重庆永辉过街天桥施工组织设计

重庆永辉过街天桥施工组织设计1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第一章施工组织方案总说明第 1 节 工程概况及主要工程量描述1、 工程概述本工程为重庆永辉城市生活广场二期钢结构工程。中庭天桥、过街人行天桥共含二个过街天桥, 五个钢楼梯 , 七个部分。七个钢结构分部的结构形式各不同。其中二个过街天桥为框架结构形式, 楼梯为独立结构。二个过街天桥采用环形钢梁连接, 总长度 30m, 宽 14m。该工程建成后 , 将使城市环境更加优美, 使城市广场处人行通行更加舒适 , 并将为重庆永辉城市生活广场增添一道亮丽的风景线。该桥桥型简洁明快 , 有轻盈的外观 , 五座钢人行楼梯梯道及坡道与原有建筑完美融合 , 有利于缩小其在路纵向的体量 , 美感更强 ; 经过各自休息平台的组织 , 使梯道和坡道的空间曲线交错上升 , 形成富有韵律的动感造型 , 有很好的造景效果。2、 现场条件现状基本为交通量较大的城市主干道上, 除交通干扰和地下管网复杂外基本无障碍, 施工时能够充分利用附近的待建工地或硬地等做临时设施。施工范围内道路运输比较发达, 能够充分利用四通八达的网络运输所需的建筑材料 , 极其方便。3、 主要工程数量 :( 1)钢结构工程约 165T( 2)钢筋工程预埋铁件 3.306T4、 工程特点a、 工程施工分部项目多 , 有钢柱、 钢构、 桥梁还要配合土建方及装饰工程等。b、 桥梁附近有多条城市地下管线干扰及前期城市交通影响严重, 对进度和组织有一定的影响。原则上, 主梁工厂预制 , 现场拼装、吊装安装施工。c、 工期紧 , 约 90 天的施工工期 , 非常紧张。1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第 2 节 质量和工期总目标1、 本施工组织设计编制是以本公司的人力、机械设备、施工技术管理力量和历年的施工经验, 以总工期 90 天为控制进度目标, 以质量合格为控制质量目标, 统筹考虑本标段工程的施工工艺和现场施工条件编制而成。2、 本施工设计的编制以下列文件和资料为依据:( 1) 、 钢结构设计规范GB50017-( 2) 、 城市道路设计规范CJJ37-90( 3)、 城市桥梁设计准则CJJ11-93( 4) 、 城市桥梁设计荷载标准CJJ77-98( 5) 、 城市人行天桥与人行地道技术规范CJJ69-95( 6)、 公路桥涵设计通用规范JDG D60-( 7)、 公路钢筋砼及预应力砼桥涵设计规范JDG D62-( 8) 、 公路桥涵地基与基础设计规范JDG D63-( 9) 、 桥梁用结构钢GB/T714-( 10) 、 钢结构工程施工及验收规范GB50205-( 11) 、 公路工程抗震设计规范JTJ004-89( 12)、 城市道路交通规划设计规范GB50220-95( 13) 、 建筑钢结构焊接规程JGJ81-( 14) 、 公路斜拉桥设计细则JTG/T D65-01 ( 15) 、 公路桥涵施工技术规范JTJ04I 89( 16) 、 市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-90( 17)、 钢铁结构构件防腐保护涂层应用指南BS5493: 1997( 18)、 多功能钢铁表面处理液通用技术条件GB/T13612-1990( 19)、 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB8923-88( 20)、 工程施工招标书 ( 含施工图 ) 及招标文件疑问答复文件2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。( 21) 、 国家及市各项现行建设工程施工工艺标准、验收规范及有关规定( 22) 、 建筑法等国家现行建设管理法规和市建设工程有关规定等( 23) 、 本企业的特点、现状、 施工技术管理力量( 24) 、 我公司的质量手册、 程序文件、 内部文件等管理制度第 3 节 总体施工方案本着先地下、后地上 , 先预制、后拼装施工 , 先主体后附属的原则, 安排各分项工程的施工。我们组织五个专业施工队, 根据工程量的大小独立负责单个或多个项目的钢梁、钢柱的制作、现场安装、涂装的施工。各专业队伍由项目部全盘负责、统一指挥 , 协调开展工作因此。施工安排如下 : 在基础砼浇注前完成测量定位放线后, 进行锚栓的定位预埋。钢柱和钢梁工程同步开工作业。辅助零星项目应视主体工程进度穿插进行。施工前期 , 突出安排各个工种的主要工作, 争取最大限度的人力、机具设备的利用 , 并在预定工期内完成单项工程的制作。1、 项目管理机构设置本工程实行项目经理责任制。项目经理作为公司在项目上的全权代表 , 在项目部成员的协助下 , 负责施工方案、 人事任免、 技术措施、 设备采购、 材料调配、 施工计划安排等关键问题的决策 , 对工程的质量、安全、 工期全面负责 , 完成法人代表对业主签定的合同内容。项目部其它人员对项目经理负责。为了确保本工程施工( 加工制作、安装 ) 的进度、 质量、 安全。必须确保各种资源( 技术、 人员、 设备、 原材料等 ) 的充分满足和及时到位。为此 , 将由公司副总担任项目总指挥 , 具体负责本工程项目策划、 技术、 资源、 工艺、 加工、 运输、 安装、 质量、 工期、 安全等的计划、 控制、 协调工作。业务管理 ( 副总 )本工程业务管理及与各配合单位的协调计划部进行总体计划、调度、 进度控制、资源控制财务部工程财务管理3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。技术部深化设计、加工图设计及与设计院、业主、 监理配合技术部工艺技术文件的制订及处理技术问题, 确保技术文件准确、 合理供运部保证材料供应和成品运输生产部生产计划及生产进度控制装备部生产及施工装备的维护和保养, 保设备正常运行质管部质量管理和质量检验, 测量和试验的资源准备和控制 , 确保产品质量安装部安装所需人力、物力、 财力的准备2、 组织机构图如下:项目经理项目技术工程项目副经理项目质量工程师( 工程科 )师施工工艺组安装组检 验 组测 量 组电焊组探 伤 组架子组质 安 组装饰组4后勤组资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第 4 节 各分项工程的施工顺序1、 技术准备(1)组织有关人员熟悉、 了解设计文件、 图纸资料 , 明确设计意图 , 熟悉施工图纸的细部结构 , 掌握各种原始资料。根据现场情况 , 按照各分项工程重新编写详细切实可行的施工组织设计和进度计划, 报业主和监理批准后实施。(2)各项计划的安排, 设计图纸和资料是否符合国家有关方针、政策和规定 , 图纸是否齐全 , 图纸本身及相互之间有无错误和矛盾。(3)组织项目各层次的管理人员认真学习图纸、 掌握设计内容和技术条件 , 弄清设计规模、 结构特点和形式 , 对本标段有个整体印象。(4)原设计中相关资料是否齐备。(5)核对线路中线 , 主要控制点、 转角点、 三角点、 基线等是否准确无误 , 重要结构物的位置、 尺寸大小、 孔径等是否恰当 , 能否采用先进技术或使用新型材料。(6)路线与电讯、 管道、 电力、 燃气及其它建筑物的互相干扰情况和解决办法是否恰当 , 干扰可否避免。(7)了解本标段的地质情况 , 对地质不良地段采取的处理措施 , 对水土流失、 环境影响的处理措施。(8)施工方法、料场分布、运输方式、道路条件是否符合实际情况。(9)临时房屋、 便道、 便桥、 电力、 通讯、 燃气、 临时供水、 供电等场地布置是否恰当。(10)各项协议等文件是否完善、齐备。(11)明确建设期限 , 包括分批的工期要求。(12)现场仔细核对图纸, 发现有不合理或误差之处, 应提出修改意见,报上级审批 , 然后根据批复 , 协同设计院修改设计意见进行施工测量、补充图纸等工作。(13)组织先遣人员进场, 做好后勤准备工作。5资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。(14)结合现场实际情况 , 落实施工队伍进场后的生产、 生活方面必须解决的问题 , 施工中涉及其它部门时 , 及时与当地政府部门取得联系 , 做好工作。2、 施工现场准备(1)按施工平面图布置要求安排临时设施 , 平整场地、 做好施工放样工作。修建施工便道 , 搭设临舍及现场布置。施工用电、 用水接至场内。(3) 根据分析的材料、 机械设备的需求量 , 落实专门人员负责组织材料订货 , 联系调配施工机械设备进场。各种施工物资资源的调查与准备,包括建筑材料、构件、 施工机械及机具设备、工具等货源安排进场堆放、 入库保管及安全工作。(4) 建立工地试验室 , 进行各种建材和土质试验 , 为施工提供可靠依据。提前做好前期工程的原材料进场抽样试验 , 砂浆、 砼试配工作 , 土工试验工作。(5) 施工机构设置、 施工队组织进场及开工前的思想工作及安全技术教育。(6) 认真贯彻 ISO9001 标准 , 保证我公司的质量体系在现场的运行。3、 临时设施建设临时设施不再建设, 分别根据需要在不同的时间内租用附近的设施或民房 , 工人的所有作业活动均应限制在封闭隔离的场所内, 但所有临建就位的总工期为7 天 , 以便于总体计划中的其它项目按期顺利开工。4、 确保顺利开工按照合同条款的要求, 我方将在开工前向监理工程师递交一份详细的包含有可实施性的施工组织计划的开工报告和办理其它必要手续。在征得监理工程师认可后 , 实施开工作业。按照监理工程师批复的开工报告和总体施工组织设计, 组织技术力量对技术性合同文件进行熟悉, 为全面开工做好技术准备。尔后对管线、桥梁、 租地等进行详细普查, 细致地以设计图纸比对, 及时发现问题、反映问题、解决问题 ; 彻底领会设计意图和基本思路, 以免产生不必要的返6