工程项目施工 质检总结 有图有真相,结合经验 原创

个人工作总结开场白这些年我主要干过质检，干过现场施工，自我评价服从安排，听从指挥。可以算是个合格员工。但还不够优秀，学习的东西还有很多。现将这两年所学所失所悟分享如下，和各位领导同事共勉。在11号线我的岗位是质检工程师，我会以质量放松劳而无功，为座右铭时刻警醒自己，多想办法，尽最大努力当好这一班，站好这一岗位。在各位的帮助支持下行使好自己的职责。在此我想主要用亲身经历的难忘的一些片段来总结教训，吸。取经验。05年07年的贵阳高层房建项目24层房建项目：在施工到十三层时候，质检站检查，发现电梯井筒体12钢筋少了16根。问题严重性：这是一个可大可小的问题，几千根钢筋少了10来条，也不会怎么样吧。但是质检站要你说清楚从哪层开始少了的。要有设计院演算签证盖章。连夜逐层剔凿，找到这根钢筋是从10层少的。请到设计出具一份验算书。总结体会钢筋问题常常是质检站，监理站检查的重点，尤其数量一旦不符图纸，会给质检站留下偷工减料的嫌疑。会增加他们对本项目的检查力度，增加项目额外的各项开支。在以后的项目，尤其注意，核查钢筋数量。相对政府质检站，施工单位始终处于弱势。他们在抽查中一旦发现钢筋少放。更是助长他们吃拿卡要勇气，同时是很低级的问题，有损形象。因此，重点部位，特殊部位一定要坚强检查。比如挑梁，飘板，楼梯板，电梯井，洞口边缘的加筋，墙体等。这些容易检查的，不需要钻架子，爬架子的部位往往是我们施工现场最容易忽视的，而这些又往往是质检站抽查频率高的部位。经历了那么一次惨痛的教训，在后来我负责工点的钢筋，质检站，监理都不会发现少了钢筋的问题。总结内因：执行力不够，自己检查不到位，马虎大意，存侥幸心理。不够细心要吸取教训，以后的工作引以为戒，做到认真检查。08年09年参建百鸽笼自认为有一段的顶板施工缝留设错误，结果在有检查的时候匆匆用彩条布遮挡。后来研究，这两种方法都是正确的。百鸽笼有一段中板的满堂架，没有严格按照交底搭设，纵横向距离都大了5公分。结果总监巡查到，批评了现场监理，现场监理告诉了经理。返工后重新搭设。中板满堂架子上面这张图片我个人觉得是有个问题：爬梯太少，应急逃生出口设置不够。百鸽笼第一段顶板浇筑，监理都通过了，就是忘记了清理板面上的垃圾。肖总带领全体项目部成员，中午捡垃圾。很低级的错误。体会看似很小的的问题，往往牵扯到巨大的责任。往坏处想，万一架子出现问题，就会因为那小小的5公分大做文章。法规规定，监理不会承担因为其批准的方案，实施后造成的责任。可以说一切都是施工单位的责任。监理只有监理责任。所以不能马虎，各岗位严格按照上级部门批准的文件操作，保护了自己，也保护了单位。总结内因：标准，规范掌握不够牢固，容易被忽悠，执行力差，不能够100%的执行上级的命令，不够坚定立场，致使很多命令道工人手中操作时候走了样。外因：自己上班时间和工人存在时差，等上班时候，工人或许都干了一半了。这就要求我需要多和分包沟通，提前给其打好预防针。分清楚责任，执行奖惩措施。总结执行力不够，检查工作不够仔细，没有好的办法，要是做到检查时候有检查表，逐项检查，肯定能够避免这种低级错误。09年5月10年11月一：参建深圳北站1：高大定型钢模搭拆3:见识到雨季，台风季节施工的艰难所学4：见识到吊装中的严重事故2:多单位交叉作业的“混乱”其他单位施工我们单位我们单位其他单位施工4：新工艺自承式楼板工法5：亲见到死伤事故的悲惨7：两家监理联合体给我们造成的繁琐所学一个带血的安全帽告诉我们，安全帽不是万能的，没有他却是万万不能的其他分部1：错将植筋位置，进行破除，幸亏及时纠正，否则。2：错将和监理的变得晦涩难懂，增加了不必要的麻烦3：错将掏槽开挖，胎膜施工，搞成不伦不类所失快乐沟通4:错将合同理解，用到，给单位增加额外成本5:错将自己变成机器，缺乏主动所失签单永远比在教科书上学到的更深刻，更有影响力。以上所得是我的宝贵经验，将成为我后续工作的。所悟亲身经历的，亲眼见到的宝贵财富总结计划性太差，心中没有思路，不知道要怎么做。常常做的哪黑哪歇。对合同理解不透，给分包签单方面，把握不严，增加了开支。缺乏主动性，没有主动去思考一些做法，一些事情。和监理沟通不畅快，缺乏沟通的技巧，直来直去。11年3月11年6月参建5号线安装装修抢工从事安装装修的现场管理，时间较短，首次接触，很多都来不及细想，闷着头干，效率低下，办法单一。总的来说做的不好的地方：1材料：无计划性可言2人工：无有序性，调配性可言3机械：无调配性可言4管理：无力度，无奖惩，一味的迁就分包1：学习了地铁上盖装修的一些施工工艺2：抢工阶段为达到目标的一些非常规办法。所学1：错将图纸学习不到位，造成材料浪费2：错将信任全给分包，造成事倍功半所失3：错将自己变成被动的机器1：花比平时多的钱去干不一定比平时有保障的好工作，甚至花了多的钱干了坏的事2：这样置公司利益，安危于无保证状态，这个是非常可怕的事所悟抢工只有每天都按照进度计划进行施工生产，保证平时都是满负荷运转，才能保障不出现或者少出现大范围的抢工情况所悟翔实可行图片总结 展用一些图片来总结质量中的问题百鸽笼侧墙腋脚部位侧墙外排钢筋侧墙内排钢筋底板钢筋底板钢筋裂缝气泡（此处最明最多）原因见下页振捣不充分，模板没有涂脱模剂，不干净问题及原因混凝土裂缝原因措施裂缝：雨天不浇筑，或者遮盖，严控坍落度，严禁加水，加强振捣，养护14天，尽早回填，试验控制粗细骨料气泡：为什么此处气泡特别多（吊脚模板，支设不稳，泥工振捣不充分）模版刷脱模剂，清洗干净振捣:1.振捣手：是熟手，了解振动棒，交底听得懂看得懂。2.一般是梅花状布置振捣点，距离一般直径5080厘米吧；4、振捣时振捣器应插入下层混凝土10cm，以加强上下层混凝土的结合。3.快插慢拔；3.以混凝土浇筑表面不泛浆和泌水为标志，不能漏震，也不能过振；4.振捣顺序的方向尽量和混凝土流动的方向相反是我个人的总结，这样可以使得振捣好的混凝土不再进去游离水和气泡。5.三不靠：不要碰到模板、钢筋和预埋件，在模板附近振捣时，应同时用木锤轻击模板，在钢筋密集处和模板边角处，应配合使用铁钎捣实。差点造成火灾：套筒链接不合格加工不合格，没有拧紧问题及原因比较差的止水带纠正好的止水带总结管理力度不够，手段不够强硬。任何分包总希望最少的成本得到最大的利润，往往你不管，不去多说，不去强硬起来，同样的工作他干的都是天上地下的差别。你去执行了，效果自然不同。工序ACTIO改进计划PIANECHECK检查DO实施不论是现场管理，还是质检岗位上面的四步我都没有做到位，只有认真按照这四部来做，任何工作都会螺旋上升。谢谢大家！谢谢大家！