钢结构夹层工程施工管理体系

钢结构夹层工程施工管理体系2.3.1. 管理任务序号主要任务具体内容01施工管理工程的管理内容需要按照建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）、建设项目工程总承包管理规范（GB/T50358-2005）管理的要求、以及业主招标要求进行全面管理02协调服务协调管理与服务，是管理任务中的重要内容和关键环节之一，搞好同业主、设计、监理、总包、政府等的协调与服务，是一项工作重点03目标控制实现工程的各项施工目标，对工程管理目标的控制管理，是项目管理工作的关键，搞好目标控制是管理工作的核心任务2.3.2. 组建原则序号组建原则具体要求01矩阵式管理实行项目法施工，采用矩阵式管理模式。建立以项目经理领导的项目部，公司总部为项目部提供保障与服务，提供施工技术指导；项目部为项目管理层核心层，负责项目的管理、协调、控制；班组为作业层。（组织机构见组织机构框图）。02职责分明对本项目的管理要层次清晰，责任分明。建立完善的岗位责任制，目标管理体系，项目管理制度03精干高效项目经理的领导下，本着精干高效的原则，明确职责。每个人员的素质（包括岗位资格）要与所在岗位相适应，由技术水平高、责任心强、有吃苦耐劳精神、敢打善打硬仗、服从指挥、遵守纪律、有创优经验及同类工程施工管理经验的人员组成。2.3.3. 组织机构项目经理生产经理商务经理技 术负责人质 量负责人HSE负责人核 算负责人物 资负责人钢构工 长加固工长架工工长设备工 长设备负责人总工程师测量员试验员资料员2.3.4. 岗位职责（1） 项目经理职责序号职责范围具体要求01代理法人项目经理是公司法人在项目上的授权代理；代表公司法人对项目进行全面经营管理，全面履行公司同甲方签订的施工项目承包合同；认真贯彻执行国家有关法律、法规及政策；是本施工项目管理第一责任人；接受公司的领导与考核02健全管理依据施工项目条件和管理要求，结合公司的有关规定，合理组建施工项目经理部，包括组织机构配置、人员聘任和职能分配以及制定项目竣工后人员留置计划，组织制定项目部有关制度。建立起完善的质量、进度、安全、成本目标管理保证体系03综合平衡领导项目的实施性施工组织设计、各项重大方案的编制；审定各项计划，优化资源配置，对资金、材料、机具设备、劳动力及施工技术等资源的投入计划进行综合平衡，做到科学、经济、合理04动态控制对项目进行动态管理，定期检查项目施工管理过程中，各项工作的运行情况，定期组织项目部例会和有关重要会议，协调施工项目施工管理中的矛盾，保证施工项目的各项工作顺利进行，确保项目各项目标的完成05搞好协调协调政府部门、建设单位、总包单位、监理单位以及周边关系，协调好项目部同公司各部门、项目部内部各部门、项目部同作业层以及分包单位之间的关系，及时落实上级交办的工作06队伍建设团结项目部全体人员，发扬团队精神，发挥每个人员的积极性；对项目经理部各部门及有关人员以及分包队伍的任务完成情况，进行定期检查和考核（2） 技术经理职责序号职责范围具体要求01岗位授权在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家有关法律、法规及政策；对施工项目设计及施工质量、进度、安全、现场管理及施工成本负有第一技术责任。接受项目经理的考核02质量管理具体负责组织相关人员编制质量计划、施工组织设计、质量体系运行计划、质量监控计划、质量管理文件；组织编制并审批专项施工方案、技术措施。贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作。领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现03技术管理组织图纸会审与交底、工程变更和洽商的办理，技术交底、安全交底的编制和审定，批准安全措施；组织技术培训工作；领导施工测量、材料检验、计量管理工作04技术创新负责审核项目物资计划及工程物资需要计划；领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料05资料管理领导信息管理，包括质量保证资料以及竣工资料的整理工作06动态控制对施工项目进行动态管理，定期检查各种方案、措施的落实情况，及时协调解决施工中的技术质量问题和矛盾；及时组织质量报验与验收，参加工程主体结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处理07关系协调协调设计单位、监理单位关系08总结提高定期检查技术质量人员的工作落实情况，负责对技术质量人员及作业对和分包单位技术质量工作的总结与考核（3） 生产经理职责序号职责范围具体要求01岗位授权在项目经理的领导下，是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任，领导工程进度、现场管理工作。接受项目经理的考核，项目经理不在时，代表项目经理主持工作02生产计划组织认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的质量计划和质量目标的执行03生产协调负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作,负责对公司内部专业公司的机械调配工作04施工质量领导组织工程各阶段的验收工作,具体领导与落实工程质量管理工作，开展质量管理小组活动05安全生产负责组织现场管理，包括职业健康安全、环境保护、文明施工、总平面布置、机械管理、劳动力、材料平衡06动态控制对项目进行动态管理，定期组织有关人员进行现场检查，定期召开生产例会，解决和平衡施工生产中的各项矛盾07关系协调协调同业主、总包单位、监理单位之间的关系08总结提高定期检查施工生产人员的工作落实情况，负责对施工管理人员及作业对和分包单位生产管理工作的总结与考核（4） 商务经理职责序号职责范围具体要求01岗位授权在项目经理的领导下，负责施工项目的经营管理工作，对施工项目的成本负责。接受项目经理的考核02合同管理熟悉合同中用户对产品的价格、质量要求，并传达至项目相关职能部门。将合约中对建设单位的质量承诺贯彻到与分承包方的合约中，配合项目相关部门对违反施工质量、工期要求的单位进行经济制裁03预算管理组织编制施工项目的施工图预算、施工预算，经济洽商的办理，月报表的编制，以及专项费用的编制，对各项投入计划费用进行审定，负责竣工结算的办理04资金管理组织资金计划的编制与审核，负责同业主进行资金申请和催款05成本管理组织两算（投标预算、施工预算）对比，进行定限额管理，杜绝浪费，进行成本控制和核算06总结提高对经营工作定期进行检查和总结，负责对经营管理人员、作业队的经营情况进行考核（5） 质量员职责序号职责范围具体要求01岗位授权在项目总工程师的领导下，负责质量管理与检查工作。接受项目总工程师的考核02质量体系负责工程质量检查与监督工作，监督和指导质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。负责质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导工程管理部进行质量整改工作。03质量计划编制项目质量监控计划，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽中。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行工程质量监督、检查。结合工程实际情况制定质量通病预防措施。负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况04质量检查负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。具体领导项目质量监控工作，监督施工过程，材料的检验与验证05数据统计负责制定项目标识管理计划；负责制定项目质量统计数据库06关系协调协调好与监理单位的关系，为工程顺利报验创造条件07总结提高负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点。对有关班组的质量进行总结，提出考核意见（6） 安全员职责序号职责范围具体要求01岗位授权在现场经理的领导下，具体负责施工项目的安全工作，包括职业健康安全管理、消防和保卫管理。接受生产经理的考核02队伍管理组织对作业队和分包队伍的安全、保卫协议的编制和管理，负责入场工人的安全培训、考试和考核，对各工种进行登记管理。尤其特殊工种的管理03安全管理监督职业健康安全体系的正常运行。对各种安全措施进行会审，编制安全管理措施，编制有关安全管理制度，监督安全措施、安全交底的执行情况，监督岗位安全责任的执行和落实情况，监督劳动保护用品的发放与佩戴情况04消防保卫对职工进行消防、保卫的学习培训，进行动火证的管理，随时和定期检查现场消防设施的管理，办理进出场证，对现场治安和保卫工作进行管理05动态控制对施工安全进行动态管理。及时进行现场安全巡检与检查，发现问题，及时协调解决。参加安全事故的调查分析与处理工作06总结提高定期检查有关安全管理人员、作业队以及分包单位的安全工作落实情况，并进行总结和提出考核意见（7） 环保员职责序号职责范围具体要求01岗位授权在现场经理的领导下，具体负责环保管理工作，接受生产经理的考核02环保管理监督环境保护管理体系的正常运行。对各种环保措施进行会审，编制环境保护管理措施，编制有关环保管理制度，监督环保措施的执行情况，监督岗位环保责任的执行和落实情况03动态控制对施工环境保护工作进行动态管理。及时进行现场巡检与检查，发现问题，及时协调解决。参加有关事故的调查分析与处理工作04总结提高定期检查有关作业人员、作业队以及分包单位的环保工作落实情况，并进行总结和提出考核意见