钢结构夹层工程施工质量保证体系及措施

钢结构夹层工程施工质量保证体系及措施1.1质量方针、原则及目标（1） 贯彻执行本企业的质量方针，坚持质量一票否决、质量重奖重罚等质量管理原则，确保工程各项质量技术指标满足合同和设计要求，确保本工程达到现行建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）要求，竣工达到“合格”验收标准，努力实现“质量优良，业主满意”的质量目标。（2） 为确保实现质量目标，本企业承诺：为便于工程管理，开工前高标准组建结构加固工程部和质量管理体系；从开工到竣工， 项目部领导班子不更换、不撤离（在建设单位无特殊要求时）；企业在人力、物力、财力方面全面配合项目部的全部安排。（3） 工程质量控制标准1） 合同文件中明确规定的有关工程质量控制标准；2） 业主和监理工程师的指令；3） 国家和行业有关工程质量的控制标准；4） 依据GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000标准制订的质量管理体系文件。6.1.2 质量管理机构（1） 质量管理组织机构1） 根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以GB/T19001-2000标准为指南， 遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目经理部各级人员质量职责，正确合理的分配质量体系要素，实施全面质量管理。2） 根据本工程的施工任务及特点，建立以项目经理为第一责任人、技术负责人为主管责任人、质检部部长为具体负责人的质量责任制，成立由各管理部门及各施工队负责人参加的工程质量管理委员会，建立有效的工程质量管理体系，积极、广泛开展质量创优活动。实行在质量管理委员会领导下的质检工程师负责制，对全部工程分项最终质量及各工程项目的施工工序进行全部、全过程中的质量监督控制；以试验室的数据为依据加上现场质检员的监督， 实行质检工程师一票否决权制度，确保全部工程达到优良标准。试验室委托经国家计量监督部门认证的试验室。3） 本工程质量管理组织机构图各施工专业施工组商务副经理技术负责人生产副经理工 程 部技 术 部合 同 部质 检 部材 料 部财 务 部安 全 部试 验 室测量队拆除项目质检师加固项目质检师项目经理企业法人4） 质量控制流程图返 工审 核监理工程师审核结果开 工申报（分部分项工程施工方案、材料等）项 目 经 理 部检验（施工材料等）委托试验检 验 结 果 分部分项工程施工隐蔽工程分部分项工程自检施 工 工 区填报（隐蔽工程分部分项工程项 目 经 理 部现场检查监理工程师、项目经理部 资料核查监理工程师、项目经理部检查结果签证、计量（质量验收单）监理工程师单位工程竣工验收监理工程师、项目经理部退 场不合格格合不合格不合格施工组织设计、设备报验单、开工报告项目经理部（2） 主要质量岗位职责主要质量岗位职责表序号职务或部门职 责1项目经理 项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策； 正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系， 合理安排施工程序，确保工程质量； 确保人力、设备、资金等资源到位； 对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。2生产副经理 协助经理和总工建立质量管理体系； 协助总工管理各部门质量体系的运行。3技术负责人 贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生； 负责项目经理部质量管理体系的建立，质量计划的编写和评审； 负责各部门质量体系运行的管理； 对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。 对竣工工程的质量负有直接技术责任； 主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制点测量的复查、审定和核准工作； 及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广；对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工； 协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告；3技术部 负责审定施工组织设计、作业指导书、施工图纸和工艺标准并及时下发；负责向各作业班组作技术要求和质量标准交底，在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。 编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划和质量控制措施等，对工程质量进行指导与控制； 负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。 负责执行和落实各项技术管理制度和措施； 参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查“纠正和预防措施”的实施情况； 负责工程施工全过程的测量工作； 负责项目工地计量仪器设备管理工作，对试验检验设备进行定期效验和率定。4质检部 协助技术负责人负责质量体系的建立、实施和管理，并加以保持。 认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项规范、规程、质量管理措和质量将罚条例， 负责工程质量的核定工作，对其工作质量负责，保证其准确率。 负责工程质量的检查和验收，检查施工班组自检、质量员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况，以及一些重要部位或工序质检人员的落实情况。对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达停工令并及时报主管领导处理。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。 督促测量队对施工项目测量定位，水准点及高程控制及时进行复核。 督促材料部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。 负责建筑原材料的监督检验和建筑施工的过程试验，及时按施工技术规范要求对钢筋、锚固剂、钢板等委托有资格试验室进行现场取样和检验试验，并将检验成果按时间向技术部和技术负责人汇报。5材料部负责工程施工设备和材料的采购，按照施工进度计划和质量的要求，按时、按质、按量保证设备和材料的配套供应，确保经济合理的解决好供需衔接，并对所采购的施工设备和材料的质量负责。负责工程设备及配件、材料的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等日常管理工作，建立健全机械设备和材料的管理制度，加强对机械设备的维护、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。 6工程部 负责施工技术管理工作和计划管理工作，对项目经理部负责，负责编制月周施工计划；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责文件管理和竣工资料的管理工作； 根据施工组织设计和技术措施对施工进行安排部署，负责工程施工的组织和协调工作，保证按工程总控计划实现工期目标； 负责施工过程和最终产品的防护控制，做到职责到人，保护措施到位； 作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识； 负责编写施工大事记。7合同部 负责制订劳动力计划，做好人事管理工作。 做好进厂新员工培训及特殊工程的人员培训工作。 负责合同评审及经营、合同管理；编制经营计划；监督各项合同的执行。 定期上报基建统计会计报表，并对各种报表进行分析研究。 做好材料的采购、验收、发料和保障供应工作，并对采购的材料质量负责。6.1.3 质量保证体系（1） 施工质量保证体系构成1） 认真贯彻GB/T19001-2000质量体系文件，建立完善质量体系。为保证质量体系持续有效的运行，实现工程质量创优目标，建立以项目经理和技术负责人为核心，有关部门领导参加的质量管理委员会；建立质量责任制，以试验室试验结果为依据，积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC活动，保证工程质量创优目标实现。质量保证体系如下图。质量管理目标确定质量保证体系提高质量意识组织保证经济保证技术保证思想保证施工过程的质量控制计量标准的质量控制签定经济责任制经济责任制和奖罚制度组织机构管理制机具材料的质量控制制先进的资源配置和技术措施制定奖罚制度完善计量支付手续实行优质优价技术部工程部材料部财务管理部下道工序及就是用户施工组织设计方案控制施工准备的质量控制预防为主的方针质量回访服务质量意识及诚信教育质检部合同预算部改进工作质量提高工作技能提高经济效益机构、制度健全质量优良、业主满意2） 真落实ISO9002系列质量标准，制定切实可行的质量过程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性；定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。3） 建立健全质检机构，项目设质检部，设置专业质检工程师岗位2个，专业施工组配备兼职质检员13名；在施工过程中，自上而下按照“跟踪检查复检抽检”和“自检互检交接检”等两个层次分别实施质量检查任务。各类人员做到岗责相符，实施质量一票否决制。在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受业主和监理工程师的监督，并自始至终密切配合，严格服从。（2） 主要项目工作程序1） 针对本工程施工作业具体内容，制定施工过程中主要项目工作程序框图。2） 原材料试验程序图原 主材密材主材 料 检 验主材控制网、水准机电控制出厂合格证及检验报告委 托 试 验试 验 报 告出厂合格证及检验报告合格不合格清理出场签 领 使 用3） 测量工作控制程序图施工基线的开工复测控制网、水准机电控制测 量施工中复测检查施工测量竣工测量测量成果报监理工程师4） 单项工程验收程序图自检合格并有完整的施工纪录监 理工程师验 收验收并填写单项工程质量评定表项 目经理部验 收填 写验 收评定表签署验收意见5） 取样试验工作程序图监理工程师全过程监察现场随机抽样工地试验人员取样实验室养护试验填写试验报告工地自然养护不需养护直接送实验室试验6） 隐蔽工程检查验收程序图隐蔽工程施工合格后报监理工程师验收签 署 验 收 签 证监理工程师验收项目部验收质检部复检施工队自检返工复检合格后报项目部验收自检合格并填写隐蔽工程验收报告报工区质检部门复检不合格合格不合格不合格7） 施工过程控制程序图设计交底、研究图纸及说明书移交工程文件和实物施工质量鉴定和评定改善施工管理效果检查、质量检查按质量计划进行控制开展QC活动执行施工方案设备供应材料供应根据计划编制任务书编制施工程序及质量保证计划审查批准施工前准备生产性试验施工 执行施工计划2.7. 检测质量保证程序图复查数据纪录结 束数据处理检测复核检测报告审核签发用 户申诉分析原因检测事故处理检测过程质量保证检测准备人员培训确定检测标准仪器设备校核率定环境控制考试考核人员配备上岗确定试验方法执行技术标准保证仪器设备性能保证检测环境保证组配检测仪器设备调试监测环境明确规程制定细则维护管理参数记录人员技术素质保证检 测 质 量 保 证 体 系检测样品取样检 测重新检测提出处理意见（3） 施工质量控制点的设置根据合同文件以及本工程的施工特点合理设置质量控制点，对本工程施工全过程进行监控，工程质量控制点的设置情况见下表。 质量控制点设置表 控制环节控制要点责任单位或人员主要控制内容工作依据工作见证一制定施工文件施工组织设计技术负责人编制施工组织设计、上报审批图纸及国家技术标准、验收规范批准的施工组织设计施工方案技术负责人编制施工方案、上报审批企业资源批准的施工方案二技术交底逐级交底项目技术人员设计意图、规范要求、技术关键图纸及施工方案技术交底、会议记录施工过程植筋钻孔位置和角度、深度技术部、质检部检查钻孔的直径、位置、角度与深度图纸及施工方案检查记录清渣干净度质检部检查钻孔的清渣施工方案检查记录钢筋直径和长度质检部 检查钢筋直径和长度及氧化层打磨是够干净 图纸及施工方案检查记录灌胶充填密实性和表面处理质检部检查灌注改性环氧树脂胶粘剂后的密实性施工方案检查记录粘钢开洞位置和尺寸、清洁技术部、质检部开洞位置和洞的尺寸图纸及施工方案检查记录三施工过程粘钢基面打磨、灌胶密实性和钢板加固质检部基面打磨、灌胶密实性和钢板加固、防锈处理图纸及施工方案检查记录施工测量施工详图及设计文件自审 测量队了解设计示意图；图纸是否清晰，数据有无矛盾设计图纸、设计文件日常纪录施工放样测量队放样方法；放样草图；放样数据计算设计图纸，规范放样草图，计算数据原稿仪器架设定位方向测量队平面位置方位边长检查；测站点高程引测 规范放样记录手薄放样点检测测量队放样点与轴线的几何尺寸；与已形成建筑物的相关尺寸放样图纸；放样准备资料；规范放样记录手薄试验及检验原材料委托试验材质证明或检测结果试验标准、操作规程记录现场检测质检部试验方法，条件试验标准、操作规程记录室内试验质检部试验方法，条件试验标准、操作规程记录工序、过程检验质检部现场检测及室内试验结果试验标准、操作规程记录四工程验收及评定签证技术负责人分项、分部、单位工程图纸、规范标准竣工资料1.4质量管理措施和方法（1） 健全质量自检制度，加强质量监督检查严格执行质量三级自检制度。质检员在施工的整个过程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对在施工中发现的问题作好记录，达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序。（2） 建立和完善施工质量管理办法及措施1） 项目执行企业认证的ISO9002标准体系中的有关技术管理办法。结合本工程设计要求，编制实施性施工组织设计、指定施工设计文件会审制、开竣工报告制、测量复核责任制及资料文件档案管理制。2） 依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施，编制“质量管理计划”， 制定各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。管理制度主要有以下十项：岗位责任制度；施工复测制度；技术交底制度；开竣工报告制度；材料检验制度；试验抽样制度；隐蔽工程检查制度；工程负责人质量评定奖惩制度；工程自检、互检及旁站制度；工程质量事故处理制度。3） 对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制和操作细则，并对技术人员按专业分工负责责任制，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。4） 每个分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人都应向承担施工任务的负责人和操作者进行书面技术交底。所有技术交底资料均应办理签证手续，在施工过程中，项目工程师对甲方或监理工程师提出的有关施工要求和设计变更，应在执行前向有关人员进行书面技术交底。5） 开展质量“三检制”和“联检制”。施工过程坚持施工队班组自检、施工队质检员复检、项目部质量保证部质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由质量保证部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。6） 建立隐蔽工程“专业联检制” 对于隐蔽工程，在覆盖前必须遵循严格的质量检查程序，施工中组织各专业的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收。（3） 执行工程质量岗位责任制、质量终身制和质量奖惩制度1） 按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。2） 成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，全面负责本工程的质量管理，贯彻落实质量责任目标管理，由项目经理与所属施工队签订年度质量责任书，根据项目施工情况在质量责任书中明确各单位所承担的质量职责、年度质量目标以及相应的奖惩措施，同时督促各施工队与所属施工班组签订质量责任书，做到质量责任层层落实。项目经理部每半年对质量责任书进行一次检查、考核，根据考核情况进行奖惩兑现。3） 贯彻落实质量责任终身制，按照“谁施工谁负责”的原则，增强各个施工队负责人的质量责任意识。4） 执行质量风险抵押金考核制度，质量风险抵押金从职工工资中按月扣除，一般为工资总额的5%，由项目经理按季度进行考核、兑现，根据各单位本季度内的施工质量情况，决定质量风险抵押金的返还份额，对发生质量缺陷、施工质量未达到项目经理部要求的将按规定扣除一定份额的质量风险抵押金。5） 实行质量重奖重罚，落实质量惩罚，按照工资总额的15%20%设立施工质量专项奖金，由项目经理部质检部门按月进行考核兑现，对施工质量优良的单位进行奖励。对质量意识薄弱、施工质量达不到要求的单位和个人给与一定的经济处罚，对发生的质量问题按照“三不放过”的原则进行处理，确保施工质量满足要求。（4） 施工过程严把“四关”，坚持质量一票否决制1） 严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。2） 严把测量关，由本企业聘请有合格资质的测量队对整个工程的设计控制数据进行复核，根据符合成果进行测量控制网的布设及对施工放样进行抽检复核，并进行施工测量放线。3） 严把材料质量及试验关，委托有相关资质的试验室对每批进入施工现场的材料按规范要求进行质量检验，并按ISO9002质量保证体系进行管理，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。项目经理部必须在企业确定的合格材料供应商名单中计划采购原材料、半成品和构配件（甲方制定的材料供应商除外）。在材料等运输、储存和使用期间，严格按照材料的技术要求进行操作。建立材料收支台帐，按照产品标识的可追溯性要求，对原材料、半成品、构配件进行标识。未经检验和已经验证为不合格的原材料、半成品、构配件和设备不得在工程中使用，并必须及时清退出场。 4） 严把过程工序质量关，监督和指导施工。严格按照技术图纸、规范及技术措施执行。施工过程中做到“六不施工，三不接交”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经联合签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施工。“三不接交”是：无自检纪录不接交；未经监理工程师或值班技术员验收不接交；施工纪录不全不接交。5） 保证资金投入，是确保施工质量、安全和施工资源正常供应的前提。同时为了更进一步搞好工程质量，引进激励机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给与一定的经济奖励，以激励他们的工作，遵循始终把质量放在首位的原则。对施工质量低劣的班组和违反技术规范、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令其限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应的责任，施工过程中始终坚持质量一票否决制。6） 按照设备进场计划进行施工设备的采购、租赁和调配。现场的机械设备达到满足工期和质量配套要求，充分发挥机械效率。所有机械操作人员必须进行资格认证，持证上岗。7） 计量人员必须按照规定有效控制计量器具的使用、保管、维修和检验，确保施工过程有合格的计量器具，监督计量过程的事实，保证计量准确。（5） 开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平1） 开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工程进行技术业务培训再培训，使职工具有保证各工序作业质量的技术业务知识能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。2） 由施工技术负责人及主管工程师亲自抓技术交底，并组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻执行制定的施工控制程序以提高职工技术素质。3） 在民技工的管理方面，把民技工纳入职工队伍统一进行管理，首先，严格实行外包队准入制，对质量业绩较差、质量体系不完善、质量管理混乱的队伍不予录用；第二，把民技工编入职工班组统一进行管理，民技工施工时，安排职工带班；第三，加强对民技工的培训，提高民技工的质量意识，对新进场的民工，先进行入场质量安全培训，考核合格后才能上岗。（6） 开展全面质量管理活动1） 认真做好工程的施工纪录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施。2） 每月开展一次质量评比活动，从而确保质量目标的实现。1.5质量技术措施（1） 建立健全质量月例会制度，每月底由各级质量、技术部门组织召开质量月例会，对本月的施工质量进行分析总结，从技术措施和质量控制两个方面，制订改进措施。（2） 在施工组织设计阶段，项目经理部质检部门对施工方案、施工措施中的质量控制点进行分析，对在现有施工条件下施工质量难以保证的施工方案提出改进意见，与技术部门一起对施工方案、措施进行改进、完善。（3） 在制定施工措施时，在确保能够满足合同规定的进度和质量要求时，尽量减少施工工序、降低现场质量控制难度，减少施工过程中人为因素对施工质量的影响，充分发挥技术对质量的保障作用。（4） 制订、完善施工质量预防措施，对施工过程中质量控制难点和重点以及容易出现的问题，在技术交底过程中进行明确，施工前采取预控措施，防止发生质量问题。（5） 采用先进、快捷的检测手段和设备，对植筋加固、无损性拆除等各项工程施工过程中的质量情况及时进行检查，对存在的问题做到早发现、早处理。1.6创优质工程的质量保证措施 本工程我单位承诺的质量目标为“结构加固优质工程”，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。（1） 建立工程创优保证组织结构体系在施工项目经理部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目经理为组长，技术负责人为副组长，成员由各专业施工员和质量管理人员组成。其组织结构体系如下图所示。 企业本部质量管理领导小组项目经理项目副经理项目技术负责人拆除质量小组加固质量小组专业施工员兼职质检员各专业施工队工 程 部质 检 部技 术 部材 料 部工 程 部质 检 部技 术 部材 料 部（2） 项目部创优职责1） 施工项目经理部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；组织项目自检小组，由项目经理任组长，生产经理、项目技术负责人、质检部主任任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；2） 主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检察小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；3） 对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；4） 实施奖优罚劣制度，鼓励先进生产和质量创优活动。5） 在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。（3） 项目部主要人员创优职责1） 项目经理项目经理是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素技术纠正。2） 生产经理是整个创优工作的直接责任人，有效合理的调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。3） 项目技术负责人是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”， 提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。4） 质检部主任是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。5） 工程技术人员组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更纪录，并及时将完成的资料交资料员保存。6） 材料部主任负责保证全部进厂材料设备皆为合格品（包括业主提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委托加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。7） 资料员负责将相关的工程资料及时收集，并按照规范要求进行整理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，交由项目技术负责人处理。（4） 创优实施前期准备1） 做好宣传工作，对相关方施加影响。 做好对业主方的宣传工作。项目部成员应在任何可能的情况下，都要对业主做好宣传，让他们从根本上产生创优意识，配合我们的工作。 做好对设计方的宣传工作。工程最后能否创优，设计至关重要。要通过各种渠道向设计方明确本工程的原有计划，强化设计方人员在本项目的创优意识，力争在本工程设计中用最合理、最先进的设计方案； 做好项目部参建人员的宣传、动员工作。项目部要通过各种会议、交底的机会，向本项目部全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划，宣布各种激励措施，激发参建员工的积极性和创造力。2） 做好技术准备工作 由项目经理部技术负责人牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集。 由项目经理部技术负责人牵头，组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节； 项目经理部技术负责人组织编制各种施工文件； 由项目经理部技术负责人组织相应的技术人员和工人技师等针对本工程的难点、关键点成立相应的QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源占用计划报项目经理批准； 由生产经理、技术负责人组织相关专业技术人员，认真研究施工图纸和施工方案，编制“四新推广应用计划，并报业主、设计方等批准。 针对工程中可能出现的质量通病，组织有关技术人员编制相应的预防措施，并就措施中的资源利用计划报项目经理批准。3） 制定工程创优总体计划 在施工过程中，在当地安全监督部门的领导下，创“文明工地”。在北京质量监督局和监理工程师的领导下，创“优质工程”。（5） 工程创优管理要求1） 对于本工程的施工，积极推广应用“四新”技术和建设部推广的“十项新技术”，强化过程质量控制，对主要材料进货严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），“三把关”制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关、施工操作者把关），检验应当有书面纪录和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场，对涉及工程安全、功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（业主技术负责人）检查认可。2） 高标准、严要求，做好工程质量安全管理。 项目经理部将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并具体落实到每个职能部门及个人。 项目经理部编制详细的项目质量管理计划（工作安排），对于施工技术关键要制定出具体、有针对性的质量控制措施。 加大检查力度。各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查；相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成纪录，未经监理工程师（业主技术负责人）检查认可，不得进入下道工序施工。为确保创优目标的实现，工程项目将增大检查监督力度，以保证工程质量在受控状态下进行；企业总部每季度检查一次，项目部每半月组织检查一次，各专业每周组织一次检查，项目质检员每天在现场监督检查。检查应按照质量控制点进行检查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要严格工序报验制度。 坚持持证上岗制度。为提高分部（子分部）、分项工程等施工管理的科学性、严肃性，项目管理人员、特殊工种作业人员都要持有有效证件上岗，对无证或证件不合格人员，要坚决清退或培训合格后持证上岗。对此，企业总部将加大检查、指导、协调力度。另外，对专职资料员、质量员要在岗位中进行培训，使其明确各项创优要求，并按要求工作。 坚持不懈地加强与业主、总包、设计单位联系，不断强化他们的精品意识、保证加工设备、主材、设计作品等符合创优要求。 项目部应坚持“安全第一、预防为主”的方针，自始至终坚持职业健康安全、环境教育，坚持现场职业健康安全和强化作业层的管理，做好安全防护，做好企业形象标识，做好现场标示、文明施工管理，杜绝事故的发生。 做好最后收尾阶段的细部处理，局部细节不能疏漏，特别是工程外观质量。 在工程竣工验收和保修期初，加强有关职能人员的领导，他们是这项工作的关键，他们的工作质量优劣直接反映了单位的对外形象，一方面要参加各类验收、检查、评优工作，捕捉质量特色，征求领导、专家意见，积极协助有关单位形成有效地原始记录；另一方面在工程交付之时，指导使用单位（用户）自觉地保护好工程产品，要将制定的成品保护计划与要求进行实施；尽力为用户服务，并能形成用户（业主）对工程质量有较高的评价资料。（6） 申报资料与工程资料的收集与整理项目经理部从前期工作开始即要按优质工程的要求去安排资料的收集和整理，高标准严要求。 1） 申报资料 工程项目计划任务书复印件1份。该文件是设计的依据，也是工程批建的依据，可以从业主处收集； 报建批准文件1份。包括有关建筑面积、结构变更的报批件、复印件，从业主处收集； 工程设计合理、先进的证明文件（原件）或获奖证书复印件1份，从设计院收集； 工程主要的平面图、立面图、剖面图各1份，从业主处收集； 施工承包合同书复印件1份； 反映工程概况并附文字说明的工程各部位彩照和反转片20张； 工程竣工验收资料1份。指工程主管单位的综合验收，包括设施、施工、建设单位和有关部门如消防、环保、卫生防疫、规划、劳动部门、档案馆等在内的验收，并交付使用的证明； 工程质量验收纪录； 工程概况和施工质量情况的文字资料一式两份。是指包括工程概况、特点、难点；施工达到的水平、精度、有什么样的“绝活”；施工中的主要技术措施；解决什么难题、有何创新；用户对工程质量情况意见与评价等等。 有解说词的工程声像资料一分（或多媒体光盘一张）。内容包括：工程简介、工程各主要部分的质量情况，并结合工程特点，把主要施工方法和技术措施、质量措施、采用新技术、新工艺、新材料、新设备等从而保证工程质量的效果反映出来，编辑后播放时间控制在10分钟左右。 成品保护计划、要求与实施：除在施工过程中的成品保护以外，还应包括竣工一年以上，对建筑产品使用要求和回访实施情况。 申报资料总目录，并注明各种资料的份数。2） 工程质量保证资料 应符合国家建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）及建筑工程质量验收规范系列标准的要求，工程质量保证资料的内容要求齐全。 产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、盖有红章。3） 工程主要技术资料 本部分资料主要指工程一般施工纪录、图纸变更记录、设备安装记录、预检纪录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收纪录及开竣工报告等。 生产经理和各专业技术人员每日记载施工日志，内容必须详细、准确； 本工程所有的资料表格全部按标准表样输入微机存盘，技术管理人员在做资料时直接在微机上书写，签字、盖章部位空出，统一用A4纸打出，交有关部门签字盖章后交资料员收藏； 资料员按资料形成日期分类妥善保管，并做好记录； 技术人员在做好施工纪录的同时，协同监理形成检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收纪录，所有的验收纪录与施工纪录相对应。 隐蔽工程记录必须按施工情况如实填写，如名称、规格、数量、主要工艺等，必要时用简图表示；隐蔽记录上必须讲清楚对应的施工图号或设计变更号，质检员填写检验一件事，要求详细、明确，验收意见填写“合格”或整改意见，出现整改意见的要写清楚整改后的质量情况，切不可出现“符合验收规范”等字样。 质量验收记录要齐全、详细，手续签证要完整，表格必须按国家标准表的要求填写。 资料形成一定要与工程同步，生产经理、项目技术负责人每日下班前要根据当天的施工情况检查各项资料的形成情况，进行督促，保证当天事情当天完成，决不拖拉，造成漏项。4） 资料装订全部资料分为五类进行汇编、装订成册； 一类资料是公用资料，其中包括：设计交底、图纸会审，施工组织设计、专业施工方案审批文件，技术（质量安全）交底、开工（停工、复工、交工）报告，竣工报告，材质证明书，竣工验收证明书，施工日记等等。 二类资料是施工过程中形成的资料。其中包括：材料代用单，设计变更单，委托书，施工纪录，检验、试验、试压报告，隐蔽工程验收纪录，中间交接、严守记录，重大事故调查处理报告等等。 三类资料是质量验收资料。具体有：检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部（子分部）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位（子单位）工程观感质量质量检查记录。 四类资料是管理资料。如：安全管理资料和质量管理资料。 五类资料是竣工图。图纸应齐全，且盖有竣工图章。上述资料装订时，每册按200页装订。按专业的施工顺序装订，专业与专业之间用印有该专业的标题色纸隔开。应有页码和总目录，每册还应有分目录。