FE E5 5H HF F5 5H HGG7 7I IH H5 5/I I5 5/作业名称作业名称作业名称作业名称 作业时间作业时间作业时间作业时间 先行作业先行作业先行作业先行作业A A4 4/B B5 5/C C5 5A ADD8 8B BE E5 5B BF F5 5C C、DDGG7 7C C、DDH H5 5E E、F FI I5 5GG例题1：有一项工程，其作业明细表如下，试绘出网络图。作业名称3939我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物二、网络计划参数的计算1.结点最早开始时间2.结点最迟结束时间3.作业的最早开始时间4.作业的再造完成时间5.作业的最迟结束时间6.作业的最迟开始时间7.时差8.关键路线二、网络计划参数的计算1.结点最早开始时间4040我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物三、网络计划的优化1.1.网络计划优化的概念：网络计划优化的概念：是对网络图中的初始计划，进行调整改善，寻求最优计划方案的过程。是对网络图中的初始计划，进行调整改善，寻求最优计划方案的过程。2.2.网络计划优化的基本思路：网络计划优化的基本思路：n n网络计划优化，既要考虑缩短工期（路径），又要考虑资源的合理利网络计划优化，既要考虑缩短工期（路径），又要考虑资源的合理利用和降低成本。用和降低成本。n n在优化工作中，应注意三点：在优化工作中，应注意三点：1 1、掌握和控制关键路径是网络计划技术的关键。、掌握和控制关键路径是网络计划技术的关键。2 2、随着关键路径上工序的改进，关键路径将发生变化。、随着关键路径上工序的改进，关键路径将发生变化。3 3、优化时要注意处理好时间、资源、成本三者的相互关系。、优化时要注意处理好时间、资源、成本三者的相互关系。向关键线路要时间，向非关键线路要资源。向关键线路要时间，向非关键线路要资源。3.3.网络优化的分类：网络优化的分类：（1 1）时间优化）时间优化（2 2）时间）时间 资源优化资源优化（3 3）时间）时间 成本优化成本优化三、网络计划的优化1.网络计划优化的概念：4141