温室大棚建设项目施工质量保证措施和质量目标

温室大棚建设项目施工质量保证措施和质量目标1、工程质量目标确保本工程质量合格。工程质量符合国家颁发的现行施工规范、规程和工程质量评定标准，保证一次验收合格率100%，优良率达到50%以上。2 、质量保证体系针对本工程的特点和创优目标，严格贯彻执行ISO9002质量标准，成立以项目经理为首的创优领导小组，把目标值分解到各部门，建立健全创优保证体系，进行方针目标管理，同时建立以班组为基础，技术人员为核心的QC活动小组，完善全面质量管理体系，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。在施工过程中，通过实施质量计划编制程序、施工过程控制程序等程序文件，从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，以设计文件及现行规范标准为依据，确保工程质量。3 、保证质量主要施工技术措施为确保本工程质量达到标准，在工程质量上丝毫不能有任何放松，为此从工作安排上、技术保障上采取如下措施： 3.1、建立质量保证体系：建立质量目标的分级责任保证体系，将质量指标分级下达，形成由项目经理、质量员、技术员、班组和个人层层负责的质量保证体系。公司成立质量检查小组，每周对该工地进行一次质量循环检查、评比、周循环活动，奖优罚劣。 3.2、建立以项目经理为首的质量监控体系，由项目专职质量员和相关人员组成，各专业班组设置专职质量员，行使控制检查监督等职能，实行质量一票否决权制度。 3.3、施工中开展全面质量管理活动，组织分工种、分专业的QC小组进行质量攻关。使所确定的质量管理点处于有效的监控状态。广泛采用新技术、新工艺、新材料确保工程质量。 3.4、各职能系统要在管理上对该工程质量负责 (1)生产计划组负责施工准备，合理安排工序和劳力，下达任务单，对分部工程验收时优质优价，不合理的要返工重作，在结算工程量任务单上予以兑现。 (2)材料管理组严格把握采购关，各种原材料、半成品、成品必须有出厂合格证，原材料须送试验室复试合格方可使用，严禁使用不合格的材料及构配件。 (3)技术管理组认真熟悉图纸，按照设计要求精心组织施工，实行层层技术交底，技术交底应交清技术要求、质量标准、安全注意事项。及时复核各种规格开设的正确性及测设放线的准确度，经常组织对规范、工艺的学习和落实，作好各分部工程的隐、预检工作。 (4)质量管理组负责交代质量标准及各分部、分项工程的验收标准，及时提出质量疑难问题的解决办法，进行质量评定，负责任务单的签办。 3.5、工地建立“自检、互检、专检”的三检制，按国家施工验收规范及操作规程对每道工序，每个分部、分项工程进行检查验收评定。严格“三检”制度和工序交接制度，使每项工作施工前通过交底，施工人员心中有数，明确质量目标；施工中通过监督，提高产品质量；施工中通过检查对工程质量有一个评价，达不到质量要求，严禁下道工序施工。工序交接中必须由项目部质量员对质量作出正确的评价。 3.6、严格检查制度，公司每月对工程进行一次工程质量、安全工期和文明施工的综合考评，分公司不定期对工程进行全面检查，现场质量员随时检查，发现问题及时处理，使施工全过程处于受控状态。 3.7、对进场材料要进行严格检查，并按有关规定取样复验，不合格的材料杜绝进入施工现场，不给工程质量留下任何隐患。 3.8、各班组注意产品的保护，防止交叉污染，谁污染谁清理。 3.9、加强技术资料的记录、整理工作，工程资料与工程同步。 3.10、严格执行技术审核和技术复核制度，未经有关技术人员复核的工序，下道工序不能进行。3.11、做好成品保护工作，非施工人员和车辆不经允许不得进入现场，不得随意进入。A、土建工程（1）砼工程认真做好施工配合比设计，严把进料、计量、拌和、捣固、养护等施工过程，控制好断面尺寸和标高，确保尺寸准确、标高正确、捣固密实、强度等级符合要求。（2）砌筑工程首先是做好基底处理工作，针对不同部位严格按照设计文件所用方法进行处理，确保基底密实。根据设计要求，以0.000为界，分别采用M5.0水泥砂浆和混合砂浆砌筑Mu10机制砖和Mu7.5粘土空心砖。在砌筑过程中要保证墙面直顺、平整、垂直，砂浆饱满，组砌准确。（3）辅助工程本项目水、电、钢结构项目齐全，预留孔、预埋件较多，工序干扰大，在施工时要与结构、水电、动力等有关工种密切配合，最大限度地减少施工干扰，避免窝工、返工现象，保证土建工程质量。B、钢结构工程（1）组织工程技术人员，认真阅读图纸，确定施工中的关键工序，编制施工工艺卡。进行评定，在制作前对所有构件均在钢平台上放样，量取实际尺寸。（2）钢结构制作安装过程中，严格执行自检、互检、专检制度，每道工序必须在自检达到优良标准后，才能进行下一道工序，检验工作落实到人，对不符合质量目标的构件，及时标识返修，杜绝不合格品流入下道工序。（3）严格按设计图施工，认真落实岗位技术责任制和技术交底制度，技术交底工作必须简明易懂，实行施工工艺卡制度。施工工艺卡必须注明单项工程技术要点和注意事项，并标明工序和检测内容、标准，使施工工艺卡成为指导该工程的行为规范。（4）制定严格的材料管理制度，工程所需的原材料，半成品，构件必须是合格供应商提供的优质品，无证产品一律不准进厂。（5）减少工厂制作的手工焊接，尽量用自动化、半自动焊接，减少现场施工焊接，以保证焊接质量。（6）制定钢结构发运制度，加强运输过程中质量管理，减少因运输、吊装而产生的变形。C、水、电及动力管道工程（1）严格材料、设备的订货管理，对进场材料、设备进行严格检验，产品质量证明书、合格证、质量保证书等质量证明文件齐全。按要求复试后点收入库，杜绝不合格材料、设备进入施工现场。（2）管道安装前认真进行外观检查，严防裂纹、砂眼等缺陷，施工过程中的敞口临时封闭以防异物进入，并设专人检查。（3）管道焊接时，焊缝表面不得有烧穿、裂纹、焊瘤、夹渣、气孔等缺陷。焊波均匀一致，管子对口的错边量不超过管壁厚度的20%，且不大于2mm。（4）管道隐蔽前，系统安装完毕，必须按设计要求及规范规定做水压试验，符合要求后方可隐蔽。（5）加强对消防设施的保护与管理，对有碍使用的及时维护与修理。（6）法兰对接平行、紧密，与钢管中心线垂直；螺杆伸出长度一致，且不大于螺杆直径的1/2，螺母在同侧。4 、工期、安全保证措施4.1 保证工期的主要措施根据我单位的施工技术力量和现有的机械设备能力，经过详细研究招标文件、科学组织、合理安排，确保本工程施工工期。为了保证本工程按期、优质地完成，特制定工期保证措施如下：4.1.1 组织措施（1）建立强有力的高效运转的生产指挥系统，统筹安排机械设备材料供应、劳力调配、组织施工生产。对控制工期的重点工程要靠前指挥，掌握形象进度，发现问题及时处理，适时组织阶段性施工生产高潮，紧张有序地按施工组织设计，均衡持续地展开施工，确保工期兑现。（2）我单位已对本标段作了较详细的施工调查，施工队伍、机械设备、物资供应等已作好相应准备。一旦中标将立即调迁施工队伍进场，早进点、快准备，千方百计创造条件尽早开工，尽快形成施工高潮。（3）组建精干高效的项目队，选派具有丰富经验的土建、钢构、设备安装施工队伍，担负本工程施工任务。配备、配套完整、性能良好的施工机械投入本工程，并加强机械设备的维修力量，保证机械完好率，努力提高机械设备的施工能力。大力推广和使用先进的施工技术，建立工期责任制和奖励制度，确保按期完成。（4）加强与地方有关部门和设计、监督的联系，大力宣传修建本工程的重大意义，以取得地方有关部门和周围群众的支持，创造良好的外部环境，为顺利开工、确保工期创造有利条件。（5）发挥政治工作优势，加强思想政治工作，充分调动各种积极因素，密切各方面的关系，排除障碍，保持良好的内部施工环境。4.1.2 技术措施（1）优化施工组织设计，抓住控制工期的关键工序，制定分项工程工期、进度目标和保证措施。采取分部平行流水作业，细化分部工程，增加流水作业面。（2）推广新工艺、新技术的运用，缩短单项工程施工周期，加快施工速度。（3）强化质量意识，加强工程测试工作，确保工程质量，杜绝返工，减少返修，加快施工进度。（4）充分做好各项准备工作，保证工程连续均衡施工。（5）加强技术交底工作，严肃施工纪律，严格执行施组要求的各项施工方法及进度安排。（6）全面规划、统筹安排，如局部受阻，及时调整施工力量，不停顿施工，确保总工期与关键工期的实现。5、质量管理制度 建立以项目经理为首的质量岗位责任制。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。实行质量“一票否决权”，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。6、各类管理人员职责 6.1、项目经理质量职责： （1）、贯彻执行国家、省、市和工程所在地政府有关工程建设和建筑业管理的法律、法规、规章和政策，遵守企业的各项规章制度。 （2）、严格遵守国家的工程建设标准、规范、规程，积极推广应用新技术，严格管理，严格责任，确保工程质量。 （3）、健全施工项目的安全保证体系，执行安全生产责任制度，防止伤亡和其他生产事故的发生，实现安全生产和文明施工。 （4）、严格落实内部承包责任目标，加强施工合同管理，有诺必践，承诺兑现。 （5）、严格财经制度，加强成本管理，提高经济效益。 （6）、严格落实各种岗位责任制，贯彻按劳分配的原则，正确处理国家、企业、项目部、个人四者之间的利益关系。 6.2、安全员质量职责 （1）、贯彻执行国家安全法规和企业各项安全规定，监督落实安全施工方案和项目安全责任制。 （2）、负责安全技术交底。 （3）、对违章作业、违章指挥有权制止，对劝阻无效者可越级反映，有奖惩权。 （4）、负责对工地一切安全防护措施的处理是否齐全、有效和合乎标准负直接责任。 （5）、组织班前必检，记录安全台帐。 （6）、负责安全教育，搞好安全宣传，总结推广先进经验。 （7）、参加安全事故的调查处理。 6.3、 技术负责人质量职责 （1）、负责项目的技术管理工作。 （2）、贯彻执行上级技术部门下达的各项技术措施，推行标准工艺。 （3）、参加图纸会审，及时做好技术交底、技术复核、技术核定单的制表及其手续完善工作。 （4）、参加编制施工方案，并负责实施。 （5）、负责开列规格表，追踪台帐。 （6）、参与定位、放线、抄平、轴线引测工作。 （7）、负责施工现场所使用检试设备的保管 、维修、校准和保养工作。 （8）、参与技术质量、安全事故的调查处理。 （9）、配合技术开发工作的实施。 6.4、质量员质量职责 （1）、在项目经理领导下工作，对项目质量工作负直接责任。 （2）、贯彻执行上级为提高工程质量所采取的各项技术措施，监督落实工程部各级质量责任制。 （3）、监督工地和班组按规范和标准工艺施工，制止违章作业。 （4）、按要求进行分部分项工程质量检查，做好检查记录，监督班组实行自检互检制度。 （5）、参加隐蔽工程验收，对不符合质量标准的及时提出改进意见。 （6）、对质量水平较高或粗制滥造的有权提出奖惩意见；参与任务单验收，签署质量验收意见。 （7）、负责施工队自采材料的质量把关。 6.5、材料负责人质量职责 （1）、根据月度生产计划，及时编制材料、构配件、周转材料、机具设备进场计划。 （2）、依据月度物资进场计划，在供货处对所需物资进行验证、组织物资进场、收集质量凭证。 （3）、负责进场物资的验证、验收、搬运、贮存、标识和维护工作的实施。并完善记录，对验收物资的质量负直接责任。 （4）、负责对工程竣工后剩余的物资办理退库手续或调剂使用，做好单位工程予决算材料节超分析。 （5）、负责搞好工地现场材料和帐务管理，协助搞好限额领料、文明施工和安全保卫工作。 6.6、资料员质量职责 （1）、坚守工作岗位，工作认真负责，及时收集、检查有关技术资料。 （2）、熟悉施工图纸和施工验收规范，对资料中存在的问题及时发现，并督促有关人员及时处理。 （3）、在建工程的资料做到与工程进度同步，内容符合检评标准规定。 （4）、竣工工程资料在工程竣工后5日内整理、装订、评定完毕，上报有关部门核查。（5）、负责向建设单位提供存档资料。