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企业资源计划发展到现在经历了MRP、闭环、闭环 MRP、MRP、ERP四个阶段。四个阶段。企业资源计划企业资源计划(Enterprise Resource Planning)2024/4/241ie本章主要内容第一节第一节MRPMRP原理原理第二节第二节 MRPMRP的输入与输出的输入与输出第三节第三节 MRPMRP的运算逻辑的运算逻辑第四节第四节 MRPMRP的应用的应用第五节第五节 MRPMRP第六节第六节 ERPERP2024/4/242ie第一节物料需求计划第一节物料需求计划 Material Requirements PlanningMRP2024/4/243ie20世纪60年代发展起来的一种计算物料物料需求量和需求时间的系统,是按反工艺路线的顺序，根据产品出产数量和时间按反工艺路线的顺序，根据产品出产数量和时间来确定零部件、毛坯直至原材料的需要数量和需要时间。来确定零部件、毛坯直至原材料的需要数量和需要时间。一一 MRP的的概念概念：第一节：第一节：MRP原理原理2、根据物料的需求时间和生产（订货）周期来、根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间。确定其开始生产（订货）的时间。1、从最终产品的主生产计划（、从最终产品的主生产计划（MPS）导出相关物料导出相关物料（原材料、零部件、组件等）的需求量和需要时间；（原材料、零部件、组件等）的需求量和需要时间；2024/4/244ie物料物料:定义定义 为了产品销售出厂，需要：为了产品销售出厂，需要：列入列入计划计划的的 控制控制库存库存的的 一切一切物物的统称的统称 控制控制成本成本的的 举例举例 原材料、配套件、毛坯原材料、配套件、毛坯 在制品、半成品在制品、半成品 备品备件备品备件 包装材料、标签、合格证包装材料、标签、合格证 工艺装备、工具工艺装备、工具 成品成品第一节：第一节：MRP原理原理2024/4/245ie二二 MRP的的基本任务基本任务：1、从最终产品的主生产计划(独独立立需需求求)导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求或从属需求相关需求或从属需求)；2、根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间。第一节：第一节：MRP原理原理2024/4/246ie相关性需求 各级物料的需求取决于产品的需求量和时间数量相关 时间相关短横档短横档长横档长横档桌腿桌腿桌面桌面桌子（桌子（1）桌腿组装件（桌腿组装件（1）桌面（桌面（1）短横档短横档（2）长横档长横档（2）桌腿桌腿（4）3、相关需求物料第一节：第一节：MRP原理原理2024/4/247ie A AB B（1 1）1（2）2（2）3（4）C C（1 1）独立需求独立需求独立需求独立需求相关需求相关需求相关需求相关需求第一节：第一节：MRP原理原理2024/4/248ie三三 MRP的的基本目标基本目标：编制零部件的生产计划和采购计划。第一节：第一节：MRP原理原理品种、数量、时间2024/4/249ie第二节：第二节：MRP的输入与输出的输入与输出MRP的输入与输出的输入与输出物料需求计划物料需求计划MRP物料清单物料清单BOM需要什么需要什么库存信息库存信息有什么有什么主生产计划主生产计划MPS生产什么生产什么 每一项加工件的建议计划每一项加工件的建议计划开始生产日期和完工日期开始生产日期和完工日期需求数量需求数量生产订单生产订单 每一项采购件的建议计划每一项采购件的建议计划订货日期和到货日期订货日期和到货日期需求数量需求数量采购订单采购订单2024/4/2410ie输入一：输入一：主生产计划主生产计划（Master Production Schedule MPS）主生产计划主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划，是驱动MRP系统运行的依据，是MRP系统的主要输入。主生产计划是独立需求物料的生产计划，可是产品、也可是作为最终项目的某一组件（备件）的生产计划。主生产计划的来源，主要是客户订单和需求预测。主生产计划必须是可以执行、可以实现的，它应该符合企业的实际情况，计划周期一般是周；是年度生产计划具体化的结果第二节：第二节：MRP的输入与输出的输入与输出2024/4/2411ie输入二：输入二：产品结构与物料清单产品结构与物料清单 Bill of Material（BOM）产品结构产品结构说明一个最终产品由哪些零部件、原材料说明一个最终产品由哪些零部件、原材料所构成，这些零部件之间的结构层次及时间、数量所构成，这些零部件之间的结构层次及时间、数量上的相互关系。上的相互关系。用表单形式来表示产品结构，就是物料清单BOM。产品结构树和物料清单是产品结构的两种表现形式，产品结构树直观明了，物料清单则易于计算机运算。第二节：第二节：MRP的输入与输出的输入与输出2024/4/2412ie物料代码：物料的标识需求量：单位父项所需子项的数量层次码：该项目在结构表中相对于最终项目的位置。其他：子项说明、单位、物料类型，甚至颜色等。第二节：第二节：MRP的输入与输出的输入与输出BOM文件，至少都应该包括三个数据项：2024/4/2413ie1、物料代码物料代码是赋予给物料的标识，是计算机识别物料的唯一依据物料代码的设计，一般的原则有如下几点：唯一性代码与物料应有一一对应的关系系统性代码组织应便于分类和识别。简明性代码的结构要简单明了，容易记忆。扩展性代码要便于添加，不会引起系统的混乱。第二节：第二节：MRP的输入与输出的输入与输出2024/4/2414ie2、层次码物料在产品结构树中位于一定的层次上。它们的层次码就是它们在成品结构中层次编码。但有些物料，它们处于产品的不同层次上，就取其低层代码（在所有层次中，位置最低的层次码称为低层代码low level code，简称LLC）代替层次码。E（2）F（1）D（2）G（3）BE（1）D（2）C（1）D（1）A图图2.8物料层次码的确定物料层次码的确定 件件 号号 层次码层次码 A0 B0 C1 D2E2F1G2第二节：第二节：MRP的输入与输出的输入与输出2024/4/2415ie产品 结 构 树0层自行车1层车轮(2)车架(1)车把(1)螺钉(16)2层辐条(24)轮胎(1)螺钉(2)低低层层码码原原理理第二节：第二节：MRP的输入与输出的输入与输出2024/4/2416ie层层次次物料号物料号物料名物料名称称单单位位数数量量类类型型成品成品率率ABC码码生效日期生效日期失效日期失效日期提前提前期期0GB950自行车自行车辆辆1M1.0A95010197123121GB120车架车架件件1M1.0A95010197123131CL120车轮车轮个个2M1.0A00000099999922LG300轮胎轮胎件件1B1.0A95010197123152GB890螺丝钉螺丝钉套套20B1.0C00000099999932GBA30辐条辐条根根48B0.9B95010197123141113000车把车把套套1B1.0A0000009999994自行车物料清单第二节：第二节：MRP的输入与输出的输入与输出2024/4/2417ieTU（2）V（3）W（1）X（2）W（2）Y（2）部件部件U：2T的数量的数量=200部件部件V：3 T的数量的数量=300+2 V的数量的数量=600部件部件W：1U的数量的数量=200=800部件部件X：2U的数量的数量=400部件部件Y：2V的数量的数量=600一个简单的例子一个简单的例子若需生产若需生产100单位单位T，则：则：第二节：第二节：MRP的输入与输出的输入与输出2024/4/2418ie确定以下BOM表中各物料的低层代码及其在产品中的数量 MB（2）E（2）1D（2）2C（1）2411112C（2）2D（2）411112零层1层2层3层4层课下练习课下练习2024/4/2419ie库存信息库存信息 库存信息库存信息是保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等库存状态的数据库。一个MRP库存信息应包含：现有库存量；现有库存量；计划接收量计划接收量(在途量在途量)；已分配量；已分配量；提前期；提前期；订购订购(生产生产)批量；批量；安全库存量。安全库存量。当前库存量当前库存量=现有库存现有库存-已分配数已分配数量量输入三：输入三：第二节：第二节：MRP的输入与输出的输入与输出2024/4/2420ie输出：输出：1、零部件投入出产计划、零部件投入出产计划 2、零部件购买计划、零部件购买计划 3、库存状态文件库存状态文件 第二节：第二节：MRP的输入与输出的输入与输出2024/4/2421ie在物料清单中储存时，只描述其直接下层，即：子项第二节：第二节：MRP的输入与输出的输入与输出物料在计算机中的存储方式物料查询依然2024/4/2422ie设计：设计：产品结构修改 物料用量增减 材料代用销售：销售：预测不准 品种变化 数量变化 交货期变化?库存：库存：现货量 已分配量 即将入库量 失窃、报损?别理我别理我,烦着呢烦着呢!二二 MRP的作用的作用产品信息产品信息主生产计划主生产计划库存信息库存信息物料需求计划物料需求计划 MRP：处理动态信息的系统处理动态信息的系统 第二节：第二节：MRP的输入与输出的输入与输出2024/4/2423ie 物料需求计划物料需求计划 MRP42产品信息产品信息（物料清单）（工艺路线）库存信息库存信息3（物料可用量）主生产计划主生产计划 MPS 1潜在客户预测预测合同合同一一 MRP工作逻辑分析工作逻辑分析采购计划采购计划生产计划生产计划生产什么？生产什么？做什么？做什么？买什么？买什么？市场要什么？市场要什么？用什么？还缺什么？已有什么？（独立需求件）（相关需求件）2024/4/2424ie一一 MRP运算后生成的中间信息l毛需求量（Gross requirements）要生产多少？预测和订单组合l计划接收量(Scheduled receipts)前期在制品，也可理解为在途量即将到达的物料。l净需求量（Net requirements）还缺什么？净需求=本周期毛需求-（前周期期末的可用库存+本周期计划接收量）l计划订单产出（Planned order receipts）为了满足净需求应生产量（考虑批量）预计库存（Projected Available balance）每个周期末库存余量预计可用库存=前一周期末的预计库存+本周期计划接收量+本周期计划产出量-本周期毛需求l计划订单下达（Planned order release）什么时间下达订单即投入生产或订货（考虑提前期）第三节：第三节：MRP的运算逻辑的运算逻辑 2024/4/2425ie二二 通用公式：通用公式：净需求量净需求量N(t)毛需求量毛需求量前期库存量前期库存量 预计库存预计库存H(t)=前期库存前期库存+计划订单产出计划订单产出-毛需求量毛需求量计划订单产出计划订单产出P(t)=净需求量净需求量计划订单下达计划订单下达R(t)=一个提前期后的计一个提前期后的计划订单产出划订单产出P(t+L)毛需求量毛需求量G(t)G(t)由父项需求推算由父项需求推算第三节：第三节：MRP的运算逻辑的运算逻辑 2024/4/2426ie所有时段算完否所有时段算完否所有产品结构层次分解完否所有产品结构层次分解完否用用n+1取代取代n用用t+1取代取代t结束结束开始开始 n0计算物料在第计算物料在第n层各时段的毛需求量层各时段的毛需求量A确定第确定第n层第层第t时段的净需求量时段的净需求量nA确定第确定第n层第层第t时段的计划库存量时段的计划库存量PA确定计划订单下达确定计划订单下达向下一层分解向下一层分解是是否否否否是是n=1三三 MRP的运算流程图的运算流程图2024/4/2427ie 主生产计划（主生产计划（MPS）报表物 料 号：100000 物料名称：X 安全库存量:提 前 期：1 周 批 量：现有库存量：8 批量增量：1010计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31CS38预测量合同量毛需求计划接收量 预计库存量时 段当期12345512865 5575227127109 5 55 5611 587 10 5 55111317108 64313 8553净需求计划订单产出计划订单下达可供销售量12101020101010101020 475 08163588135 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/1453610104210810510105710103销销 售售销销 售售计计 划划计计 划划生生 产产库库 存存毛需毛需求求净需求净需求逐个物料计划一个例子2024/4/2428ie 主生产计划（主生产计划（MPS）报表物 料 号：100000 物料名称：X 安全库存量:提 前 期：1 周 批 量：现有库存量：8 批量增量：51010计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31CS38预测量合同量毛需求计划接收量 预计库存量时 段当期12345512865 5575227127109 5 55 5611 5137 10 5 55111317108 64313 8553净需求计划订单产出计划订单下达可供销售量12101020101010101020 475 08163588135 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14时段时段 根据需要人为设定计划期计划期 不低于产品总提前期 计划的预见性强时段时段 控制计划稳定性536101042108105101057101032024/4/2429ie物料需求计算(逐级展开)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量批量=1时 段计划投入量计划产出量12345678910 1112现有量=0时 段计划订单下达计划订单产出12345678910 1112现有量=0现有量=0时时 段段计划订单下达计划订单产出12345678910 1112计划接收现有量=10时时 段段计划订单下达计划订单产出12345678910 1112计划接收毛 需 求净 需 求预计库存1010101010101010 510101010101010 51010101020202020102020202020204040404010 10 510405040101010 10 30 3040MPSMRP加工计划采购计划40404030304040104040再一个例子2024/4/2430ie例:某产品A的结构及结构中各项目的生产提前期及装配关系如图所示，根据表中所给数据计算出部件B的作业计划。（计算结果填入表内）ALT=1C(1)LT=3B(2)LT=2D(1)LT=1E(2)LT=2课下练习2024/4/2431ie周期周期1 12 23 34 45 56 67 78 8A A产品产品批量批量2020期初库期初库存存5 5 毛需求量毛需求量 10101010202010101010101015151010计划接收量计划接收量 2020预计可用库存量预计可用库存量 净需求量净需求量 计划订单产出量计划订单产出量 计划订单下达量计划订单下达量 B B部件部件批量批量5050期初库期初库存存25 25 毛需求量毛需求量 预计可用库存量预计可用库存量 净需求量净需求量 计划订单产出量计划订单产出量 计划订单下达量计划订单下达量 1551520205520201555202015104040404025155035550504545535505015152020105052024/4/2432ie再生成系统（再生成系统（Regenerative MRP System）：周期性地生成MRP；一般为每周一次，MRP记录也每周更新一次。一周后，原来的MRP过时，再根据最新的MPS、BOM以及库存状态文件等信息生成新的MRP。（一）（一）MRP的生成采用分层处理原则：的生成采用分层处理原则：MRP系统从MPS开始计算，然后按照BOM一层层往下进行。（二）（二）MRP系统的计算分两种：系统的计算分两种：净改变系统（净改变系统（Net Change MRP System）：）：在必要时随时更新记录，生成新的MRP。即只要MPS或其它条件发生变化，MRP系统就相应地更新与这些变化有关的记录。第三节：第三节：MRP的运算逻辑的运算逻辑 2024/4/2433ie第四节：第四节：MRP的应用的应用 安培公司安培公司生产一种安装在住宅中的电表。有生产一种安装在住宅中的电表。有两种类型两种类型A和和B。此外，为了维修和换型还出售此外，为了维修和换型还出售部分零件部分零件E和部件和部件D。仪表仪表A和和B的产品结构如后表的产品结构如后表AB安培公司产品A、B2024/4/2434ie根据分析，对电表的需求来自两个方面：一是经常根据分析，对电表的需求来自两个方面：一是经常的客户，有固定的订单，需求是一定的；另一类是的客户，有固定的订单，需求是一定的；另一类是不确定的客户，没有固定的订单，需求是随机的，不确定的客户，没有固定的订单，需求是随机的，对其进行预测。表对其进行预测。表5-4显示了半年内（显示了半年内（38月）对月）对电表电表A、B，部件部件D，零件零件E的需求预测。的需求预测。1、需求预测、需求预测 第四节：第四节：MRP的应用的应用 2024/4/2435ie月份电表A电表B部件D零件E已知随机已知随机已知随机已知随机3100025040060200703008046002503006018070350805300250500602507030080670025040060200702508076002503006015070200808700250700601607020080由固定客户订单和对随机需求的预测得出的对电表由固定客户订单和对随机需求的预测得出的对电表A、B，部件部件D、零件零件E的未来需求的未来需求表5-4 安培公司对未来需求预测示意图第四节：第四节：MRP的应用的应用 2024/4/2436ie2、制定主生产计划、制定主生产计划 根据表根据表5-4，我们制定出一个试用的主生产计划。，我们制定出一个试用的主生产计划。说明：说明：该计划是针对该计划是针对3、4月份的需求制定的，并将每个月月份的需求制定的，并将每个月的需求列在该月的第一周内。为简单起见，我们只对这两的需求列在该月的第一周内。为简单起见，我们只对这两个需求时区进行处理。个需求时区进行处理。第四节：第四节：MRP的应用的应用 2024/4/2437ie根据需求预测制定的主生产计划380430380320250270560360460550850125017161514131211109周次电表E电表D电表B电表A第四节：第四节：MRP的应用的应用 2024/4/2438ie3、物料清单、物料清单(产品结构产品结构)文件文件 下图用低层码描绘了仪表下图用低层码描绘了仪表A和和B的产品结构的产品结构仪表类型仪表类型仪表类型仪表类型2层层D(1)D(1)D(1)1层层C(1)C(1)0层层AB电表A、B零件结构图F(1)E(2)F(1)F(2)E(1)F(2)F(1)E(1)F(2)3层层E(1)E(1)第四节：第四节：MRP的应用的应用 2024/4/2439ie转化成便于计算机表达物料清单（转化成便于计算机表达物料清单（BOM）层层次次物料号物料号物料名物料名称称单单位位数数量量类类型型成品成品率率ABC码码生效日期生效日期失效日期失效日期提前提前期期0EW110电表电表A件件1M1.0A99081299123120EW120电表电表B件件1M1.0A99081799123131EL210部件部件C件件2B0.9A00000099999922EB320部件部件D件件3B1.0A99090197123153ES410零件零件E个个6B0.9B00000099999973ES420零件零件F个个9B0.9B9910039912314电 表 物 料 清 单第四节：第四节：MRP的应用的应用 2024/4/2440ie4、库存记录文件(物料主文件)本例中库存记录包含的相关数据是程序运行开始时的现有库存量和提前期。简单起见，如表 物料现有库存单位提前期/周A502B602C401D301E301F401库 存 信 息第四节：第四节：MRP的应用的应用 2024/4/2441ie5、运行、运行MRP程序程序在此通过表格形式来说明MRP程序的运行过程第四节：第四节：MRP的应用的应用 2024/4/2442ie13121110987654星星 期期C(提前期提前期=1)B(提前期提前期=2)A(提前期提前期=2)物物 料料毛需求毛需求现有库存现有库存 40净需求净需求计划订单产出计划订单产出计划订单下达计划订单下达125050120012001200毛需求毛需求现有库存现有库存 60净需求净需求计划订单产出计划订单产出计划订单下达计划订单下达毛需求毛需求现有库存现有库存 50净需求净需求计划订单产出计划订单产出计划订单下达计划订单下达46060400400400160040156015601560850360第四节：第四节：MRP的应用的应用 2024/4/2443ie13121110987654星星 期期F(提前提前期期=1)E(提前提前期期=1)D(提前提前期期=1)物物 料料毛需求毛需求现有库存现有库存 40净需求净需求计划订单产出计划订单产出计划订单下达计划订单下达2700270270270毛需求毛需求现有库存现有库存 30净需求净需求计划订单产出计划订单产出计划订单下达计划订单下达毛需求毛需求现有库存现有库存 30净需求净需求计划订单产出计划订单产出计划订单下达计划订单下达38003803808000800800270250430156030153015301200120001200120028004320043204320800153040149043201500149015303015001500120012000120012001530280002800280027027002702703802700270270MRP 系 统 运 行 过 程 第四节：第四节：MRP的应用的应用 2024/4/2444ie6、下达生产和采购指令、下达生产和采购指令管理者通过运行管理者通过运行MRP程序程序得到的各种数据制定生产计得到的各种数据制定生产计划和外购计划划和外购计划MAKEBUY管理管理者者MRP数据数据总装总装COMPLISHED图图 5-10 应应 用用 M R P 数数 据据第四节：第四节：MRP的应用的应用 2024/4/2445ie第四节：第四节：MRP的应用的应用 7、总结、总结 销售价格降低销售价格降低 库存减少库存减少 更好的顾客服务更好的顾客服务 对市场需求的反应更快对市场需求的反应更快 改变主计划的能力增强改变主计划的能力增强 空闲时间减少空闲时间减少MRP的优点：的优点：2024/4/2446ie第四节：第四节：MRP的应用的应用 此外，此外，MRP系统能够系统能够 提前通知管理人员，以便他们能在实际订单下达之提前通知管理人员，以便他们能在实际订单下达之前看到计划情况前看到计划情况 指出何时应加快进度，何时应减慢进度指出何时应加快进度，何时应减慢进度 改变订单的数量改变订单的数量 提前或推迟订单的交货日期提前或推迟订单的交货日期2024/4/2447ieMRP的不足：的不足：仅说明需求，没有说明仅说明需求，没有说明可能（概率可能（概率）仅说明计划要求，没有说明仅说明计划要求，没有说明计划的执行结果（反馈）计划的执行结果（反馈）第四节：第四节：MRP的应用的应用 2024/4/2448ie制造资源计划制造资源计划第五节第五节 MRP Manufacturing Resource Planning 第五节第五节 MRP 2024/4/2449ieMRP可以将产品出产计划变成零部件投入出产计划可以将产品出产计划变成零部件投入出产计划和外购件、原材料的需求计划。和外购件、原材料的需求计划。但是，只知道各种物料的需要量和需要时间是不够的，但是，只知道各种物料的需要量和需要时间是不够的，如果不具备足够的生产能力如果不具备足够的生产能力，计划将会落空。，计划将会落空。考虑生产能力，从内部必然涉及考虑生产能力，从内部必然涉及 车间层的管理，从外部车间层的管理，从外部必然涉及到采购。单靠必然涉及到采购。单靠MRP不够了，这就不够了，这就从从MRP发展到发展到闭环闭环MRP.第五节第五节 MRP 一、闭环MRP2024/4/2450ie二、闭环二、闭环MRP 的的“闭环闭环”有双重含义有双重含义一方面，它不单纯考虑物料需求计划，还将与之有关的能力需求、车间生产作业计划和采购等方面考虑进去，使整个问题形成“闭环”；另一方面，从控制论的观点，计划制定与实施之后，需要取得反馈信息，以便修改计划于实行控制，这样又形成一个“闭环”。第五节第五节 MRP 2024/4/2451ie主生产计划主生产计划 (MPS)物料需求计划物料需求计划 (MRP)能力需求计划能力需求计划 (CRP)执行物料计划执行物料计划 (加工、采购加工、采购)执行能力计划执行能力计划(投入投入/产出控制产出控制)物料清单物料清单库存记录库存记录工作中心工作中心工艺路线工艺路线可行？可行？预预 测测合合 同同可行？可行？粗能力计划粗能力计划 (RCCP)执行层执行层计划层计划层资源清单资源清单 三、闭环三、闭环 MRP逻逻 辑辑 流流 程程 图图 自上而下的可行计划自上而下的可行计划 自下而上的执行反馈自下而上的执行反馈 实时应变实时应变 约束理论：约束理论：重点在瓶颈工序重点在瓶颈工序 APS技术：技术：MRP/CRP同步运行同步运行库存记录库存记录产品配置产品配置第五节第五节 MRP 2024/4/2452ie 物料需求计划（物料需求计划（MRP）与与能力需求计划能力需求计划（CRP）的关系的关系物料需求计划：物料需求计划：对象：物料物料物料1物料2物料3 能力需求计划能力需求计划：对象：工作中心工作中心工艺路线1工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工艺路线2工序10工序20工艺路线3工序10工序40工作中心3工序30工序20第五节第五节 MRP 2024/4/2453ie粗能力计划粗能力计划粗能力计划（粗能力计划（RCRP）是同住生产计划相伴运行的能力计划。是同住生产计划相伴运行的能力计划。粗能力计划是一种计算两较小、比较简单粗略、快速的能力粗能力计划是一种计算两较小、比较简单粗略、快速的能力核定方法，通常只考虑关键工作中心及相关的工艺路线。核定方法，通常只考虑关键工作中心及相关的工艺路线。粗能力计划是一种中期计划，因此一般仅考虑计划订单和粗能力计划是一种中期计划，因此一般仅考虑计划订单和确认订单，而忽略近期正在执行的和未完成关键工作中心确认订单，而忽略近期正在执行的和未完成关键工作中心负荷小时汇总成的订单，也不考虑在制品库存。负荷小时汇总成的订单，也不考虑在制品库存。第五节第五节 MRP 2024/4/2454ie可用可用能力能力时段时段工作中心的负荷直方图工作中心的负荷直方图此图显示，任务超出了能力，必须调整此图显示，任务超出了能力，必须调整MPS。关键工作中心的负荷关键工作中心的负荷能力报表，通常用分时段的能力报表，通常用分时段的直方图表是，时段的长度同主生产计划一致。直方图表是，时段的长度同主生产计划一致。第五节第五节 MRP 2024/4/2455ie四、闭环四、闭环MRP系统的系统的特点特点：1.以整体生产计划为系统流程的基础；以整体生产计划为系统流程的基础；2.具有车间现场管理、采购等功能；具有车间现场管理、采购等功能；整体生产计划系统流程 BUY第五节第五节 MRP 2024/4/2456ie五、闭环五、闭环MRP的局限性及发展的局限性及发展1.闭环闭环MRP系统的出现，使生产活动方面的各种子系统得到系统的出现，使生产活动方面的各种子系统得到了统一。但这还不够，因为在企业的管理中，生产管理只是了统一。但这还不够，因为在企业的管理中，生产管理只是一个方面，他所涉及的仅仅是物流一个方面，他所涉及的仅仅是物流，而与物流密切相关的还，而与物流密切相关的还有资金流、信息流，除此之外还没有将企业的其他子系统集有资金流、信息流，除此之外还没有将企业的其他子系统集成起来。成起来。第五节第五节 MRP 2024/4/2457ie第五节第五节 MRP 2.闭环闭环MRP发展发展20世纪世纪80年代，人们把生产、财务、销售、工程技术、采购年代，人们把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统，并成为制造资源计等各个子系统集成为一个一体化的系统，并成为制造资源计划（划（Manufacturing Resource Planning)系统，系统，即即MRP。MRP-闭环MRP生产财务采购销售工程技术MRP2024/4/2458ie APICS 对对 MRP II 的定义的定义(美国生产与库存管理协会词汇)物流资金流信息集成物流资金流信息集成 规划所有内部资源、整合主要业务规划所有内部资源、整合主要业务 模拟模拟：如果如果将会将会第五节第五节 MRP 2024/4/2459ie六、MRP 原理原理MRP 的的基本思想基本思想就是把企业作为一个有机整就是把企业作为一个有机整体，从整体追有的角度出发通过运用科学方法体，从整体追有的角度出发通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效的计划、组织和控制，使它们得以节进行有效的计划、组织和控制，使它们得以协调发展，并充分的发挥作用。协调发展，并充分的发挥作用。第五节第五节 MRP 2024/4/2460ie关键资源需求计划总能力需求计划成本核算车间管理SFC采购计划实施能力调整能力与需求平衡吗？细能力计划CRP库存管理物料需求计划MRP主产品结构期量标准单件成本粗能力计划RCCP主生产进度计划MPS生产计划订货合同经营市场预测(BOM)NYMRP 的原理图第五节第五节 MRP 2024/4/2461ie2024/4/2462ie成本会计经营规划业绩评价决策层 计划层 执行控制层宏观微观领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业 MRP II逻辑流程图逻辑流程图 实现 企业整体效益 资金流与物流的 信息集成可行？产品规划资源需求计划销售规划销售与运作计划供应商信息库存信息物料清单工作中心工艺路线合同预测潜在客户客户信息成本中心会计科目基础数据基础数据资源清单应收帐总帐应付帐财务系统财务系统MRPDAPC物料系统第五节第五节 MRP 2024/4/2463ie 七、MRP II 特点特点2.管理系统性管理系统性 各职能部门业务联成一体 协同合作、发扬团队精神3.数据共享性数据共享性 统一数据库、统一工作程序 人人自觉维护数据、及时、准确、完整4.动态应变性动态应变性 闭环系统、响应迅速 各岗位及时输入反馈信息5.模拟预见性模拟预见性 无限时间跨度、防范于未然 充分运用模拟功能辅助决策6.物流、资金流、信息流的统一物流、资金流、信息流的统一 生产活动直接产生财会数据 通过资金流分析监控物流、指导经营生产活动1.计划的一贯性与可行性计划的一贯性与可行性 全厂上下、服从企业总体目标 全厂一个计划、层层落实第五节第五节 MRP 管理模管理模式的变革式的变革 要求人人的行为规范相行为规范相应的变革应的变革2024/4/2464ie制造数据 管理物料需求 计划能力计划间歇生产成本控制库存管理主生产 计划销售管理采 购流水生产应收帐总 帐应付帐系统管理高层经理信息系统 EIS固定资产按流程分批实施，满足信息集成按流程分批实施，满足信息集成 MRP II 软件基本模块配置软件基本模块配置第五节第五节 MRP 2024/4/2465ieMRP II 不足之处不足之处 MRP II 是以面向企业内部业务为主的管理系统，不能适应市场竞争全球化、管理整个供需链的需求；多数MRP II 软件主要是按管理功能开发设计的，不能适应业务流程变化的需求灵活调整；MRP II 的一些假定（批量、提前期）不灵活 运算效率低（MRP/CRP）不能满足实时应答第五节第五节 MRP 2024/4/2466ie第六节 ERP企企业资源源计划划Enterprise Resource Planning 第六节 MRP向ERP转变转变2024/4/2467ieGartner Group 公司提出公司提出ERPERP（企业资源管理计划）是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。第六节 ERP2024/4/2468ieGartner Group 公司是如何提出公司是如何提出ERP 1991年年 4月：月：设想下一代的设想下一代的 MRP II 企业经营范围拓展需要的信息系统 实现内部集成与外部集成 1993年年：ERP 设想定量化设想定量化 1 是什么促使了ERP的发展 2 ERP与MRP II如何区别 3 计算机技术对ERP的作用 4 ERP 的功能 5 用户应如何采用ERP 1991-1993 陆续发表多次分析报告、对各家软件的评价 全球竞争、供需链制造 企业内外集成、管理整个供需链面相对象技术、数据库、中间件 围绕“面向客户”，支持业务流程同步化 从战略、战术两方面需求考虑 ERP 核核 心心 思思 想想 企业企业内外集成内外集成 管理整个供需链管理整个供需链 同步同步（协同）（协同）第六节 ERP2024/4/2469ie为什么是为什么是ERP?联想集团实施联想集团实施 ERP 的效益的效益 平均交货时间 （天）11 5.7 库存周转天数 （天）35 19.2 应收帐周转天数（天）23 15 订单人均处理量（件）13 314 全集团结帐天数（天）30 6实施前 1996实施后 2000对比项目根据联想集团副总裁王晓岩报告第六节 ERP2024/4/2470ie ERP：客户、供应商、制造商信息的集成 优化供需链协同运营/合作竞争 供需链管理/敏捷制造/精益生产/约束理论/价值链信息集成范围信息集成范围/解决的问题解决的问题/管理思想管理思想 MRP：销-产-供部门物料信息的集成 既不出现短缺，又不积压库存 优先级计划/供需平衡原则 MRP II：物料信息同资金信息的集成 “财务帐”与“实物帐”同步生成 管理会计/模拟法支持决策第六节 ERP2024/4/2471ieMRP MRP II ERP的扩展关系的扩展关系ERP需求市场需求市场/制造企业制造企业/供应市场供应市场 信息集成信息集成面向供需链面向供需链Enterprise Resource Planning MRP II物料物料/资金信息集成资金信息集成面向企业面向企业Manufacturing Resource Planning MRP物料信息物料信息集成集成Material Requirements Planning(1965)(1980)(1991)(2004)APICSGartnerERP II 协同商务协同商务第六节 ERP2024/4/2472ieMRP-MRP II-ERP 功能扩展 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世纪销售管理财务管理成本管理物流资金流 信息集成 MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心 BOM多行业、多地区、多业务 供需链信息集成法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心 BOM销售管理财务管理成本管理 库存计划物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心 BOM法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心 BOM销售管理财务管理成本管理CRM/APS/BI电子商务Internet/Intranet协同商务第六节 ERP2024/4/2473ie原始的供需链原始的供需链农夫裁缝客官织女棉花布匹衣裳 自从有了商品交换，供需链就在无形中形成了 各个交换实体联接在一起，形成最原始的供需链原料供应商半成品供应商制造商客户第六节 ERP2024/4/2474ieSCM销售公司制造部物资供应公司ERP（供需链管理/Internet）主体企业（盟主）联盟（虚拟）企业联盟（虚拟）企业联盟（虚拟）企业供需链管理供需链管理 与与 信息技术的应用信息技术的应用批发商代理商维修服务办事处内销外销MRP/MRP IIDRPCRM 电子商务（B2B）（B2B、B2C）供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商客户客户客户客户客户客户零售商零售商维修点代销点服务点代销点直销客户客户MIS系统系统理念理念技术技术模式模式运输、仓储运输、仓储运输、仓储、配送运输、仓储、配送虚拟企业(动态联盟)第六节 ERP2024/4/2475ie ERP：客户、供应商、制造商信息的集成 优化供需链协同运营/合作竞争 供需链管理/敏捷制造/精益生产/约束理论/价值链信息集成范围信息集成范围/解决的问题解决的问题/管理思想管理思想 MRP：销-产-供部门物料信息的集成 既不出现短缺，又不积压库存 优先级计划/供需平衡原则 MRP II：物料信息同资金信息的集成 “财务帐”与“实物帐”同步生成 管理会计/模拟法支持决策 第六节 ERP2024/4/2476ie 供 应市 场财 务 与 成 本 控 制 （资金流）资金流入资金流出供应信息/物流/增值流原材料采 购半成品 产成品需 求市 场分销商商 品加 工装 配销 售产成品 企业（资金）企业（物料）需求信息支持因素：全球竞争意识 知识管理/资本运营管理/供需链上的供需链上的 5 种流及其支持因素种流及其支持因素 用一个主导企业来解说运输仓库运输仓库搬运存储搬运存储搬运存储运输仓库/业务流）/业务流/业务流主导企业同其上下游的合作伙伴组成主导企业同其上下游的合作伙伴组成 交叉错综的供需长链交叉错综的供需长链5 种在流上下游之间连续流动种在流上下游之间连续流动需求市场企企 业业供应市场资本市场人才市场 企业面对的四种市场企业面对的四种市场 第六节 ERP2024/4/2477ie 研究供需链管理的目的研究供需链管理的目的 实 时 获 取 需需 求求 快 速 组 织 供供 应应 系 统 优优 化化当前的竞争是当前的竞争是 供需链供需链 对对 供需链供需链 的竞争的竞争ERP 是实现供需链竞争的有力工具是实现供需链竞争的有力工具 树立相 应 的 文文 化化 理理 念念 (全球竞争、合作竞争）合作竞争、协同商务合作竞争、协同商务 信用互守、利益互享、信用互守、利益互享、优势互补、信息互通、优势互补、信息互通、困难互助、困难互助、风险共担风险共担、长期战略伙伴长期战略伙伴。第六节 ERP2024/4/2478ie供需链管理同各先进管理思想供需链管理同各先进管理思想 精益生产精益生产(Lean Production)1989 上/下游协作关系 敏捷制造（敏捷制造（Agile Manufacturing）1988-1991 虚拟工厂，合作伙伴 约束理论（约束理论（TOC）1990 找准并消除瓶颈制约因素 价值链价值链（M.Porter 教授）1985 竞争优势 准时制生产准时制生产（JIT）1985 消除一切无效劳动与浪费/进取不懈 全面质量管理（全面质量管理（TQM）1980 质量的标准：客户满意度 上下游合作伙伴关系上下游合作伙伴关系 价值创新满足客户价值创新满足客户 消除无效作业与浪费消除无效作业与浪费 重点解决制约因素（瓶颈）重点解决制约因素（瓶颈）持续优化持续优化 ERP 软件是先进思想的软件是先进思想的“载体载体”第六节 ERP2024/4/2479ieERP 与与 客户关系管理（客户关系管理（CRM）ERP功能的延伸功能的延伸 沟通前后方前后方业务、共享客户信息 客户工作策略（SFA)/销售自助服务 区别对待区别对待 制造业类型（MTS/ATO）重点不同的 CRM 产品供应商 主要应用技术主要应用技术 计算机电话集成技术（CTI，呼叫中心）数据仓库、数据挖掘、在线分析处理（OLAP）互联网、电子商务第六节 ERP2024/4/2480ieERP 与与 电电 子子 商商 务务 ERP是开展电子商务的基础自身规范/响应迅速 采用B2B和B2C都是需方/供方关系，统一规划 考虑的原则：交易对象的数量及其业务处理量 企业性质：MTS/ATO/MTO/ETO 条件 信息资源丰富（供需各方都上网，信息充分）信用验证、安全保密、配送系统、结算支付、法律保护、企业文化、基础设施 正确理解电子商务的作用正确理解电子商务的作用 我们需要运行哪一类电子商务？我们需要运行哪一类电子商务？运行电子商务的条件是否具备？运行电子商务的条件是否具备？经济全球化的必然结果经济全球化的必然结果/必由之路必由之路 积极准备积极准备第六节 ERP2024/4/2481ieERP与业务流程重组与业务流程重组销售处计划处生产处厂级年计划班组计划车间月计划传统手工管理传统手工管理MRP 系统管理系统管理销售处销售/运作计划（SOP）生产计划处MPS/MRP BOM 采购加工MRPMPSINV 业务流程重组业务流程重组 需要信息技术支持需要信息技术支持 实现实现信息化管理信息化管理 伴生业务流程重组伴生业务流程重组第六节 ERP2024/4/2482ie联想集团实施联想集团实施 ERP 的效益的效益 平均交货时间 （天）11 5.7 库存周转天数 （天）35 19.2 应收帐周转天数（天）23 15 订单人均处理量（件）13 314 全集团结帐天数（天）30 6实施前 1996实施后 2000对比项目根据联想集团副总裁王晓岩报告第六节 ERP2024/4/2483ie ERP 的发展趋势的发展趋势 同互联网结合，彻底改变企业的经营管理模式 适应各种行业和企业的需求，配置、裁剪模块 开放性，不同软件公司产品的混合选用（EAI）协同商务 人工智能基础上的决策支持 各种计算机最新技术的应用 中小企业应用面扩大第六节 ERP2024/4/2484ie 对企业高层经理普及ERP 基本知识 需要公正、经验丰富的咨询队伍 需要大量复合型人才 体现先进管理思想/技术的管理软件 重视管理思想/策略的研究 开展各种形式的交流讨论我国应用我国应用ERP系统的主要问题系统的主要问题 培育市场：企业决策层培育市场：企业决策层 壮大队伍：复合型人才壮大队伍：复合型人才 合作开发：技术前瞻合作开发：技术前瞻 第六节 ERP2024/4/2485ie抓抓 住住 ERP 要要 点点 企业内外信息集成 供需链管理与合作竞争 协同与同步运作在五彩缤纷的 IT 术语和概念环境下 按照企业的竞争特点和管理需求 制定企业信息化管理的战略和战术 选择企业适用的信息系统第六节 ERP2024/4/2486ie成功实施成功实施 ERP 的要素的要素 企业有实现现代企业制度的机制机制，有长远经营战略长远经营战略 产品有生命力，有稳定稳定的经营环境环境 有改革开拓、不断进取的领导班子领导班子，对项目承担责任 管理基础基础工作扎实 各级一把手理解理解ERP，有一致一致的明确目标目标 先决条件是什么？先决条件是什么？第六节 ERP2024/4/2487ie成功实施成功实施 ERP 的要素的要素 得力的项目经理，项目组织人选人选得当 重视培训培训教育，提高员工素质 管理人员/计算机人员配合配合默契 重视数据数据准确、及时、完整 选择适用的软件及长期合作的软件商软件商 项目管理实施方法实施方法和实施指导/服务支持 严格的工作纪律纪律，严明的工作准则与规程 深化改革改革，重视业务流程重组 健全激励机制激励机制，建设复合型人才队伍实施过程中必须注意的实施过程中必须注意的要素要素 第六节 ERP2024/4/2488ie项目管理的基本内容项目管理的基本内容 分析分析存在的问题，找出原因与解决方案。为什么要做做？确定项目的范围与目标范围与目标。做做到什么程度？项目组织组织。人力资源、职责。谁来做做？工作分解工作分解：工作内容、层次、顺序。做做什么？如何做做？项目计划与进度计划与进度控制。何时做做？工作质量工作质量跟踪、控制、评价。做做得如何？控制项目预算预算。花多少钱在做做？工作成果成果、文档。做做了什么？审批审批 通过。做做的结果满意否？下一步下一步工作？还要做做什么？第六节 ERP2024/4/2489ie项目组织项目组织企业负责人 项目经理顾问委员会业务主管专题组长业务主管业务主管信息中心主管专题组员 程序员 系统员业务人员业务人员业务人员相关副总裁领导小组领导小组实实施施小小组组专题组专题组/业务组业务组软件公司项目负责人专业顾问第六节 ERP2024/4/2490ie 熟悉企业的业务流程，有管理工作经历;有改革创新精神，渴求学习新知识：思维敏捷，条理清楚，精力充沛，富有百折不挠的精神；善于表达和以理服人，能与人合作共事：有较强的组织和领导能力，在企业中有一定的威望：用 100%精力和时间投入项目实施。项目经理人选的条件项目经理人选的条件第六节 ERP2024/4/2491ie中层经理的作用中层经理的作用 关心部门工作决策信息 服从企业总体信息集成 调配人力资源，支持项目实施 系统应用贯彻到部门的保证第六节 ERP2024/4/2492ie 实施实施 ERP 的前期工作的前期工作 立项 项目筹备小组 培训 理解 ERP 确立目标及实施阶段 系统分析/需求分析 投资/效益分析（可行性研究）选择软件及合作伙伴 决策 战略目标，高标定位战略目标，高标定位 总体规划，分步实施总体规划，分步实施 第六节 ERP2024/4/2493ie4132理理 解解 ERP企业需求分析企业需求分析选择实施伙伴的顺序选择实施伙伴的顺序知知 己己知知 彼彼学医学医看病看病抓药抓药服药服药选择软件商与硬件商选择软件商与硬件商选择实施支持伙伴选择实施支持伙伴第六节 ERP2024/4/2494ie管理需求分析（宏观）管理需求分析（宏观）企业的市场环境与竞争特点？影响企业竞争力的主要因素？哪些问题可以用 ERP 解决？时机与可投入的资源？可行性分析/投资效益分析第六节 ERP2024/4/2495ie企业管理诊断（鱼刺法）企业管理诊断（鱼刺法）现象 原因分析（逐层剥离）利利润润率率低低销售量小性能差质量差销售渠道市场定位不对定价高成本高工艺落后无效广告资金占用大交货期长计划失控工艺落后非生产开支大无效库存设计周期长成本不准工艺落后保证体系坏账白条第六节 ERP2024/4/2496ie管理需求分析（微观）管理需求分析（微观）业务/数据流程分析 改进业务流程的解决方案？系统目标与评价方法 对软件功能的具体要求？实施阶段与周期？第六节 ERP2024/4/2497ie选择软件功能考虑的重点要素选择软件功能考虑的重点要素 表述企业的物料流程物料流程 确切表述产品结构 确切表述工艺流程 表述企业的资金流程资金流程 销售/采购业务流程 获利性分析/股东权益 表述企业的组织结构组织结构 单个企业，单个/多个工厂 集团企业，多元化经营 互联网互联网/