做好几个重点问题的协调关系

做好几个重点问题的协调关系一、协助建设单位落实施工图纸到位，控制好工程变更1、协助建设单位及时组织设计交底及图纸会审。2、协助建设单位建立起设计单位驻厂制度，以便及时施工过程中发现的图纸问题。 3、建立适合xx工程需要的工程变更、审核管理程序，严格控制工程变更。 二、协助建设单位确定好施工管理的模式 1、xx工程，将来分包队伍可能会较多，监理将加强协助总包单位优选分包单位，监理要做好单位、人员资质把关。 2、协助建设单位从订立合同之初就明确规定由总包单位负责的施工全过程的各项职责。（1）总包统一管理施工场地的平面布局和现场、临水、临电的管理。（2）总包统一协调调度现场土建和其他专业的施工安排。（3）总包负责工程资料的统一管理和最后归档工作。（4）总包负责施工质量和工程项目质量目标的实施。（5）总包统一负责现场的安全生产等。三、统筹协调好施工场地平面规划和垂直运输方案1、督促总包在进场之初即规划好施工场地平面的使用计划。2、协助建设单位并督促总包单位在开工初期就提前统筹考虑未来垂直运输的总体安排，为后续顺序施工做好准备。 四、统筹协调好工程后期各专业交叉施工的关系，确保工程质量和进度 工程主体结构封顶以后，工程进入装饰装修以及设备安装阶段，各专业分包队伍多，各自交叉施工，监理应处理好各专业施工相互干扰的问题，重点是抓好总包的组织协调工作，要求总包经由合同规定分包的进场、完工时间和现场遵守总包管理的各项职责和对违章的处罚。 五、加强组织协调，减少工程索赔，维护建设单位的利益 1、监理要充分发挥组织协调的作用，加强合同管理，严格审核索赔程序，通过严格审查，减少工程索赔。2、 抓好总包对现场的组织协调力度，保证各分包单位的及时插入施工，可能减少对工期和费用的索赔。