2024年人资总监岗位职责

2024年人资总监岗位职责第1篇：人资总监岗位职责 人力资源总监岗位职责 1、全面统筹规划公司人力资源发展战略，开发短、中、长期人力资源，以“人岗匹配”为原则，合理调配公司人力资源； 2、组织建立、完善人力资源管理制度及体系，包括人力资源规划、招聘甄选、培训开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等并监督实施； 3、参与公司各项重大会议，向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平； 5、全面指导公司人才的“选、育、用、留”工作，实施人才发展储备计划，负责人才梯队建设； 6、负责实施公司人员考核、奖惩工作； 7、负责及时、合理处理劳资纠纷问题； 5、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制； 6、全面负责公司人力资源日常工作并提出指导意见，督办人力资源各重大事项的执行和落实； 7、完成领导交办的其他临时性工作。 第2篇：人资行政总监岗位职责 人事行政总监岗位职责 在总经理领导下，全面主持人事行政部工作，主管公司人力资源、行政事务和日常事务工作。 一、人力资源 1.全面统筹规划公司的人力资源战略，制订适应公司发展的人力资源规划，人力成本预算，并负责监督实施； 2.参与公司战略规划及重大问题的决策，向公司总经办提供有关人力及公司业绩战略、组织发展和建设等方面的建议，辅助总经理处理烟台公司问题； 3.向公司决策层提供人力资源、组织机构优化等方面的建议，并致力于提高公司综合管理水平，控制成本，开源节流； 4.督导考核销售部业绩情况，搭建各岗位胜任力模型，组织梳理公司各序列的任职资格，开发行为化的任职标准，并对相关岗位进行认证，搭建员工职业发展通道； 5.构建和完善适应公司发展的人力资源管控体系（培训开发、绩效管理、用人机制等），强化人力资源管理的专业性和规范性； 6.负责各类中高级人才的甄别和选拔，解决公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划； 7.结合绩效管理和薪酬福利建立有效的激励机制，完善公司的专项激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性； 8.梳理和传递公司企业文化，打造对目标忠诚、对过程执着、对结果坚守，人文关怀军队性团队文化； 9、完成董事长临时交办的各项工作任务。 二、行政管理 1、协助参与公司经营战略策划制定，完成公司行政管理规划，协调各部门关系，积极配合做好内部管理工作； 2、制定公司综合管理工作目标、计划，并组织实施，做到计划明确，方法灵活； 3、拟定公司行政方面的各项规章制度，督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循，规划公司的各项行政运营管理； 4、根据公司经营管理工作情况，按公司领导的要求，负责组织起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿； 5、筹备股东会、董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况； 6、拟定公司总部固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事, 并负责公司行政费用的预算与控制； 7、在公司负责人领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修改公司有关行政管理方面的制度并监督执行； 8、组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象。 第3篇：人资经理总监工作职责 人资经理、总监岗位职责 1.负责岗位任职要求的编制、落实、分析、改进负责组织各部门进行人力资源盘点。 2.负责公司中长期人力资源规划、年度人力资源计划的编制、落实、分析、改进 3.负责对组织架构进行分析、评估，提供组织架构调整建议 4.负责制订及完善部门目标与职责及岗位职责，做好部门、岗位职责的界定 5.负责制订及完善人力资源管理制度，并组织实施与监督 6.负责制订公司各岗位的未来发展方向 7.负责寻找符合梯队成员条件的员工进行考察 8.组织建立人才梯队资源库 9.负责人员需求及供给分析，提前做好人员储备计划 10.负责多元化拓展招聘渠道，建立内、外部人才库 11.负责组织人员招聘、评估、面试 12.负责人员录用、岗位异动、离职手续的办理 13.负责对现有人员进行不定期评估，并据此进行合理的调整及配置 14.负责建立与完善招聘、评估、人员晋级及转正的试题库 15.负责新履职人员的工作引导及人员管理 16.负责对招聘成功率、人员合格率、招聘投入产出比等进行分析 17.负责组织、实施新员工入职培训 18.负责组织、实施在职员工岗位技能培训 19.负责组织年度、月度培训需求调查、分析，制订培训计划 20.负责建立与维护培训教材库 21.负责组织培训效果评估，建立培训档案 22.负责确定薪酬分配理念及薪酬结构 23.负责确定以岗位、业绩、能力和市场基准的薪酬策略 24.负责组织工作分析，明确各岗位的相对价值，确定岗位薪酬等级 25.负责组织外部薪酬调查，编写外部薪酬调查报告 26.负责定期进行薪酬调整 27.负责员工考勤监督、统计、分析与改进工作 28.负责组织各部门制订、完善绩效考核方案部门预算制定、实施、监督检查、统计分析与改进工作 29.负责组织各部门实施绩效考核、绩效辅导、面谈、绩效改进 30.负责组织新履职人员的胜任力评估 31.负责接受绩效考核争议投诉，负责具体申诉事件处理 32.在绩效考核的基础上，分析、评估现有人力资源能力、状态，提出人员结构调整建议 33.负责确定企业文化宗旨 34.负责持续吸收优秀企业文化案例，提炼企业文化内涵 35.依据已提炼出的企业文化理念和实际需求，设计行为规范，并持续优化 36.多元化、常态化开展企业文化活动，推动文化内涵落地 37.代表公司与员工签订劳动合同 38.维护劳资关系，妥善处理员工建议与诉求 39.建立顺畅的员工沟通渠道，掌握员工的思想动态，了解员工工作及生活情况 40.定期开展员工面谈，并对调查结果分析，积极推动改善 41.负责及时、有效地管理员工保险，并协助员工使用保险 42.通过对人力资源过程数据统计、分析及各部门需求反馈，持续优化人力资源作业 43.积极提出合理化建议，帮助公司及其他部门优化作业 任职资格： 1、人力资源或相关专业大专以上学历； 2、10年以上人力资源工作经验，熟练操作员工劳动合同、社保、公积金等工作办理； 3、具有多重招聘渠道及方法（包括但不局限于网络招聘平台），能够快速的招聘到各种公司急需优秀人才。 4、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策，并能实际操作运用 5、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神； 6、熟练使用相关办公软件，具备基本的网络知识。 第4篇：人资岗位职责 人力资源部职责 一、根据集团公司发展总体规划，按照人力资源部管理政策指导开展工作； 二、预测集团人力资源需求，指导并组织各单位做好人力资源需求计划； 三、积极认真做好招聘及录用员工手续办理； 四、对员工进行入职培训，指导各单位员工岗前培训，专业技能及岗位技术培训； 五、协助做好薪资体系设计及绩效考评，建立科学完善的薪资管理制度； 六、协调有关部门关系，做好劳动与社会保障工作； 七、健全和完善人力资源管理制度，定期对人事管理考评、考核； 八、严格人事档案管理，建立管理人员及专业技术人员人才库； 九、完成上级交办的其它工作。 员工招聘和录用办法 一、以人为本是员工招聘和录用的首要因素，为吸引和保留优秀人才，特制订本办法。 二、公司招聘和录用的原则是：精心组织策划，全面科学考评，善于发现人才，择优录取。 三、招聘计划手续办理 四、（1）各部门根据业务发展需要及人员使用状况，提出员工招聘计划报集团人力资源部； （2）人力资源部各部门招聘计划汇总后，报主管领导审批；（3）人力资源部将审批后的招聘计划通知有关部门执行。五、招聘方式 （1）通过新闻媒介发布招聘信息；（2）人才市场及人才招聘大会；（3）人才库系统中检索；（4）从大中专毕业生中推荐；（5）通过人才中介公司寻找；（6）教育培训机构导向培养。 六、员工招聘时要明确职位、岗位、职责、学历、经历、技能、年龄要求。认真填写应聘人员登记表。七、员工挑选 （1）初选：人力资源部对应聘人员材料进行审核，合格者通知面试； （2）面试：1、一般员工由人力资源部及招聘单位配合面试 2、中层以上人员由人力资源部、用人单位、专业技术人员、公司领导组成招聘小组进行面试。 （3）录用：1、面试合格者参加公司统一组织的健康检查； 2、体检合格者经公司领导批准，发录用通知书，附报到通知书。 七、面试注意事项：包括面试的担保时间、地点；面试组织者及面试的主题，对话方式及面试要点。要积极掌握面试人背景，简历、应聘动机、优缺点，对公司的认识及个人愿望。 八、录用：面试合格发录用通知书并在规定的时间内到集团人力资源部报道。 九、报道： （1）招聘员工凭录用通知书到人力资源部报道填写新员工入职登记表 （2）人力资源部负责对招聘员工进行入职教育，发放员工手册 （3）入职教育合格员工人力资源部开具员工介绍信上岗报道； （4）用工单位与招聘员工签订试用期合同 十、本办法由人力资源部负责明释。 定本制度。 考勤制度 一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，提制二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班不迟到，不早退，工作时间按不得擅自离岗，外出办理业务必须到本部门主管批准。 三、根据工作需要原则上每周安排一天休息，具体休息时间由各部门掌握，公司值班由综合部统一安排。 四、严格制度，员工因私事请假1天以内的（含一天）有部门主管批准；3天以内的（含3天）有经理批准；中层以上管理人员请假由董事长批准。请假员工事毕要及时向批准人销假。未经批准擅离工作岗位的按旷工处理。五、上班点名后20分钟内到岗者，按迟到论处；超过20分钟以上到岗者，按旷工半天论处。提前20分钟以内下班者，按早退论处；超过20分钟早退者，按 旷工半天论处。 六、1个月以内迟到、早退累计超过3次者，扣发3天基本工资；累计3次以上5次以下者，扣发5天基本工资；累计5次以上10次以下者，扣发当月15天基本工资取消绩效工资；累计达10次以上者，扣发当月全部工资。七、旷工半天着，扣发当天的基本工资；每月旷工1天者，扣发3天的基本工资，并给予警告；每月旷工2天者，扣发10天基本工资；每月旷工3天者，扣发15天基本工资和绩效工资；每月旷工3天以上者扣发当月全部工资。 八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗、聊天等做与工作无关的事情，如有违反者，当天按旷工1天处理；当月累计2次的按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。 九、公司组织会议、培训、学习、考试或其它团队活动，如有事不能参加必须提前向组织者请假。在规定时间内迟到、早退未到者按本制度第五、六、七条规定处理。十、节假日加班或值班人员不得迟到空岗；迟到者按本制度第五、六条处理；空岗着视为旷工，按本制度第七条规定处理。 十一、员工考勤情况，人力资源部负责监督检查，要秉公办事，认真负责。对弄虚作假、包庇袒护违纪员工者，一经查实，按处罚员工的双倍数额予以处罚。 2008.11.21 第5篇：销售总监岗位职责总监岗位职责 销售总监岗位职责总监岗位职责4篇 本文目录总监岗位职责财务总监岗位职责养猪事业部总监岗位职责cfo总监的岗位职责1.执行同艺中心成本核算管理和考核评价体系。 2.协助同艺中心执行主任制定科普开放发展规划，推动并确保营业指标的顺利完成。 3.承担科普开放日常管理工作，建立规范、高效的运营管理体系，营造积极的团队氛_。 4.全面策划及统筹制定科普开放对外开放的发展方案，明晰定位、目标、发展战略并落实项目的实施与开展。 5.组织科普活动的策划及实施。 6.负责科普开放各项工作开展与实施有效性的监管。 7.结合科普开放收人利润核算部门人员岗位津贴、绩效津贴。 8.组织实施市场开拓及招商工作。 总监岗位职责（2）| 返回目录1.财务决策 1)贯彻总公司财务部制定的各项会计核算原则，并在此基础上构建和完善本事业部的会计核算体系 2)参与本事业部重大投资决策 3)负责监测、控制本事业部的财务杠杆系数 4)参与本事业部重大经营决策 5)负责监测、控制本事业部的经营杠杆系数 6)负责组织对事业部现金流量指标的监测与控制 7)参与本事业部各种经济合同、协议的拟定工作 2.财务制度的制订与执行 1)贯彻总公司财务部制定的各项财务制度，此基础上，根据本事业部的实际情况，构建和完善与本事业部的经营管理相适应的财务制度 2)负责推动本事业部各项财务制度的执行 3)负责检查、监督本事业部各项财务制度的执行 3.费用管控 1)围绕本事业部目标利润的实现，负责制订本事业部各级、各项费用的管控目标 2)负责组织本事业部各级、各项费用预算的编制，并负责本事业部各级、各项费用预算的审定与上报 3)负责对本事业部各级、各项费用预算执行情况进行监督与检查 4)负责对本事业部各级、各项费用预算的执行责任人进行财务维度上的考评 4.应收账款管理 1)结合本事业部的经营实际，以总公司授信管理制为基本依据，参与确定和控制本事业部的授信规模 2)负责审查核准接受授信客户的各项资质文件 3)负责监测和控制客户往来账的各项数据 4)参与审查核准本事业部业务人员的授信申请 5)负责对客户的信用状况进行客观的数化评估 6)负责对客户的信用函告 7)负责对本事业部业务人员的往来对账工作进行检查和监督 8)负责对本事业部业务人员的授信工作进行数化考评 9)负责对本事业部发生的坏账损失进行责任认定 5.厂家往来管理 1)参与审核与厂家签订的承销合同，负责系统研究厂家的各项政策 2)参与厂家任务完成情况的监测与控制 3)负责核对本事业部厂家返利的兑现情况，并参与本事业部厂家返利的追索 4)负责监测本事业部三包胎厂检与厂结情况，负责核对厂家三包结算价格 5)负责核算、监测与控制本事业部三包盈亏情况 6)以厂家结算价格政策为基础，负责审核本事业部产品价格政策的制订，并负责监督执行 7)负责整理、编制本事业部的信用资料，参与厂家信用支持的争取 6.库存管理 1)以总公司库存管理制度为指导，构建和完善本事业部的库存管理制度 2)负责组织本事业部会计库存账与业务库存账的核对 3)组织并监督本事业部的库存盘点工作 4)参与对本事业部库存盘盈、盘亏业务的责任处理，负责组织对本事业部库存盘盈、盘亏业务的账务处理 7.资金管理 1)根据本事业部的经营实际，编制本事业部的长、中、短期资金计划 2)根据本事业部的经营实际，参与本事业部的资金运筹，负责对本事业部的财务费用进行预测、监测、核算和控制 3)负责组织与总公司内部银行进行账目核对，组织编制内部银行余额调节表 4)负责编制、分析本事业部的现金流量表 5)与其他事业部共同参与对总公司内部银行信用创造职能的控制，防范集团内部的信用膨胀 8.资产管理 1)组织对本事业部各类固定资产、长期投资、无形资产、低值易耗品、持摊费用、递延资产的核算和管理 2)参与本事业部的发起、分立、合并工作，并负责组织相应的清产核资工作 3)参与本事业部投资项目的可行性研究，对相关方案进行财务维度的审查与测算 4)对本事业部的投资项目进行核算和评估 9.会计基础工作管理 1)在总公司财务部各项会计基础工作管理制度的指导下，负责构建并完善本事业部的会计基础工作管理制度 2)负责组织本事业部会计资料的整理、保管和归档 3)负责制订本事业部财务信息化系统的基础管理制度 4)在总公司财务部、信息部的统一管理下，负责进行本事业部财务信息化系统的基础设置 5)在总公司财务部的统一要求下，负责设置和编制本事业部各级、各类自动化电子报表 10.税务筹划* 如本事业部作为独立的法人实体而独立注册、独立纳税，则事业部财务经理应对本事业部的税务筹划负全责： 1)根据本事业部的实际情况，制订本事业部纳税统筹计划，合理建立本事业部的纳税会计核算体系 2)根据本事业部的实际情况，编制本事业部的纳税目标 3)负责对国家税收法律体系进行系统研究，关注国家税制改革的动向，有针对性地制订本事业部合理的应对策略 4)负责本事业部的税费核算、缴纳与清算工作 5)制订本事业部的涉税管理制度，避免出现纳税事故 6)对本事业部出现的不可控纳税事故，合理运用法律手段，加以平息和处理，避免出现纳税损失 7)负责组织开展本事业部强有力的税务公关工作 11.临时性工作：积极参与总公司财务部组织的临时性工作 总监岗位职责（3）| 返回目录1.以xx农业大学服务“三农”为平台，建立种猪良种 推广体系。 2.协助地方政府主管部门制订区域养猪产业发展规划和优良品种推广计划。 3.组织实施大型市场活动，推广新型养猪模式。 4.组织大型养猪场技术培训，协助企业研究产品定位及策划企业中、长期发展规划。 组织实施大客户产品需求市场调査和适用产品设计。 6.建立一支能胜任大型猪场生产技术场长的技术管理型人才队伍。 总监岗位职责（4）| 返回目录 财务总监(cfo)的工作职责大家可能不是很清楚，其实主要分为两大部分，一个是管理职责，一个是业务职责： 职务名称：财务总监 直接上级： 总经理 直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理 本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作 工作责任： 一、业务职责 1、了解在当前销售策略下的市场状况; 2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。 3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。 4、负责重要内审活动的组织与实施。 5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。 6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。 7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。 8、按规定审批从银行提现金的作业。 9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。 10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。 11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。 12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。 13、组织做好保密工作。 14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。 二、管理职责 1、组织建设 (1)参与讨论公司部门级以上组织结构; (2)确定下级部门的组织结构; (3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免 a、用人需求 (1)提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认; (2)确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。 b、面试 (1)进行直接下级岗位的初试; (2)进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定; (3)组织参与面试的人员。 c、不合格员工处理 (1)提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认; (2)确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训 (1)提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认; (2)确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 4、绩效考评 (1)提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认; (2)根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法; (3)对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通 (1)汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级; (2)负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级; (3)确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 6、激励 (1)提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认; (2)根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 7、经费审核与控制 (1)依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性; (2)监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。 8、工作报告 定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 9、表现领导能力 (1)指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作; (2)有办法提升下级的工作效果和工作效率; (3)能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。 总监理工程师职业职责 酒店出品总监岗位职责 销售总监岗位职责 行政总监岗位工作职责 卫生纸机生产总监岗位职责 总监理工程师职务职责范文 公司财务总监岗位职责 资产经营总监的岗位职责 水产事业部总监岗位职责 采购总监岗位职责 人资行政总监岗位职责 集团人资总监岗位职责 人资总监岗位职责及要求 人资总监岗位职责及任职要求 集团行政人资总监岗位职责（共7篇） 第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 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