3第三讲-导入的基本知识课件

3第三讲第三讲 导入的基本知识导入的基本知识11、用道德的示范来造就一个人，显然比用法律来约束他更有价值。希腊12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。托马斯13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事情。弗劳德14、法律是为了保护无辜而制定的。爱略特15、像房子一样，法律和法律都是相互依存的。伯克第三讲 CIS导入理由、时机和程序目标企业导入CIS的理由企业导入CIS的时机企业导入CIS的基本模式企业导入CIS的基本程序撰写CI提案书问题一：企业为何导入CIS 企业内部的自觉要求企业内部的自觉要求统一和提升企业形象的需要吸引人才的需要有利于内部管理的需要突破经营瓶颈的需要募集资金的需要增强信息传递效果的需要外在的经营压力外在的经营压力国际潮流的影响产业的挑战竞争的挑战成本的挑战消费者的挑战传播的挑战社会责任的挑战问题二：企业何时导入CIS 各位，你们是何时重视自己的形象的？各位，你们是何时重视自己的形象的？新公司成立或合并为集团企业之时(最有利）创业周年纪念之时企业扩大经营范围、实行多元化经营之时进军海外市场、迈向国际化经营之时新产品开发与上市之时企业经营理念需要重整与再建立之时变更企业名称、跨入历史新阶段之时消除负面影响、实现危机反弹之时视觉系统陈旧、设计升级换代之时问题三：企业导入CIS的基本模式按企业实力分按企业实力分基本设想：显示成熟的、先进的、现代化、国际化企业的风范。对企业要求：很高，相当的经济、技术实力，管理水平很高，产品力，市场。全面的、整体的CI模式基本设想：根据企业实际，将长期的CI计划分若干阶段进行，长远计划，近期目标。对企业要求：经济、技术实力、管理水平较好，可以转换机制、向全方位发展、较成熟阶段性目标的CI模式基本设想：以优势品牌为先导，品牌名和企业名合二为一，开展CI的全面推广。对企业要求：具有优势品牌，企业有一定的实力。以品牌形象为先导的以品牌形象为先导的CICI模式模式按企业发展状况分按企业发展状况分企业情况：新建企业预备性CI导入模式企业情况：企业需要资本扩张，进入高一级的发展阶段。企业情况：传统型企业，企业形象遇到问题。扩张性CI导入模式拯救性CI导入模式问题四：CIS的导入原则个性化原则统一性原则易识别原则易认可原则问题五：导入CIS企业原则、条件领导条件认识条件素质条件问题六：企业导入CIS的程序调查策划 实施组织机构设置（一）组织机构设置（一）成立原则：成立原则：权威性 代表性 协调性 正式导入CIS 前成立的导入决策机构，由高级主管和专家组成。CIS委员会委员会组建方式组建方式上位管理型：上位管理型：集合各部门负责人、由董事长或总经理直接负责部门负责型：部门负责型：宣传、企划部门计划团体型：计划团体型：各部门选派代表组成，大部分兼职“必须包括三种人员：必须包括三种人员：决策人员（企业主管）、职能人员（提供信息协助推广）、策划人员（专门的策划专家）”任务任务 （1）确立CIS导入的时间和日期 （2）确立CIS导入的方针和政策 （3）全面检讨企业的现行状况 （4）确立CIS导入的价值取向 （5）提供CIS设计的全部企业资料 （6）审定CIS设计的各种方案 (7）协助CIS设计人员开展设计工作 （8）对公司内外宣布CIS设计的结果 （9）全员培训、渗透实施CIS新概念 （10）将CIS设计在企业内部全面推行 （11）反馈企业内部对CIS设计的意见 （12）不断调整修正CIS计划从属于CIS委员会，专职负责CIS的具体导入工作 CIS执行委员会执行委员会人员构成CIS专家：负责全部创意市场调研人员美术设计人员文案人员：文案设计与全程的新闻报道任务任务 （1）预测CIS导入的具体时段 （2）预测CIS导入的费用 （3）提出CIS设计的论证报告 （4）对企业内部进行CIS论断 （5）对企业外部环境进行调查 （6）对企业的MI、VI、BI进行设计 （7）负责检验CIS设计效果企业现况分析企业现况分析调查（二）调查（二）21个城乡的市场调查 雅戈尔集团内部调查 对1985年至1994年国内外服装企业的文案调查 对国内10个竞争对手的情况进行调查分析 案例：案例：宁波雅戈尔集团导入CIS 的调查分析内容通过企业内外情况的调查分析，制定企业发展的战略。企业理念和事业领域业理念和事业领域MIMI策划策划(四四-1)-1)新确立的企业理念理念不仅要反映企业新的追求和风格，还要被公众认同和同化。确定今后10年、20年的事业领域，以勾画企业今后发展的方向。企业行为识别（企业行为识别（BI）策划（四策划（四-2）企业视觉识别（企业视觉识别（VI）策划（四策划（四-3）问题七：撰写CI提案书提案书是CI提案阶段的最终成果，是一份规划性文件，注重全面性、总体性设想，旨在使CI提案获得企业主管的通过。提案书的内容提案书的内容提案的目的与企业导入提案的目的与企业导入CI的背景说明。的背景说明。重要、说清楚。客观分析理由企业的现状、地位；导入CI能解决什么问题，不导入会面临什么问题；这些问题会在多大程度上影响企业发展。导入导入CI的计划方针。的计划方针。重点内容。如：全体动员、人人参与、企业发展有机部分/企业内部有关负责部门或委托专业公司/计划重点是新产品开发或全面形象塑造 具体作业方案。具体作业方案。导入日期、负责机构、完成时间、总目标与效果预测。为明确起见，提供一份简明的CI作业日程表。CI项目的费用预算。项目的费用预算。尽可能准确，减少误差，但也要留出一定的灵活空间。预算可列出一览表。提案书的写作规范提案书的写作规范标题标题：“*公司导入CI提案书”。结尾：结尾：注明提案日期。呈报与抄报单位、提案单位（人）。风格：风格：条理分明、客观具体、打动人心。作业作业：联系企业，寻找项目相关公司的企业文化读书报告（第11周完成，5000字，PPT）温故市场调查相关内容谢谢你的阅读v知识就是财富v丰富你的人生END16、业余生活要有意义，不要越轨。华盛顿17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。罗素贝克18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。马云19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。雷锋20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。布尔沃