第16章--项目实施管理ppt课件

我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物第第16章章 项目实施管理项目实施管理1第16章 项目实施管理1我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物前前 言言 本本PPTPPT主要介绍了项目管理方面的理论知识和工主要介绍了项目管理方面的理论知识和工作方法，并对项目实施流程和规范进行了详尽的描述；作方法，并对项目实施流程和规范进行了详尽的描述；同时，结合实际的项目实施制定了各种实际的操作方同时，结合实际的项目实施制定了各种实际的操作方法和各种规范性的文档。法和各种规范性的文档。2前 言2我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物课程目标课程目标q通过本课程的学习，您可以掌握如下知识点：通过本课程的学习，您可以掌握如下知识点：v项目的定义项目的定义v项目管理的目的和具体内容项目管理的目的和具体内容v项目实施流程和操作规范项目实施流程和操作规范v以及如何完整的管理和实施一个项目以及如何完整的管理和实施一个项目3课程目标通过本课程的学习，您可以掌握如下知识点：3我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物项目实施管理的目的项目实施管理理论知识项目实施管理流程全文目录全文目录项目实施管理的目的项目实施管理理论知识项目实施管理流程4项目实施项目实施管理项目实施全文目录项目实施项目实施管理项目我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物1 1、项目实施管理的目的、项目实施管理的目的q项目合同正式签定后，即由市场运行阶段转为项目合同正式签定后，即由市场运行阶段转为项目实施阶段，这个阶段主要由客户服务中心项目实施阶段，这个阶段主要由客户服务中心或技术支持部门具体负责。或技术支持部门具体负责。q为确保项目的正常实施，需要明确各接口单位为确保项目的正常实施，需要明确各接口单位和部门的工作和职责，统一使用有效的工作方和部门的工作和职责，统一使用有效的工作方法，以达到项目实施规范化和高效率的管理。法，以达到项目实施规范化和高效率的管理。51、项目实施管理的目的项目合同正式签定后，即由市场运行阶段转我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物项目实施管理的目的项目实施管理理论知识项目实施管理流程项目的基本概念项目的基本概念项目管理的基本策略项目管理的基本策略项目成功的关键项目成功的关键全文目录全文目录项目实施管理的目的项目实施管理理论知识项目实施管理流程项目的基本概念项目的基本概念项目管理的基本策略项目管理的基本策略项目成功的关键项目成功的关键6项目实施项目实施管理项目实施项目的基本概念项目管理的基本策略我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物2.12.1、项目的基本概念、项目的基本概念q在固定的预算和时间内，由临时组织的一组人在固定的预算和时间内，由临时组织的一组人员和所需的资源，为实现一个或若干个明确的员和所需的资源，为实现一个或若干个明确的目标的过程称为项目。目标的过程称为项目。q项目的要素项目的要素v给定的预算；v给定的时间；v有限的人员v有限的资源v明确的目标v是一个过程72.1、项目的基本概念在固定的预算和时间内，由临时组织的一组我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物项目管理的重要性项目管理的重要性q专业、规范专业、规范q科学管理、降低风险，保障成功科学管理、降低风险，保障成功8项目管理的重要性专业、规范8我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物项目实施管理的目的项目实施管理理论知识项目实施管理流程项目的基本概念项目的基本概念项目管理的基本策略项目管理的基本策略项目成功的关键项目成功的关键全文目录全文目录项目实施管理的目的项目实施管理理论知识项目实施管理流程项目的基本概念项目的基本概念项目管理的基本策略项目管理的基本策略项目成功的关键项目成功的关键9项目实施项目实施管理项目实施项目的基本概念项目管理的基本策略我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物2.22.2、项目管理的基本策略、项目管理的基本策略q建立组织，明确权责；建立组织，明确权责；q建立交流渠道，沟通、理解；建立交流渠道，沟通、理解；q建立工作基准；建立工作基准；q制定客观、可行、留有余地的项目工作计划；制定客观、可行、留有余地的项目工作计划；q检查、跟踪、度量、反馈、分析并调整项目工检查、跟踪、度量、反馈、分析并调整项目工作计划；作计划；q控制并尽量地减少各种变更；控制并尽量地减少各种变更；q建立完整的项目管理文档和有效的文档签署制建立完整的项目管理文档和有效的文档签署制度。度。102.2、项目管理的基本策略建立组织，明确权责；10我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物项目实施管理的目的项目实施管理理论知识项目实施管理流程项目的基本概念项目的基本概念项目管理的基本策略项目管理的基本策略项目成功的关键项目成功的关键项目的准备与组织项目的准备与组织项目计划与进度管理项目计划与进度管理项目合作方管理项目合作方管理项目质量管理项目质量管理项目用户关系管理项目用户关系管理全文目录全文目录项目实施管理的目的项目实施管理理论知识项目实施管理流程项目的基本概念项目的基本概念项目管理的基本策略项目管理的基本策略项目成功的关键项目成功的关键项目的准备与组织项目的准备与组织项目计划与进度管理项目计划与进度管理项目合作方管理项目合作方管理项目质量管理项目质量管理项目用户关系管理项目用户关系管理11项目实施项目实施管理项目实施项目的基本概念项目管理的基本策略我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物2.3.12.3.1、项目的准备与组织、项目的准备与组织q目的目的v充分了解用户需求v确保方案建议书符合用户需求 v确保制定合理的实施计划 v确保后期功能调试顺利进行 q内容与方法内容与方法v公司内部的项目交接会（销售、售前、商务、客支）；v用户访谈，了解用户需求；v现场勘测；v项目协调会；v实验室进行项目测试。122.3.1、项目的准备与组织目的12我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物项目实施管理的目的项目实施管理理论知识项目实施管理流程项目的基本概念项目的基本概念项目管理的基本策略项目管理的基本策略项目成功的关键项目成功的关键项目的准备与组织项目的准备与组织项目计划与进度管理项目计划与进度管理项目合作方管理项目合作方管理项目质量管理项目质量管理项目用户关系管理项目用户关系管理全文目录全文目录项目实施管理的目的项目实施管理理论知识项目实施管理流程项目的基本概念项目的基本概念项目管理的基本策略项目管理的基本策略项目成功的关键项目成功的关键项目的准备与组织项目的准备与组织项目计划与进度管理项目计划与进度管理项目合作方管理项目合作方管理项目质量管理项目质量管理项目用户关系管理项目用户关系管理13项目实施项目实施管理项目实施项目的基本概念项目管理的基本策略我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物2.3.22.3.2、项目计划与进度管理、项目计划与进度管理q目的目的v降低项目风险；v便于项目工作的分工与协调；v有利于项目组织之间的交流与理解；v使每个项目组员了解自己的工作；v为项目进度的跟踪与检查提供基准；v为了有效地管理变更；v为了准确地达成项目任务、阶段性工作的完成条件；v为了准确地标识所有项目实施相关的各项任务；v便于节省项目时间、成本、及其它资源的需求。142.3.2、项目计划与进度管理目的14我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物2.3.22.3.2、项目计划与进度管理、项目计划与进度管理q内容与方法内容与方法v编制项目实施计划、项目应急计划、项目文档管理计划、项目支持计划；v跟踪、检查、交流项目各项计划的执行状况；v根据计划执行状况对项目计划作出适当的调整；v预测、发现并解决项目进度问题。152.3.2、项目计划与进度管理内容与方法15我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物项目实施管理的目的项目实施管理理论知识项目实施管理流程项目的基本概念项目的基本概念项目管理的基本策略项目管理的基本策略项目成功的关键项目成功的关键项目的准备与组织项目的准备与组织项目计划与进度管理项目计划与进度管理项目合作方管理项目合作方管理项目质量管理项目质量管理项目用户关系管理项目用户关系管理全文目录全文目录项目实施管理的目的项目实施管理理论知识项目实施管理流程项目的基本概念项目的基本概念项目管理的基本策略项目管理的基本策略项目成功的关键项目成功的关键项目的准备与组织项目的准备与组织项目计划与进度管理项目计划与进度管理项目合作方管理项目合作方管理项目质量管理项目质量管理项目用户关系管理项目用户关系管理16项目实施项目实施管理项目实施项目的基本概念项目管理的基本策略我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物2.3.32.3.3、项目合作方管理、项目合作方管理q目的目的v更好地履行各方的责任；v利于项目组的合作（Teamwork）；v维护良好的合作方关系；v保障项目的成功；v使用户满意；v提供再次合作的基础。172.3.3、项目合作方管理目的17我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物2.3.32.3.3、项目合作方管理、项目合作方管理q内容与方法内容与方法v明确合作方在项目组的负责人；v项目开始时，双方共同对各方的责任、工作内容、工作范围、任务和交付件取得一致的理解，并签署备忘录；v双方定期检查需要配合的工作的执行状况；v建立良好的沟通渠道（项目工作会议、项目报告）；v在发生问题或分歧时，尽量通过交流、协调解决；在不能解决的情况下，可以报告用户或召开项目协调会加以解决并备案；v必要时，在双方充分理解的基础上，可以考虑工作配合内容的变更；182.3.3、项目合作方管理内容与方法18我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物项目实施管理的目的项目实施管理理论知识项目实施管理流程项目的基本概念项目的基本概念项目管理的基本策略项目管理的基本策略项目成功的关键项目成功的关键项目的准备与组织项目的准备与组织项目计划与进度管理项目计划与进度管理项目合作方管理项目合作方管理项目质量管理项目质量管理项目用户关系管理项目用户关系管理全文目录全文目录项目实施管理的目的项目实施管理理论知识项目实施管理流程项目的基本概念项目的基本概念项目管理的基本策略项目管理的基本策略项目成功的关键项目成功的关键项目的准备与组织项目的准备与组织项目计划与进度管理项目计划与进度管理项目合作方管理项目合作方管理项目质量管理项目质量管理项目用户关系管理项目用户关系管理19项目实施项目实施管理项目实施项目的基本概念项目管理的基本策略我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物2.3.42.3.4、项目质量管理、项目质量管理q目的目的v为了降低项目风险；v为了保障项目的成功；v为了使用户满意。q内容内容v项目质量标准；v项目质量流程；v任务交付件；v项目质量检查报告；202.3.4、项目质量管理目的20我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物2.3.42.3.4、项目质量管理、项目质量管理q方法方法v制定项目质量标准；v建立质量管理程序；v检查质量管理程序的执行状况，并督促执行。212.3.4、项目质量管理方法21我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物项目实施管理的目的项目实施管理理论知识项目实施管理流程项目的基本概念项目的基本概念项目管理的基本策略项目管理的基本策略项目成功的关键项目成功的关键项目的准备与组织项目的准备与组织项目计划与进度管理项目计划与进度管理项目合作方管理项目合作方管理项目质量管理项目质量管理项目用户关系管理项目用户关系管理全文目录全文目录项目实施管理的目的项目实施管理理论知识项目实施管理流程项目的基本概念项目的基本概念项目管理的基本策略项目管理的基本策略项目成功的关键项目成功的关键项目的准备与组织项目的准备与组织项目计划与进度管理项目计划与进度管理项目合作方管理项目合作方管理项目质量管理项目质量管理项目用户关系管理项目用户关系管理22项目实施项目实施管理项目实施项目的基本概念项目管理的基本策略我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物2.3.52.3.5、项目用户关系管理、项目用户关系管理q目的目的v为了利于系统移交；v为了利于用户对项目的参与；v为了降低项目风险；v为了使用户满意。q内容内容v用户交流；v用户培训计划；v用户协调等。232.3.5、项目用户关系管理目的23我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物2.3.52.3.5、项目用户关系管理、项目用户关系管理q方法方法v建立良好的用户交流渠道；v鼓励并积极争取用户对项目工作的意见和建议；v分析并快速解决用户提出的项目问题；v当发生分歧问题时，尽量通过交流、协商的方式解决；v为用户提供充分的系统学习和培训的计划与机会。242.3.5、项目用户关系管理方法24我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物2 2、小结、小结q以上我们讲述了关于项目实施管理的相关理论以上我们讲述了关于项目实施管理的相关理论知识和工作方法，只有把这些理论知识和工作知识和工作方法，只有把这些理论知识和工作方法应用到实际工作实践中，在工作流程中体方法应用到实际工作实践中，在工作流程中体现出来，才能真正做好网络项目实施工作。现出来，才能真正做好网络项目实施工作。q下面我们就结合项目实施流程和规范，来讲解下面我们就结合项目实施流程和规范，来讲解以上的工作方法如何应用到实际工作中。以上的工作方法如何应用到实际工作中。252、小结以上我们讲述了关于项目实施管理的相关理论知识和工作方我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物项目实施管理的目的项目实施管理理论知识项目实施管理流程项目的基本概念项目的基本概念项目管理的基本策略项目管理的基本策略项目成功的关键项目成功的关键前期准备阶段前期准备阶段实施阶段实施阶段验收阶段验收阶段项目的准备与组织项目的准备与组织项目计划与进度管理项目计划与进度管理项目合作方管理项目合作方管理项目质量管理项目质量管理项目用户关系管理项目用户关系管理全文目录全文目录项目实施管理的目的项目实施管理理论知识项目实施管理流程项目的基本概念项目的基本概念项目管理的基本策略项目管理的基本策略项目成功的关键项目成功的关键前期准备阶段前期准备阶段实施阶段实施阶段验收阶段验收阶段项目的准备与组织项目的准备与组织项目计划与进度管理项目计划与进度管理项目合作方管理项目合作方管理项目质量管理项目质量管理项目用户关系管理项目用户关系管理26项目实施项目实施管理项目实施项目的基本概念项目管理的基本策略我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物3.13.1、前期准备阶段、前期准备阶段q定义定义v前期准备阶段指在合同签定之后由商务部门通知客户服务中心或技术支持部门开始，直至项目实施前的这一阶段。这一时间段内的主要工作为项目由合同签定的市场行为转变为合同执行的初始阶段。273.1、前期准备阶段定义27我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物项目实施管理的目的项目实施管理理论知识项目实施管理流程项目的基本概念项目的基本概念项目管理的基本策略项目管理的基本策略项目成功的关键项目成功的关键前期准备阶段前期准备阶段实施阶段实施阶段验收阶段验收阶段项目的准备与组织项目的准备与组织项目计划与进度管理项目计划与进度管理项目合作方管理项目合作方管理项目质量管理项目质量管理项目用户关系管理项目用户关系管理公司内部协调会公司内部协调会与用户方案交流与用户方案交流召开项目协调会召开项目协调会制定项目实施计划制定项目实施计划现场勘测现场勘测设备开箱验收设备开箱验收全文目录全文目录项目实施管理的目的项目实施管理理论知识项目实施管理流程项目的基本概念项目的基本概念项目管理的基本策略项目管理的基本策略项目成功的关键项目成功的关键前期准备阶段前期准备阶段实施阶段实施阶段验收阶段验收阶段项目的准备与组织项目的准备与组织项目计划与进度管理项目计划与进度管理项目合作方管理项目合作方管理项目质量管理项目质量管理项目用户关系管理项目用户关系管理公司内部协调会公司内部协调会与用户方案交流与用户方案交流召开项目协调会召开项目协调会制定项目实施计划制定项目实施计划现场勘测现场勘测设备开箱验收设备开箱验收28项目实施项目实施管理项目实施项目的基本概念项目管理的基本策略我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物3.1.33.1.3、公司内部协调会、公司内部协调会q目的目的v进行项目的交接，并对各自职责形成统一认识；q明确职责明确职责v售前职责；v销售职责；v商务职责；v服务工程师职责。293.1.3、公司内部协调会目的29我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物项目实施管理的目的项目实施管理理论知识项目实施管理流程项目的基本概念项目的基本概念项目管理的基本策略项目管理的基本策略项目成功的关键项目成功的关键前期准备阶段前期准备阶段实施阶段实施阶段验收阶段验收阶段项目的准备与组织项目的准备与组织项目计划与进度管理项目计划与进度管理项目合作方管理项目合作方管理项目质量管理项目质量管理项目用户关系管理项目用户关系管理公司内部协调会公司内部协调会与用户方案交流与用户方案交流召开项目协调会召开项目协调会制定项目实施计划制定项目实施计划现场勘测现场勘测设备开箱验收设备开箱验收全文目录全文目录项目实施管理的目的项目实施管理理论知识项目实施管理流程项目的基本概念项目的基本概念项目管理的基本策略项目管理的基本策略项目成功的关键项目成功的关键前期准备阶段前期准备阶段实施阶段实施阶段验收阶段验收阶段项目的准备与组织项目的准备与组织项目计划与进度管理项目计划与进度管理项目合作方管理项目合作方管理项目质量管理项目质量管理项目用户关系管理项目用户关系管理公司内部协调会公司内部协调会与用户方案交流与用户方案交流召开项目协调会召开项目协调会制定项目实施计划制定项目实施计划现场勘测现场勘测设备开箱验收设备开箱验收30项目实施项目实施管理项目实施项目的基本概念项目管理的基本策略我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物3.1.43.1.4、与用户进行方案交流、与用户进行方案交流q目的目的v探询用户的需求和网络建设目标，制定详细的网络规划；q注意事项注意事项v用户的需求而非实现方式对产品了解、技术专业性制定最合适的实现方式沟通，达成一致意见；v详细的网络规划主要包括：网络拓扑、VLAN规划、IP规划、路由规划、设备启用的功能等内容。313.1.4、与用户进行方案交流目的31我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物项目实施管理的目的项目实施管理理论知识项目实施管理流程项目的基本概念项目的基本概念项目管理的基本策略项目管理的基本策略项目成功的关键项目成功的关键前期准备阶段前期准备阶段实施阶段实施阶段验收阶段验收阶段项目的准备与组织项目的准备与组织项目计划与进度管理项目计划与进度管理项目合作方管理项目合作方管理项目质量管理项目质量管理项目用户关系管理项目用户关系管理公司内部协调会公司内部协调会与用户方案交流与用户方案交流召开项目协调会召开项目协调会制定项目实施计划制定项目实施计划现场勘测现场勘测设备开箱验收设备开箱验收全文目录全文目录项目实施管理的目的项目实施管理理论知识项目实施管理流程项目的基本概念项目的基本概念项目管理的基本策略项目管理的基本策略项目成功的关键项目成功的关键前期准备阶段前期准备阶段实施阶段实施阶段验收阶段验收阶段项目的准备与组织项目的准备与组织项目计划与进度管理项目计划与进度管理项目合作方管理项目合作方管理项目质量管理项目质量管理项目用户关系管理项目用户关系管理公司内部协调会公司内部协调会与用户方案交流与用户方案交流召开项目协调会召开项目协调会制定项目实施计划制定项目实施计划现场勘测现场勘测设备开箱验收设备开箱验收32项目实施项目实施管理项目实施项目的基本概念项目管理的基本策略我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物3.1.53.1.5、召开项目协调会、召开项目协调会q目的目的v明确分工，提出需要其他项目施工单位配合的需求，为制定项目实施计划做准备；q明确各方职责明确各方职责v我方职责；v合作方职责；项目调试环境确认书v用户职责；v项目监理职责；333.1.5、召开项目协调会目的33我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物项目实施管理的目的项目实施管理理论知识项目实施管理流程项目的基本概念项目的基本概念项目管理的基本策略项目管理的基本策略项目成功的关键项目成功的关键前期准备阶段前期准备阶段实施阶段实施阶段验收阶段验收阶段项目的准备与组织项目的准备与组织项目计划与进度管理项目计划与进度管理项目合作方管理项目合作方管理项目质量管理项目质量管理项目用户关系管理项目用户关系管理公司内部协调会公司内部协调会与用户方案交流与用户方案交流召开项目协调会召开项目协调会制定项目实施计划制定项目实施计划现场勘测现场勘测设备开箱验收设备开箱验收全文目录全文目录项目实施管理的目的项目实施管理理论知识项目实施管理流程项目的基本概念项目的基本概念项目管理的基本策略项目管理的基本策略项目成功的关键项目成功的关键前期准备阶段前期准备阶段实施阶段实施阶段验收阶段验收阶段项目的准备与组织项目的准备与组织项目计划与进度管理项目计划与进度管理项目合作方管理项目合作方管理项目质量管理项目质量管理项目用户关系管理项目用户关系管理公司内部协调会公司内部协调会与用户方案交流与用户方案交流召开项目协调会召开项目协调会制定项目实施计划制定项目实施计划现场勘测现场勘测设备开箱验收设备开箱验收34项目实施项目实施管理项目实施项目的基本概念项目管理的基本策略我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物3.1.63.1.6、制定项目实施计划、制定项目实施计划q目的目的v制定项目实施计划，便于项目进度把控；q注意事项注意事项v根据项目协调会中合作方环境准备的承诺，结合实际情况以及网络规划，制定项目实施计划；明确到天，每阶段预留几天机动，应付突发事件。v把项目协调会中的内容明确体现到项目实施计划中。353.1.6、制定项目实施计划目的35我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物项目实施管理的目的项目实施管理理论知识项目实施管理流程项目的基本概念项目的基本概念项目管理的基本策略项目管理的基本策略项目成功的关键项目成功的关键前期准备阶段前期准备阶段实施阶段实施阶段验收阶段验收阶段项目的准备与组织项目的准备与组织项目计划与进度管理项目计划与进度管理项目合作方管理项目合作方管理项目质量管理项目质量管理项目用户关系管理项目用户关系管理公司内部协调会公司内部协调会与用户方案交流与用户方案交流召开项目协调会召开项目协调会制定项目实施计划制定项目实施计划现场勘测现场勘测设备开箱验收设备开箱验收全文目录全文目录项目实施管理的目的项目实施管理理论知识项目实施管理流程项目的基本概念项目的基本概念项目管理的基本策略项目管理的基本策略项目成功的关键项目成功的关键前期准备阶段前期准备阶段实施阶段实施阶段验收阶段验收阶段项目的准备与组织项目的准备与组织项目计划与进度管理项目计划与进度管理项目合作方管理项目合作方管理项目质量管理项目质量管理项目用户关系管理项目用户关系管理公司内部协调会公司内部协调会与用户方案交流与用户方案交流召开项目协调会召开项目协调会制定项目实施计划制定项目实施计划现场勘测现场勘测设备开箱验收设备开箱验收36项目实施项目实施管理项目实施项目的基本概念项目管理的基本策略我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物3.1.73.1.7、现场勘测、现场勘测q目的目的v为项目实施做准备，避免因为环境原因造成项目中断。q注意事项注意事项v根据项目调试环境确认单实地确认相关工作已经准备到位。373.1.7、现场勘测目的37我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物项目实施管理的目的项目实施管理理论知识项目实施管理流程项目的基本概念项目的基本概念项目管理的基本策略项目管理的基本策略项目成功的关键项目成功的关键前期准备阶段前期准备阶段实施阶段实施阶段验收阶段验收阶段项目的准备与组织项目的准备与组织项目计划与进度管理项目计划与进度管理项目合作方管理项目合作方管理项目质量管理项目质量管理项目用户关系管理项目用户关系管理公司内部协调会公司内部协调会与用户方案交流与用户方案交流召开项目协调会召开项目协调会制定项目实施计划制定项目实施计划现场勘测现场勘测设备开箱验收设备开箱验收全文目录全文目录项目实施管理的目的项目实施管理理论知识项目实施管理流程项目的基本概念项目的基本概念项目管理的基本策略项目管理的基本策略项目成功的关键项目成功的关键前期准备阶段前期准备阶段实施阶段实施阶段验收阶段验收阶段项目的准备与组织项目的准备与组织项目计划与进度管理项目计划与进度管理项目合作方管理项目合作方管理项目质量管理项目质量管理项目用户关系管理项目用户关系管理公司内部协调会公司内部协调会与用户方案交流与用户方案交流召开项目协调会召开项目协调会制定项目实施计划制定项目实施计划现场勘测现场勘测设备开箱验收设备开箱验收38项目实施项目实施管理项目实施项目的基本概念项目管理的基本策略我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物3.1.83.1.8、设备开箱验收、设备开箱验收q由集成商按照设备发货清单进行开箱验货，并由集成商按照设备发货清单进行开箱验货，并得到用户的书面确认。得到用户的书面确认。393.1.8、设备开箱验收39我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物3.1.93.1.9、涉及的文档、涉及的文档q项目方案建议书项目方案建议书q项目规划变更单项目规划变更单q项目调试环境确认单项目调试环境确认单q项目实施计划项目实施计划 q项目项目IPIP地址规划表地址规划表 q设备发货清单设备发货清单 403.1.9、涉及的文档项目方案建议书40我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物项目实施管理的目的项目实施管理理论知识项目实施管理流程项目的基本概念项目的基本概念项目管理的基本策略项目管理的基本策略项目成功的关键项目成功的关键前期准备阶段前期准备阶段实施阶段实施阶段验收阶段验收阶段项目的准备与组织项目的准备与组织项目计划与进度管理项目计划与进度管理项目合作方管理项目合作方管理项目质量管理项目质量管理项目用户关系管理项目用户关系管理公司内部协调会公司内部协调会与用户方案交流与用户方案交流召开项目协调会召开项目协调会制定项目实施计划制定项目实施计划现场勘测现场勘测设备开箱验收设备开箱验收全文目录全文目录项目实施管理的目的项目实施管理理论知识项目实施管理流程项目的基本概念项目的基本概念项目管理的基本策略项目管理的基本策略项目成功的关键项目成功的关键前期准备阶段前期准备阶段实施阶段实施阶段验收阶段验收阶段项目的准备与组织项目的准备与组织项目计划与进度管理项目计划与进度管理项目合作方管理项目合作方管理项目质量管理项目质量管理项目用户关系管理项目用户关系管理公司内部协调会公司内部协调会与用户方案交流与用户方案交流召开项目协调会召开项目协调会制定项目实施计划制定项目实施计划现场勘测现场勘测设备开箱验收设备开箱验收41项目实施项目实施管理项目实施项目的基本概念项目管理的基本策略我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物3.23.2、实施阶段、实施阶段q定义定义v实施阶段是指从工程的实施到工程的完工为止的这一段时间。这段时间是工程最主要时期，也是决定工程项目质量的关键阶段，许多工程准备期间未考虑的因素会在这个阶段出现。q职责职责v负责工程项目的实施；v负责检查项目的进度和质量以及与用户和合作方必要的协调工作。423.2、实施阶段定义42我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物项目实施管理的目的项目实施管理理论知识项目实施管理流程项目的基本概念项目的基本概念项目管理的基本策略项目管理的基本策略项目成功的关键项目成功的关键前期准备阶段前期准备阶段实施阶段实施阶段验收阶段验收阶段项目的准备与组织项目的准备与组织项目计划与进度管理项目计划与进度管理项目合作方管理项目合作方管理项目质量管理项目质量管理项目用户关系管理项目用户关系管理公司内部协调会公司内部协调会与用户方案交流与用户方案交流召开项目协调会召开项目协调会制定项目实施计划制定项目实施计划现场勘测现场勘测设备开箱验收设备开箱验收设备集中调试设备集中调试设备硬件安装设备硬件安装全网设备联调和自测全网设备联调和自测项目实施文档编写项目实施文档编写设备变更管理设备变更管理实施阶段注意事项实施阶段注意事项全文目录全文目录项目实施管理的目的项目实施管理理论知识项目实施管理流程项目的基本概念项目的基本概念项目管理的基本策略项目管理的基本策略项目成功的关键项目成功的关键前期准备阶段前期准备阶段实施阶段实施阶段验收阶段验收阶段项目的准备与组织项目的准备与组织项目计划与进度管理项目计划与进度管理项目合作方管理项目合作方管理项目质量管理项目质量管理项目用户关系管理项目用户关系管理公司内部协调会公司内部协调会与用户方案交流与用户方案交流召开项目协调会召开项目协调会制定项目实施计划制定项目实施计划现场勘测现场勘测设备开箱验收设备开箱验收设备集中调试设备集中调试设备硬件安装设备硬件安装全网设备联调和自测全网设备联调和自测项目实施文档编写项目实施文档编写设备变更管理设备变更管理实施阶段注意事项实施阶段注意事项43项目实施项目实施管理项目实施项目的基本概念项目管理的基本策略我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物3.2.43.2.4、设备集中调试、设备集中调试q目的目的v通过模板化、流水线的操作方式，缩短工作时间，提高工作效率；q工作时间工作时间v规划确定后，与环境准备并行开展；q工具准备工具准备v笔记本电脑、usbcom配置线、网线、标签纸、笔、插线板若干；443.2.4、设备集中调试目的44我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物3.2.43.2.4、设备集中调试、设备集中调试q人员准备人员准备v调试工程师：我方、用户、集成商技术工程师n工作内容n为什么要让用户、集成商技术工程师参与？n如何让非我方人员做好此项工作？v工程人员：集成商工程人员或学校的学生n工作内容n为什么让学生参与？v调试工程师：工程人员1：2453.2.4、设备集中调试人员准备45我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物3.2.43.2.4、设备集中调试、设备集中调试q工作开展工作开展v制作模板、准备场地、组织人员；v分工、培训v工作流程v4个小技巧设备开箱安装固定架、拉手、模块设备加电设备配置粘贴检查配置正确性设备配置在电脑中存档编写标签并粘贴设备关电装箱外包装做标记工程人员工程人员调试工程师调试工程师463.2.4、设备集中调试工作开展设备开箱安装固定架、拉手、模我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物项目实施管理的目的项目实施管理理论知识项目实施管理流程项目的基本概念项目的基本概念项目管理的基本策略项目管理的基本策略项目成功的关键项目成功的关键前期准备阶段前期准备阶段实施阶段实施阶段验收阶段验收阶段项目的准备与组织项目的准备与组织项目计划与进度管理项目计划与进度管理项目合作方管理项目合作方管理项目质量管理项目质量管理项目用户关系管理项目用户关系管理公司内部协调会公司内部协调会与用户方案交流与用户方案交流召开项目协调会召开项目协调会制定项目实施计划制定项目实施计划现场勘测现场勘测设备开箱验收设备开箱验收设备集中调试设备集中调试设备硬件安装设备硬件安装全网设备联调和自测全网设备联调和自测项目实施文档编写项目实施文档编写设备变更管理设备变更管理实施阶段注意事项实施阶段注意事项全文目录全文目录项目实施管理的目的项目实施管理理论知识项目实施管理流程项目的基本概念项目的基本概念项目管理的基本策略项目管理的基本策略项目成功的关键项目成功的关键前期准备阶段前期准备阶段实施阶段实施阶段验收阶段验收阶段项目的准备与组织项目的准备与组织项目计划与进度管理项目计划与进度管理项目合作方管理项目合作方管理项目质量管理项目质量管理项目用户关系管理项目用户关系管理公司内部协调会公司内部协调会与用户方案交流与用户方案交流召开项目协调会召开项目协调会制定项目实施计划制定项目实施计划现场勘测现场勘测设备开箱验收设备开箱验收设备集中调试设备集中调试设备硬件安装设备硬件安装全网设备联调和自测全网设备联调和自测项目实施文档编写项目实施文档编写设备变更管理设备变更管理实施阶段注意事项实施阶段注意事项47项目实施项目实施管理项目实施项目的基本概念项目管理的基本策略我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物3.2.53.2.5、设备硬件安装、设备硬件安装q目的目的v为全网设备联调做准备；q工作时间工作时间v机房条件准备好后；q工具准备工具准备v螺丝刀、螺钉、螺母；q工作开展工作开展v制定规范设备间隔、机架中的安装排列v集成商制定计划、安排人手v按计划开展工作483.2.5、设备硬件安装目的48我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物项目实施管理的目的项目实施管理理论知识项目实施管理流程项目的基本概念项目的基本概念项目管理的基本策略项目管理的基本策略项目成功的关键项目成功的关键前期准备阶段前期准备阶段实施阶段实施阶段验收阶段验收阶段项目的准备与组织项目的准备与组织项目计划与进度管理项目计划与进度管理项目合作方管理项目合作方管理项目质量管理项目质量管理项目用户关系管理项目用户关系管理公司内部协调会公司内部协调会与用户方案交流与用户方案交流召开项目协调会召开项目协调会制定项目实施计划制定项目实施计划现场勘测现场勘测设备开箱验收设备开箱验收设备集中调试设备集中调试设备硬件安装设备硬件安装全网设备联调和自测全网设备联调和自测项目实施文档编写项目实施文档编写设备变更管理设备变更管理实施阶段注意事项实施阶段注意事项全文目录全文目录项目实施管理的目的项目实施管理理论知识项目实施管理流程项目的基本概念项目的基本概念项目管理的基本策略项目管理的基本策略项目成功的关键项目成功的关键前期准备阶段前期准备阶段实施阶段实施阶段验收阶段验收阶段项目的准备与组织项目的准备与组织项目计划与进度管理项目计划与进度管理项目合作方管理项目合作方管理项目质量管理项目质量管理项目用户关系管理项目用户关系管理公司内部协调会公司内部协调会与用户方案交流与用户方案交流召开项目协调会召开项目协调会制定项目实施计划制定项目实施计划现场勘测现场勘测设备开箱验收设备开箱验收设备集中调试设备集中调试设备硬件安装设备硬件安装全网设备联调和自测全网设备联调和自测项目实施文档编写项目实施文档编写设备变更管理设备变更管理实施阶段注意事项实施阶段注意事项49项目实施项目实施管理项目实施项目的基本概念项目管理的基本策略我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物3.2.63.2.6、全网设备联调和自测、全网设备联调和自测q目的目的v检查之前集中配置是否完全正确，并全网实现之前的规划；q工作时间工作时间v布线、光纤准备到位后，所有设备能够互联互通；q工具准备工具准备v笔记本电脑、usbcom配置线、网线；q人员准备人员准备v工程师若干名；503.2.6、全网设备联调和自测目的50我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物3.2.63.2.6、全网设备联调和自测、全网设备联调和自测q工作开展工作开展v全部设备连接上网线、光纤，并上电；v根据规划中对设备的ip、VLAN、路由、设备启用的功能进行确认；v根据验收方案，进行自测；v如遇到由于合作方或用户方原因，相关环境没有准备到位，如光纤不通、楼栋机房没有电，等；第一时间与合作方或用户方负责人沟通，并确认整改时间，并把协商结果通报监理和用户；由此造成项目中断，编写停工报告，上报给用户；复工时编写复工报告。513.2.6、全网设备联调和自测工作开展51我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物项目实施管理的目的项目实施管理理论知识项目实施管理流程项目的基本概念项目的基本概念项目管理的基本策略项目管理的基本策略项目成功的关键项目成功的关键前期准备阶段前期准备阶段实施阶段实施阶段验收阶段验收阶段项目的准备与组织项目的准备与组织项目计划与进度管理项目计划与进度管理项目合作方管理项目合作方管理项目质量管理项目质量管理项目用户关系管理项目用户关系管理公司内部协调会公司内部协调会与用户方案交流与用户方案交流召开项目协调会召开项目协调会制定项目实施计划制定项目实施计划现场勘测现场勘测设备开箱验收设备开箱验收设备集中调试设备集中调试设备硬件安装设备硬件安装全网设备联调和自测全网设备联调和自测项目实施文档编写项目实施文档编写设备变更管理设备变更管理实施阶段注意事项实施阶段注意事项全文目录全文目录项目实施管理的目的项目实施管理理论知识项目实施管理流程项目的基本概念项目的基本概念项目管理的基本策略项目管理的基本策略项目成功的关键项目成功的关键前期准备阶段前期准备阶段实施阶段实施阶段验收阶段验收阶段项目的准备与组织项目的准备与组织项目计划与进度管理项目计划与进度管理项目合作方管理项目合作方管理项目质量管理项目质量管理项目用户关系管理项目用户关系管理公司内部协调会公司内部协调会与用户方案交流与用户方案交流召开项目协调会召开项目协调会制定项目实施计划制定项目实施计划现场勘测现场勘测设备开箱验收设备开箱验收设备集中调试设备集中调试设备硬件安装设备硬件安装全网设备联调和自测全网设备联调和自测项目实施文档编写项目实施文档编写设备变更管理设备变更管理实施阶段注意事项实施阶段注意事项52项目实施项目实施管理项目实施项目的基本概念项目管理的基本策略我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物3.2.73.2.7、项目实施文档编写、项目实施文档编写q全网设备联调、自测完毕后，根据项目实施情全网设备联调、自测完毕后，根据项目实施情况，编写项目实施文档；况，编写项目实施文档；q项目实施文档编写原则：项目实施文档编写原则：v使用统一提供的模板；v真实、准确、详细反映用户的网络实际情况；v为后期用户进行网络维护和调整以及我方对用户的技术支持提供文档支持。533.2.7、项目实施文档编写全网设备联调、自测完毕后，根据项我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物项目实施管理的目的项目实施管理理论知识项目实施管理流程项目的基本概念项目的基本概念项目管理的基本策略项目管理的基本策略项目成功的关键项目成功的关键前期准备阶段前期准备阶段实施阶段实施阶段验收阶段验收阶段项目的准备与组织项目的准备与组织项目计划与进度管理项目计划与进度管理项目合作方管理项目合作方管理项目质量管理项目质量管理项目用户关系管理项目用户关系管理公司内部协调会公司内部协调会与用户方案交流与用户方案交流召开项目协调会召开项目协调会制定项目实施计划制定项目实施计划现场勘测现场勘测设备开箱验收设备开箱验收设备集中调试设备集中调试设备硬件安装设备硬件安装全网设备联调和自测全网设备联调和自测项目实施文档编写项目实施文档编写设备变更管理设备变更管理实施阶段注意事项实施阶段注意事项全文目录全文目录项目实施管理的目的项目实施管理理论知识项目实施管理流程项目的基本概念项目的基本概念项目管理的基本策略项目管理的基本策略项目成功的关键项目成功的关键前期准备阶段前期准备阶段实施阶段实施阶段验收阶段验收阶段项目的准备与组织项目的准备与组织项目计划与进度管理项目计划与进度管理项目合作方管理项目合作方管理项目质量管理项目质量管理项目用户关系管理项目用户关系管理公司内部协调会公司内部协调会与用户方案交流与用户方案交流召开项目协调会召开项目协调会制定项目实施计划制定项目实施计划现场勘测现场勘测设备开箱验收设备开箱验收设备集中调试设备集中调试设备硬件安装设备硬件安装全网设备联调和自测全网设备联调和自测项目实施文档编写项目实施文档编写设备变更管理设备变更管理实施阶段注意事项实施阶段注意事项54项目实施项目实施管理项目实施项目的基本概念项目管理的基本策略我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物3.2.83.2.8、项目变更管理、项目变更管理q目的目的v降低由于变更对项目带来的风险；v把变更纳入科学管理的轨道；v标识合理变更，使合理变更得到理解和执行；v标识不合理变更，使不合理变更也得到理解并取消。553.2.8、项目变更管理目的55我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物3.2.83.2.8、项目变更管理流程图、项目变更管理流程图提出变更请求提出变更请求变更理由评估变更理由评估变更影响评估变更影响评估YesNo给出评估报告给出评估报告提出处理建议提出处理建议YesNo用户决策用户决策提交提交 作出最后决定作出最后决定并以书面备案并以书面备案YesNo563.2.8、项目变更管理流程图提出变更请求变更理由评估变更影我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物项目实施管理的目的项目实施管理理论知识项目实施管理流程项目的基本概念项目的基本概念项目管理的基本策略项目管理的基本策略项目成功的关键项目成功的关键前期准备阶段前期准备阶段实施阶段实施阶段验收阶段验收阶段项目的准备与组织项目的准备与组织项目计划与进度管理项目计划与进度管理项目合作方管理项目合作方管理项目质量管理项目质量管理项目用户关系管理项目用户关系管理公司内部协调会公司内部协调会与用户方案交流与用户方案交流召开项目协调会召开项目协调会制定项目实施计划制定项目实施计划现场勘测现场勘测设备开箱验收设备开箱验收设备集中调试设备集中调试设备硬件安装设备硬件安装全网设备联调和自测全网设备联调和自测项目实施文档编写项目实施文档编写设备变更管理设备变更管理实施阶段注意事项实施阶段注意事项全文目录全文目录项目实施管理的目的项目实施管理理论知识项目实施管理流程项目的基本概念项目的基本概念项目管理的基本策略项目管理的基本策略项目成功的关键项目成功的关键前期准备阶段前期准备阶段实施阶段实施阶段验收阶段验收阶段项目的准备与组织项目的准备与组织项目计划与进度管理项目