公司岗位职责 编写总结（共19篇）

公司岗位职责 编写总结（共19篇） 第1篇：如何编写岗位职责如何编写岗位职责岗位职责，又称工作职责，它规定了一个工作岗位的主要工作内容和对适岗人员的基本管理要求，是企业管理制度系统中的重要组成部分，是岗位说明书的核心内容。岗位职责的生成，建立在对该工作岗位的工作分析基础之上，通过抽象地将该工作岗位的工作内容细分为若干项单列的工作任务，以条款的形式将这些细分工作任务依照一定的规律排列出来。对于适岗人员来说，岗位职责说明的，是该岗位是“做什么的”，即：适岗人员应该从事哪些工作。岗位职责应该能够涵盖该工作岗位的大部分工作内容和主要工作任务，但应注意避免内容过于复杂，华而不实。一些企业的岗位职责编制得非常全面，甚至将一些工作流程都写在里面。如果企业制度建设工作做得到位，那么工作流程应该会写进工作流程的相关文件里，全部编制在岗位职责中，则过于繁复，不能达到简单明了的效果。编写岗位职责的每项细分工作任务，应该选用“动词+宾语”的句式，这种句式表述工作任务要求时较为直观，容易理解。描述岗位职责的句式中，尽量不要使用形容词，如：“积极”、“认真”、“好”等词语。岗位职责使适岗人员明白应该做什么，就已经达成编写目的，至于怎样做？做到什么地步才算好？则应该通过其他管理文件来进一步说明。岗位职责承载的信息量过大，势必影响对其的理解、和落实。表述工作状态的形容词，可以在管理标准，或操作规范中使用，表明对工作状态的具体要求。编写岗位职责应该尽量避免使用，或少用“负责”、“统筹”这一类意义表述比较笼统的词语，除非后面的句子能够清楚地描述工作任务内容。另外，编写岗位说明时，比较常用的“确保”一词，应该出现在对工作任务的范围和责任都已经清楚界定了的句式之中，否则便显得过于笼统，不能清晰表达工作任务要求。岗位职责的编制结果是对该岗位主要工作内容和工作任务所进行的拆分和罗列。一般情况下，可以选择采用三种方式来对拆分后的工作任务项目进行排序：第一种，按照拆分后的工作任务对工作岗位的重要程度来排序。重要程度的参考指标包括：工作任务在整个岗位职责中所占工作量的大小；完成工作任务的难易程度；工作任务的技术含量；资源要求和实施风险等；第二种，按照工作任务的先后完成顺序来排序。某一工作岗位从时间顺序上先做什么，该工作任务条款就写在前面，后做什么，工作任务条款就写在后面。有些基层工作岗位多采用这种排序方法。第三种，按工作任务的性质来排序。把一个工作岗位的职责分解出的工作任务分别归类，第一类是具有“决策属性”的工作任务，包括：规划目标、制定战略、发布命令、草拟政策和规则、批准工作任务和文件等属于高层次的工作内容，排在最前面。第二类是具有“管理属性”的工作任务，包括管理的一般职能：计划、组织、指挥、控制和协调工作；工作事项的统筹和沟通工作；培训工作等，排列在第一类后面。第三类是具有“执行属性”的工作任务，包括对一些物态的管理工作，和一些纯粹的事务性工作，它们一般列在最后。在实际编写工作中，应根据工作岗位的管理特点，结合具体情况来选择上述三种方式给工作任务排序，应遵循简单、清晰和有效的原则，注意岗位职责的知会对象是适岗人员，条款的罗列和表述应以他们的理解和掌握为主要目的，否则便会做很多“无用功”。在很多管理岗位上，决策、管理和执行的工作属性同时存在，因此，采用第三种排序方式来排列细分工作任务，是相对比较理想的方法。两则岗位职责编制实例：百货商场收银员岗位职责1负责收银备用金的领取、使用、管理和归还工作；2审核销售单据，收取顾客购物货款；3办理银行卡消费业务；4办理退换货的退款业务；5依据岗位权限管理与维护收银POS设备；6定期向收银主管汇报收银工作状况；7答复或指引顾客问询事宜。百货商场营运部经理岗位职责1依据商场年度经营计划拟制营运部工作计划和预算报告；2向部属传递公司重大经营决策和管理要求；确保员工执行公司各项管理制度要求；3定期向营运总监汇报部门工作状况和工作任务完成情况；4审批各专柜柜组商品促销计划；5计划、组织大型商品促销活动，确保各项资源到位；6审批各楼层值班经理排班计划，批准所属员工的短期请假和加班事项；7组织定期的管理技能培训活动，提升楼层管理人员管理水平；8协调部门员工间工作关系；9协调专柜柜组员工与部门员工间工作关系；10检查所属员工的工作行为和工作任务完成情况，确保部门各项工作任务的完成；11实施四级以下奖惩措施；申报四级以上奖惩措施；12主持部门例会；13处理楼层值班经理不能解决的顾客投诉和消费纠纷；14完成营运总监临时安排的其他工作任务。第2篇：岗位职责编写要求岗位职责编写要求1、岗位职责应该涵盖该工作岗位的大部分工作内容和主要工作任务。2、岗位职责的编制结果是对该岗位主要工作内容和工作任务所进行的拆分和罗列，坚持简单、清晰和有效的原则。一般情况下，可以选择采用三种排序方式：第一种，按照拆分后的工作任务对工作岗位的重要程度来排序。重要程度的参考指标包括：工作任务在整个岗位职责中所占工作量的大小；完成工作任务的难易程度；工作任务的技术含量；资源要求和实施风险等；第二种，按照工作任务的先后完成顺序来排序。某一工作岗位从时间顺序上先做什么，该工作任务条款就写在前面，后做什么，工作任务条款就写在后面。有些基层工作岗位多采用这种排序方法。第三种，按工作任务的性质来排序。把一个工作岗位的职责分解出的工作任务分别归类，第一类是具有决策属性的工作任务，包括：规划目标、制定战略、发布命令、草拟政策和规则、批准工作任务和文件等属于高层次的工作内容，排在最前面。第二类是具有管理属性的工作任务，包括管理的一般职能：计划、组织、指挥、控制和协调工作；工作事项的统筹和沟通工作；培训工作等，排列在第一类后面。第三类是具有执行属性的工作任务，包括对一些物态的管理工作，和一些纯粹的事务性工作，它们一般列在最后。3、各岗位的职责编写不少于6条 。4、各部门的岗位职责的填写依据各部门定岗定编方案规定的岗位来填写。第3篇：买方代码编写员岗位职责1.买方代码专员报据各部门的申请及时准确地进行代码的查询、编制、维护等工作，从而保证资信报告购买、申请限额后续业务的顺利开展。1.买方代码查询和编制工作：占工作时间比例60%。2.银行査询和代码编制工作：占工作时间比例30%。3.处理各分支机构代码申请工作中遇到的问题，包括买方代码的信息维护和处理重码的工作：占工作时间比例5%。第4篇：关于编写岗位职责的通知 80号关于编写岗位职责的通知公司所属各单位、机关各部室：按照集团公司“五全”协同管理推行方案要求，根据集团公司关于加强岗位分析 完善岗位职责的通知（汾煤劳发297号）文件精神，积极推进全面业绩考核工作顺利展开，现就编写岗位职责说明书有关事宜通知如下：一、编写范围与原则1、孝义公司所属各单位全体员工,通过定编定岗实现与工作岗位一一对应，做到事事有人做，人人有事做，岗位不重复，工作无遗漏，达到规范化和科学化。2、按照职能明确，责权利一致，便于考核评价具备可操作的原则，结合各自实际，科学合理地编写本单位员工的岗位职责说明书。二、编写内容说明及要求1、各单位所有工作岗位应分操作工人、专业技术人员、管理人员三大序列。其中操作岗位的设置可参照汾矿集团公司岗位绩效工资管理办法中操作工人工种岗位归岗表进行补充。2、编写岗位职责说明书可对照汾西矿业集团公司企业标准汇编（年版）中相关工作标准、技术标准、管理标准的内容进行。3、编写前要认真对各岗位进行梳理分析，完善岗位工作内容和职责，通过补充岗位工作内容，使各岗位的工作任务和工作程序清晰准确，通过明确权责，使各岗位应负的责任和应有的权利明确体现，相关岗位间的制约与依赖有章可循，从而为建立各岗位关键业绩指标考核体系，奠定坚实基础。4、岗位工作职责分析主要是对岗位工作内容和岗位责任、权限进行分析。5、岗位内容是指完成岗位功能所应做的工作，即：基本任务是什么，包括哪些具体内容；完成这些任务的具体程序是什么等。岗位职责是指在岗位范围内对事对物对人所承担的各种义务。也就是职工完成本岗位各项任务时应达到的数量要求和质量标准。6、岗位权限是指完成岗位职责范围内的工作任务时可在一定限度内自主行使的权力。7、编写岗位职责说明书使用表格形式，其格式参考附表。 描述岗位职责时避免使用形容词，如：积极、认真、好等词语，同时尽量避免用负责、统筹这一类意义表述笼统词语，语言要务求直观，容易理解。 三、时间安排1、孝义公司机关各部室及晋汾新天综合服务公司务于5月31日前完成员工岗位职责说明书编写工作，经部门负责人和公司分管领导审核，以电子版形式报公司综合部人力资源办公室。2、公司所属矿井公司务于6月15日前完成员工岗位职责说明书编写工作，经部门负责人、分管领导、单位负责人审核，以电子版形式报矿综合部劳资办公室，矿综合部劳资办公室收集整理后报公司综合部人力资源办公室备案。编写岗位职责说明书工作涉及各单位所有员工、所有岗位，与员工利益切切相关，是一项时间紧、任务重、要求高的系统工程。望各单位要高度重视，安排有经验、有能力、有责任心的人员从事此项编写工作，以确保岗位职责说明书既符合岗位实际，又便于考核评价，具有可操作性。附件：岗位职责说明书表样 年5月21日 主题词： 编写 岗位职责 通知抄送：调度信息中心10002、生产部10003、机运部10004、安监部10005、通风部、地测部10007、工程部、计企部、经营部10010、工会、综合部10012、政工部10013、晋汾新天综合服务公司、正帮煤业、正善煤业、正旺煤业、正安煤业、正城煤业、正令煤业、正文煤业 山西汾西矿业集团孝义煤矿管理有限责任公司 校对：张玉林 印发 印0份 第5篇：公司岗位职责岗位职责职务：财务部经理工作内容：财务管理与控制，餐饮营运管理和控制，营运资金管理和控制，经营及财务管理的评价，年度审计，行政管理，人事管理等工作职责：一、财务管理和控制职责1、在总经理领导下，贯彻执行国家经济政策，财经纪律严格执行本餐饮公司所制定的财务管理和会计核算标准。2、监督财务管理系统和控制程序的实施。3、正确反映餐饮公司的经营业绩。4、做好餐饮公司的财务、物资的有效管理。二、餐饮公司营运管理和控制职责1、根据领导决策，分析市场供求关系，制定餐饮公司年度预算，监督经营预算的实际费用及分析经营的执行情况。2、组织资金筹措，监督资金使用。3、根据营运需要，合理安排和控制资金使用。4、编制资金流动表，及时掌握资金动向。5、加速资金回放。三、建立一整套财务系统及操作程序。1、财务系统：A、财务系统：B、总帐、应收帐、应付帐、总出纳、物资帐及各类明细帐和以表代帐的资料。2、操作程序：A、制定收银及收入审计的核算程序。B、制定各种所需的凭证、表格。C、建立帐帐之间核对，帐表之间核对等工作制度，确保所反映的经济活动情况的准确性。四、经营及财务管理的评价职责运用各种对比，分析的方法，对餐饮的经营成果以及财务管理进行评价，为餐饮的经营决策提供资料。五、会计年度审计职责必须完成每年餐饮的帐目及反映餐饮经营成果的报表并由当地会计事务所审核。六、行政管理1、协调各部门之间的关系，配合营业部门工作的开展。2、处理财务内部的事物工作。3、协调外界有关方面的关系，做好与政府、银行、税务等部门的联系。七、人事管理1、按照所制定的财务管理系统及控制程序对员工进行业务培训。2、培训员工对工作的责任感和不断进取的工作态度。3、拟定财务内部的组织机构，提出各级主管人员的岗位职责，并与总经理或主管副、总经理确定会计主管人员的人选，分配工作任务，监督各级主管会计人员的工作，及时准确编制财务报表，其中对外报送的财务报表要报领领导签章。八、控制资金先使用审核各部门的设备、物资、计划和酒店开支计划；并在报总经理批准后，监督贯彻实施，维护餐饮公司经济利益。九、审核餐饮的收益报告和利益分配报告；监督财税计划和贯彻实施按期上交国家税费，协调餐饮公司同银行税务等有关部门的关系。十、定期向总经理提出预算和决算报告，资产负债表给总经理审核同意后，组织贯彻实施，除此以外还要负责财务部的日常行政管理工作。第6篇：公司岗位职责一、理赔客户服务部基本职能1、统筹公司客户资源，实施客户关系管理，协调其他部门进行客户服务推广工作，使其成为提供服务和销售的另一平台；2、负责组织全辖业务的查勘定损、赔款理算及核赔工作，确保提供专业化保险服务，并对重点客户建立绿色通道；3、制定内部管理规章制度，指挥调度各类保险报案、保险咨询、保险投诉、保险举报、预约投保、客户救援；4、组织建立理赔业务数据库和客户风险档案，分析客户风险分布状况，提出风险管理对策，确保理赔信息数据的真实准确；5、落实双代案件查勘、报价、核价工作管理制度，组织开展双代案件查勘、报价、核价工作；6、协调处理理赔客户服部与本级其他部门、县级支公司的工作关系以及与政府有关部门及重要客户的关系，确保做好本部门的对外公关工作；7、制定公司防灾防损工作计划并监督实施，以有效控制灾害风险，减少保险财产损失；8、组织本部门人员学_有关法规、政策和公司规章制度，做好业务培训，确保中心人员的思想业务素质得以提高；9、完成上级交办的其它工作任务。二、未决岗位职责1、严格执行总公司、分公司关于理算工作各项规章制度、规定、管理办法及操作规范；2、接受（包括柜面）并整理理赔资料，审核客户索赔资料的完整性、准确性，并规范上传系统。3、组织做好权限内车险理赔的理算工作，上报权限外理赔案件，并与分公司及支公司相关岗位进行理赔协调和衔接。4、负责事故车送修日常监控和回访，按时准确汇总报送送修和回访日报，每月对送修数据汇总分析，实施考核。5、负责协调本部门各岗位之间、本部门和公司各部门之间的关系，承办理赔资料的收集、整理、传递、送审、赔案缮制和归档工作；6、接待上门客户、业务人员的理赔咨询接待及信息登记。7、开展理算工作，完成分公司要求的理算岗各项考核指标，确保理算准确性。8、指导查勘定损人员单证收集、初核和上传工作；9、做好异地出险小额案件的跟踪、单证收集和结案。10、做好未决、已决理赔案卷的归档及管理工作，确保档案的完整和规范。11、指导四级机构综合柜员理赔单证收集整理、初核、上传等工作。12、接收法院传票，记录接收时间、24小时内转交诉讼岗或人伤岗兼、登记电子台账13、按时完成上级、公司领导和部门负责人交办的工作。三、诉讼追偿岗1、严格执行总公司、分公司、中心支公司关于诉讼追偿工作各项规章制度、规定、管理办法及操作规范；2、对住院人伤案件提前介入，调查取证并固定证据；按照规定实施诉讼案件的调查取证、诉前诉后上报、开庭应诉；3、主动协同人伤调查岗积极协助客户处理调解赔偿案件，参与拟订调解方案，加快结案。4、跟踪落实诉讼案件处理进展和赔款支付，杜绝发生诉讼案件赔款被法院执行情况；完成分公司要求的法务岗各项考核指标。5、实施理赔案件追偿工作，并及时处理法院查封案件。6、72小时内完成系统上报、描述前期调查结果；庭前走访结果描述 争议焦点； 填写诉讼案件阅卷报告给出初步的处理意见。明确应诉人、针对争议事项逐条明确争议处理方式及对应法律条文、布置补充调查任务和需收集的证据。明确给出应诉方案及依据、明确调解底线、授予现场临时调解权限、诉讼定案7、定期汇总、统计、分析和上报各类理赔诉讼案件信息，提出改进措施。8、保持与合作律师、当地法院、仲裁委的沟通，建立良好关系。9、按时完成上级、公司领导和部门负责人交办的工作。四、人伤调查岗岗位职责1、严格执行总公司、分公司、中心支公司关于人伤管理各项规章制度、规定、办法及操作规范；2、依照上级公司规定和要求，做好人伤案件的查勘、调查、跟踪探视和估损工作；完成分公司、中支要求的人伤岗各项考核指标。3、指导和监控查勘定损人员开展人伤案件的首次调查、初次估损工作，并进行检查通报，提出整改措施。4、提高调解处理能力，提高人伤案件调解率，降低人伤赔付率；会商制定人伤调解方案，并根据上级批复，及时与被保险人、伤者进行调解赔偿处理。5、保持与当地医疗鉴定机构的沟通，提前介入理赔人伤案件的评残程序。6、审核人伤案件的医疗费用，确保准确性，提高人伤案件核损通过率。7、建立人伤理赔案件台帐，跟踪理赔流程操作，落实各环节处理结果。8、每月清理人伤未决案件，拟定和完成人伤结案计划。9、每月分析人伤理赔主要指标情况及存在的主要问题，提出解决问题的措施和办法；10、定期对中支理赔人员进行人伤理赔基础知识培训。11、按时完成上级、公司领导和部门负责人交办的工作。五、车物大案岗岗位职责1、严格执行总公司、分公司、中心支公司关于车物大案管理各项规章制度、规定、办法及操作规范；2、依照公司规定和要求，做好车物大案事故真实性复查、定损、修复验车工作，加快结案。完成分公司、中支要求的大案岗各项考核指标。3、必须坚持从严定损，修复为主，从紧定价，快速理赔原则确定事故损失，提出和落实降低车损险赔付率各项措施。4、及时向客服部负责人报告和上报超权限案件、重大疑难案件，提出处理意见。5、每月清理车物大案未决案件，拟定和完成结案计划。6、对24小时查勘提交规范性，配件换件，修理费用，旧件回收进行监控、分析、点评和通报，提出整改措施。7、指导和监控查勘人员对车物大案规定动作的规范操作和估损，定期检查通报，提出整改措施，组织技能培训。8、严格按照分公司、中心支公司规定和要求，对每个万元以上大案，特别是异地出险案件的查勘、定责、维修等进行跟踪，确保每个大案理赔质量。9、每月分析车物大案理赔主要指标情况及存在的主要问题，提出解决问题的措施和办法；10、按时完成上级、公司领导和部门负责人交办的工作。六、车险查勘岗岗位职责1、严格执行总公司、分公司、中心支公司关于车险查勘、定损、理赔服务各项管理规章、制度、规定、办法及操作规范；2、无条件服从总公司、分公司调度，实施对车险事故现场查勘，进行事故（包括人伤）定性、定责、调查。完成分公司、中支要求的各项考核指标。3、必须坚持从严定损，修复为主，从紧定价，快速理赔原则确定事故损失，做好同被保险人及维修单位的沟通及协调工作，落实公司降低车损险赔付率的各项措施。4、编制查勘报告，按时完成查勘、估损资料的录入、上传，准确估损，规范录入系统。5、指导被保险人保留索赔事宜，收集、完善和移交索赔资料，并协助客户办理事故善后工作，加快结案。6、准确按时上报超权限案件和重大疑难案件，协同大案人员完成疑点案件的调查取证工作。7、确保完成公司规定的事故车件数和金额送修指标，严格执行中心支公司事故车送修管理规定和操作流程。8、根据分公司、中心支公司对查勘定损各环节规范性操作、换件、修理费用、送修等日常监控、检查和通报情况，对存在的问题立即处理和整改。9、定期对照分公司、中心支公司车险查勘定损各项规定、管理办法和操作规范，进行自查和整改，提高技能和理赔质量。10、负责查勘车辆的安全使用，做好日常维护和保养工作。11、车险人伤案件的现场查勘，并拍摄查勘影像资料，完成查勘报告；完成人伤小额案件的调解和系统操作；对超时案件进行系统及物理单证流转；现场调解的案件，要求在72小时（报案至提交审核）内提交人伤审核、需要后期跟进的案件，要求查勘员在7天（报案至提交审核）内提交人伤审核12、按时完成上级、公司领导和部门负责人交办的工作。七、非车险查勘岗岗位职责1、严格执行总公司、分公司、中心支公司关于非车险、意健险查勘、定损、理赔服务各项管理规章、制度、规定、办法及操作规范；2、无条件服从总公司、分公司调度，实施对非车险事故现场查勘，进行事故（包括人伤）定性、定责、调查；完成分公司、中支要求的各项考核指标。3、必须坚持从严定损，修复为主，从紧定价，快速理赔原则确定事故损失，做好同被保险人的沟通及协调工作，落实非车险降赔各项措施。4、编制查勘报告，按时完成查勘、估损资料的录入、上传，准确估损，规范录入系统。5、指导被保险人保留索赔事宜，收集、完善索赔资料，完成单证审核、权限内案件的理算和提交工作。6、及时向客服部负责人、分管领导报告和上报超权限案件和重大疑难案件，按照分公司要求完成疑点案件的调查取证工作。7、根据上级公司对非车险、意健险查勘、定损等各环节规范性操作的检查和通报情况，对存在的问题立即处理和整改。8、定期对照分公司非车险、意健险查勘定损各项规定、管理办法和操作规范，进行自查和整改，提高技能和理赔质量。9、做好非车险、意健险未决、已决理赔案卷的归档及管理工作，确保档案的完整和规范。10、负责查勘车辆的安全使用，做好日常维护和保养工作。11、按时完成上级、公司领导和部门负责人交办的工作。第7篇：公司岗位职责公司岗位职责总经理岗位职责1、参与公司重大决策。2、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。3、公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。4、提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。5、公司法律事务的处理。6、控制成本决策。副总经理岗位职责：1、参与公司重大决策。2、主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训。3、公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。4、提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。5、公司法律事务的处理。6、公司的建设。7、负责公司安全管理。 技术副总经理岗位职责：1、参与公司重大决策。2、负责管理与指导软件部、技术部工作。3、负责软件项目开发。4、组织制定高端技术解决方案。5、参与重大项目的立项。6、负责重大信息搜索及组织。7、培育及组织维修市场工作。8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。 总经理助理岗位职责：1、负责总经理办公服务工作。2、负责总经理日程安排。3、负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。4、负责每周工作安排的编发。5、负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。6、搜集与反馈公司经营、产品相关信息。7、完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。8、按各部门用人需求标准，做好招聘工作。9、组织公司培训，并检查落实各部门培训计划执行情况。10、办理入离职员工各种手续。11、负责各部门绩效考核工作。12、组织纪律检查。 营销部门经理岗位职责：1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。2、确保项目回款、发票正常收回。5、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。7、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。8、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。9、密切与客户及供应商的工作合作关系。10、定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。11、对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功(以书面形式申报)。1、严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。12、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。13、开拓新市场，增加新客户。14、组织本部门员工业务培训。15、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 采购经理岗位职责：1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。2、确保每月的发票正常收回。3、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。4、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。5、采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商(形成表单)。6、密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。9、综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。10、负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。11、组织本部门员工业务培训12、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 采购员岗位职责：1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。2、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。3、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。4、采购要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商(形成表单)。5、承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜，对于临时应急在客户部不能给予支持的前提下，必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。6、协助经理搞好供货渠道建设。7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。9、综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。10、参加本部门员工业务培训。11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 工程经理岗位职责：1、提供产品售前的技术支持。2、与用户交流，为用户提供技术方案的编写。3、收集、分析用户需求，提供解决方案，引导客户技术和产品选择。4、参与公司其他工程项目的建设，并为其提供建议与技术支持。5、组织本部门员工业务培训6、收集、整理相关技术信息。7、完成公司安排的其他工作。8、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 售后服务工程师岗位职责：1、做好用户的送货及设备安装调试工作。2、做好安装调试记录，包括产品标识性信息、用户的详细信息及相关人员信息。3、对公司售出产品进行售后服务和维修。4、服务过程中的信息要及时反馈给相关人员，并作记录。5、认真填写技术服务报告单，所涉及的文件文档资料要及时存档备份。6、开拓新市场，增加新客户。7、参加本部门业务培训。8、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 销售代表岗位职责：1、协助经理确保完成计划销售额，并确保项目利润率。2、协助经理确保每月的项目回款、发票正常收回。3、协助经理合理使用资金，加快资金的周转率。4、本项目组订货、合同的签订及售货服务工作。5、本项目组技术资料编写，日常资料管理。密切协助业务部完成项目方案的制定及合同形成前的工作。6、协助部门经理完成标书制作。7、项目进行信息的反馈工作。8、积极完成新产品推广任 务。9、在经理指导下开拓新市场，增加新客户。10、参加本部员工业务培训11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。技术部经理岗位职责：1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公司下达的经营责任指标。2、协助用户完成需求分析报告和开题立项所需的各种报告。3、研究和制定项目的技术方针和目标。4、编写详细的设计方案，确定项目的组成人员和分工。5、配备开展项目所需的各种资源。6、掌管项目开发资金的运用。7、协调用户和工作人员的相互交流。8、领导开发人员研制完成项目。9、保证项目达到合同规定的技术指标。10、协助用户完成项目的检查和验收，提供各种必要的材料。11、制定对新产品推广计划，并按时实施完成。 技术工程师岗位职责：1、及时将所代理软件的相关资料送达客户，并进行深入的介绍，采用幻灯片、安装试用等方式广泛宣传。2、经常与用户联系，了解用户对软件的反映及需求情况，制定出公司切实可行的推广计划认真落实执行。3、及时与开发商沟通，取得开发商的技术支持，与开发商一起做好技术培训和售后服务工作。4、定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。会计岗位职责：1、贯彻执行会计法等财经法律制度,制止违反财经纪律、财会制度的现象，发现重大问题及时向部门领导报告，确保企业各项财务活动符合有关规定。2、审核各部门编制的费用报表，办理收入、成本、资金等会计核算，按时编制各种财务报表，使经营成果得到准确及时反映。根据国家有关规定，严格发票管理。并定期检查发票使用情况。3、负责对公司调拨、库管、出纳等财务工作的协调与管理。协调各岗每月以报表方式对账目做出结算。4、负责公司财务收支核算，即对各类报表的审核、监督及核销工作。5、保管好各类财务资质证件、印章。6、编制并审核记账凭证、录入电脑、核对总帐、明细账、登记帐簿、科目汇总表及财务报表。7、协调出纳员进行资金业务管理。8、对进项发票进行登记，并及时到税务机关认证。9、按时报税、交税。协调好税务部门的工作。10、编制应收应付、往来款项报表，每月传达到公司各部门进行帐目核对。11、定期参加部门人员培训。12、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 会计主要职责：1服从财务部部长对会计核算工作的要求和指导，一切工作在财务部部长的指导下展开，一切管理行为向财务部部长负责；2每年根据公司制订方针、计划及目标，确定成本控制目标，做好成本核算工作。3制订和组织执行全公司的成本管理制度，进行成本预测，编制成本预算；加强成本控制，核算产品成本；编制成本费用报表。4审核工资计算表，办理代扣款项，发放工资后，要及时收回；经签名的工资计算表，作为原始凭据入账。5制订固定资产目录，进行固定资产折旧的分类核算。对列作固定资产管理，按类别和部门列示，一式二份，一份由设备动力科保管，一份由财务部门保管，每月设备动力科应将固定资产的增减数量及保存地点报财务会计核算科，做到账实相符。8拟定材料管理与核算的实施办法，对于原材料，燃料、包装物等材料的收发，领退和保管，都要制定手续和制度，明确责任。9认真审核材料供应计划和供贷合同，防止盲目采购，对超计划用款，要经过总经理批准。10参与库存材料的清查盘点。对盘盈、盘亏和报废的材料要查明原因，分别不同情况经过批准后进行账务处理。 11要经常深入了解材料的储备情况，对于超过正常储备和呆滞积压的材料，要分析原因，提出处理意见，报总经理批准后处理。12完成领导交办的其他工作出纳 主要职责：1严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据稽核人员审核签章的收付凭证进行复核。2检查核对现金账面余额与库存现金是否相符，银行存款账面余额与银行对账单是否相符。3严格按照财经法规、财务制度和费用计划报销费用，对违反抽和超过费用计划的，予以制止。4及时组织好债权、债务的清理工作。年终月末，对确实无法收回的应收款项和无法支付的应付款项，应查明原因，报总经理批准后处理。5编制现金收点计攻银行借款计划。6负责流动资金调度，组织流动资金供应，考核流动资金使用效果。7监督销售业务款项的结算。编制损益表，进行利润的分析和考核。提出扩大销售，增收节支和增加利润的建议和措施。8完成领导交办的其他工作质检1负责进公司的各类物资计质量检验，对质量问题提出质异处理意见；2负责对公司产品的计质量检验，并对不合格的产品提出处理意见3。负责对产品计质量的统计工作；4对出产产品质量总理2全面负责；5对公司购置设备和外协件的计质量检查；6负责对质量问题原因的进行分析，并及时向领导报告；7负责对产品生产过程中的计质量检验；8协助做好质量档案工作；9协助做好公司的有关质量的工作计划；10协助建立有关计量质量保证体系；11协助组织抽查对计质量人中的业务水平和工作能力；12协助做好计质量人中的业务培训，考核和上岗工作； 13协助制定公司ISO9000质量管理标准；14完成临时交办的其他工作第8篇：公司岗位职责.公司岗位职责汇编 河南文钧房地产开发有限公司 公司岗位职责汇编岗位是组成公司管理的每一个部件,针对每一个岗位都必须有一份岗位描述。一、总经理岗位职责:1、本职工作:组织、实施、领导公司的正常运作,使公司获得经济效益和社会 效益。2、总经理对董事长负责,行使下列职权: *主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事长旨意; *组织实施公司年度经营计划和投资方案; *审订公司内部管理机构设置方案; *审订公司的基本管理制度; *制定公司的具体规章; *提请或者解聘公司副总经理; *公司章程和董事长授予的其它职权。二、综合企业管理部综合企业管理部人员分配:办公室主任、人事助理、行政文员、车队长、司机、后勤岗位职责: (一办公室主任1、为企业提供合格的人才和人力,并维持良好的公司办公秩序及行政事务管 理。2、负责编写公司人事行政管理制度并监督执行。3、组织统筹公司各部人力招聘与聘用事务性工作。4、协助公司各部对人事、行政工作方面的咨询,配合解决处理工作。5、负责编写公司人事、行政、月、季、年工作计划及总结。6、组织、策划公司的企业文化建设,增强公司凝聚力,员工归宿感。7、统筹各部门员工,制定公司的人力预算。8、依照公司薪酬制度新进员工办理定级及薪金评核工作。9、依照公司制度对试用期满的员工进行评述,并办理薪资确认及通知有关部 门工作。10、根据奖惩制度,调节员工工作积极性和工作潜力。11、负责公司的人事、行政对外事务。12、负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作,保证重要文件、资料的 保密不外泄。13、负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德及职业操守工作,稳 定和提高公司员工队伍素质等企业文化建设工作。14、积极主动的完成总经理临时安排的其它工作任务。 (二人事助理1、协助制订、监督、执行公司的人事方针、政策及制度。2、配合公司各部人力预算、招聘及核查工作。3、依照公司制度,配合处理员工晋升、调动、离职、辞退等手续。4、掌管编制员工的档案资料及薪金资料。5、协助制定本部年、季、月度人事工作计划及总结报告。6、负责公司各部门人员招聘的初步面试工作。7、协助经理制定公司的各项人事管理制度。8、监督各项人事规章制度的落实、执行。9、负责调查处理员工违纪事件,并写出调查报告上报经理,调查处理劳资纠 纷,并向政府有关职能部门联系处理。10、负责办理工伤事故、医疗、保险等有关手续。11、监督公司员工考勤及休假状况,并对薪资给付、加班等复核监管。12、接待应聘人员,指导应聘者填写个人简历,整理应聘资料,建立人才库。13、办理新进员工入职及登记手续,并带到各部介绍使其熟悉环境。14、协助经理对员工进行考核工作。15、人事资料整理归档及建立,完善更新员工花名册。16、完成经理临时交待的工作。 (三行政文员1、文件、资料、表单、报告等打印、校对、排版。2、电话接听、记录转达。3、房产软件信息输入、使用。4、传真、收发、复印、通知。5、每日留言版登记。6、有关文件、刊物、物品的发放。7、办公室接待。8、电脑管理。9、及时完成领导交办的各项临时事宜。 (四车队长1、负责车队监督管理及统筹调度工作。2、负责管理公司车辆使用情况及非工作时间车辆安排的工作。3、负责调解及处理各部门对车队服务质量的投诉。4、负责监督司机的出勤、纪律、服务态度情况。5、负责监督司机自觉搞好车辆车容、车辆清洁、卫生,保持车辆里外干净舒 适。6、负责司机的评述及培训。7、负责车辆费用的使用情况监控。8、负责车辆质量鉴定,定期保养、维修等事务管理。负责车辆路费、保险、年审业务办理。9、协助处理交通事故,定期组织司机安全学_。10、完成部门领导临时交待的任务。 (五司机1、根据公司统筹调度安排准时出车。2、自觉搞好车辆车容、车辆清洁、卫生,保持车辆里外干净舒适。3、负责车辆质量鉴定,定期保养、维修等事务管理(含公司摩托车。负责 车辆路费、保险、年审业务办理。4、协助处理交通事故,定期参加司机安全学_。5、完成车队队长临时交待的任务。 (六后勤1、负责公司员工的伙食工作,保证一日三餐干净卫生,健康搭配。2、负责公司卫生工作,保证领导办公室、楼道、走廊的干净整洁。3、配合办公室做好公司临时招待的服务工作。三、工程部工程部人员分配:工程部经理、总工程师、质检(安检工程师、预决算员、工 程部文员、监理工程师岗位职责: (一工程部经理1、主持工程管理全面工作2、负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作, 联络设计单位对总体规划 设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施 工管理到工程竣工验收全过程操作。3、编制并实施完成工程的月、季、年度工作计划,按时上报月度工作计划、资 金计划和工作总结,及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计 划,根据工程预结算书填制工程请款表等事项。4、参与工程施工招、投标工作, 审议工程施工合同经财务部和法律顾问审议后 呈报总经理审批。5、提名工程上主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作, 经办公室考核, 行政副总审核,报总经理审批。6、与政府职能部门搞好关系,力保工程建设顺利进展。7、主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程 质量维修跟进工作。8、做好销售公司、物业公司、办公室的各项横向配合工作, 完成公司的各项工 程及经营计划。9、完成公司领导的交给的各项临时性工作。 (二总工程师1、负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算,并承担责任。2、主持审核投资项目的设计方案, 审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通 知。3、负责审核、控制工程项目建设成本。4、负责参与承建单位的选择和招、投标工作。5、主持审批权承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。6、负责参与审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量。7、负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工, 做好安全生产, 确保 工程质量。8、负责处理质量、安全事故。9、负责验收各工程项目所使用的材料、构件及设备的质量情况,严格把关。10、负责督促整理合同文件和技术档案资料。11、负责组织设计单位(部门和承建单位(施工队进行工程竣工初步验收, 向有关部门提出竣工验收报告。12、负责督促竣工工程资料存档。13、负责定期制定月、季、年度的部门工作计划和工作总结并及时上交。14、积极完成工程管理中心经理交待的临时性工作。(三质检(安检工程师1、认真贯彻执行“百年大计、质量第一,安全生产、预防为主”的方针和各项 施工安全制度。2、负责组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。3、负责督促施工队做好原材料送检、试验及工程资料的整理。4、严格执行现行建筑安装施工规范, 每一分部分项工程必须经过验收, 才能进 入下道工序施工。5、负责对不符合工程质量评定标准要分部分项工程必须作出书面处理意见, 通 知施工队进行整改,并通知工程部跟踪处理。6、负责定期对工程项目进行质量安全大检查, 做好检查记录, 发现隐患及时处 理,责令施工队整改。7、负责组织设计质量保证措施,建立各级质量监督体系。8、负责提出工程质量通病防治措施, 对工程的质量事故进行分析, 提出整改意 见。9、深入施工现场每道工序, 掌握安全重点部位情况, 检查各种防护设施, 纠正 违章指挥。10、认真贯彻执行国家颁发的安全法规及公司制定的安全规章制度,发理问题及 时处理、纠正和向总工程师、工程副总及时江报。(四预决算员1、协助经理做好预决算工作2、协助经理审核、控制工程项目建设成本。3、参与建筑成本预算的前期规划工作。4、协助经理根据国家和地区的建筑材料价格标准, 制订预算本公司的原材料价 格标准。5、协助经理解决工作中的各项问题。6、完成经理安排的临时性工作。 (五工程部文员1、负责文案管理全面工作2、负责收集、整理工程有关政策法规和信息动态。3、负责有关工程项目的文字打印、整理工作。4、负责各工程项目组技术资料档案的立卷归档和保管借阅工作。5、负责收集并保管公司和各项目监理部拍摄的各种会议, 工程业务上的照片和 像片。6、负责图纸、文件、资料的签收、分发、保管等工作。7、完成上级领导交办其它工作。 (六监理工程师1、负责工程监理全面工作2、负责编制本专业的监理实施细则;3、负责专业监理工作的具体实施;4、负责专业分项工程验收及隐蔽工程验收;5、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;6、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;7、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质 量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合 格时予以签认;8、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证;9、完成工程部经理交办的临时工作; 四、营销策划中心营销策划中心人员分配:营销部经理、策划部经理、策划文案、销售部经理、售楼员、销售文员、招商部经理、招商代表岗位职责: (一营销部经理1、主持策划招商销售全面工作。2、草拟年度经营计划,上报总经理批准。3、负责编制年、季、月度工作计划、租售计划、租售费用计划。4、根据以上计划指标, 负责制定相应的实施方案和措施, 在确保完成计划指标 同时,能有效地节省费用。5、负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划、项目可行性研究工作。6、主持、组织策划工作,拟定招商、招租及租售方案,确保完成租售指标。7、统筹或主持营销公司主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作, 提名本中 心主管级以上人员的聘任、辞退、升职,经行政副总审核,报总经理批准。8、负责营销公司的信息资料档案管理督导工作, 保证重要文件、资料的保密不 外泄。9、负责抓好营销公司员工的思想动态、精神文明、道德及职业操守工作, 稳定和提高心员工队伍素质等企业文化建设工作。10、积极完成上级临时交办的各项工作。 (二策划部经理1、策划方案的撰写及实施。2、统筹组织本部的策划工作。3、负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制, 并有效地组织实施 与监控。4、搜集有关房地产市场信息及资料, 建立和逐步完善信息资料库的管理, 为市 场租售提供有利依据。5、为公司提供市场及租售策划方案,并协助实施与监控。6、提供广告策划方面的报价, 以及材料、市场动态的资料, 并分类整理存档管 理。7、编制市场推广费用的计划,并加以监控与及时呈报。8、负责展销会现场气氛布置的方案,组织实施并确保租售计划的完成。9、协助办公室做好本部门人员招聘、考核、培训工作。10、积极配合公司各部门运作管理及协调工作。11、积极完成上级安排的其他工作。 (三策划文案1、策划文案的撰写。2、协助策划助理撰写相关市场策划、广告策划方案, 并有效地组织实施和监督。3、负责搜集相关广告的报价及相关材料、样板的搜集及最新市场信息资料, 建 立相关信息库。4、协助经理完成本公司 CI、VI 的策划工作。5、负责广告费用计划并组织实施及监控。6、统筹组织相关广告活动并监控。7、完成经理临时安排的其它工作。 (四销售部经理1、本公司所有物业的销售工作2、负责本部门人员的岗位培训,提高销售人员的营销技巧。3、负责公司销售业务, 获取最新市场销售信息, 为市场策划提供可靠信息和依 据。4、了解市场及周边铺位写字楼、住宅信息状况, 开拓新的租售策略和租售方案。5、编制本部门月、季、年度租售计划和工作总结, 确保完成公司下达的各项任 务,并监控本部门的销售费用。6、负责主动寻求各部门对销售的配合,并将信息反馈给相关部门。7、督促本部门人员妥善做好档案资料管理。8、妥善处理客户投诉。9、配合相关部门,协调好与客户之间的关系。10、搜集和整理客户的租售资料, 并妥善分类、保管和存档, 每月编写统计及分 析报表,呈送有关部门。11、协助办理客户签约手续。12、协助办公室做好租售部员工聘任、考核、培训等工作。13、协助财务部做好应收款工作。14、协助公司其他部门的工作。15、积极完成总经理临时安排的工作。 (五售楼员1、协助销售经理做好销售工作。2、主动、自觉完成本职租售任务及上级安排的各项工作。3、协助主任整理租售资料的统计和分类管理。4、协助市场调查,及时上交工作计划及总结。5、对客户有礼有节,不准有超越权限的承诺。6、积极完成上级临时安排的工作。 (六销售文员1、负责办公室日常事务。2、打印各类文稿件。3、对本部门所、有文件进行归类整理、立档、归档。4、每周各售楼处贷款互帐情况的统计及情况分析。5、每月各售楼处贷款情况的审核、检查、督促。6、协助经理协调关系。7、协助办理相关的销售手续,并做好档案管理工作。8、代理业务的拓展及情况分析。9、积极完成上级领导交代的其他工作。 (七招商部经理1、制定本组招商计划和总体任务的分解方案,带领团队完成招商任务。2、协助招商人员引进客户加速成交,及时掌握招商人员的客户信息。3、保持与领导之间的联络和传达工作。4、处理属下组员在招商过程中的突发事件及客户投诉。5、安排属下组员的每天工作内容。6、收集并整理属下组员的招商情况。7、负责汇报即时的现场招商情况。8、负责安排每天的出勤人员。9、负责监督招商组员的工作。10、负责编排招商组员当值时间表,如有变动,及时向公司汇报及更改。 (八招商代表1、按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作。2、执行上级领导安排的工作 (如:参观其他专业市场招商情况、市场调查等 。3、向上级领导汇报项目存在问题及建议解决方法。4、准时通知客人如何办理租赁手续及必备文件。5、对客人成交后提出的各种问题作出详细解答并协助客人解决等招商后的跟踪 服务。6、对招商部及模型的摆设和清洁进行检查、整理。7