农村环境连片整治示范项目施工保证措施

农村环境连片整治示范项目施工保证措施一、确保工程质量的技术组织措施1.质量保证体系（1）施工质量保证体系及保证措施我公司通过了质量实施体系管理对工程项目的管理有着自己的体会。公司对建筑工程质量实施体系管理，本工程的施工质量保证措施由质量实施计划、质量管理制度与措施、分部分项工程技术保证措施、关键工序质量控制点和质量控制标准等几个主要部分组成。国务院正式颁布施行了建设工程质量管理条例，本工程将在该条例的指导下，严格按本公司ISO9001：2000质量管理体系质量手册和程序文件的规定进行施工的各项管理工作，以该质量体系有效平稳的运行确保上述质量目标的实现。（2）质量管理体系按照公司ISO9001：2000质量管理体系有效、平稳运行的要求，结合本工程的具体情况，公司对本工程实行公司和直属项目部两级管理体系。由总经理领导主管生产、质量副总经理、总工程师及主管职能部门质量管理处组成本工程质量管理体系的公司总部级质量管理机构，并按ISO9001：2000质量管理体系质量手册和程序文件规定的职责、管理程序，各负其责，对本工程的工程质量实行宏观管理。公司成立工程直属项目部，按ISO9001：2000质量管理体系质量手册和程序文件规定的职责、管理程序，项目部由项目部经理、项目部副经理、项目总工程师领导的项目部及工程技术部、土建工程部、安装工程部和质量管理部组成本工程质量管理体系的现场级质量管理班子。直属项目部及所属各职能部组成人员各负其责，对本工程的工程质量实行现场微观管理和控制。质量保证体系网络图工程技术部土建工程部安装工程部工程质量部公司总经理总工程师副总经理质量管理处土建各作业队队长各队专业质检员安装各作业队队长各队专业质检员各作业班组兼职质检员政府质量监督检查部门建设工程回访服务中心一般质量问题重大质量问题特大质量问题用户反馈意见施工准备（3）现场质量管理班子主要管理人员职责。本工程直属项目部现场质量管理班子由项目部经理、项目部副经理、项目总工程师、施工员、技术员、质量员、材料员、测量员、试验员、计量员、资料员、机管员等组成，现场质量管理班子主要管理人员职责如下：项目经理：项目经理受企业法人委托，全面负责履行施工合同，是项目质量的第一负责人。负责组织项目管理部全体职能人员、保证企业质量体系在本项目中的有效运行；协调各项质量活动；组织项目质量计划的编制，确保质量体系进行时资源的落实；保证项目质量达到企业规定的目标。项目副经理：协助项目经理保证企业质量体系在本项目上的有效运行；具体负责项目的施工管理、材料管理和机械管理；对施工过程的质量控制负责，保证分部工程达到预定目标；分管项目的安全工作和文明工地管理工作。项目总工程师：全面负责项目技术工作，组织图纸会审，组织编制施工组织设计，审定现场质量，安全措施，以及对设计变更等的交底工作。施工员：落实项目副经理布置的质量职能，有效地对施工过程的质量进行控制，按公司质量文件的有关规定来组织指挥生产。技术员：协助项目经理进行项目质量管理，参加质量计划和施工组织设计的编制，做好设计变更和技术核定工作，负责技术复核工作，解决施工中出现的技术问题，负责隐蔽工程验收的自检和申请工作等。督促施工员、质量员及时做好自检和复检工作，负责工程质量资料的积累和汇总工作。质量员：组织各项质量活动，参与施工过程的质量管理工作，检查、监督在质检人员的授权范围内对产品进行检验，控制不合格品的产生。采取各种措施，确保项目质量达到规定的要求。材料员：负责落实项目副经理分管的材料质量管理工作，执行物资采购，建设单位提供产品、物资的检验和试验等文件的有效规定。测量员：负责项目的测量工作，为保证工程项目达到预期质量目标，提供有效的服务和积累有关的资料。试验员：负责项目材料需试验的材料的试验工作，保证其结果能满足工程质量管理的需要，并积累有关的资料。计量员：负责项目的计量管理，对项目使用的各种检测试报告的有效性进行控制。资料员：负责项目技术质量资料和记录的管理工作，执行公司有关文件的规定，保证项目技术质量资料的完整性和有效性。机管员：执行公司机械设备管理和保养的有关规定，保证施工项目使用合格的机械设备，以满足生产的需要。（4）质量管理制度与措施为确保该工程达到优良工程，施工中要对全部施工工序实行质量跟踪检查制度。对钢筋焊接、机械连接、钢筋绑扎、混凝土浇筑、回填土、模板支撑系统等分项工程的全部施工过程采用质量跟踪监督，发现问题及时分析原因，制定对策，立即进行整改，保证质量目标的实现。坚持例会制度：必须参加上级及有关领导召开的质量方面的会议，并做好记录。每周召开一次质量问题分析会（时间随情况而定），对工程自检、专检、交接检中发生的质量疑难问题及质量通病有的放矢的拿出纠正及预防措施。加强质量检查人员的业务培训，对施工过程中新出现的分项工程，进行质量检查方法、手段和评定质量标准等方面的学习。坚持样板制度和操作人员挂牌制度。每个分项工程施工前，经自检并报质量监督部门检查验收认可后，方准大面积施工。尊重和服从建设、监理单位和质量监督站对本工程的监督检查。实行质量岗位责任制。项目经理对工程质量全面负责。班组保证分项工程质量，个人保证操作面和工序质量。严格执行工序间质量自检、互检、交接检制度。分部工程在“三检”和专业检查基础上，报请质量监督站核验同意后，方可进行后续分部工程的施工。三检制度如下自检验收制度：实行施工过程中的工序全方位、全数量自行检查验收，并按实际发生的情况做好真实有效的记录。试验情况及资料同步进行。自检记录与试验台帐每天下午4至5点报到质量检查小组。（质检员随进度随时监督检查）实行对工序分项专职质检员验收制度：质量小组接到自检报表后，及时组织专职质检人员进行验收，对发现的质量问题下达整改通知单，限时整改完毕。二次复验仍不符要求的要给予罚款处理。交接验收制度：实行对工序、分项（特别是不同工种）交接验收制度。分项交接必须有专职质检员和施工负责人及涉及有关技术人员及资料员参加，现场评定质量等级，做好交接检记录。实行质量否决权，坚决贯彻集团公司质量奖惩规定，对工程量实行重奖重罚。认真审阅和熟悉图纸，对各分部分项工程进行技术交底，严格按国家现行技术规范、质量标准及某市质监部门的有关规定进行施工，并定期召开技术管理和质量考评会议，总结经验、力争多出优良产品。加强对职工的教育和学习，经常组织职工学习各种规范规定的质量标准，对各分部分项工程做到精心施工，并加强中间验收，自我评定，消灭质量事故和质量隐患。加强技术复核工作，完善复核制度，对测量定位、放线、轴线、标高、柱梁墙板的模板截面尺寸、门窗洞口尺寸、预留孔、预埋件、排水管道、坡度标高及其它尺寸，均必须进行细部的技术复核，以免发生任何差错。加强砼及砂浆的配合比计量管理，任何材料不得随意增减，按规定做好试块并及时试压。加强隐蔽工程验收工作，对隐蔽工程验收必须在自检符合要求的基础上，经现场施工员、质量员会同甲方现场负责人及监理共同验收合格并签证以后，方可进行下道工序施工。基础工程全部完成后回填土前及主体结构封顶后，均须由质监站及有关单位进行中间验收，并做好质量核定签证工作。加强对原材料、成品、半成品的质量控制和管理工作，所有建筑材料均须有质量保证单或出厂合格证，按规定必须进行复试的材料，必须进行复试，合格以后才能使用于本工程上，杜绝劣质材料进入基地。水电等设备安装工程必须和土建密切配合，凡是土建图上标明的予埋件、予留孔,应先在土建施工中由安装工配合予埋好、留好。如在砖墙或楼板上打洞，首先应征得土建施工员同意方可进行。施工前，在设计交底时，要认真、仔细、负责，施工人员要弄清楚设计意图，彻底明白图纸要求，尤其是设备同土建相交叉的部位，不明白的地方一定要向设计了解清楚，决不能等到施工中发现问题时才提出。施工人员对整个工程的设备，尤其是特殊设备要有一定了解和认识，对其功能、尺寸、工作方式、运输过程以及相配套部件都要有一定了解。对照相关图纸检查在设备运输路线上是否有不能满足的部位，如：门洞、过道等，不适合的部位要提前标注出来。另外，还要注意大型设备在运输过程中是否会对土建结构造成影响。对照上建专业和设备专业图纸，仔细检查土建和设备是否存在矛盾。如：土建设备基础是否与设备要求一致，尺寸是否对应；需要特殊结构要求的土建是否有结构加强（如楼板加厚、加梁、加柱等）；预留洞、预埋件方位、尺寸是否合适；设备管道与楼板、梁、柱是否相碰；机房等设备管线比较密集的部位，设备、管道基准线标注是否准确，与实际安装无关的尺寸等都要标注出来，以免引起施工安装中误差积累。根据设备功能、运行特点等检查是否会对上建结构、周围环境等产生不良影响，设计是否已经采取相应措施。在设备定货进货时，要严格核查是否与原设计一致，不一致的要同设计协商，具体设备到货后要仔细核查，是否与设计、定货一致，设备土建安装图是否与设备样本要求相符，其对土建的要求是否在设计允许范围内。加强责任意识、工作认真负责、相互之间勤协调多帮助，就能尽可能杜绝土建和设备安装之间的矛盾发生。在整个施工过程中，加强技术资料管理工作，实事求是、及时正确做好各项技术资料，工程竣工验收时汇总整理，装订成册，连同绘制好的竣工图一式二份，一份存档，一份交建设单位备案。（5）材料、设备管理为确保本工程材料的连续供应及质量，组织成立工程材料供应领导小组，由项目经理任组长，其他分项负责人为小组成员。由材料领导小组全面负责材料的选择、提料、定货、质量检查、复试等工作。根据本工程特点，实行材料设备等物资保证优先供应。材料设备公司将积极采取各种措施，保证工程建设正常进行。本工程所用材料必须符合国家规定的技术标准，进场前所有原材料，均由建设单位、监理单位、监理公司及施工单位共同对生产厂家进行资质审查，审查通过后方可进行订货。材料的检测、试验工作实行签证封样制度。现场设专职试验员，负责原材料的进场前检查、验收与进场后取样、送检等复试工作。材料进场必须出示出厂合格证和技术检验报告，使用前必须依据现行国家规范要求进行复试，复试合格后方可用于工程。现场材料员根据施工进度及早提出材料计划，积极组织按进度计划提前进场。2.质量保证措施（1）组织保证措施根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确职责分工，落实施工质量控制责任，各行其职。项目经理、技术负责人、质量检查员等与质量相关人员全部持证上岗。（2）质量管理程序与质量预控措施A.过程质量控制程序 过程质量控制程序见下面框图：施 工 方 案审 核 审 批技术交底复核三工序操作 主任工程师 复验业主方代表、监理工程师检查认可 进入下一道工序不合格不合格不合格 质 检 员 初 验不合格B.施工过程质量保证程序方案保证人员要素保证原材料质量保证操作过程保证机具保证经审批方可实施方案基本要素质量人员原材半成品检验材料了按工艺标准要求操作检测合格使用机具实施中优化总结执行岗位责任制技术资料保证按图施工周检、维修保养产品维修保证基本要素质量工作质量C.施工过程作业指导书质量预控我公司结合施工需要，已经编制一系列作业指导书。如土建作业指导书、安装作业指导书、消除质量通病措施、环保作业指导书、职业健康安全作业指导书等。在本工程项目施工中将认真执行作业指导书作为质量预控措施之一。D.施工过程质量预控措施在各分项工程施工前，编制质量控制程序表，实行质量预控。模板工程质量控制；钢筋工程质量控制；混凝土工程质量控制；防水混凝土质量控制。（3）物资采购质量保证措施物资采购管理，项目经理部统一物资采购、供应与管理，并根据ISO9001质量标准，对所需采购和分供方供应的物质进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：A.采购物资时，须在确定的合格分供方名录上的供应商或厂家中择优采购，所采购的物资须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货或及时退货；B.实行动态管理。项目经理部各部门定期对分供方的业绩进行评审、考核，并做记录，不合格的分供方从档案中予以除名。C.加强计量检测和验收。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标识。实施可追溯性管理。设备和材料采购及保管人员的职责划分:A.设备、材料的采购由主任工程师根据图纸设计、变更等编制物资需用量计划，其中注明名称、规格、型号、数量、供货日期、特殊要求等。由项目经理批准。当发现原物资需用量计划有漏错情况时，应及时编制补充修订计划，并说明原因。计划供应员负责依据经核准的物资需用量计划，编制物资采购计划，报经物资设备部经理审批。B.采购员负责落实货源，签订合同，催货、提运，保管员办理卸货、验收、入库。采购员通过书面调查、实地考核、间接咨询等形式认真对供应商进行调查，填写调查表。对于物资采购，按公司规定必须签订物资供货合同并附质量保证协议书，合同必须登记，妥善保管。C.材料检验员评审“产品质量证明”资料，并与有关标准对照，核查资料中的偏差、错误，核查原定货物资的技术条件是否与产品一致，进行外观、尺寸、标记、炉匹号等实物检验，填写“进货物资评审报告”，报请主任工程师确定抽样比例、复检项目、试验内容，由材料检验员出具“检测委托单”，委托有资格的计量检测机构进行检验和试验。材料检验员在得到“检验、试验报告”后，报请主任工程师进行综合评审，如材料质量合格，由材料检验员签章认可，方可投入使用。如不合格由采购员按物资供货合同进行处理。D.保管员在收料时，详细核对实物、名称、型号、规格、材质、数量、外观、包装（有必要时 核对检印章和检印号）确认无误后，方可验收入库。保管员在验收时要亲自检斤、检尺、量方过磅，核对数量。保管员根据物资的物理性质、化学性质、形状、体积、重量等不同情况有秩序、分类别入库保管。要做到：三清材质清、规格清、数量清，三齐堆放整齐、码放整齐、排列整齐。标记清晰、明确、对号入座。原材料、设备、半成品的防护由保管员负责施工现场的防护，当班组领用后由班组长指派专人负责，领用人须对领用的物资质量进行外观核验，并保证材料的规格、型号、材质等符合图纸设计要求。设备、材料的检验和标识:设备材料的检验可分为进货验收时的检验和安装过程中的检验，检验方法有：验证法、观察法、计量器具检验法（如游标卡尺、水平尺、万用表等）、试压法、单机试转法、无负荷试车法、外委检验等，检验过程将严格遵照国家相关施工及验收规范、质量评定标准、设计图纸等要求进行，使用合格的计量器具，掌握正确的使用方法，并认真做好检验记录。设备、材料的检验又分为验证和检验、试验两种类型。进货物资的验证由计划供应员和仓库保管员负责。保管员必须保证未经验证的物资不投入施工现场使用。没有“产品质量证明”资料的不予以验收，并且审核“产品质量证明”的准确性。使用计量器具（如钢卷尺、游标卡尺、万用表、磅秤等），对供货物资的外观、型号、规格、数量进行验证。确认验证结果，进行编号登记。物资由保管员认真进行标识。标识的方法有：使用标记、标牌、记录设置存放地点等，必须经常保持标记清晰、明显、正确。材料到货24小时前通知业主、监理工程师准备验收。进货物资的检验办法必须执行有关标准、施工及验收规范或业主合同的规定。主任工程师对需进行检验和试验的物资进行检验，不受其它因素干扰，独立对进货物资做出放行决定或质量否决决定，并对其决定负直接责任，必须确保未经检验、试验的物资不投入施工现场使用。对于业主提供物资的控制:对于业主提供的物资，同样必须认真进行验证、检验和试验、标识，入库保管、发放领用。但应在验收单（或验证单）上加盖“甲供”红章，予以区别。业主有权对所供物资进行验证，有权对我主提供的材料的厂家和价格进行否决，我公司将予以密切配合。业主提供的物资，发生丢失、损坏、或不适用时，我方项目经理将指派专人向业主报告，并填写“工程联络单”。凡确定由业主供应的材料，我方将根据施工进度计划，并考虑合理的供应周期，及时将季度计划、月供计划、周供计划提交业主认可。否则，相应的损失和工期延误由我方负责。非业主供应清单内的材料，业主有权要求采用业主供应方式，对采用非业主供应方式的所有材料，我方必将在施工、安装前至少20天提出供应计划上报业主认可。E.物资与设备在使用和安装过程中的注意事项使用代用材料，需填写材料代用单，经业主、监理工程批准。必要时报设计单位批准。已办理领用手续的原材料、半成品的出库运输和场内二次搬运由施工班组负责保证其安全，主任工程师监督，为防止因产品搬运不当变形、变质、损坏，在搬运前搬运负责人必须会同搬运人员一起制定搬运方法，落实搬运措施，防止倾斜、散落，并明确个人分工和安全注意事项。超重、超限或重要设备（物资）的搬运，必须由项目责任工程师根据其特性及在详细了解或掌握了运输路线、运输机具等情况后，制定专题运输方案，须经公司总工程师审核并报业主、监理工程师审核批准。搬运工作必须选择配备符合运输、装卸要求，运行可靠的各种搬运设备、运输工具。从事设备（物资）搬运的工作人员，必须具备自我防护意识，掌握装卸技能，熟知安全注意事项。领用时由计划供应员填写料具调拨单，保管员凭调拨单发料。物资发放必须做到“四不出库”：物资没验收，去向不明，白条子，手续不全的物资不出库。各道工序在验收前，由施工该工序的班组长指派专人防护。验收后，由下道工序的施工班组长指派专人防护。各专业各道工序的防护内容及其方法由主任工程师详细进行书面、口头技术交底。如经质量检查员核定为不合格品，不得转入下一道工序，并由质量检查员立即进行标识，立即进行隔离，由公司总工程师组织评审，确定翻修或报废（退货），保证满足业主要求。对于轻微不合格品，可由质量检查员责令返修。翻修后的产品，须重新进行检验，如业主、监理工程师有要求时，还要请业主、监理工程师进行复查。如合格方可转序。在安装过程中发现不合格品后，主任工程师立即组织相关人员分析原因，制订纠正和预防措施，防止同类问题发生，针对常见的质量通病，制定相应地预防措施，保证设备、材料安装后的质量。我方成立“工程防护组”，在施工过程中，工程防护值班员必须按“工地保卫制度”的规定日夜巡查，做好本区域内的工程防护工作，直至办好交工验收及移交手续，业主接手后方能撤离。F.物资采购方面的其它保证措施我方承诺保证业主作为设备材料最终用户享有退换、保修、调试等售后服务的一切权益，并赔偿因材料质量原因或由于我方施工或安装损坏、储存不当、误用或疏忽所导致的对业主造成的损失。为保证设备材料的质量，我方将严格保证项目施工人员的素质，并于该工程开工前再认真进行专题培训，配备经检验、校验合格能满足该工程质量检测要求的计量设备及器具，配备先进的技术状态良好的施工机械设备，严格按设计要求、业主及监理工程师要求进行施工。为保证设备、材料的质量，让业主、监理工程师满意，我方将热忱欢迎业主、监理工程师提供更好的方法和中肯的批评，随时改正和提高质量保证方法。（4）技术保证措施A.加强技术管理措施认真学习贯彻本招标文件的技术规范和设计文件，严格执行国家施工与验收规范，精心编制施工方案和技术交底书。按照我公司技术管理制度，认真做好图纸会审、技术复核、结构验收、质量检验评定、测量放线、计量管理和试验管理等各项技术管理工作。B.防水混凝土工程保证措施防水混凝土工程是重点工序和关键部位。确保防水工程不渗不潮，高质量完成施工任务。C.专业施工保证措施 我公司可以提供先进的技术装备和技术指导、施工服务，提供自动化的混凝土搅拌中心、预应力技术分公司、模板架料租赁公司、机械租赁站、物资分公司、中心试验室等。这些将作为项目管理的支撑和保障，为工程项目顺利实现质量目标提供专业化施工技术保障。D.采用泵送混凝土保证措施我公司在现场建立自动化的混凝土搅拌站，采用泵送混凝土技术，解决混凝土的水平和垂直运输，提高劳动生产率，加快混凝土浇筑速度，最大限度地保证混凝土的质量。E.作业队伍素质保证措施本工程拟选派曾经施工过类似工程高素质的作业队伍参与施工，确保一次实现质量目标。焊工、起重工等特殊工种全部持证上岗。 F.加强成品保护的措施施工期间，由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏。因此，成品保护须足够重视，采取以下措施：项目经理部和各施工队都设专人负责成品保护工作；制订正确的施工顺序：制订每部位的施工工序流程，将土建、水、电、设备安装等各专业工序相互协调，排出工序流程表，各专业工序严格按流程、按时间插入施工，做到施工有序不乱。做好工序标识工作：对易污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工、注意保护”的标牌。采取护、包、盖、封等防护措施，对成品、半成品进行防护，并由专门负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的，要及时恢复。工序交接全部采用固定表格、书面形式由各方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品负监督、检查责任。 （5）经济保证措施根据业主约定的原则，由项目经理负责保证资金正常运作，确保施工生产顺利进行和施工资源正常供应。同时，为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优良和低劣的班组、管理人员奖罚分明，严格执行纪律和制度。（6）合同保证措施A.全面履行工程承包合同，加大合同执行的监督管理力度。与本企业内部作业队伍签定内部承包协议，分解落实总承包合同的义务。及时监督施工队伍和专业公司的施工质量，严格控制施工质量，热情接受建设单位和监理单位的监督指导。B.做好“百年大计，质量第一”的宣传教育工作，强化和提高职工整体素质，定期学习规范、规程、标准、工法，制定工序间的三检制度，严格内控质量标准，挤水份、上等级、达标准，消除质量通病，确保使用功能。在内部承包协议中按分项和专业制定高于国标的企业内控工艺质量标准，用工法进行全面技术交底，切实做到施工按规范，操作按规程，质量验按标准。C.加强施工进度控制，确保合同中工期目标的实现。由于本工程项目单体工程多、工艺结构复杂，所以要利用网络计划技术编制和及时修订多级搭接网络进度计划，保证关键线路上的关键工序不延误。保证关键工序和非关键工序都在自己的持续作业时间内保质保量完成。（7）工程资料管理措施工程资料包括质量保证资料和施工管理资料。主要有指导工程施工的工艺文件、施工图纸、设计变更单、设备随机文件和施工规范，以及证明工程质量的施工记录、质量评定记录等。工程资料的管理，直接关系到工程施工的进度和最终工程质量。为了提高技术管理水平和工程资料质量，保证工程施工工期目标和质量目标的实现，采取如下管理措施。A.工程资料管理的组织措施项目经理部在质量技术部设立专职资料员，专门负责工程资料的收集、保管、分发、登记和存档等工作，对有时效性的资料，还要核对和保证其使用期间的有效。项目资料员由熟悉工程施工程序、掌握文件处理方法、有较强的文字处理能力的人员担任，其管理职责是对项目总工程师负责。B.受控文件的管理措施质量计划、施工组织设计、施工方案、作业指导书、施工图纸、设计变更单、工程联络单等直接指导工程施工、明确施工方法的工程资料均为受控文件。受控文件的管理必须做好发布的受控、使用的受控、修改的受控和作废的受控。由业主、监理或设计院发布的有关工程资料，也是受控文件，应签章齐全。施工过程中完全按照其执行，修改必须有签字齐全的书面记录（如设计变更单）时。受控文件的收发必须有登记，领用人必须签名。有任何修改或作废情况，必须通知到每一个使用者。受控文件的使用者要保证文件资料本身的完整性，在使用完或工程结束后，要全部归还到项目资料员处，防止丢失。C.施工规范的管理措施施工用规范及标准必须按照施工图纸和招标文件中技术规范的规定和要求采用，施工图纸没有明确的规范及标准优先采用国家现行标准，其次采用部颁的现行标准，并报请业主、监理工程师书面认可。施工现场采用的施工规范及标准须是国际上、国家明文颁布的有效版本，绝对不能使用作废的规范及标准。同时，使用的规范及标准要完整，不能有残缺、破损的现象。项目经理部必须做到规范及标准的配备率100%，保证每个工程技术员都有相应的规范及标准使用。项目经理部要有配备的所有规范及标准的目录，并由项目资料员按目录和项目人员名单进行发放登记。项目技术人员自购的规范及标准必须到项目资料员处确认后方可进行使用。项目在用规范及标准必须在其封面醒目位置加盖“受控资料”红章，以示与一般资料的区别。作废的规范及标准一律销毁，确实需要参考的作废规范及标准，必须在其封面加盖“作废”章，并由参考人保管，不得在其它技术人员手中流转。D.随机资料的管理措施设备开箱时，专业工程师必须会同业主、监理和生产厂家的现场代表按照装箱单对随机资料进行核对，要保证随机资料的有效性和完整性。设备随机资料统一存放在项目资料员处，工程竣工后统一向业主移交。专业技术人员或施工班组需要参考时，必须履行借用登记手续。随机资料在使用过程中，使用者要注意保护资料，不能造成污染、缺损、丢失等现象，特别是施工班组领用时，要由班组长指定专人负责保管。E.施工记录和其它技术资料的管理措施施工记录主要指工程施工过程中形成的质量记录，施工记录由各专业技术人员根据工程实际情况及时填写，要保证施工记录的真实性和有效性。对于相关工序交接的质量记录，必须签字齐全，方可进行下道工序的施工，没有经质检员认可的施工记录不能转序。项目部每周、公司每月组织一次施工记录检查，以保证施工记录的完整性。工程竣工后，项目部对施工记录进行汇总、整理和装订，统一向业主移交。移交时，双方签认资料移交清单。F.工程照片、录像带的管理施工过程中，适时拍摄关键部位的工程照片和录像带。工程照片、录像带的保管由资料员负责，工程竣工时由各专业人员共同编制工程照片手册移交给业主。二、各专业之间的相互配合措施1安装各专业配合措施本项目的安装工程主要包括：设备安装工程、工艺管道安装工程、电气安装工程、自动化仪表及计算机系统安装工程、厂区照明、厂区内污水处理工艺所需的连接各个建构筑物的各种地下工艺管道、阀门、采暖管道、沼气管道、上水管道和电缆的安装工程等。安装各专业配合措施主要有：在参加正式图纸会审前，本企业先组织内部图纸会审，安装各专业共同根据工艺流程和规范规程要求，认真审核各专业图纸之间有无矛盾和不协调之处，对于存在的问题在正式图纸会审时提请设计单位解决。在项目经理部配备一名通晓安装各专业施工的高级工程师（裴正强），作为安装工程项目的总工程师，统一协调、指挥安装工程施工。每周召开安装各专业负责人和安装总工程师参加的安装工程周例会，必要时随时开专题会，解决问题，协调各专业的施工进度和作业要求。确保各专业进展顺利。安装工程分建筑设备安装工程和工业安装工程两类。建筑安装工程主要有采暖与卫生专业（含锅炉设备安装）、电气专业、通风空调专业和电梯专业；工业安装工程主要有工艺设备安装、工艺管道专业、电气专业、自控仪表专业。安装工程各专业技术专业人员首先要将自己专业图纸资料全面掌握，解决专业内的问题，确保流程正确、方位无误、没有技术错误，根据图纸及经验提出本专业与其他专业配合内容及与其他专业有可能交叉相撞的疑点等。安装工程技术负责人组织安装各专业人员一起自审，研究各专业的问题，确定共同配合措施，确定各专业之间有无“打架”之处。安装技术负责人要通读所有安装图纸，掌握全局重点。为确保各专业交叉问题无遗漏，技术负责人要按每一个建（构）筑物内每个房间、每个地点、不同标高以及厂区每片区域纵向、横向、标高确定的独一无二的空间位置，逐一核对各专业在该位置的情况，逐一确认无打架现象，了解交叉作业情况。有打架现象要于施工前解决。安装各专业配合针对专业交叉、专业衔接情况采取相应的配合措施。专业交叉时主要确定施工顺序、施工交接、成品保护等到内容。施工顺序的确定一般根据施工位置、专业性质、成品保护难易程度等确定。地下工程先底下后上面；地上工程，先高空后地面，易施工的让难施工的。专业衔接主要有：设备与管道、电气、仪表的连结，管道部件（如电动阀门、测量仪表）与电气、仪表的连结等，要确定施工顺序、连接时间、对已完工工程的保护措施。各专业具体施工方法已有专述，不再重复。2安装与土建工程配合措施在项目经理部机构设置上，分别配备建筑工程和安装工程的副经理及总工程师，在项目经理和项目总工程师领导下协同工作，统一协调、指挥整个工程项目的施工。建立周例会制度，及时解决施工中存在的各种问题，协调土建工程与安装工程、土建各分部工程与安装各专业之间的施工进度和作业要求。确保各单位工程和整个项目的顺利施工。在参加正式图纸会审前，本企业先组织土建和安装内部图纸会审，安装各专业共同根据工艺流程和规范规程要求，认真审核各专业图纸之间有无矛盾和不协调之处，对于存在的问题在正式图纸会审时提请设计单位解决。土建和安装专业分工协作，共同做好相关工序。如设备基础的地脚螺栓，在浇筑基础混凝土前，由土建施工队放置地脚螺栓及固定架。先由项目经理部的土建和安装技术管理工程师共同对预埋地脚螺栓及其固定架进行质量检查和技术复核。复核无误后请监理工程师检查。浇筑混凝土时对称浇筑防止位移。基础完成后向安装专业验收移交并形成记录。安装与土建专业之间的配合也按工艺安装工程与建筑安装工程分类对待。安装各专业人员在熟悉自己专业图纸基础上，了解土建建筑图纸，确定配合内容。安装技术负责人熟悉土建建筑图纸后，组织各专业人员会同土建技术人员共同确定配合内容，制订配合措施。施工过程中加强联系。安装与土建专业配合也分交叉、不交叉情况分别采取相应措施。厂区给排水、照明与厂区道路施工的配合，安装要先行。污泥预（后）浓缩池、最终沉淀池等池底管道要先施工验收，土建专业注意保护成品。交叉时预留预埋工作，包括预留洞口、预埋管件、套管、钢管、接线盒等工作，共同验证，检验无误后由土建施工，施工中、施工后及时进行复核。设备基础施工前，安装要核验基础尺寸、预留地脚螺栓孔的尺寸和位置，确认无误后施工，施工完毕进行设备基础验收交接。建（构）筑物内部设备安装应在建（构）筑物具备一定强度、主体经验收具备安装条件后进行。管沟、电缆沟等也要先施工验收。建（构）筑物之间工艺联接要等各建（构）筑物主体完工后进行，如各检查井间排水管道、各构筑物间工艺管道等的安装。设备安装完毕，管道、电气、仪表、防腐蚀工程基本完毕后，土建专业进行修补，精装修。安装与土建专业配合要注意对各专业的成品、半成品进行保护。三、确保工期的技术组织措施1.工期目标为使本项目早日投产使用，我公司在施工本项目时尽可能合理安排工序和总体施工部署。具体工期目标如下：2011年7月开工，工期60日历天。为保证工期目标的实现，将采取以下措施：2施工进度计划管理措施（1）施工进度计划的编制根据我们以往的同类工程施工经验和科学的施工组织及先进的计算机网络控制技术，制订了网络进度控制计划。科学合理的施工计划使总承包施工有了可靠的指路明灯，是保证总计划实现的关键性措施。为保证总计划的实现，我们在总体网络计划中设置了多个关键进度控制点，该控制点是施工阶段性目标，是编制各专业进度计划的依据，也是我们和各专业分包签定合同的依据。依据总进度计划，项目经理部将编制月度进度计划，施工专业队依据月进度计划编制周进度计划并报项目经理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人。编制的计划确保可操作性及实用性。抓好关键线路和关键工序，应用微机进行动态管理、不断优化。进度计划要得到业主确认，要充分考虑业主对工期提出的要求，确保总进度计划的顺利实施。（2）计划的执行与控制建立例会制度：每月一次的工程总结会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查月、周进度；日巡查会，检查作业进度。并做日报、周报和月报。控制保证计划的层层落实。 施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如工期有延误要找出原因制定追赶计划。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料、构配件、加工、装运到场计划等。并派人跟踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物资保证。在施工过程中，如果业主对某单体工程工期提出具体的要求，我公司将制定专门的、有针对性的赶工措施，组织充足的机具和人力资源，保证业主工期目标的实现。3施工组织管理措施（1）项目班子强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。项目经理对施工全过程负责，统一组织，确保工期。我公司将选派曾经施工过同类工程的一级项目经理王贤，担任该工程的项目经理。该同志有丰富的现场施工组织管理经验和协调能力。总工程师由有类似工程施工经历并有多年施工经验的高级工程师栾军担任，同时将集中经验丰富、精力充沛的现场工程师任工长（施工员）。强大的项目管理班子将确保工期有组织地实现。与业主、设计、监理等单位密切配合，及时协调，以计划为龙头，有指令性地安排施工任务，每周开好生产协调会和技术协调会。每周向业主提交工程进度报告，以利于业主确切了解工程情况，及时协调施工中的矛盾，确保总工期目标的实现。（2）采用微机技术加强调度和工期动态管理合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用微机辅助的网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装和装修三者的立体交叉作业。（3）施工组织管理方面的其它措施严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。 建筑施工综合性强，牵扯面广，社会经济联系复杂，有可能由于难以预见的因素而拖延工期，尤其在设备安装和装修阶段。为保证工期，在结构施工阶段我方就必须开始装修的做法认定、材料选定、样板确定，以及对进口设备和开箱验收和工艺安装准备工作。当然这些工作也需业主的配合。充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚。加强工序管理，为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各关键工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段水电埋管、留洞随时插入不占用工序时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制确保空间、时间充分利用。同时，保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。4劳动力及机械化施工对工期的保证措施（1）为确保工期，我公司将选择具有很高专业素质的施工队进场分别承担土建和安装施工任务。施工人员相对固定不会因节假日或农忙季节导致劳动力缺乏。（2）为缩短工期、降低劳动强度，我公司将最大限度地采用机械作业。如基础土方挖运、垂直运输、在塔吊安装前配备汽车起重机、砼采用混凝土泵输送，各专业配备专用中、小型施工机具。现场大型机械将配备塔吊、混凝土泵等。应用新型机械设备，提高机械化施工程度，如弯管加工、设备吊装、保护管套丝等采用机械化作业，提高劳动生产率。5资金与材料方面对工期的保证措施（1）本工程执行专款专用制度，以避免施工中因为资金问题影响工程进度。同时专款专用制度也为项目经理部应付万一某一环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证。（2）本工程主要材料和零星材料由项目经理部统一采购，现场检验验收。在资金保证和材料供应等方面的有力保证下，工程进度和工期完全有保障。 组织好机具配件的加工，组织安装各专业的现场预制加工，要求预制深度达60%80。6施工技术对工期的保证措施（1）积极推广应用新工艺、新材料，从科技进步方面争取加快进度。钢筋工程是占用工期总时间的主要工作程序。为缩短该工序施工时间采取如下技术措施：钢筋采用对焊、电渣压力焊等技术。同时，采用先进的混凝土外加剂，分段流水施工及统筹法施工技术，努力缩短工期。（2）项目总工程师和各专业工程师指导、协助施工队及时解决施工中出现的各种技术问题，做详细的施工方案和施工技术交底，在编制材料计划、加工件计划等要充分考虑合理的损耗系数，做到既满足施工需要，又不能造成浪费。与设计、监理和甲方随时联系及时把问题解决，保证施工的正确性和连续性。（3）采用新材料，压缩工序流水节拍。严格按设计、标准、规范和工艺施工，做到分部、分项一次合格，杜绝返工，用高质量保证施工进度。7.创造良好的外围环境对工期的保证积极主动和各级政府主管部门联系，为施工提供方便。8.完善的季节性施工措施对工期的保证该工程施工阶段跨越雨季，做好雨季施工是保证工期的关键之一。为此，在施工过程中，我们将认真按照后面制订的“雨季施工方案和保证措施”和有关作业指导书进行施工，确保工程顺利进行。四、安全生产和现场维护措施1安全管理目标安全文明施工目标：重大伤亡事故率为零，一般事故率控制在1.5以内，达到省级安全文明工地标准。2安全组织保证体系（1）健全和完善各级安全生产责任制、安全生产领导机构。成立项目安全生产领导小组，由项目经理任组长。（2）项目安全组织保证体系如下图所示： 注：实线表示工作关系虚线表示信息反馈项目经理项目安全及文明施工部专职安全员项目总工程师安全技术措施 工程师（土建）主管安全技术措施的项目副经理 工程师（机械）土建队队长机械队队长各队专职安全检查员生产班组兼职安全检查员 安全技术措施 工程师（安装）安装队队长（3）安全生产责任制A.项目经理安全生产责任制项目经理(工地负责人）对承包工程项目的安全生产负全面领导责任。在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全技术交底制度和设施、设备交接验收使用制度。领导组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不安全生产问题，并加以落实解决。如果发生事故，应保护好现场，及时上报，并认真吸取教训，按照三不放过原则处理。B.施工员(工长)安全生产责任制施工员(工长)对所管工程的安全生产负直接责任。组织实施安全技术措施，进行安全技术交底。对施工现场搭设的架子和安装的电气、机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用。不违章指挥。组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。认真消除事故隐患，发生工伤事故要及时上报，保护现场，参加调查处理。C班组长安全生产责任制班组长要模范遵守安全生产规章制度，领导本班组安全作业。认真执行安全交底，有权拒绝违章指挥。班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施。组织班组安全活动日，开好班前安全生产会。如果发生工伤事故要立即向施工员(工长)报告。D工人安全生产责任制认真学习、严格执行安全生产操作规程，模范遵守安全生产规章制度。积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的指导。发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准拆改。对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指令。发生伤亡和未遂事故，保护现场并立即上报。3.安全生产管理制度（1）安全教育培训制度工人入场须接受公司、项目和班组三级安全教育，时间不得少于40学时，考核合格方准上岗。调整工作岗位或离岗一年以上的职工，必须按规定进行相应的安全教育和技术培训，时间不得少于40学时，经考核合格方准上岗。电工、架子工、压力容器操作工、起重工、机械操作工、金属焊接(气割)工等特种作业工人除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后方准独立操作；每年还要进行一次复审。对从事有尘毒危害作业的工人，要进行尘毒危害和防治知识教育。采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。职工安全教育培训要填写安全教育培训花名册，安全教育培训资料要及时整理归纳，建立包括三级安全教育记录、变换工种安全教育记录、特殊工种安全教育记录、经常性安全教育职工记录在内的安全教育档案。（2）安全生产检查制度安全检查是提高安全管理水平、促进安全工作的重要手段，各级组织必须认真坚持并形成制度。安全检查的内容应包括经常性、定期性、突击性、专业性及季节性检查。定期安全检查公司每月不少于一次、分公司每月不少于二次、项目部每周一次。专职安全员要每日对施工现场进行安全巡视，班组长要在上岗前及下岗后的作业点进行安全检查，保证施工过程安全。施工现场安全检查要贯彻“五查”、“三边”的原则。“五查”即查安全管理、查安全意识、查事故隐患、查整改措施、查安全技术资料；“三边”即边检查、边宣传、边整改。各级安全检查要作好书面记录，对检查中发现的安全隐患要下达整改通知书，定人、定时间、定措施组织整改。对各级安全检查中查出的重大安全隐患，要视情况立即研究安全防范方案，必要时采取紧急措施，确保安全生产。各级组织可根据工程安全管理需要，不定期对施工现场进行适时安全检查，及时发现施工过程中的不安全因素，不断改进工作。施工现场要坚持开展自检、互检和交接检活动，相互监督、相互促进，提高安全管理水平。（3）班前安全活动制度各工程项目要以作业班组为单位，坚持每日班前组织安全活动，活动时间不少于15分钟，并做到班中跟踪检查、班后安全讲评。班前安全活动要根据任务特点、施工部位、人员、天气、环境等有针对性地进行。活动方式可进行安全教育、安全技术交底、整理个人安全防护用品、检查机械设备和工具或临时用电、维修安全设施、清理环境、排除不安全因素等。每周要确定一个“安全活动日”，总结分析本周班前安全活动情况，有的放矢地进行安全教育和安全知识学习，布置下周安全工作。班前安全活动要充分利用时间,做到专人组织,因地制宜，讲究实效。结合当前安全形势和上级要求，紧密围绕安全生产月、安全生产周等重大主题开展活动，做到既轰轰烈烈又扎扎实实。（4）重要岗位(特种作业)安全管理制度电工、金属焊接(切割)、起重吊装、机动车驾驶、建筑登高架设等特种作业人员，要按照特种作业人员安全技术培训考核管理规定要求，进行安全教育和考核，做到先培训后上岗。特种作业人员必须遵章守纪，爱岗敬业，有较强的责任心，具有初中以上文化水平。按照上岗要求的技术业务理论和实际操作技能考核合格，且身体健康、无妨碍从事本工种作业的疾病和生理缺陷。经全面考核合格，取得特种作业人员操作证的方可上岗。不合格者允许补考一次，补考仍不合格的应重新培训。离岗一年以上的特种作业人员，必须重新进行安全技术考试，合格者方可从事原岗位作业。（5）消防安全管理制度工程开工前，要按照防火要求对员工进行消防知识教育，增强防范意识，杜绝火灾事故。施工现场要按照消防需要，在木工作业区、办公区、生活区、库房等部位配备必要的灭火器材，做到有备无患。落实消防水源，满足消防工作需要，能够应付紧急情况。动明火要办理审批手续，没有用火准用证不准进行明火作业。动用明火时要做好动火监护工作，把危险降低到最低限度。4安全管理工作坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，认真贯彻落实安全生产方针、政策和法规、标准、制度，及时传达上级文件精神和有关要求，令行禁止，雷厉风行。领导重视，做到“安全工作五同时”，支持安全部门的工作，安全管理保证体系健全，专职安全人员配备率达到规定要求。安全管理人员（含兼职）要保持相对稳定，并加强学习培训，不断提高技术业务素质。安全生产责任制和安全教育、特种作业、安全技术、工伤事故等项安全管理制度健全完善，责任分明，逐级付诸实施 。要同各个分包单位签定安全生产合同（协议），明确安全生产文明施工的责任。施工现场安全生产、文明施工标准化，安措费、临设费合理使用，满足现场安全和文明达标需要。严把各种防护用品的采购关，杜绝假冒伪劣防护用品流入施工现场。每月至少召开一次安全生产、文明施工例会，听取一次各项目安全工作汇报，及时研究解决有关问题，组织开展群众性的安全生产、文明施工活动。坚持安全检查制度，定期或不定期组织安全生产、文明施工检查，及时发现和解决影响安全生产、文明施工的问题，采取有效措施，排除安全隐患，防止各类安全事故的发生。加大现场管理力度，树立良好的企业形象，做到干一项工程，树一方信誉，杜绝因安全生产、文明施工方面出问题受当地政府和有关部门批评、曝光，不准隐瞒事故或化解安全事故指标。 5施工现场维护措施认真贯彻落实中华人民共和国建筑法、建筑施工安全检查标准和劳动保护的法律法规，确保施工现场安全防护工作到位，消除各类事故隐患。现场安全标志要按照总平面布置图设置，做到布局合理、醒目。工地围挡要沿工地连续设置，工地实行封闭管理，按标准对施工场地进行硬化处理、材料堆放成方成垛并挂标识牌，现场住宿、现场防火等应符合有关规定。抓好“三宝”“四口”安全防护。进入施工现场必须戴好安全帽，安全帽要符合标准并按规定佩戴；高处作业必须系安全带，安全带要符合标准。在建工程外侧用密目安全网封闭，安全网规格、材质要符合标准并取得建筑安全监督管理部门准用证，安全网搭设要符合要求，做到张挂整齐、绑扎可靠。工程的预留洞口、坑井等部位的安全防护做到定型化、工具化，防护严密。施工通道口按规定标准设置防护棚，临边部位采取必要的防护措施，确保安全生产。脚手架搭设前要编制安全施工方案，并对作业工人进行安全技术交底，搭设完毕要有完备的验收手续。脚手架立杆基础、架体与建筑结构拉结、杆件间距与剪刀撑、脚手板与防护栏杆等项目均应符合搭设要求；小横杆设置、杆件搭接、架体内封闭、脚手架材质、通道设置、卸料平台等项目按照规定的标准进行搭设。基础施工要有安全支护措施(方案)，方案要有较强的针对性和专项支护设计、支护设计及方案经上级审批后方可实施。模板工程安全施工方案以及支拆模板的安全技术交底，要根据混凝土输送方法制定相应的安全措施，现浇混凝土的支撑系统必须经过设计计算。模板立柱材料、垫板要符合要求、纵横向支撑及其间距按规定设置、模板上施工荷载不得超过规定、模板存放要有防倾倒措施、模板拆除区域要设警戒线且有监护人、不准留有未拆除的悬空模板。支撑和模板拆除要经批准，拆除前有混凝土强度报告、在模板上运输混凝土无要有走道垫板，走道垫板要稳固、垂直作业上下无隔离防护措施。施工用电要编制专项临时用电施工组织设计。外电防护小于安全距离要有防护措施、防护措施要符合要求、封闭要严密、接地接零保护系统按